用知识创造建立企业核心竞争优势
企业如何建立科技创新的核心竞争力
企业如何建立科技创新的核心竞争力随着全球经济的发展，科技创新成为了企业发展的核心竞争力之一。
在当今经济发展的潮流下，任何一个企业都不可能独善其身，高速、高质、多元化的市场竞争之下，唯有不断进行科技创新才能够在市场中保持竞争优势。
那么，企业如何建立科技创新的核心竞争力呢？一、树立全员创新意识企业的全员创新意识是企业科技创新的基础。
只有树立了全员创新意识，企业才能发挥每个员工的创新潜力，这样才能产生更多的创新发明。
纵观国际上的企业，例如苹果，就是因为强调创新意识，将每个员工都当做是创新的一分子，才能朝着创新而步步前进。
创新可以是技术方面的，也可以是产品、服务、管理、市场等方面的，因此全员创新意识的树立具有非常重要的意义。
二、增强研发投入力度作为企业的创新之源，研发投入一直是企业科技创新的重要基础。
增强研发投入力度，可以鼓励员工进行更多的科技创新，同时也可以吸引更多的高端人才加盟企业。
一方面，可以通过资金投入加速科技研发的过程，加快引进与技术相关的人才；另一方面，则是在企业内部加强信息交流，促进创新过程的优化，提高研发投入效果。
三、加强与高校、研究机构的战略联盟与高校、研究机构的战略联盟可以扩大企业的科技创新资源，同时引入更多的专业技术人才，加速科技创新的步伐。
在联盟内，企业可以加强技术交流，科技成果共享，同时也可以获得高校、研究机构的科技支持。
例如，微软在美国、印度、中国等地都建立了研发中心，拥有了众多的技术精英，通过技术合作、人才互补等方式，打造出了自己的研发团队。
四、加强知识产权保护知识产权的保护是企业科技创新成功的重要保障。
姑且不论创新成果的经济价值，即便是仅仅在科技领域拥有一定的成绩，其对于企业的品牌、商业信誉等不可忽视的作用也同样重要。
因此，加强知识产权保护是企业科技创新过程中的重要任务，可以加强法律、安全等方面的风险控制，防止知识产权被侵害，并使得企业更具有可替代性和市场竞争力。
五、建立开放式创新平台建立开放式创新平台是企业建立和拓展核心竞争力的重要途径。
企业核心竞争力的提升与创新
企业核心竞争力的提升与创新一、企业核心竞争力的概念企业核心竞争力是指企业在特定领域中所具备的相对优势，并能够持续地维持和发展，是企业长期发展的关键因素之一。
企业核心竞争力包括技术创新、品牌效应、生产能力、人才资源等因素，是企业在市场竞争中获得优势地位的基础。
二、企业提升核心竞争力的途径1.技术创新技术创新是企业提升核心竞争力的重要途径，是企业不断壮大的关键因素之一。
通过技术创新，企业可以提高产品或服务的质量和性能，进而提高市场竞争力。
2.品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
有了强大的品牌，企业在市场中就能够树立起良好的形象和信誉，吸引更多的消费者。
品牌建设需要长期投入，需要企业有清晰的品牌定位和良好的市场营销策略。
3.生产能力提升企业提高生产能力，可以缩短产品交付时间，提高服务效率，并且减少生产成本。
这有助于企业提高市场占有率，并改善企业财务状况。
4.人才资源优化人才是企业核心竞争力的基础。
企业应该通过培训和激励措施不断地提高员工的素质和技能水平，提供良好的福利待遇和晋升机会，以留住优秀人才。
5.市场开拓企业通过开拓新市场，扩大销售范围，可以提高企业的盈利能力，并减少对某一市场的依赖。
但是市场开拓也需要企业在研究市场调查，制定营销策略等方面下功夫。
三、企业创新的重要性企业创新是企业获得核心竞争力的关键途径之一，也是企业长期发展的必经之路。
