人力资源职务权限表
人力资源部职能、职责、权限精选全文完整版
⑴制定招工计划
⑵负责员工招聘、录用、考核、调动、离职管理工作
⑶负责企业后备管理人员的选拔、考察、建档及培养工作
⑷负责企业管理人员及员工的人事档案、劳动合同管理
⑸负责企业分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、沟通
⑹协助组织各专业技术职务的考试与选聘工作
5、薪酬福利调整和奖励
⑴制定并监控企业人工成本的预算
（4）制定员工薪酬福利制度
（5）制定企业员工绩效考核制度
（6）制定企业员工培训开发制度
（7）制定企业员工职业生涯规划制度
3、组织结构设计
⑴企业的建立、调研和人才储备工作
职能 ⑵各分支机构的设置、合并、更名、撤销和管理工作
⑶制定企业、部门和人员岗位职责
⑷监督、检查和指导企业各部门的人力资源管理工作
4、人事管理
⑵薪酬福利调整和奖励
⑶定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据
责权类别
具体内容
第 1 页，共 2 页
6、绩效管理 ⑴组织实施日常绩效管理工作 ⑵监督和指导绩效管理制度的执行 ⑶分析研究绩效改进的具体因素和措施 7、培训与开发 ⑴企业年度培训计划的制定与实施 ⑵监督、指导各部门的教育培训工作
职能 ⑶管理员工因公出国培训、学历教育和继续教育工作
人力资源部职
根据企业发展战略，制定人力资源规划
2、制度建设
（1）制定企业人力资源管理制度，组织、协调、监督企业人力资源管理制度 和流程的落实及实施，并根据时间情况不断改进
（2）根据各部门、各分支机构的年度人员编制计划，编制企业年度人员供需 预测计划
（3）制定员工手册，建立员工管理规范制度
⑷制定年度教育培训经费的预算并进行管理和使用 ⑸培训课程的开发和设置 8、人力资源信息系统 ⑴建立和完善人力资源报表系统，定期统计企业人力资源相关数据，反应人 力资源状况 ⑵联系高校、咨询机构，收集、汇总并提供最新人力资源管理信息 ⑶建设与维护人事管理信息系统 ⑷提供各类人力资源统计数据及分析表单 ⑴对制定的人力资源规划的合理性负责 ⑵对制定的人力资源管理制度的合理性和适用性负责
人事岗位说明书
人事岗位说明书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!人事岗位说明书人事岗位说明书(15篇)人事岗位说明书1一、任职要求、条件和资质1、要有优异的执行力和进取心；2、有较强的亲和力和服务意识，有良好的沟通领悟能力；3、工作主动、细心、踏实，且具有较强的原则性；4、能妥善处理各种矛盾，解决各种疑难问题；5、具有较强的总结能力、分析能力和归纳能力；6、很强的目标意识，周密的工作计划习惯；7、很强的责任意识和责任承担习惯；8、掌握和应用行政规范文本及组织的政策程序；9、要有很强的目标意识和目标分析能力；10、具有极强的保密意识。
职位职级管理制度以及岗位职级明细表
职位、职级管理制度编制：人力资源中心审核：审批：实施日期：职位、职级管理制度1目的为规范公司职位职级体系管理，帮助员工明晰个人职业发展通道，明确各相关方职责与权限，特制定本制度。
2适用范围及换版说明本制度适用 x 公司集团所有员工。
3管理权责3.1人力资源中心权责人力资源中心的职责和权限如下：——负责公司职位职级体系的设计、管理及实施；——负责根据年度编制计划及用人部门招聘需求，确定候选人职位；——负责根据年度编制计划，结合候选人学历、工作经验等任职资格初步确定候选人职级。
3.2各部门权责——各部门负责根据年度编制计划、岗位胜任力等最终确定候选人职级。
——技术类职位，各职级任职资格的评定，需要各技术类职位部门出具明确的岗位等级任职标准。
