从报表看格力多元化战略
格力电器多元化经营财务绩效研究
格力电器多元化经营财务绩效研究格力电器多元化经营财务绩效研究引言：在当今竞争激烈的市场环境下，企业常常通过多元化经营来获取竞争优势。
多元化经营是指企业通过投资于不同行业或产品来实现业务扩展和风险分散。
然而，多元化经营也面临着风险和挑战。
对于中国家电行业的代表性企业——格力电器而言，多元化经营一直是其战略重点之一。
本文将围绕着格力电器的多元化经营战略来探讨其财务绩效，并分析其成功的原因。
一、格力电器的多元化经营战略格力电器成立于1991年，作为中国最大的家用空调制造企业，格力电器在市场上的地位一直稳步提升。
然而，由于市场的竞争加剧和行业的变化，格力电器决定通过多元化经营来降低风险和寻找新的增长机会。
1. 扩大产品线格力电器的多元化战略首先体现在产品线的扩大上。
除了空调产品，格力电器还开始涉足其他家电领域，如冰箱、洗衣机、电视等。
通过拓展产品线，格力电器能够提供更多样化的产品，满足消费者多样化的需求。
2. 垂直整合格力电器通过与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，进行垂直整合。
其通过收购和合资等方式控制了供应链的各个环节，从而能够更好地控制成本、提高效率，并通过整合资源实现战略合作。
3. 跨界合作格力电器不仅在家电产业中扩大了产品线，还积极进行跨界合作，并与其他行业的企业合作，如房地产、金融等。
这种跨界合作不仅帮助格力电器获得了新的资源和市场机会，还提升了其品牌形象和影响力。
二、格力电器多元化经营的财务绩效格力电器的多元化经营战略取得了显著的财务绩效。
以下是几个方面的分析：1. 收入增长通过多元化经营，格力电器实现了收入的快速增长。
其在拓展产品线后，产品销售额逐年攀升。
根据最新的财务报告，格力电器的收入连续多年保持两位数的增长率，稳定地增加了公司的收入流。
2. 利润提升多元化经营战略促使格力电器拥有不同的业务板块，从而实现利润的分散和提高。
如果一个业务板块遇到困境，其他业务板块可以起到平衡和支撑作用。
格力企业战略分析报告
格力企业战略分析报告尊敬的CEO：格力是一家以空调制造和销售为主的中国企业，在国内市场拥有较高的市场份额，并在海外市场有一定的竞争力。
但是随着全球化趋势的加强，竞争压力也逐渐增强，因此企业需要重新审视自身的发展战略以保持竞争力。
在本次报告中，我们将结合外部环境和内部资源等多方面因素对格力进行战略分析，为企业制定长期发展策略提出建议。
一、外部环境分析1.宏观环境中国政府大力推进“制造强国”战略，创造良好的发展环境，同时全球经济持续增长，为企业提供了更多的发展机遇。
但是，全球贸易摩擦及国际政治局势的不确定性等因素也带来了一定的挑战。
2.行业竞争空调行业竞争激烈，尤其是在国内市场，知名品牌众多，价格竞争激烈。
此外，新兴技术的应用和产品升级换代速度较快，都影响着企业的市场地位。
3.消费者需求消费者对空调产品的要求越来越高，除了产品的基本功能外，还关注舒适性、健康性、环保性等方面。
此外，在消费升级的背景下，消费者的消费观念、购买方式也在发生变化。
二、内部资源分析1.企业文化格力公司注重员工的创新和素质提升，以质量和客户体验为企业核心价值观。
这种文化非常有利于企业的长期发展。
2.研发能力格力公司一直重视研究和开发新产品和技术，将20%以上的收入用于研发。
具有自主研发能力和核心技术优势，这是格力获得市场竞争优势的重要来源。
3.管理体系格力公司有高效的管理体系，能快速响应市场需求，预测市场动向并有计划进行生产和销售。
不过，对于公司的战略制定和执行效果评估，仍然有发展的空间。
三、格力的战略建议基于外部环境和内部资源分析，我们建议格力公司从以下四个方面入手制定长期发展战略。
1.加强品牌宣传和维护加强品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度，以有效抵御市场竞争的威胁。
同时，将公司文化和品牌价值观融合到产品中，提升产品的附加值和竞争力。
