房地产经营管理的相关知识.pptx
205
254
623
499
7）12
出让面积（万㎡）
980.36
2071.55
4961.07
1894.36
1245.42
年份
1998
1999
2000
ห้องสมุดไป่ตู้
2001
2002
出让地块数（幅）
1326
1119
1325
1981
1196
出让面积（万㎡）
1614.96
1645.96
2183.22
5228.34
3871.99
城市建设管理过程
建设项目选址意见书 建设用地规划许可证 建设工程规划许可证
规划管理监督检查 工程竣工规划验收
建设用地 规划管理
建设工程 规划管理
规划实施 检查监督
3、开发程序
（1）决策 （2）前期 a、美国熊猫（中国）公司策划经
过、单独设计与整体设计 b、出让土地及实例 c、审图公司
（3）施工（建设施工）
房地产经营与管理（一）
房屋土地资源信息研究中心主任 同济大学
建设管理与房地产系副主任 施建刚 教授/博士生导师/博士
2003.11
本提纲为02秋、03春MBA所准备， 将结合实例讲解，推出新理念、新方法， 希望能对交流者在今后的工作和学习中 有点滴启示。
房地产经营与管理（一）
分八部分讲解
一、对房地产市场相关概念的前沿探索 二、房地产开发相关数据及房地产开发管理 三、房地产市场个别问题探讨 四、房地产市场营销管理 五、房地产交易与权属登记管理 六、租售比的实质与管理 七、上海住宅建设“十五”计划的主要内容 八、房地产价格评估新方法拓展
1、项目背景与概况 2、基本数据 3、成本估算（华联
房产公司——打桩、 阳光厅、东方明珠 选址及玻璃等）
4、进度安排
5、资源供给 6、市场分析 7、财务评价 8、风险分析（西宝 兴路）
9、国民经济评价
10、结论（唯一）
（四）房地产项目评估管理
1、市场研究（基本面） A、一般因素分析（宏观） B、相关因素分析（微观）
（二）房地产开发程序管理
1、多余的话
House（Housing）（房） Home（家） Family（家庭） 开发的是房，好的住宅不仅仅是一套
漂亮的房子，而且应该提供和引导一 种新的生活方式。
2、住宅建设工程实施与规划管理关系图
住宅建设工程实施过程
可行性研究报告 建设工程使用土地 建设工程设计 建设工程施工 建设工程竣工
一、对房地产市场相关 概念的前沿探索
导致我国房地产业掀起和发展 的三大政策支柱：土地有偿使用、 房屋商品化、住房制度改革。
（一）（房地产）管理概念的不同认识
“management” 意指经营、管理、 操纵、驾驶等。
“administration”意指管理、经营， 尤指公共事务、国家政策等管理。
1、（房地产）管理的概念
成思危：“（房地产）管理是 （房地产）管理者在多变的客观环 境下设法运用各种资源来达到既定 目标的各种活动和全部过程。”
2、机制（生产—流通—消费）
3、城市建设的怪圈
区位----第一代住宅 配套----第二代住宅 环境----第三代住宅 生态----第四代住宅
（二）房地产概念的定位
建筑设备监控系统、物业管理系统四大部分。有基本配置和可 选配置。
3、视觉环境 4、人文环境 5、交通环境
（三）房型与价格的误区
（一）房地产开发相关数 据
1、公司数
85
92
94
96
公司数
4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 98 `00 02 .1-9
2.批租数
历年上海市土地使用权出让情况表
年份
1988-1991
1992
1993
1994
1995
出让地块数（幅）
（1+1+3+
1996 640
1997 1029
898.29
1430.75
累计
10209
28026.27
3.相关数据
住宅投资（增加值）/GDP≤5%----供不应求 住宅投资（增加值）/GDP≧8%----供过于求 上海6.9%离10%还有较大的空间。 2002年13.1平方米/人，合建筑面积26平方米。 2005 13.9平方米/人，合建筑面积28平方米。 2007 14.9平方米/人，合建筑面积30平方米。 2010 16.6平方米/人，合建筑面积32平方米。 2015 19.2平方米/人，合建筑面积35平方米。
