公务员激励机制
《公务员激励机制研究》范文
《公务员激励机制研究》篇一一、引言随着社会对公务员职能、工作模式及其对于社会治理重要性的认识不断加深，公务员激励机制的完善与优化成为了提升政府工作效率、激发公务员工作热情和创造力的关键。
本文旨在深入探讨公务员激励机制的内涵、现状及存在的问题，并提出相应的优化策略。
二、公务员激励机制的内涵公务员激励机制是指通过一系列制度、政策、措施等手段，激发公务员的工作积极性、主动性和创造性，提高其工作效率和绩效水平，从而实现公共利益最大化的一系列手段的总和。
该机制包括了精神激励、物质激励以及职业成长等多个方面的内容。
三、当前公务员激励机制的现状分析（一）现有激励手段1. 物质激励：主要包括薪资福利、奖金津贴等。
2. 精神激励：如荣誉称号、表彰奖励等。
3. 职业成长激励：如职务晋升、岗位调整等。
（二）存在的问题1. 物质激励过度依赖，缺乏长期性、持续性；2. 精神激励手段单一，难以满足公务员多元化的需求；3. 职业成长激励不够透明，晋升通道存在“瓶颈”现象；4. 缺乏对个体差异的考虑，激励措施“一刀切”。
四、完善公务员激励机制的策略（一）优化物质激励机制1. 建立与工作绩效紧密挂钩的薪资体系，确保薪资的公平性和激励性；2. 完善奖金津贴制度，设立多元化的奖励项目，如项目奖金、特殊贡献奖等；3. 确保公务员福利待遇的合理性和吸引力。
（二）强化精神激励机制1. 丰富表彰奖励的形式和内容，如设立特殊荣誉奖章、颁发感谢信等；2. 鼓励公务员参与社会公益活动，增强其社会责任感和使命感；3. 加强公务员的培训和教育，提升其职业自豪感和归属感。
（三）完善职业成长激励机制1. 建立健全公正、透明的晋升机制，确保晋升通道的畅通；2. 设立多通道的职业发展路径，满足不同类型公务员的成长需求；3. 加强跨部门、跨岗位的交流与锻炼，提高公务员的综合素质和业务能力。
（四）考虑个体差异和需求多样性1. 根据公务员的个人兴趣、特长和职业规划，量身定制激励措施；2. 关注公务员的心理健康和职业发展困惑，提供心理咨询和职业规划指导；3. 建立多元化的激励措施，满足不同类型公务员的多元化需求。
公务员论文：公务员激励机制有效性
公务员论文：公务员激励机制有效性在当今社会，公务员队伍的高效运行对于国家的发展和社会的稳定具有至关重要的意义。
而公务员激励机制作为激发公务员积极性、主动性和创造性的重要手段，其有效性直接关系到公务员队伍的工作效能和服务质量。
一、公务员激励机制的内涵及重要性公务员激励机制，简单来说，是指通过一系列的制度、方法和手段，对公务员的工作表现、工作成果和工作态度进行评价和奖励，以激发他们的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。
其重要性主要体现在以下几个方面：首先，激励机制能够提高公务员的工作积极性和主动性。
当公务员的努力和贡献得到认可和奖励时，他们会更有动力去完成工作任务，追求更高的工作目标。
其次，有助于吸引和留住优秀人才。
一个完善且有效的激励机制能够为公务员提供良好的职业发展空间和待遇，从而吸引更多优秀的人才加入公务员队伍，并使他们愿意长期为公共服务事业贡献力量。
再者，能够提升公务员队伍的整体素质和工作效能。
激励机制可以促使公务员不断学习和提升自己的能力，以适应工作的需要，进而提高整个队伍的工作水平和效率。
最后，有利于增强政府的公信力和形象。
高效、积极的公务员队伍能够为公众提供优质的服务，增强民众对政府的信任和满意度。
二、公务员激励机制的主要方式（一）薪酬激励薪酬是公务员激励机制中的重要组成部分。