2.创新产品和技术利用自身研发能力，关注新兴技术和消费者需求的变化，不断推陈出新，推出更加优化和可靠的产品和服务。
格力公司的战略分析
格力公司的战略分析格力公司是中国著名的家电企业之一，其产品涵盖空调、冰箱、洗衣机等多个领域。
本文将从市场定位战略、竞争优势构建战略、技术创新与研发战略、多元化战略、组织结构优化战略、国际化战略、人才培养与激励机制战略、品牌建设与推广战略以及供应链管理与优化战略等方面，对格力公司的战略进行分析。
1. 市场定位战略格力公司根据自身特点和市场定位，采取了多元化产品战略和高端化产品战略。
在空调领域，格力公司一直保持着行业领先地位，并不断推出具有创新技术和高端功能的产品，如智能空调、变频空调等。
此外，格力公司还通过拓展海外市场和开发新兴领域，进一步扩大了市场份额。
2. 竞争优势构建战略格力公司注重竞争优势的构建，不断提高自身核心竞争力和品牌影响力。
公司在空调领域的技术和研发能力方面一直保持着领先地位，并不断创新和推出新产品，以满足消费者不断变化的需求。
此外，格力公司还通过建立直营店、发展线下渠道以及加强售后服务等措施，提高了消费者体验和品牌忠诚度。
3. 技术创新与研发战略格力公司注重技术创新与研发，不断推出具备市场竞争力的产品。
公司拥有一支专业的研发团队，不断研究新技术、新工艺和新材料，以满足消费者对高品质生活的需求。
同时，格力公司还通过与高校和科研机构合作，加强技术交流和人才培养，提高技术水平和创新能力。
4. 多元化战略格力公司通过多元化战略，利用现有资源发展相关产业和扩大市场份额。
公司在巩固空调领域领先地位的同时，还向其他家电领域拓展，如冰箱、洗衣机等。
此外，格力公司还通过对外投资和合作，涉足了智能装备、新能源等领域，进一步扩大了业务范围和市场规模。
5. 组织结构优化战略格力公司通过组织结构优化战略，加强内部管理，提高组织效率和执行力。
公司对管理架构进行调整和优化，减少了管理层级和审批流程，提高了决策效率。
同时，格力公司还通过建立内部培训机制、制定绩效评估办法等措施，提高员工素质和工作积极性。
6. 国际化战略格力公司通过国际化战略，扩大了公司的市场范围和全球影响力。
基于财务报表的格力电器经营环境和财务走势分析
基于财务报表的格力电器经营环境和财务走势分析格力电器是中国著名的家电企业，成立于1991年。
其主要业务涵盖空调、冰箱、洗衣机等家用电器，拥有广泛的市场份额和蓬勃发展的业务。
财务报表是衡量企业经营状况和财务走势的重要工具，以下将对格力电器的财务报表进行分析。
一、经营环境分析1.市场竞争家用电器行业竞争激烈，格力电器的竞争对手包括海尔、美的等知名品牌。
尽管如此，格力电器的市场份额仍持续增长，其品牌认知度和声誉也得到了提升。
2.市场需求中国家庭消费水平的提高推动了家用电器市场的快速增长。
格力电器凭借其知名品牌和优质产品，满足了中国市场不断增长的需求。
3.产业变革随着技术的发展和新兴产业的兴起，家用电器行业也在不断变革。
格力电器已经开始涉足智能家居领域，通过提供智能家电和解决方案，扩大了产品线并提高了市场竞争力。
二、财务走势分析1.营收情况格力电器的营收一直保持稳定增长。
2019年，公司营收达到了1,91,258万元人民币，比2018年增长了23.3%。
然而，受新冠疫情的影响，2020年公司营收同比下降了10.2%。
2.利润情况3.现金流情况公司的现金流分析显示，现金流状况较好。
2019年，公司经营活动现金流入总额为478,700万元人民币，而投资活动现金流入总额为68,785万元人民币。
这说明公司内部运营良好，投资收益也较为可观。
三、发展前景分析1.产品创新家电企业需要不断创新和更新产品，以适应时代变化和市场需求。
格力电器已经涉足智能家居领域，这将有助于进一步扩大产品线并满足市场需求。
2.战略扩张格力电器正在通过海外市场扩张来减少对于国内市场萎缩的风险。
目前公司已经进入了全球130多个国家和地区。
3.财务优化格力电器需要进一步优化财务体系，提高盈利能力和现金流水平。
这将有助于应对市场波动和冲击。