生态环境是生物群落与其环境之间在能量流动和物质循 环过程中形成的一个统一的有机整体。
生态系统
非生命物质
无机物质（氧、二氧化碳、水、无机盐等） 有机物质（腐殖质等） 气候因子（太阳辐射能、温度、湿度、降水）
生命物质
生产者（绿色植物） 消费者（各种动物） 分解者（细菌、真菌、食腐动物）
智能住宅小区智能化内容：信息通信系统、安全防范系统、
2、财务评价（技术面） a、传统评估技术 b、现金流评估（价与时间不成比例） c、财务内部收益率评估（重点） ①财务内部收益率 ②投资回收期 ③衡量项目盈亏的主要指标
三、房地产（管理） 个别问题探讨
（一）居住房地产投资价值的疑惑
（二）关于居住小区环境的思索
1、空间环境——硬件
2、生态环境（ISO14000）
（四）土地权属的改变
1、所有权：占有、使用（性质可 变）、收益和处分的权利。
2、使用权：依法享有利用（性质不 可变）土地的权利。
（五）土地使用制度的历史沿革
（六）土地使用方式的认识
收土地使用费 出让（协议、招标、拍卖）+挂牌 转让 划拨 其他（出租、作价入股等）
二、房地产开发相关数 据及房地产开发管理
1、房地产： 房产和地产的总称，经 济体。财产、不动产（例）
2、房地产业：开发、经营、管理和服 务的行业。
（三）土地概念的拓展
土地：地球陆域表层， 包括内陆水域，沿海滩 涂和岛屿。（经济体）
土地的特点：
有限性 集资性 扩延性
劳动产品
生地 毛地 熟地
土 地 的 价 格 ： 土 地 使用权的交换价格 （价值），不是土 地的购买价格（买 未来）
抓好：三 控（进度、质量、成本控制） 二 管（合同、信息管理） 一协调（组织协调）
（4）竣工验收与交付使用[验收、物业管 理（谁开发谁管理）]
《新建住宅交付使用许可证》------验收合格可使用。
物业管理早期介入 前期物业管理 物业管理
项目设计启动 项目竣工验收出售 业主委员会成立
（三）房地产开发项目可行性研究
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房地产经营管理课程(1)幻灯片PPT
权利、履行民事义务的负责人 • 厂长 • 董事长
房地产开发企业的种类
• 1、按所有制性质来划分 • 全民所有制的房地产开发企业：主要是
在房屋统建的根底上开展起来的或政府 各部门组建的房地产开发公司。如“城 市建立综合开发公司〞、“房地产开发 经营公司〞等。如：上海城开
• 中外合资经营的房地产开发企业 • 中方：土地使用权 • 外方：资金、管理 • 中外合资绵阳大洋房地产开发 • 中外合资四川百事佳国际房地产开发
• 3、有符合国务院规定的注册资本
• 注册资本：登记机关登记注册的资本额，也叫 法定资本
• 注册资金：国家授予企业法人经营管理的财产 或者企业法人自有财产的数额表达
• 注册资金是企业实有资产的总和，注册资本是 出资人实缴的出资额的总和
有限责任公司注册资本
• 以生产经营为主的有限责任公司的注册资本 不得低于人民币五十万元
• 公司股份表达为股票形式。股票是一种有价证券，可在股票市 场上发行和流通；
• 公司具有较严密的内部组织机构。公司的股东大会、董事会、 监事会分别行使公司重大事项决策权、经营管理权和监视权。 公司的议事规那么及办事程序均有明确规定。组织机构较充分 地表达了所有权与经营权别离的原那么
• 企业集团是指以资本为主要联结纽 带的母子公司为主体，以集团章程 为共同行为的标准的母公司、子公 司、参股公司及其他成员企业或机 构共同组成的具有一定规模的企业 法人联合体。 企业集团不具有企业 法人资格。
企业集团成立的条件
• 企业集团的母公司注册资本在5000万元 人民币上，并至少拥有5家子公司；
• 公司和子公司的注册资本总和在1亿元 人民币以上；
• 集团成员单位均具有法人资格
股份
• 股份是指其全部资本分为等额股份，股 东以其所持有的股份为限对公司承民事 担责任,公司以其全部资产对公司的债务 承担民事责任的企业法人
房地产开发企业的种类
• 1、按所有制性质来划分 • 全民所有制的房地产开发企业：主要是
