人事行政管理方案
企业行政人事部门日常管理工作方案
企业行政人事部门日常管理工作方案
一、引言
企业行政人事部门是企业运营中的重要组成部分，负责企业的行政管理及人力资源管理工作。
为了提高企业行政人事部门的工作效率，本文将制定一套日常管理工作方案，以供参考。
二、工作方案
1. 制定工作计划
行政人事部门需根据企业战略目标及各部门需求，制定年度、季度、月度工作计划，明确各项工作任务及完成时间。
同时，需对工作计划进行动态调整，以确保工作顺利推进。
2. 优化流程制度
行政人事部门需梳理现有流程制度，发现存在的问题和不足，并对其进行优化和完善。
同时，需建立完善的流程制度管理体系，确保各项工作有章可循、有据可查。
3. 人力资源管理
行政人事部门需负责企业人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面。
需制定科学合理的招聘计划，提高招聘效率；加强员工培训，提升员工素质；建立完善的绩效薪酬体系，激发员工工作积极性。
4. 行政管理
行政人事部门需负责企业日常行政管理工作，包括固定资产管理、会议组织、文件处理、印章管理等。
需建立健全的固定资产管理制度，确保资产安全；加强会议组织协调，提高会议效率；规范文件处理和印章管理流程，确保工作规范有序。
5. 协调沟通
行政人事部门需与其他部门保持密切联系，及时了解各部门需求和反馈意见，协调解决工作中遇到的问题。
同时，需积极与上级领导沟通汇报，为企业决策提供有力支持。
三、总结
本企业行政人事部门日常管理工作方案旨在提高部门工作效率，推动企业稳健发展。
通过制定工作计划、优化流程制度、人力资源管理、行政管理以及协调沟通等方面的措施，不断完善部门管理工作，为企业创造更多价值。
行政人事部管理制度(4篇)
行政人事部管理制度行政人事经理岗位职责1、对总经理负责，全面负责行政人事部日常各项管理工作；2、做好公司各部门之间的各种协调工作；3、做好公司的重要客户的引见、接待及外联工作；4、负责公司各种机要文件、常规文件、受控文件的校对和审批工作；5、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作；6、负责监督、检查公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况；7、负责拟定公司薪酬管理制度，建立行之有效的激励和约束机制；8、负责审批员工定级、升职、加薪、奖励/及纪律处分以及内部调配、调入、调出、辞退等手续；9、负责制定绩效考核管理制度并____实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；10、做好公司各种办公会议精神、公司领导重要指示的传达、落实工作；11、做好各种外来文件的审核和呈报工作；12、负责审核、控制办公用品、用具、办公设备的申购工作；13、公司的日常行政事务、后勤总务等方面的管理工作；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并员工投诉和劳动争议事宜；15、按照有关政策，结合同行业标准及本企业情况制定公司工资、奖金、社保、福利标准；16、负责公司员工薪资、奖金、社保、福利、加班费、绩效考核等的审批工作；17、其他____的处理和上级领导交办其他工作任务。
人事主管岗位职责：1、对行政人事部经理负责，协助上级领导做好人事日常各项管理工作；2、协助部门经理制定、修改、完善各项规章制度，确保有关人事规定遵循国家各项劳动法规；3、负责公司与员工劳动合同签订工作，并协助部门经理解决有关劳动合同的争议、投诉和纠纷；4、及时了解公司的人事动态，收集并汇总公司各部门的人员需求计划；5、根据各部门用人需求，负责员工的招聘工作，包括面试记录、筛选推荐等；6、根据公司用工计划，____协助部门经理统筹安排人事异动工作（如辞退、晋升、降级和内部员工调动的等方面的呈报）；7、制定岗位、薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行；9、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象；10、负责员工工资、奖金、社保、福利、加班费、绩效等的核算工作；11、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；12、负责____各部门的培训工作，做好培训教室的协调、安排、使用及管理工作；13、完成部门经理临时交办的其他工作任务。