合理的薪酬水平能够反映公务员的工作价值和贡献，同时也能够保障他们的生活需求。
除了基本工资外，还包括津贴、补贴、奖金等多种形式。
（二）晋升激励晋升是对公务员工作成绩和能力的认可，也是一种重要的激励方式。
通过建立公平、公正、透明的晋升制度，为有能力、有业绩的公务员提供晋升机会，能够激发他们的工作积极性和进取心。
（三）荣誉激励荣誉激励是通过授予荣誉称号、表彰先进等方式，对表现优秀的公务员进行精神上的鼓励。
这种方式能够满足公务员的成就感和荣誉感，增强他们的工作责任感和使命感。
（四）培训激励为公务员提供培训和学习的机会，帮助他们提升自身的能力和素质，也是一种有效的激励方式。
国家公务员的激励机制
国家公务员的激励机制概述：国家公务员作为政府机构中的核心力量，其激励机制的建立和完善对公务员队伍的稳定和发展具有重要意义。
本文将从绩效考核、薪酬激励、晋升机制和培训发展等方面，探讨国家公务员的激励机制。
一、绩效考核绩效考核是激励机制的基础，也是公务员能力和工作表现的重要评价标准。
为了激发公务员的工作积极性和责任心，绩效考核应该体现公平公正、客观公正的原则。
考核内容应覆盖综合素质、工作业绩和服务质量等方面，采用多种方式和指标进行评估，以确保考核的全面性和科学性。
二、薪酬激励薪酬激励是激励机制中重要的一环。
通过薪酬激励，可以对公务员的工作贡献给予合理回报，提高他们的积极性和工作动力。
薪酬制度应考虑到公务员的不同层级和职位，根据其工作成绩和岗位责任，实行差异化的薪酬待遇。
此外，薪酬激励还可以设立额外福利，如奖金、津贴和福利补贴等，进一步提高公务员的工作满意度和幸福感。
三、晋升机制晋升机制是激励机制中的重要环节，可以激励公务员不断提升自己的能力和业务水平。
为了确保公务员晋升的公平性和公正性，晋升机制应该遵循择优录用、能上能下的原则，并在晋升过程中，注重公开透明、竞争评价，避免任人唯亲和利益输送。
此外，应该提供晋升的机会和平台，给予公务员有限的晋升渠道和晋升空间，激发公务员的职业发展动力。
四、培训发展培训发展是激励机制不可或缺的一环，通过持续的培训活动，可以提升公务员的专业能力和管理水平。
培训内容应与公务员的实际需求相结合，注重专业技能和领导力的培养，提供多层次、全方位的培训机会，包括内部培训、外出学习和国际交流等。
同时，应建立健全的评估机制，以激励公务员积极参与培训，提高培训效果和应用能力。
结论：国家公务员的激励机制应该多方位、多层次地进行整体设计，从绩效考核、薪酬激励、晋升机制和培训发展等方面，确保公务员的工作积极性和责任心的提高，提升公务员队伍的整体素质和能力水平。
只有建立完善和科学的激励机制，才能更好地发挥公务员队伍的作用，推动国家治理能力和水平的不断提升。
公务员队伍建设激励机制
公务员队伍建设激励机制公务员队伍是国家行政管理的重要组成部分，对于实现国家治理现代化和推动国家发展具有重要作用。
为了提高公务员队伍的整体素质和执行力，并激励公务员不断进步和创新，建立合理有效的激励机制十分必要。
本文将从多个方面探讨公务员队伍建设的激励机制。
一、绩效考核与奖励制度绩效考核是公务员队伍激励机制的基础，通过科学、公平、公正的绩效考核，可以评估公务员的绩效情况，激发其工作积极性与主动性。
合理的绩效考核制度应包括全面客观的评估指标和明确的考核流程。
考核结果应当公开透明，奖惩相济。
公务员队伍中表现出色的个人或团队可以获得相应的奖励，如晋升、岗位调整、薪资提升等，以此激励公务员们在工作中竞相拼搏，不断进取。
二、培训与职业发展机会公务员队伍中的成员应获得广泛的培训机会和职业发展通道。
