加强工程项目标准化管理的思考
强化工程标化管理制度
强化工程标化管理制度一、引言工程标准化管理是建筑行业发展的重要保障，是提高建筑工程质量、保证工程安全、降低工程成本的有效途径。
本文旨在针对当前建筑工程管理中存在的问题，探讨如何加强工程标准化管理制度，提高工程管理水平，推动行业的持续发展。
二、当前建筑工程管理中存在的问题1.标准不统一：目前我国建筑工程管理标准不统一，存在地区差异性，给施工管理带来了难度。
2.监督不到位：部分工程管理单位监督职责不明确，导致工程质量难以保障。
3.项目管理不规范：部分工程施工单位在项目管理过程中存在乱象，缺乏规范操作。
4.技术人员素质差：部分施工单位技术人员素质不高，缺乏专业知识和管理经验。
以上问题的存在，严重影响了建筑工程的质量和安全，必须采取有效措施予以解决。
三、强化工程标准化管理制度的必要性1.提高工程质量：强化工程标准化管理制度，有助于规范工程施工过程，提高工程质量。
2.降低工程成本：建立完善的工程标准化管理制度，可以有效控制工程成本，提高经济效益。
3.保障工程安全：加强工程标准化管理，可以有效保障工程施工安全，减少事故的发生。
4.推动行业发展：强化工程标准化管理制度，有助于提高整个建筑行业的管理水平，促进行业的健康发展。
综上所述，强化工程标准化管理制度，是当前建筑工程管理的迫切需要，也是推动行业发展的重要保障。
四、强化工程标准化管理制度的具体措施1.建立完善的标准体系：制定统一的建筑工程管理标准，明确工程施工的各项规范。
2.完善监督机制：建立健全的监督机制，严格监督工程管理单位和施工单位的工作，确保工程质量和安全。
3.加强人员培训：加强施工单位技术人员的培训，提高其专业素质和管理水平。
4.推动信息化建设：利用信息技术手段，建立工程管理信息系统，实现工程管理的信息化和智能化。
5.加强协作与沟通：建立施工单位与监督单位之间的有效沟通机制，促进信息共享，推动工程管理的协作。
以上措施的实施，可以有效强化工程标准化管理制度，提高工程管理水平，推动行业的良性发展。
关于加强水利工程标准化管理的思考
关于加强水利工程标准化管理的思考摘要：随着社会的进步，水利工程建设规模和数量的越来越多。
水利工程主要是利用水资源调度实现防洪排涝、除害兴利的目的，一般水利工程都是由多个工程项目组合而成的，需要达到多项生产生活目标，综合性较强。
水利工程具有一定的社会公益性，通常需要政府多个部门的协助管理，对工程施工质量进行把控，发挥工程的最大效益。
但由于水利工程建设规模大、实施周期长、程序复杂等因素，加上自然环境变化的影响，致使水利工程易出现突发事件。
因此，管理人员必须对涉及的每个项目进行有效协调控制，实现工程管理的高效性。
关键词：水利工程；标准化；管理思考引言随着水利工程建设规模和数量的越来越多，必须要全面加强建设管理工作，才能够面对风险挑战，全面提高建设管理的质量。
因此面对新时期开展水利工程建设管理时存在的问题和不足，要进一步创新思路举措，明确建设管理的相关要点内容，才能够展开行之有效的管理，进一步提高建设管理的效率和质量，保证水利工程建设能够更好更快的发展。
1水利工程标准化管理的重要意义随着水利工程管理机制的深化改革，贯彻落实党和国家领导人对水利工程建设与管理的重要论述，做好水利工程管理工作，加强实用性和标准性，对我国社会的整体经济发展和人民生活水平的提高具有重要作用。
但在目前的水利工程管理中，一些单位存在管理职责不清晰、管理效率低下、管理效能不显著等问题，急需推进水利工程管理标准化发展，实现对各项资源的统一配置，提升工程管理效率与建设效益。
标准化管理就是以最低的生产成本换取较高的效益，将水利工程施工流程简单化，优化管理内容，实现管理职责明细化、管理机制效能化、管理制度专业化等高水准要求。
基于此，相关管理人员进行水利工程标准化管理时，应制定标准化规程及实施规划，落实新时代治水工作要求，不仅要注重工程细节，还要对全过程进行把控，严格审查工程施工质量，做好竣工验收工作，保障管理效能，推进国家治理体系的现代化发展。
