工程部工作制度格式
建设单位工程部管理规章制度范本
建设单位工程部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范建设单位工程部的管理，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条工程部是建设单位的重要机构，负责监督、管理和执行建筑工程项目的相关工作。
第三条工程部负责处理建设项目相关业务，包括项目管理、技术支持、施工监督、安全管理等。
第四条工程部应遵守国家法律法规，遵循规范标准，独立负责工程项目管理。
第五条工程部负责与其他部门的协调合作，共同推动建设工作的顺利进行。
第六条工程部应加强员工管理，提高团队凝聚力和工作效率，确保工程项目的按期完成。
第七条工程部应建立健全的工作制度和流程，提高执行力和管理水平，保证项目质量和安全。
第二章工程部组织架构第八条工程部设立部门主任，分管工程项目管理、技术支持、安全管理等具体工作。
第九条工程部设立项目经理，负责具体项目的实施工作，协调各部门合作。
第十条工程部设立技术支持组，负责项目技术方案的制定和优化，解决项目中遇到的技术难题。
第十一条工程部设立安全管理组，负责监督施工现场的安全状况，制定安全措施和应急预案。
第十二条工程部设立质量管理组，负责项目质量监督和评估，确保项目质量符合标准要求。
第十三条工程部设立进度管理组，负责项目进度的监督和控制，保证项目按时完成。
第十四条工程部设立成本管理组，负责项目成本的控制和管理，确保项目投资合理和高效利用。
第十五条工程部设立综合协调组，负责各部门之间的沟通协调，确保各项工作协调有序进行。
第三章工程部工作流程第十六条工程部应按照立项审批程序，组织编制项目可行性研究报告和初步设计方案。
第十七条工程部应按照规划审批程序，组织编制施工图纸和施工方案，进行规划设计阶段工作。
第十八条工程部应按照施工审批程序，组织进行招投标工作，确定施工单位和监理单位。
第十九条工程部应按照施工管理程序，组织施工单位进行施工，监督施工过程中的质量和安全。
第二十条工程部应按照竣工验收程序，组织进行竣工验收工作，确保项目质量符合规定标准。
物业工程部上班制度
物业工程部上班制度一、工作时间1. 工程部的工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午5:00，中午12:00至1:00为午休时间，共计每周40小时的工作时间。
2. 根据项目需要或特殊情况，工程部可根据实际情况安排加班工作，但必须提前向上级主管报备并获得批准。
3. 工程部员工需按时上班，并保持良好的工作状态和精神状态，不能擅自矿作迟到或早退。
二、工作内容1. 工程部主要负责物业项目的维护、保养、修缮、改造、设备巡检等工作，保障项目设施设备的正常运行。
2. 工程部员工需认真履行职责，主动发现并解决项目中存在的问题，及时处理紧急情况，确保项目运行顺畅。
3. 工程部需与其他部门密切合作，协调项目所需资源，确保各项工作计划的顺利实施。
4. 工程部需定期组织员工进行培训和学习，提升员工的专业能力和技术水平，保持团队的整体竞争力。
三、工作要求1. 工程部员工需具备相关专业知识和技能，做到理论联系实际，提高实际操作能力。
2. 工程部员工需具备较强的责任心和团队合作意识，能够积极参与项目工作，完成上级主管交办的各项任务。
3. 工程部员工需做到独立思考、勇于创新，能够主动解决问题，提出有建设性的意见和建议，为项目的改善和发展贡献力量。
4. 工程部员工需保守公司机密，维护公司形象，做到言行一致，维护团队的凝聚力和荣誉感。
五、考核制度1. 工程部员工的绩效考核以目标达成情况和工作表现为主要评判标准，绩效考核结果会影响员工的晋升、奖励和岗位调整。
2. 工程部主管需定期对员工进行考核和评价，指导员工改进工作，提高工作效率和质量。
3. 工程部员工需认真对待绩效考核，努力提高自身工作水平和绩效表现，让公司和团队都能获得更好的发展。
六、其他规定1. 工程部员工需遵守公司的各项规章制度和管理规定，做到言行检点，遇事冷静应对，不得随意私自行动。
2. 工程部员工需培养良好的职业道德和职业素养，做到尊重他人，维护团队和谐，共同营造一个良好的工作环境。
工程部人员上班制度
工程部人员上班制度一、工作时间安排工程部人员的工作时间应遵循公司整体的工作制度，通常为每周工作五天，每天工作八小时。
具体工作时间可根据项目需求和施工进度适当调整，但需确保员工的合法权益不受侵害。
加班工作应提前申请，并按照国家法律规定支付加班费。
二、考勤管理工程部人员必须严格遵守考勤制度，按时签到、签退。
对于因公外出或请假的员工，应提前向直接上级报告并获得批准。
考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据之一。
三、工作纪律工程部人员在工作期间应保持专业的工作态度，遵守公司的各项规章制度。
包括但不限于：穿着得体的工作服，保持工作场所的整洁有序，不私自带走公司物品，不在工作时间进行与工作无关的活动等。
四、安全生产安全是工程部工作中的首要原则。
所有人员必须遵守安全生产规定，正确使用各种机械设备和安全防护用品。
对于可能存在的安全隐患，应及时上报并采取措施予以解决。
定期进行安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、项目管理工程部人员应根据项目计划和分工，明确各自的职责和任务。
在项目执行过程中，应定期召开项目进度会议，及时沟通信息，协调资源，解决项目中的问题。
确保项目按期完成，质量达标。
