案例分析
案例分析报告范文6篇(完整版)

案例分析报告文6篇案例分析报告文6篇包括以下几个部分i.ii. 绪论公司生产经营情况分析避免去校外网吧,远离无节制上网的环境。
倘若实在有需要,如查阅学习资料、上交课程作业等,则直接到学校电子阅览室。
2) 每次上网不得超过一个半小时。
随身携带小闹钟,并将闹钟的定时器调至一个半小时。
如果超过规定的上网时间,耳边则会响起刺耳的警示铃声和催促录音。
3) 每天坚持约上几个同学打篮球40 分钟。
这种转移能量法,不仅能减少求助者对网络的依赖,改善与同学的关系,恢复正常社会功能,而且还有助于其逐渐克服自卑,提升自我效能感。
4) 早晚盥洗,每天坚持叠被子、收拾课桌,养成良好的个人卫生习惯。
5) 每天坚持写日记,记录网络使用行为,以及学习、身体锻炼等其他活动,并进行自我评价。
第六次咨询:,当然也有34%的同学在300-500 元之间,只有不到8%的同学生活消费在800元以上。
低消费群体的比重与中等消费群体的比重相当.。
这在一定程度上说明了目前的学校分配两极分化并不算太过于极端.。
对许多大学生来说,尽管食物支出仍是当前在校大学生的主要支出之一,但另一方面,大学生们的消费目的已经不再满足于基本的生活消费,他们开始多元化,层次化消费。
走出校园食堂到外聚餐的人与日俱增,周末逛街购物的大学生成群结伴,假期选择外出旅游的大学生也开始越来越多分析这些问题存在的原因大学生自身消费心理的驱使。
大学生受过比较高的教育,与一般社会人不同,他们不仅想受到社会的认可,更需要的是满足自身被尊重的需要。
在马斯洛需求层次中,受尊重的需要处在比较高的层级,这种需求与受教育程度几乎成正比。
因此,大学生有着强烈的尊重需求,这种心理表现在消费中,则体现为对高物质生活的追求。
很多大学生都认为只有自己很有钱,吃穿都高档,才能被同学看得起。
大部分的学生都是通过寻求富裕的物质生活来美化自己的形象,从而满足自身的需求和心理上的平衡。
在这种心理的推动下,在大学生中就产生了重物质享受的风气,这种风气的形成,会影响学生心理的健康发展,易产生很多畸形心理。
典型案例分析报告范文6篇

典型案例分析报告范文6篇1. 案例名称:企业经营策略调整案例案例背景该企业是一家传统的制造业企业,产品主要销售给国内市场。
然而,随着国内市场竞争的加剧和消费者需求的变化,该企业的销售额开始下滑。
为了应对市场变化,企业决定进行经营策略调整。
调整内容1.市场调研:企业通过市场研究了解目标市场需求和竞争情况,确定了市场定位和目标群体。
2.产品创新:企业开展研发工作,进行产品创新和升级,以满足消费者对新产品的需求。
3.渠道拓展:企业通过与线上平台合作,拓展了销售渠道,增加了产品的曝光度。
4.品牌推广:企业加大了对品牌的宣传力度,通过广告、推广等方式提升产品知名度和美誉度。
5.价格策略调整:企业根据市场需求和竞争情况,进行了价格策略的调整,以提升产品竞争力。
调整效果经过上述调整,企业的销售额得到了恢复和增长。
市场调研使企业更好地理解了目标市场和消费者需求,产品创新提升了产品的竞争力,渠道拓展和品牌推广增加了产品的曝光度和认知度,价格策略调整提升了产品的市场竞争力。
2. 案例名称:团队合作问题分析案例案例背景某公司的项目团队一直存在合作问题,导致项目进度延误,质量下降,客户投诉增多。
问题分析1.沟通问题:团队成员之间沟通不畅,信息传递不准确,导致任务理解偏差。
2.缺乏目标共识:团队成员对项目的目标理解不一致,导致各自为政,影响整体合作效果。
3.缺乏协作意识:团队成员工作独立,缺乏协作,无法形成高效的工作合力。
4.领导问题:团队领导者缺乏有效沟通和指导能力,未能提供明确的方向和支持。
解决方案1.沟通提升:组织团队成员进行沟通培训,提升沟通技巧和效果。
2.目标明确化:团队领导者与成员一起讨论确定项目目标,并通过团队会议和工作计划明确任务和责任。