企业需要持续不断地推动创新，走在同行业前沿，才能不断创造新的商业模式，开发新的产品和技术，有利于企业保持在市场中的竞争优势。
同时，创新也是企业发展的不竭动力。
一个不创新的企业很难在市场上立足。
只有不断地进行创新，才能迎合不同消费者的需求，避免市场淘汰。
四、企业创新的实践路径1.资源投入创新需要大量的资源，包括财力、人力、物力等资源。
企业需要投入相应的资源，并制定明确的创新目标和时限，建立完善的内部创新体系，鼓励员工提出创新理念和想法。
2.技术支持企业需要保持紧密联系与协作，采用新技术和新材料，加强对外界科技研究发展的关注，使企业始终走在技术创新的前沿。
以知识为基础的企业核心竞争力
以知识为基础的企业量竺童鱼鱼。
知识就是力量’是我们都熟悉的一句赞颂科学理性的格言，正是由于知识的力量，世界进入了蓬勃发展的工业时代。
然而，我们现在又面临一个新的转型日寸期，知识逐渐取代工业时代占主导地位的生产要素一劳动力、资本和土地，成为企业最重要的资源。
在工业时代，知识的力量需要通过其他资源才得以实现，企业主要为劳动力、资本自然资源等等而竞争，企业的竞争实力主要体现资本实力。
但是，在知识经济时代，知识将成为企业乃至社会的中心，企业要获得竞争优势必须先管理好知识，企业的竞争实力主要体现为知识实力。
知识管理”与企业战略管理结合起来，以核心竞争力思想作为基本战略管理思想来指导企业的的知识管理变革，这将是核心能力研究的一个重要方向。
一、企业的资源和能力获得竞争优势永远是企业在市场竞争中追求的目标，然而，由于企业在经营管理方法上存在很大差异，在不同的时间、不同的环境中，不同的企业对如何追求竞争优势有不同的看法。
以波特的竞争战咯理论为代表的传统管理理论认为企业的竞争优势来自于行业结构和市场机会，也就是竞争优势外生论。
随着时代发展这种理论逐渐暴露其不足，同一行业的企业往往面临同样的市场机会，但其赢利能力相差很大，有的相差3到5倍，这个差距还有变大的趋势。
为了解释这些问题，对传统理论修正就产生了资源学派，其核心观点是企业的竞争优胜来源于其拥有或能支配的资源，如土地、设备、资本、人力等，不同企业占有不同规模、不同组合的资源，就产生了不同的经营规模和效益，这从一定程度上弥补了传统竞争战略理论的不足。
但市场发展越来越完善，土地、设备甚至人力资源等都可借助资金通过等价交换从市场上获得，由此可见竞争优势和对企业具有普遍意义的资源之间并不存在直接的因果关系。
透口李思寰过资源这个表面现象我们可发现实际上是企业配置和利用资源的能力给企业带来了竞争优势，这就是企业能力理论。
追踪溯源，企业的能力来源于企业拥有的知识，包括发现市场和识别市场机会的市场知识、开发新产品满足市场需求的科研开发能力、将个人创新整合到新产品中去的能力、将企业生产的知识产品推向市场、传播知识的能力。
如何构建企业核心竞争力
如何构建企业核心竞争力第一篇：如何构建企业核心竞争力如何构建企业核心竞争力有人认为，企业核心竞争力以一种学识，它是组织中的累积性学识，特别是如何协调不同生产技能和有机综合多种技术流派的学识。
有人认为，凡是能体现为在市场竞争中的一定优势，都是企业核心竞争力。
还有人认为，企业核心竞争力是买不来、拆不开、带不走、溜不掉的竞争优势。
而我认为，企业核心竞争力必须与企业的利益息息相关，而且是持续的利益。
带不来利益的竞争力是空谈，带不来持续利益的竞争力是急功近利，企业的任何行为只不过是为了使企业实现持续的利益最大化。
一种优势不可能永远持续下去，优势在不同时期也不同。
因此，我认为企业核心竞争力就是为企业创造带来持续利益最大化的优势的能力。
它是一种创造优势的能力。
那么如何来构建企业的核心竞争力？一个人是一个整体，一个国家是一个整体，一个企业更是一个整体。
