创业策划书行业风险
创业策划书范文4篇
1.创业策划书范文一、创业项目缘由在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。
部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。
本企划就是根据这一点，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。
二、创业机构设置大学饮食联盟为总部，在高校通过考核招收大学毕业生并且签订一年工作合同培训后在所在高校设立高校饮食分部。
大学饮食联盟在各地适当选址建立蔬菜种植基地，水果种植基地以及牲畜养殖场，建立配送车队，为各高校分部统一生产配送蔬菜水果等食品原料。
并且和农业研究机构合作通过高科技不断提高所生产原料的质量，降低成本。
大学饮食联盟总部设立管理培训部门，各高校饮食分部在所在高校选择招收大四非考研大学生为管理人员，并送培训部门培训。
大学饮食联盟从厨师培训学校招收厨师进行适当培训后送各高校饮食分部担任厨师，同时各高校饮食分部自行招收学生或者社会下岗人员作为窗口服务员。
大学饮食联盟总部不定时到各高校进行质量抽查，保证大学饮食联盟提供服务保质保量。
三、创业细节1、大学饮食联盟的经因范围是特色食品，如鲁菜，川菜，粤菜等以及地方名吃，并且进行学生生源地调查，根据高校地理位置适当调整各菜系以及地方名吃的搭配，使来自不同地方的学生都能吃到适合自己口味的饭菜。
2、大学饮食联盟的经营理念是一切为了大学生吃的更好。
3、大学饮食联盟以提供助学岗位，交纳一定食堂租金为条件同各高校进行洽谈，为大学饮食联盟的发展壮大铺平道路。
食品原料由大学饮食联盟负责统一生产配送，在降低食品原料成本的同时保证食品原料的高质安全。
4、大学饮食联盟招收的管理人员为本校大四非考研学生，让深受大学饮食质量低下之苦的大学生监督员工的工作，切实保证大学饮食联盟所提供食品的安全与质量。
关于大学生创业风险报告
关于大学生创业风险报告摘要本报告分析了大学生创业所面临的风险，并提供了一些建议以帮助他们降低创业风险。
大学生创业的优势在于精力充沛、灵活适应能力强，但同时也存在资金不足、经验匮乏等风险。
通过良好的创业规划、市场研究和寻求合适的支持，大学生创业者可以最大限度地降低风险，取得成功。
引言在当今创业热潮的推动下，越来越多的大学生选择在校期间开始自己的创业之旅。
然而，创业并非一帆风顺，创业者需要面对各种风险。
针对大学生创业者，本报告将重点分析其所面临的风险，并提供相应的解决方案，旨在帮助大学生创业群体能够稳步发展。
1. 资金风险大学生创业者常常面临资金不足的问题。
他们通常没有固定的收入来源，既要支付日常开销，又要投入到创业项目中去，资金压力巨大。
解决方案：- 研究创业项目所需的资金，并制定详细的财务计划。
- 积极寻找资金支持渠道，如创业竞赛、校园创业基金和投资者。
- 考虑与合作伙伴合作，共同分担资金压力。
2. 市场风险大学生创业者通常缺乏市场经验，对市场行情和消费者需求了解不足，因此在市场上面临较大的风险，可能无法迅速适应市场变化。
解决方案：- 进行市场研究，确定创业产品或服务的市场需求。
- 分析竞争对手，了解他们的优势和劣势，为自己产品或服务定位。
- 寻求专业市场咨询服务，获取专业建议。
3. 技术风险大学生创业者在技术方面可能面临挑战。
他们可能缺乏相关的技术知识和经验，难以应对技术问题和创新。
解决方案：- 扩大技术团队，引进专业技术人才。
- 与技术合作伙伴建立合作关系，共同解决技术问题。
- 参加技术培训和研讨会，提升自身的技术能力。
4. 时间管理风险大学生创业者在学习和创业之间需要平衡时间，容易产生时间管理上的风险。
投入过多时间创业可能影响学业，而过多时间用于学业可能导致创业项目的停滞。
解决方案：- 制定详细的时间计划，合理安排学习和创业时间。
- 寻找适当的团队合作伙伴，分担工作负荷。
- 学会有效的时间管理技巧，如优先级确定和任务分解。
创业策划书的法律分析3篇