通过定期的内外部培训，提升公务员的专业知识储备，使其具备更强的业务能力和创新思维。
同时，应建立公务员职业发展规划和晋升机制，为有才能和潜力的公务员提供广阔的发展平台。
合理设置晋升通道，确保公务员有更多的机会发展自己的事业，并激发其创新热情和工作积极性。
三、改革管理体制和机制公务员队伍建设的激励机制还需要结合改革管理体制和机制。
通过推进人事制度改革，建立灵活的用人机制和激励政策，进一步激发和调动公务员的工作积极性。
例如，采用契约式管理，将公务员绩效与薪酬挂钩，提高绩效考核的权威性和约束力。
同时，还可以探索引入市场化的竞争机制，通过公开招聘和岗位竞争，吸引更多优秀的人才加入公务员队伍，同时促使现有公务员不断提升自己的能力。
四、加强党风廉政建设公务员队伍建设的激励机制必须与党风廉政建设相结合。
坚决反对和惩治腐败行为，加强对公务员的廉政教育和监督，确保公务员遵纪守法，廉洁奉公。
建立健全的惩罚机制，对违纪违法的公务员严肃处理，以维护公务员队伍的良好形象和社会形象。
五、加强沟通与参与在公务员队伍建设的激励机制中，必须强调沟通与参与。
试论国家公务员的激励机制
试论国家公务员的激励机制【摘要】本文试论国家公务员的激励机制，首先介绍了国家公务员的角色和特点，然后分析了现行激励机制的不足之处。
接着讨论了薪酬激励、晋升激励以及绩效激励机制，并指出各种激励方式的优缺点。
在强调了构建国家公务员激励机制的重要性，提出了完善激励机制的建议，并展望未来研究方向。
本文旨在为国家公务员激励机制的改革和完善提供参考，以激励公务员更好地履行职责、提升绩效，从而更好地为国家和人民服务。
【关键词】国家公务员, 激励机制, 薪酬, 晋升, 绩效, 构建, 完善, 建议, 研究展望1. 引言1.1 研究背景国家公务员作为管理国家政务的重要人员群体，其素质和工作表现直接影响着国家政府的运行效率和服务质量。
随着社会经济的快速发展和政治制度的不断完善，传统的激励机制已经不能完全适应现代社会的需求，出现了一些问题和挑战。
建立科学有效的国家公务员激励机制成为当务之急。
随着我国政府职能不断增强，国家公务员的任务越来越繁重和复杂，但是现行的激励机制仍然较为单一和僵化，无法激发公务员的工作积极性和创造性。
现行薪酬激励机制存在着较大的差距和不公平现象，一些优秀人才无法得到应有的回报，导致人才流失和组织效率降低。
晋升机制与绩效评定不相匹配，导致一些政府部门领导干部荫府晋升，缺乏竞争机制，影响公务员队伍的整体素质和竞争力。
深入研究国家公务员激励机制，探讨如何完善现有机制，激发公务员的工作动力和积极性，对提高政府工作效率，增强公务员队伍凝聚力和向心力，具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究目的国家公务员的激励机制一直是学术界和政府部门关注的焦点问题。
本文旨在通过对现有国家公务员激励机制进行分析，找出其中存在的问题，并提出相应的改进方案，以此为基础构建更符合国家公务员特点和需求的激励机制。
具体研究目的包括：1. 分析国家公务员的角色和特点，探讨不同层级、不同职能公务员在工作中所面临的挑战和需求，为制定差异化激励政策提供依据。
国家公务员的激励机制
国家公务员的激励机制随着我国经济的不断发展和文化的不断进步，公务员成为了国家重要的管理力量，拥有广泛的职能和权力。
如果国家公务员没有足够的工作动力和积极性，就无法保障国家公共事业的顺利发展。
因此，建立和完善国家公务员的激励机制是非常必要的。
