人力资源部工作任务及权限分配表
人力资源部机构设置及岗位职责
人力资源部机构设置及岗位职责1. 人力资源部组织结构人力资源部是公司重要的职能部门之一，负责人力资源的规划、招聘、培训、薪酬、绩效评估等工作。
为了更好地开展工作，人力资源部的组织结构应当合理划分各个职位并明确各个岗位的职责。
根据公司规模和运营需求，一般情况下，人力资源部组织结构可以包括以下岗位：- 人力资源部经理- 招聘经理- 培训经理- 薪酬和福利经理- 绩效评估经理- 人力资源信息系统管理员2. 各岗位职责详解2.1 人力资源部经理人力资源部经理是整个人力资源部门的负责人，负责制定和推动人力资源战略，确保公司人力资源活动的顺利开展。
其主要职责包括：- 制定和实施公司的人力资源管理政策和制度；- 确保招聘、培训、薪酬、绩效评估等人力资源管理工作的顺利进行；- 监督人力资源团队的工作，并对团队成员进行培养和带领；- 协调各部门之间的沟通和合作，提供人力资源支持和咨询服务。
2.2 招聘经理招聘经理负责公司的人才招聘工作，保证公司获得优秀的人才资源。
其主要职责包括：- 制定招聘计划，根据公司需求制定招聘流程，拟定招聘方案；- 发布招聘广告，筛选简历，面试合适的候选人；- 组织面试，参与招聘决策，与各部门沟通，协调面试时间；- 跟进候选人的入职流程，并对入职结果进行评估。
2.3 培训经理培训经理负责公司的员工培训计划和培训资源的管理。
其主要职责包括：- 根据公司发展战略和岗位需求，制定培训计划；- 筛选培训机构和培训师，并与其合作组织员工参加培训；- 组织内部培训，制定培训课程和教材；- 跟进培训效果，评估培训成果，并提出改进建议。
2.4 薪酬和福利经理薪酬和福利经理负责公司的薪酬及福利政策的制定和实施。
其主要职责包括：- 监测市场薪酬水平，进行薪酬调研，制定薪酬政策；- 管理薪酬体系，包括薪资结构设计、绩效考核和奖金分配；- 管理员工福利，如保险、福利计划等；- 处理员工薪酬和福利方面的问题和纠纷。
最新人力资源社会保障部主要职责和内设机构
人力资源社会保障部主要职责和内设机构人力资源社会保障部主要职责和内设机构根据第十一届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》（国发[2008]11号），设立人力资源和社会保障部，为国务院组成部门。
一、职责调整（一）划入的职责。
将原人事部、原劳动和社会保障部的职责整合，划入人力资源和社会保障部。
（二）取消的职责。
1.已由国务院公布取消的行政审批事项。
2.制定技工学校年度指导性招生计划。
3.综合协调外商投资企业劳动工资政策。
4.制定企业惩处职工的基本准则。
（三）划出移交的职责。
1.将制定中国公民出境就业管理政策，境外就业职业介绍机构资格认定、审批和监督检查等职责划给商务部。
2.将国际职员服务性工作交给事业单位。
3.将技工学校评估认定工作交给社会中介组织。
（四）加强的职责。
1.加强统筹机关企事业单位人员管理职责，完善劳动收入分配制度，充分发挥人力资源优势。
2.加强统筹城乡就业和社会保障政策职责，建立健全从就业到养老的服务和保障体系。
3.加强统筹人才市场与劳动力市场整合职责，加快建立统一规范的人力资源市场，促进人力资源合理流动、有效配置。
4.加强统筹机关企事业单位基本养老保险职责，逐步提高基金统筹层次，推进基本养老保险制度改革。
5.加强促进就业职责，健全公共就业服务体系，建立城乡劳动者平等就业制度，促进社会就业更加充分。
6.加强组织实施劳动监察和协调农民工工作职责，切实维护劳动者合法权益。
二、主要职责（一）拟订人力资源和社会保障事业发展规划、政策，起草人力资源和社会保障法律法规草案，制定部门规章，并组织实施和监督检查。
（二）拟订人力资源市场发展规划和人力资源流动政策，建立统一规范的人力资源市场，促进人力资源合理流动、有效配置。
（三）负责促进就业工作，拟订统筹城乡的就业发展规划和政策，完善公共就业服务体系，拟订就业援助制度，完善职业资格制度，统筹建立面向城乡劳动者的职业培训制度，牵头拟订高校毕业生就业政策，会同有关部门拟订高技能人才、农村实用人才培养和激励政策。
人力资源管理中心职责一览表
5、制作保险交纳报表；
