生产调度管理浅谈
生产调度员的质量管理与质量控制
生产调度员的质量管理与质量控制生产调度员是企业中负责协调和管理生产任务分配的重要角色。
在现代生产管理中，质量管理和质量控制是至关重要的环节。
本文将探讨生产调度员在质量管理和质量控制方面的职责和作用。
一、质量管理质量管理是指通过有效的组织、协调和实施一系列管理活动，以满足产品质量的要求。
生产调度员在质量管理中发挥着关键的作用。
1. 生产任务分配与优化生产调度员需要根据工艺要求、设备能力和人力资源等因素，合理地安排生产任务。
他们要确保生产过程中的每个环节都能满足质量标准，避免因为任务分配不当导致质量问题。
2. 质量目标设定与监控生产调度员需要与质量管理部门紧密合作，参与质量目标的设定和执行。
他们要负责监控生产过程中的关键指标，及时发现并处理可能对产品质量产生影响的问题。
3. 供应链协调生产调度员需要与供应链管理部门密切配合，确保原材料的供应和交付符合质量要求。
他们需要与供应商保持良好的沟通，并制定相应的质量控制措施，以确保原材料的质量稳定可靠。
二、质量控制质量控制是指通过一系列活动和控制措施，保证产品在生产过程中的各个环节都符合质量标准。
生产调度员在质量控制中扮演着重要的角色。
1. 生产过程监控生产调度员需要密切监控生产过程中的各个环节，确保每个环节都按照标准操作。
他们要随时检查设备运转情况，确保符合质量要求，并及时解决设备故障或异常情况。
2. 质量问题解决生产调度员会面临各种质量问题，如生产异常、工艺变更和产品缺陷等。
他们需要及时解决这些问题，并与相关部门进行协调。
他们应该具备解决问题的能力和技巧，以保证产品质量不受影响。
3. 数据分析与改进生产调度员需要收集和分析生产数据，及时发现潜在的质量问题和改进机会。
他们应该熟悉数据分析工具和技术，如SPC（统计过程控制）和六西格玛等，以支持质量问题的预防和改进。
结语生产调度员在质量管理和质量控制中发挥着重要的作用。
他们需要具备全面的专业知识和技能，以确保产品的质量符合标准要求。
浅谈调度管理在生产运营中的作用
１ 调度 管理 在企 业生产 运营 中的地 位 调 度管 理是 企业管 理 系统 中一 项综 合性 很 强 的 专业 管理 ， 是企业 生 产经 营考核 管理 的 中心 环节 。 调
年生产作业计划的圆满完成 。 ２ ） 协调 、 指挥 职能 。 调 度管 理部 门是公 司生产 运
营 的核 心部 门 ， 是 公 司生产 运营 的指挥 中心 ， 承担 着 生产协 调 、 指挥职 能 。在企业 的生 产管 理 中 ， 调度 管
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — ０ ３ — １ ７ 作者简介 ：罗贵利 （ １ ９ ６ ８ 一 ） ， 男， 内蒙古多伦县人 。 助理 工 程师 ， １ ９ ９ ０年毕业于 内蒙古煤炭 工业学校 ， 一直从事调度 管理
法将整改措施落到实处 ， 最终起到纠偏的作用 ， 实现
均衡 生产 。
另一方面督促各单位压缩交接班班中餐等非工作时间采取对职交接减少中间环节生产设备作业人员利用生产间隙分批分次就餐减少了集中就餐对生产的影响班中餐时间较以往平均缩短30min增加了有效作业存在问题由于调度工作的特殊性点多面广调度管理在不生产现场人员沟通了解存在一定的局限性信息反馈丌及时措施跟踪丌到位等对调度管理起到了制约作用
协调 、 控制等均由调度管理部门实施、 跟踪。调度管 理质量 对企 业安 全生产 、 提 高生产 效率 、 顺利 完成 生
产任务 及经 济效 益 的获得有 至关重 要 的作用 。
２ 调度 管理职 能
调度 管理 是一项 综合 职能 管理 ，它 比企 业行 政 办公 、 规 划发 展等 职 能更 全 面 、 动态 ， 及 时 地掌 握着 企 业产 、 运、 销等 各方 面情况 ， 立足 全局 ， 系统 地控制 和协调 着企业 生产 经 营活动 的各工 序 、各 环 节及各
生产调度系统的职责及如何做好生产管理
生产调度系统的职责及如何做好生产管理1. 引言生产调度系统作为企业生产管理的重要组成部分，负责协调优化生产资源，提高生产效率和响应速度，降低生产成本，保证产品质量和交货期的达成。
本文将介绍生产调度系统的职责，并探讨如何做好生产管理。