4术语定义4.1职位类别定义职位类别是指根据职位性质的不同对职位进行划分，目前公司将职位分为四类，即管理类、技术类、营销类和职能类，具体各类划分依据为：（1）管理类职位：指管理一个业务单位，并对所管辖单位各项工作负责（或对某个职能工作负责，担负领导职责或管理任务的），并有直接下属的职位（不包括虚线下级），公司管理职位主要包括总裁、副总裁、助理总裁、总经理、副总经理、总监、副总监、经理;（2）技术类职位：根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件，需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作职位，并能站在专业或技术的角度上提出工作意见及解决方案，公司技术类职位主要为研发中心、技术中心、事业部包括分子公司、基建等部门内的职位;（3）营销类职位：指以满足顾客需要为中心,公司所进行的有关基地开发、产品采购、生产、销售和售后服务等与市场有关的一系列经营活动中所涉及的职位，公司营销类职位主要包括销售、业务开发、客户服务等职位。
（4）职能类指除管理类、技术类、营销类外的员工，包括人力、行政、财务、法务、审计监察、党务、采购、品牌、仓储物流、营销支持、后勤辅助等人员。
4.2职业发展通道定义为加强对员工能力的管理，结合公司实际情况，分别为员工设置管理通道、技术通道、营销通道、职能通道四个职业发展通道，员工可以根据自身能力选择直接向上的本专业发展通道，也可以在通道间进行转换。
人力资源管理中心职责一览表
5、制作保险交纳报表；
6、管理福利体系的日常事务；
1、熟练掌握国家的各种劳动法律法规，熟悉各种办事的流 程；
2、负责企业劳动用工法律风险管理；
3、负责公司劳动关系方面制度的制定和完善，对可能出现的 情况，由有效的解决措施方案和预防办法； 4、负责雇员劳动争议、仲裁、诉讼、监察等劳资纠纷和群体 劳动关系管理 性突发事件的协调处理； 5、负责辞职、离职、辞退、开除等员工劳动合同关系的解除 手续；
6、负责劳动用工法律培训、案例和普法工作；
7、负责员工档案的日常管理（电子档案和文本档案），对档 案进行及时更新和存档，对所有要求存入员工档案的证件及各 种奖惩记录等均应进行编号、审核； 8、做好档案的查阅、借阅管理，严格按照公司规定进行档案 的借阅、查阅登记，保证档案做到不丢失、不泄密； 1、根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源 整合及运作管理；
企业文化建设 部
企业文化处
2、根据公司和员工的实际情况，制定多方位、多渠道、多种 形式的企业文化宣传方案和途径；
3、根据公司实际情况变化，负责宣传方案的修订工作；
4、根据公司理念、企业文化的指导思想，组织编辑内部通 讯；
6、负责修订和完善招聘相关管理制度和工作流程；
7、新员工入职手续办理，试用期表现跟踪及转正考核跟进;
8、员工离职手续办理，离职面谈及定期离职率分析;
1、 制作全体员工每月工资报表，按时发放工资；
人力资源部
2、 员工社会薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费 用的分析报告；
2、负责培训需求调研，制定阶段性培训计划；
3、负责组织新入职员工的入公司教育工作；
培训部
人力资源部任务清单及分工权限一览表
审核
承办
审核
承办
审核
承办
审核
承办
承办
承办
承办
承办
审核
审核
承办
承办
承办
审核
承办
承办
审核
审核
审核
审核
承办
核决
总经理 核决 核决 核决 核决
承办 核决
核决
核决 核决
承办
审核
核决
审核
核决
相互联系 协作单位 通知
所有部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门 有关部门
有关部门
承办 核决
承办
十一
人事资料、档案 的管理 5、办理人事档案的查询事宜
6、办理员工异动过程中的人事档案转交
7、负责废弃人事档案的销毁
承办 承办 承办
务及权限分配一览表
主管 议案 议案 议案 议案
承办
审核 承办 承办 议案 承办 承办 审核 承办 议案 承办 承办 承办 议案 核决 审核
权限
负责人 分管领导
承办
承办
审核 核决
核决
有关部门
有关部门
有关部门 有关部门
承办
承办 审核 审核 审核 核决 审核 承办
核决 审核 核决
核决 承办
核决
有关部门
承办
有关部门
审核 审核
核决 核决
权限 负责人 分管领导
总经理
审核
核决
承办
承办
承办
相互联系 协作单位 通知
有关部门 有关部门 有关部门
审核
核决
审核
核决
审核
人力资源部部门职责及岗位职责
部门职责说明书
Page1 部门：人力资源部主管岗位：部长
部属岗位：人力资源主管、人事管理员
部门职责