3.协作机制建设:鼓励团队成员之间相互交流和协作,建立团队合作机制,促进信息流动和任务完成。
4.领导力提升:团队领导者参加领导力培训,提升沟通、指导和协调能力,更好地领导团队。
十个经典案例分析

十个经典案例分析1. 案例一:泰坦尼克号沉船事件在1912年,泰坦尼克号的沉船事件震惊了世界。
这一事件发生后,人们开始了对海上航行的安全性的深刻思考。
泰坦尼克号的沉没造成了1500人的死亡,这位豪华的邮轮成了历史上最臭名昭著的船只之一。
泰坦尼克号沉船事件向人们展示了船只设计、紧急逃生措施以及船上救生设备等方面的不足之处。
2. 案例二:苹果公司与微软的竞争苹果公司和微软的竞争是商业世界中的一个经典案例,两个科技巨头之间的竞争可以追溯到上世纪80年代。
苹果公司的创新设计和用户友好的界面与微软的广泛市场份额形成了鲜明对比。
这场竞争推动了科技产业的发展,也对消费者的选择提供了更多的机会。
3. 案例三:麦当劳的快速服务模式麦当劳的快速服务模式被认为是餐饮业中的一项创新。
该模式的成功源于其高效的流程,从下订单到取餐,麦当劳致力于为客户提供迅捷、方便的体验。
这种模式对于其他快餐连锁店产生了巨大的影响,鼓励他们也采取类似的策略。
4. 案例四:可口可乐的全球营销策略可口可乐是全球范围内最著名的饮料品牌之一。
通过采用不同国家和地区的本土化市场策略,可口可乐成功地将其产品融入各种文化背景中。
无论是在中国还是在非洲,可口可乐都试图与当地消费者建立情感联系,从而打动他们的心灵,推动销售。
5. 案例五:亚马逊的快速配送网络亚马逊通过建立庞大而高效的配送网络,大大加快了消费者的送货时间。
从为客户提供两日内送货到如今的一日或瞬时送货,亚马逊的物流系统为电子商务业务设立了新的标杆,并对整个零售行业产生了重要影响。
6. 案例六:星巴克的社交媒体战略星巴克通过巧妙利用社交媒体,与消费者建立了紧密的联系。
他们在各种社交平台上发布各种创意内容,如独特的推文、有趣的视频和吸引人的图片。
星巴克的社交媒体战略提高了品牌的知名度,并鼓励消费者与品牌进行互动。
7. 案例七:华为的全球扩张作为中国最大的科技公司之一,华为在过去十年中迅速扩张至全球范围。
案例分析范文优秀11篇

案例分析范文优秀11篇案例分析报告篇一一、20xx年内科护理不良事件汇总:事件类型医嘱漏执行医嘱录机错误漏费或多收费给药错误皮试未填结果医嘱漏签名药液外渗检查单发错合计例数84102121129例比率27.5%13.8%34.5%6.9%3.5%6.9%3.4%3.4% 20xx年内科护理不良事件29例,发生例数最多的护理不良事件是医嘱漏执行,其次是护士站医嘱录机错误造成医嘱执行错误,其他不良事件包括漏收费或多收费,给药错误等。
二、原因分析:造成护理不良事件的主要原因是由于在护理工作中责任心不强、不遵守规章制度、查对制度流于形式、违反操作规程或技术水平低而发生。
1、护士对护士工作站系统操作不熟练,不了解收费标准,医嘱录入后未核对,造成少收费或多收费。
2、查对制度落实不到位:具体表现在用药查对不严,如给病人进行治疗时未严格做到“三查七对”,只喊床号,不喊姓名,更换液体时未做到床号、瓶签、输液卡、三对照,致使给患者输错液体或发错口服药。
3、不严格执行医嘱:表现在盲目的执行医嘱,错抄或漏抄医嘱,有时凭借主观印象,未能及时发现病人用药剂量的更改而对病人造成影响。
对医嘱执行的时间不严格,包括给药时间拖后或提前、错服、漏服、多服药,有的做过敏试验后,未及时观察结果或结果漏填、执行医嘱不及时等。
三、整改措施:1、护士长加强管理,对收费标准进行学习,全科护士进行电脑操作的培训,要求每一名护士必须会操作。
2、认真学习护理核心制度,严格执行医嘱查对制度。
医生下达医嘱后,护士先对医嘱进行认真检查,对有疑问的医嘱查明问清后方可处理。
发放口服药要让家属签字,执行医嘱时必须严格遵守“三查七对”制度,确保医嘱执行准确无误。
科室应组织全体护理人员学习细化查对制度执行流程。
