精细化管理措施
城市精细化管理整改措施
城市精细化管理整改措施
城市精细化管理整改措施包括但不限于以下几个方面：
1. 强化城市规划管理：加强对城市规划的编制、审批和实施监督，严格执行城市规划
纲要和专项规划，确保城市建设与发展符合规划要求。
2. 提升城市基础设施建设水平：加大对城市基础设施建设的投入力度，加快推进城市
道路、供水、供电、供气、排水、互联网等基础设施建设，提升城市服务质量和水平。
3. 加强城市环境治理：加大对城市环境污染治理力度，加强大气、水、土地等环境污
染治理，推进垃圾分类、绿化美化等环境保护工作，提升城市环境品质。
4. 加强城市交通管理：加强对城市交通拥堵、交通安全等问题的管理，推广公共交通、非机动车、步行等低碳出行方式，优化城市交通网络，提升城市交通效率。
5. 加强城市安全管理：加强对城市安全风险的排查和处理，完善城市安全防范体系，
加强消防、安保等工作，确保城市安全稳定。
6. 加强城市管理信息化建设：推进城市管理的信息化建设，建立完善城市管理信息系统，实现对城市各项管理工作的数据化、智能化管理。
7. 加强社区管理和服务：加强社区基层组织建设，完善社区管理制度，提升社区服务
能力，加强社区自治和居民参与，增强城市管理的社会基础。
8. 建立健全城市管理监督体制：完善城市管理监督体制，加强对城市管理工作的督导
和评估，建立城市管理整改的长效机制，确保整改工作的落实和效果。
以上整改措施旨在提升城市管理水平，优化城市环境和服务，改善人居环境，提高市民生活质量。
精细管理措施7篇
精细管理措施7篇【第1篇】x通风队精细化管理措施为了全面提升班组整体管理水平,强化班组安全管理,牢固树立安全就是增收的观念,努力推行精细化管理,加强班组生产经营管理,确保班组安全生产。
一、精细化管理目标1、加强班组现场管理,确保安全生产。
2、合理组织班组生产,确保班组生产质量、工作质量。
3、强化以班组为核心的成本核算,加强材料控制,提高劳动生产率。
二、精细化管理措施(一)安全管理1、牢固树立“安全第一”的思想,努力提高员工自主保安意识。
细抓责任制落实,做到责任细化分解层层落实。
加强班组制度落实,充分发挥工班长的作用,形成一级对一级负责的责任保证体系,有效地保证安全生产。
2、班组员工必须经过安全培训合格才能上岗,严格执行安全规章制度,必须严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》、《本质安全管理体系考核标准》及相关规定,做到一工程一措施,一工程一验收。
3、班组员工每天上岗前必须在队会议室参加班前会,班前会必须严格按照“2208”模式召开,班前会必须进行危险源辨识、“三个一”培训等活动,传达集团公司、公司的会议精神及各类文件,学习安全措施。
4、工班长必须跟班在现场。
在班组工作中每一道工序必须按照质量标准施工,必须严格按照操作规程进行操作,上标准岗,干标准活。
在重点工序必须有领导跟班到现场,解决问题在现场,施工完毕后,队领导组织有关人员进行工程验收,施工质量必须要达到质量标准化标准。
5、加强现场管理,加强对班组中作业人员的监管,加大工班长巡查力度,杜绝不安全行为,每班进行隐患排除并及时排除各类安全隐患。
6、工班长加强班组中作业人员的现场安全教育,重点是现场操作、应知应会、现场急就、风险评估和安全工作程序的培训教育,并对班组员工的安全绩效进行动态考核。
7、加强现场文明生产。
各班组通过整理、整顿、清扫、清洁改善作业环境,保证通道畅通,合理布置现场材料,规范员工作业行为,营造一个整洁、明快、舒适的工作环境。
精细化管理的管理办法
精细化管理是一种注重细节和细致操作的管理方法，旨在提高企业的效率和质量。
以下是一些精细化管理的有效办法：1. 流程优化：企业可以通过对各个流程进行分析和改进，实现精细化管理。