人生观是人的灵魂，一个人要走向成功关键在于有正确的人生观作为指导。
社会核心价值观是国家的灵魂，一个国家的发展关键在于社会核心价值观。
同样，企业文化也是企业的灵魂，企业的发展关键在于构建良好的企业文化。
对于一个企业来说，核心文化是由共同的价值观、共同思维方式和共同的行事方式的整合，它直接协调企业组织的运行，整合其内、外部资源，使其最大化的利用。
只要企业资源能持续最大化利用，那么企业就会产生连续不断的优势推动着企业发展。
因此构建企业核心竞争力的关键在于构建良好企业文化、利用企业文化。
一是要树立雇主品牌。
雇主品牌是指在人力资源市场上享有较高知名度、美誉度忠诚度的企业品牌。
良好的雇主品牌使员工愿意来企业工作，使现有员工愿意留在企业工作，是人们心目中的满意的工作地。
从而激发员工的忠诚奉献、刻苦奋斗的精神，将员工自身资源完全挖掘出来。
二是要积极引导员工实现自我价值，将实现自我价值与企业价值的统一。
员工追求实现自我理想是时代发展的必然趋势，要利用员工价值观的转变，把全体员工的积极性引导到努力做好本职工作上来，为员工提供施展才华的舞台。
如何通过知识管理提升企业核心竞争力
如何通过知识管理提升企业核⼼竞争⼒如何通过知识管理提升企业核⼼竞争⼒ 在平凡的学习⽣活中，看到知识点，都是先收藏再说吧！知识点也可以通俗的理解为重要的内容。
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知识管理通过捕获企业内、外部资源中的知识，将其作为知识源融⼊到企业内部，再通过⼈⼒资源管理和信息管理分别对隐性知识和显性知识进⾏分类处理，形成⼀种技术优势，最后通过市场营销管理使这种技术优势转化为独特的市场优势，从⽽有效实现企业核⼼竞争⼒： 1.营建强势、和谐的企业⽂化。
和谐的企业⽂化为企业的创新提供了宽松的环境，这是提⾼企业核⼼竞争⼒的必要条件。
企业⽂化直接影响到企业员⼯的思想观念、⾏为⽅式等。
应根据企业⾃⾝及环境的特点来构建优秀的企业⽂化，应真正体现企业的价值取向、管理风格，在全体员⼯中形成共识，促进企业凝聚⼒和向⼼⼒的形成。
2.增强企业的创新能⼒。
企业的技术创新能⼒直接决定着企业的核⼼竞争⼒。
较强的技术创新能⼒可以使企业在激烈的市场竞争中不断开发出技术含量⾼、能够满⾜消费者需求的新产品。
⽽提⾼这⼀能⼒，企业必须不断加强技术开发⼒量，更多地掌握产品的核⼼技术产权，促进科技成果向现实⽣产⼒的转化。
对于主要科研⼒量，要从各⽅⾯创造新环境，在分配制度上适当地引⼊股权分配或者期权分权，充分调动他们创新的积极性。
企业的制度创新能⼒是指根据市场配置资源和企业⽣产⼒发展的要求，不断⾰新和完善以企业的财产制度为核⼼的各项基本制度，建⽴和完善现代企业制度。
这是影响企业核⼼竞争⼒的重要因素。
这要求企业逐步建⽴和完善产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理的有限公司或股份有限公司，明确各类所有者权利，使企业各组织层⾯各负其责、协调运转、有效制衡。
企业的管理创新能⼒是实现企业核⼼竞争⼒的主要途径。
先进的管理思想，能够把握住企业发展的⽅向，它直接决定着企业的发展战略。
知识创新对企业核心竞争力的作用
知识创新对企业核心竞争力的作用随着信息化、自动化和大数据时代的到来，越来越多的企业已经认识到了知识创新对于企业核心竞争力的重要性。
然而，对于许多企业来说，他们所拥有的知识与他们的核心竞争力之间存在着微小的差别。
这就需要我们更深入的探讨知识创新对企业核心竞争力的作用。
