人力资源管理系统可行性研究报
人力资源管理系统可行性研究报告
人力资源管理系统可行性研究报告1. 研究目的本报告旨在研究和评估公司引入人力资源管理系统的可行性，分析该系统对公司人力资源管理工作的潜在影响和益处。
2. 研究内容2.1 系统功能性分析：对人力资源管理系统的功能进行分析，包括但不限于招聘管理、考勤管理、绩效评估等。
2.2 系统成本分析：评估引入人力资源管理系统的各项成本，包括软件购买与定制、硬件投入、人员培训等。
2.3 系统风险与挑战分析：分析引入人力资源管理系统可能面临的风险和挑战，并提出相应的解决方案。
2.4 系统效益评估：评估引入人力资源管理系统后对公司人力资源管理工作的提升效益，包括提高工作效率、降低管理成本、优化人力资源配置等。
3. 研究方法本研究采用以下方法进行数据收集和分析：3.1 文献研究：对相关文献进行综述和梳理，了解人力资源管理系统的发展和应用情况。
3.2 实地调研：对一定数量的公司进行实地访谈和调研，了解他们在人力资源管理方面的需求和实际应用情况。
3.3 数据分析：通过对收集到的数据进行统计分析，评估人力资源管理系统对公司的潜在影响和效益。
4. 研究结果4.1 系统功能性分析结果：根据对系统功能的分析，人力资源管理系统可以有效支持公司的招聘、考勤、绩效评估等工作，提高工作效率和管理准确性。
4.2 系统成本分析结果：引入人力资源管理系统需要一定的投入，包括软件购买与定制、硬件投入、人员培训等，但长远来看，这些投入可以得到较好的回报。
4.3 系统风险与挑战分析结果：引入人力资源管理系统可能面临的主要挑战包括员工适应性问题、数据安全风险等，但这些问题可以通过合理的培训和安全措施得以解决。
4.4 系统效益评估结果：引入人力资源管理系统可以显著提高公司人力资源管理的效率和准确性，降低管理成本，同时优化人力资源配置，提升员工满意度和公司整体竞争力。
5. 结论本研究认为，引入人力资源管理系统对公司人力资源管理工作具有良好的可行性。
尽管在引入过程中可能面临一些挑战，但通过合理的培训和安全措施，这些挑战可以得以解决。
可行性研究报告的人力资源需求与配置分析
可行性研究报告的人力资源需求与配置分析一、引言在进行可行性研究报告时，人力资源需求与配置分析是一个至关重要的环节。
本文将通过对人力资源需求与配置分析的深入研究，旨在为可行性研究报告的编写提供参考，确保人力资源配置能够与项目目标相契合，使得项目能够顺利进行。
二、项目背景在进行人力资源需求与配置分析之前，先对项目背景进行介绍是必要的。
本项目是针对某公司新产品的开发，旨在满足市场需求并提高公司的竞争力。
因此，为了确保项目能够按计划进行，人力资源的需求与配置显得尤为重要。
三、人力资源需求分析1. 项目目标与规模确定首先需要明确项目的目标和规模，这将直接影响人力资源的需求。
通过明确项目目标，确定项目的覆盖范围、计划时间和项目成果等，从而准确估算所需的人力资源数量。
2. 工作内容与职责划分根据项目目标和任务要求，对工作内容和职责进行明确划分。
这有助于确定所需的各个职位及其职责，从而明确人力资源需求的具体方向。
3. 工作量分析与时间估算根据项目的工作内容和任务量，结合过去类似项目的经验数据，进行工作量分析和时间估算。
通过对工作量的合理分配，可以预测出所需的人力资源数量和工作时间，以便更好地进行配置。
四、人力资源配置分析1. 人员招聘与选择根据人力资源需求的分析结果，及时进行人员的招聘与选择。
这需要制定招聘计划、招聘要求和招聘流程，以确保吸引和选拔到适合项目需求的优秀人才。
2. 岗位安排与分工一旦招聘到人员，需要进行岗位安排与分工。
根据项目的具体需求，合理分配各个岗位的职责与权限，确保每个成员能够充分发挥其专长并协同工作。
3. 培训与开发在项目进行过程中，对人员进行培训和开发是不可或缺的。
通过培训，可以提高团队成员的专业能力和技术水平，使其更好地适应项目需求。