六、培训与发展为了提升团队的整体技术水平和竞争力，工程部应定期组织技术培训和交流活动。
鼓励员工参加外部培训和学习，获取新知识，新技能。
对于表现优秀的员工，提供职业发展的机会和挑战。
七、福利与激励公司将为工程部人员提供具有竞争力的薪酬福利体系。
根据工作表现和项目成果，实施奖金分配和晋升机制。
同时，关注员工的身心健康，提供必要的休息和娱乐设施，营造良好的工作氛围。
总结：。
工程部八项规章制度
工程部八项规章制度第一条: 工作纪律1. 工程部全体员工必须遵守公司的工作纪律，严格按照工作时间和工作任务完成工作，不得擅自离岗或早退。
2. 工作期间不得在工作场所擅自闲聊或进行无关工作。
3. 工作时必须保持工作环境整洁，不得在办公室内吃零食、饮料或吸烟。
4. 严禁迟到早退，未经允许不得提前离开工作岗位。
5. 因故不能按时上班或者请假，必须提前向领导请假并得到同意。
第二条: 安全生产规定1. 工程部全体员工必须严格遵守公司的安全生产规定，切实维护工程部的安全生产工作。
2. 每名员工必须参加公司组织的安全培训，并定期进行安全教育，增强安全生产意识。
3. 在工作中必须做好个人防护措施，遵守操作规程，杜绝事故的发生。
4. 发现安全隐患必须及时上报，并积极配合整改，确保工作场所的安全。
5. 严禁无证上岗，不得擅自破坏安全设备或设施。
第三条: 质量管理规定1. 工程部全体员工必须严格遵守公司的质量管理规定，确保工程质量达标。
2. 每名员工必须对工作质量负责，严格按照工程要求执行。
3. 发现工程质量问题必须及时上报，并积极配合改进，确保工程质量符合标准。
4. 严禁以次充好，不得私自授权改变工程图纸或施工方案。
5. 对工程质量问题必须进行追责，确保责任清晰。
第四条: 纪律考核制度1. 工程部全体员工必须接受公司的纪律考核，对工作进行评估。
2. 每名员工必须认真填写考核表，如实反映工作情况。
3. 领导根据考核结果进行评定，对表现突出的员工进行表彰奖励，对工作不力的员工进行批评教育。
4. 对连续多次表现不佳的员工，必须进行严格惩罚，直至解除劳动合同。
第五条: 信息保密规定1. 工程部全体员工必须保守公司的商业秘密，严格遵守保密规定。
2. 不得擅自泄露公司的商业机密，严禁将公司资料外传。
3. 对于工程部的机密信息，必须进行安全保存，严禁外泄。
4. 发现有关泄密或泄密行为必须立即上报，严格追责。
5. 违反保密规定者，公司将追究其法律责任。
工程部制度牌
工程部制度牌第一章总则第一条为规范工程部工作秩序，提高工作效率，建立健全的管理体系，特制定本制度。
第二条工程部是公司的重要部门，主要负责公司的项目管理和技术支持工作，必须严格遵守公司相关规定，认真履行职责。
第三条工程部制度是工程部的基本管理规范，所有工程部员工必须遵守，不得违反。
第四条工程部制度由工程部负责人负责具体执行，由公司领导进行监督。
第五条工程部负责人有权对工程部制度进行修改和完善，但必须报公司领导批准。
第六条工程部员工对工程部制度的执行有权利和义务，必须服从领导安排，认真执行。
第七条对于违反工程部制度的员工，将给予相应的处罚，严重情况可予以开除处理。
第二章工程部组织结构第八条工程部设立总监一职，直接向公司领导汇报工作。
第九条工程部下设技术研发部、项目管理部、质量检验部等职能部门。
第十条各部门之间相互配合，形成有效的工作协作机制。
第十一条工程部下设各级岗位，明确岗位职责，确保工作顺利进行。
第十二条工程部下设临时项目组，根据具体项目需求进行人员调配。
第三章工程部人员管理第十三条工程部员工必须经过专业培训，具备相关技术和管理能力。
第十四条工程部员工必须严格遵守工作纪律，不得违反公司规定。
第十五条工程部员工必须积极配合领导安排，完成各项任务。
第十六条工程部员工必须遵循安全生产原则，确保工作环境安全。
第十七条工程部员工必须维护公司声誉，做到廉洁自律。
第十八条工程部员工如有违反公司规定或者工程部制度的行为，将受到相应处罚。
第十九条工程部员工如有突出表现，将被给予奖励和表彰。
第四章工程部工作流程第二十条工程部在接到项目任务后，必须进行项目评估和分解，制定详细的工作计划。
第二十一条工程部必须严格执行项目计划，确保项目按时完成。
第二十二条工程部在项目实施过程中，必须保持与客户的沟通，解决各种问题。
第二十三条工程部必须进行项目总结，及时归档相关资料，为日后工作提供参考。
第五章工程部安全管理第二十四条工程部必须加强对员工的安全培训，提高员工安全意识。
工程部工作制度及工作流程
工程部工作制度及工作流程工程部工作制度及工作流程是保证工作的有序进行和提高工作效率的一系列规定和方法。
它涉及到工作时间、考勤、工作分配、沟通、协作、工作报告等方方面面，旨在为工程部成员提供明确的工作准则和方向。
一、工作时间与考勤制度1. 工作时间：工程部成员每天的工作时间为8小时，包括午休1小时。
2. 上下班制度：上班时间为早上9点，下班时间为下午6点。
迟到和早退将影响考勤记录和工资发放。
3. 考勤制度：使用电子考勤系统进行考勤，工程部成员需在规定时间内打卡签到、签退。
4. 请假制度：若需请假，应提前向直属上级申请并填写请假单，由上级批准后方可请假。
二、工作分配与沟通协作1. 工作分配：工程部经理根据项目需求和人员能力进行工作分配，确保每位成员有明确的任务。
2. 沟通协作：成员间应保持良好的沟通协作，通过会议、电话、邮件等方式进行项目信息共享、问题讨论和决策。
3. 工作报告：每位成员需按要求撰写工作报告，汇报工作进展、问题与建议，以供领导审阅并提供指导。