首先，识别和排除流程中的瓶颈和不必要的环节，简化流程并提高效率。
其次，建立标准化的工作流程和操作规范，确保每一步都能够被准确执行。
最后，利用信息化技术来支持流程自动化和监控，提高流程的透明度和可控性。
2. 数据驱动的决策：精细化管理需要依靠准确的数据和信息。
企业应建立完善的数据采集和分析系统，收集、整理和分析关键业务数据。
通过数据分析，可以更好地了解业务运行情况，发现问题和机会，并基于数据做出准确的决策。
3. 绩效考核与激励：精细化管理强调绩效导向，企业应建立科学合理的绩效考核体系。
制定明确的绩效指标和目标，将其与员工的工作任务相结合。
同时，为员工设定激励机制，如奖金、晋升和培训等，以鼓励员工在绩效表现上追求更高的精细化管理水平。
4. 员工培训与发展：精细化管理需要员工具备专业的知识和技能。
企业应重视员工培训和发展，提供相关的培训课程和学习机会。
培训内容可以包括技术知识、操作规范、沟通技巧等方面。
通过不断提升员工的能力和素质，可以促进精细化管理的实施。
5. 质量管理与改进：精细化管理强调质量导向，企业应建立完善的质量管理体系。
这包括设立质量标准和指标，进行质量控制和检验，及时处理质量问题和投诉，并持续改进产品和服务的质量。
通过精细化的质量管理，企业可以提供更高质量的产品和服务，满足客户需求。
6. 监测与反馈：精细化管理需要不断监测和反馈业务运行情况。
企业应建立监测机制，及时收集和分析关键数据和信息。
通过定期的报告和反馈，可以发现问题和风险，并及时采取措施进行调整和改进。
7. 持续改进与创新：精细化管理需要持续改进和创新。
企业应鼓励员工提出改进的建议和想法，推动流程、产品和服务的不断优化。
同时，也要关注市场动态和技术趋势，寻找新的机会和创新点，保持竞争力。
医院精细化管理优化措施
医院精细化管理优化措施医院精细化管理是指通过科学化、规范化和标准化的手段，对医院的各项业务进行深入研究，细化管理流程，提高管理效率和质量。
在当前医疗环境下，医院精细化管理的重要性日益凸显，医院需要不断创新管理模式，提高服务质量，提升患者满意度。
以下是医院精细化管理的优化措施：一、完善组织架构和制度建设1. 建立完善的管理体系，明确各部门的职责和权限，形成高效的工作流程。
2. 制定科学合理的规章制度，确保医院各项业务有序开展。
3. 加强内部审计和监督，防范风险，保障医院安全。
二、优化人力资源管理1. 建立科学的人力资源管理制度，完善人才引进、培养、使用和激励机制。
2. 加强医护人员培训，提高医疗服务水平。
3. 合理配置医护人员，确保医疗服务质量。
三、提升医疗技术水平1. 加大医疗设备投入，提高医疗技术水平。
2. 加强学术交流，引进国内外先进医疗技术。
3. 开展科研项目，推动医疗技术创新。
四、改进医疗服务流程1. 优化挂号、就诊、检查、取药等医疗服务流程，减少患者等待时间。
2. 加强信息化建设，实现医疗信息资源共享。
3. 提供一站式医疗服务，提高患者就诊体验。
五、加强医疗质量安全管理1. 建立医疗质量安全管理制度，确保医疗安全。
2. 加强医疗质量监控，及时发现和处理医疗安全隐患。
3. 开展医疗质量改进项目，提升医疗质量水平。
六、深化医联体建设1. 加强与基层医疗机构的合作，实现医疗资源下沉。
2. 推进分级诊疗制度，提高医疗服务效率。
3. 开展远程医疗服务，提升医疗服务可及性。
七、强化患者满意度管理1. 设立患者满意度调查机制，及时了解患者需求和满意度。
2. 加强医患沟通，提高医疗服务质量。
3. 完善投诉处理机制，及时化解医患矛盾。
八、推进绿色医院建设1. 加强节能减排，提高能源利用效率。
2. 推广绿色环保理念，营造舒适就医环境。
3. 加强医疗废物处理，保障环境安全。
九、加强医院文化建设1. 培育医院核心价值观，树立良好医风医德。
行政管理精细化措施(6篇)