加强建筑安全文明施工标准化工地管理
加强建筑安全文明施工标准化工地管理在现代社会，随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，建筑工地管理日益受到关注。
建筑工地作为城市建设的重要组成部分，其安全文明施工标准化管理对于城市建设、人民安全和环境保护均具有极其重要的意义。
本文将对加强建筑安全文明施工标准化工地管理进行全面评估和探讨，以期为相关行业和各级管理者提供参考和借鉴。
一、加强建筑安全文明施工标准化工地管理的重要性1.1 城市建设的重要性城市建设是现代化进程中的重要组成部分，是国家经济发展和人民生活水平提高的重要标志。
而建筑工地作为城市建设的第一线，其管理对于城市建设的质量和速度具有直接的影响。
加强建筑安全文明施工标准化工地管理，能够有效提升城市建设的速度和质量。
1.2 人民生命财产安全的保障建筑工地是一个极其危险的地方，工程机械、高空作业、电气设备等都存在一定的安全风险。
加强建筑安全文明施工标准化工地管理，能够有效预防和减少建筑工地发生的安全事故，保障工人和周边居民的生命财产安全。
1.3 环境保护的重要性建筑工地在施工过程中会产生大量的噪音、粉尘和废水废气等污染物，严重影响周边环境的质量。
加强建筑安全文明施工标准化工地管理，能够有效降低建筑工地对周边环境的影响，保护城市的环境质量。
加强建筑安全文明施工标准化工地管理具有重要的现实意义和深远的意义，对城市建设、人民安全和环境保护具有不可替代的作用。
二、加强建筑安全文明施工标准化工地管理的具体措施和方法2.1 建立健全工地管理体系要加强建筑安全文明施工标准化工地管理，首先要建立健全的工地管理体系，明确各项管理制度和责任，提高整体管理水平。
2.2 加强安全教育和培训加强建筑安全文明施工标准化工地管理，必须加强对工程施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能，减少安全事故的发生。
2.3 完善施工现场管理施工现场是建筑工地最为重要的环节，要加强建筑安全文明施工标准化工地管理，必须完善现场管理，加强对危险作业的监控和控制。
加强工程施工标准化管理探析
加强工程施工标准化管理探析摘要：在建筑工程安全管理中，现场管理是管理的核心。
为实现安全生产的标准化管理，需要实施现场管理措施，加强现场管理，做好防范准备，建立施工现场安全生产保障体系。
关键词：建筑；标准化管理；施工现场一、施工标准化管理的特点1.施工项目的多样性、复杂性。
工程施工项目管理的对象是工程项目，按其使用功能不同，项目类型各异，即便是相同类型的项目，随着区域、建设环境等的不同，其施工方法、施工工艺也不相同。
2.施工项目的一次性。
对于公路工程施工项目而言,其特点是一次性。
没有两个公路施工项目是完全相同的。
3.目标的明确性。
在开展工程项目施工中,明确目标是最关键的。
每一个项目的开展都需要采用相关约束条例对其加以限定，才能保证后续工作的顺利完成。
在工程项目施工中，明确的施工方向是取得良好效果的前提条件。
对公路施工项目而言，其目标分为成果性和约束性两类，成果性目标指的是功能方面的要求,约束性目标指的是对施工的限制条件。
4.施工项目管理对象的整体性。
一个施工项目,管理对象应该视为一个整体，在施工过程中，需对各资源进行整合，做好各部分间的配合和协调工作，站在整体角度上进行优化，以提高整体效益。
5.施工队伍的分散性、流动性。
对公路工程，项目是固定的，人员是流动的。
施工项目确定后，工作班组将进入不同的现场进行操作，部分公路施工企业还可能同时开设若干个工地，管理的难度加大。
因此，突出的问题是如何制定切实可行的施工项目管理标准。
6.施工涉及面广、综合性强。
从施工项目经理部的角度看，生产要素方面涉及人工、材料、机械，组织施工时需要多工种配合作业，并做好衔接工作。
从外部来说，工程建设主体涉及业主及施工、监理、质检、政府监督等部门，施工时需要某些专业化企业及运输、公用事业、市政设施、劳务等部门的配合与协作，涉及面广，综合性强。
