工程部管理规章制度91038
工程部管理规章制度范文（三篇）
工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。
第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。
第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。
第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。
第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。
第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。
第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。
第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。
第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。
第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。
第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。
第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。
第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。
第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。
第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。
第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。
第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。
第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。
第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度一、引言为了规范工程部的管理，提高工程部的工作质量和效率，特制定本《工程部管理规章制度》。
本规章制度适用于公司工程部的所有成员，必须严格遵守，未尽事宜，按照公司其他规定执行。
二、组织结构工程部的组织结构如下：1.部门主管：负责工程部的日常管理和决策，制定工程部的工作计划和目标，并进行评估和考核。
2.项目经理：负责具体项目的计划、组织、实施和管理工作，对项目过程进行监督和控制，确保项目的顺利进行。
3.工程师：负责具体项目的实施工作，按照项目计划完成工程设计、开发、测试等工作，并提供技术支持和解决方案。
三、工程部的工作流程1.需求收集和分析：工程部首先要与客户和产品部门沟通，了解客户需求，并分析需求的可行性和技术实现方案。
2.项目计划和评估：工程部根据需求分析结果，制定项目计划和时间表，并评估项目的风险和资源需求。
3.设计和开发：根据项目计划，工程师进行系统设计和开发工作，确保按照客户需求和技术规范进行工作。
4.测试和调试：工程师进行系统测试和调试工作，确保系统的功能和性能符合要求。
5.上线和发布：经过测试和调试的系统上线和发布，工程师负责系统的安装、部署和配置，并提供技术培训和支持。
6.运维和维护：工程部负责系统的维护、监控和优化工作，及时解决系统问题和故障。
四、工程部成员的职责和权责1.部门主管：负责制定工程部的发展战略和目标，并指导团队成员的工作，并进行评估和考核。
2.项目经理：负责项目的计划、组织、实施和管理，协调各个团队成员的工作，并确保项目的顺利进行。
3.工程师：负责具体项目的实施工作，按照项目计划完成工程设计、开发、测试等工作，并提供技术支持和解决方案。
五、工程部的工作原则1.高效性：工程部成员应高效地完成任务，遵守工作计划和时间安排，并根据项目进展情况及时汇报。
2.合作性：工程部成员应积极与其他部门合作，共同完成项目目标，如有合作中出现问题，及时沟通解决。
3.专业性：工程部成员应具备专业的知识和技能，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展做出贡献。
工程部的规章制度(优秀6篇)
工程部的规章制度（优秀6篇）在社会进展不绝提速的今日，制度的使用频率渐渐增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展，对社会公共秩序的维护，有着非常紧要的作用。
那么制度的格式，你把握了吗？为大家细心整理了工程部的规章制度（优秀6篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。
工程部的规章制度篇一一、工程部重要职责：防备火警，保证酒店和客人的财产安全。
二、部门规章制度：1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。
2、员工上岗时必需配戴工作名牌、工作服。
3、维护和修理进入工作区时，严禁携带烟和火柴；更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。
4、在岗严禁看书、看报，干私事5、每项工程，包含平常的维护和修理保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。