综上，格力电器在竞争激烈的家用电器行业中拥有良好的市场地位，并且具有稳定的财务状况和业务增长。
尽管会面临市场竞争和产业变革带来的挑战，但公司的产品创新和战略扩张将有助于应对这些挑战并继续保持稳定发展。
多元化战略的相关案例分析
多元化战略的相关案例分析——珠海格力电器股份有限公司的多元化战略工商管理贺小琴一、案例概述多元化战略指企业面向不同的市场和顾客，在多个领域和行业内开展活动，提供不同的产品和服务的战略。
本案例结合格力集团的多元化战略进行分析。
珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。
公司以格力空调为主营业务，其空调的生产及销售量连续多年位居中国空调产业榜首。
根据数据显示，2019年1-9月国内空调市场零售额同比下降4%，空调市场面临较大阻力。
据2018年年报显示，格力空调业务营收占比达到78.58%，为分散对空调产业过度依赖的风险，在市场中寻求新的增长点，格力也开始进行转型和多元化战略布局。
（1）家电产业：格力电器专注研发空调的核心技术，在压缩机、电机、控制器等关键部件上实现产业链纵向一体化的深度布局。
格力空调已形成不同外观、不同功能、不同系列的多品牌产品。
除空调产业外，格力电器包括小家电品牌“TOSOT”（包含净化器、干衣机、电饭煲等家电产品）、“晶弘”冰箱等品牌及产品。
（2）智能家居产业：格力以“格力+”应用为控制中枢，运用了格力的路由器和手机技术，打造节能环保智能家具系统实现互联互通，拥有智能感知和互联互通等核心技术。
（3）装备制造产业：2015年成立了独立运营、自负盈亏的智能设备子公司，产品包括数控机床、电子器械、智能机器人等。
格力工业制品是格力电器旗下的工业核心零部件产品品牌，包含凌达压缩机、凯邦电机、新元电子、格力电工漆包线、芜湖精密铸造等多种产品。
（4）手机产业：2015年，格力牌第一代手机面市，后格力电器迅速实现第二代、第三代手机的量产，并推出色界系列智能手机。
（5）新能源产业：格力电器在 2017年和银隆签署互购产品协议，并与其在天津市建立工业基地进行智能设备和新能源电池的研发。
基于财务报表的格力电器经营环境和财务走势分析
基于财务报表的格力电器经营环境和财务走势分析格力电器是中国知名的电器制造企业，专注于空调、家电等产品的研发、生产和销售。
作为A股上市公司，格力电器的经营环境和财务走势一直备受关注。
通过对其财务报表的分析，可以更好地了解格力电器的经营状况和未来发展趋势。
一、经营环境分析1. 宏观经济环境宏观经济环境对格力电器的经营状况有着重要影响。
近年来，中国经济持续增长，消费水平提升，对于家电产品的需求也相应增加。
政府出台了一系列扶持家电行业的政策，为格力电器的发展提供了良好的外部环境。
2. 行业竞争环境空调、家电行业是一个竞争激烈的市场，国内外品牌众多，产品同质化严重。
格力电器面临着来自美的、海尔、美的等国内外知名品牌的激烈竞争，不仅要在产品质量和技术上保持竞争力，还需要在营销渠道和服务方面不断创新，以赢得消费者的青睐。
3. 技术创新环境随着科技的进步和市场需求的变化，格力电器需要不断进行技术创新，推出更加节能环保、智能化的产品，以满足消费者的需求。
格力电器也需要加大对研发的投入，提高自身的核心竞争力。
二、财务走势分析1. 营业收入格力电器的营业收入是评价其经营状况的重要指标之一。
近年来，格力电器的营业收入呈现出稳步增长的态势，主要受益于国内外市场的扩大和产品线的不断丰富。
在未来，格力电器将继续加大在国内外市场的推广力度，进一步提升市场份额和品牌影响力。
2. 利润水平利润水平是企业盈利能力的重要体现。
格力电器在近年来的利润水平较为稳健，尽管面临激烈的市场竞争，但格力电器凭借其坚实的技术实力和强大的品牌影响力，能够有效控制成本，保持较高的盈利水平。
未来，格力电器需要不断优化成本结构，提高利润水平，增强企业的盈利能力。
3. 资产负债状况资产负债状况是企业健康发展的重要保障。
格力电器的资产负债状况相对较好，资产负债比率保持在一个较为合理的水平，资产负债结构比较稳健。