在房屋统建的根底上开展起来的或政府 各部门组建的房地产开发公司。如“城 市建立综合开发公司〞、“房地产开发 经营公司〞等。如：上海城开
• 中外合资经营的房地产开发企业 • 中方：土地使用权 • 外方：资金、管理 • 中外合资绵阳大洋房地产开发 • 中外合资四川百事佳国际房地产开发
• 3、有符合国务院规定的注册资本
• 注册资本：登记机关登记注册的资本额，也叫 法定资本
• 注册资金：国家授予企业法人经营管理的财产 或者企业法人自有财产的数额表达
• 注册资金是企业实有资产的总和，注册资本是 出资人实缴的出资额的总和
有限责任公司注册资本
• 以生产经营为主的有限责任公司的注册资本 不得低于人民币五十万元
• 公司股份表达为股票形式。股票是一种有价证券，可在股票市 场上发行和流通；
• 公司具有较严密的内部组织机构。公司的股东大会、董事会、 监事会分别行使公司重大事项决策权、经营管理权和监视权。 公司的议事规那么及办事程序均有明确规定。组织机构较充分 地表达了所有权与经营权别离的原那么
• 企业集团是指以资本为主要联结纽 带的母子公司为主体，以集团章程 为共同行为的标准的母公司、子公 司、参股公司及其他成员企业或机 构共同组成的具有一定规模的企业 法人联合体。 企业集团不具有企业 法人资格。
企业集团成立的条件
• 企业集团的母公司注册资本在5000万元 人民币上，并至少拥有5家子公司；
• 公司和子公司的注册资本总和在1亿元 人民币以上；
• 集团成员单位均具有法人资格
股份
• 股份是指其全部资本分为等额股份，股 东以其所持有的股份为限对公司承民事 担责任,公司以其全部资产对公司的债务 承担民事责任的企业法人
房地产经营与管理通用课件
房地产项目开发流程与阶段
01
02
03
04
规划设计
委托设计单位进行项目规划及 建筑设计。
建设实施
招标选定施工队伍，按照规划 设计方案进行建设。
营销推广
制定营销策略，开展各类宣传 推广活动。
售后服务
提供物业服务、维修保养等售 后服务。
房地产项目投资分析与决策
投资估算
根据项目规模、建设内 容等估算投资总额。
特点
房地产企业具有项目导向性、资源整合度高、地域性强等特点，需要具备强大的 资源整合能力和市场应对能力。
房地产企业的经营策略与模式
经营策略
根据市场环境和企业自身条件，制定 合适的经营策略，包括产品定位、市 场定位、品牌建设等。
经营模式
房地产企业的经营模式多样，包括自 主开发、合作开发、代建等模式，企 业需根据实际情况选择合适的经营模 式。
渠道与促销策略
总结词
介绍渠道与促销策略的组合方式，以及如何提高销售效率。
详细描述
渠道与促销策略是房地产市场营销的关键环节，通过多元化的销售渠道和促销 手段提高产品的知名度和销售量。
02
房地产企业经营与管理
房地产企业的组织结构与特点
组织结构
房地产企业的组织结构通常包括决策层、管理层和执行层，各层级职责明确，协 同工作。
房地产企业的财务管理与风险控制
财务管理
建立健全的财务管理体系，规范资金运作，提高资金使用效率，降低财务风险。
风险控制
制定完善的风险控制机制，对项目开发全过程中的各类风险进行充分评估和控制，降低企业风险。
房地产企业的市场营销与客户关系管理
市场营销
制定有效的市场营销策略，包括产品定价、推广渠道、促销活动等，提高市场竞争力。
房地产经营与管理教学课件
详细描述
在设计与建设阶段，需要综合考虑建筑、结构、机电、景观等多个专业的需求，制定详细的设计方案 。同时，还需要通过招标、合同等方式选择合适的施工单位，并对其进行有效的管理，确保项目按照 预定的质量和进度完成。
房地产项目营销与销售
总结词
营销与销售是实现房地产项目价值的关键环 节，它需要结合市场策略和客户需求进行有 效的推广和销售。
经营模式
房地产企业的经营模式多样，包括自 主开发、合作开发、股权转让等，企 业需根据实际情况选择合适的经营模 式。
房地产企业的财务管理与风险控制
财务管理
房地产企业的财务管理涉及资金筹措、资金运用、成本控制 等方面，需要建立完善的财务管理体系，确保企业财务状况 良好。
风险控制
房地产企业面临的市场风险、政策风险等多种风险，需要建 立完善的风险控制体系，制定应对措施，降低风险对企业的 影响。