1、负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实施；
2、负责根据集团整体战略规划制定人力资源开展规划；
3、负责组织甄选、引荐人才，建立统一的招聘平台，集中招聘和学生招聘的组织和实施；
4、负责建立后备人才选拔、培养和管理机制；
5、负责建立并执行公司的薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系；
6、负责建立集团培训体系并组织各公司实施；
7、负责集团员工人事档案管理工作和各公司人事档案管理的指导工作；
8、负责做好劳动合同管理、协助劳动纠纷处理工作；
9、负责对公司人力资源管理情况进展检查、监视和指导、效劳；
10、负责及时与各公司各部门沟通、协调，协助各公司各部门做好员工管理工作；
11、完成公司领导交给的其他任务。
HR-13 公司职类职级一览表
级别
职位序列
管理序列
专业序列
技工序列
层级
职位名称
层级
职位名称
层级
职位名称
一级
总裁级
总裁
二级
副总级
事业部XX副总/总监
三级
经理级
XX部经理
专家级
资深XX师、高级XX顾问、XX专家
四级
副经理级
XX部副经理
顾问级
高级XX师、XX顾问
五级
主管级
XX部/科主管
主任级
XX师、XX主任
六级
3、根据公司规划和部门目标，在规定的预算和权限内制定资源配置计划，并对计划的执行进行监控审核；
4、协调部门内外部关系以保证及时准确地完成公司下达的任务。
5、全面主持负责领域的日常运行规划和管理；
6、管理、指导并培育所负责领域的管理人员和专业骨干，落实公司储备人才计划；
7、参与并推动公司整体企业文化规划，作为表率贯彻落实文化建设。
2、可以协助上级进行工作，协调日常工作关系，处理和解决常规性问题；
3、具备基本的专业知识和操作技能。
企划专员
助理IT系统工程师/助理软件工程师
报关员、助理物流管理师
采购专员
业务员
助理产品工程师
生管员
助理品质工程师
助理美术设计师
秘书、行政专员
出纳、助理会计师
审计员
招聘/培训/企业文化专员
九级
助理级
XX助理、XX文员
高级技术操作员级
1、可从事具有一定技术含量的操作工作；
2、具有一家技术创新与改良能力；
副总经理、职能总监(财务总监、人力资源总监、技
XX部经理
人力资源部岗位职责及范围
人力资源部岗位职责公司人力资源部受常务副总领导，人力资源部职员直接向人力资源部经理报告工作，人力资源部经理再向常务副总汇报。
一、部门职责Ⅰ、总则1、根据公司发展规划，拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标、计划，报公司批准；2、制定本部门年度和月度工作目标、计划，报经公司常务副总批准，负责组织落实；3、制定本部门工作细则，报经常务副总批准后组织落实。
Ⅱ、人力资源规划管理1、负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作；2、负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。
Ⅲ、招聘管理1、根据公司职能部门招聘计划，准备宣传资料，选择合适招聘渠道，收集应聘资料，合理开展招聘活动，及时提供甄试人选；2、组织安排管理人员测评、笔试、面试等测试活动，提出人员选拔录用的意见；3、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库；4、做好成员公司及营运中心招聘服务、用工规范、录用审批及监督管理工作；5、做好月度、季度、半年度、年度招聘分析报告；6、做好人力资源状况统计分析报告。
Ⅴ、培训管理1、建立健全公司的培训体系，制订培训课程；2、选购、审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍；3、安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果；4、指导成员公司做好培训计划，监督管理成员公司日常培训；5、做好年、季、月度培训分析报告；6、了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好导师制、员工的职业生涯管理工作。