坚持做好班班查对工作,护士长每周查对不少于两次。
3、提高护士安全防范意识,对一些特殊用药一定要有安全警示,可用红笔做标示加以提醒,认真落实操作前、中、后的查对。
案例分析报告

案例分析报告案例分析报告(精选5篇)随着个人的素质不断提高,报告的使用成为日常生活的常态,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
那么什么样的报告才是有效的呢?以下是小编帮大家整理的案例分析报告(精选5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
案例分析报告1不少人还记得20xx年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌,“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。
亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。
他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。
失败的教训:缺少定位,融资过多1999年,第一次互联网泡沫破灭的前夕,刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司,其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。
凭借诱人的创业方案,亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司,也是一个“生活时尚集团”,致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品,全力服务所谓“明黄e代”的18~35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地,在全国范围快速“烧钱”:除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外,亿唐还广招人手,并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
20xx年年底,互联网的寒冬突如其来,亿唐钱烧光了大半,仍然无法盈利。
此后的转型也一直没有取得成功,20xx年亿唐公司只剩下空壳,昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
亿唐失败的最大问题就是没有定位。
这也是大部分互联网创业者公司的问题。
浮夸,不愿意沉下心帮用户解决实际的问题,而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。
亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献,也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。
它是含着金汤匙出生的贵族,几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
后续发展:20xx年5月,域名由于无续费被公开竞拍,最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
案例分析报告范文6篇

案例分析报告范文6篇案例分析报告范文篇一:标题分析背景和目标、基本情况、分析所用的理论介绍、分析过程、相关问题讨论和对策探讨、进一步的思考等一、选题范围在具体的案例或者某一类型的案例做分析报告。