知识创新的含义知识创新是一个多维的概念，它涵盖了在各种领域中应用知识，以及在诸如产品、服务、流程、技术和组织等方面实现创新的过程。
知识创新涉及了从新产品的研发到新营销策略的制定，从新的合作伙伴关系的形成到新的组织结构的建立等等。
知识创新与企业的核心竞争力企业的核心竞争力是指使其在繁荣的经济环境中获得商业优势的重要因素。
这个竞争力可以通过竞争制订的五力模型进行评估，包括：竞争对手、供应商、顾客、新进入者和替代品。
这些因素决定了企业在一个特定领域内的成功和失败。
知识创新与企业的核心竞争力密切相关，因为知识创新使企业能够将学习和知识转化为竞争优势。
例如：在产品开发方面，知识创新可以帮助企业开发新产品和服务，并提高其技术和工艺方面的创新能力，从而满足客户需求。
在供应链管理方面，知识创新可以帮助企业实现物流的自动化和集成，并在业务运营方面实现安全、高效、快速响应的传递。
在市场营销方面，知识创新可以帮助企业在信息和反馈方面取得优势，增加了对竞争者的关注，从而将资源与机会优化并集中在更有前途和具有成本效益的途径上。
在组织方面，知识创新可以帮助企业构建更具灵活性和适应性的组织结构，使其能够适应并顺应市场的变化，以改善员工的生产力和合作，获得更高的商业效益。
在人力资源方面，知识创新可以帮助企业吸引、发展和留住最优秀的员工，与专业和行业领域的人才建立战略性的联系，保证竞争力的持续提高。
结论总之，在当今激烈的竞争市场中，只有不断创新和学习，才能使企业始终得以立足，并获得竞争优势和市场份额，从而实现长期的商业目标。
知识创新对企业核心竞争力的作用无疑是至关重要的。
知识创新与企业竞争优势的培养
知识创新与企业竞争优势的培养在当今社会，知识经济已经成为主流的经济形态，知识创新也成为企业竞争的核心竞争力。
对于企业来说，能够培养出自己的竞争优势，不仅需要良好的经营管理，更需要以知识创新为基础的创新能力的培养。
一、知识创新的概念知识创新是指在知识经济时代，在竞争日益激烈的市场上，企业通过引进、采集、研究、开发新的知识和技术，形成新的产品、新的服务、新的管理方法的活动。
与传统的“以金融资本、技术、品牌、市场实力作为企业的竞争力”相比，知识创新更具有创新的特性和新颖性，可以更好地满足现代市场的需求。
二、知识创新的重要性知识创新已经成为企业竞争的核心竞争力，其重要性主要体现在几个方面：1、提升产品的竞争力知识创新可以为企业带来新的技术、新的产品、新的设计和生产方法，从而提升企业的产品质量和竞争力。
2、提高企业的盈利能力知识创新可以帮助企业减少成本、提高效率，从而增加企业的利润和市场占有率。
3、带来品牌价值成功的知识创新能够使企业在市场上获得很高的声誉和品牌价值，从而增加企业的市场占有率和销售额。
4、迎合市场需求知识创新可以根据市场的需求开发出符合市场需求的新产品，增加企业在市场上的竞争力。
三、企业如何进行知识创新企业进行知识创新不仅需要良好的创新意识、创新文化，还需要以下几个方面的支持：1、人力资源支持企业需要拥有一支有创新意识的人才队伍，注重知识管理，建立知识管理系统和制度，鼓励员工不断学习和创新，并提供良好的训练、发展机会和晋升制度。
2、技术支持企业需要建立研发机构或合作研发机构，引进各类尖端技术，建立完善的研发体系，为知识创新提供技术支持。
3、环境支持企业需要创造良好的环境氛围，包括鼓励员工提出创新建议、设立专项经费支持创新研究等，并在企业文化中强调创新和突破的重要性。
四、知识创新和企业竞争优势的联系知识创新和企业竞争优势是密不可分的。
企业在知识创新的基础上，可以为自己带来独特的经营优势和市场资源，从而实现良好的经营效益，提高市场占有率和知名度。
知识创新是企业核心竞争力的基石