4. 绩效评估与调整通过建立绩效评估体系，对团队成员的工作进行监控和评估。
根据评估结果，及时调整人员配置，以保证项目能够按计划顺利推进。
五、结论人力资源需求与配置分析是可行性研究报告编写过程中的重要环节。
可行性研究报告中的人力资源分析
可行性研究报告中的人力资源分析一、引言人力资源是组织中最重要的资产之一。
对于任何项目的可行性研究报告而言，都应该包含对项目所需人力资源的全面分析。
本文将探讨在可行性研究报告中如何进行人力资源分析，以确保项目的成功实施和运营。
二、人力资源需求分析在可行性研究报告中，首先需要对项目所需的人力资源进行详尽的需求分析。
这包括确定项目的规模和目标，从而确定所需的人力资源数量和类型。
人力资源需求分析应该综合考虑到项目的各个方面，包括技术要求、市场需求和管理需求等。
三、人力资源供给分析除了对人力资源需求进行分析外，还需要对现有的人力资源供给进行评估。
这包括内部员工的配备情况和能力水平，以及外部劳动力市场的情况。
通过对供给进行分析，可以确定项目所需的人力资源是否能够在现有条件下满足，或者是否需要进一步的培训和招聘。
四、人力资源管理分析在可行性研究报告中，人力资源的管理也是一个重要的方面。
通过分析和评估已有的人力资源管理体系，可以确定是否需要对其进行改进和优化。
这包括招聘、培训、绩效评估和激励机制等方面。
人力资源管理分析应该综合考虑到项目的特点和目标，以确保人力资源的有效配置和管理。
五、人力资源风险分析人力资源风险是任何项目都需要面对的挑战之一。
在可行性研究报告中，应该对潜在的人力资源风险进行评估和分析。
这包括员工离职率、员工流动性、人员能力与技术的匹配度等方面。
通过对人力资源风险的分析，可以制定相应的应对策略，以降低项目的风险。
六、人力资源成本分析人力资源成本在项目的可行性研究中也是不可忽视的因素。
在可行性研究报告中，应该对所需人力资源的成本进行综合分析，并计算出项目所需的人力资源成本。
这包括招聘、培训、薪酬和福利等方面。
人力资源成本分析可以帮助项目负责人对项目的经济可行性进行评估。
七、结论人力资源分析是可行性研究报告中的重要内容之一。
通过对人力资源需求、供给、管理、风险和成本进行全面分析，可以为项目的决策提供有力支持。
人事管理系统的可行性分析
人事管理系统的可行性分析随着科技的不断进步，传统的人事管理方式已经无法满足现代企业的需求。
为了提高工作效率、减少人力资源管理的成本，越来越多的企业开始引入人事管理系统。
本文将从多个方面对人事管理系统的可行性进行分析。
一、技术可行性首先，需要对企业的技术环境进行评估。
人事管理系统需要与企业原有的信息系统进行对接，所以需要保证企业具备一定的信息技术基础。
此外，人事管理系统的开发和维护也需要专业的技术支持，如果企业没有足够的技术人员，可能需要考虑外包或购买成熟的人事管理系统。
二、经济可行性引入人事管理系统需要一定的投资，包括软硬件设备的购置、系统开发和人员培训等费用。
因此，企业需要进行经济可行性分析，评估投入与收益的比例。
通常情况下，人事管理系统能够提高工作效率和降低管理成本，从长远来看，所带来的利润增长将超过系统投入。
三、组织可行性人事管理系统的引入需要对企业现有的组织结构和工作流程进行调整。
这需要企业内部的积极合作和高度参与。
只有当企业内部充分认识到人事管理系统的好处，并愿意主动参与其中，才能使系统发挥最大的作用。
因此，企业在引入人事管理系统之前，需要通过内部培训和推广，让员工了解并接受新系统。
四、法律可行性人事管理涉及到大量的员工信息，因此，引入人事管理系统需要保证合法合规。
企业需要确保系统符合相关的法律法规，并采取相应的安全措施，保护员工的个人隐私。
此外，在合同签订和数据存储方面也需要遵守相关法律规定，以免引发潜在的法律问题。
五、操作可行性人事管理系统应该是易于操作和使用的。