6、管理福利体系的日常事务；
1、熟练掌握国家的各种劳动法律法规，熟悉各种办事的流 程；
2、负责企业劳动用工法律风险管理；
3、负责公司劳动关系方面制度的制定和完善，对可能出现的 情况，由有效的解决措施方案和预防办法； 4、负责雇员劳动争议、仲裁、诉讼、监察等劳资纠纷和群体 劳动关系管理 性突发事件的协调处理； 5、负责辞职、离职、辞退、开除等员工劳动合同关系的解除 手续；
6、负责劳动用工法律培训、案例和普法工作；
7、负责员工档案的日常管理（电子档案和文本档案），对档 案进行及时更新和存档，对所有要求存入员工档案的证件及各 种奖惩记录等均应进行编号、审核； 8、做好档案的查阅、借阅管理，严格按照公司规定进行档案 的借阅、查阅登记，保证档案做到不丢失、不泄密； 1、根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源 整合及运作管理；
企业文化建设 部
企业文化处
2、根据公司和员工的实际情况，制定多方位、多渠道、多种 形式的企业文化宣传方案和途径；
3、根据公司实际情况变化，负责宣传方案的修订工作；
4、根据公司理念、企业文化的指导思想，组织编辑内部通 讯；
6、负责修订和完善招聘相关管理制度和工作流程；
7、新员工入职手续办理，试用期表现跟踪及转正考核跟进;
8、员工离职手续办理，离职面谈及定期离职率分析;
1、 制作全体员工每月工资报表，按时发放工资；
人力资源部
2、 员工社会薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费 用的分析报告；
2、负责培训需求调研，制定阶段性培训计划；
3、负责组织新入职员工的入公司教育工作；
培训部
部门职责权限和任职要求（4篇）
部门职责权限和任职要求部门职责和权限：1. 人力资源部门：- 职责：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等人力资源管理工作；策划和执行员工福利计划，调查员工满意度，处理员工投诉和纠纷等。
- 权限：制定和实施招聘政策和流程；制定、解释和执行绩效评估标准和薪酬体系；处理员工福利报销和调整申请；处理员工离职手续和合同终止；调查和处理员工纠纷。
2. 财务部门：- 职责：负责企业的财务管理和报告工作；编制和执行年度预算；负责会计核算和报表编制；处理税务申报和纳税事务；管理企业资金流动和风险评估等。
- 权限：核准和控制企业的财务支出；审查和核准各部门的费用报销；监督银行账户和资金流动；制定和执行财务政策和程序；处理重大税务事务。
3. 销售部门：- 职责：负责制定销售策略和计划；开展市场调研和竞争分析；开拓新客户和维护现有客户；制定销售目标和销售奖励政策等。
- 权限：签署销售合同和协议；确定销售价格和折扣；分配销售任务和目标；参与产品开发和定价策略；协调和管理销售团队。
4. 生产部门：- 职责：负责制定生产计划和生产流程；采购原材料和设备；控制产品质量和生产成本；维护生产设备和工厂安全等。
- 权限：制定和执行生产计划；采购原材料和设备；制定和执行质量控制标准；领导和管理生产团队；决策生产设备维护和安全事务。
5. 研发部门：- 职责：负责产品研发和技术创新；进行市场需求分析和竞争分析；制定产品研发计划和技术开发路线；解决产品技术难题等。
- 权限：制定研发预算和使用计划；购买和使用研发设备和软件；决策研发项目和产品设计；授权研发团队在技术方面做出决策。
任职要求：1. 人力资源部门：- 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业；- 具备良好的沟通和协调能力；- 熟悉劳动法律法规和相关政策；- 具备招聘和培训经验；- 具备处理员工纠纷和投诉能力。
2. 财务部门：- 本科及以上学历，财务管理或相关专业；- 具备良好的财务分析和决策能力；- 熟悉会计准则和税务法规；- 具备财务报表编制和审计经验；- 具备风险评估和资金管理能力。
人力资源公司管理人员和部门工作职责及权限
（12）定期或不定期地组织工会、安全和卫生治理部门或职工代表，对本公司各级治理人员贯彻执行国家有关劳动安全卫生的政策、法规及上级有关规定的情形进行检查。对查出的咨询题，以书面形式送达行政负责人和有关部门，提出解决或纠正的意见、建议，限期整改。