未来，格力电器需要加强资产负债的有效管理，提高资产的流动性和盈利能力。
财务管理专业+基于战略视角的财务报表分析—以格力集团和美的集团为例
随着经济的发展和社会的进步，企业成为推动国民经济发展，构造市场经济的主体。
经过改革开放四十多年的历程，我国企业数量已经达到一定规模。
企业越来越重视自身的财务状况。
好的财务状况能够帮助企业更好的发展，而财务报表是企业财务状况的重要体现，对财务报表的分析程度越深，从中挖掘的信息量也就越大，这些信息能够为企业管理者日常经营提供帮助，企业财务报表与企业财务战略有着密切的联系，可以在企业未来方向，战略规划上提供重要的决策依据。
由此可见，财务报表分析极其必要。
本文以格力集团和美的集团为例，这两个集团都是有影响力的公司，规模很大，在自身行业中处于龙头地位，具有很强的代表性。
基于战略视角对其各自财务报表进行分析，从财务报表中找出其优势和不足以及存在的问题和困难。
让企业管理者充分利用优势做出公司层战略。
看到自身不足及时解决，从而实现更好的发展。
关键词：战略；财务报表分析；格力；美的With the development of economy and social progress, enterprises have become the main body to promote the development of national economy and construct market economy. After more than 40 years of reform and opening up, the number of enterprises in China has reached a certain scale. Enterprises pay more and more attention to their own financial situation. Good financial situation can help enterprises to develop better, and financial statements are an important manifestation of the financial situation of enterprises. The deeper the analysis of financial statements, the greater the amount of information excavated from them. These information can provide help for the daily operation of enterprise managers. The financial statements of enterprises are closely related to the financial strategy of enterprises. They can be used in the future direction of enterprises and strategies. Planning provides an important basis for decision-making. Therefore, the analysis of financial statements is extremely necessary. Taking Gree Group and Meimei Group as examples, these two groups are influential companies with large scale, leading position in their own industry and strong representativeness. Based on the strategic perspective of their