三、工作流程1. 项目立项：工程部经理根据业务需求和资源情况，提出项目建议并提交领导层审批。
2. 项目计划：工程部经理与相关成员进行沟通，制定项目计划，明确工作目标和时间节点。
3. 任务分配：工程部经理根据项目计划和人员能力进行任务分配，并持续跟进工作进展。
4. 实施执行：成员按照工作任务和计划，按时完成各项工作，并在必要时及时调整。
5. 报告汇总：工程部成员按规定撰写工作报告，并提交至工程部经理进行审阅。
6. 问题解决：工程部成员在工作过程中遇到问题，应及时与相关成员沟通，共同解决问题。
7. 成果总结：项目完成后，工程部成员应进行成果总结，分析工作中的优点与不足，并提出改进意见。
8. 存档归档：工程部经理负责将项目相关文件进行存档归档，便于日后查阅和参考。
四、工作纪律与奖惩机制1. 工作纪律：工程部成员应遵守公司和部门的各项规章制度，严格履行工作职责，不得违反行为规范。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
工程部维修工作制度
工程部维修工作制度第一章总则第一条为规范工程部维修工作，提高工作效率，保障设施设备的正常运行，特制定本工程部维修工作制度。
第二条本制度适用于工程部及相关部门的维修人员，贵公司其他部门在维修设备时可参照本制度执行。
第三条工程部维修工作，指的是工程部维修人员对公司设施设备的维护、保养、修理等工作。
第四条工程部维修工作要遵守公司相关规章制度，确保维修工作的安全、高效进行。
第五条工程部维修人员要规范维修流程，维修设备时要做到认真、细致、耐心，确保设备维修后正常运行。
第六条工程部维修人员要具备相关技术和操作证书，经过相关培训后方可上岗维修工作。
第七条工程部负责人要对维修人员进行定期培训，提升维修人员的维修技能和业务水平。
第八条工程部维修人员要定期对设备进行检查，发现问题及时汇报并进行维修。
第二章维修流程第九条维修工作由工程部负责人进行安排，维修人员根据安排进行维修工作。
第十条维修人员在接到维修任务后，要先到维修工作区域进行检查，查看设备的故障情况。
第十一条维修人员要根据维修手册和相关资料进行维修工作，按照流程进行修理。
第十二条维修人员维修设备时，要确保自身安全，穿戴劳保用品，遵守安全操作规程。
第十三条维修人员在维修设备过程中，要耐心细致，保持设备的清洁，避免造成二次伤害。
第十四条维修工作完成后，维修人员要填写维修记录，详细描述维修情况和维修结果。
第十五条维修人员要将维修记录上报给工程部负责人，由负责人审核后归档。
第三章维修责任第十六条工程部维修人员要遵守承诺，确保维修质量，并有维修质量保证期。
第十七条维修人员在维修过程中，发现设备有严重问题无法解决时，要及时上报给上级领导。
第十八条维修人员要定期对设备进行保养，延长设备寿命，减少设备故障率。
第十九条维修人员要严格按照维修标准进行维修工作，不得擅自改变操作流程和规范。
第二十条维修人员要积极配合其他部门工作，提供技术支持和帮助。
第四章备品备件管理第二十一条工程部负责人要定期对备品备件进行清点，核对库存数量。
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工程部工作制度格式 Revised by Petrel at 2021工程部工作制度一、工程部在上级（项目部领导）的指导下展开工作。
二、根据上级的目标计划编制本部门的工作进度计划。
三、按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提下，抢进度。
四、提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。
五、施工管理人员的工作要求：1、上班时不得迟到、早退，有事离开岗位，必须得到经理批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照项目有关规定进行处罚。
2、施工中有必要使用日工（杂工）时，首先提前向经理提出，由经理核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。
3、施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。
4、各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。
六、认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。
七、主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。
项目经理岗位责任制（一）工作标准1、在项目领导直接领导下，服从工作安排，努力完成领导落实工作任务。
2、对项目部的生产活动包括计划指标、安全、质量、工期有经济效益等全面负责。
3、组织项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规范和安全、质量标准全面交底。
4、按审定施工组织设计进行精心组织施工，未经上级批准不得擅自变动。
5、按时编制日旬、月旬施工工作计划和材料、构件的月旬需用计划做好各种原始资料记录，按规定及时、准确提供各种数据和有关资料。
6、认真帮助施工队组及时解决生产、技术、质量、安全的有关问题，合理组织施工流水作业和工种、工序和穿插，合理使用劳动力。
7、搞好施工现场管理，实现“三清五好”文明施工。
8、项目副经理协助项目经理工作，并对所分管的工作负责。
（二）安全生产责任制项目经理是安全生产的直接组织和领导者,对施工安全负有直接责任。