一、国家公务员的激励机制的意义1.提高国家公务员的绩效素质国家公务员是国家管理体系重要的组成部分，其工作的好坏关系到国家的稳定和发展。
国家公务员的绩效素质是衡量其工作质量的标准之一。
建立激励机制可以促进公务员的能力发挥和绩效评估，提高其绩效素质，从而更好地满足人民的需求和国家的利益。
2.提升国家公务员的工作积极性建立良好的激励机制是提高国家公务员的工作积极性的重要保障。
公务员的工作积极性与激励机制有直接的关系。
如果公务员感到工作得到了重视，他们会更加认真地对待工作，全心全意为人民服务，提高工作效率和满意度。
3.促进国家公务员的职业发展公务员的职业发展与机制密切相关。
有一个良好的激励机制可以更好地促进公务员的职业发展。
如果公务员有机会不断提高自己的能力，学习新知识，获得晋升和加薪的机会，那么这些都会是他们积极投入工作的原动力。
二、国家公务员的激励机制的内容1.薪酬激励薪酬激励是公务员激励机制中最为基本的一项。
充足的工资待遇不仅能够吸引更多优秀的人才从事公务员工作，也能够满足公务员的生活需求，避免因经济压力而影响工作质量。
2.晋升机制建立完善的晋升机制可以激励公务员不断努力提升自己的能力和水平，以达到更高的职位地位及更好的荣誉感和幸福感。
晋升应该基于考核表现，而不是恩惠或其他无公正合理的因素。
3.培训经历与机会国家公务员的素质取决于其能力及知识水平的高低，建立一套有效的培训机制，促进公务员的学习和成长，满足公务员的职业发展需求，增强其工作能力和绩效素质。
要及时组织公务员参加培训，提供职业生涯规划和技能提升的机会。
4.荣誉激励荣誉激励是一种为能力杰出的公务员提供的奖励形式，比如爱国奖、模范干部、五一劳动奖章等，以此激励公务员不断努力提高自己的能力水平。
浅谈公务员的激励机制
一、建立有效激励机制的必要性公务员激励机制,指的是政府引导公务员的行为方式和价值观念,以实现共同的行政目标,按预定的标准和程序将行政资源分配给公务员或行政组织的过程。
建立和完善国家公务员激励机制,既是政府加强对公务员管理的一项重要内容,也是政府有效组织公共管理、公共服务的基本手段,十分必要,突出表现在三个方面。
（一）是调动公务员积极性,发挥好政府公共管理职能的需要。
目前,国家公务员队伍中工作责任心不强、办事效率低、乱用职权、服务态度差等现象还存在,有些问题还很普遍。
消极思想、行为的产生与管理机制、公务员自身修养、职业道德,以及公务员职业的低风险性有关,但缺乏有效的激励机制是根本之所在。
要改变这些消极思想和行为,充分调动公务员的主动性和积极性,应当加强对公务员的教育引导和激励推动。
国家公务员是政府公共管理职能的组织者,也是政府公共管理权力的行使者,其行为能力、管理水平直接影响政府公共管理效果。
政府只有激发出公务员与时俱进的思想,积极进取的精神,勇于创新的胆识,才有可能不断提高公务员科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力和总揽全局的能力,才能切实履行好政府的公共管理职能。
（二）是公务员自我完善,实现自身价值目标的需要影响公务员自我完善的因素很多,也很复杂,但从系统论的角度来分析,对其起影响的不外乎内部环境和外部环境两个因素。
内部环境是公务员的自身因素,即文化素质、道德修养、竞争能力和理想定位等。
外部环境主要是工作氛围、条件和机遇,也包括上司的引导、同事的监督和部门的激励。
造就一位优秀的公务员需要内外相长——良好的自身素质与完善的激励机制相得益彰。
毫无疑问,有效的激励在公务员实现自我完善和发展的过程中发挥着十分重要的作用,是公务员实现自我完善的主观需要和外部推动。