2. 生产调度系统的职责生产调度系统在生产管理中扮演着重要的角色，其职责主要包括以下几个方面：2.1 计划制定与调整生产调度系统首先需要根据销售计划、库存情况和生产能力等信息，制定合理的生产计划。
计划制定需要考虑到生产资源的有效利用，避免生产过剩或供应缺失的情况。
同时，生产调度系统还需要根据实际情况进行计划的调整，确保生产计划的准确性和可行性。
2.2 生产资源协调与调度生产调度系统负责协调各种生产资源，包括人力资源、设备资源和原材料资源等，以提高资源利用率和生产效率。
通过合理的资源调度，生产调度系统可以确保生产线的平衡，避免生产瓶颈和资源闲置的问题。
2.3 生产进度监控与控制生产调度系统需要实时监控生产进度，及时掌握生产过程中可能出现的问题和延误，并做出相应的调整和控制措施，确保生产进度的顺利进行。
通过生产进度的监控与控制，能够及时发现和解决生产中的问题，保证交货期的达成。
2.4 数据分析与决策支持生产调度系统收集和整理大量与生产相关的数据，通过数据分析和挖掘，提供决策支持和帮助企业优化生产管理。
通过对生产数据的分析，可以发现生产过程中的瓶颈和问题，并制定相应的改进措施，提高生产效率和质量。
3. 如何做好生产管理在使用生产调度系统进行生产管理时，以下几个关键的方面需要重点考虑：3.1 信息共享与沟通生产管理涉及多个部门和各级员工的协作，需要有良好的信息共享和沟通机制。
生产调度系统应提供实时的信息共享平台，方便各部门之间的沟通和协作，减少信息传递的延迟和误差。
3.2 灵活的生产排程生产调度系统应具备灵活的生产排程能力，能够根据实际情况进行生产计划的调整和变更。
灵活的生产排程可以更好地适应市场需求的变化和生产环境的变动，提高生产资源的利用效率。
生产组织协调与调度管理
生产组织协调与调度管理概述生产组织协调与调度管理是一项关键任务，旨在确保生产过程中各个环节的顺利执行和协同工作。
通过有效的组织协调和调度管理，可以提高生产效率、减少资源浪费，并确保产品按时交付。
在现代制造业中，生产组织协调与调度管理发挥着重要作用。
它涉及到生产计划的制定、资源分配、任务调度以及与供应链的协调等诸多方面。
同时，它也需要考虑到生产过程中的不确定性和变化，以及如何应对突发情况和调整计划。
生产计划的制定生产计划是生产组织协调与调度管理的基础。
它需要根据市场需求和公司的生产能力制定，并考虑到各种约束条件和限制。
生产计划不仅要确保产品按时交付，还要充分利用资源，避免资源过剩或短缺。
在制定生产计划时，可以采用以下步骤：1.分析市场需求：了解市场需求的变化情况，预测未来的需求趋势，并根据需求量制定生产计划。
2.考虑生产能力：评估公司的生产能力，确定生产线的产能、工人的数量和机器的利用率等。
确保生产计划与生产能力相匹配，避免资源过剩或不足。
3.考虑约束条件：考虑到资源、设备和人力的限制条件，制定能够满足约束条件的生产计划。
例如，设备维护、员工休假等因素都需要考虑进去。
4.制定生产计划：根据市场需求、生产能力和约束条件，制定详细的生产计划。
包括生产数量、交付日期、生产顺序等信息。
资源分配与任务调度资源分配与任务调度是生产组织协调与调度管理的核心内容，它涉及到如何合理分配资源和安排任务，以确保生产顺利进行。
在资源分配和任务调度时，可以采取以下策略：1.优先级排序：对于不同任务和资源，可以根据其优先级进行排序。
优先级高的任务可以先分配资源，保证其按时完成。
2.资源平衡：充分考虑各个生产环节的资源需求，避免某些环节资源过剩而其他环节资源短缺的情况。
通过资源平衡，可以提高整体生产效率。
3.迭代调度：随着生产过程的进行，可能会出现任务变化、资源变化等情况。
在这种情况下，可以采用迭代调度的方式，动态调整任务分配和资源分配，以适应变化的生产环境。
加强生产调度管理
加强生产调度管理一、引言生产调度管理是现代企业生产管理中至关重要的一环。
它涉及到生产资源的合理配置、生产进度的安排、生产任务的分配等，对于提高生产效率和降低成本具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨如何加强生产调度管理，以实现更好的生产运作。