人事行政部工作计划10篇
人事行政部工作计划10篇人事行政部工作计划篇1为了配合销售部完成经营目标，立足本部门的基本工作职能以及以往工作经验对行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。
希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。
完成公司各个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。
建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。
从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。
一、行政人事部目前虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作有了一定的规范流程但还是存在以下各类问题：1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。
员工档案、劳动合同等不完整。
2、招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。
3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。
4、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。
5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。
6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据。
7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。
8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司业务量上升，所需人员进一步增加。
而明年项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以行政人事部应逐步完成公司的招聘计划。
利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。
公司目前处于蓬勃发展期，总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。
行政人事管理工作方案
行政人事管理工作方案●人力资源管理工作“三流企业重生产，二流企业重制度，一流企业重管人。
”一个企业，如果没有了人，企业也就只能停止了。
所以我认为，企业要想提升管理水平，朝正规化方向发展，必须重视人力资源管理。
而要想做好人力资源管理，必须从如下几方面入手：一、人力资源规划1．根据公司实际状况及对人力资源的需求，选择和设计适合于公司的组织架构；2．进行各岗位工作分析，制定出各岗位工作职责及相应的工作说明书；3．建立人力资源管理体系，不断完善各类企业管理制度，包括：基本制度，管理制度，技术规范，业务规范，个人行为规范等；努力使企业朝着科学化，规范化，制度化方向发展；4．编制人力资源管理费用预算并有效执行，一个人力资源管理者，必须要懂得如何做好企业的人力资源管理费用预算，包括：人工费用、行政费用、招聘费用等，做好成本方面的控制，懂得用最少的钱办最好的事的道理。
二、人事招聘管理（一）．人员招聘的途径1．根据不同的招聘人员的需求，选择最恰当的招聘渠道，做到在花费最低的情况下，为公司招到最合适的人才。
2．根据公司实际情况，制定一套完善的人才测评体系，为人才招聘工作提供可靠而有力的保障。
3．招聘人才，以德为先，要重视应聘人员的思想道德水平，对于那些不学无术，散慢随意的人员，坚持宁缺勿滥的原则。
（二）尊重人才，发挥他们的特长，用心留住人才。
1．对新来的人员，一定要进行入职前的培训，让他们尽快适应环境，给他们的家的感觉；2．定期举行员工代表会议，及时解决员工工作上和生活中存在的困难；3．努力营造和谐，民主，团结，向上的企业文化氛围，增强员工的向心力和归属感；4．对于重要岗位的人才，一定要提供给他们具有竞争性和激励性的薪酬福利待遇；.5．建立员工申诉程序，沟通渠道畅通无阻；6．提供员工充分发挥潜能的空间，尊重员工，让员工享有成就感。