（三）是适应市场经济发展,规范公务员管理的需要国家公务员制度的建立和推行是干部人事制度的重大改革,是政治体制改革和建设社会主义民主政治的一项重要任务,当然也是完善社会主义市场经济体制的重要保证。
政府公务员工作中的绩效考核与激励机制
政府公务员工作中的绩效考核与激励机制政府公务员作为国家行政管理体系中的重要一员，其工作表现对于整体行政效能的提升具有重要意义。
为了确保公务员队伍的工作质量和效率，绩效考核与激励机制成为公务员管理的重要一环。
本文将探讨政府公务员工作中的绩效考核与激励机制。
一、绩效考核的重要性绩效考核是衡量公务员工作表现的重要手段，通过评估公务员的工作成效，可以及时发现问题、改进工作方式，并激励公务员提高工作能力。
绩效考核可以客观评估公务员的完成情况，为提升工作效率提供依据，提高公务员的积极性和责任感，进而提升政府行政管理的水平。
二、绩效考核的对象和标准政府公务员的绩效考核对象包括个人和部门。
对于个人绩效考核，可以评估公务员的工作态度、工作能力、协作能力和工作成果等方面的表现。
对于部门绩效考核，可以评估部门在服务对象满意度、工作效率、资源利用率和目标完成情况等方面的表现。
绩效考核的标准应当明确、公正且透明。
可以根据不同职位和工作内容制定相应的绩效考核指标，评估公务员在工作中的表现。
绩效考核指标可以包括工作量、工作质量、服务质量、工作态度、协作能力等，可以通过考核表、定性评价和360度评价等方式进行评估。
三、绩效考核的程序与方法绩效考核应当遵循公正、公平、公开的原则。
考核程序应当规范，包括设定考核周期、明确考核内容、制定评价标准、开展评估和反馈等环节。
在考核中，应当采取多种评估方法，如个人自评、上级评估、同事评价等，以确保评估结果的客观性。
四、激励机制的设计与实施激励机制是提高公务员积极性和工作能力的重要手段。
政府可以通过薪资激励、晋升激励、奖励激励等方式来激励公务员。
薪资激励可以根据绩效考核结果，给予工资调整和绩效工资等形式的奖励。
晋升激励可以根据公务员的岗位要求和能力发展，提供晋升的机会和渠道。
奖励激励可以根据公务员的成绩和贡献，给予荣誉称号、奖金和旅游等奖励。
在激励机制的设计与实施中，应当注重公平和竞争。
激励机制应当公平对待所有公务员，避免任人唯亲和虚头巴脑现象的出现。
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浅
谈
公
务
员
的
激
励
机
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院系：
班级：
学号：
姓名：
【摘要】公务员的激励机制是我国公务员制度的内在核心机制,它贯穿于公务员制度的始终,是激发公务员的工作积极性、从而提高工作效率的重要环节。
本文将从我国公务员激励机制的运行现状出发,对我国公务员激励机制存在的问题进行分析并提出完善的思路。
【关键词】公务员;激励机制;完善
经过二十年的探索与总结,我国公务员制度正在走向成熟,公务员激励机制的设计和运行也在逐步完善。
但是,由于我国推行公务员制度的时间短,社会又正处于体制转型时期,公务员激励机制在某些地方、某些领域还存在许多问题,或多或少地限制了激励机制的效力,阻碍了激励机制的运行,影响了激励机制的创新。
因此,探索完善公务员激励机制的路径和方法有着重大的理论意义和现实意义。
1 我国现行公务员激励机制存在问题
我国公务员制度的是上个世纪的90年代,因而在很多方面很不完善,作为激励制度,在这方面我国与外国相比差距很大,在激励制度这方面我国还需要一个漫长的过程。
