施工项目进度计划的香蕉型与S型曲线综合比较法
工程项目质量、进度、成本的综合控制分析
工程项目质量、进度、成本的综合控制分析摘要：在建筑工程施工过程中，施工质量、施工成本、施工进度这三者有着密不可分的关系，是建筑工程管理体系中的三个重要目标，任何一方出现变化都会带动另外两方面发生变化。
因此，必须要对施工质量、施工成本、施工进度进行严格管理。
为此，本文结合工程案例，针对工程项目质量、成本、进度的管理方法展开了深刻探讨，旨在促进我国建筑工程的发展。
关键词：工程项目；质量；成本；进度；控制方法1.建筑工程项目质量控制1.1建筑工程项目质量控制概述对于建筑工程项目而言，加强质量控制主要是为了能够实现其质量规定而实施的管理与监督工作。
这主要包含以下几点：（1）对于能够影响施工质量的施工工艺、施工操作等制定施工质量计划与相对的管理要求。
（2）施工人员必须要严格按照施工计划开展施工，在施工过程中，相关施工人员必须要严格进行质量验收工作，对于验收环节严格把关，确保工程施工质量和施工秩序。
（3）在施工过程中，针对不符合规范的施工操作以及施工质量不达标等现象，相关人员必须要及时采取有效措施进行调整，从而保证建筑工程的施工质量，为施工人员生命财产安全提供良好保障。
1.2勘察、设计与施工阶段质量控制的原则（1）坚持“为用户提供满意服务的感情原则”。
建筑工程项目与人们的生产生活密切相关，作为人们的一般固定财产，占地面积较大，且需要人们投入大量资金，使用寿命较长等，可以说，建筑工程的施工质量对于人们的生命财产安全有着密切关系，且能够在一定程度上促进我国社会的发展，因此，施工人员必须要大力加强建筑工程施工质量，对此引起高度重视，从而为人们提供舒适的生产生活条件。
此外，建筑工程的施工质量对于施工单位的发展也有着至关重要的作用，只有确保工程项目的施工水平能够达到标准，适应社会生产力的发展，才能够促进我国建筑企业更好地发展。
所以，高度重视建筑工程施工质量水平，就要把用户放在首位，始终坚持“为用户提供满意服务的感情原则”。
第八节实际进度和计划进度的比较方法
第八节 实际进度和计划进度的比较方法实际进度与计划 进度的对比是设备工程进度监测系统中的主要过程。
目前常用的比较方法包括横道图、S 形曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。
一、横道图比较法横道图是传统的进度表示方法。
横道图的左边按照各项工作(或工序)的先后顺序列出工作(或工序)的名称；图的右边是施工进度，图表上面的横栏表示的是时间，用水平线段在时间坐标下画出该工作(或工序)的进度线，水平线段的起始位置反映出它从开始到完工的具体时间，水平线段的长度代表工作的持续时间。
(一)匀速进展横道图比较法适用于各项工作匀速进展的情况，即各工作每单位时间完成的任务量均相等。
粗实线表示实际进度，按一定比例(实际完成任务量的累计百分比)绘制在计划进度线的下方，同时标出进度检查日期线。
进度状态的判别方法如下：①粗黑线右端与检查日期线重合，表示实际进度与计划进度一致；②粗黑线右端位于检查日期线右侧，表示实际进度超前；③粗黑线右端位于检查日期线左侧，表示实际进度拖后。
(二)非匀速进展横道图比较法在原进度计划线的下方绘制粗实线表达实际进度，可将每天、每周或每月的实际进度情况定期记录在横道图上，用以直观地比较计划进度与实际进度，检查实际进度是超前、拖后，还是与原计划一致。
在实际进度与计划进度的对比时，无论是采用匀速进展横道图比较法还是非匀速进展横道图比较法，只能适用于设备工程的局部进展情况的比较。
二、S 形曲线比较法S 形曲线是一个以横坐标表示时间、纵坐标表示任务量完成情况的曲线图。
该任务量的具体表达方式可以是实物工程量大小、工时消耗或费用支出额，也可用相应的百分比表示，对于大多数设备工程来说，单位时间(可以是天、周、月、季度等)的资源(人、财、物)消耗，从整个使用时间范围来看，通常是中间多而两头少，即资源的消耗前期较少，随着时间的增加而逐渐增多，在某一时期达到高峰后又逐渐减少直至设备工程完成。
由于这一原因，任务量累加后便形成一条形如“S ”的曲线，如图所示。
建筑施工组织与管理 第六章-施工进度计划的管理与应用
二、施工进度计划影响的因素
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相 关单位多等特点，故影响施工进度计划的因素很多， 具体影响因素如下： 1.参与建设的相关单位的影响
2.施工环境的不可预见性
3.技术失误与施工失误 4.供货单位影响 5.施工组织管理不利 6.项目设计变更因素 7.资源短缺
三、施工进度计划的审核和实施
二、实际进度与计划进度的比较
（一）横道图比较法 横道进度控制法就是把在项目施工中检查实际进 度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计 划的横道线一起，进行直观比较的方法。
1、匀速进展横道图比较法 匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀 速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任 务量与时间成直线变化。