创业策划书的法律分析3篇篇一创业策划书的法律分析一、引言二、创业策划书的法律分析（一）公司形式选择在创业初期，创业者需要选择适合自己的公司形式。
常见的公司形式包括有限责任公司、股份有限公司、合伙企业等。
不同的公司形式在法律责任、税收政策、管理方式等方面存在差异。
因此，创业者需要根据自己的实际情况，选择最适合自己的公司形式。
（二）知识产权保护知识产权是创业者的核心资产之一，包括专利、商标、著作权等。
创业者需要采取措施保护自己的知识产权，防止他人侵权。
具体措施包括申请专利、商标注册、著作权登记等。
（三）合同管理创业过程中涉及到众多合同，如租赁合同、劳动合同、销售合同等。
创业者需要认真审查合同条款，确保自己的权益得到充分保障。
同时，创业者需要遵守合同约定，避免违约行为。
（四）税收政策创业者需要了解国家的税收政策，合理规划自己的税务。
具体措施包括选择合适的税收优惠政策、合理安排成本和费用等。
（五）劳动法律法规创业者需要遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益。
具体措施包括签订劳动合同、支付工资、缴纳社会保险等。
（六）环保法律法规创业者需要遵守环保法律法规，保护环境。
具体措施包括办理环保审批手续、采取环保措施等。
三、解决方案（一）咨询专业律师创业者可以咨询专业律师，了解相关法律法规和政策，获取法律建议和解决方案。
（二）制定完善的法律文件创业者需要制定完善的法律文件，如公司章程、劳动合同、销售合同等，确保自己的权益得到充分保障。
（三）加强内部管理创业者需要加强内部管理，建立健全的管理制度和流程，规范员工的行为，避免法律风险。
（四）定期进行法律培训创业者需要定期进行法律培训，提高员工的法律意识和法律素养，避免因员工的无知而导致法律风险。
四、结论创业是一项充满挑战和机遇的事业，在创业过程中，创业者需要面对众多法律问题。
通过对创业策划书的法律分析，创业者可以了解相关法律法规和政策，制定相应的解决方案，避免法律风险，保障自己的合法权益。
创业风险勇往直前
创业风险勇往直前创业是一种充满挑战和风险的冒险行为。
对于许多人来说，创业意味着离开舒适区，面对未知和不确定性。
然而，对于那些敢于迎接挑战的人来说，创业也是一次机会，一个实现梦想并取得成功的机会。
在这篇文章中，我们将讨论创业风险以及如何勇往直前。
一、理解创业风险创业风险是创业过程中可能遇到的各种挑战和不确定性。
这些风险可以来自市场竞争、财务问题、法律法规、人力资源等各个方面。
创业者需要认识到这些风险，并做好应对准备。
二、确定目标和愿景在创业的旅程中，明确的目标和愿景非常重要。
这些目标不仅能够让创业者保持前进的动力，还能为企业提供明确的方向。
创业者应该明确自己的长期和短期目标，并制定相应的计划和策略。
三、市场调研和分析在创业之前，对市场进行调研和分析是必不可少的一步。
了解目标市场的需求、竞争格局和趋势，可以帮助创业者制定更加准确的市场营销策略，并做出明智的决策。
四、制定详细的商业计划商业计划是创业过程中的蓝图和指南。
它需要包括市场分析、竞争分析、产品或服务介绍、运营和管理计划、财务预测等内容。
制定详细的商业计划可以帮助创业者更好地规划和管理企业。
五、充分准备资金资金是创业过程中的一个关键因素。
创业者需要充分了解自己的资金需求，并寻找合适的资金来源。
这可以包括个人储蓄、银行贷款、风险投资等。
确保足够的资金支持可以帮助创业者应对各种突发状况和挑战。
六、建立团队和人际关系一个强大的团队可以在创业过程中发挥重要作用。
创业者需要招募具有专业知识和经验的人员，并建立积极健康的人际关系。
团队的合作和支持可以帮助创业者更好地应对风险和挑战。
七、持续学习和成长创业是一个充满学习和成长的过程。
创业者应该不断学习新知识、提升技能，并与行业专家和其他创业者进行交流和合作。
通过持续学习和成长，创业者可以更加适应变化的市场环境，并做出更好的决策。
八、灵活应对变化在创业过程中，变化是不可避免的。
创业者需要具备灵活性，能够及时应对市场变化和挑战。
开公司创业策划书3篇