感谢您的观看
THANKS
房地产企业的市场竞争与合作
市场竞争
房地产市场竞争激烈，企业需通过提升产品质量、降低成本、提高服务等方式 增强竞争力，赢得市场份额。
合作共赢
在市场竞争中，房地产企业可通过合作实现资源共享、优势互补，共同应对市 场挑战，实现共赢。
03 房地产项目开发与管理
房地产项目策划与决策
总结词
项目策划与决策是房地产项目开发与管 理中的关键环节，它决定了项目的方向 和成败。
05 案例分析与实践操作
成功房地产企业经营案例分析
总结词
通过分析成功企业的经营策略、市场定位、品牌建设 等，学习其成功经验。
详细描述
选取具有代表性的成功房地产企业，如万科、碧桂园等 ，对其经营策略、市场定位、品牌建设等方面进行深入 剖析，总结其成功的经验和教训，为学生提供学习的范 例。
在设计与建设阶段，需要综合考虑建筑、结构、机电、景观等多个专业的需求，制定详细的设计方案 。同时，还需要通过招标、合同等方式选择合适的施工单位，并对其进行有效的管理，确保项目按照 预定的质量和进度完成。
房地产项目营销与销售
总结词
营销与销售是实现房地产项目价值的关键环 节，它需要结合市场策略和客户需求进行有 效的推广和销售。
经营模式
房地产企业的经营模式多样，包括自 主开发、合作开发、股权转让等，企 业需根据实际情况选择合适的经营模 式。
房地产企业的财务管理与风险控制
财务管理
房地产企业的财务管理涉及资金筹措、资金运用、成本控制 等方面，需要建立完善的财务管理体系，确保企业财务状况 良好。
风险控制
房地产企业面临的市场风险、政策风险等多种风险，需要建 立完善的风险控制体系，制定应对措施，降低风险对企业的 影响。
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THANKS
房地产企业的市场竞争与合作
市场竞争
房地产市场竞争激烈，企业需通过提升产品质量、降低成本、提高服务等方式 增强竞争力，赢得市场份额。
合作共赢
在市场竞争中，房地产企业可通过合作实现资源共享、优势互补，共同应对市 场挑战，实现共赢。
03 房地产项目开发与管理
房地产项目策划与决策
总结词
项目策划与决策是房地产项目开发与管 理中的关键环节，它决定了项目的方向 和成败。
05 案例分析与实践操作
成功房地产企业经营案例分析
总结词
通过分析成功企业的经营策略、市场定位、品牌建设 等，学习其成功经验。
详细描述
选取具有代表性的成功房地产企业，如万科、碧桂园等 ，对其经营策略、市场定位、品牌建设等方面进行深入 剖析，总结其成功的经验和教训，为学生提供学习的范 例。
房地产开发经营与管理全套教学课件pptx
争、服务竞争等）。
竞争策略
成本领先策略、差异化 策略、集中化策略等。
竞争格局
分析不同市场参与者的 市场份额、竞争地位等
。
竞争趋势
探讨房地产市场未来的 竞争趋势和发展方向。
03 房地产项目策划
房地产项目策划的定义与作用
定义
房地产项目策划是指在房地产开发过程中，通过 市场调研、项目定位、产品规划、营销策略等手 段，对项目进行全面、系统的规划和设计，以达 到项目目标的过程。
房地产开发经营营概述 • 房地产市场分析 • 房地产项目策划 • 房地产投资决策 • 房地产开发项目管理 • 房地产市场营销 • 房地产开发经营法律法规与政策
01 房地产开发经营 概述
房地产开发经营的定义与特点
定义
地域性
综合性
长期性
风险性
房地产开发经营是指房 地产开发企业在城市规 划区内国有土地上进行 基础设施建设、房屋建 设，并转让房地产开发 项目或者销售、出租商 品房的行为。
房地产开发经营的法律体系
包括宪法、法律、行政法规、地方性法规、部门规章等各个层级 的法律规范。
房地产开发经营的法律关系
涉及土地使用权、房屋所有权、房地产开发建设、房地产交易等方 面的法律关系。
房地产开发经营的法律责任
包括民事责任、行政责任和刑事责任等。
房地产开发经营的政策环境分析
土地利用政策
包括土地利用总体规划、土地利用年度计划、建设用地供 应政策等。
随着环保意识的提高，绿色低碳发展 成为房地产开发的新趋势。
房地产开发经营的现状与趋势
智能化发展
