工程技术管理制度规范版
工程技术部管理制度完整体系版
工程技术部管理制度完整体系版一、引言：为了规范和加强工程技术部的管理，提高工作效率和质量，制定工程技术部管理制度完整体系版，以确保各项工作能够有序进行并达到预期效果。
二、组织架构与职责：三、工程技术部管理制度：1.人事管理制度：明确各个职位的岗位职责和任职要求，并建立健全招聘、培训、考核、激励、规划等方面的制度。
2.项目管理制度：制定项目管理流程，明确项目的立项、审批、实施、验收等环节，并建立项目管理工具和流程体系，以确保项目能够按时、按质量完成。
3.技术研发管理制度：建立技术研发的管理流程，明确研发项目的选择、分配、跟踪和评估等环节，并提供必要的资源和支持，促进技术创新和进步。
4.安全管理制度：确立安全管理的责任制和流程，制定安全标准和操作规程，加强对工程项目安全工作的监督和检查，提高工作场所的安全性和员工的安全意识。
5.质量管理制度：建立质量管理体系，明确质量检验和控制的标准和程序，加强对工程项目质量的控制，提高产品和工程的质量。
6.知识产权管理制度：加强对技术创新成果的保护，建立知识产权的申报、评审和使用制度，提高工程技术部的专利、商标等知识产权的保护和利用。
7.进修培训管理制度：根据工程技术部的发展需要，制定进修培训的计划和内容，为员工提供必要的学习和培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。
8.绩效考核管理制度：建立员工绩效考核的评价指标和制度，根据考核结果进行绩效奖惩，激励和促进员工的工作积极性和创造力。
四、管理体系的实施和监督：1.主任负责工程技术部的整体管理和决策，副主任和部门负责人负责具体工作的推进和落实。
2.工程技术部通过定期组织会议、进行工作反馈和考核等方式，对管理体系的实施情况进行监督和评估。
3.领导及时指导和解决工程技术部的问题和困难，营造良好的工作环境和氛围，提供必要的资源和支持。
4.对违反管理制度和规定的行为进行严肃处理，营造公平、公正、透明的管理氛围。
五、结语：。
工程技术规范管理制度
工程技术规范管理制度第一章总则第一条为规范工程技术规范的管理和实施，提高项目质量和效率，保障工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程技术规范的项目管理，包括但不限于建筑工程、道路工程、水利工程等。
制度内容包括规范的制定、审核、修订和实施等。
第三条工程技术规范包括国家和地方规范、行业标准、企业标准等，应根据项目特点和要求进行选取和确定。
第四条项目各阶段的规范制定和管理应遵循科学、规范、合理、可行的原则，注重实际操作和质量效益。
第五条项目规范管理责任制应建立健全，明确各级管理人员的职责和义务，做到责任明确、工作规范、效率高。
第六条规范的执行应符合国家法律法规和政策，不得违反国家规定或损害公共利益。
第七条各单位应按照本制度的要求，建立健全规范管理制度，加强规范的培训和宣传工作，提高全体员工的规范意识和执行能力。
第八条本制度的解释权归工程技术管理部门所有。
第二章规范的制定和审核第九条项目规范的制定应符合项目实际情况，遵循科学原理，综合考虑设计、施工、验收、运行等各个环节。
第十条项目规范应由专业团队制定，包括工程师、设计师、技术人员等，具有相关经验和资质。
第十一条制定项目规范应征求相关部门和专家的意见，确保规范的科学性和适用性。
第十二条制定项目规范需报领导批准，并进行备案管理，确保规范的合法性和权威性。
第十三条项目规范应定期进行审核和评估，根据实际情况进行修订和完善，保证规范的及时性和有效性。
第十四条规范的审核和评估包括内部审核和外部审核，确保规范的合理性和可行性。
第十五条项目规范的制定和审核工作由项目负责人和技术负责人共同负责，确保规范的制定和审核工作的顺利进行。
第十六条项目规范的制定和审核应遵循民主、科学、公开的原则，充分听取各方意见和建议，确保规范的合理性和有效性。