开公司创业策划书3篇篇一开公司创业策划书一、项目概述1. 项目名称：[公司名称]2. 项目简介：[简要介绍公司的业务范围和目标市场]3. 项目背景：[分析当前市场需求和竞争情况，说明公司成立的背景和必要性]4. 项目目标：[明确公司的长期和短期目标，包括财务目标和市场份额目标等]二、市场分析1. 目标市场：[详细描述公司的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入水平等特征]2. 市场规模：[预估目标市场的规模和增长趋势]3. 市场需求：[分析目标客户的需求和痛点，确定公司的产品或服务能够满足哪些需求]4. 竞争情况：[研究竞争对手的产品或服务、市场份额、营销策略等，找出公司的竞争优势和劣势]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细介绍公司的产品或服务，包括功能、特点、优势等]2. 产品或服务定位：[确定公司的产品或服务在市场中的定位，与竞争对手的产品或服务进行差异化竞争]3. 产品或服务开发计划：[制定产品或服务的开发计划，包括时间表、预算和资源需求等]4. 产品或服务推广计划：[制定产品或服务的推广计划，包括广告、促销、公关等活动]四、商业模式1. 收入来源：[分析公司的收入来源，包括产品销售收入、服务收费、广告收入等]2. 成本结构：[分析公司的成本结构，包括固定成本和可变成本]3. 盈利模式：[确定公司的盈利模式，包括利润率、盈利周期等]4. 商业模式创新：[探讨公司的商业模式是否具有创新性，是否能够满足市场需求和竞争要求]五、营销策略1. 品牌建设：[制定公司的品牌建设计划，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播等]2. 市场推广：[制定公司的市场推广计划，包括广告、促销、公关、网络营销等活动]3. 销售渠道：[确定公司的销售渠道，包括直接销售、间接销售、电子商务等]4. 客户关系管理：[制定公司的客户关系管理计划，包括客户服务、客户反馈、客户忠诚度培养等]六、运营管理1. 组织架构：[设计公司的组织架构，包括部门设置、岗位职责等]2. 人力资源管理：[制定公司的人力资源管理计划，包括招聘、培训、绩效考核等]3. 生产管理：[如果公司涉及生产环节，制定生产管理计划，包括生产流程、质量控制、供应链管理等]4. 财务管理：[制定公司的财务管理计划，包括预算编制、资金筹集、成本控制、财务报表分析等]七、风险评估与对策1. 风险评估：[分析公司可能面临的风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险、管理风险等]2. 风险对策：[针对不同的风险，制定相应的对策，包括风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等]八、投资预算与融资计划1. 投资预算：[预估公司的启动资金和运营资金需求，包括设备购置、人员招聘、市场推广等费用]2. 融资计划：[制定公司的融资计划，包括融资渠道、融资金额、融资用途等]3. 投资回报预测：[预测公司的投资回报情况，包括投资回收期、内部收益率等指标]2. 展望：[展望公司的未来发展前景，表达对公司成功的信心和决心]篇二一、项目概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司定位：[公司的主要业务领域和目标市场]3. 公司使命：[公司的核心价值观和使命陈述]二、市场分析1. 目标市场：[详细描述目标市场的规模、增长趋势、消费者需求等]2. 竞争情况：[分析竞争对手的优势和劣势，找出市场机会]3. 市场趋势：[研究行业的发展趋势，预测未来市场的变化]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细介绍公司的产品或服务，包括特点、优势等]2. 产品或服务创新：[强调产品或服务的创新性和独特性]3. 产品或服务的市场需求：[分析产品或服务在目标市场的需求情况]四、商业模式1. 