施工时，要想达到预期效果，各岗位工作人员必须按标准作业。
7.施工条件变化大，可变因素多。
水库工程标准化管理实践与思考
水库工程标准化管理实践与思考水库工程是一项涉及工程建设、水利工程、环境保护等多个领域的综合性工程项目，而水库工程的标准化管理则是保障工程项目顺利进行、提高工程质量和效益的重要手段。
本文将围绕水库工程标准化管理的实践与思考展开讨论，探讨标准化管理对水库工程建设的重要意义以及目前存在的问题与改进方向。
一、水库工程标准化管理的重要意义1. 提高工程质量。
标准化管理对水库工程建设过程进行规范化、标准化的管理和监督，通过规范工程建设流程和技术要求，提高工程质量，降低工程风险。
2. 保障工程安全。
水库工程一旦发生问题，将对周边地区和人民生命财产安全造成极大影响。
标准化管理可以提前发现和纠正工程建设过程中的安全隐患，保障水库工程的安全运行。
3. 降低建设成本。
规范的施工流程和技术要求可以提高工程施工效率，减少不必要的资源浪费和人力物力成本，降低对项目投资的风险。
4. 促进工程效益。
标准化管理有助于提高水库工程的设计水平和施工质量，从而提高水库工程的经济效益和社会效益。
1. 标准不够完善。
目前水库工程建设相关的标准体系不够完善，对于一些新型的工程材料和施工技术尚未能够进行规范化管理。
2. 监督不力。
在水库工程建设过程中，有些施工单位和监理单位对于标准化管理的执行不够严格，监督力度不够，导致一些项目存在质量问题。
3. 培训不足。
水库工程建设涉及多个领域，需要技术人员具备全面的知识和技能，但目前很多单位的技术人员并没有接受过相关的标准化管理培训。
4. 缺乏标准化管理意识。
一些水库工程建设相关单位和人员对标准化管理的重要性认识不足，对标准化管理的相关政策法规和标准要求缺乏了解和重视。
1. 完善标准体系。
相关部门应加强水库工程标准的制定与修订工作，及时将新技术、新材料纳入标准体系中，提高标准的实用性和适用性。
2. 加强监督管理。
相关监管部门应加大对水库工程建设的监督力度，加强对标准化管理执行情况的检查和督促，对不符合标准要求的项目进行处罚和整改。
关于推进工程项目安全生产标准化工作的几点思考
建筑盔金 ２０１８年第６期
华东地区优秀论文
关于推进工程项 目安全 生产标 准化 工作 的几点 思考
王 时 庆
（铜 陵 市 建 筑 工 程 管 理 局 ， 安 徽 铜 陵 ２４４０００）
【摘 要 】本 文针 对 工程 项 目安全 生产 标 准化 工作存 在 的 问题 进行 了分析 ，提 出了几点 建议 。 【关键 词 】工程项 目 安全 生产 标 准化 思考
２．工程 项 目安全 生产 标 准化 工作存 在 的 问题 （１）外部 环境 不 良 ，需要 进一 步 营造 。 由于建 筑 企 业过 剩 ，建 筑 业 务偏 少 ，加 之 部 分 工 程项 目招 投 标不 规 范 ，多家 企业 竞 争一 个 工程 项 目，低 价 中标 现 象普 遍 。建 筑 企业 在招 投标 过 程 中 将 项 目安全 生 产费 用 降低 、减少 ，成 为 正 常的 做法 。 工 程项 目开 工 后 ，安全 生 产投 入 不能 及 时到位 ，各 种 防护设 施 滞 后 ，也 成 了部 分 项 目习 以为 常 的 事 情 。建 筑从 业人 员 在工 程项 目不 固定 ，流 动性 较大 ， 每 批 次人 员 安 全 意 识 、专 业 素质 高低 不 等 ，每 一分 项 作 业 流程 ，项 目部 不 能 完 全做 细 做 实 ，稍 有考 虑 不 周 ，很 难保 证在 安全 生 产过程 中达标 。 （２）工程项 目安全 生产管理水平仍处 于初 级状 态。 一 个 工 程项 目中标 后 ，大部 分施 工 企业 对 施工 现 场 安全 生 产 管 理 目标 ，不进 行 精 细 策 划 ，也 不 组 织相 关人 员 就如 何实 现 安全 生产 目标进 行 讨论 ，项 目部 管理 人员 主要 由项 目经 理选 人 和配 备 ，管理 人 员 对建 筑 施 工 现场 安 全 生 产 知 识掌 握 能 力 没 有 明 确 的要 求 ，工 程 开 工 前 期 ，施 工 现 场安 全 生产 状 况 不尽 人意 。建 设 单位 由于 缺少 相应 的安 全生 产 管理
