(2020年整理)设计质量管理制度.doc
设计院质量管理体系
设计质量管理体系第一章综述第1条为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，根据《工程建设与质量管理实施细则》、结合ISO 9001:2008版《质量管理体系》等有关文件，特此修订.第2条本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准” 的五级管理制度，以促使勘测(设计)质量逐渐完善和提高。
第二章质量管理原则第3条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001：2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理基本原则，在全体员工中树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的指导思想，为提高本院勘测(设计）整体质量奠定坚实的基础。
第4条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在认真贯彻执行本院《质量管理办法》有关质量管理规定的基础上，认真落实质量管理体系,使之成为提高勘测（设计）整体质量的强有力的组织保证。
第5条为促进本院勘测（设计）质量管理规范化，使之适应ISO 9001：2008版《质量管理体系》的要求，必须对勘测(设计）质量管理具体化、规范化,促使本院勘测（设计)质量再上一个新台阶。
第三章质量管理办法第6条本院勘测设计项目由院领导、总工及各项目经理负责，严格履行《项目责任制》。
第7条院勘测（设计)的日常工作由总工室负责，主要任务是掌握全院勘测（设计）质量基本动向,负责处理一般的质量事故。
第四章其它第8 条对于违背勘测（设计)质量管理办法的行为，由院总工室责呈其纠正，以保证其勘测(设计)整体质量。
第9条本办法自2009年1月1日起执行.质量管理体系实施细则第一章总则一、为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测(设计）整体质量，根据本院《勘测(设计）质量管理办法》制定本实施细则。
二、本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘)→校核→审查→核定→批准" 的五级审查制度，成立院勘测（设计)质量管理小组,负责本院勘测(设计）质量管理工作，以促使本院勘测(设计)质量逐渐完善和提高。
质量管理制度
质量管理制度质量管理制度范本（通用9篇）质量管理制度篇1一、九不准：1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。
2、没有技术和质量交底，不准施工。
3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。
4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。
5、工地不准变更砂浆、险配合比。
6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的施工，做到持证上班、岗。
7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变更的事先办完手续后再施工。
8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同意不准进行装饰工程。
9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。
二、四不验评：1、班组不认真自检，无自检记录不验评。
2、分项工程没有全部完成本工序之前不验评。
3、砂浆、混凝土没有R28强度结果的分项不验评。
4、分项工程完成后，工长不组织质量检查不验评。
质量管理制度篇21、在车间主任领导下，负责本班的检修任务及行政管理工作，在业务上受车间技术员指导。
2、带领全班人员学习并严格执行《电业安全工作规程》，严禁违章指挥，对本班成员的人身安全及管辖范围内的设备安全负责。
3、组织全班热工人员每日定期对热工设备进行巡回检查，发现问题及时汇报及时处理，确保机组运行安全，并做好记录。
4、贯彻执行有关热工工艺标准和规范，建立正常的检修试验秩序，组织编制本班管理范围内设备检修试验计划，汇总并申报备品配件清单及委托加工项目。
5、组织全班人员进行政治、业务学习，不断提高政治觉悟和业务技术水平，认真实施技术改进措施和技术组织措施计划，组织全班人员完成设备的大、小修和消除设备缺陷。
6、有权对不符合工艺要求和安全规定的设备系统提出意见，并反映提请车间领导解决。
7、有权安排全班人员的工作，并对全班人员的奖励及批评处理有权提出意见。
8、加强班组管理，推行经济核算，降低原材料的消耗，加强工具保管和使用。