（3）按公司年度财务打算，办理有关银行借款及往来事项，提供经营所需的资金。
（4）依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误。
（5）负责对公司的资金流淌实施操纵，确保现金流淌的运行安全。
（6）组织对公司的经济运行情形进行分析。
8．工会主席
（1）贯彻落实党的路线、方针、政策，按照《企业法》、《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《工会章程》和《职工代表大会条例》，全面负责组织公司工会独立自主地、制造性地开展工作。
（1）负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标；并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施。
（2）通过增强职工的意识、主动性和参与程度，在整个公司内促进质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现。
（3）确保公司全体职工都关注顾客及有关方的要求，负责贯彻国家有关质量、环境、职业健康安全工作政策法规，对公司产品质量、环境、职业健康安全及营销治理全面负。
（2）定期或不定期的了解与识不顾客需要，做好服务工作，满足顾客要求，确保与顾客有关的过程得到有效的操纵。
（3）主管原辅材料的供应工作，审批采购打算，审批合格供方名单。
（4）负责主管采购过程、与顾客有关的过程。
（5）负责公司日常经营治理工作和分管的职能部门人员的安全意识及技能教育，提升职工的整体安全素养。
权限分配制度
权限调配制度第1条总则本制度旨在明确企业内各部门、岗位及个人的权限范围、权限调配途径和权限操作流程，以确保企业资源的合理利用和信息安全。
第2条权限设置原则2.1 权限需依据岗位职责、工作需要和保密要求进行合理划分和设置，确保权限的精准明确匹配。
2.2 权限的调配和调整应当遵从公平、公正原则，依据个人本领、业绩、工作职责等因素进行评估。
2.3 权限的调配和调整应当经过相应部门的审批，并及时在相关系统中更新。
第3条权限调配流程3.1 新员工入职后，人力资源部应依据岗位要求和员工所在部门的需求，确定初始权限，并在信息系统中进行录入。
3.2 员工晋升、岗位调整、职责更改等情况发生时，相关部门应及时通报人力资源部，人力资源部依据情况进行权限的调配或调整，并及时在信息系统中进行更新。
3.3 员工离职时，相关部门应立刻通报人力资源部，人力资源部应及时收回员工权限，并在信息系统中进行删除。
第4条权限调配原则4.1 管理权限：包含企业决策层、高层管理人员的行政管理权限，如订立企业发展战略、人员布置等。
4.2 部门权限：包含各个部门的内部管理权限，如部门人员的调度、资源调配等。
4.3 岗位权限：依据岗位职责和工作需要划分的权限，如财务人员的财务管理权限、生产人员的生产管理权限等。
4.4 个人权限：依据具体工作内容和要求划分的权限，如财务人员的财务报表填写权限、销售人员的销售合同签署权限等。
第5条权限划分准则5.1 划分权限时，需考虑到工作职责的逻辑性和工作流程的合理性，避开权限既重又乱。
5.2 划分权限时，需考虑到信息安全和机密性要求，对关键信息和紧要资源进行合理保护。
5.3 划分权限时，需依据职位需要，确保员工具备相应的技能和知识背景。
第6条权限调配方法6.1 权限调配应依据工作需要和职责要求，由上级主管与部门负责人共同确定。
6.2 权限调配应建立在信任基础上，员工应维护所属权限的安全，不得滥用、泄露或窜改权限。
人力资源部任务清单及分工权限一览表
审核
承办
审核
承办
审核
承办
审核
承办
承办
承办
承办
承办
审核
审核
承办
承办
承办
审核
承办
承办
审核
审核
审核
审核
承办
核决
总经理 核决 核决 核决 核决
承办 核决
核决
核决 核决
承办
审核
核决
审核
核决
相互联系 协作单位 通知
所有部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门 有关部门