（三）劳资纠纷问题1．以劳动合同法为依据，制订切实可行的公司管理规章制度，合理规避法律风险，尽可能避免劳资纠纷的发生；2．解雇员工必须有理有据，符合解雇条件；因此要注意平时员工犯错时证据的收集与保留；3．一旦发生劳资纠纷，本着协商解决的原则，双方平等相处，互相协商，尽量将大事化小，小事化了；4．提倡人性化管理，尊重员工，善待员工，平时处理好了与员工的关系，会减少很多劳资纠纷，就算一旦发生了，解决起来也不会那么复杂麻烦。
人事行政关系管理服务方案
人事行政关系管理服务方案以下是 6 条关于人事行政关系管理服务方案：1. 咱来看看这人事行政关系管理呀，就像搭建一座坚固的桥梁！你想想看，没有这座桥，员工和公司之间得多别扭呀！比如，小张和小李在不同部门，要是没有完善的关系管理，他们怎么能顺畅地合作呢？这不得乱套呀！咱的服务方案就是要把这座桥建得稳稳当当的，让大家都能轻松通行。
2. 人事行政关系管理服务方案可是个超级重要的宝贝啊！它就像一个贴心的小管家，把一切都安排得妥妥当当。
比如说小王想申请个假期，嘿，通过咱的方案，流程清晰又快捷，一下子就搞定啦！这不比那拖拖拉拉的好多了吗？咱就是要让每个人都感受到方便和温暖呀！3. 哎呀呀，这人事行政关系管理服务方案可不能小瞧啊！它就好比是一部精密的机器，每个零件都得配合好才行！就拿新员工入职这件事来说吧，有了好的方案，从入职手续到培训安排，一条龙服务，多棒呀！这能让新员工迅速融入，这不就是我们想要的效果嘛！4. 嘿，你知道吗？人事行政关系管理服务方案简直就是公司的秘密武器呀！它能让团队像一家人一样亲密合作。
像那次，部门之间有了小摩擦，靠着咱的方案，迅速解决，大家又和和气气了。
这就是它的厉害之处啊，能把问题都化解得无影无踪呢！5. 哇塞，人事行政关系管理服务方案绝对是个厉害的角色哟！它相当于一个指南针，给大家指引方向呢！比如大家在职业发展上有困惑了，通过这个方案，能找到清晰的路径呢，多好呀！还犹豫啥呀，咱们就得赶紧把这个好东西用起来呀！6. 哼，人事行政关系管理服务方案可不是吃素的！它就像是一道坚实的防线，保障着大家的权益。
当员工遇到不公平的事了，靠它就能顺利解决。
这难道还不值得我们重视吗？咱必须得把这个方案落实好，让每个人都能安心工作呀！总之，一个好的人事行政关系管理服务方案能让公司的运转更加顺畅，能让员工的工作体验更好，我们一定要用心去做！。
行政人事部管理制度范文(4篇)
行政人事部管理制度范文以下是一份行政人事部管理制度的范本，供参考：第一章总则第一条为了规范行政人事部的工作，提高行政人事管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于行政人事部全体工作人员。
第三条行政人事部是负责公司行政人事管理工作的职能部门。
第四条行政人事部的任务是：制定公司的人事管理制度、组织实施招聘、培训和福利待遇等工作、负责公司员工合同管理、维护员工关系和福利待遇制度、开展绩效考核和人事统计工作、处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。
第五条行政人事部的职责是：制定公司的人事管理制度，组织实施招聘、培训和福利待遇等工作，负责公司员工合同管理，维护员工关系和福利待遇制度，开展绩效考核和人事统计工作，处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。
第六条行政人事部的内部管理机构设置包括：人事管理科、招聘培训科、福利待遇科、绩效考核科和人事统计科等。
第七条行政人事部负责招聘工作，任何与招聘有关的人事活动必须经过行政人事部审核和批准。
第八条行政人事部负责公司员工合同的管理，必须按照国家法律法规和公司规定的程序和标准进行。
第九条行政人事部负责维护员工关系和福利待遇制度，必须做到公平、公正、公开。
第十条行政人事部负责开展绩效考核和人事统计工作，必须按照公司制定的考核制度和统计要求进行。
第十一条行政人事部负责处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作，必须经过合法程序和程序的规定。
第十二条行政人事部在工作中应遵循法律法规的规定，保护员工的合法权益，维护公司的利益。