6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到准许后并经理签字方可带出酒店。
7、部门员工均要顺从紧急工程或紧急事故的临时调遣。
8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：OO时前告知部门经理，否则影响工程维护和修理要负有责任。
9、工作结束，必需填写工作日报表，交给领班检查。
10、每位员工必需遵守酒店的规章制度。
工程部的规章制度篇二一、负责公司工程的施工及一切相关事务。
二、负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。
三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支(不包含原材料的‘采购)；检查工程后勤工作。
四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作；(1)、施工图纸准备齐全；(2)、编制好施工材料及机具使用计划表；(3)、布置好施工队伍，签定班组施工及安全协议；(4)、搭配财务部门检查施工现场，仓库的设置情况；(5)、检查现场施工条件(有无施工安全，有无防火，防盗设施);(6)、订立安全措施(人身安全、财产安全)，加强安全观念，做到：施工安全每天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺当进行；(7)、检查现场管理人员的到位情况。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，加强安全管理，特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的所有工作人员以及与工程相关的合作单位。
二、工程部组织机构与职责（一）组织机构工程部设立工程部经理、专业工程师、资料员等岗位，根据项目规模和复杂程度，可适当调整人员配置。
（二）职责1、工程部经理（1）全面负责工程部的日常管理工作，制定和执行部门工作计划。
（2）协调与其他部门之间的工作关系，确保工程顺利进行。
（3）负责工程项目的总体策划、质量控制、进度控制和成本控制。
2、专业工程师（1）负责各自专业领域的工程技术管理工作，包括图纸审核、施工方案审查等。
（2）对施工现场进行监督和指导，及时解决施工中的技术问题。
3、资料员（1）负责工程资料的收集、整理、归档和保管工作。
（2）协助其他人员进行文件的传递和信息的沟通。
三、工程招投标与合同管理（一）招投标管理1、工程部负责组织工程项目的招投标工作，遵循公开、公平、公正的原则。
2、编制招投标文件，明确工程范围、质量要求、工期要求、投标报价要求等内容。
（二）合同管理1、参与合同的起草、谈判和签订工作，确保合同条款符合法律法规和公司利益。
2、对合同执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决合同履行中的问题。
四、工程质量控制（一）设计阶段质量控制1、组织相关人员对设计方案进行审查，提出修改意见和建议。
2、确保设计文件符合国家规范和公司要求，满足使用功能和质量标准。
（二）施工阶段质量控制1、审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，确保施工方法合理、质量保证措施可行。
2、对原材料、构配件和设备进行质量检验，不合格的严禁使用。
3、加强对施工过程的巡视和检查，发现质量问题及时要求施工单位整改。
4、组织分项、分部工程和单位工程的质量验收，确保工程质量符合要求。
（三）质量问题处理1、对出现的质量问题，组织相关人员进行分析，确定原因和责任。
工程部管理制度(共13篇)
工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。
具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的.其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。
工程部管理规章制度专业（4篇）
工程部管理规章制度专业第一章总则第一条为了规范工程部的管理秩序，提高工程部的工作效率，制定本规章制度。
第二条工程部是负责工程项目的技术研发、管理和运营的部门，是整个公司的核心部门之一。
第三条工程部应当严格按照公司的战略目标和业务需求进行工作，提供高质量的技术支持和服务。
第四条工程部应当建立科学的管理机制，完善管理规章制度，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构第五条工程部的组织结构包括部门领导、技术团队和职能支持。
第六条工程部的部门领导负责制定工程部的发展战略和工作计划，对技术团队进行管理和指导。
第七条技术团队负责工程项目的技术研发和实施，按照项目需求分工合作，完成工作任务。
第八条职能支持包括人力资源、财务、行政等职能部门，为技术团队提供支持和服务。
第三章职责和权力第九条工程部的职责包括：（一）参与公司的战略规划和决策，提供技术支持和建议。
（二）负责工程项目的技术研发和实施，保证项目的顺利进行。
（三）制定和完善项目管理规程和技术规范，提高工作效率和质量。
（四）负责项目的运维和维护，保证项目的长期稳定运行。
第十条工程部的权力包括：（一）制定和执行项目计划和目标，指导技术团队的工作。
（二）优化资源配置，提高工作效率。
（三）决定技术团队的组建和调整。
（四）组织开展技术培训和交流活动，提高团队技术水平。
第十一条工程部负责人是工程部的核心管理者，具有以下权力和职责：（一）制定和执行工程部的发展战略和工作计划。
（二）指导和管理技术团队的工作，提供支持和指导。