1、领导工人队组严格按照操作规程进行操作，对施工危险部位提出安全措施。
2、主持项目部每周安全检查，发现隐患，指定专人及时纠正。
3、对违反操作规程现象，应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。
4、经常对工人进行安全生产教育，负责新工人进场后的基本安全知识教育，对未经教育而开始工作的新工人发生安全事故要承担责任。
5、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施（水电、架子、四口）等的完整、齐全、有效是否符合要求负有直接责任。
6、认真执行国家安全生产方针、政策、和上级批准的施工组织设计、施工方案，要修改必须经原编制单位批准。
（三）质量责任制1、在项目领导下直接指挥生产，对产品的质量负直接责任。
2、要把上级规定的施工规范、质量要求等通过技术交底向队组工人交待清楚，并在施工过程中认真检查和贯彻。
3、对工程测量标高等负直接责任。
4、组织督促队组自检，并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，参加由单位工程负责人组织的质量检查。
5、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理，严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量。
6、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动。
7、参与本单位定期检查。
8、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人，有权制止，令其返工或停工。
技术负责人岗位职责（1）在部门经理的领导下，开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。
（2）贯彻执行国家工程建设标准强制性条文。
（3）编制施工组织设计。
（4）组织参加工程的图纸会审，并做好编制工作。
（5）协调解决图纸疑难问题。
（6）与建设方、监理等协调解决技术问题。
（7）参加隐蔽工程的验收工作和工程竣工工作。
（8）深入施工现场、检查、指导工作。
（9）对工程测量标高等负直接责任。
（10）认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。
（11）要经常召集管理人员及班组长开会，把平时工作上所发现的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。
（12）对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并及时向部门经理汇报。
安全员岗位职责（1）在部门经理的领导下，服从工作安排，努力完成本职工作，（2）负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。
（3）检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。
如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。
对不改进的，提出处理意见，报项目负责人处理。
（4）正确填写施工现场安全措施检查情况和安全生产月报，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。
（5）处理一般性的安全事故。
（6）按照规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作。
（7）对违反操作规程现象，应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。
（8）对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施（水电、架子、四口）等完整，齐全、有效是否符合要求负有直接责任。
施工工长岗位责任制（一）工作标准1、在部门经理的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。
2、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。
3、学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，填写整理有关安全资料。
4、施工前的准备工作，及时提出各种产品、半成品和工具的需用量计划。
5、结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合理分配队组施工任务，及时验收队组完成的分部、分项工程量，协助预结算部结清队组的施工任务帐。
6、组织工人队组进行质量自检、互检、交接班检活动制定和采取切实可行的质量安全措施，杜绝事故的发生。
7、负责检查复核、放线、找平等工作，确保工程几何尺寸。
8、合理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。
9、组织工人提出合理化建议,推广先进的施工技术，提高劳动生产率。
10、参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。