我国公务员激励制度在经过了二十多年的发展以后究竟如何呢?在现实运行过程中我国公务员激励制度主要存在以下问题:
1.1 薪酬激励机制的缺陷:适当水平的薪酬能保障公务员的生活,体现公务员的地位,并在此基础上提高公务员的工作效率。
自1997 年以来,我国对公务员主要采取普遍加薪的手段进行激励,其薪酬水平已处于社会平均水平之上,使公务员的工作积极性得到了一定的提高。
从我国公务员目前的薪酬体制来看,问题主要表现为当前薪酬设计过于死板,业绩性薪酬在总薪酬中比重较低;不同级别公务员之间的薪酬差异小,不能反映各种级别、职位人员的劳动价值含量;公共部门内部科技型人员与普通型人员、政务类与事务类人员的薪酬差距也未拉开。
种种形式上的公平造成了实质上的不公平,导致公务员的价值和社会地位得不到体现,难以激发其工作积极性。
1.2 考核激励机制的缺陷:在我国对公务员的考核大多只是做作样子,岗位目标设定不够明确,职责分工的不够详细,考核指标的难以量化,政府部门与党政
部门之间、政府各部门之间、部门内不同岗位之间的考核内容和标准无法统一,考核结果的可比性并不强。
同时,年终考核评比中精神激励与物质激励不平衡,物质激励往往是象征性的,缺乏物质的刺激性,因而,在一些地方和部门出现优秀等次“轮流坐庄”的现象。
现实的考核评比结果大多比较温和,不称职或基本职称的人几乎没有。
如,绍兴市二万多名公务员在近两年的考核中,被确定为基本称职或不称职的也就二十多位,约占总数的1‰。
可见,考核激励机制对多数公务员而言并没有多大的约束性和激励性考核激励是对公务员的工作业绩通过量化方式进行全面的评价,涉及到公务员的薪酬调整、奖金发放和职务升迁等诸多切身利益。
1.3 晋升激励机制的缺陷:职务晋升是公务员个人成就的集中体现。
在轻视物质激励的年代,晋升激励机制作为精神激励的主要方式发挥过重要作用。
在现实社会关系中,我国传统的亲缘、血缘关系构成了晋升激励机制的最大障碍,其破坏性主要表现在权力交接的集团垄断性导致权力配置中的近亲繁殖现象,影响公共管理效率的提高。
在我国子袭父职、裙带关系、帮派之分古已有之,因而在很大程度上晋升都是添加了人为的因素。
1.4 竞争激励机制的缺陷:在我国公务员的职业一方面稳定性高,采用终身雇佣制,无外界劳动力市场的压力,一旦进入公务员队伍就无异于进了保险箱;另一方面竞争过程暗箱操作,人才选拔上论资排辈、任人唯亲,缺乏公开、透明的竞争机制。
并且鉴于公共部门的特殊性,对公务员的激励必须按国家的统一条文执行,激励方式缺乏灵活性等,诸多因素都削弱了竞争激励机制的有效性。
1.5 监督激励机制的缺陷:虽然我国公共部门的权力监督主体已相当全面,但监督意识淡薄、监督动力缺乏;各监督机构职责交叉;专门的监督机关难以发挥监督职能;法、检两院的监督职权不能真正独立行使等原因导致监督不力,这些因素应该是不能有效遏制权力腐败的根本原因。
在我国监督不是件容易的事,如“三鹿奶粉”事件,如江苏省某市公安局长公然要挟监督人等等,使得我国的监督只是摆设。
2 完善我国公务员激励机制的路径
2.1 通过完善考核体系来完善激励制度:首先,应该制定出一个科学化、制度化、规范化的考核制度。
对公务员的考核要从德、能、勤、绩这四个方面进行考核的基础上,把定量与定性结合起来,制定评估实施细则和测评表,把德、能、勤、绩这四项细化,这样的考核制度才可以管理者容易实施,对公务员的评价才能公平公正,才能使他们得到真正的激励。
其次,确立合理科学的评估标准,建立量化的指标体系。