（三）制定和完善工程部的管理规章制度。
（四）代表工程部与其他部门进行协调和沟通。
第四章工作流程第十二条工程部应当建立科学的工作流程，确保工作的顺利进行。
第十三条工程项目的开发和实施应当按照以下流程进行：（一）需求评审：对项目需求进行评审和分析，明确项目目标。
（二）方案设计：根据项目需求，制定详细的方案设计。
（三）开发实施：根据方案设计，进行项目的开发和实施。
工程部管理规章制度（通用12篇）
工程部管理规章制度工程部管理规章制度（通用12篇）在快速变化和不断变革的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的工程部管理规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程部管理规章制度1一、工程部主要职责：预防火警，保证酒店和客人的财产安全。
二、部门规章制度：1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。
2、员工上岗时必须配戴工作名牌、工作服。
3、维修进入工作区时，严禁携带烟和火柴;更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。
4、在岗严禁看书、看报，干私事5、每项工程，包括平时的维修保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。
6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方可带出酒店。
7、部门员工均要服从紧急工程或紧急事故的临时调遣。
8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：00时前告知部门经理，否则影响工程维修要负有责任。
9、工作结束，必须填写工作日报表，交给领班检查。
10、每位员工必须遵守酒店的规章制度。
三、工作职责：工程部经理1、负责酒店工程及其设备设施的正常运转的督导和管理。
工作项目：制冷系统、中央空调、下水管道、水质处理、预防维修、客房更新改造、制冰机的维修与保养、室内外游泳池的管理、灯光系统、厨房设备、火警预防、水质净化、强电与弱电管理等。
2、负责并有权招收新员工，同时也有权对违章作业和违纪员工除名。
3、确保酒店各项设备设施工程按时、按质量要求完成。
4、与客房部、前厅部经理密切协作，以便保证在酒店下榻客人的舒适、方便、安全。
5、要经常与酒店高层领导者商讨有关酒店的更新改造及平时的维修保养等问题。
6、每天要检查、督导各工种主管、领班与其他下属人完成当天工作的情况;同时也负责安排各技工领班的工作班次，以及完成各项指定任务的交工时期。
7、审核、检查要采购的各零部件规格、质量、数量，并对是否实用及急需等情况制采购订单。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强工程部的管理，提高工作效率和员工的积极性，特制定本规章制度。
第二条工程部是负责公司工程项目的设计、施工和管理等相关工作的部门，属于公司的重要组成部分。
本规章制度的内容适用于工程部全体员工。
第三条工程部以“高质量、高效率、高标准”为服务宗旨，致力于做好各类工程项目，为公司的发展做出贡献。
第四条工程部严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的指挥和安排，确保工程部的工作顺利进行。
第二章岗位职责第五条工程部根据公司的既定计划，按照要求招募合适的人员，确保工程项目的顺利实施。
第六条工程部负责制定工程项目的详细方案，并进行合理的资源配置和任务分配，确保项目的顺利进行。
第七条工程部负责组织和协调各部门之间的沟通和协作，加强团队合作，确保项目按时、优质地完成。
第八条工程部负责对工程项目进行全过程的监督和管理，及时发现和解决问题，并提出改进方案，保障项目质量。
第三章工作制度第九条工程部实行正常工作制，上班时间为周一至周五，每天8小时，具体上下班时间由部门主管根据实际情况进行安排。
第十条工程部要求员工严格遵守工作纪律，不得擅自缺勤、迟到或早退，如有特殊情况需要请假须提前向部门主管申请并得到批准。
第十一条工程部员工在工作期间要保持良好的工作状态，严禁打闹、吸烟或进行与工作无关的私人活动。
第十二条工程部鼓励员工进行专业知识的学习和技能提升，提供培训机会和学习资源，并对员工的学习成果进行考核和奖励。
第四章考核制度第十三条工程部根据工作成绩和工作态度等综合因素，定期对员工进行绩效考核。
第十四条绩效考核结果将作为晋升、奖惩、薪酬调整等方面的重要参考依据，不合格考核结果将进行必要的纠正和惩罚。
第十五条工程部对员工的考核结果进行记录和归档，以便制定个人发展规划和提供后续辅导和指导。
第五章奖惩制度第十六条工程部根据员工的工作表现和贡献等进行不同形式的奖励，如荣誉称号、奖金、晋升等。
第十七条工程部对于违反工作纪律或工作失误的员工，将按照公司的规定进行相应的批评、警告、处罚甚至解雇处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程部管理规章制度工程部总则一、负责公司工程的施工及一切相关事务。
二、负责公司工程施工组织工作图纸审核资料归档确保工程施工进度及其质量。
三、编制工程材料用料计划审批工程各项费用开支不包括原材料的采购检查工程后勤工作。
四、负责公司工程施工所用队伍材料、设备等开工前的准备工作（1）、施工图纸准备齐全（2）、编制好施工材料及机具使用计划表（3）、安排好施工队伍签定班组施工及安全协议（4）、配合财务部门检查施工现场仓库的设置情况（5）、检查现场施工条件有无施工安全有无防火防盗设施（6）、制订安全措施人身安全、财产安全增强安全观念做到施工安全天天讲防火防盗不松懈杜绝一切不安全事故的发生确保施工顺利进行（7）、检查现场管理人员的到位情况。