respective financial statements are analyzed, and their strengths and weaknesses, problems and difficulties are identified from the financial statements. Let enterprise managers make full use of their advantages to make company-level strategies. See their own shortcomings solved in time, so as to achieve better development.Key words:Strategy；Analysis of financiai statements；Gree；Mei目录1 绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.1.1 选题背景 (1)1.1.2 研究目的 (1)1.2 选题意义 (1)1.3 文献综述 (1)1.3.1 国外文献综述 (1)1.3.2 国内文献综述 (1)2 财务报表分析理论基础 (3)2.1 杜邦分析法 (3)2.2 哈佛分析框架 (3)2.3 沃尔评分法 (4)2.4 基于战略视角的财务报表分析 (4)3 基于战略视角的财务报表分析体系 (5)3.1 战略的相关概述 (5)3.2 公司介绍 (5)3.2.1 格力简介 (5)3.2.2 美的简介 (5)3.3 环境分析 (5)3.3.1 宏观环境分析-PEST分析 (5)3.3.2 行业竞争分析-波特五力模型 (6)3.3.3 SWOT分析 (7)4 格力和美的的财务报表分析 (8)4.1 盈利能力分析 (8)4.1.1 盈利能力对比分析 (8)4.1.2 提高盈利能力的措施 (9)4.2 偿债能力分析 (10)4.2.1 偿债能力对比分析 (10)4.2.2 提高偿债能力的措施 (11)4.3 运营能力分析 (11)4.3.1 运营能力对比分析 (11)4.3.2 提高运营能力的措施 (12)4.4 现金能力分析 (12)4.4.1 现金能力对比分析 (12)4.4.2 提高现金能力的措施 (14)4.5 非财务分析 (14)5 结论 (15)5.1 研究结论 (15)5.2 政策建议 (15)致谢 (17)主要参考文献 (18)1 绪论1.1 研究背景1.1.1 选题背景随着现代化的发展，企业越来越重视自身的财务状况，作为企业五大支柱的财务与企业初期萌芽，中期拓展及稳定发展阶段都有着密切的关系。
基于企业战略的财务报表分析——以格力电器为例
基于企业战略的财务报表分析——以格力电器为例基于企业战略的财务报表分析——以格力电器为例一、引言随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业对财务信息的需求越来越高。
财务报表作为企业重要的财务信息披露方式，成为了投资者、股东、政府部门、监管机构等各方关注的焦点。
企业的管理层也通过财务报表了解企业的经营状况及财务状况，以便制定企业战略和经营决策。
本文以格力电器为例，基于公司的市场战略和财务报表，分析格力电器的财务状况及其对企业战略的影响。
二、格力电器简介格力电器成立于1991年，总部位于广东省佛山市。
作为集研发、生产和销售于一体的白色家电大型企业，格力电器的产品覆盖家用空调、商用空调、中央空调、新风系统、冰箱等多个领域。
截至2019年底，格力电器已拥有国内外153家控股子公司及分支机构，在全球30多个国家和地区设立了800余家分销机构，年销售收入超过2000亿元，累计为全球用户提供各类产品超过2亿台。
在中国家电行业中，格力电器排名第一，是国内家电行业的龙头企业之一，目前市值超过6000亿元，成为A股市场的蓝筹股。
三、格力电器的市场战略1、高端市场战略从公司成立初期开始，格力电器就将高端市场定位为企业的核心市场，并一直秉持着这一立足点。