收入模式：[描述公司的主要收入来源，如销售产品、提供服务、广告收入等]2. 成本结构：[分析公司的主要成本，如生产成本、营销成本、运营成本等]3. 盈利预测：[预测公司的盈利情况，包括短期和长期的盈利目标]五、营销策略1. 品牌建设：[制定品牌策略，提高品牌知名度和美誉度]2. 市场推广：[选择合适的市场推广渠道，如广告、促销、公关等]六、运营管理1. 组织架构：[设计公司的组织架构，明确各部门的职责和权限]2. 人力资源管理：[制定人力资源计划，招聘、培训和激励员工]3. 生产或服务流程管理：[优化生产或服务流程，提高效率和质量]七、财务规划1. 资金需求：[估算公司的启动资金和运营资金需求]2. 资金来源：[说明资金的来源，如自筹资金、银行贷款、股权融资等]3. 财务预测：[编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表]八、风险评估与对策1. 风险识别：[识别公司可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险对策：[制定相应的风险对策，降低风险的发生概率和影响程度]九、发展规划1. 短期目标：[制定公司在短期内的发展目标和计划]2. 中期目标：[制定公司在中期内的发展目标和计划]3. 长期目标：[制定公司在长期内的发展目标和计划]2. 发展前景：[展望公司的未来发展前景]3. 团队信心：[表达团队对公司成功的信心和决心]篇三开公司创业策划书一、项目概述1. 项目名称：[公司名称]2. 项目背景：随着[行业名称]的快速发展，市场需求不断增长，我们看到了在这个领域创业的机会。
基于行业趋势的创业项目选择与策划书
基于行业趋势的创业项目选择与策划书第1章引言 (4)1.1 行业背景分析 (4)1.2 市场需求概述 (4)1.3 创业项目定位 (4)第2章行业趋势分析 (4)2.1 国际行业发展趋势 (4)2.1.1 数字化转型 (5)2.1.2 绿色可持续发展 (5)2.1.3 跨界融合 (5)2.1.4 个性化和定制化 (5)2.2 国内行业现状与趋势 (5)2.2.1 结构调整 (5)2.2.2 创新驱动 (5)2.2.3 区域协调发展 (5)2.2.4 消费升级 (5)2.3 政策环境分析 (5)2.3.1 产业政策 (6)2.3.2 财政税收政策 (6)2.3.3 环保政策 (6)2.3.4 对外开放政策 (6)2.4 技术发展趋势 (6)2.4.1 人工智能 (6)2.4.2 5G通信技术 (6)2.4.3 新能源技术 (6)2.4.4 生物技术 (6)第3章竞品分析 (6)3.1 竞品市场概况 (6)3.1.1 市场规模 (7)3.1.2 增长速度 (7)3.1.3 市场集中度 (7)3.2 竞品优劣势分析 (7)3.2.1 产品功能 (7)3.2.2 用户体验 (7)3.2.3 品牌影响力 (7)3.2.4 销售渠道 (7)3.3 市场机会与挑战 (8)3.3.1 市场机会 (8)3.3.2 市场挑战 (8)第4章创业项目选择 (8)4.1 项目可行性分析 (8)4.1.1 市场需求分析 (8)4.1.2 技术可行性分析 (8)4.1.3 财务可行性分析 (8)4.2 项目盈利模式 (9)4.2.1 主营业务收入 (9)4.2.2 其他收入 (9)4.3 项目风险分析 (9)4.3.1 市场风险 (9)4.3.2 技术风险 (9)4.3.3 财务风险 (9)4.3.4 管理风险 (10)第5章项目定位与目标市场 (10)5.1 项目定位 (10)5.2 目标市场分析 (10)5.3 市场细分与拓展策略 (10)第6章产品策划 (11)6.1 产品功能与特点 (11)6.1.1 核心功能 (11)6.1.2 产品特点 (11)6.2 产品设计与研发 (11)6.2.1 设计理念 (11)6.2.2 研发策略 (12)6.3 产品创新与差异化 (12)6.3.1 技术创新 (12)6.3.2 业务创新 (12)6.3.3 市场差异化 (12)第7章营销策划 (12)7.1 品牌策略 (12)7.1.1 品牌定位 (12)7.1.2 品牌核心价值 (12)7.1.3 品牌视觉识别系统 (13)7.2 价格策略 (13)7.2.1 成本定价 (13)7.2.2 市场定价 (13)7.2.3 心理定价 (13)7.3 渠道策略 (13)7.3.1 线上渠道 (13)7.3.2 线下渠道 (13)7.3.3 合作渠道 (13)7.4 推广策略 (13)7.4.1 网络营销 (13)7.4.2 线下活动 (13)7.4.3 公关传播 (14)7.4.4 口碑营销 (14)7.4.5 优惠政策 (14)第8章团队建设与组织架构 (14)8.1 团队成员与职能分配 (14)8.1.1 团队成员招募 (14)8.1.2 职能分配 (14)8.2 人才招聘与培养 (14)8.2.1 招聘策略 (14)8.2.2 培养与发展 (15)8.3 组织架构设计 (15)8.3.1 总经理：负责公司整体运营，对各部门进行统筹管理。
宠物店创业商业策划书的投资回报与风险评估
宠物店创业商业策划书的投资回报与风险评估【摘要】宠物经济逐渐崛起，宠物店创业成为投资热点。
本文通过对宠物店创业的投资回报和风险评估的分析，帮助投资者更好地了解该行业，明晰投资前景，并制定具体的商业策划方案。
【第一节：市场背景与潜力分析】近年来，宠物经济呈现爆发式增长，逐渐成为一个庞大的市场。
宠物店作为服务宠物主人的商业模式，拥有广阔的发展前景。
饲养宠物的人群逐渐增加，养宠物人士对宠物健康与护理的需求也不断提高，这为宠物店提供了稳定的需求基础。
【第二节：投资回报评估】2.1 投资规模与资金回报宠物店初始投资较大，主要包括租赁或购买店面、装修、经营所需设备和库存等。
根据不同地区、规模和经营策略的不同，初始投资范围在10万元至50万元左右。
一般情况下，宠物店每月营业额在10万元至30万元之间，净利润率约为20%至30%。
2.2 吸引力和忠诚度宠物店创业需要树立良好的品牌形象，提供优质的服务和多样化的产品，吸引消费者进店消费，并提高忠诚度。
通过开展会员制度、举办宠物活动等方式，提升顾客黏性和复购率。
【第三节：风险评估】3.1 市场竞争风险宠物店市场竞争激烈，新店面临竞争对手的挑战。
需要进行充分市场调研，在开店前选择合适的地理位置和定位策略，尽量避开已有品牌密集的地区，寻找有市场空缺的位置。
3.2 宠物健康风险宠物店需要雇佣专业的兽医和护理员工，确保宠物健康的同时提供专业的咨询和服务。
经营过程中需提高疫病防控意识，确保宠物及消费者的健康安全。
【第四节：商业策划方案】4.1 目标市场定位根据本地宠物市场的需求情况，确定目标市场和主打服务对象。
可以选择特定的宠物品种或服务特点进行定位，以获得特定市场的口碑和用户忠诚度。
4.2 产品与服务策略开展全方位的宠物产品销售，包括狗粮、猫粮、宠物玩具、宠物护理用品等，同时提供宠物洗澡、美容、寄养等增值服务。
注重产品质量和服务体验，建立良好的口碑和品牌形象。
4.3 市场推广策略采取多种形式的市场宣传推广，如线下广告、社交媒体推广、与宠物社区合作等。
幼儿园创业计划书风险预估
幼儿园创业计划书风险预估一、项目背景随着我国经济的快速发展，家庭生活水平的提高，人们对幼儿教育的重视程度逐渐增加。
幼儿园作为孩子教育的第一步，承担着重要的责任。
因此，幼儿园创业成为了一个极具潜力的投资领域。
本项目旨在打造一所高品质的幼儿园，为孩子们提供优质的教育资源和服务，助力他们健康成长。
二、市场分析1. 市场需求分析近年来，我国已进入老龄化社会，家庭结构单一，大多数家庭都以一孩家庭为主。
随着双职工家庭的增加，幼儿园需求持续增长。
同时，家长对孩子教育的重视程度也不断提高，他们愿意花费更多的金钱和精力为孩子提供优质的教育资源。
因此，幼儿园市场前景广阔。
2. 竞争对手分析目前，市场上有众多幼儿园，各具特色。
竞争对手主要包括以规模化经营为主的连锁品牌幼儿园和小规模私立幼儿园。
尽管市场上竞争激烈，但品牌化、特色化的幼儿园依然存在投资机会。
三、项目定位本项目定位于创办一所以“关爱、教育、成长”为核心理念的幼儿园。