9、完成车间交给的其他任务。
质量管理制度篇3为提高测绘生产质量管理水平，确保测绘产品质量，依据《中华人民共和国测绘法》、《测绘生产质量管理规定》及《测绘质量监督管理办法》，制定本规定。
工程质量管理制度
工程质量管理制度工程质量管理制度9篇工程质量管理制度1一、材料：通过执行进场检验制做到：1.杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。
2.进口钢筋必须进行化学分析。
3.砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。
二、施工：在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：1.隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。
办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。
2.三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。
3.样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。
4.岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。
三、协调措施执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。
在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。
加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。
四、外监主动虚心接受地盘监理、业主、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。
工程质量管理制度2建筑工程质量管理和实施要求⑴所有进场管理人员都必须先进行规范标准、质量计划，施工组织设计、施工方案等学习，方可进行工作面。
⑵管理人员必须严格按照质量计划中的职责和工作流程进行工作。
⑶所有分承包商和分供应商必须严格按照总承包方和业主监理的指令、管理要求进行施工。
⑷施工过程中必须采取“样板制”、“质量一票否决制”、“工序管理点控制制度”、“质量预控制度”、“pdca工作制度”、“技术复核制度”。
⑸总承包方每月召开一次质量工作会议，坚持每周例会，坚持质量巡查，坚持检查制度。
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目录一、企业简介 (2)二、企业质量管理保证体系 (3)三、企业质量管理机构 (5)四、企业总承包质量管理制度 (7)五、企业质量管理责任制度 (9)六、企业质量技术管理制度............ .. (21)七、企业质量过程管理制度 (34)八、企业质量管理工作的检查与考核制度 (36)九、企业质量培训教育制度 (37)十、企业质量信息收集管理制度 (38)十一、企业质量事故处理及应急预案制度 (41)十二、合格分包商选用制度 (45)十三、合格材料供应商选用制度 (50)十四、企业质量回访及保修制度 (53)十五、企业质量技术资料建档制度 (58)十六、施工现场质量管理制度 (59)企业简介成立于2014年1月，取得了房屋建筑工程施工总承包三级资质、市政公用工程总承包三级、钢结构工程专业承包三级。
公司机构齐全，管理制度完善，具有较强的技术管理能力。
公司现有职工148人，具有二级建造师12人，项目经理10人，具有职称的工程技术和经济管理人员74人. 工程技术人员中具有高级职称的2人，中级职称的16，其他各类专业技术人员56 人。
目前公司注册资金6000万元，固定资产1068万元。
拥有各类施工机械113台（套），年施工生产能力在8000万元以上。
公司宗旨：诚实守信，质量第一，以踏实追求卓越，以人和发挥群力，以市场为导向，以经营为中心，以效益为目标。
二企业质量管理保证体系1、公司总经理为企业质量管理第一负责人，认真贯彻执行企业质量管理方针和目标。
2、公司设置“工程部”，在主管副总经理的领导下开展日常质量管理工作。
3、各工程项目经理为工地质量管理第一负责人，对工程质量负责，下设专职质量员，负责施工现场的质量管理，受上级单位督导。
4、各项目部应积极建立健全施工现场质量管理保证体系，确保质保体系正常运行。
5、各管理部门和各级管理人员必须制定质量管理岗位责任制，工程项目的责任制要落实到具体管理人员。
6、质量保证体系图质量管理保证体系框图三、企业质量管理机构1、公司质量管理按三个层级进行层层管理。
工程设计质量制度内容