第十三条行政人事部的工作应高效、精细、扎实，做到有计划、有步骤、有节奏。
第十四条行政人事部的工作应与其他部门密切配合，形成合力，共同为实现公司的目标努力。
第十五条行政人事部应定期组织工作总结和学习交流，不断提高工作水平和学习能力。
第十六条行政人事部应建立健全工作评价和监督考核机制，保持工作的连续性和稳定性。
第十七条对于违反本管理制度的行为，行政人事部应及时进行纠正和处理。
公司人事行政管理办法
公司人事行政管理办法第一章总则1.1 为规范公司人事行政管理，提高工作效率，维护员工权益，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、试用期员工、临时员工及外聘人员。
1.3 公司人事行政管理遵循公平、公正、透明的原则，确保各项人事行政工作的合理性和有效性。
第二章组织架构与职责2.1 公司设立人力资源部，负责公司人事行政管理的日常工作。
2.2 人力资源部的主要职责包括：a. 制定和执行人事政策；b. 招聘、培训、考核、晋升、调动等人力资源管理；c. 员工关系管理；d. 薪酬福利管理；e. 法律法规的遵守与执行。
第三章招聘与录用3.1 招聘需求由各部门提出，经人力资源部审核后，报公司领导批准。
3.2 招聘信息应公开透明，不得有任何形式的歧视。
3.3 录用过程应公平公正，根据候选人的能力和岗位要求进行选择。
第四章培训与发展4.1 公司鼓励员工参与各类培训，提升个人能力。
4.2 培训计划由人力资源部制定，包括但不限于新员工培训、在职培训、专业技能培训等。
4.3 培训效果应进行评估，作为员工晋升和薪酬调整的参考。
第五章考核与晋升5.1 员工考核分为定期考核和不定期考核，考核结果作为晋升、薪酬调整的依据。
5.2 晋升应基于员工的工作表现、专业能力和公司发展需要。
第六章薪酬与福利6.1 公司应根据市场水平和员工的工作表现，合理制定薪酬标准。
6.2 员工福利包括但不限于社会保险、住房公积金、年终奖金、带薪休假等。
第七章员工关系管理7.1 公司应建立有效的沟通机制，及时解决员工的合理诉求。
7.2 员工之间应相互尊重，禁止任何形式的骚扰和歧视。
第八章附则8.1 本办法自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
8.2 对本办法的修改和补充，应经公司领导批准后实施。
8.3 本办法如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
人事行政部管理制度
人事行政部管理制度第一章总则第一条为加强人事行政管理工作，规范部门运行，提高工作效率，完善管理制度，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于人事行政部门全体员工，凡在人事行政部门工作人员均需遵守本制度。
第三条人事行政部管理制度是依据国家法律法规、人事政策、部门实际情况制定的，具有法律效力。
第四条人事行政部门负责人是本制度的权威解释者，对本制度的修订具有最终决定权。
第二章人事管理第五条人事行政部门应根据公司总体发展战略，及时进行需求分析，确保人力资源配备。
第六条人事行政部门要严格按照国家和公司的相关规定，制定和实施招聘计划，严格招聘程序，选聘适合的人才。
第七条人事行政部门要认真执行公司的薪酬政策，按照国家相关规定和公司薪酬政策，做好薪酬计算和发放工作。
第八条人事行政部门要建立健全绩效管理制度，对员工绩效评价进行定期检查和评估。
第九条人事行政部门要建立健全培训开发机制，做好员工培训和发展计划，提高员工素质。
第十条人事行政部门要认真执行国家和公司的劳动法律法规，保障员工合法权益，维护员工劳动关系稳定。
第三章行政管理第十一条人事行政部门负责公司行政管理工作，包括办公用品、设备的管理维护和办公环境的卫生安全等。
第十二条人事行政部门要制定和实施公司的办公制度和规范，保障公司员工的正常工作秩序和环境。
第十三条人事行政部门要做好公司对外和内部的联系协调工作，维护公司形象和内部沟通顺畅。
第十四条人事行政部门要做好档案管理工作，保密存档，并根据需要提供相关信息。
第十五条人事行政部门要负责公司会议的组织管理工作，做好会议的筹备和会议纪要的书写维护。
第四章监督管理第十六条人事行政部门对部门内的员工行为和工作进行监督管理，并及时进行指导和补救。
第十七条人事行政部门要建立监督巡视制度，对部门内的工作场所、员工的行为进行定期巡视和检查。