行政管理精细化措施(6篇)篇一：行政管理精细化措施办公室精细化行政管理的有效措施办公室精细化行政管理是提高办公效率、优化办公环境的重要手段。
通过精细化管理，可以更好地规范办公室的管理流程，提高工作效率，减少资源浪费，提升员工工作积极性和满意度。
下面将介绍一些办公室精细化行政管理的有效措施。
一、明确管理目标和规范流程企业办公室的管理目标是提高工作效率，规范业务流程。
首先需要明确办公室的管理目标，根据目标明确制定流程，明确各项业务的办理流程和责任人。
制定并实施一整套的文件管理制度，包括文件的归档、借阅、销毁等方面的规定，使文件管理更加有序、规范。
二、推行信息化办公信息化办公是提高办公效率的有效手段。
通过推行信息化办公，可以大大提高工作效率和精细化管理能力。
推行办公自动化系统，实现各项业务的自动化处理，提高工作效率。
可以使用各种软件进行绩效考核、任务分配、会议安排等，实现对员工工作情况的全面监督和管理。
三、建立绩效考核制度建立科学、合理的绩效考核制度，能够激励员工的工作积极性，提高整体工作效率。
员工的绩效考核可以基于每个员工的工作目标，根据完成情况进行绩效考核，奖励高绩效员工，对低绩效员工进行激励和指导。
四、加强内部沟通加强内部沟通是非常重要的一项管理措施。
办公室内部各部门之间、各员工之间的沟通顺畅，能够更好地协调工作，提高工作效率。
建立定期的会议制度，加强部门之间的协调与合作，提高信息的畅通性与可靠性。
利用内部通讯工具，如企业微信、办公软件等，实现即时沟通，提高工作效率。
五、加强文件管理文件管理是办公室管理的基础，规范的文件管理能够提高工作的精细化管理能力。
建立科学的文件档案管理制度，对文件的分类、存储、查询、利用等方面进行规范，做到信息共享，提高文件利用率，降低工作量。
六、加强安全管理办公室的安全是办公室精细化管理的基础之一。
加强网络安全、信息安全、设备安全的管理控制，确保各项工作的顺利进行。
建立健全的安全管理制度，对安全隐患及时排查并处理，保障员工的生命财产安全。
健全管理制度的精细化措施与方法
健全管理制度的精细化措施与方法1. 提升员工培训与发展作为精细化管理的基础，提升员工培训与发展是至关重要的一环。
公司可以设立专业培训团队，针对员工的特定岗位要求制定培训计划，并提供丰富的培训资源和工具。
此外，公司还可以建立绩效评估机制，通过定期的评估和反馈，激励员工不断学习和提升。
2. 强化沟通与协作有效的沟通和协作对于实施精细化管理至关重要。
公司应建立顺畅的内部沟通渠道，通过定期的会议、团队建设活动等方式，促进团队之间的交流与合作。
此外，引入协同办公工具，如在线文档分享平台、实时通讯工具等，可以更好地支持团队之间的协作。
3. 建立绩效评估体系绩效评估是精细化管理的核心环节之一。
公司应建立科学合理的绩效评估体系，设定明确的目标和指标，以量化的方式评估员工的绩效。
同时，要注重对员工绩效的正向激励，通过奖惩机制激发员工的积极性和创造力。
4. 加强工作流程优化工作流程优化是精细化管理的重要一环。
公司可以对各个部门的工作流程进行全面梳理和优化，挖掘潜在的问题和瓶颈，并制定相应的改进方案。
此外，借助信息化技术，如工作流管理系统、智能化办公平台等，可以进一步提升工作效率和质量。
5. 引入数据分析与决策支持数据分析和决策支持是精细化管理的重要工具和手段。
公司可以搭建数据仓库和分析平台，对各项业务数据进行收集、存储和分析，为决策提供科学的依据。
此外，可以引入先进的决策支持系统，借助大数据和人工智能等技术，提供个性化的决策支持和预测分析。
6. 加强质量管理与标准化质量管理和标准化是精细化管理的基础，对于提升产品和服务质量至关重要。
公司应建立完善的质量管理体系和相关标准，通过严格的过程控制和质量检查，确保产品和服务的一致性和稳定性。
此外，还可以借助信息化技术，如质量管理系统、标准化平台等，提升质量管理的效率和效果。