工程设计质量制度内容一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规、标准规范制定，旨在提高工程设计质量，确保工程建设的安全性、可靠性和经济性。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程设计项目，所有设计人员和管理人员必须严格遵守。
二、设计质量管理原则1. 遵循科学性、合理性和先进性原则，采用成熟可靠的技术和方法。
2. 坚持质量第一、预防为主的原则，实施全过程质量控制。
3. 强化责任意识，明确各级各类人员的质量职责。
三、组织机构与职责1. 设立专门的设计质量管理机构，负责全面监督和管理设计质量工作。
2. 设计质量管理机构的主要职责包括制定质量管理计划、组织实施质量检查、处理质量问题等。
3. 设计人员应严格按照设计任务书和相关规范进行设计，确保设计成果的科学性和准确性。
四、设计过程控制1. 设计前准备阶段，应充分调查研究，明确设计依据和条件，编制科学合理的设计大纲。
2. 初步设计阶段，要进行方案比较和技术经济分析，选择最优设计方案。
3. 施工图设计阶段，应详细表达设计意图，确保图纸和技术文件的完整性和准确性。
4. 设计变更应严格控制，任何变更都必须经过审批程序，并对变更影响进行评估。
五、质量检查与评审1. 设计过程中应定期进行质量检查，及时发现并纠正设计差错和不足。
2. 设计成果完成后，应组织专家进行评审，确保设计文件的合规性和适用性。
3. 对于重点项目或复杂工程，应邀请行业内外专家参与评审，提高评审的权威性和公正性。
六、质量记录与档案管理1. 建立完善的设计质量记录体系，记录设计过程中的各项活动和结果。
2. 设计文件和相关资料应归档保存，便于追溯和查阅。
3. 对于重大设计变更和质量问题的处理情况，应详细记录并报告上级管理部门。
七、不合格品的控制与纠正1. 对于不符合质量要求的设计成果，应及时采取纠正措施，防止不合格品流入下一环节。
2. 分析不合格品产生的原因，采取措施消除问题根源，防止类似问题再次发生。
八、持续改进1. 通过内部审计、顾客反馈等方式，不断评价和改进设计质量管理体系。
质量管理规章制度
质量管理规章制度一、总则。
为了提高产品和服务的质量，保障客户利益，公司制定本规章制度。
二、质量目标。
公司的质量目标是，不断提升产品和服务的质量，确保客户满意度达到90%以上。
三、质量管理责任。
1. 公司领导要高度重视质量管理工作，制定质量管理政策，确保全员贯彻执行。
2. 各部门负责人要落实质量管理工作，确保部门内的质量目标得以实现。
3. 全体员工要认真履行质量管理职责，积极参与质量管理活动。
四、质量管理体系。
1. 公司建立质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工作指导书等文件。
2. 各部门要按照质量管理体系的要求，开展质量管理工作。
五、质量管理流程。
1. 公司制定质量管理流程，包括产品设计、生产过程、售后服务等环节。
2. 各部门要严格按照质量管理流程执行，确保产品和服务的质量。
六、质量监控。
1. 公司建立质量监控机制，对产品和服务进行全程监控。
2. 各部门要加强对质量的监控，及时发现和解决质量问题。
七、质量改进。
1. 公司要不断进行质量改进，提高产品和服务的质量水平。
2. 各部门要积极开展质量改进工作，提出改进措施并落实。
八、质量考核。
1. 公司建立质量考核制度，对各部门和个人进行质量绩效考核。
2. 各部门要按照质量考核制度的要求，积极开展质量管理工作。
九、质量奖惩。
1. 公司对质量管理工作突出的部门和个人给予奖励，对质量管理工作不力的部门和个人进行处罚。
2. 各部门要根据质量奖惩制度，切实提高质量管理水平。
十、附则。
本规章制度自颁布之日起执行，如有需要修改，须经公司领导同意并报相关部门备案。
质量管理制度全文
一、总则为了确保产品质量、提高公司竞争力，我公司制定了质量管理制度，明确各岗位职责，规范各项活动，从而保证产品质量符合国家法律法规和客户要求。
二、质量管理政策1. 质量第一，客户至上，持续改进，追求卓越。
2. 以市场需求为导向，锐意进取，追求技术创新和管理高效。
3. 倡导团队合作、持续改进，达到质量零事故、零缺陷。
三、质量管理组织机构1. 董事会：负责制定公司的总体质量政策和目标。
2. 总经理：制定公司具体质量目标和计划，并监督执行情况。
3. 质量管理部：负责公司质量管理，包括质量目标制定、质量控制、质量改进等。
四、质量管理责任1. 董事会：对公司质量管理工作进行全面领导和监督。
2. 总经理：负责组织并实施公司的质量管理工作，并对质量目标的达成负责。
3. 质量管理部：领导全公司开展质量管理，制定质量目标和计划，并对执行结果进行评估。
五、关键工作流程1. 产品设计阶段：制定产品设计方案，明确产品要求，确保产品符合标准。
2. 采购管理：严格控制供应商质量，保证原材料符合要求。
3. 生产管理：制定标准作业流程，确保产品合格率。
4. 检验检测：严格把关，确保产品合格出厂。
5. 市场服务：建立完善的售后服务体系，保障客户权益。