第十七条项目规范应编制详细的实施方案和工作计划，确保规范的全面、系统和可操作性。
第三章规范的实施和监督第十八条项目规范的实施应严格按照规程和程序进行，不得擅自修改或违反规定。
工程技术管理制度
工程技术管理制度1 目的为规范工程技术管理，明确工程技术管理流程，界定集团公司、事业部（控参股公司）、项目经理部之间工作接口，根据国家法律、法规，结合集团公司实际情况，特建立本制度。
2 范围适用于集团公司、事业部（控参股公司）、项目经理部。
3 职责工程技术管理由集团公司工程技术部牵头负责，事业部（控参股公司）、项目经理部相关。
3.1 工程技术部工程技术部作为集团公司的工程技术管理机构，其职责主要是：3.1.1 负责施工技术、工程技术档案管理、试验管理；3.1.2 负责施工生产管理；3.1.3 负责重大工程施工组织设计、重大技术方案、冬季施工方案的评审；3.1.4 工程资料的收集、整理和归档；3.1.5 监督检查、指导、考核下级技术管理工作；3.1.6 本专业及体系制度建设、基础业务管理；3.1.7 负责对本专业人员的培训、考核管理；3.1.8 完成领导交办的其他各项任务。
3.2 事业部及控参股公司3.2.1 负责事业部、控参股公司施工技术管理日常工作，制定施工技术管理办法，做好施工技术管理方面的组织、实施工作。
3.2.2 对所属项目经理部的施工技术管理工作进行检查、指导和监督，并定期进行技术系统检查评比。
3.2.3 正确贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策、标准、规范和上级的有关技术规定和指令。
3.2.4 负责组织制定、审查技术标准并实施控制；监管、指导各项目经理部的标准、规范学习、应用和管理工作，并检查、督促其所需标准规范的及时更新、补充。
3.2.5 及时掌握事业部、控参股公司技术人员的思想和工作情况，提高技术人员的知识更新、技术培训计划，并组织、参与培训授课，对技术人员的调配和考核提出建议和意见。
3.2.6 组织、参加、协助主持重要的技术工作会议，研究解决重大技术难题；关注国内、外施工技术的发展情况，研究、消化、吸收新技术、新工艺，做好技术储备工作。
3.2.7 对事业部、控参股公司在建项目的施工调查、施工过程控制和进度控制等实行监督、检查和监控管理，对项目现场施工技术管理工作进行监控、检查、指导。
工程技术管理制度
工程技术管理制度工程技术管理制度是指为了规范和提高工程技术管理水平，确保工程项目的顺利进行，保证工程质量和安全，制定的一系列管理规定和制度。
它是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
一、引言工程技术管理制度的目的是为了规范工程项目的技术管理，确保工程项目按照规定的标准和要求进行，达到预期的质量和安全目标。
本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、机械工程、电气工程等。
二、管理责任1.项目经理负责制定和实施工程技术管理制度，确保其有效执行。
2.各部门负责人负责监督和执行工程技术管理制度，确保项目按照规定的技术标准进行。
3.工程技术人员负责根据工程技术管理制度进行工作，确保工程项目的质量和安全。
三、技术标准1.工程项目应按照国家相关技术标准进行设计、施工和验收。
2.工程项目应按照相关法律法规的要求进行，包括环保要求、安全要求等。
3.工程项目应按照合同要求进行，确保项目的质量和进度。
四、工程设计管理1.工程设计应符合相关技术标准和规范要求，确保设计方案的合理性和可行性。
2.工程设计应进行设计审查，确保设计方案的科学性和可靠性。
3.工程设计应编制设计文件，并及时更新和修改。
五、工程施工管理1.工程施工应按照设计文件进行，确保施工质量和安全。
2.工程施工应制定详细的施工方案和施工组织设计，确保施工过程的顺利进行。
3.工程施工应进行施工现场管理，包括材料管理、人员管理、设备管理等。