知识创新是企业核心竞争力的基石[摘要] 打造企业核心竞争力，需要大量的知识做支撑，做后盾。
本文论述了用知识创新构建企业核心竞争力的途径。
[关键词] 知识创新；企业核心竞争力；途径[abstract] to make the enterprise core competitive power, need a lot of knowledge to do the support, behind it. This paper discusses the knowledge innovation in constructing the core competitive power of enterprise way.[key words] knowledge innovation; The core competitive force of the enterprise; way中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号打造企业核心竞争力，离不开技术创新、产品创新、观念创新、制度创新及管理创新，而所有这些都需要大量的知识做支撑，做后盾；企业要不断组织好知识的创新、传播和应用。
一、知识的基本理论1、什么是知识知识是从相关信息（Information）中过渡、提炼及加工而得到的有用资料，而在商业领域，知识指与企业经营及管理的各个要素（市场、客户、竞争对手、技术、产品、员工、供应商、战略伙伴、股东、业务流程、管理流程）相关的有价值信息及资料；分为显性知识和隐性知识，既包括直接的知识内容，也包括间接的专家（含专业机构）智慧渠道和知识渠道。
对于企业构建核心竞争力来说，比较关键的知识就是具体做某件事情的流程，工作的指引，相关的案例和研究报告，经过整理的数据资料和分析，经验的记录，专家渠道。
但这些知识的获得，必须通过知识在企业内外，在企业和员工之间互相流动才能实现。
2、知识特征知识具有共享性。
即同一种知识可以供无限多的人同时运用，而知识以外的其他生产要素，如土地、资本（主要指实物资本和金融资本）、劳动力及企业家才能等生产要素，它们往往具有资产专用性，即不可能实现不同空间一时间内的无限次运用，也正因为如此，它们的使用效率远远比不上知识这一特殊的要素。
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用知识创造建立企业核心竞争优势
每一个成功的企业都带给人们一些鲜明的印象，这除了归功于它们成功的市场诉求外，还有对核心竞争优势建设的努力，企业可以从很多角度寻求到这样的优势，这些角度的选择取决于整个行业的成熟程度，当竞争对手之间的资金、设备、资源等有形资产经历了几个回合的博弈后，尤其是在现代高度发达的资本市场和社会分工的情况下，有形资产对企业核心竞争力的贡献越来越小，试图单纯通过有形资产建立并且维持长期的竞争优势难度也越来越大。
今天的成功者依赖的是创新而形成的竞争优势，与上一个阶段相比，所表现的形式更加复杂和深入，无论是技术、管理建设还是市场渠道的新做法，企业所建立的非有形资产的竞争优势已经逐渐成为主流。
企业创新能力的基础
创新是知识创造的一种表达形式。
从知识管理的角度来看，知识管理大体可以分为三个阶段，即知识采集、知识利用和知识创造，通常前者是后者的条件，当然如果我们没有主动的来建立和推动这个过程的努力，知识的创造仍然在企业中始终存在着，但这可能或者是个人的创新能力，或者是偶然的非系统化的创新能力，而企业需要的是持续、系统的创新能力。
知识采集是建立这种系统能力的基础，没有良好的知识采集机制，最后的创新只能是建立在感性的基础上。