公司投入巨资进行自主创新和技术储备，不断提升产品质量和品牌形象。
如今，格力电器已成为高端市场的领军企业，以高端品质、高端价格和高端服务占据市场。
2、营销网络战略作为家电行业的领军企业，格力电器在销售渠道的建设上也投入了大量的资源。
公司通过建立直销渠道、零售渠道和项目渠道等多种形式的渠道，将业务拓展至全国各地。
目前，公司在国内80%的市场份额都是通过其庞大的营销网络来实现的。
四、格力电器的企业财务分析1、资产负债表分析资产负债表是企业财务报表中最基本的财务报表之一，主要反映企业的资产、负债和所有者权益。
从格力电器2019年资产负债表的数据看，公司的总资产、总负债和所有者权益分别为2370亿、1435亿和935亿人民币。
基于财务报表的格力电器经营环境和财务走势分析
基于财务报表的格力电器经营环境和财务走势分析格力电器是中国知名的家电制造商，专注于生产空调、冰箱、洗衣机、厨房电器等产品。
作为中国家电行业的领军企业，格力电器的经营环境和财务走势备受关注。
通过对其财务报表的分析，我们可以更好地了解格力电器的经营情况和未来发展趋势。
让我们来看一下格力电器的盈利能力。
通过分析格力电器的利润表，我们可以看到其净利润在过去几年呈现出稳步增长的趋势。
这表明格力电器在市场竞争中具有良好的盈利能力，能够有效地控制成本，提高产品的销售价值，从而实现盈利增长。
格力电器在国内外市场的不断扩张也为其盈利能力提供了有力支持。
我们来分析格力电器的财务健康状况。
通过分析其资产负债表，我们可以看到格力电器的总资产和总负债在过去几年均呈现出增长的趋势，但总资产增速远远高于总负债增速，从而提高了公司的资产负债比率。
这表明格力电器在资产管理和负债控制方面取得了显著的成绩，保持了良好的财务健康状况。
格力电器的现金流量表也显示其拥有良好的现金流入和流出能力，保证了公司的正常经营和发展。
格力电器的投资价值也备受市场关注。
通过分析其现金流量表和利润表，我们可以看到公司持续投入研发和市场拓展，致力于提高产品的竞争力和市场占有率。
这表明格力电器将来有望在行业中保持领先地位，为投资者带来丰厚的回报。
让我们来看一下格力电器面临的风险和挑战。
虽然格力电器在过去几年取得了良好的财务业绩，但是其面临着市场竞争激烈、原材料价格波动、环境保护政策等多种风险因素。
格力电器在未来需要保持敏锐的市场观察力和快速的市场应变能力，同时加强科研创新和产品升级，以保持行业的领先地位。
多元化战略下格力电器的价值管理研究
多元化战略下格力电器的价值管理研究2005年股权分置改革以后,我国企业开始尝试以企业价值最大化为目标的价值管理方法。
于此同时,家电企业向集团化和多元化发展,是否会带来企业价值增长成为现代企业管理重点关注的问题。
目前理论研究中较少有将企业多元化战略与价值管理相融合,在企业战略中探讨价值的创造、价值驱动要素的作用。
基于此确定本文的研究问题:选择一直以专业化为主而向多元化转型的格力电器,立足于当前多元化战略,探索其多元化转型的动因、价值创造的驱动因素以及多元化产业布局是否为格力电器带来价值增长。
本文采用的方法有案例分析法、对比分析法以及文献分析法。
采取的思路是:首先对格力所处的家电行业发展现状以及格力电器多元化布局历程进行梳理;之后探究格力电器每一标志性节点多元化布局的动因;随之建立战略地图模型探究多元化布局下,格力电器的价值创造驱动因素;最后对其价值管理结果进行评价。
本文有以下研究发现:(1)格力电器的多元化布局是基于其自身的优势,充分运用到多年积累的制造能力、无形资产实力、市场经验与客户资源等,通过打通上下游产业链及提高内部流程的运营效率,成功实现在业绩不佳、增长受阻的情况下提高自身的盈利能力与企业价值。
(2)应用战略地图框架,分析出在格力电器多元化布局下,价值创造驱动因素以及不利于企业价值提升的因素。
同时得出,多元化布局对格力电器的价值是有提升作用的。
(3)格力电器目前多元化程度较低,必将向深层次孵化。
在今后的多元化布局中,应充分发挥以专业化为主的思想,多布局相关多元化以获得较高的协同效应,同时避免战略短视出现踏入不熟悉领域而失败的情况。