六、工程验收管理1.工程验收应按照相关规定进行，包括竣工验收、质量验收等。
2.工程验收应进行全面的检查和测试，确保工程项目的质量和安全。
3.工程验收应编制验收报告，并及时处理和整改存在的问题。
七、工程质量管理1.工程项目应按照质量管理体系要求进行，包括质量控制、质量检查等。
2.工程项目应进行质量记录和档案管理，确保质量问题的追溯和处理。
3.工程项目应进行质量评估和评价，及时总结和改进工作。
八、工程安全管理1.工程项目应按照安全管理规定进行，包括安全生产措施、安全培训等。
工程技术管理规章制度范本（3篇）
工程技术管理规章制度范本【前言】工程技术管理规章制度是指为了保证工程项目的顺利进行和质量安全，确立和规范了工程技术管理的一系列制度和规定。
本文将针对工程技术管理规章制度的内容进行详细阐述，以期提高工程项目的管理效率和质量。
一、工程技术管理体制规定1. 工程技术管理组织机构设置1.1 工程技术管理部门的职责和权限工程技术管理部门是工程项目的核心管理部门，负责协调和管理工程技术相关事务。
其职责包括：制定工程技术管理制度和流程；负责工程项目的设计、施工和质量管理；管理工程项目的技术文件和资料等。
部门的权限范围应明确，确保各级管理人员能够有效履行职责。
1.2 工程技术管理岗位设置和职责工程技术管理人员是负责具体执行工程技术管理职责的人员，其岗位设置应根据具体项目情况而定。
岗位职责包括：参与项目的前期调研和设计；监督和指导施工过程中的技术问题；负责工程项目的验收和收尾事务等。
通过合理设置岗位和明确职责，能够有效提高工程项目的管理效率和质量。
2. 工程技术管理流程规定2.1 工程项目的前期调研和设计阶段在工程项目的前期调研和设计阶段，工程技术管理部门应根据项目需求制定详细的调研和设计方案，并组织相关人员进行实施。
调研和设计过程中应注重科学合理性和可行性，确保项目的顺利进行。
2.2 工程项目的施工阶段在工程项目的施工阶段，工程技术管理部门应指导施工人员进行施工，并监督施工质量。
施工过程中，应制定详细的施工计划、施工方案和施工图纸，确保施工按照规定进行，不出现质量问题和安全事故。
2.3 工程项目的验收和收尾阶段在工程项目的验收和收尾阶段，工程技术管理部门应组织相关人员进行工程质量的检查和评估，并及时整改和修复存在的问题。
同时，还应组织工程项目的档案和资料整理，确保项目的验收和收尾工作完整和规范。
二、工程技术管理制度规定1. 工程项目的技术文件和资料管理1.1 技术文件和资料的归档工程技术管理部门应负责制定技术文件和资料的归档管理制度。
工程技术管理办法范本
工程技术管理办法范本第一章总则第一条为了规范工程技术管理，提高工程质量，保障工程安全，加强工程项目的监督和管理，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于企事业单位以及相关从业人员在工程项目中的设计、施工、监理、质检等环节的工作。
第三条工程技术管理应遵循科学规划、合理组织、高效运作、精确控制的原则。
第四条工程技术管理应依法依规，注重创新和实践，倡导合作与共赢。
第二章工程技术管理主体第五条工程技术管理主体包括企事业单位、工程项目负责人、相关部门和从业人员。
第六条企事业单位应建立完善的工程技术管理体系，负责组织和协调工程技术管理工作。
第七条工程项目负责人应具备相应的技术和管理能力，负责对工程项目的全过程进行管理和监督。
第八条相关部门应依法承担工程技术管理的职责，包括审批、监督、检查等工作。
第九条从业人员应具备相应的专业知识和技能，严格遵守工程技术管理的规定和要求。
第三章工程技术管理流程第十条工程技术管理流程包括规划、设计、施工、监理、质检等环节。
第十一条规划环节主要包括项目定位、工程布局、环境评估等工作，要充分考虑工程的可行性和可持续发展。
第十二条设计环节主要包括工程设计、施工图纸的编制等工作，要符合国家相关标准和规定，并经专业审查。
第十三条施工环节主要包括材料采购、工程施工、安全防护等工作，要严格按照施工图纸和施工方案进行施工。