知识采集可能比一般的想象要困难的多，因为知识的多样性特点使表达知识的信息更多的是非结构化的数据，将散落在企业中大量的非结构化数据有效的收集、汇总和分类是一件高成本的、繁琐的工作。
但这还不是问题的全部，知识通常被划分为显形知识和隐形知识这两大类，刚刚提到的只是显形知识的采集问题，而隐形知识通常具有对企业实际问题更大的价值，但对隐形知识的采集更加困难。
在提高采集知识能力的问题上，信息技术发挥出重要的推动力量，因为高效率、低成本的信息处理技术，日益发展的人工智能技术以及计算机网络技术，无疑是最佳的信息采集、传递、分类和智能处理的最佳工具。
知识通过有效的采集就成为企业的知识资产，知识资产的利用是表现其价值的重要环节。
简单的讲，良好的知识利用就是企业中的任何一个单位在需要知识的时候，存在着一个机制能够迅速的提供丰富的相关知识，这主要通过知识传播的渠道来实现。
但在实践的过程中，我们发现知识传播的真正问题不是单纯的传播渠道的设计问题，企业中由于组织结构和各种权利的分割形成了知识传播的障碍，一方面企业业务单位的人员为了维护自身在企业中的价值，极力的保护自身所掌握的知识不被传播出去。
而企业中身居高位的人员，手中把持着大量的知识和信息，但他们由于不能了解到其他人员的知识需求，知识因此没有被有效的利用，这些都是具体的知识霸权的表现形式，所以知识利用的关键问题实际上是有助于打破这些知识传播壁垒的企业制度。
推动组织创新
知识创造是知识管理工作的最终目的，由知识创造而形成的企业创新能力是现代企业的一项重要的核心竞争优势，一个企业如何提升自身的创新能力是一个复杂的问题，首先这是建立在大量知识的基础上，但在企业中知识的数量多少其实不是最重要的因素，而知识的流动速度是问题的关键，因为流动速度的提高会使知识之间的碰撞几率增大，知识之间的碰撞是知识创造的基础，这就是为什么有些知识资源丰富的大企业的创新能力有可能比不过一些小公司的原因。
那么我们要思考一下如何推动知识之间的碰撞以实现更好的知识创造能力。
通过对大量有很强创新能力的企业进行分析，我们发现文化是其中的主要的推动力量，注重企业学习、变革和成长的企业文化将促使员工进行积极的思考和知识转化，尤其是员工之间的隐性知识向隐性知识转化的效率将大幅度的提高，这种高效率的知识协作推动了企业的组织创新能力。
我们通常能够在一些硅谷的企业中看到这样很好的例证，他们推崇的自由的着装、自由的作息时间，甚至有人可以带宠物上班的企业制度就是为了创造一个宽松的企业文化，事实证明这些看起来荒唐的做法使他们具有明显的创新优势，硅谷的大量企业也以创新能力实现了很多的成长奇迹。
其实国内的企业也有很多好的做法，比如过去很多企业大力宣传的小发明、小创造就为企业建立了鼓励创新
的企业文化，很多企业中基层的员工都主动的动脑筋、想办法来改进设备、增产降耗，而我们现在面临的是如何将这些思考的动力更多的帮助企业战略变革上来。
从整体战略来推动组织创新
以上所强调的三个方面主要的推动力量只是最关键的问题，实际上知识管理是一个难以真正分割成为明确的几个部分的企业整体行为，而每一种手段都在各个部分起着或多或少的作用，但从整体来看，信息技术是知识管理的基础，虽然在没有信息技术的时代，企业的创新也存在着，但知识管理的工作成效，还主要由各企业间管理水平的对比来评判，现在企业的深层竞争给各企业的知识管理工作提出了更高的要求，所以知识管理从信息技术的角度看，已经完全演变成为企业信息系统的一个部分。
由于知识管理是一个复杂的企业战略信息化的应用，所以单纯的信息系统是不足的，而这篇文章所简单讨论的内容将系统的推动着知识管理工作，最终实现知识创造，企业将体会创新所建立的核心竞争优势超越了有形资产搏弈的层面，为企业带来战略优势。