可以绘制出两条曲线，一条是按各项工作最早开始时间的
安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线，一条是按各项工 作最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线。
ES曲线与LS曲线都是从计划的开始时刻开始，到完 成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。在一般情况下， ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由 于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉型曲线。
划进度比较，发现存在进度偏差时，应当分析该偏差对
后续工作及工期的影响，从而采取相应的调整措施对原
进度计划进行调整，以确保施工进度目标的顺利实现。 一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 （一）分析判断出现的进度偏差是否为关键工作 （二）判断进度偏差是否大于总时差
（三）判断进度偏差是否大于该工作的自由时差
施工进度检查结果的处理。
通常采用的比较方法有横道图比较法、S型曲线比较 法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。
2022-2023年施工员《市政施工专业管理实务》预测试题20(答案解析)
2022-2023年施工员《市政施工专业管理实务》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.施工阶段进度控制的具体措施有（）。
A.组织措施B.安全措施C.经济措施D.合同措施E.技术措施正确答案：A、C、D、E本题解析：施工项目进度控制的措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。
2.施工资料应不少于4套，分别由（）保存。
A.施工企业B.建设单位C.监理单位D.市建设工程质量监督站E.省建设厅正确答案：A、B、C、D本题解析：施工资料的编制应不少于四套，施工企业保存一套，移交建设单位一套、监理单位一套、市建设工程质量监督站一套。
3.在桥梁工程图中，（）是根据水文调查和地质钻探所得的资料绘制的桥位所在河流河床位置的地质断面图。
A.桥位地质断面图B.钢筋结构图C.桥位平面图D.桥梁总体布置图正确答案：A本题解析：在桥梁工程图中，桥位地质断面图是根据水文调查和地质钻探所得的资料绘制的桥位所在河流河床位置的地质断面图。
4.施工方信息管理手段的核心是（）。
A.实现工程管理信息化B.为项目建设的增值C.进行投资、质量、进度控制D.编制信息管理手册正确答案：A本题解析：2022教材P286页/2021教材P280页/2020教材P279页施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
5.市政道路工程水泥稳定土基层施工工艺流程包括水泥土拌合、运输、碾压、养护、（）等。
A.整平B.整形C.摊铺D.修葺正确答案：C本题解析：市政道路工程水泥稳定土基层施工工艺流程包括水泥土拌合、运输、碾压、养护、摊铺等。
6.石灰土配比设计应准确，通过配比确定石灰最佳含量和石灰的最佳含水量，达到设计要求的（）d无侧限抗压强度的要求。
A.4B.5C.6D.7正确答案：D本题解析：要求石灰土配比设计应准确，通过配比确定石灰最佳含量和石灰的最佳含水量，达到设计要求的7d 无侧限抗压强度的要求。
施工进度计划监测方法
施工进度计划监测方法一、横道图比较法。
这就像是咱小时候画的那种简单的进度条一样 。
把工作按照先后顺序列在横道图上，然后把实际的进度情况也标上去。
比如说，计划中这个基础工程10天完成，到第5天的时候，我们看看实际完成的比例和计划的一不一样。
要是不一样，那就能很直观地看出来是提前了还是落后了。
就像我们看自己减肥计划的进度条一样，原计划一周瘦两斤，结果一看，才瘦了半斤，那就知道没达到计划进度啦 。
二、S曲线比较法。
这个有点像小弯弯的曲线哦 。
它是把计划的累计完成量画成一条曲线，再把实际的累计完成量画成另一条曲线。
如果实际的曲线在计划曲线的上方，那就是进度超前啦，就像你跑步，本来计划10分钟跑1公里，结果8分钟就跑完了，超棒的呢 。
要是在下方，那就是落后了，就得加把劲咯。
这就好比两个人比赛爬山，一个按照正常速度，一个慢悠悠的，看曲线就知道谁快谁慢啦 。
三、香蕉曲线比较法。
这个名字是不是很有趣 ？它其实是由两条S曲线组合而成的。
一条是按最早开始时间安排工作的曲线，另一条是按最迟开始时间安排工作的曲线。
正常情况下，实际进度应该在这两条曲线所夹的区域里，就像香蕉的形状一样。
如果跑出这个“香蕉”范围了，那可能就有问题啦。
比如说工人干活太磨蹭，比最迟开始时间的进度还慢，那就得赶紧调整啦，不然工程可就要拖很久咯 。
四、前锋线比较法。
这个方法就像是在前面插个小旗子 。