有关部门
承办 核决
承办
十一
人事资料、档案 的管理 5、办理人事档案的查询事宜
6、办理员工异动过程中的人事档案转交
7、负责废弃人事档案的销毁
承办 承办 承办
务及权限分配一览表
主管 议案 议案 议案 议案
承办
审核 承办 承办 议案 承办 承办 审核 承办 议案 承办 承办 承办 议案 核决 审核
权限
负责人 分管领导
承办
承办
审核 核决
核决
有关部门
有关部门
有关部门 有关部门
承办
承办 审核 审核 审核 核决 审核 承办
核决 审核 核决
核决 承办
核决
有关部门
承办
有关部门
审核 审核
核决 核决
权限 负责人 分管领导
总经理
审核
核决
承办
承办
承办
相互联系 协作单位 通知
有关部门 有关部门 有关部门
审核
核决
审核
核决
审核
人力资源部的职责分工
人力资源部的职责分工
可以根据不同公司的规模和需求有所不同，以下是一些常见的职责分工：
1. 人事招聘：负责制定人才招聘策略、发布招聘广告并筛选简历，组织面试和评估，进行背景调查，最终推荐合适的候选人。
2. 培训与发展：负责制定员工培训计划，组织培训课程和活动，监督培训效果并进行评估，提供职业发展咨询和支持。
3. 绩效管理：制定和实施绩效评估系统，设定关键绩效指标，并通过定期评估和反馈来监控和管理员工的工作表现。
4. 薪资和福利管理：负责设计和执行薪酬体系，包括薪资结构、奖金制度和福利计划，并确保符合法律法规的要求。
5. 劳动关系管理：负责与工会或员工代表进行协商，并落实劳动合同、劳动法规等相关规定，处理劳动纠纷和员工投诉。
6. 人力资源信息系统管理：负责维护和管理人力资源信息系统，包括员工档案、考勤记录、薪资数据等，确保数据的准确性和保密性。
7. 员工关系管理：负责构建和维护积极的员工关系，提供员工咨询和沟通渠道，组织企业文化活动，促进员工参与和忠诚度。
8. 离职管理：负责处理员工的离职手续，包括离职面谈和离职调查，确保离职的程序和文件完整和合法。
9. 数据分析与报告：收集、整理和分析人力资源相关数据，制作人力资源报告，提供给高层管理层作为决策和战略规划的依据。
以上仅为人力资源部职责分工的一些常见内容，具体分工还需根据公司的实际情况进行调整和补充。
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人力资源部工作任务及权限分配一览表
项目 职责 01. 根据公司长期战略，设计组织结构 02. 划分部门职责 03. 工作设计与人员编制 一、 组织 管理 04. 拟定组织规程 05. 组织规程的公告通知 06. 组织规程的解释说明 07. 监察组织规程实施情况 08. 调整与修订组织规程 09. 根据国家政策，拟定人事制度及规章 二、 人事 制度 10. 人事制度的解释说明 11. 监督各部门人事制度的实施情况 12. 调整与修订人事制度 三、 工作 分析 评价 13. 进行工作分析与工作评价 14. 编制职位说明书 15. 负责职务说明书的解释说明 16. 调整与修订职务说明书 17. 预测公司的中长期与年度人力资源需求 四、 人力 资源 规划 18. 统计分析公司现有人力资源的情况 19. 预测组织内部人员流动及异动情况 20. 预测人力资源净需求 21. 制定公司人力资源规划 22. 汇总各部门人才需求信息 23. 制定公司招聘录用计划 24. 编制招聘工作的费用预算 25. 招聘准备 26. 组织招聘工作 五、 招募 选拔 27. 组织新进员工的身体检查 28. 办理新进员工聘用手续 29. 新进员工的试用管理 30. 建立、维护并分析求职人才信息库 31. 临时人员的选拔录用 32. 与外部人才机构保持长期联系 33. 员工招聘资料的整理归档 六、 培训 开发 34. 汇总各部门培训需求信息 35. 研究制定公司整体的培训开发计划 36.员工入职培训 37. 监查各部门在职培训情况 38. 提炼并宣传公司的企业文化 39. 监查各部门员工个人职业生涯设计工作 40. 员工培训档案材料归档 53. 拟定绩效考核计划 54. 为直线经理提供相应的咨询、指导 55. 监查各部门绩效考核的实施 56. 