7. 制定详细的工作计划与目标制定详细的工作计划和目标是精细化管理的前提。
公司应与员工一起制定明确的工作计划和目标，并将其分解为具体的任务和指标。
精细化管理八个方法
精细化管理八个方法精细化管理是一种管理理念和方法，在现代企业管理中越来越受到关注。
它旨在通过提高工作流程的效率和质量来提高企业的生产力和利润率。
为了实现这个目标，精细化管理需要实施一系列措施，下面介绍八个方法。
1. 流程优化流程优化是精细化管理的核心，它是指对企业现有的工作流程进行分析、评估和优化，以实现更高的效率和更好的质量。
流程优化的关键是找到和解决瓶颈，消除浪费和不必要的环节，优化流程，提高效率和利润率。
2. 数据统计和分析数据统计和分析是精细化管理的重要组成部分，它通常借助信息技术实现。
通过收集和处理公司各个部门的数据，可以得到更好的业务洞察和管理决策。
例如，销售数据可以帮助销售团队了解客户需求和行为，财务数据可以帮助财务部门管理压力和优化预算。
3. 标准化操作标准化操作是精细化管理中重要的一环节，它通过建立标准化流程和操作规范来提高生产线的效率和产品质量。
这可以减少出错率和工作逻辑混乱，提高流程稳定性和可靠性。
标准化操作还可以通过状态控制、产量监测和质量检查来实现，以确保生产线的各个环节符合标准。
标准化操作也有助于减少员工的不必要决策，减少管理成本。
4. 绩效考核和激励机制绩效考核和激励机制是精细化管理中重要的一环节。
通过根据工作绩效和业绩表现评估员工，可以建立更公正、明确的绩效考核机制。
同时，可以通过奖励和奖励机制激励员工在工作中取得更好的绩效，以提高个人和组织的生产力和效率。
好的绩效考核和激励机制可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和效率。
5. 精益生产精益生产是一种注重流程优化和消除浪费的生产方式，它的核心是精益思想。
精益思想强调审核并去除造成浪费的任何步骤或过程，同时提高工作效率、品质和可靠性，减少废品和退货，并提高客户满意度。
精益生产需要全面审视生产过程中的固有过程并采取措施进行改进。
6. 品质管理品质管理是生产管理中非常重要的环节，它的主要目的是确保产品满足用户的期望和需求。
精细化管理工作方案(4篇)
精细化管理工作方案为了进一步规范我校教育教学管理，全面提高学校管理水平和教育教学质量，结合我校实际情况，制定本方案。
一、指导思想在上级教育有关部门的正确领导下，以____为指导，全面贯彻党的教育方针，坚持“以德立校，依法治校，一切为了学生发展”的办学思路，增强“质量立校、管理强校、文化兴校”意识，以精细化管理为学校发展的主题，促进学校教育教学管理迈上科学、规范与可持续的发展之路，提升教育、教学、服务等方面的质量和水平，深化和丰富学校管理的内涵，努力实现学校管理制度化、规范化、精细化。
二、工作目标在全校各岗位推行精细化管理，实现管理目标具体化，责任明确化，做到人人都管理，处处有管理，事事见管理。
将各项工作做实、做新、做细、做精，使学校的教师管理、学生管理、教育教学管理、后勤管理、安全管理等各项管理工作提高到一个更高的水平，营造健康向上的校园文化氛围，创造平安、文明、舒适的学习和生活环境，推进学校教育工作再上台阶，实现“管理出效益，管理出质量”。
三、工作内容(一)安全管理1、加强领导，明确职责。
学校成立安全管理工作领导小组。
制定符合校情、可操作性强的安全工作规章制度，明确安全责任要求。
2、落实校园安全责任制。
实施“领导干部带班制度”、“放学路队制度”、“行政轮流值班制度”、“外来人员进校登记制度”、“学生外出审批制度”等。
层层签订安全责任书，把安全责任落实到岗、落实到人，层层抓落实。
3、制定安全工作应急预案，建立应急救援队伍。
学校定期组织安全大演练，制定符合本校实际的道路交通安全、防火、防溺水、防触电、防食物中毒等事关学生人身安全的防范措施。