第十八条人事行政部门要严格落实各项管理规定，依法依规做好各项管理工作。
第五章附则第十九条本制度未涉及的其他事项，参照国家法律法规及公司实际情况处理。
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人事行政管理方案
第一章总则
为加强公司的人事行政管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、方案化，根据《公司法》、《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本方案。
第二章人才招聘
面试通过的新员工入职需填写《员工入职申请表》，新员工的试用期为3个月；在试用期间，由部门主管或经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正；考核不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用。
对于试用期内个别员工表现特别优秀的，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正申请表》报请部门主管、行政人事部审核，由总经理批准。
最后将《职员转正申请表》交行政人事部存档。
公司的人才理念为：结果导向，用人为贤，德才兼备。
第三章工作守则和行为准则
公司的发展离不开全体员工共同的努力，全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中应该遵循如下守则：
（一）要有强烈的责任心和敬业精神；
（二）不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越；
（三）永不放弃，敢于挑战，积极主动，不怕困难；
（四）牢固树立服务意识。
服务要做到主动、热情、周到，客户至上，全心全意为客户服务。
（五）企业的业绩来自员工的努力，员工的行为代表着企业的形象，公司员工在工作的过程中应当遵守的行为准则：
1、遵守公司一切规章制度，服从公司的安排与管理；
2、工作认真，尽职尽责、务实求真；
3、按规定上下班，不迟到、不早退、不旷工；
4、服装整洁，举止端庄，谈吐得体；
5、严格保守公司的人事、财务、业务、技术等商业秘密；
6、上班时间不得串岗聊天，大声喧哗，不得利用工作时间从事与工作无关的
活动；
7、工作时间不得中途离开岗位；如需离开，须经上级主管人员批准同意后方
可离开；
8、不得损毁或非法侵占公司财物；未经许可，不得把公司财物带离公司；
9、讲究卫生，物品摆放整齐，不乱丢垃圾，维护公司办公环境的干净与整洁.
第四章员工的考勤、请假、休假
工作时间：公司职员每天工作时间为：
上午9：00－12：00；下午1：30－17：30；每周工作5天；周末双休。
一、员工应准时上下班，需于9:10前利用手机助理考勤软件于公司规定范围内签到，在9:10~9:30期间签到的视为迟到，如当月累计迟到超过三次，超过三次后每次迟到扣30元。
签到时间超过9:30视为旷工，旷工扣除当日工资。
在17:30前签退，视为早退，早退按旷工处理。
迟到早退次数不计入下月，下月重新累计。
二、公司根据工作需要可以安排员工进行加班，员工不得推辞；对加班的员工，公司给予安排调休。
三、因公出差的业务人员，应提前一天填写《出差申请单》交总经理批准，批准后交一联到行政人事部考勤备查。
否则视为旷工。
四、请假：员工因病、因事需请假的，应事先填写请假单；否则视为旷工处理。
特殊情况下，可先微信、短信请示总经理再报及行政人事部报备，回来后补填请假单。
（1）病假——员工因身体原因未能到公司上班需出具区、县、市医疗机构出具的相关证明，员工每年共有3天病假，超出范围天数，扣除相关日工资。
（2）事假——在公司上班9:00之前微信、短信报至公司总经理，总经理同意后回来补填请假单。
（3）旷工的处罚：员工无故旷工的，旷工一天扣其三天工资，
以下情况视为旷工：
（1）未经请假或假满未经续假而擅自不到职的；
（2）工作过程当中擅自离开岗位的；
五、国家规定的法定假日，公司按照国家的有关规定组织放假。
带薪年休假：职工在本公司累计工作1年以上不满10年，年休假5天；已满10年不满20年，年休假10天；已满20年以上年休假15天。
部门经理安排员工休年假时，需提前3日向总经理提出申请，经批准后方可休假；年假需于当年休完。