通过提供优质的教育资源和师资团队，为孩子们营造一个温馨、有爱的教育环境，助力他们全面成长。
四、运营模式1. 教育理念幼儿园将以儿童为中心，注重个性化教育，根据孩子的兴趣、特长和发展需求，制定个性化的教育方案，全方位培养孩子的能力。
2. 师资团队幼儿园将重点投入师资力量，引进高素质、有爱心、有责任心的教师，为孩子提供优质的教育服务。
3. 教育资源幼儿园将引进现代化的教育资源，如电子教育设备、音乐舞蹈教室、美术室等，为孩子提供多样化的学习方式和环境。
五、风险预估1. 政策风险幼儿园的经营受政策法规的影响较大，政策的调整可能会对幼儿园的运营产生风险，例如收费标准、课程设置等方面的规定。
2. 招生风险幼儿园的招生情况直接关系到其经营收入，如果招生情况不佳，可能会导致资金周转不畅，影响幼儿园的正常运营。
3. 市场竞争风险幼儿园市场竞争激烈，需要不断提升自身竞争力，创新教育理念和模式，以吸引更多家长和孩子选择。
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创业策划书行业风险一、政策风险目前国家有政策，药品不能随意在网络上出售。
对于保健品尚未有此种规定，但由于保健品市场鱼龙混杂，良莠不齐，不排除国家将来会有限制的可能性。
虽然不允许直接出售，但是完全可以在网站上做宣传，引导客户到药店去购买，这并不违反政策。
二、资源风险货源由总公司统一进货，网站不涉及具体进货适宜，但是不排除由于上游生产商产业整合等因素造成的停产或缺货。
三、技术风险主要是网站安全性风险。
在网站达到一定规模时，技术可以外包。
四、市场风险有可能遭遇到竞争对手的恶意中伤。
本项目模式易于被其他医药公司复制，如果不能保持网站自身的核心竞争力，将有可能遭遇失败。
五、内部环节脱节风险缺货状态不明，尤其是长期缺货时，如果由于信息不及时，将造成难以弥补的损失。
另外还有由于信息沟通不畅而造成的进货不足，进货过多等情况。
另外网上订购药店付款药店取货，还需要一整套内部流程来确保实施的准确性。
六、成本控制风险营销费用和人力资源费用有可能大大超过预算。
与政府有关部门的招待费用和礼品费用也有可能非常高昂。
七、竞争风险.同行之间竞争激烈，网站模式易被复制。
八、财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）如果采用网上直接到账的方式和药房付款的方式，应收账款应能正常收回。
如果是支付宝等第三方交易平台，有可能导致长期纠纷。
亏损风险依然存在，营销方案失误等导致网站流量不够，生意清淡。
会大大延长投资回收期九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）网络企业的人员流动频繁，辞职率远高于传统企业，网站对此应有足够重视。
十、破产风险如有危机事件发生，有可能导致破产风险。
创业计划书风险分析（二）（一）环境风险1、自然风险：如台风，浙江宁波位于东海岸，每至夏天是台风多发地区。
这类自然灾害不仅仅会影响到店内的销售利润，台风多发季节的天气，还会损坏店外设备设施。
2、选址风险：天一广场位于宁波最繁华的市中心，把店开设在此处，租金无疑非常高，因此前期利润不是很可观。
并且，周边还开设有例如星巴克，百滋百特，DQ这样的知名连锁餐饮企业，竞争上并不占优势。
（二）经营风险1、设备更新：企业运营过程中，由于设备的折旧，设备运作效率将会慢低。
后期还可能出现设备的损坏，维修与设备更新也将会是一笔不小的费用。
2、信息更新：随着店内产品的不断推出，菜单也会随之不断更新。
同理，宣传单与店内外大幅新产品的海报也会使得成本不断增加。
3、管理风险：管理层的错误决策，有时候会影响到经营甚至给企业带来损失。
4、员工管理：员工的服务不妥当，或者遭到店内顾客的投诉，也将会影响到企业的销售。
（三）市场风险1、通货膨胀：物价上涨，会导致成本预测与实际情况不符，出现利润虚增，资本流失。
改动菜单价格，也会影响新老顾客的购买情绪。
物价上涨代表原材料价格上涨，员工工资也会有一定上涨，对企业的损失会比较大。