在引入系统之前，企业需要对员工的技能水平进行评估。
如果大部分员工对计算机操作不熟练，需要考虑提供培训来提高他们的操作能力。
此外，系统的界面设计也应该简洁明了，便于员工快速掌握和使用。
总之，人事管理系统的引入对企业而言具有极大的意义。
通过技术、经济、组织、法律和操作等多方面的可行性分析，可以帮助企业全面评估系统的引入与投入情况。
可行性研究报告中的人力资源管理方案
可行性研究报告中的人力资源管理方案一、引言人力资源是一个组织中不可或缺的重要资源，在可行性研究中，人力资源管理方案是确保项目成功实施的关键因素之一。
本文将探讨在可行性研究报告中，如何设计一个有效的人力资源管理方案。
二、问题识别和分析在进行可行性研究之前，我们需要识别和分析与项目相关的人力资源问题。
这包括以下几个方面：1. 人员需求：确定项目所需的人力资源类型和数量，包括管理层、专业人士、技术人员等。
2. 人员素质：评估项目所需人员的技能、知识和专业背景，确保招聘到适合岗位的人员。
3. 人员组织：建立一个合理的组织架构，确保各个部门之间的有效协作和沟通。
4. 人员流动：制定一套人才流动机制，以便项目中出现人员变动时能够及时调整。
三、人力资源招聘成功的可行性研究需要招聘一支专业的团队来开展工作。
为了实现这一目标，我们可以采取以下措施：1. 岗位需求分析：通过对项目中各个岗位的任务和职责进行分析，明确每个职位所需的专业背景和技能。
2. 招聘渠道：根据岗位需求，选择合适的招聘渠道，比如招聘网站、人力资源公司等。
3. 筛选和面试：对招聘申请者进行筛选，将符合条件的申请者邀请进行面试。
面试时，可以采用案例分析、技能测试等方式来评估候选人的能力。
4. 薪酬福利：根据市场行情和岗位要求，制定适当的薪酬福利方案，吸引和留住优秀人才。
四、人才培养和发展一旦人才被招聘进入项目，我们需要为他们提供培训和发展的机会，以提高其专业能力和团队合作精神。
以下是几个关键方面：1. 培训计划：根据各个岗位的需求，制定培训计划，包括内部培训、外部培训、培训课程、研讨会等。
2. 岗位轮换：为员工提供岗位轮换的机会，让他们能够全面了解项目的不同方面，并提高个人综合能力。
3. 绩效评估：建立一个科学的绩效评估机制，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的激励和晋升机会。
4. 团队建设：组织团队活动和培训，促进团队之间的合作和沟通，增强共同目标意识。
人事管理系统可行性研究报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除人事管理系统可行性研究报告篇一：人事管理系统可行性报告企业人事管理系统可行性报告题目：企业人事管理系统分析与设计学院：管理与经济学院专业：信息管理与信息系统学生姓名：指导教师：郑述招1.引言本报告是关于人事管理系统项目的可行性论证报告，其目的是论证该项目的必要性和在企业当前条件下实施的可能性，从而防止造成物力、人力资源等方面的浪费，使企业的人事管理工作系统化、规范化、自动化，从而达到提高企事业管理效率的目的。
1.1待建设项目名称企业人事管理信息系统1.2提出者，开发者（1）提出者：北京理工大学珠海学院管理与经济学院信管教研室（2）建设者：丘鸿一廖卜锐杜飞张美静2.系统建设的背景、意义在企业中，人事管理工作是非常重要的一项工作，它负责整个企业的日常人事安排，人员的人事管理等。
以前都是人工进行操作。
随着企业规模的扩大，人事管理的工作量也大大地加重。
随着计算机应用的发展，人事工作者急切希望能够将大部分烦琐的工作交给计算机处理，以减轻人工的压力并提高工作效率。
而计算机的普及加快人事管理系统的产生。
当前，计算机在我国的人事管理工作中，主要可用来进行报表处理，档案管理，文书编辑，信息查询，综合分析。