本文的创新点在于:选取的案例具有代表性,格力电器近几年多元化布局遭到外界广泛关注且其价值管理尚未有人研究。
加之本文从价值管理的角度出发,以“价值决定→价值驱动→价值创造”的价值传递思路,落实到本文“多元化布局动因→价值创造驱动因素→价值管理效果评价”的案例研究,将企业的多元化战略与企业价值管理理论进行融合,并且借助价值管理框架(战略地图)深度挖掘格力电器价值驱动要素,判别多元化战略是否为企业创造了价值。
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（4）、试评价格力的多元化战略。
1.格力多元化是空调行业需求下降、行业盈利空间下降背景下，企业寻 求发展的选择。
2.格力多元化利用了自身技术优势与品牌口碑优势。
3.格力多元化战略对于格力是机遇也是挑战。
未来发展面临的风险 （一）宏观经济波动及政策调控带来的风险 经济发展呈现新常态，从高速发展转为中高速发展。受宏观经济放缓的影响， 消费者的需求也将随之下降，家电市场的需求可能出现疲软；因宏观经济环境变 化和政策调整可能使得劳动力、水、电、气等生产要素成本出现波动，加之家电 补贴政策的退出及新政尚未明确，将对公司产品的生产销售带来新的挑战。 （二）行业竞争及营销变革带来的风险 在互联网经济及新的商业模式的冲击下，格力作为家电行业的龙头领军企业 尽管竞争优势明显，但受国内外家电企业的竞争日益加剧，智能家电发展日新月 异，各种新技术、新材料不断涌现，加之家电行业的不规范甚至恶性竞争，对公 司的经营业绩和财务状况可能带来挑战。 （三）大宗原材料价格及出口汇率波动带来的风险 格力对铜材、钢材、铝材等大宗原材料的需求较大，若原材料价格出现较大 波动，且受市场竞争恶劣的影响，产品的售价难以同步消化成本波动影响，进而 对公司的经营业绩可能产生影响；此外，公司产品远销全球世界各地，随着海外 市场的不断开拓，公司出口额日益增长，若汇率出现大幅波动，公司将面临汇兑 损失风险。 ---14、15董事会报告
§1.1偿债能力分析
长期偿债能力分析
表2
日期
2012
2013
2014
2015
2016
资产负债率
74.36
73.47
71.11
69.96
69.92
股东权益比率
25.64
26.53
28.89
30.06
30.12
权益乘数
产权比率
3.9
289.39
3.7698
275.94
3.4617
245.17
3.3294
存货周转率
4.214563967
5.29590493
8.104486009
7.30561663
7.880019492
流动资产周转率
1.266438852
1.256517775
1.230500728
0.810850758
0.820909005
固定资产周转率
9.732334808
8.874510695
9.508740605
格力电器案例分析
从报表看格力 电器战略
案例资料准备
一、财务状况分析 §1.1偿债能力分析 §1.2营运能力分析 §1.3盈利能力分析
§1.4发展能力分析
二、多元化程度分析 三、与同行业相比
1 2 3
•一、财务状况分析 •二、多元化程度分析 •三、与同行业相比
§1.1偿债能力分析
§1.4发展能力分析
结论
企业发展能力欠佳
二、多元化程度分析
二、多元化程度分析
主营业务结构较单一，虽也有业务多元化的趋势，但并未达到完全的主 营业务多元化的程度,格力的多元化战略初具成效。
三、与同行业相比 （杜邦分析法）（2015）
格力电器 青岛海尔 美的集团
销售净利率
12.92
4.79
（2）、综合财务报表及格力的发展目标，说说格力为什 么要向多元化努力？
（2）、综合财务报表及格力的发展目标，说说格力为什 么要向多元化努力？
（2）、综合财务报表及格力的发展目标，说说格力为什 么要向多元化努力？
பைடு நூலகம்
未来发展面临的主要风险来自于全球消费者需求放缓带来的不利影响。
----2012、2013年年报
（3）、从报表可以看出格力的多元化路径是什么?