2、同行竞争：此行业市场前景好，会新增不少的同类甜品店，如何在同等产业中标新立异，也将是对企业生存的一个考验。
3、知名度：知名度无疑对企业的销售额有一定的帮助，品牌效益带来的会是销售效益。
但是昂贵的广告费会令产品的推广望而却步。
（四）财务风险1、资金筹集：昂贵的前期成本，会使企业初期负债累累。
2、资金管理：成本的预算，材料的采购，销售情况与净利润，及时做好财务报表，出现一点瑕疵，将会对企业的资金管理造成严重影响。
3、财务管理：要处理好财务的各种相关费用，合理规划利息支出。
财务费用是公司的支出费用，会减少企业的利润。
4、财务预算：财务预算的错误，会使企业不能有效地使用资源及统一协调各种经营活动，也就不能产生更多的利润。
篇一：创业、商业计划书风险分析部分公司风险分析世界上没有100%安全的事，创业更是如此。
具体风险因素对公司的影响环境风险自然方面：自然灾害如地震、风暴等，对公司影响比较轻；对公司影响主要是公司的地理位置的选址。
公司运营模式分为线上、线下。
线上主要是运用现计算机技术开展活动，线下是公司的服务场所。
自然灾害对线上的影响弱、基本没什么影响。
线下受影响要看公司所在地的周围环境。
公司预设在广州市海珠区，经济发达，交通便利，属于亚热带地区，自然灾害比较少。
但附近中小生产企业小，会增加公司业务的宣传成本，也不利于外出寻找商家。
政策方面：广东地区大学生创业可享受小额担保贷款政策，贷款额度最高不超过５万元，对合伙经营或组织起来就业的，可按规定适当扩大贷款规模，从事当地政府规定微利项目的，可按规定享受贴息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才后备资源。
现代电脑科技的发展为公司运营提供可行性的设备。
以及广告的历史文化底蕴深厚。
经济方面：近代生产企业热衷于品牌战略，各种大大小小的广告出现在日常生活中，这为我们公司在广告行业中淘金提供了契机。
但怎样在金融危机下生存发展这是公司要解决的重大问题。
经济的不乐观与萧条，让市场缺少活力。
从而阻碍公司的业务开拓。
经营风险信息来源：由于信息主要通过两种渠道收集，即线上和线下。
收集信息的难度比较大，很难收集到完整的信息，网上虚假的信息多，如不谨慎就会给广告位供应商或广告位需求商提供错误的信息，造成误会甚至损失。
线下走访公司企业所花费的费用比较大，造成成本增加。
设备更新：公司运营过程中，由于设备的折旧，设备运作效率将会慢慢减低，这将影响广告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多种多样，需要配对合适的广告平台，如果信息匹配错误，也就是说服务得不到消费者的要求，就会影响公司的营运。
信息更新：新产品的不断出现，广告匹配需求商对广告也会出现不同的要求，如果公司的平台信息过时，公司就很难在已有的信息平台里找到适合商家所要的广告匹配信息。
信息规模：规模大，广告匹配信息就健全，给顾客提供多种选择的权力。
有利于公司的发展。
如果信息规模小，就很难满足顾客的需求。
信息结构：信息的合理结构，有利于平台的维护，提高运营效率。
混乱的信息结构会降低公司的运营效率，影响工作进程。
管理决策：管理者的决策错误会给公司带来损失。
投资回收：资金投入是为了创造比原来更多的财富，即涉及公司的盈利问题，公司营业收入要及时收回，才会为公司提供便利的营运资金。
市场风险创业市场的风险主要是在市场实现环节，由于市场的不确定性而由此导致创业失败。
通货膨胀：会导致物价变动，使资产负债表所反映的资产价值低估，不能反映公司的真实财务状况；使企业收益情况不真实；由于固定资产价值低估，造成提取折旧不足，实物资产生产力减损；再者由于收入高估，成本费用低估，使利润虚增，税负增加，资本流失。
通货膨胀使物价上涨，材料和工资费用增加。
以及通货膨胀会使预测、决策及预算不实，将使财务控制失去意义。
竞争对手：本公司虽然是为众多中小型生产企业提供新型的服务，但我们的公司却是一个投入比较小，回报率较高的新型公司；所以这将会有许多的竞争者出现，公司将面临同行们的众多挑战。