3、加强学生的安全法制教育，增强学生安全法制观念。
班主任备好、上好每一节安全教育法制课。
4、做好安全日检查、月排查，及时处理排查中发现的问题，建立安全台账，严格执行安全零报告制度，安全工作分类建档，做到规范完整。
5、加强安全宣传阵地建设，定期开展有针对性的安全宣传教育。
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第一章总则为了提高本项目施工管理和工程质量水平，促进施工管理的科学化、规化和精细化，结合工程的实际情况，**标段精细化管理实施采取如下措施。
第二章组织机构及工作职责一、组织机构成立由项目经理任组长，项目部相关部门负责同志参加的**标段精细化管理工作小组”（以下简称工作小组）。
项目经理总体协调，负责指导本项目精细化管理工作的开展，总结交流和推广成功经验，组织检查、考评及总结等工作。
共设计划合同组、工程管理组、安全管理组、综合办公组。
工作小组负责实施精细化管理工作，对成功经验进行总结交流和推广。
二、工作职责为切实做好精细化管理的工作，项目部各部门进行明确分工。
项目经理总体协调，负责指导本项目精细化管理工作的开展，总结交流和推广成功经验，组织检查、考评及总结等工作。
计划合同组负责对工程施工成本、施工计划精细化管理工作。
工程管理组负责对现场施工技术质量精细化工作的管理。
安全管理组负责对工程安全精细化管理检查。
综合办公组负责宣传报道，廉正建设工作。
三、检查制度项目部每月组织一次检查。
第三章工程概述一、概况1、工程概述**。
2、工程目标2.1质量目标格按照《公路工程质量检验评定标准》和《公路工程竣（交）工验收办法》进行质量评定和验收，交工验收阶段：分项工程合格率100％，合同段工程质量评分大于90分；竣工验收阶段：单位工程优良率90％以上，合同段工程质量鉴定得分高于90分，质量等级优良。
2.2安全目标千人轻伤率4‰，千人重伤率0.0‰，千人死亡率0‰，重大机械事故0案次/年，重大火灾事故及火灾伤亡事故0案次/年，急性中毒事故和重职业病0案次/年。
安全管理规，资料齐全，安全考核达业主要求。
2.3环境目标防尘降燥，保持水土，污染物排放达标，最大限度节约能源，最大限度让业主满意。
2.4工期目标总工期36个月；其中路桥工程32个月。
根据本标段施工项目、工程量、合同工期要求和现场实际情况等特点,施工总体安排实行见缝插针、合理安排施工顺序，形成平行流水作业，合理组织、加强管理，加快施工进度。
年度工期控制目标如下：第四章项目部精细化管理措施一、施工准备管理1、相关手续的办理根据项目计划并按照政府有关的规定及程序办理或协助办理相关手续等工作。
2、施工组织设计审查在中标后，在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上，有针对性地编制《施工组织设计》，报监理单位、业主审批。
3、施工图纸交底与会审项目部在工程开工前组织施工图纸会审和技术交底工作，必要时请上级相关部门专家咨询。
二、进度管理总施工进度计划的编制根据总体工期要求及施工图纸，充分考虑施工工艺、边环境、季节影响等因素，编制项目总施工进度计划，并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划。
1、工期保证措施1.1 推行现代化的技术管理推行现代化的技术管理，运用网络技术编制施工进度计划。
明确关键线路和控制点工程，做好资源配备。
施工过程中根据实际进度利用网络图及时明确关键线路，调整施工安排，调配资源，努力降低成本，使整个工程随时处于受控状态。
做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，提高施工进度。