第十四条监理环节主要包括监督施工过程，质量把关和问题处理等工作，要做到全程监督和事后评估。
第十五条质检环节主要包括质量抽查、问题整改和验收等工作，要确保工程质量符合要求。
第四章工程技术管理要求第十六条工程技术管理要求包括技术规范、质量要求、安全措施等。
第十七条技术规范应严格按照国家和行业的相关标准执行，确保设计和施工的科学性和合理性。
第十八条质量要求应符合国家相关标准和规定，确保工程质量达到或超过设计要求。
第十九条安全措施应根据工程的特点和风险程度制定，确保工程施工过程中人员安全和财产安全。
工程技术资料管理制度范本（3篇）
工程技术资料管理制度范本一、目的和依据为加强工程技术资料的管理，规范资料的收集、保存和使用，提高工程项目的质量和效益，制定本管理制度。
二、范围和适用对象本管理制度适用于公司内所有与工程技术相关的资料的管理，包括技术文件、图纸、设备手册等。
适用对象为公司内所有从事工程技术的员工。
三、管理责任1. 项目经理负责本项目的工程技术资料的管理工作，包括资料的收集、保存、归档和使用等。
2. 工程技术部门负责制定资料管理的具体细则，协助项目经理进行资料管理工作。
3. 公司领导层负责对项目经理和工程技术部门的资料管理工作进行监督和检查。
四、资料的收集与归档1. 项目经理要及时收集项目相关的技术资料，并归档保存。
2. 收集的资料要经过整理、编号，清晰地标注资料名称、日期、版本等信息。
3. 所有归档的资料要存放在专门的存档室中，定期检查保证资料的安全。
五、资料的保存与使用1. 归档资料不得随意调取和移动，必须提交申请并经批准方可取阅。
2. 取阅资料时要签字登记，并确保资料的安全，不得私自借走或复制。
3. 资料的复制和传递必须经过项目经理的批准，并由相关人员填写和签字确认表格。
4. 对于不再使用的资料，要进行彻底销毁，包括纸质和电子形式。
六、资料的安全保密1. 所有的工程技术资料都属于公司的机密信息，不得外泄。
2. 所有员工都必须签署保密协议，并严格遵守保密规定。
3. 在资料的处理、复制等过程中要加强安全措施，防止信息泄露。
七、培训和宣传1. 公司要定期组织工程技术资料管理的培训和培训，提高员工对资料管理的重视和意识。
2. 在公司内部内刊和公告栏上宣传资料管理的重要性，强调员工的责任和义务。
八、违纪处分对于未按照规定管理和使用工程技术资料的员工，将根据公司内部纪律进行相应的处分，同时可能承担相应的法律责任。
九、附则1. 本管理制度的解释权归公司所有。
2. 本管理制度自颁布之日起执行，以前的相关管理制度同时废止。
3. 对本管理制度的修改和补充，应经公司领导层的批准。
工程技术管理规章制度
工程技术管理规章制度一、前言本工程技术管理规章制度旨在规范和指导工程技术管理工作，提高工程项目的质量，保障工程项目的安全，促进工程项目的顺利进行。
本规章制度适用于工程项目的各个阶段，包括前期准备、设计、施工、验收和运营等环节。
二、工程项目的前期准备1. 工程项目的前期准备必须进行全面的可行性研究，包括可行性分析报告和技术经济评价等。
2. 工程项目的前期准备必须进行项目管理计划的编制和组织实施，确保项目进展顺利和高效。
三、工程项目的设计阶段1. 工程项目的设计阶段必须按照国家相关规定进行，包括设计文件的编制和审核等。
2. 工程项目的设计阶段必须确保设计文件的严谨性和可行性，防止设计错误和漏洞。
四、工程项目的施工阶段1. 工程项目的施工必须按照相关法律法规和技术标准进行，保证施工质量和安全。
2. 工程项目的施工必须进行施工组织设计和施工进度计划的编制和控制，确保施工进展顺利和按时完成。
五、工程项目的验收阶段1. 工程项目的验收必须按照相关规定进行，包括工程质量验收和安全验收等。
2. 工程项目的验收必须进行验收标准和验收程序的制定和实施，确保验收结果合格和可靠。
六、工程项目的运营阶段1. 工程项目的运营必须按照相关规定进行，包括设备维护和设施管理等。