五、审批工程承包计件进度款工程结算款审批程序（1）、计件承包进度款首先是班组申报施工管理填报一一部门主管审批一一财务部经理复核一一出纳付款一一会计作帐。
注若部门经理兼管工可直接签送财务部。
施工上报结算书计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录一一部门经理审核一一总经理复核一一财务部经理审批一一出纳付款一一会计作帐。
注计件工程余款拨付时间除按合同规定执行以外应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行但若工程质量好施工班组信誉佳部门经理可提前给予批复以确保工程保修期。
六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。
七、严格监督施工质量与进度确保公司信誉。
八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则确保安全施工即按照操规范施工防止漏电、漏水、火灾等事故发生。
九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。
十、工程竣工验收时认真总结工程优缺点和不利因素采取措施进行整改进一步提高新工程质量。
十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。
若工程施工中出现质量安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等公司首先追究工程部主管责任再由主管追究下属责任。
但工程部主管应对督导不周负责。
项目经理的职责第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者对工程的全面工作负有直接责任。
第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第十九条完成领导交办的其他工作。
完成公司下达的施工确保工程施工进度按合第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理 保证工程施工质量 争创优质工程 树公司第八条对施工安全生产负责 场施工安全。
重视安全施工 抓好安全施工教育、加强现场管理 保证现第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施 备设施验收制度的实施。
组织并监督工程施工中安全技术交底和设组织配合事故的调查 认真第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展积极创建文明施工、环境保护及第十三条勤俭办事 反对浪费力行节约 工程成本。
加强对原材料机具、劳动力的管理 努力降低第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资 源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理 生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第五条组织编制工程施工组织设计 组织并进行施工技术交底。
第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排 同要求完成形象对用户负责。
第十条对施工现场定期进行安全生产检查 发现施工生产中不安全问题 组织制定措施并及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
第十一条发生事故 要做好现场保护与抢救工作并及时上报 落实制定的防范措施吸取事故教训。
职业健康模范工地。
第十四条建立健全和完善用工管理手续 外包队的使用必须及时向有关部门申报。
严格用工制度与管理 适时组织上岗安全教育 对外包队的健康与安全负责加强劳动保护工作。
第十五条组织处理工程变更洽商 组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理 建档、交验规范化管理。
第十七条树立公司利益第一的宗旨 维护公司的形象与声誉 洁身自律 杜绝一切违法行为的发生工程竣工验收后应根据工程需要组织第八条协调好各班组的工作 工作对各班的工人严格要求编制施工进度及工程决第十一条施工中严格控制材料的使用 鼓励节约反对浪费 避免不必要损失。
同时要做好变更签证手 由采购员采购。
做好施工工程日记及相应内业资施工员的职责第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作 确保施工工程质量满足顾客要求。
第二条负责对施工队伍的管理 确保其施工技术水平 严格按施工方法施工 定期监督检查质量确保施工质量。
第三条负责对施工所用材料、设备的管理 做好防护保证质量。
第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料 及时归档。
第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项 的拨付和到帐情况并做好相关工程的变更签证联系单工程完工后 应马上申报竣工验收和相关结算、资料的归档。
第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识 防止错用及混用确保施工质量。
第七条施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求 做好施工前的交底工作已签订劳动合同的施工班组 按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。