监查各部门绩效改进计划的实施 57. 汇总各部门考核结果 七、 奖惩 考勤 58. 整理有关考核的反馈信息 59. 汇总各部门奖惩人员名单 承办 承办 承办 审核 核决 有关部门 议案 议案 承办 议案 承办 承办 承办 承办 承办 审核 承办 承办 承办 有关部门 有关部门 有关部门 核决 承办 议案 议案 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 审核 承办 承办 审核 承办 承办 审核 承办 承办 承办 承办 审核 审核 核决 核决 有关部门 有关 核决 审核 审核 核决 审核 核决 有关部门 有关部门 承办 用人部门 用人部门 议案 承办 议案 议案 议案 议案 议案 议案 议案 承办 承办 承办 议案 议案 议案 承办 承办 权限 专员 主管 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 审核 承办 承办 审核 承办 用人部门 审核 审核 核决 审核 核决 承办 审核 核决 有关部门 有关部门 有关 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 审核 承办 承办 审核 审核 审核 承办 审核 承办 审核 核决 有关部门 有关部门 核决 审核 核决 审核 核决 核决 有关部门 有关部门 有关部门 承办 审核 审核 承办 核决 核决 有关部门 有关部门 总监 审核 审核 审核 审核 总经理 核决 核决 核决 核决 所有 相互关系 协作单位 通知
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七、 奖惩 考勤 60. 组织受奖励人员的表彰事宜 61. 办理员工奖惩手续 62. 奖惩事件的登记与统计分析 63. 绩效管理工作的总结汇报 64. 绩效管理、奖惩资料的归档 65. 薪资调查 66. 新进员工的薪资定级 67. 根据绩效考核与异动结果，调整员工薪资 68. 计算企业员工薪资、福利和社会保险费 八、 薪资 管理 69. 编制并核定薪资与福利报表 70. 缴纳社会保险费 71. 人工成本分析 72. 编写薪资管理工作的总结报告 73. 拟定薪资管理体系调整方案 74. 监督薪资管理体系调整方案的实施 75. 汇总、复核公司各部门员工的异动申请 76. 与异动当事人进行异动面谈 九、 员工 异动 管理 77. 办理人员异动的相关手续 78. 员工异动的登记 79. 监督工作交接办法的实施 80. 员工离职移交清册的审核、提报、保管 81. 调查分析公司员工流动情况及原因 82. 劳动合同条款的解释说明 83. 劳动合同的管理 十、 劳动 关系 管理 85 员工满意度调查 86. 劳动争议的调查与处理 87. 员工合理化建议的搜集整理、反馈、奖励 88. 联系并定期组织员工的身体检查 89. 编制员工健康情形的调查分析及统计报告 90. 与法律和政府劳动人事部门建立和谐关系 91. 人事资料与报表的归档与日常管理 92. 对人事资料进行统计分析 十一、 人事 93. 重要协议及敏感性文件的妥善保管和控制 资料 94. 建立并管理员工人事档案 档案 95. 办理人档案的查询事宜 管理 96. 办理员工移动过程中的人事档案转交 97. 负责废弃人事档案的销毁 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 审核 审核 核决 核决 有关部门 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 审核 承办 审核 核决 审核 承办 核决 承办 核决 审核 核决 核决 有关部门 议案 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 承办 审核 审核 核决 审核 审核 承办 审核 承办 承办 核决 承办 核决 核决 有关部门 有关部门 承办 有关部门 核决 核决 核决 核决 审核 审核 审核 核决 核决 有关部门 核决 审核 审核 核决 核决 有关部门 计财部门 承办 承办 审核 承办 审核 核决 核决