改变我国以前考核中之划分“优秀、称职、基本称职、不称职”的考核方法,对每一项每一个进行打分量化,进行区别,通过这样才能使考核不流于形式,才能真正评定出一个公务员到底什么地方好,什么地方还不足,对不足的方面进行加强,考核制度也才能真正的发挥它的作用。
再次,健全、完善评估方法。
在我国考核主要是上级对下级的考核,评估方法单一,使得下级的升迁、嘉奖全掌握在上司手中,随之而产生的便是行贿受贿。
因而,在评估中我们应该坚持领导考核与群众考核相结合,积极引进国外的先进评估方法,,如图表示评估方法、排列式评估方法、强制性选择的评估法、述职评估法、目标评估法等。
同时我们还应建立独立的评估机构,比如英国它们成立了专门的评估部门-国家审计办公室,同时还启用大量的私人顾问在广泛的公共服务领域深入市民中进行评估,我们可以以此为参考建立这样的独立机构,相信这样的评估才会是公开、公正、有说服力的。
2.2 优化晋升制度,完善我国公务员激励制度:首先,要增加公务员的职务晋升的竞争性。
我国应该建立竞争性考试考核制度,推行竞争上岗、公开选拔等方式,对于内部低级职务的公务员如想升到高级职务,应该进行公务员考试考核来确定是否升迁,对于一个岗位通过对社会全面开放的竞争性考试来录取,努力避免“少数人选人”和“在少数人中选人”的现象,让机关全员参与竞争上岗。
其次,增加公务员的级别设置。
在我国,高级职务是有限的,而公务员对高级职务的需求是无限的,对每一职务我们的公务员相对应的级别设置比较少,这就使得很多公务员对晋升心灰意冷失去斗志。
我们应该在慎重考虑部门、岗位的特殊性之后,结合我国的国情适当的增加某一职务的级别使受到客观因素限制得不到晋升
的公务员得到晋升,调动他们的工作积极性。
再次,优化公务员队伍。
我们应该从公务员结构上进行改变,首先,要对不同的岗位又不同的规定,不同的职务进行年龄、性别、专业和文化水平的限制,同时积极疏通与“下”的途径,健全试用期制、免职、降职和引咎辞职等制度,实行最高任职年龄限制,强化领导责任追究制度,大胆提拔和选用那些成绩突出的年轻公务员,使公务员不在受年龄的限制,以此来激发他们的工作积极性。
2.3 从监督制度入手,完善我国公务员激励制度:首先,公务员的奖励应该公开,加强奖励监督。
目前法律法规对公务员奖励的事中监督,即评奖过程的监督没有做出规定。
虽然法律规定了奖励撤销制度,明确了撤销情形,但是仅仅从受奖者可能违法的角度进行规范,而对于授奖者的违法行为没有进行法律规制。
同时对于撤销奖励只规定了撤销机关、撤销后果,没有进一步规定撤销时限、撤销方式、如何监督撤销权的行使过程等内容。
为了保证奖励的公正性,我们应该赋予其他竞争者和社会公众异议权,评奖中应当条件公开,名额公开,程序公开,事迹公开来让竞争者和公众监督,在评奖中,要有专人负责监督,处理公众的反馈信息,对于有决定权的人要严格监督,让他成为公众和舆论监督的焦点不敢贪污受贿,是公务员的公平感增加,从而增加公务吉利的效果。
其次,调整监督思路,深化竞争监督制度。
公务员的竞争是一个系统性的活动,在我国公务员的竞争监督多是在竞争中进行,而对于竞争的前期控制,后期控制以及全程反馈很少甚至是不监督,使得竞争监督漏洞百出。
因此,为了增加对公务员的竞争监督,我们应该做好竞争的前期控制、事中控制、后期控制和全程反馈这四个环节的任何一个环节,在这些环节中,我们可以在竞争监督中引入先进的仪器,保证监督手段的科学,制度的透明、公开,同时充分发挥公众和新闻舆论部门和竞争者的作用,赋予他们广泛的监督权,对公开的内容、方式、时间、程序以及接受监督的方式也应当明确,只有通过这些方法才能使公务员在公开、公正的环境里竞争,才能使他们得到真正的竞争激励,调动他们工作的积极性。