Ⅵ、绩效管理1、负责拟定绩效管理制度；2、及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作；3、指导各部门、各成员公司实施绩效考核工作，核对考核结果，组织处理考核中出现的问题和异议。
4、及时反馈绩效管理过程中出现的新情况，做好绩效分析报告。
Ⅶ、薪酬管理1、拟定薪酬管理制度；2、根据考核结果计算公司职能部门员工工资，编制工资表；3、审核各成员公司薪酬报表；4、定期对成员公司薪酬进行现场调研，了解各成员公司定额的执行情况，随时反馈定额相关事宜；5、定期编制年、季、月度薪酬分析报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
权 类 业 别 务 内 容 经办 单位 承 办 人 助 理 / 店 长 限 部 门 / 区 域 经 理 审 立 立 总 经 理 / 副 总 经 理
股 东 会
备
注
人 1、 人力资源管理制度的制订与修订 2、 部门内组织结构,人员编制职责与权责 的制定与修定
人力资源部 立 各部门 各部门
人力资源部 立 立 人力资源部 立 人力资源部 立 各部门 人力资源部 立 审 立 决 审 审 审 审 审 备 决 决 决 决 备 决 人力资源部全程参与
3/3
各部门 各部门 各部门 各部门
立
决 立
备 决 立 决 编制外 编制内
立
决 备
各部门 各部门
立
审
决 立
备 决
各部门 各部门 各部门 各部门
立
审 立
决 审 立 立
备 编制内 决 决 备 决 备
人力资源部 立 人力资源部 立 培训中心
审
审 审
决 决 备
立
决
各单位 各单位
立 立
审
决 审 决
1.请假累计天数超过 规定者，视同特殊请 假，呈副总核决.
股 东 会
备
注
人力资源部 立 人力资源部
薪资结构给付事项及福利给付事项之 人力资源部 增减
2/3
职 务 权 限 表
权 类 源 别 助 理 / 店 长 限 部 门 / 区 域 经 理 总 经 理 / 副 总 经 理
业
务
内容Βιβλιοθήκη 经办 单位承 办 人
股 东 会
备
注
19、员工劳动合同的签订、解除办理 ⑴ 一般员工 ⑵ 部门经理 20、各项保险费申报 类 12、各类奖金的核发 5、 公伤、意外事故调查报告 6、 员工提案处理
各单位
立
决
1/3
职 务 权 限 表
权 类 业 别 人 10、工伤假 ⑴ 15天（含）以内 ⑵ 15天以上，30天以内 ⑶ 超过30天 11、婚/丧/特别假/年假 ⑴ 一般员工 ⑷ 助理级 力 ⑸ 经理级以上 12、外出申请 ⑴ 经理级以下 ⑶ 经理级以上 13、未打卡证明 14、出差 ⑴ 助理级（含）以下 资 ①2日内(含) ②3日(含)以上 ⑵ 经理级以上 15、加班 11、薪资发放的核定 16、薪资调整方案核定 17、薪资核定/调整 ⑴ 员工级 ⑵ 助理级 源 ⑶ 经理级以上 ⑷ 特别人员 18、 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 立 立 立 立 立 决 决 决 决 决 按薪酬制度规定 各单位 各单位 各单位 各单位 立 立 立 立 审 决 审 立 决 决 审 审 决 决 决 报人力资源备 各单位 各单位 各单位 立 立 审 立 审 决 决 驻外人员呈部门经理 核决 送人力资源备 各单位 各单位 各单位 立 审 立 决 决 立 备 依规定天数内给假 备 决 采购中心人员由总经 理决定 各单位 各单位 各单位 立 立 立 审 审 审 决 备 审 决 审 决 务 内 容 经办 单位 承 办 人 助 理 / 店 长 限 部 门 / 区 域 经 理 总 经 理 / 副 总 经 理
决 备 审 决 决 需会人力资源确认后 上报 需会人力资源确认后 上报
3、 公司员工编制的制定与修订 4、 人员增补 ⑴ 一般员工 ⑶ 助理级 力 ⑷ 经理级以上 ⑸ 员额编制外增补申请 5、 人员任免、复职、晋升、辞职、奖惩 ⑴ 员工级 ⑵ 助理级以上 6、 人力资源迁调 资 ⑴ 部门内迁调 ⑵ 助理级 ⑷ 经理级以上 ⑸ 员额编制外迁调 7、 资遣、免职、开除 ⑴ 员工级 源 ⑵ 助理级以上 8、 部门员工教育训练的课程、内容的研 拟 9、 事、病假 ⑴ 助理级(含)以下人员 ①2天以内 ②超过2天 类 人 ⑵ 经理级以上