二、优化生产计划1.制定合理的生产计划生产计划是生产调度管理的基础，需要根据市场需求、企业资源情况和生产能力等因素制定。
合理的生产计划能够降低生产过程中的浪费和成本，提高资源利用率和生产效率。
2.充分考虑风险因素在制定生产计划时，要充分考虑各种风险因素，如原材料供应不稳定、生产设备故障等，以及外部环境变化带来的影响。
制定灵活的计划，并及时调整以应对各种风险。
三、优化生产任务分配1.合理分配生产任务根据生产计划和员工能力，合理分配生产任务。
要考虑员工的专业技能和工作经验，使每个员工能够充分发挥自己的优势，提高工作效率和工作质量。
2.建立有效的沟通机制在生产任务分配过程中，建立有效的沟通机制非常重要。
及时传达任务要求和工作流程，确保每个员工都清楚自己的工作内容和工作目标，避免因为沟通不畅导致的误解和错误。
四、优化生产进度安排1.合理安排生产进度根据生产计划和生产能力，合理安排生产进度。
要考虑到各个生产环节的耗时和生产设备的利用率，确保生产进度的合理性和可行性。
2.及时跟踪生产进度通过建立信息化系统，及时跟踪生产进度。
通过实时监控生产情况，及时发现和解决问题，确保生产进度的顺利进行。
五、加强协作与协调1.建立团队合作意识加强生产调度管理需要团队的协作与协调。
建立团队合作意识，激发员工的积极性和创造力，形成良好的工作氛围。
2.加强各部门间的沟通与协调生产调度管理涉及到多个部门的合作，需要加强各部门间的沟通与协调。
建立定期的例会和交流机制，及时解决各部门之间的问题和矛盾，确保生产调度管理的顺利进行。
六、总结加强生产调度管理是提高生产效率和降低成本的关键环节。
通过优化生产计划、生产任务分配、生产进度安排，加强协作与协调，可以实现更好的生产运作。
生产调度工作总结生产调度工作的经验与教训
生产调度工作总结生产调度工作的经验与教训生产调度工作的经验与教训随着经济的不断发展和生产方式的不断升级，生产调度是企业内日益关注的一个重要环节。
生产调度涉及到人、财、物等诸多方面，其良好的执行和管理能够带来生产效率的提升，对企业的发展起到至关重要的作用。
本文将回顾2023年我在生产调度这一工作岗位上的经验和教训，并提出一些有益的思考。
经验一、合理的生产计划生产计划是生产调度的核心，准确的生产计划能够使生产过程更加有序，从而达到最佳生产效益。
在工作中，我发现制定生产计划的关键在于综合考虑市场需求、原材料供应、生产周期等多方面因素，制定出合理的生产计划。
同时，在计划执行过程中，我们还要根据实际情况灵活调整，从而实现生产进程的最优化。
二、充分沟通和协调在生产调度的工作中，我们需要与不同岗位的人员进行沟通协调，从而协同完成生产任务。
对于机器设备的维护、人员安排，我们要通过与相关部门的沟通，尽可能保障生产计划的顺利执行。
在我工作中，我通过及时、准确地传达信息，构建了人员和物资的良好互动机制，从而保证了生产过程的顺利进行。
三、合理的库存管理库存管理在生产调度中非常重要。
生产过程需要消耗大量的原材料和物资，如何在生产过程中避免出现原料短缺或者存货过多的现象，进而提高生产效率是我们需要考虑的问题。
在这方面，我们需要做好库存管理，对原材料的存放、消耗、检验等进行有效的管理，从而为生产过程提供了充足的物资保障。
教训一、缺乏企业战略思维生产调度的工作需要与企业战略相匹配，调度员需要自觉地把握企业发展方向，制定生产计划和具体工作安排。
但是我工作中发现，在实际工作中存在着缺乏战略思维的现象，对于生产目标和任务不够清晰，无法做到立足全局，制定有效的生产计划。
二、缺乏应急处置能力生产调度需要对突发事件有应对的措施，当生产过程中出现异常情况时，需要我们能够快速应对。
但是我在工作中发现，我们缺乏应急处置方案，缺乏预备案等应急救援调度预案。
生产调度管理经验探讨
２９ ０ 年第３ ０ 期
总第９ 期 ０
生产调度管理经验探讨
兖矿集团国际焦化有限公司 王爱新
生产 调度是企业生产作业控制 、 日常生产管理 、 生产信息 汇集 、 生产协调指挥的中心 ， 是实现生产计划 的责任部 门。因 此 ， 强生产调度管理 ， 加 建立上 下贯通 、 左右协调 、 中统 一 、 集 灵 活高效 的生产调度 系统 ， 及时 了解 、 掌握生产 进度 ， 研究 分 析影 响生产的各种因素 ， 采取相应对策 ， 是保证企业安全稳定 生产的关键。根据本人在生产调度一线 的工作实践 ， 现将一些