铁路建设项目标准化管理工作的探索和思考
铁路建设项目标准化管理工作的探索和思考随着中国铁路建设的不断发展，越来越多的铁路建设项目成为了国家发展的重点之一。
铁路建设项目涉及的领域多、时间长、投资大，因此，标准化管理成为了铁路建设项目的重要保障，能够有效控制工程质量、缩短工期、降低成本、提高运营效率。
在这篇文档中，我们将探讨铁路建设项目标准化管理工作的必要性和实施方法。
一、标准化管理的必要性1.提高工程的质量铁路建设项目质量的优劣直接关系到其使用寿命和运营效益，而标准化管理能够有效地控制工程施工质量，提高工程施工的标准化程度，保证了工程的质量。
2.缩短工程周期标准化管理可以使工程建设时的流程、技术和标准规范化，减少施工环节中的纠纷和返工，并提前解决好工程中的潜在问题，从而可以缩短工程周期，提高项目进度。
3.降低工程成本标准化施工可减少施工因规范不一致导致的材料损耗和不必要的浪费，提高工程材料的利用率，从而降低工程成本。
4.提高工程的安全性标准化施工可以有效的规范安全操作流程，减少人员因为操作不规范而受伤，避免施工环节中出现严重的安全隐患，保证工程建设的安全性。
5.提升工程的可维护性标准化施工要求施工方在施工中要按照统一的标准规范进行，可以提升工程的可维护性，确保后期的维护工作能够顺利进行。
二、标准化管理的实施方法1.制定标准规范铁路建设项目标准化管理的第一步是制定标准规范，必须依据实际工程情况和建设标准，针对每个领域制定具体的施工标准，以确保标准化管理的实施能够达到预期效果。
2.培训施工人员标准化管理要求施工人员必须熟练掌握各种标准规范，并能够在实际施工中进行有效实施。
因此，对施工人员的培训必不可少，培训内容应以标准规范为标准，注重实际操作，提高施工人员的标准操作水平和能力。
3.建立监管机制标准化管理需要有有效的监管机制来确保标准制定、培训和实施的有效性。
监管部门需要通过各种手段来审核标准规范、检查施工实施情况，对不符合标准的工程进行整改，确保施工实施符合标准规范。
建筑工程项目标准化管理体系的运用思考
建筑工程项目标准化管理体系的运用思考摘要：现阶段，强化建筑工程项目标准化建设和管理力度有利于加快建筑行业发展进程，将建筑施工企业经济效益发挥到最大化，增强建筑施工单位的施工质量，确保施工单位稳运行。
在本篇文章中结合建筑施工单位实际情况，分析了存在的问题，提出了相应的改进策略。
关键词：建筑工程项目；标准化管理体系；应用思考引言：建筑企业施工项目管理水平决定了企业生存发展以及利润的提升。
当前阶段，基于市场容量和企业规模的拓展和延伸，企业管理过程中也存在着各种各样的问题，在这一现状下就需要采取合理的管理方式，不然企业难以在激烈的市场竞争中占据主导地位，并且工程项目的标准化管理是十分关键的一项管理方式。
1、对于建筑工程项目标准化管理现状的论述通过相关研究来看，我国在建筑工程项目标准化建设过程中提倡的是积极引导政策，在前期阶段中，我国已经开展了建筑产品的标准化规范工作。
举例说明，国家规定了标准化的建筑预制构件，加大了该项标准化的推广和普及力度，有关于建筑工程项目标准建设和管理，国家在很早之前完成了工程项目统一规范工作，可是基于建筑工程项目统一规范的开展，各种各样的问题随之出现，比如不同区域、不同施工环境制定的标准不一样，与具体要求不相符，而且建筑行业施工技术伴随着新时代的发展也得到了一定程度的改进和创新，统一的标准难以做到与时俱进，无法和新型的技术相互促进发展，面对于新型的建筑工程机械，在统一标准中也没有相应的规定和要求，这些问题的出现影响了建筑工程项目标准化工作的正常开展，我国有关部门停止了对于建筑工程项目标准化的制定，可是国家推动建筑工程项目标准化工作并没有停止，国家在建筑工程项目标准化工作中遵循了新的理念，引进了新的方式。