随着科技的进步，房地产开发将更加注重智能化发展，包括智能家居、智慧社 区等。
个性化定制
消费者需求日益多样化，房地产开发将更加注重个性化定制和差异化竞争。
竞争策略
成本领先策略、差异化 策略、集中化策略等。
竞争格局
分析不同市场参与者的 市场份额、竞争地位等
。
竞争趋势
探讨房地产市场未来的 竞争趋势和发展方向。
03 房地产项目策划
房地产项目策划的定义与作用
定义
房地产项目策划是指在房地产开发过程中，通过 市场调研、项目定位、产品规划、营销策略等手 段，对项目进行全面、系统的规划和设计，以达 到项目目标的过程。
房地产开发经营营概述 • 房地产市场分析 • 房地产项目策划 • 房地产投资决策 • 房地产开发项目管理 • 房地产市场营销 • 房地产开发经营法律法规与政策
01 房地产开发经营 概述
房地产开发经营的定义与特点
定义
地域性
综合性
长期性
风险性
房地产开发经营是指房 地产开发企业在城市规 划区内国有土地上进行 基础设施建设、房屋建 设，并转让房地产开发 项目或者销售、出租商 品房的行为。
房地产开发经营的法律体系
包括宪法、法律、行政法规、地方性法规、部门规章等各个层级 的法律规范。
房地产开发经营的法律关系
涉及土地使用权、房屋所有权、房地产开发建设、房地产交易等方 面的法律关系。
房地产开发经营的法律责任
包括民事责任、行政责任和刑事责任等。
房地产开发经营的政策环境分析
土地利用政策
包括土地利用总体规划、土地利用年度计划、建设用地供 应政策等。
随着环保意识的提高，绿色低碳发展 成为房地产开发的新趋势。
房地产开发经营的现状与趋势
智能化发展
随着科技的进步，房地产开发将更加注重智能化发展，包括智能家居、智慧社 区等。
个性化定制
消费者需求日益多样化，房地产开发将更加注重个性化定制和差异化竞争。
房地产开发经营与管理(ppt 103页)
《房地产经营与管理》
20
五.名义利率与实际利率
例:年利率为12%,存款额1000元,期限为1年
一年一次计息:F=1000*(1+12%)=1120元 12% 一年四次计息:F=1000*(1+3%)4 =1125.51元 12.55% 一年十二次计息:F=1000*(1+1%)12 =1126.83元 12.68%
解:（1）抵押贷款额Ｐ=25Ｘ70% =17.5（万元）
（2）月贷款利率i =15%/12 =1.25%,
计息周期数n =10X12 =120个月
（3）月还款额A = P i （1+i）n / （（1+ i ）n –1）
= 175000X1.25%（1+1.25%）120/ （（1+ 1.25 %）120 –1）
1.规划是开发的判脚石 2.城市规划是万能的,不能改变的
《房地产经营与管理》
35
§4.政府的土地政策及其对土地市场的管理
一.房地产市场的宏观调控是政府调控的主要方式
1.土地供应计划的调控 2.城市规划的指导 3.地价的杠杆作用 4.税收的功能 5.租金的控制 6.金融杠杆的作用 7.住房政策的影响
18
三.符号
P = 现值 F = 终值 A = 连续出现在计息周期期末的等额支付款 N = 计息周期数 I = 利率
《房地产经营与管理》
19
四.复利计算公式与系数
1.一次支付的现值和终值
F = p ( 1+i) n
2.等额序列支付的现值和资金回收 P = A*(1+ i )n-1/ i(1+ i) n A = P *i(1+ i) n / (1+ i )n-1
房地产经营与管理PPT教学课件
12
第四章 房地产开发程序
• 4.4.2进度控制 • 1.工程进度计划的编制 • 2.进度管理及计划调整 • （1）横道图法
（2）网络图法
2020/12/10
13
第四章 房地产开发程序
• 3.其他配套进度计划 • （1）材料供应计划
（2）设备周转计划 （3）临时工程计划 • 4.进度控制中应关注的因素 • （1）材料、设备的供应情况 （2）设计变更 （3）劳动力安排情况 （4）气象条件
• 3.竣工验收的工作程序
• （1）单项工程竣工验收 （2）综合验收
• 4.竣工结算
• 5.编制竣工档案
• （1）技术资料的内容 （2）竣工图
2020/12/10
17
第四章 房地产开发程序