人事管理的主要任务是为实现企业的整体目标提供合适可用的人才，这就要求人事部门进一步加大人事制度改革的力度，建立好人才档案，为企业选拔贤能创造一个良好的工作环境，使员工用其所长、人尽其才；关心和改善员工的生活条件，使员工无后顾之忧，充分发挥自己的内在潜力。
实现人事管理现代化是一个复杂的系统工程，需要采取科学的管理方法和先进的科技手段。
科学的管理方法在管理中一般是指数学方法、系统方法、信息方法、控制论方法、社会学方法、心理学方法等科学方法，而先进的科技手段主要是运用当代最新科学技术之一的电子计算机来为人事管理现代化服务。
电子计算机作为数据处理系统，已逐渐成为人事管理现代化的重要工具，在人事管理中正在发挥着重要的作用。
人力资源行业的可行性研究报告
人力资源行业的可行性研究报告一、引言随着社会的不断发展和经济的快速增长，人力资源行业在现代社会中扮演着至关重要的角色。
本报告旨在对人力资源行业的可行性进行深入研究，并提供相应的分析和建议。
二、背景分析1. 人力资源行业概述人力资源行业是指对人力资源进行开发、管理和利用的行业，涵盖了招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等各个方面。
该行业通过优化人力资源的配置，提升企业效益和员工福利，成为现代企业管理的关键。
2. 市场需求随着经济的发展和产业结构的转型，企业对人力资源的管理需求不断增加。
人力资源行业为企业提供招聘、培训、绩效评估等专业服务，满足了企业对高素质人才的需求，有助于增强企业竞争力。
3. 行业发展趋势人力资源行业近年来呈现出快速发展的趋势。
随着企业对人才需求的不断提高，对人力资源的专业化和专业性也有着更高的要求。
此外，信息化技术的应用也在一定程度上推动了人力资源行业的发展。
三、人力资源行业的优势1. 专业性与专业化人力资源行业拥有专业的人员和专业的知识体系，能够为企业提供全方位的人力资源管理服务，使企业能够更加专注于核心业务。
2. 信息化应用人力资源行业通过信息化技术的应用，能够更高效地管理和利用人力资源。
通过在线招聘、绩效管理系统等，提高了效率和准确性。
3. 社会责任人力资源行业为社会提供了大量的就业机会，并通过人力资源的培训和发展，提升了整个社会的人力素质和竞争力。
四、人力资源行业的挑战1. 激烈的市场竞争人力资源行业市场竞争激烈，行业内的竞争对手众多。
企业需要不断提高专业能力和服务质量，以保持竞争优势。
2. 需求多样性不同企业对于人力资源的需求各异，行业需要根据市场需求和企业特点，提供个性化的服务，面对需求多样性的挑战。
3. 技术变革的影响信息技术的不断进步和应用，对人力资源行业产生了巨大的影响。
行业需要不断学习和应用新技术，以适应市场的需求变化。
五、发展建议1. 提升专业能力人力资源行业从业人员应持续学习和提升自身的专业能力，紧跟行业的发展趋势，以提供更加优质的服务。
论文—人力资源管理系统可行性分析报告
人力资源管理系统可行性分析报告一、引言1、编写目的：此文档可以对这个系统进行调查评估，验证取代市场中的地位价值。
2、项目背景：现要开发的系统为人力资源管理系统，主要用于公司的各层工作人员信息的管理，如人员调度、考勤、工资管理以及信息查询等。
二、可行性研究的前提1、要求：●功能：对人事资料、人力资源、工资管理、考勤管理等进行综合管理●性能：●输入/输出：输入查询条件，输出查询内容●基本的数据流程和处理流程：先对人员信息进行录入，然后再对它们分类。
可以对数据进行插入、删除、修改、查询●安全与保密要求：此系统可以分为用户和管理员，用户可以设置自己的个人信息，管理员主要管理系统的各种信息。