2. 工程项目的运营必须进行设施管理计划和设备维护计划的编制和实施，确保设施运行正常和设备寿命延长。
七、工程技术管理人员的职责1. 工程技术管理人员必须具备专业的技术知识和管理能力，确保工程项目的顺利进行。
2. 工程技术管理人员必须按照规章制度进行工作，不得违反相关规定和程序。
八、工程技术管理的培训和考核1. 工程技术管理人员必须进行相关培训，提高工作能力和业务水平。
2. 工程技术管理人员必须进行定期的考核，评估工作绩效和能力水平。
九、工程技术管理的改进和提高1. 工程技术管理人员必须进行工作经验的总结和反思，及时改进和提高工作方法和技术。
2. 工程技术管理人员必须关注工程技术管理领域的最新发展和技术动向，不断更新知识和提高技能。
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1.0, Purpose 目的1.1 保证工程技术的规范，提高工程技术的质量，确保完成符合要求的工程成果。
1.2 鼓励在工程技术中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。
1.3 提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。
鉴于此，特制定《工程技术管理制度》，现予以发行，望各相关部门和工程项目部遵照执行。
2.0, Scope 范围本制度仅限于公司内部使用，未经同意，严禁对外传阅。
3.0, Relevant document 相关文件4.0, Definition 定义工程技术管理，是对公司及项目中弱电技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。
5.0, Responsibility 职责通过充分调动公司各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现弱电工程质量、安全生产责任目标；同时也科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。
6.0, Technology management policy 技术管理方针技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。
7.0, Working instruction 工作指示7.1 技术管理主要工作内容根据我公司目前主要经营范围，技术管理工作主要分为两大部分，一部分就是公司技术管理工作，一部分是工程项目部技术管理工作。
7.1.1公司技术管理主要工作有：7.1.1.1贯彻、执行、传达国家关于弱电智能化建设行业的强制性法律、法规。
7.1.1.2掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准。
7.1.1.3掌握国家新行规范、规程、标准的颁布，并在公司内部传达和执行。
7.1.1.4制定公司内部技术管理的有关规章制度。
7.1.1.5对工程的技术管理和质量管理进行监督、指导。
7.1.1.6对公司内所使用的调试、检验设备进行合理的调配、标定、鉴定、维修、贮藏和跟踪服务。
7.1.1.7对公司已竣工项目的竣工资料、施工图纸等技术性文件资料进行规范、保密管理。
7.1.1.8收集、整理已完工程和在建工程的施工组织设计。
7.1.1.9指导编写、收集整理、组织评比各项工程的《工程技术总结》和技术性论文。
7.1.1.10配合人事部门做好技术人员的培训、职称评定、职称晋升等工作。
7.1.1.11根据公司领导安排，配合人事部门对公司内部技术人员进行有效的考核和评比。
7.1.2项目部技术管理主要工作内容有：7.1.2.1贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准。
7.1.2.2审查设计文件并进行施工现场勘察。
7.1.2.3编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。