二、报告内容所有报告均应为对实际案例的分析论证,包括以下几方面内容:1.案由即对案例提供内容的高度概括,2.案情案情材料应当事实完整、要素齐备、行文简洁、层次清晰、,涉及个人隐私的,须进行必要的技术处理,不得使用与案件原始材料相同的当事人名称、地名等具有明确指向性的内容(案件原始材料应当附随报告提交,并注明案件来源或被调查的单位和个人)。
3.案件焦点应当根据案情归纳、提炼、列举出案件焦点所在,如本案焦点在于:1.关于合同的效力问题;关于合同的履行方式问题;3等。
4.争议与分歧意见从学理和司法实践的角度,提炼出法学理论研究的问题,应当至少具有两种以上的观点、主张或意见,并清晰、明了地叙明各自的理由及其依据。
5.研究结论应当明确表作者对于案件性质或其处理意见的观点和看法,并从法学理论和法律规定两方面详细阐明其理由和依据,使研究结论有助于解决案例本身,或者为解决类似案件提供有益帮助,或者提出理论上需要深化的问题。
一个完整的案例分析材料应包括以下几个基本要素:摘要关键词正文a) 其中正文包括以下几个部分i.ii. 绪论(包括研究背景,本行业情况,本公司概况) 公司生产经营情况分析(包括公司取得的成绩与存在的问题) iii. 公司拟采取的解决问题的对策分析与相关文献理论(即针对公司存在的问题现拟采取解决措施)iv.v.vi. 基本结论与对策建议案例问题讨论参考文献资料尾页要有参考文献例,参考文献:[1] 甘肃省统计局.甘肃年鉴20xx[N] .北京:中国统计出版社,20xx.[2] 任家强,董琳瑛.基于空间统计分析的辽宁省县域经济空间差异研究[J].经济地理,xxxx,(9):1435-1438.[3] 胡青峰,张子平.基于Geoda095i区域经济增长率的空间统计分析研究[J].测绘与空间地理信息,20xx,(2):53-55.[4] 潘竟虎,冯兆东.甘肃省区域经济差异时空格局的ESDA-GIS[J].兰州大学学报(自然科学版),20xx,(4):45-50.(目录)(正文)5号,宋体,三级标题式,至少3000字。
案例分析报告(通用4篇)

案例分析报告(通用4篇)案例分析报告篇一一、基本情况XX(化名),X,XX岁,小学X年级学生。
1、该生学习成绩差,上课不专心听讲,作业经常不完成,而且书写马虎。
2、人际关系不好,总是欺负弱小的同学,总以强者形象出现,喜欢捉弄别人,在校经常会因一些小事与别人闹矛盾,然后就开始骂人,打人。
同学们都不喜欢与他相处。
3、**纪律差,上课时有话就说,没有留心听课、认真思考、举手回答的习惯。
二、原因分析1、该生从小就跟在爷爷、奶奶生活,学习方面,在家里也没有人辅导,一到家就是去玩。
2、因为从小跟爷爷奶奶生活,大人对他言听计从,没有约束他去做一些不应做的事情。
千方百计满足他,渐渐形成横蛮任性的性格。
3、后来父亲怕他吃亏,叫他回击欺负他的人,渐渐地,他由一个受他人欺负的人转为一个欺负他人的人,由一个弱者变成一个大“天王”,令老师极其头疼。
(父亲错误的引导方式)总之,该生以自我为中心,不接受别人的意见,他并没有认识到来学校是来学知识、学文化的,更没想到来学校是要遵守纪律的。
对待这类孩子,一下子的批评教育是不能解决问题的,解铃还须系铃人,来源于家庭的病症,需要家庭的密切配合,学生的健康人格才能有效地培养。
三、综合分析与诊断该儿童目前要解决的主要有三方面问题:1、攻击性行为;2、人际关系;3、学**惯。
为什么会有这些问题,具体分析如下:1、攻击性行为:根据儿童的成长经历,攻击性行为的产生主要是经验习得的结果。
人的行为都有"趋利避害"的特点,之所以选择某种行为,主要是这种行为能给当事人带来某种利益。
本案中的"攻击性行为"的最初形式是"被打",而他打小朋友是角色的转换,但当他打了小朋友后没有任何的"惩罚"出现,就再一次证明了这种行为是可行的。
"强者打人"与"弱者挨打"的体验在认知上让他强化了这种打人的行为,让他在认知上强化了这种行为的合理性。
案例分析报告大全10篇

案例分析报告大全10篇案例分析报告大全(精选10篇)如何写好案例分析报告?看看吧。