六、质量管理评审公司每季度组织一次质量管理评审会议，对公司的质量管理工作进行全面评估，确定改进措施和持续改进方向。
公司设立质量管理监督小组，对各部门的质量管理工作进行监督，发现问题及时提出改进意见。
八、质量管理体系公司建立完善的质量管理体系，确保质量管理工作的持续改进和稳定运行。
九、质量管理培训公司定期组织各类质量管理培训，提升员工的质量意识和能力，确保质量管理水平持续提升。
十、质量管理改进公司通过质量管理评审和监督，不断改进质量管理工作，提高产品质量，确保公司的长期发展。
十一、质量管理绩效考核公司每年对各部门进行质量管理绩效考核，根据考核结果进行奖惩，激励全员提升质量管理水平，共同推动公司的发展。
工程设计项目质量管理制度
工程设计项目质量管理制度一、项目概述为规范工程设计项目的质量管理工作，提高项目质量，确保设计成果符合设计要求，特制定本工程设计项目质量管理制度。
二、设计单位质量管理机构1. 设计单位应设立专门的质量管理机构，负责项目质量管理工作。
质量管理机构应配备专职质量管理人员，确保质量工作不受干扰。
2. 质量管理机构应具有独立的权威性，对设计各阶段的工作进行监督和检查，及时纠正问题，确保设计成果的质量。
3. 设计单位应定期组织质量管理相关培训，提高质量管理人员的素质和技能，不断提升整体质量管理水平。
三、质量管理制度1. 设计单位应建立完善的质量管理制度，明确责任和权限，确保各项工作按照规定的程序和要求进行。
2. 质量管理制度应包括设计过程的各个环节，从项目立项、设计方案编制、设计深化、技术交底、施工图审查等全程进行质量管理。
3. 设计单位应定期评估和审查质量管理制度的执行情况，发现问题及时整改，确保制度的有效实施。
四、质量管理流程1. 项目立项阶段，设计单位应明确项目的设计目标和要求，编制项目管理计划，确定质量管理措施，建立项目档案。
2. 设计方案编制阶段，设计单位应根据项目要求和法律法规，编制设计方案，明确设计目标和技术要求，提出设计方案评审。
3. 设计深化阶段，根据设计方案编制施工图，进行技术交底和施工图审查，确保设计成果达到设计要求。
4. 施工图审查阶段，设计单位应对施工图进行审查，确保施工图的合理性和规范性，提出修改意见并跟踪落实。
五、质量管理措施1. 设计单位应建立完善的质量管理档案，包括项目立项文件、设计方案、设计深化稿等，确保设计过程的全程可追溯。
2. 设计单位应建立质量评估和审查机制，对设计成果进行自查和互查，及时发现问题并制定整改计划。
3. 设计单位应建立技术交底和施工图审查机制，确保设计成果与实际施工要求相符，提高设计的可实施性和效力。
4. 设计单位应建立质量问题反馈机制，对设计过程中出现的质量问题进行记录和整改，避免同类问题的再次发生。
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设计质量管理制度
一、质量目标
以一流的创意、一流的设计、一流的服务满足用户的需求。
使EDSA ORIENT 成为拥有最新设计理念和技术的全国最优秀的景观设计品牌。
二、岗位职责
1、总工程师
（1）协助院长做好全院工程设计质量管理工作；
（2）指导、检查设计工作，主持参与方案评审把关，负责设计成品的最终审定签署并对本院工程设计质量全面负责；
（3）遇重大问题协助工程主持人做好各专业间及设计院与用户和施工部门间的技术协调工作；
（4）协助人力行政部做好设计人员的技术培训；指导图书资料员做好技术资料库及技术档案的管理工作；
2、副总工程师
协助和配合总工程师的各项技术管理工作。
3、项目主持人
（1）在工程设计中贯彻执行院质量目标；
（2）主持设计并负责方案的研讨定案；
（3）编制、控制并实施工程设计的进度计划并保证其按期完成；
（4）负责组织各专业之间的技术交叉，与外部各部门及用户之间
的协调工作；
（5）组织设计成品的会审会签；
（6）负责审定签署本工程各专业全套设计图纸；
（7）组织施工图交底并负责协调解决施工中出现的问题，保证方案中设计意图的实施；
（8）负责各专业各阶段图纸成果、设计文件及项目档案的整理和归
档；
（9）指导和安排设计师及见习设计师的设计任务。
4、园林、规划和建筑专业设计师
（1）在工程设计中严格执行院质量管理目标；
（2）充分沟通、全面领会甲方设计意图，收集原始资料，把握总体风格；
（3）设计构思完善合理，方案细节清晰落实，表达形式完美准确，完成方案及扩初步设计；
（4）向相关专业提供设计条件和资料，统一协调设计；
（5）承担本专业施工图设计，以充分落实设计构思，提高设计水平；
（6）负责将设计成果按规定交项目主持人统一归档。
5、公用工程专业设计师
（1）在工程设计中严格执行院质量管理目标；
（2）做好专业设计准备工作，收集有关原始资料，落实设计条件，完成设计成品；
（3）向相关专业提供设计条件和资料，配合并协调统一设计，落实方案细节，并对其它专业相关图纸会签；
（4）详规设计应达到与总图布局协调，作到综合布线合理，符合规划要求，并能满足放线要求。