（二）工长质量责任制1、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。
2、组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，经项目经理、班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程组织的质量检查。
3、认真检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理。
严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。
4、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。
5、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动，并参与本单位定期检查。
6、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目经理汇报。
（三）安全生产责任制1、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。
2、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。
3、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。
4、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。
5、组织班组学习安全操作规程、并检查行情况，教育工人正确使用防护用品。
6、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场，并及时上报。
7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。
8、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。
9、负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的验收工作，合格之后方可交工人使用。
资料员工作职责1、在部门经理的领导下，服从工作安排，努力完成工作任务。
2、指导质安员收集、整理资料。
3、检查各位质安员整理的各类资料，督促其及时完成；4、收集、编制有关施工文函件资料。
5、汇总统计、装订竣工资料成册。
6、协助有关隐蔽工程验收，竣工验收。
7、指导质安员材料取样、试块制作及送检并协调与检测中心关系工作。
8、收集、领取有关试验、检测报告，统计报告结果值，检查是否有漏检漏送等。
9、执行有关文件、图纸等收集、发放工作。
质安员岗位责任制1、在项目经理的领导下，服从工作安排，认真做好工作，努力完成工作任务。
2、贯彻执行国家有关的安全生产方针、政策、法令和法规，制定安全生产规章制度。
3、经常检查项目队组执行安全生产法规和安全教育情况。
4、与有关部门配合，共同做好新工人的技术交底、培训工作。
5、深入工地及时发现问题，制止违章指挥和违章作业，遇有严重的安全隐患，有权决定暂停止施工，并报告领导处理。
6、与有关部门配合作好安全的生产工作及时总结交流安全管理工作的先进经验。
7、执行上级安全检查工作的自检，队组的每周一次周检、公司每月组织一次月检，并将检查情况归纳整理，根据存在的问题，指出安全整改措施做好整改后的验收工作。
8、熟悉施工图纸，配合工长和测量员的放线工作，检查施工质量和安全生产。
9、同步完成有关工程技术资料及施工日记。
测量员工作职责1、听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。
2、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。
3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。
4、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。
5、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。
水电负责人工作责任制1、在部门经理的领导下,开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。
2、参加工程图纸会审，并编制会审纪要。
3、配合经营科与班组长签订施工，安装合同。
4、编制施工方案。
5、编制材料清单及用料计划，协助采购科采购调配原材料。
6、向班组长进行施工安装技术交底。
7、与土建密切配合，做好预留、预埋工作。
8、深入施工作业点，检查、督促、指导施工,安装发现问题及时解决。
9、协助质安科做好分项工程质量检验、评定工作。
10、处理好与建设方、监理方以及各工种的关系。
11、及时做好工程签证、隐蔽记录及单项验收记录等工作。
12、组织有关人员做好系统检测，试运行工作。
13、做好竣工图的绘制工作。
14、做好保修期内的回访、检修工作。
水、电负责人安全生产责任制1、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。
2、持“安全第一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。
3、对水、电施工安装全过程负直接责任。