公司将继续坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，坚持走专业化发展道路，逐步 实现专业化中的多元化，加强产业纵深一体化，寻求横向发展相关（制冷暖通设备）多元化，争 取“深度广度”齐头并进、“横向纵向”两翼齐飞” ---2012 年 年
报
公司将继续坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，坚持走专业化发展道路，加强 产业纵深一体化，寻求横向发展相关（制冷暖通设备）多元化，逐步实现专业化中的产品多元化” ---2013 年 年 2014年重点工作计划： 加快自动化、机械化转型， 提高自动化设备研制能力 加快自动化转 型，实现岗位自动化、产线自动化、物流配送自动化。 深入研究机械化，将机械化作为未来发 展重点，进一步提高自动化设备的设计、制造能力，将格力打造成为世界上最好的设备提供商。 ---13 2014 年主要重点工作公司发布了智能环保家居系统。公司成立了新能源环境技术研究院和健康 技术研究院，针对智能化发展加大研发力度，提供可靠的技术支持。格力智能环保家居系统目前 是以住宅为平台，利用光伏多联机技术、网络通讯技术、安全防范技术、自动控制技术、音视频 技术将家居生活有关的设备集成，构成高效节能环保的能源管理系统与快捷便利的家庭日程事务 的管理系统，提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性，并实现环保节能的居住环境。
231.9
3.3546
234.4
§1.1偿债能力分析
结论
企业长期偿债能力差
但在逐渐增强
§1.2营运能力分析
日期 应收账款周转率（次） 2012 73.52216655 2013 71.37343884 2014 61.07819663 2015 35.28348823 2016 37.091528
6.436721792
6.541299962
总资产周转率
1.030365931
0.98336667
0.950165548
0.614886645
0.629542143
§1.2营运能力分析
结论
2012 至 2014 年营运能力较强 2015 年因受市场经济下行压力的严重影响，导致整个 行业的不景气等宏观因素的影响，企业营运能力降低。
短期偿债能力分析
表1
日期
流动比率 速动比率 现金流量比率（%）
2012
1.08 0.87 23.35
2013
1.08 0.94 13.44
2014
1.11 1.03 17.47
2015
1.07 0.99 39.4
2016
1.13 1.06 10.84
§1.1偿债能力分析
结论
短期偿债能力不稳定 短期偿债能力较弱
2.580673
§1.3盈利能力分析
结论
盈利能力较强
§1.4发展能力分析
日期 2012 2013 2014 2015 2016
销售增长率
0.198675793
0.199110373
0.166293014
-0.281710149
0.09495053
资产增长率
26.2350516
24.29669672
---14
报
（3）、从报表可以看出格力的多元化路径是什么?
2016年7月23日，在第二届中国制造高峰论坛上，格力正式宣布进入多元 化时代。围绕智能家电和智能制造两大板块，格力从造空调的技术延伸 出去，发挥从产品到设备的协同效应，达到多条赛道上并驾齐驱的发展 目标——在家电制造等传统领域迈向纵深，在智能装备制造等新兴领域 不断开疆拓土。
思考问题
（1）、基于报表，格力是一个专业化公司还是多元化公司？
（2）、综合财务报表及格力的发展目标，说说格力为什么要向多元化努 力？ （3）、从报表可以看出格力的多元化路径是什么？ （4）、试评价格力的多元化战略。
（1）、基于报表，格力是一个专业化公司还是多元化公 司？
总的来说，现在的格力已经是一个专业化很 完备，多元化战略正在实施的公司。
在2016年营运能力小幅增强。
§1.3盈利能力分析
日期
2012
2013
2014
2015
2016
销售净利率
7.497194076
9.21853184 10.34694572 12.91494696
14.3345
摊薄每股收益
2.475485734 3.635719549 4.738561316 2.098453684
16.83502159
3.499350089
12.78413255
股权资本增长率
50.07874078
28.59469818
27.58456695
7.611449424
13.08922817
利润增长率
40.55973789
46.86893565
30.33352138
-11.43076796
22.97975069
9.12
总资产增长率
61.49
119
111
资产净利率
7.8
7.85
10.94
权益乘数 净资产收益率
3.33 26.37
2.34 18.95
2.28 25.83
三、与同行业相比
在这四家企业中，格力电器的净资产收益率是最高的，这就说 明了格力电器的盈利能力是非常强的，同时也可以看出其融资、 投资和生产经营等各方面效率也比较高。分解来看，三者资产 净利率相差不太大，而权益乘数偏高，这表示其负债率偏高， 导致企业面临较大财务杠杆风险。进一步分解可知，其销售净 利率仅次于美的集团，且远高于行业平均平均值，说明格力电 器盈利能力较强；但是其总资产周转率又偏低，这又可以说明 其利用全部资产进行生产经营的效率比较差，这最终会影响企 业的盈利能力，如果得不到及时解决将会使企业陷入恶性循环。