2、目标：需求分析阶段：2008年9月23日－2008年9月25日总体设计阶段：2008年9月26日－2008年9月28日详细设计阶段：2008年9月29日－2008年10月12日系统实施阶段：2008年10月13日－2008年10月31日系统测试阶段：2008年11月1日－2008年11月7日3、条件、假定和限制：●建议开发软件运行的最短寿命：3年●运行环境和开发环境的条件和限制运行环境：windows xp开发环境：Microsoft visual studio 2008、SQL Server 2000●建议开发软件投入使用的最迟时间：2009年4、决定可行性的主要因素：为了对部门人员的各种信息进行管理，提高团队生产运行效率。
三、所建议技术可行性分析4.1 对系统的简要描述：该系统主要实现对人事资料、人力资源、工资管理、考勤管理等进行管理。
人事资料主要对公司人员的个人信息进行记录、对员工的职位安排等。
人力资源主要对人员的需求统计、增加、减少人员以及对员工的技能培训等。
工资管理主要对公司员工的工资计算及奖惩、员工对个人工资的查询等。
考勤管理主要对员工的上下班进行统计。
4.2 处理流程和数据流程。
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人力资源管理系统可行性研究报告11级人资2班凯华学号：09目录一、引言 (1)1.1系统名称 (1)1.2系统的目标 (1)1.3系统的功能 (1)二、背景调查 (1)三、可行性研究的容 (3)3.1技术可行性 (3)3.2经济可行性 (3)3.3社会可行性 (4)四、可行性研究报告 (4)4.1新系统方案设计 (4)●新系统功能覆盖 (4)●开发步骤： (13)●其他工作 (13)●总结 (14)一、引言1.1系统名称：人力资源管理信息系统1.2系统的目标：使企业的人事管理更加规化、自动化、系统化，提高工作效率。
1.3系统的功能：搜集、处理、储存和发布人力资源管理信息，能为一个组织的人力资源管理活动的开展提供决策、协调、控制、分析以及可视化等方面的支持。
二、背景调查在全球化竞争日益激烈的今天，很多企业正在由单一组织模式向集团化组织模式发展，而成熟的集团企业经营方针也正在逐步由“做大”向“做强、做久”，打造“百年老店”、“百年品牌”转变。
随着企业规模的壮大，产业的增多，经营战略的转变，必然产生集团总部对下属企业的管理问题，人力资源管控对集团企业的发展起着越来越重要的作用，关系到企业能否有效整合人力资源，形成合力。
从总体来说，国集团企业对成员企业的管控能力和水平还较底，存在着较多的困惑和难点。
而HR做为一种新型的人力资源管理思想和模型，无疑为集团企业实施全面人力资源管理提供了一个切实可行的解决方案，能够实现集团对子公司的有效监控和共享服务，从整体上提升企业的核心竞争能力。
就我国国情而言，越来越多的企业、单位开始重视人事管理工作，人事管理系统正逐步变成我国乃至世界现代企业管理工作不可缺少的一部分，是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规化的必要条件。
对企业而言，全面开发和应用计算机管理信息系统就是近期不能回避的问题。
在企业管理中，人力资源是企业最宝贵的资源，也是企业的“生命线”，因此人事管理是企业的计算机管理信息系统重要组成部分。
而工资管理又是人力资源管理的重中之重。
实行电子化的工资管理，可以让人力资源管理人员从繁重琐碎的案头工作解脱出来，去完成更重要的工作。
工资管理信息系统的实现可以减轻比较繁琐的手工工资管理。
现在应用在大中型企业的管理信息系统中，几乎都包括了工资管理模块。
有些环境中是由作为大型ERP软件中的一个模块引进的，有些是作为企业的财务系统的一部分。
这些根据规的西方的管理制度设计的工资管理软件，在很多时候还不能完全解决中国特色的中小企业的问题，该毕业设计的研究工作就是要为这些具有中国特色的中小企业解决他们在工资管理方面的问题。
而我企业现有认识管理状态是：管理手段主要依靠手工完成，工作量大，且效率低下，错误率高。
领导也很重视这个情况，管理层普遍支持，公司相关业务人员同样表现了对人事管理信息系统的迫切需求。