（5）施工图设计应做到充分体现方案意图、构造合理、计算无误、尺寸齐全、数据正确、表达清楚、符合规范。
图纸深度应满
足施工要求；
（6）参加设计后服务，负责本专业技术交底及施工中出现的问题；
（7）负责将本专业全套成品施工图等设计文件按规定整理提交项目主持人统一归档。
6、校对
（1）对设计文件、图纸和计算书进行全面校对，保证图纸文件的
完整性和正确性；
（2）校对内容包括：
a. 设计表达是否正确完整；
b. 尺寸、说明是否齐全；
c. 是否符合本专业制图标准及规范；
d. 本专业与其它专业图纸是否协调一致。
7、审定（设计室主任）
（1）审查设计文件和图纸是否符合方案设计要求；
（2）设计图纸文件是否符合专业规范及出图标准，表达明确；深度是否满足施工要求；
（3）负责将审定后的设计成品交项目主持人送交总工程师审核签署。
三、设计质量及深度
1、方案设计分级
一般项目（室级）―――设计师，见习设计师
重大项目（院级）―――设计师以上
2、方案设计深度
（1）总平面设计：表现设计的立意、功能、布局，主要景观及空间的处理,景观效果图1:500~1:5000视面积而定；
（2）竖向设计：地形地貌的安排及排水的走向；
（3）道路广场设计：道路的路线与分级；消防与停车；入口及围墙；
标识系统的设置；广场的形状位置与空间序列；
（4）种植设计：植物的种类、形态、基调及布置；
（5）主要景观及区域的详细设计：主要景点的透视图及局部放大；
（6）现状分析：反映设计意图及场地现状分析，位置、范围、现状中重要建筑物、大树等，规模、依据、构思、功能、种植等技
术指标；
（7）鸟瞰图及模型；
（8）文字说明。
3、初步设计深度
（1）总平面图：在方案修改的基础上进一步考虑尺度、材料等具体细节，深入设计，调整细化，1：200~1：500；
（2）分区局部放大图：对于重要景观的进一步深入表现、定性、定位、定量；
（3）道路广场设计图：轮廓、主要尺寸、标高、排水方向；
（4）竖向图：主要景观、风景线的剖立面图，场地排水的安排，等高线及主要标高的确定；
（5）绿化种植：植物品种的细化，定位、定形及详细配置；
（6）管线道路：上下水、电力、热力等管线的进口方位及线路走向，道路系统的合理化，管线与景观、道路的交叉与避让；
（7）文字说明（技术分析、措施、关键部位控制要点、材料造型、色彩原则）。
4、施工图设计深度规定
（以下规定的一般图纸比例可根据表达清楚、使用方便的原则调整）1）、平面布置图（根据场地不同选用不同的表示内容）。
一般比例：1：100－1：500
（1）指北针、图纸比例；
（2）用地范围及红线场地座标网与区域平面图的关系；
（3）建筑、小品、水体、道路广场、铺装绿化区域等的名称标注、定位尺寸或与座标网的平面尺寸关系；
（4）需要表示的原始地形、地物的位置和高程；
（5）体现设计意图所需要的其它内容。
2）、竖向布置图
一般比例：1：200－1：500
（1）设计地貌及建、构筑物的控制标高应齐全；
（2）场地排水组织应顺畅合理；
（3）有特殊要求时，宜采用等高线法表示。
3）、场地铺装图
一般比例：1：100－1：500
（1）铺装图案平面分割尺寸及材料的名称、规格、色彩等；
（2）铺装的剖面构造详图。
4）、土方平衡图
一般比例：1：200－1：500
（1）在重大工程或有特殊要求的设计中采用土方平衡图；场地面积较小或地势起伏不大时不出此图；
（2）根据场地面积及地形复杂程度，可采用20米或40米方格网计算土方；
（3）土方平衡表应注明出土或缺土量；
5）、绿化种植图
一般比例：1：200－1：500
应注明品种、规格、数量、定位尺寸、范围要求及其它需要说明的问题。
应有详细的苗木表。
5A：立面及剖面图，1：20~1：50
5B：局部放大图。
6）、驳岸、水体或山石布置图、道路系统图
一般比例：1：100－1：500
根据需要出图，应注明详细定位尺寸，坐标。
7）、单体及构造详图
一般比例：1：20，1：50－1：100
（1）需详细表示的建、构筑物、小品、水池等应出单体详图及节点详图；
（2）优先选用标准图集的节点构造，不断充实并优先选用本院图库的节点构造详图；
（3）详图应标明尺寸、材料、规格、色彩、构造作法、线条分割及
需进一步说明的特殊问题。
8）、结构图
（1）注明地震设防烈度等级、地下水深度、地基承载力及所需说明的水文、地质情况。
（2）需结构设计的建、构筑物、水池、沟边、挡墙等计算简图、计算书、基础平面图及详图、模板配筋图等。
9）、给排水图
（1）应与设计师协调以确定设计范围；
（2）给水、排水系统计算及配置，确保场地排水顺畅；
（3）合理确定材料、设备的选型，向相关专业提出设计条件；
（4）阀、井布置应合理有序；
（5）其它应表示的内容。
10）、电气图
（1）与设计师协调以确定设计范围；
（2）动力配电、照明配电、设备用电、防雷接地等系统图、详图及说明；
（3）合理确定设备及灯具选型，向相关专业提出设计条件；
（4）其它应表示的内容。
11）、施工图设计概算。