同时还颁布了相关的政策和文件，对建筑工程项目标准化提供了指导性的建议。
2、工程项目标准化管理的目标和遵循的依据随着社会经济的不断发展，建筑行业市场竞争日益严峻，为了有效迎接该项挑战，要求我国建筑企业项目管理必须与国际相接轨，积极整合各项经验，引进与我国国情相符合的管理方式。
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加强工程项目标准化管理的思考
摘要：项目标准化管理是施工企业提升管理手段的重要途径。
本文从项目标准化管理的定义、意义、内容以及实施过程等方面进行了论述，明确了实施项目标准化管理是提升施工企业管理水平有效手段。
关键词：工程项目；标准化管理
项目管理是施工企业管理的重中之重，对于施工企业而言，项目是施工企业发展的基础，营销的前提，创新的关键，与人的场所，扬名的根本，交友的载体。
随着国家不断加大基础设施建设投入，施工企业面临最佳市场机遇，项目管理的好坏直接关系到企业的生存环境和发展质量。
一、项目标准化管理的定义
工程项目管理标准化就是借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，整合原有的安全生产、文明施工、工程质量、队伍管理和工程监理等单体概念，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。
其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，做到现场操作秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化，从而提高企业管理水平。
二、项目标准化管理的意义
通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，
分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平。
通过标准化管理，可以有效总结项目管理中的成功经验和作法，通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，搭建起项目管理的资源共享平台，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平，防止因项目管理不到位，造成项目亏损失控，给企业带来损失。
通过标准化管理，在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本。
三、项目管理标准化管理的主要内容
一是管理制度标准化
管理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。
作为企业的派出性机构，项目经理部制订的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点，以系统、全面、综合为主，辐射管理的各个层面和环节，而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、实用、统一为原则，直接面对操作人员。
二是人员配备标准化
人员配备标准化，目的在于解决管理技术人员能力素质与大规模铁路建设任务不相适应的问题。
要做到人员配置的标准化，应当
满足3个方面的要求：一是科学设置机构和岗位，满足管理要求；二是合理配备人员，并且明确每个人的工作职责；三是通过学习和培训，不断提高人员的素质。
三是现场管理标准化
现场管理标准化，关键在于明确工作标准，把现场管理工作内容具体化和定量化。
主要包括8个方面的内容：制订文明工地建设工作标准、劳务用工管理标准、工地实验室建设标准、内业资料管理标准、编制作业指导书、打造样板工程、建立检查制度和现场管理的定期分析制度。
四是过程控制标准化
过程控制标准化，着眼于落实各环节的责任而实行的全过程监控。