为使企业损失一笔不小的财富，为了能更好地利用现代信息技术的成果提高管理工作的效率和水平，以适应企业发展的需求，决定开发人力资源管理系统。
而且该系统是可行的。
三、可行性研究的容3.1技术可行性●人力资源管理信息系统规模小，开发起来受时间约束小，易操作。
●人力资源管理信息系统规模不大，要求配置低，特殊要求少。
●公司管理规，员工素质高，态度端正，工作认真负责，可以保证新系统数据的规和全面。
●公司有一定的计算机应用基础，大部分员工有基本操作计算机的能力，新系统实施后，可大大简化培训过程。
公司还有专业的计算机人员，可推动新系统的实施。
●软件覆盖业务围，公司采用常用的数据库应用程序开发工具实现公司本部的业务管理是完全可行的。
业务部门之间采用共享数据库的方式可以方便地实现数据库信息的传递。
●硬件设施的可行性，公司电脑配置高，可运行Windons2000操作系统可作为网络服务器连接到服务器上，可满足信息系统运行的需要。
3.2经济可行性●人力资源信息管理系统规模小，市场价不高，而且做系统的公司多，我们可以从中选择性价比最高的。
●人力资源信息系统规模小，开销少，一些基础的硬件设施我们公司都已具备，可节省一大笔开支，另外我们企业财力雄厚，对于这项费用，完全可以支付。
●使用该系统后，可大大提高我们的工作效率，为公司带来的效益绝对超过它的成本价，值得拥有。
3.3社会可行性●公司正处于快速发展的阶段，员工流动率大，各类信息越来越复杂，相关工作人员迫切组要这样一个系统来保持正常工作，应对与需求而产生的新系统，完全可以推行。
四、可行性研究报告4.1新系统方案设计根据以上的初步调查和可行性分析，可得出结论，在本公司实行人力资源管理系统是可行的。
对新系统的设计如下：●新系统功能覆盖机构管理◆可完成机构的规划和设计，同时还能完成机构的撤消、合并和划转◆可灵活定义机构信息指标项◆可自动生成各类机构花名册、组织机构图、台帐和登记表，辅助人力资源预算和规划。
◆根据人员信息情况，自动生成单位、部门的汇总数据，直接反映企业发展动态。
◆提供强大的统计分析功能，能够从不同侧面对机构信息进行分析，以图表的方式显示和输出。
◆能够对组织机构进行归档，支持组织机构变迁情况查询。
岗位管理◆支持对职位的信息管理，可自动生成职位说明书。
◆灵活调整和管理各职位职级、职位职责、任职资格、职位编制等信息。
◆灵活定义职位间的汇报关系，能够生成汇报关系图。
◆能完成岗位编制与现有人数的比较，形成职位人员配置表。
人员管理◆提供对在职员工、解聘员工、离退员工等的档案管理功能，并可根据企业的实际情况增加、修改人员类别。
◆可根据企业需要增加、修改员工信息管理指标项，实现对人员信息全面、准确的管理。
◆可保存、查询、浏览人员的多媒体信息。
◆跟踪记录员工从入职到离职全过程的历史记录，包括职位变动、奖惩情况、学习经历、工作经历、培训经历等。
◆提供强大的查询和统计分析功能，为人力资源优化配置提供依据。
◆可灵活定义各种员工登记表和花名册，实现输出形式的个性化和多样化。
◆可利用报警功能实现员工生日、转正、培训、退休、反聘等自动提醒。
◆提供对员工调配、晋升、考核、奖惩、培训、辞职、辞退等业务处理。
◆定义的流程节点能方便的进行调整，流程执行顺序也能灵活调整。
◆能方便查看自己申请的业务进展情况，还能够查询待审业务、已批业务等信息。
◆提供业务流程监控功能，可以提前终止业务，也可以重新指派。
招聘管理◆提供招聘需求的申请、审批、发布流程。
◆支持校园招聘和社会招聘。
◆应聘人员通过外网可以在线投递简历，申请职位，能够实现企业人才库管理。
◆提供简历筛选功能，能够进行人岗自动匹配，方便人员的筛选。
◆支持面试、笔试环节管理，并支持、短信通知。
合同管理◆可完成劳动合同的签订、变更、续签、终止和解除等工作。
◆可灵活设置合同管理中的报警条件，如合同到期、试用到期等。