在当下社会,我们使用报告的情况越来越多,不同种类的报告具有不同的用途。
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案例分析报告大全篇1一、杭烟物流服务现状简述浙江省烟草公司杭州分公司(以下称“杭烟”)目前在杭州城区共有6400多家经烟零售网点,下属物流中心现有20多辆送货面包车、100多条送货线路。
20__年10月,杭烟原吴山批发部实现了访(销)送(货)分离,标志着杭烟物流真正实现“访送分离、集中配送、信息管理、定时到户”的开端,至此,物流中心在送货管理上有了集中暴露问题、全盘考虑、统筹安排的条件。
如何解决定时到户中的送货车辆调度问题,如何均衡不同送货线路的工作量,如何降低卷烟配送成本,杭烟物流核心技术立足点何在等等。
本案例分析将围绕电子排单、规范操作和物流给杭烟带来的好处等问题重点展开描述。
二、物流优化对杭烟的影响1、采用电子排单前后“杭烟”配送操作流程有何变化和改善?电子排单前:车辆的送货清单生成完全是按照访销线路来确定的,很难从整体上优化,提高送货效率。
这是由于:(1)存在不同的访销员对应的经烟户在同一送货区域。
(2)以前所属某访销员经烟户搬迁后,为不减少总量,仍保留在原访销员辖区内,给送货造成不便。
(3)部分访销员所属经烟户跨度太大,造成送货集中度降低。
要实现杭烟物流线路优化,必须打破原来按照访销线路确定送货线路的弊端,然后初步圈定优化对象范围,对访销员所管经烟户的调整只是缓解矛盾的暂时阶段,因为访销员所辖经烟户的划分有销售工作的实际原因,根本的方法是进行物流内部操作流程的再造,加入排单系统,从信息流程上真正实现访送分离!采用电子排单后:杭烟建立了物流线路优化调度决策支持系统模型,采用先进可靠的求解算法(如节约法、遗传算法等),同时把该模型和算法融入到计算机应用软件中,输入各种限制边界条件和目标函数,最终输出每天每次每辆车的电子送货清单,改变以原批发部为轴心的与访销线路对应的送货线路模式,实现以高亭坝为中心、由北向南辐射6400家零售网点的、工作量相对均衡的送货安排。
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第二天早晨,客人从房间出去时,把“请即打扫” 的牌子挂在了门外的把手上。中午客人回来后,客房 卫生仍然没有打扫。这位客人又找到这名服务员说: “昨天中午我回来的时候我的房间还没有清扫,你说 是因为我出去的时候没有把‘请即打扫’的牌子挂上, 今天我出去时把牌子挂上了,可是我现在回来了,还 是没搞卫生。这又是什么原因呢?”这名服务员又用 其他的理由解释,说:一名服务员一天要清扫十几间 房,得一间一间的清扫,由于比较忙,没注意到挂了 “请即打扫”的牌子……客人问:“你工作忙,跟我 有什么关系,挂‘请即打扫’的牌子还有什么意义?” 服务员还要向客人解释。客人转身走向前台投诉。
这一案例再次说明了“服务工作无小事”这一真理。 本实例中,由于服务员没按规范去工作,造成客房防护设 施欠缺,致使客人滑倒损伤索赔,给酒店的声誉和经济带 来损失。
处理: 在今后的工作强调明确交班的意义,交接班是为
传递各种信息,以及上一班次没有完成的工作,或下一班 次需要注意的地方,不能只是草草就完事,而是真正的对 各种事情做到心中有数,合理安排一些工作,落实工作。 交班没有弄清楚的问题以及没有完成的工作我们是绝不应 放过。同样我们也绝不允许出现劣质服务的事情。
服务员B是这样处理的:“先生,您好,在房间 里吃瓜容易弄脏您的居住环境,我们让餐厅为 您切好瓜,请您在餐桌旁吃,好吗?” 客人答道:“餐厅太麻烦了。我不会弄脏房间 的。” B又建议道:“不如我们把西瓜切好,送到您房 间?省得您自己动手,您看好吗?” 客人点点头,说道:“那就谢谢小姐了。”