这对公司的生存发展产生威胁。
消费者爱好：公司提供的消费平台能够适合广告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。
一定要掌握好消费者的爱好，充分收集必要的信息，做到消费者喜欢与信赖。
不然收集到过多的没有使用价值的信息，影响公司的正常运营。
市场前景：经过市场的调查，有百分之五十六的中小企业希望在广告宣传方面得到支持帮助。
昂贵的广告费、让许多企业不得不望而却步。
本公司就是基于这个市场的空白，为众多靠自己的能力没有办法通过广告来推广自己商品的企业提供可行性渠道。
总体看来，市场前景是光明的。
产品的推广：广告信息匹配平台为广告位需求商提供的信息可以说是一种新型的产品。
怎样向社会推广公司的产品影响到公司业务的发展。
知名度：品牌知名度是关键的品牌资产，但是仅凭知名度却无法增加销售额，对新产品而言更是如此。
在竞争激烈的细分市场中，提升品牌知名度并使其产生实际的销售收益对企业至关重要。
作为新成立的公司知名度小，对扩展公司的规模有一定的制约。
财务风险俗话说：不是有钱就有了一切，但是，没有钱什么事业做不成。
因此，要想创业，除了具备创业家家的素质和选择合适的技术项目外，还需要资金。
但资金不能实施供应就可能导致创业失败。
资金筹集：这对企业的建立起到至关重要的作用，企业能否能建立，要看资金的筹集情况而定。
资金需求量的预测：合理的资金安排会给企业带来更多的货币价值收益，合理的资金安排要基于资金的预算，。
资金需求量的预测过少，将会影响到企业的日常运营情况，而预测过多，多余的资金测得不到充分的利用。
资金投资：公司本来规模比较小，公司用来投资的资金不多，所以公司在起步阶段做的投资也比较少，因此资金的投资对公司影响不大。
营运资金的管理：货币资金包括现金、银行存款和其他货币资金。
公司在运营中要管理好各类资金。
资金混乱会造成公司财务管理困难。
影响公司的各种经济活动。
收益分配管理：收益分配要遵守应有的规定，收益分配不合理，不仅对公司的利益造成损害，而且会给国家的财政收入带来损失。
财务的预算：财务预算失误，会使公司不能有效地使用资源及统一协调各种经营活动，也就不能以期产生更多的利润。
财务控制：财务控制是以消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨。
财务控制必须是全方位的。
无目的、不充分、不及时、不经济的财务控制会使财务控制费用的浪费。
财务分析：财务分析在理财循环中起着承上启下的作用，即是对已完成的理财活动的总结，又是对下一循环财务预测的前提。
对财务分析的错误会让理财循环活动中断，影响公司的正常运营。
财务费用：要处理好财务的各种相关费用，合理规划利息支出。
财务费用是公司的支出费用，会减少公司的利润。
其他风险专利：是发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权，是知识产权的一种。
这对以提供广告信息匹配平台的公司来说，影响比较小。
技术：公司的业务主要是网络完成，熟练的电脑操作技术能提高公司的运营效率。
以及广告制造技术也影响着公司的发展。
员工：员工的素质，员工们的能力，以及员工们的团结性都直接制约着公司的发展。
每个职员都掌握着公司的部分财富，职员的流失也是公司财产的损失，这会导致公司人员结构的重组。
防跨越：公司的位置如果被客户跨越了，那就说我们的公司就没有存在的必要性，所以如何做好防跨越的问题，对公司的生死存至关重要。
复制问题：作为公司的另一个重要的影响因素，复制问题的出现将会加大其他公司对本公司业务的竞争度。
减少公司的利润。
篇二：挑战杯创业大赛计划书风险分析及对策部分第七部分风险分析及对策７.1风险分析原材料供应价格的风险随着公司不断的扩展和壮大，原材料是否能及时供应，原材料的价格和质量是否能够稳定，是否有更适合我们公司产品的原材料的出现，或者我们的原材料是否考虑从海外进口更合我们需求，还有原材料到达工厂时的成本是否比以前升高等等，这些都将影响我们公司产品的正常生产和我们公司的正常盈利。