六、婚假：凡在本公司连续工作满12个月的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请3天的有薪假期。
七、产假：凡在公司连续工作满12个月的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假98天(含休息日和法定节假日)，计生奖励假30天，一共128天。
八、男员工护理假：凡在公司连续工作满12个月的正式男员工可享受15天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)护理假,期间工资按公司基本工资200 0元折算发放。
九、丧假：公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请3天有薪丧家。
第五章工资和福利津贴
一、公司工资包括：基本工资，绩效工资。
绩效工资为浮动工资，按工作完成情况考核而定。
二、工资自报到之日起薪，离职之日停薪。
三、加班费根据公司的相关规定或有关法律法规发放。
四、公司每月10日发放上月工资，遇节假日按就近日发放。
五、在营业利润提高时，公司会相应地提高公司员工的工资待遇。
六、公司依照国家有关法律法规的规定，按照一定比例为员工购买社会保险。
公司为员工代扣代缴社会保险及个税部份，并于下月从个人工资中扣回。
第六章离职与解聘
一、正式员工自愿辞职须提前一个月写出辞职申请书，试用期员工须提前3天提出辞职申请书，报经总经理同意后，上报人事部审批，方可办理辞职手续。
二、依据公司用工方案，因员工不能胜任岗位工作及各项要求的，由部门提出解聘意见，并填写《解聘通知书》，报人事部备案，办理解聘手续。
三、在试用期内，员工有品行不良、工作欠佳或无故旷职等行为，公司可以随时停止试用，并由主管部门报人事部办理辞退手续。
四、员工离职应该做好工作交接手续和离职手续，并交回相关文件资料，不得泄露公司和客户机密，否则所产生的损失违者全部承担。
五、辞职者或被解聘者办理完交接手续后，须将交接表交回人事部归档留存，离职当月工资于下月一并发放。
第七章办公用品管理
一、为加强办公用品使用的管理，节约开支、避免浪费，特制定本管理规定。
二、办公用品分类：主要分为一次性消耗品及不易消耗的管理品。
一次性消耗品包括复印纸、签字笔、笔芯、回形针、纽扣文件袋、信封、拉边文件袋、纸巾、胶水、橡皮、橡皮筋、印油、便利贴、报销单据、笔记本等。
管理品包括起钉器、装订机、直尺、打孔器、计算器、文件盒、文件夹、剪刀、裁纸刀等不易消耗的物品。
三、申购及采购：日常办公用品由行政人事部根据消耗及库存情况统一申购；其他部门申请领用不常用办公用品需提前填写申购单，由部门主管及总经理签字后提交到行政人事部统一安排采购。
行政人事部采购需要货比三家，统一在淘宝或者天猫采购，并索取发票。
四、领用及发放：办公用品统一由行政人事部专人保管，根据平均实际耗用情况发放。
各职员领用办公用品需要登记，填写《办公用品领用登记表》。
各职员要合理利用及控制办公用品，杜绝浪费，能够重复利用的，需要按以旧换新的原则。
如笔芯、胶水、计算器、笔记本等领用需要以旧换新。
五、员工办理离职及交接手续时，需将已领用的办公用品如数归还。
由接收人和行政人事部确认，如有遗失或人为损坏的，按市场价格赔偿。
第八章会议管理
一、为规范会议秩序，提高会议效率，达成会议目的，坚持精简、高效、务实的原则，特制定本办法。
二、公司例行会议安排每周周一中午13:00,地点为公司会议室，结合实际情况，可按电话会议或座谈会会议形式召开。
各位员工须按时参加会议，不得迟到；因特殊情况不能按时参加会议的，需提前向总经理请假。
会议内容主要是由各职员总结上周工作及计划下周工作。
三、公司会议由办公室专人记录，内容要求简明扼要，突出重点。
记录完毕并整理归档。
第九章附则
一、本方案如有未尽事宜，由相关部门做出补充决定并报总经理审批；或依照国家的有关规定，结合公司的实际情况予以修订。
二、本方案自年月日起执行。
广东超谷科技园有限公司
2016年月日
附表一
职员转正申请表
表二
出差申请单填表日期：
员工入职申请表
员工离职申请表填表日期：
办公用品请购单
员工确认书
本人已知悉广东超谷科技园有限公司关于《人事行政管理方案》的相关规定，并自觉遵守广东超谷科技园有限公司规章制度和工作流程，如有违规，愿意接受公司相关规章制度的处罚。
员工签字：。