积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关 确保施工质量一旦出现差错立即予纠正做好工序交接手续 避免因此影响下道工序的进行。
第九条施工中如有疑问 应及时向公司领导汇报 提出商讨以取得妥善处理 确保公司利益不受损伤同时也确保工程进度和质量等。
第十条施工中严格依照公司与施工班组签订的《劳动合同》要求 算款。
并上报项目经理审批。
第十二条遇到项目变更 配合设计人员与建设单位洽谈变更设计 续 临时变更项目的要办理追补用材计划经项目经理审核后第十三条施工中严格按照工地施工守则 做到文明施工安全施工 对工地安全常抓不懈将不安全隐患消灭在萌芽之中确保施工安全。
第十四条认真指挥 做好工程的整体性和阶段性工作料。
有权责令返工或更换施工班组第十七条施工员若因指挥不当或渎职行为安全事故轻则处以相应的罚款通报全公司第十八条施工人员若给工人多量多算数量造成人、财、物浪费导致工期延误出现情节严重者要追究法律责任一经查出情节轻者按多算款的50%咅款情第十五条在施工中若发现施工班组质量差或拖延工期保工程质量。
第十六条及时处理好在保修期内的工程质量问题让顾客满意。
节严重者除100%咅款外公司并给予开除处分并追究其相应的法律责任。
仓管员的职责第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度遵守财经纪律任何人不能以权谋私假公济私损害公司利益。
第二条物资要合理放置要给物资进仓具备场所。
库存物资要规格化排列做到标识明显品种、规格清楚一目了然随要随到保持库容整洁美观。
第三条物资入出库手续要完整做到第三条(1) 根据货单和发票、品种规格逐件清点登记入库办妥手续。
(2) 若出现货帐不符应先暂收并立即通知供方会冋落实分清责任及时处理。
(3) 健全领料制度严格领料手续实行专人领料审批领料和以旧换新（工具等制度。
）第四条严格控制物资的库存量既要保证施工需要又要防止物资积压出现物资积压及时反映避免物资拥塞循环不良而造成损耗。
第五条仓库物资储存要坚持先进先用后进后用的原则。
做到1、每季度重点盘点一次年终全面盘点对帐防止物资变质、变形立求降低损耗。
2、出现盘盈盘亏要查明原因上报公司处理。
第六条健全物资收、发、存等明细帐严格领料手续执行审批制度做到有帐必有物有物必有帐账物相符按规定及时编制物资报表。
第七条机械工具的领用1、旧的工具尚可修复有权拒发。
2、工具损坏确须领新应写明原因报主管审批方可补发但必须实行以旧坏换新制度。
第一条熟练掌握工地所需各种材料的规格 色泽、质量、等级要求多方探讨 尽量做到货若特殊情况需现场人员直接3 、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则 丢失工具照价赔偿。
4、工具如数记入工具卡作为保管使用凭证。
第八条严格遵守材料物资管理制度 库存物资未经主管签字不得借出 不得任意动用。
第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。
第十条提高警惕 增加安全意识 无关人员不得进入仓库 做好“四防”工作 防火、防盗、防水、防腐建立必要的防护措施确保仓库物资不受损失。
第十一条若因仓管负责人渎职或管理不善 造成仓库材料物资损失 必须追查仓管负责人的责任轻则处以相应的罚款或赔偿情节严重者将承担法律责任。
米购员职责比三家 价廉物美 在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购。
第二 以公司的利益为重 增强职业道德意识。
禁止以任何方式损公肥私 收受商家回扣一经发现将追求一切责任。
第三条对工地所需材料 应督促工地班组提前柒天开具材料单 经项目经理认可后 有计划地安排采购 保证所需材料及时准确地送抵工地。
第四条凡采购的材料入库 均须办理入库手续 由仓管员验收 以免因责任心不强面造成不必要的损失。
第五条对所采购的材料 应要求供货商随货配送产品合格证及质保书 为甲方和工程验收提供有效凭证。
第六条在采购材料时 若遇到材料价格涨幅过高 采购员不得擅作主张 应及时报告主管再由主管报告总经理决定。
第七条积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作。
第八条若因采购材料不及时或材料质量问题 造成工期延误或安全问题 轻则处以罚款通报全公司 重则将追究其法律责任。
第九条 若发现采购人员有贪污行为 除扣除全年奖金外 并视其情节轻重相应地扣除工资情节严重的将追究法律责任。
第十条对于施工现场临时急需采购的材料应及时给予配合 采购的小量物品应给予指导和监督并审核确认。
设备安全管理制度第一条为确保生产设备的正常使用维护明确设备操作维护职责特制订此规定。
第二条各种设备和仪器不得超负荷和带缺陷运行并要做到正确使用设备动力部必须经常维护定期检修保证设备和仪器的完好。
第三条电气设备应有安全保护装置绝缘必须良好并有可靠的接地或接零保护措施产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所应配备防爆型电气设备。
第四条电源、电信线路的设计、施工和维护应符合安全技术规定。
设备动力部须建立健全线路地上、地下走向图及技术数据档案。
第五条车间主管为本车间设备负责人负责本车间设备的使用、保养、维护、负责与维修部门联系维修、保养、维护设备。
第六条实行工地设备用前检查制度实行工地主管巡查制度对设备故障做到早发现早解决。
第七条工地主管、组长、操作工操作之机电设备应做到熟悉其原理、性能。
第八条严禁设备带病作业对于不能修好又要投入使用之设备须与有关方面商讨决定。
第九条设备申请维修必须通过正式程序开单申请由专业人员进行维修严禁非专业人员私拆。