1.2 工期保证措施1.2.1组织措施建立强有力的高效运转指挥系统，由项目经理部统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配、组织施工生产，准确掌握工程进度，发现问题，及时处理；控制工期的重点工程建立领导负责制。
对其他各项工程明确阶段性工期目标，适时组织施工生产高潮有效、均衡、持续、稳定地展开施工，明确工期兑现。
作好交叉施工，组织好力量，进行平行流水施工作业，以实现总工期为目标，科学合理地组织施工。
本承包人重点将抓质量、抓安全、保进度。
加强外协调工作，与业主、设计、监理单位密切配合，为按期完工，创造一个良好的外部环境。
精心编制可行性施工组织设计，实行动态网络管理，及时调整各项工程的计划进度及劳力、机械、确保工程按时完工。
抓好材料、机械、设备队伍的各项保障工作，它们是完成工期的物质保证；同时狠抓施工管理，做到文明、科学、安全施工，这是保证工期的软件措施。
1.2.2 技术措施编制合理的、科学的、可行的施工组织设计，施工中采用多级网络控制工期，合理安排路基填筑施工段落与预制及现浇梁的施工顺序，确定施工的先后顺序。
针对本合同段特点积极采用新技术、新工艺、新材料、新法，并展开QC攻关小组活动，群策群力攻克技术难关。
认真研究，消化设计文件，切实做好技术交底工作，杜绝技术事故。
做好测量和测量复核，保证结构物准确无误。
深入实际，及时处理施工术问题，在技术工作中切实做到“干一、看二、想三”。
在执行设计时，加强与设计单位联系，主动接受监理，防止施工差错。
组织科技攻关，确保路基填筑、钻灌注桩、墩台身、预制梁、现浇梁等关键工序的施工进度，认真研究现场各分项工程的搭接、制约关系，使上下工序连接紧凑，组织合理。
根据施工总进度计划及施工控制点，下达日计划、旬计划、月计划，以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，一旦发现滞后现象，及时、果断地采取弥补措施。
施工中对工程实施动态管理，实现“质量、工期、效益”三大目标的对立统一，根据既定的质量针和工期目标，随时对工程进行监控，找出差距，分析原因，制定切实可行的措施，对进度计划和施工各要素进行调整。
根据本地区气候特点，有预见性地密安排好施工工期和同季度的施工项目。
做好施工衔接及预防工作，尽可能减少雨季对施工影响，加快速度施工。
1.2.3机械投入保证按照施工组织设计，配足各种性能良好的机械设备投入本工程。
对重点的施工机械要建立专人负责、定期检查维修的制度，保证重点工程项目机械的正常运转，提高机械使用率。
加强对控制工期的关键工序的管理，经理部由一名领导进行专项管理，对其劳动力组织、物资供应、机械设备、工程进度等进行跟踪检查，发现问题及时处理，确保关键工序计划落实。
优化机械设备的组合,利用本承包人的设备优势，提高机械化作业程度，保证机械设备完好率，提高设备利用率，确保工期。
1.2.4材料保证措施各班组根据施工进度情况，提前向经理部材料部提供材料计划。
由物资保障部统一对工程所需物资设备材料编制计划、采购、供应。
以保证材料准时到位，到场材料的质量符合规和监理工程师的要求，使各项工程能按工期计划施工。
1.2.5 促进工程进度的评比及奖励措施项目经理部每组织各施工班组召开工地例会，由各施工班组总结本工作完成情况并上报下工作计划。
项目经理部根据完成情况，对计划滞后的施工班组分析原因，采取纠正措施促使施工班组执行。
每月经理部进行一次工程进度完成情况统计，根据实际情况奖优罚劣，积极开展劳动竞赛，挖掘施工人员部潜力，高效完成自己的工作。
三、质量控制项目部作为公司派驻施工现场的专门管理机构，在施工过程中按照合同规定和规的要求认真履行合同，实现质量目标。