7.1.2.4对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。
7.1.2.5认真填写施工日志和质量检查、技术检验记录和其他质量记录。
7.1.2.6负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。
7.1.2.7配合合同管理、物资设备、质量、试验等部门，积极完成自己在协作过程应分担的工作任务。
7.1.2.8配合公司做好项目内部岗位技术培训计划。
7.2 工程技术交底工程技术交底是在工程施工之前，向专业工程师或现场施工负责人明确施工内容、方法、标准的技术作业资料。
7.2.1分类根据公司项目管理情况，施工技术交底分两个作业层次一个是由项目经理主持，项目总工程师负责向项目所属专业工程师和其他的技术人员进行技术交底，另一个就是由各项系统专业技术人员向施工作业人员进行的技术交底。
7.2.2技术交底内容技术交底书主要包括以下几个方面的内容：7.2.2.1交底的项目名称、计划开工和完工日期7.2.2.2分部、分项工程的施工特点、质量要求、标准及质量检验的程序7.2.2.3施工技术方案和控制要点7.2.2.7.2施工系统安装、布置、操作流程7.2.2.5施工需要的材料数量及规格7.2.2.6施工需要的设备配置及作业要求7.2.2.7施工需要的各类人员的配置7.2.2.8安全要求7.3 工程技术检验工程技术检验是切实保障工程质量的一道关键环节和重要工作。
7.3.1系统设备及配件的进场质量检验7.3.1.1对于系统设备及配件，安装前应检验出厂合格证，，内容包括：构件型号、规格数量、出厂日期等。
7.3.1.2没有出厂合格证或试验单及型号及图纸要求不相符的设备，一律不得在工程上使用。
7.3.2系统完工检验7.3.2.1每项系统完工后，项目经理及系统负责人按施工验收标准要求进行检验系统，填写系统检验结果的记录、报告。
7.3.2.2系统检验结果及不符验收标准要求时，项目经理应将情况及时反馈相关部门，并采取处理措施。
按规定重新整改并复验，直至合格后才能进入下道工序。
7.3.2.3在交工验收前，由项目总工程师负责，试验室人员参加，依据合同和技术规范的规定，按要求对工程进行全面检验。
7.3.3试验、检测记录管理7.3.3.1检测报告和原始记录要实事求是，字迹清楚，数据可靠，结论明确；同时应有试验、计算、复核、负责人签字及试验日期，并加盖试验专用公章。
7.3.3.2工程检测记录应使用签字笔填写，内容应填写完整，没有填写的地方应划“—”。
7.3.3.3原始记录是试验检测结果的如实记载，不允许随意更改，不许删减；如须更改，作废数据应划两条水平线，并将正确数据填在上方，同时加盖更改人印章或签字。
7.3.3.4检验资料应有专人负责整理记录管理工作，规定文件资料借阅、查找制度。
7.4 技术文件资料及施工单位、施工项目有关的技术文件资料主要有：设计文件、施工图纸、合同文本、有关协议纪要、现场调查、设计核对审查、施工组织设计、分项工程开工报告及施工技术方案、变更设计、施工记录、作业指导书、技术交底、施工日志、工程检查检验报告、试验报告、试验检验记录、测量记录、各种施工规范和规程标准、及工程技术有关的照片录音录像照片、及监理单位建设单位分包单位来往的技术性文件、监理工作指令和指示、建设监理单位审批或下发的各项及技术要求有关的文件或通知、竣工资料、验收报告、保修单等。
对于上述技术文件资料的管理，必须遵从如下要求和规定：7.4.1对技术文件资料须按公司质量体系文件控制程序进行分门别类的管理，且必须有专人负责。
7.4.2及建设单位、监理单位、分包单位往来的各种及技术相关的文件必须受收发文记录控制，要求收件单位、收件人、发件单位、发件人填写和签字，并注明日期。
7.4.3技术文件资料必须按规定进行管理和保存，在工程完工后，如须随同竣工资料一同移交建设单位的，项目部必须留存复印件。