• 4.5租售阶段 • 4.5.1选择物业销售形式 • 1.开发商自行销售 • 2.委托物业代理 • （1）物业代理的作用
房地产经营管理
2020/12/10
1
第二讲主要内容
• 第四章：房地产开发程序
• 本章的重点在于熟悉项目开发的具体程序，掌握 程序中各阶段的具体内容，掌握投资决策、建设 等各阶段的注意事项。
• 第五章：房地产开发管理
• 本章重点掌握房地产开发管理的形式及内容、居 住区开发项目技术经济指标等。
• 第六章：房地产营销管理（重点）
• 房地产开发经营是指房地产开发企业在城市 规划区内国有土地上进行基础设施建设、房 屋建设，并转让房地产开发项目或出售、出 租商品房的行为。因此这里所说的房地产开 发管理是指围绕房地产开发而进行的各项管 理活动的总称
• 2.房地产开发管理的主体
2020/12/10
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第五章 房地产开发管理
《房地产经营与管理》课件
选择适合目标市场的销售渠道， 包括线上和线下渠道，优化渠道 布局和管理。
营销手段
广告宣传
通过各种媒体平台进行广告宣传，提高品牌知名度和 产品曝光率。
促销活动
开展各种促销活动，如折扣、赠品、限时抢购等，吸 引消费者购买。
公关活动
组织各种公关活动，如新闻发布会、产品发布会、公 益活动等，提升品牌形象和声誉。
代建模式
租赁模式
企业接受政府或业主委托，按照合同约定 完成房地产项目的规划、设计、施工等任 务，并收取代建费用。
企业通过长期租赁或短期租赁方式获取房 地产物业，并进行必要的装修和管理，再 将其出租给客户。
经营风险
市场风险
市场需求变化、竞争加剧等 因素可能导致房地产项目销 售困难或售价下降，从而影 响企业的经营收益。
财务风险
建立健全的财务体系，合 理控制财务风险，确保资 金安全。
THANKS
感谢观看
房地产市场的参与者
开发商、投资者、政府、消费者等。
房地产市场的特点
市场周期长、市场波动大、市场受政策影响 大等。
房地产市场的功能
资源配置、价格发现、信息传递等。
02
房地产经营
经营策略
土地获取
通过招标、拍卖、协议转让等方式获 取土地使用权，并合理评估土地价值 。
市场定位
根据市场需求、竞争状况等因素，确 定房地产项目的市场定位，包括产品 类型、目标客户等。
03
02
股权融资
通过发行股票或引入战略投资者， 筹集长期稳定的发展资金。
其他融资方式
如信托、基金等，满足不同阶段和 规模的融资需求。
04
风险控制
市场风险
关注市场动态，及时调整 投资策略，降低市场波动 的风险。
房地产企业经营与管理教材(PPT 68张)
价格策略
1、高价策略 2、低价策略 3、均衡价格策略
▪ 市场均衡价格，对于一般性的竞争性市场
4、不均衡价格策略
▪ 差异定价策略
组织与组织结构
组织结构的功能
组织结构的构成要素
组织结构的权力配置
授权
上级赋予下属一定的权力，使下属在一定的监
督之下，又相当的自主权和行动权 包括：确定预期的成果；委派任务；授予职权
集权与分权
权利的分层级配置
企业的组织结构
古典企业组织结构：直线制 现代企业组织结构
H型结构：控股公司式的组织结构 U型结构：直线职能制：职能部门+业务部门
M型结构：事业部制——分权制结构
矩阵式结构：职能部门加项目小组
新型企业组织结构
虚拟公司组织结构：企业之间的“战略联盟” 团队组织结构：加强团队成员横向流动
房地产中介服务机构
房地产咨询：
是指为从事房地产活动的当事人提供法律、法规、政
策、信息、技术等方面服务的经营活动。
房地产价格评估
是指对房地产进行测量、评定其经济价值和价格的经
营活动。
房地产经纪
是指为委托人提供房地产信息和居间服务的经营活动。
房地产行业管理内容
房地产行政管理
房地产行政管理是指国家和地方人民政府 行政主管机关，依照国家的有关法律、法 规和政策，对房地产各方面活动所实施的 全面的、系统的管理行为。 房地产行政管理的主体：
章房地产企业经营与管理
本章内容
房地产企业的性质、类型和特征 房地产企业机构设置 房地产企业经营管理的基本理论 房地产企业组织结构设计 房地产企业经营决策方法