1、质量保证体系3、质量保证措施3.1 前控制进场后要做好各项技术准备工作，包括满足施工需要的试验检测人员和仪器设备的配备、原材料的检测和料原的确定、混凝土配合比的设计和优化、图纸复核、导线、水准点的控制与加密满足要求、施工案的编制与优化，各分项工程推行首件工程认可制度，以试点引导、样板示，开工前做实技术交底，编写实用性强的施工作业指导书指导施工，加强对施工人员的教育和培训工作。
建立健全项目的各项管理制度，将制度细化到每项工作中，并在施工过程中对取得的经验教训及时总结，纳入规章制度中。
强化领导责任，强化分级责任，细化岗位职责，将质量责任分解到每个工点、每个岗位、每个人，做到逐级落实，分层负责。
重点要加强现场技术人员的职责落实。
同时要建立健全质量检查、追究、奖惩制度，切实保证工程质量。
事先要辨识出本工程难点、控制点、质量问题或事故多发点，做好预案。
3.2 中控制要加强现场控制和过程控制，现场控制做到关口前移，重心下移。
现场施工各道工序要有现场技术员进行旁站，做好检查、指导、测量和记录，采取措施避免施工班组“偷工减料”、“偷工减序”等质量达不到标准的问题发生。
过程控制要先做到超前预测、超前预控、超前准备、超前工作，制定切实可行的应急预案。
做好交接检工作，上道工序手续不全、没有检验或检验没有通过，下道工序坚决不能施工，在自检或上级检查中发现的问题没有整改到位的坚决不能继续施工，在工交接中没有交代清楚的工作，坚决不能继续施工。
发挥质检部门的监督作用，对关键部位、质量通病点重点把关，及时发现问题并提出纠正措施，落实整改到位后再行施工，加大奖罚力度，奖优罚劣。
确保试验检测工作作为工程技术质量的保证，仪器设备要满足试验检测要求，仪器设备检定和校准按照规定进行，取样法科学，样品标示清晰，保管规，采用的试验检测标准、规、规程现行有效，按照规定的抽样频率开展试验检测工作。
杜绝家数据和报告，一旦发现对相关责任人肃处理。
围绕混凝土外观质量成立QC活动小组，改进支模、拆模和模板等工艺，优化混凝土配合比、审慎使用混凝土外加剂、格控制原材料的质量和比例、格控制混凝土浇注和振捣工艺，提高混凝土的外观质量，带动提升工程质量管理水平，提高实体工程质量。
3.3 后控制各分项工程完工后做好事施工总结工作，总结经验，吸取教训，对后续工程的质量控制起到借鉴作用。
同时做好分项、分部、单位工程的评定工作及页资料、工程照片、声像资料等工作。
3.4 关键/特殊工序的主要施工法3.4.1 关键过程按以下原则确定：施工难度大、过程质量不稳定或出现不合格频率较高的过程；对产品质量特性有较大影响的过程；施工期长，原材料昂贵，出现不合格后经济损失较大的过程；基于人员素质、施工环境等面的考虑，认为比较重要的其他过程。
特殊过程是指对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。
3.4.2 工程的关键/特殊工序为：测量放线、台背回填、沥青混凝土施工等。
3.4.3关键过程和特殊过程的主要施工法要求：通过合同、图纸、规及其它文件获得表述产品特性的信息；编制作业指导书和做实技术交底；使用适宜该工序的设备，满足施工要求；配备和使用监视和测量装置，满足监视和测量要求；实施监视和测量；明确放行和交付的准则，并按策划的安排组织实施。
3.4.4 于特殊过程，还应确认过程并做出安排，包括：规定过程评审和批准的准则，如过程参数/过程法/过程条件/过程程序等；对设备和人员资格进行鉴定；明确使用的特定法和程序；明确过程记录的要求；施工过程发生变化时应再次确认。
第五章路基精细化施工管理1、路基工程施工本合同段路基施工难点为填高度超过5.0m的高填段落。
高填路基施工质量是路基施工质量的一个重要控制点，施工不当可引起地基向两侧的侧滑，造成路基下沉和裂缝，桥头引起跳车等病害。
保证高填路基的施工质量，对减少路基病害的发生，提高公路的使用寿命显得极为重要。
针对高填路基施工常出现的病害采取预防为主思想，以测量、试验监控为手段，通过合理组织和优化施工案措施来保证施工质量。