7.4.4工程施工技术规范、规程、标准的配备必须满足施工项目要求，满足项目实际实用，同时也必须是现行的国家或行业标准。
7.5 设计变更由于项目工程具有不可预见性和动态性，所以设计变更是完善施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计错误、保证工程设计质量的重要手段和措施。
同时，设计变更又涉及到施工单位的项目施工质量、进度及费用，故项目工程在施工过程中亦必须严格控制和规范管理，亦须做到以下几方面的事宜：7.5.1严格审查施工图纸，认真调查施工现场，并仔细核对有无不吻合的地方。
7.5.2根据客观实际情况，查看系统设备、安装工具使用和系统操作有无及设计要求不符的地方。
7.5.3对于及设计施工图纸不符的地方应及时上报监理工程师和建设单位，并要保存记录。
7.5.4设计变更相关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料应重点保管，以便建立费用索赔的重要依据。
7.5.5对于必须变更的设计，须拿出可靠的数据、有利的证据、科学的实验报告。
7.5.6设计变更必须征得监理工程师、甲方及项目设计总监同意后方可实施，同时必须有书面通知，若是口头通知的，应保存好施工日志记录，但应日后及时请监理、设计、业主予以确认。
7.6 技术总结工程技术总结是在工程完工后，由项目经理负责组织，项目总工程师和项目质量负责人负责编制和撰写的，主要是总结工程施工经验、推广先进的施工技术、培养优秀的技术人员、广泛地进行技术信息交流。
技术总结要求每项项目至少写一篇，且须包括以下内容7.6.1工程概况7.6.2技术质量管理体系组建情况7.6.3技术管理情况7.6.4质量控制情况7.6.5施工组织设计编制情况7.6.6施工技术方案和作业指导书的编写情况7.6.7技术交底书的执行情况7.6.7.6项目工程存在影响技术质量的环境和因素7.6.9工程中有无特殊的项目技术质量标准和要求7.6.10主要施工技术方案和方法7.6.11对特殊处理项目的主要采取的措施和方法7.6.12本项目中所使用的新技术、方法7.6.13项目认为可推荐、推广或互相借鉴的先进技术和方法7.6.14竣工资料整理情况7.6.15对公司技术质量管理方面的建议7.6.16其他事宜技术总结上述主要内容，项目总工程师可根据项目实际情况进行调整和完善。
7.7 技术监督、检查为有效保证公司对项目的实际运行情况进行监督和检查，公司技术管理部门每个项目至少进一次检查和考核，主要对以下几方面进行检查和考核：7.7.1项目技术检查内容7.7.1.1技术设计图纸7.7.1.2技术规范、规程、标准7.7.1.3技术交底7.7.1.4施工组织设计7.7.1.5施工技术方案和作业指导书7.7.1.6重点、难点、关键工序的控制7.7.1.7技术资料的管理7.7.1.8技术工作人员的职责7.7.1.7.7不合格项的纠正7.7.1.10其他7.7.2项目质量监督、检查内容7.7.2.1质量目标、方针7.7.2.2质检工程师职责7.7.2.3项目质量计划7.7.2.4项目质量目标7.7.2.5质量管理体系7.7.2.6质量责任书7.7.2.7质量记录和内业资料7.7.2.8不合格项的控制7.7.2.7.7其他公司技术部门主管根据项目实际情况可对上述被检查内容和项目进行调整和完善。
7.8 技术创新和技术性论文7.8.1技术创新技术创新，是指工程技术人员在技术领域内充分利用自己或组织及集体的智慧和才能，发明出有利于工程技术发展和更新、或能够降低工程经济成本、或最大有效地保证工程质量的技术方法。
为了达到自主创新、自我发展、持续前进，更好地激励广大技术人员创新建业的目的，应采取以下几项措施：7.8.1.1公司和项目组织应积极鼓励、引导工程技术人员进行技术创新。
7.8.1.2为有发展潜力的工程技术人员提供有利的组织保障，营造有利的工作环境。
7.8.1.3加强技术人员创新队伍的基础建设，努力提高技术人员的思想、文化、技术技能素质。