２ 加 强考核 ， 一 意 志 ， 一 指挥 ， 立 调 度部 门权 统 统 树 威 ， 保调 度命令 畅通 。 生产 协 调组织 的关键 确 是
生产调度工作必须高度集 中和统一 ，考核是 最有力的保 证， 为此 ， 调度室制订 了《 调度室 日常管理考核规定》 日常考 和 核 明细表 ， 格按 照生产组织 管理办法及小事不过班 ， 严 大事不 过夜的原则 ， 对生产部室 、 车间的产品产量 、 生产过程组织 、 开 停车及 长周期运行及 日常安排工作完 成情况进 行 日 核 ， 考 每 天早调度会将考核情况进行公布 ， 每月 １０ 的基准分 ， ０分 月底 的累积得分 ， 按照比例进入公司绩效工资分配。产品产量考核 主要针对 于车间 ， 对于 主要 产品生产车 间 ， 日产 量 比计划少 ／ 多每 ｌ 扣 ／ １ 。对于辅助车间 ， ％， 奖 分 造成生产减量的每小 时 扣１ ， 分 造成 中断生产的 ， 每小 时扣 ２分 。生产过程组织考核 主要针 对不 涉及操作人员安全 ，以各种理 由拒不执行调度指 令的、 拒接调度电话的 、 调度 电话不 能按要求到达生产现场 接 的 ； 按时 、 不能 准确上报调度 要求 的各种运 行参数 、 析数据 分 的， 谎报 、 瞒报各种工艺指标 的 ； 生产系统 出现 故障造 成生产 中断或系统减量 的， 车间分管 主任 、 技术人员 没有 到达现场组 织 的； 生产过程中出现问题原 因不 清时 ， 所涉及单位 主要领导 没有靠在现场的 ， 相关部 室主要领 导没有到达现场督促 、 指导 的； 不备车不按时组织抢修 的等种种现象 。开停车及长周期 运
如何有效地调度生产资源
如何有效地调度生产资源调度生产资源是企业管理中至关重要的一项任务，它涉及到合理安排和利用企业的生产要素，以满足市场需求，提高生产效率和经济效益。
在日常的生产管理中，如何有效地调度生产资源是管理者们需要掌握的关键技巧之一。
本文将探讨一些有效的调度生产资源的方法和策略。
一、合理规划生产能力合理规划生产能力是调度生产资源的首要任务。
首先，企业需要准确评估自身的生产能力，包括设备、人力、原材料等方面的资源。
然后，根据市场需求和销售预测，制定合理的生产计划和排产方案，确保生产能力能够满足市场的需求。
此外，企业还应根据产品的不同特点和生命周期，灵活调整生产线和生产工艺，以提高生产效率和降低生产成本。
二、优化物流管理物流管理是调度生产资源的重要环节之一。
在企业的供应链中，物流环节占据着重要的位置。
为了有效调度生产资源，企业需要建立完善的物流体系和配送网络，确保原材料的及时供应，产品的快速配送。
采用信息化管理系统，实现物流信息的实时监控和追踪，可以有效减少物流环节中的时间和成本浪费，提高整体运营效率。
三、灵活运用人力资源人力资源是企业最宝贵的资源之一，合理调度和管理人力资源对于提高生产效率具有重要意义。
首先，企业需要根据生产需求和工作量合理安排人员的数量和结构。
其次，建立健全的岗位职责和工作流程，提高员工的工作效率和工作质量。
同时，为员工提供培训和技能提升机会，提高员工的综合素质和适应能力。
此外，灵活运用人力资源，根据市场需求调整人员的工作安排，提高资源的利用效率。
四、有效管理供应链供应链管理是调度生产资源的关键环节。
企业需要与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量保证。
通过与供应商的紧密合作，可以及时了解市场动态和客户需求的变化，从而及时调整生产计划和产品结构。
另外，采用现代化的供应链管理工具和技术，如供应链协同平台、供应链预测系统等，可以提高供应链的灵活性和反应速度，优化供应链的成本和效益。
五、持续改进和创新持续改进和创新是有效调度生产资源的核心理念。
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生产调度管理浅谈 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
基层生产指挥管理浅谈
摘要：无论何时何地，矿山生产调度工作必须以年度生产计划为依据，围绕细分的月度生产计划执行管理活动，这是生产调度工作的基本原则。