在双代号时标网络计划图上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
通过这个前锋线，我们能清楚地看到哪些工作提前了，哪些工作滞后了。
就像一群小动物在赛跑，前锋线就像是裁判在时刻标记着每个小动物的位置，谁跑在前面，谁落在后面，一目了然呢 。
实际成果与计划成果的对比
实际成果与计划成果的对比
实际成果与计划成果的比较方法有哪些？
1、将实际成果数据与计划成果数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距，为了直接反映实际成果偏差，通常采用表格或图形进
行实际成果与计划成果的对比分析，从而得出实际成果与计划成果超前、滞后
还是一致。
2、S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际成果和计划成果。
3、前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际成果与计划成果，还可以预测工作实际成果对后续工作及总工期的影响程度。
比较方法1、
横道图比较法是将项目实施过程中检查实际成果收集的数据，经加工整理后直
接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际成果与计划成果的比较方法。
2、前锋线比较法是通过绘制基本检查时刻工程项目实际成果前锋线，进行工程实际成果与计划成果比较的方法。
3、当工程成果计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际成果与计划成果的比较。
这种方法是记录检查日
期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并
根据工作总时差进行实际成果与计划成果比较的方法。
第三节、实际进度与计划进度的比较方法(案例)-PPT精品文档
某一时期的计划完成任务量等于该期间开始与完 成时刻的计划累计百分比之差；该期间实际完成 任务量等于该期间开始与完成时刻的实际累计百 分比之差。如果该期间计划与实际完成任务量相 等，则该期间的进度正常，否则为不正常。
二、S形曲线比较法
利用s曲线法可以比较工作的实际进度与计划 进度的差别。 原则： （1）实际进度点落在计划s曲线左侧 ——进度超前； （2）实际进度点落在计划s曲线右侧 ——进度落后； （3）实际进度点落在计划s曲线上 ——进度正常。
第三节、实际进度与计划进度的比较 方法 （★★★+案例）
一、横道图比较法 匀速进展 非匀速进展 二、S形曲线比较法 三、“香蕉”曲线比较法 四、横道图与“香蕉”曲线综合比较法 五、前锋线比较法
一、横道图比较法★★★
横道图比较法是指将项目实施过程 中检查实际进度收集到的数据，经过加 工整理后直接用横道线平行于原计划的 横道线处，进行实际进度与计划进度的 比较方法。 分为 匀速进展横到图比较法 非匀速进展横到图比较法
（一）匀速进展横到图比较法的判断准则： （1）粗黑线右端与检查日期线重合，表示实际 进度与计划进度一致；
（2）粗黑线右端位于检查日期线右侧，表示实 际进度超前； （3）粗黑线右端位于检查日期线左侧，表示实 际进度拖后； Nhomakorabea 检查日期
检查日期
超前图
拖后图
（二）非匀速进展横到图比较法的判断准则：
采用这种方法时要注意，s曲线的纵坐标 是累计值。
例如下图中所给出的第一天完成价值为 200元，第二天完成价值为300元，第三 天完成价值为400元，则在绘制曲线时， 第一天的纵坐标为200元，第二天的纵坐 标为500元，第三天的纵坐标为900元， 依次类推。
项目进度S曲线
5
10
15
20
25
30
35
S曲线总结归纳
• a左侧超前 • b右侧落后 • △Ta超前时间 • △Tb落后时间 • △Qa超前任务量 • △Qb拖欠任务量
S曲线比较法
• 通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息： (1)项目实际进展状况 实际进展点落在计划S曲线左侧，实际进度比计划进度超前； 实际进展点落在计划S曲线右侧，实际进度比计划进度拖后； 实际进展点落在计划S曲线正上，实际进度与计划进度一致。
(1)根据实际任务结束时间，计算各时 间点任务完成占项目总百分比
35 30
(2)连接各节点，得到实际进度S曲线
10
实际散点图
实际S曲线
100
80
60 实际百分比% 40
实际百分比%
20
10
20
ห้องสมุดไป่ตู้
30
40
0 1 3 5 7 9 1113151719212325272931333537394143
时间 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
10
25
60
90
100
15 (1)根据计划任务结束时间，计算各时
35 间点任务完成占项目总百分比
30
10 (2)连接各节点，得到预期进度S曲线
预期散点图
120
预期S曲线
120
100
100
80
80
60
计划百分比% 60
计划百分比%
40
40