质量、安全是过程控制的重点，应当建立起比较完备的管理系统，并主要通过8个环节来构建控制流程：一是确定管理目标；二是建立管理体系，明确各级、各类人员的职责；三是建立专项管理制度：四是明确工作标准；五是制定工作程序；六是制定工序责任制；七是建立评价评估体系；八是制订责任追究制度、奖罚措施和问题改进办法。
工期、环境保护、科技创新应建立相应的工作标准和工程程序。
四、项目标准化管理的实施过程
一是推进管理制度标准化，为工程施工提供行动指南
制定系统完备的标准细则。
项目一开工，项目部应立即从建章
立制入手，结合项目的实际情况和业主的要求，从管理标准、技术标准、作业标准3个层次建立科学合理、切合实际、操作性强的安全、质量、技术等各项规章制度，出台各项作业指导书，对资源配置、生产流程和管理要素进行全面规范。
建立健全组织领导机构。
完善的组织机构是标准化管理的基础，项目部应该成立以项目经理为组长，总工程师、党工委书记、副经理、安全总监、分部经理为副组长，各职能部门为成员的创建标准化领导小组，全面负责各项施工的组织与管理工作，对成员的职责进行明确划分。
确立明确的责任体系。
在施工现场建立健全质量保证体系、安全保证体系、现场监督体系，分工明确，落实到人，并建立定期检查的制度，对查出的问题定人、定时、定措施，确保标准执行不走样，检查有人抓，整改有人负责，形成执行—检查—改进—提高的封闭循环。
二是强化人员配备标准化，为工程施工提供智力支持
明确责任，细化工作职责。
除明确各级主要管理人员和各部门的职责外，还对每个人的工作职责、工作内容和工作流程进行了明确和细化，形成了清晰的岗位责任体系。
做到以工作内容确定岗位职责，以工作内容确定岗位数量，以标准制度确定工作流程。
强化培训，提高专业素质。
要以突出针对性、时效性和实用性为原则，建立全员的分类培训机制。
通过专题培训、职工夜校、知
识竞赛等各种形式广泛宣传，让全体从业人员全面理解标准、运用标准、严格执行标准，做到人人明白、照章办事。
规范作业，推行架子队管理。
对架子队的组建要本着认真负责的态度，规范组建各个架子队，让架子队人员齐备，在工班施工时，要由架子队技术人员跟班指导作业，从源头上杜绝以包代管的问题，从而规范现场作业。
三是坚持现场管理标准化，提升施工现场科学管理水平
抓好场地建设。
重点对项目的临建设施、标示标牌、机械设备颜色和标示、全线管理和作业人员服装、迎检准备工作以及汇报材料的格式和主要内容等进行统一和规范。
加强现场管控。
把科学管理落实到每个工地的每个环节、每个过程和每个岗位。
同时，强化现场监督，督促作业人员严格按照标准要求操作，及时发现并纠正违反标准的行为和现象，促使标准深入到施工现场的各个环节、各个部位，把标准转化为全体人员的工作准则，以实现全过程、全方位标准化。
建立评优机制。
以建设精品放心工程为核心，采取典型引路的办法，通过以点带面，实现质量创优、安全创效。
要奖优惩劣，最大程度地促进各架子队严格执行标准的执行性、主动性、自觉性，形成激励先进、鞭策落后、重点突破，全面推进标准化管理。
四是狠抓过程控制标准化，积极打造精品工程项目
落实责任，强化约束。
建立健全目标体系、责任体系、分级控
制体系和考核评比体系，层层分解责任、量化目标；通过制订详细完善的制度体系，约束作业人员行为；以详细分解的计划为指导，定人、定期、定岗、定责、定点，进行考核评比，严格兑现奖罚，确保施工过程有效受控。
制定细则，科学划分。
以不同专业操作细则为标准，实施作业过程逐级检查签认制度，落实终端责任制。
项目经理部对各个工序、各种作业过程的检查签认表格进行统一，建立定期收集、存档、建立台账制度，并对实施过程进行检查和考评。
明确重点，动态考核。
以质量、安全、环保、节点工期、现场管理5个方面为重点，采取定期考核和日常考核相结合、全面考核与单项考核互为补充的方式，对各项目分部进行全方位、全过程的动态目标考核管理。
五、结束语
实行工程项目标准化管理，就是抓住了施工企业创新的关键点，把握了时代发展的脉搏，逐步实现企业管理方式由“粗放型”向“集约型”转变，提高企业整体管理水平和核心竞争能力，必将对施工企业能否在竞争中占据领先并保持领先产生决定性的影响。