生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。
同时，调度人员还应不断地总结经验，科学安排、精心组织，有力的保证井下各项工作的顺利开展。
本文以平时的工作实践为依据，对矿山安全生产调度管理的内容进行浅析。
关键字：矿山安全生产调度
矿山调度的工作是有色金属企业生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。
而有色金属企业生产是地下作业，24小时不间断的连续生产。
采、掘工作面每日三班生产，各班都有任务、工序、质量、计划和要求，同时在操作上还受到空间和地压的限制，因此调度不但要指挥安全生产任务的完成，还要为下一班安全生产创造条件。
它在矿山安全生产中起到调整，调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。
它把企业各个部门，各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产的矛盾和簿弱环节，为了协助企业领导人来进行这些管理工作，集中统一指挥和组织管理，使生产过程均衡地有节奏地进行。
一、矿山安全生产调度在矿山生产中的作用
1、矿山调度在有色金属企业生产管理方面：严格检查、督促各个环节，各个生产岗位上的人员认真执行“三大规程”掌握现场安全生产规章制度执行情况；掌握采、掘作业规程和单项工程的施工情况；掌握重大安全隐患解决情况；掌握安全生产发展趋势、检查、执行、督促解决安全生产的重大隐患。
在安全管理方面：认真做好上情下达，下情上报工作，对领导指示、上级调度通知、通报、传真电文及时的检查贯彻执行情况；对基层反映的安全生产情况、以及出现的重大问题，如实迅速地的逐级上报。
在抢险救灾方面：“沉着指挥、科学决策、协调行动、安全快速”。
在指挥抢险救灾事故中，按照事故抢险预案及指挥程序组织抢救，就是当接到事故汇报时，问清发生的时间、地
点、性质、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势。
通知邻近灾区人员由班组长带领撤出，并把事故性质、严重程度，通知矿山救护队、医院派人赶赴现场，按照指挥组制定的方案进行抢救；立即按规定的汇报程序向总工程师、矿领导和矿上级有关部门汇报；按领导指示立即通知有关部门人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施及处理方案，并通知有关科室维护好井下秩序及保卫工作。
2、在日常工作中，它是有色金属企业安全生产的统一指挥机构，按照矿山“三大规程”及领导指示：组织、指挥安全生产，依靠计划组织生产，完成生产任务的平衡；围绕循环图表搞好综合平衡；按照有关规程规定进行监督检查。
3、矿山调度在安全生产任务和灾害事故抢救工作处理方面非常重要，尤其是在发生透水、坍塌和大面积冒顶等重大事故时，如果在调度指挥上稍有疏忽或迟缓就会贻误时机，酿成大错，造成重大损失。
所以根据这些特点，决定了调度室必须成为在局、矿长的领导下的矿山生产系统的指挥部和参谋，担挡起对安全生产全过程和各个环节的日常生产活动、进行集中、经常的指挥工作。
4、矿山调度是为有色金属企业领导完成生产计划的有效方法，并能保证各生产过程相互协调地进行。
它是企业管理中的一项专业工作，也是一门管理系统科学。
二、保障和提高安全生产调度工作的措施
矿山生产调度工作必须以矿石出产至地面并运送至选矿厂为活动最终目标，这是生产调度工作的基本原则。
生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。
同时，调度人员还应不断地总结经验，科学调度、精心组织，有力的保证井下各项工作的顺利开展。
我们的主要做法：
1 对照标准，强化学习，提高调度队伍的整体水平
（1）严格落实对调度工作的“四个”基本要求
①接好每一个电话，就是调度工作的大事。
②处理好每一个电话，就是调度人员有工作水平。
③做好每一项调度记录，就是调度工作的有心人。
④以饱满的热情和文明的精神面貌投入到每一天的工作，就是一名合格的调度人员。
（2）坚守标准、细化考核