◆系统可自动列出符合条件的人员，批量打印合同续签（或解除）通知书。
◆可以定义计算公式实现医疗期自动计算。
◆可灵活设计和打印各类合同花名册、台帐。
培训管理◆可以通过网络进行定向发放培训需求调查，能够对调查结果进行统计分析。
◆提供对培训机构、培训老师、培训教材、培训课程等培训资源以及培训费用管理。
◆根据企业规划和需求制定培训计划。
◆提供培训活动安排，通过网络报请领导审批，提供培训信息发布功能。
◆提供网上培训效果评估工具。
◆提供各种外部培训管理。
◆提供培训结果归档功能，可以输出多种培训报表，并支持用户自定义。
绩效考核◆提供绩效指标的分类分层管理，可以定义定量和定性指标。
◆提供考核模板的灵活建立功能。
◆支持员工考核和团队考核。
◆支持手工、网上自助、机读三种评价方式。
◆支持记名和不记名投票两种方式。
◆能灵活定义考核主体，并且在定义考核方案时灵活选择考核主体，构成如360°、270°、180°等不同度数的绩效考核。
◆支持考核指标的动态权重和考核主体的动态权重。
◆支持灵活的绩效考核等级分类标准，依据标准自动计算，得出考核结果◆支持考核评语模板的自定义功能，可以自动生成考核评语。
◆支持强大的绩效考核分析功能，通过绩效的评估，发现工作中的问题和不足，增加自我认识，促进自我发展。
◆为薪酬、培训、晋升等业务提供完整的绩效考核结果数据。
考勤休假◆用户可以定义考勤规则、公休日、节假日，并可以进行倒休设置，可查看企业日历。
◆支持网上日常考勤，员工或部门考勤员可以在线向部门经理提出加班、休假、公出等各类申请，部门经理可以网上审批，人力资源部进行确认，也可以由人力资源部集中进行日常考勤登记。
◆灵活的班次设置，支持正常排班、周期排班、个人排班和不定期排班四种排班方式。
◆支持多种考勤机接口，同时支持按一定格式接收其它考勤机的原始刷卡数据。
◆支持考勤卡管理，能够完成发卡、换卡、作废等业务。
◆能够支持异常处理，可以进行补刷卡。
◆能够按人员、部门生成日考勤明细表、月考勤汇总表以及某个时间段的汇总表，用户可以自定义考勤报表。
◆与工资系统、绩效考核等相关系统的无缝连接。
◆支持各种假期管理，用户可以定义假别种类，能够自动计算应休假天数、已休假天数、剩余天数等。
◆提供考勤历史数据查询功能，员工可以在网上查看考勤数据。
薪酬管理◆可建立符合本企业需要的工资结构体系，可以灵活定义工资类别、计算公式和工资标准等。
◆提供中、英文函数，使得稍具计算机知识的用户都可以方便自如的定义各种复杂的计算公式。
◆当员工入职、转正、转岗、升职时，系统可自动完成工资调整业务，并自动记录员工的历次工资变动情况，提供工资补发补扣自动处理机制，变动情况可以归档备查。
◆可方便的导入不同考勤机数据、奖金等，也可将工资数据输出为EXCEL、DBF、HTML等常见格式。
◆能基于上月数据进行下月工资计算，只需对变化部分进行调整，支持一月多次发放。
◆能够方便地与外部系统和银行等进行数据传递。
◆能够方便定义各种税率表，提供合并计税功能，能够生成税表，员工可以在网上查询报税情况。
◆提供强大的工资分析功能，可按部门、岗位、级别、档次等分析各类工资项目的总额、比例、平均值、最高值、最低值等；提供历史工资分析功能，能以多种形式进行工资增幅的比较分析。
◆提供工资变动和工资发放审批机制。
保险管理◆用户可以定义各种险种。
◆提供保险核算功能，如保险基数、单位缴纳额、个人缴纳额等的核算。
◆提供的建立、转移、继承、支付等个人的管理。
◆提供各种保险报表、名册的创建、生成、打印。
◆提供各种保险数据分析功能。
领导决策◆提供多种统计分析方式，领导可以从学历、年龄、性别等不同侧面了解人力资源状况。
◆提供多种信息浏览方式，领导可以及时准确地了解员工的详细信息，可以浏览机构、职位的信息。
◆提供单指标（平均年龄、学历结构等）、多指标（人与事）比对分析功能，能够显示标准值和警戒值，辅助领导进行决策。