对照《调度质量标准化标准》中的要求逐一进行落实，分工到人。
对各类资料由调度台长每天检查一次，班组每周进行一次自检，分管副主任每月进行一次综合自检，对检查出来的问题及时处理和改进。
对责任人按照《调度室内部考核奖惩办法》进行处罚，并坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的制度，提高了调度人员的责任心。
在日常调度工作中的图件管理、各类记录以及台账的保存及传递，严格按照“细化、量化、表格化”的要求进行，及时做好数据的更新。
（3）强化培训提高调度人员应急应变能力。
为应对各类应急突发事件，我们专门组织了对应急处理预案的“启动步骤”“、汇报程序”等相关内容的培训学习、签字、考试。
使每一名调度人员都能熟练掌握并正确处理突发应急事故，提升了调度人员的应急处理能力。
（4）强化调度人员队伍建设。
为实现调度人员的知识化、年轻化。
实行公开招聘调度人员，经过室领导组成的评委团层层把关，经过笔试、面试成绩考核，把那些在基层业务熟练、管理经验较丰富的同志分别分配到总台值班及现场管理队伍中担任班组长，并切实做好传、帮、带工作，更好的为生产持续服务，确保了调度员素质过硬、专业过硬。
（5）做好日常信息处理。
对当天收发上传的各类传真电文、专题汇报、图表等按照标准化要求，有内容简要、收发时间、收发人、领导批示、并且按照领导批示要求逐一落实，办理完善后进行编号存档管理。
2、深入现场，实行跟踪调度。
（1）生产调度工作要立足实际
调度人员必须具有深入现场、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产现场，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。
对各个作业地点、生产系统了如指掌。
只有这样，才能做到正确指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。
（2）跟踪调度、落实会议安排事项
对安全调度会、品位协调会、采掘措施工程会、专题会和领导安排的事项，建立《调度督办事项表》，安排专人追踪调度落实。
坚持安全生产、隐患排查治理跟踪调度制度，对没有按期落实的问题在每周的生产会上对责任单位通报批评，按照规定处罚，并限期解决，同时对问题继续跟踪调度直至彻底解决。
（3）精心调度,均衡生产,抓好重点工程,确保井下稳产高产
调度室将各单位动态存在的问题及时平衡到位，一改过去那种生产会被动协调的局面，及时合理安排、平衡解决了生产系统和各环节的问题，营造了较好的安全生产环境，提高了工作效率。
调度室根据每月生产计划安排，积极优化各采掘工程队伍生产组织，对采矿工作面生产进行平衡安排，穿插检修时间，保证工作面正常生产时间。
如遇特殊情况可动态的调整检修时间，这样既保证了的正常生产计划，又提高了设备检修的质量。
（4）应对突发事故及时、快速反应，做好事故汇报
生产调度工作的基本要求是快速和准确。
所谓快速，是指对各种隐患发现早，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。
所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。
及时汇报、制定法案、采取措施、快速组织力量进入事故现场。
（5）落实责任，抓好季节性工作重点工程的调度，确保井下安全生产
每年的季节性工作也是调度工作一项主要内容，抓好季节性工作，突出“早计划、早安排、早落实”，保证井下安全生产，坚持“超前预防、防治结合”的原则，加强领导，完善措施，强化管理。
要强化对“三防”工作的计划、工程施工等工作的检查，按时下发“三防”工作意见。
季节性工作的重点工程做到有计划、有措施、有检查、有奖惩，对存在的问题落实到位，编号存档，以备处理改进之急用。
结束语：总之，通过对矿山生产调度、管理工作经验的整理总结，可大大提高了调度人员调度工作的正确性、及时性和协调效率，并充分发挥了调度指挥中心的作用，杜绝了调度指挥失误。
确保了安全生产调度信息畅通，指挥得力、及时、有效。
从而为矿山的安全生产提供了可靠的协调生产依据，保证了井下作业的安全有序作业，造福于千秋万代。
生产调度室
覃宏焱
2015年11月28日。