案例评析: 两位员工的语言可谓“小同大异”。两者都注意使用了礼貌用语(您、 请……);意图基本上一致,都提出了解决方法。 但两者的实际效果是天壤之别:服务员A令客人愤愤而去,扬言转换酒店; 而服务员B却使客人欣然接受了劝阻,并感受到了酒店细致入微的服务。究 其原因,在语言的表达中存在以下两个主要的区别: 1、考虑问题的出发点不同。服务员A从客人在房间吃西瓜对酒店不利的角 度来解释原因,使客人认为酒店只为自身着想,并不在乎客人的感受。而服 务员B表达出为客人的居住环境、为客人利益考虑的心愿,想客人所想,服 务就显得热情亲切。 2、提出解决方法的方式相异。服务员A采用直截了当的方法,明确地告诉 客人“不能……”似乎毫无商量的余地,使客人产生受强制之感。服务员B的 语言组织较为委婉,显出征询客人意见的关切之情。在客人固执已见的情况 下,B能灵活地做出合理让步,既坚持了酒店不愿让客人在房内吃西瓜的原 则,又保住了客人的面子,满足了客人的要求。
王先生夫妻俩来厦门旅游。第二天一早他们 去吃早餐,准备回来后去景区转一转。可是当他 们回到房间时,王夫人发现自己的隐形眼镜不见 了。她说:“刚才去吃早餐前还看见了呢。”于 是二人四处查找,哪儿都没有,无奈,王先生向 酒店提出投诉。 经核对,王先生夫妇二人去吃早餐从出门到 回房这一段时间内,只有新员工小李进入房间打 扫卫生。小李回忆当时的情景,发现自己把杯子 里的隐形眼镜和药水当作剩水给倒掉了。对此他 后悔莫及
客房领班查房时发现8202房淋浴室的防滑垫 发黑起霉点,当即通知当班服务员小珍将防滑垫 取出进行清洁消毒,并在“工作跟进表”登记后 交前台跟进。下午下班前却没有再到房间复查。 而小珍将防滑垫取出到工作间浸洗后,恰好有工 程来维修房间,小珍跟进维修直至下班才完成, 忘记将防滑垫放回房间,小珍下班后,中班亦无 认真检查“工作跟进表”中的房态,因此没发现 8202房尚欠防滑垫。晚上8点左右,客人入住, 要4间房,其中,一位女客入住了8202房。女客 人淋浴时,跌倒损伤;第二天投诉并索赔,理由 是:淋浴室未按要求放防滑垫。
案例分析: 第一,作为酒店,必须加强设备的维修,保证客房所有设施、设备的正常 运转,若设施、设备损坏,属故障房,是不能出售的。因为故障房不仅会 使客人使用不便,还存在事故隐患。 第二、如果由于某种原因发生上述事件,服务员在处理时,应掌握以下原 则: (1)首先向客人陪礼道歉。 (2)通知工程部10分钟内派人到客房维修,不能及时修复时,给客人调换 同档空房。 (3)采取“升格”或“降格”的方法处理,并在价格上给予优惠。 (4)上述办法行不通时,可采取变通的办法,如补充某些临时设备等,但 这样做必须征得客人的同意;如不同意,应向客人推荐其他饭店,并免费 派车将客人送去。 第三,处理此类事件,应注意研究客人的心理,讲究处理方法和语言艺术。 本案例中服务员小周就注意了以上三个方面,处理得非常巧妙。小周明知 空调暂时不能修好,且无空房可调,但并没有简单地直接把这些情况告诉 客人,请求客人的谅解,而是当着客人的面努力争取客人的利益,使客人 亲耳听到,感受到自己受到了重视,从而产生了同情感。
第三,服务员在任何时候都不要将责任推给客人,客人并不想知 道你的原因,他们要的是你的行动和结果。否则客人会因此失去 对饭店的信任。如果说服务员第一天不知道,那么,是自己告诉 客人挂上牌子,第二天客人挂了牌子而服务员依然不去理睬,说 明服务员对客人说的话根本就没往心里去。客人的要求既没向领 班汇报,也没有做记录,服务员是不负责任的。客人的感觉就是 在敷衍,是对客人的戏弄。 从表面看,这名服务员说话的语气和方式存在问题,总是解 释、强调自己的理由。其实关键是缺乏宾客意识。服务业是依靠 顾客生存的,客人是服务员的衣食父母。不从根本上转变观念, 类似的投诉会更多。在客人失去对饭店的信任后,饭店就会失去 客人。
客房服务中,清洁整理房间和清理垃圾是每天例行的工作。在 客房清扫过程中,服务员对属于客人的一切东西,只能是舟加整理, 不能随意挪动位置,更不能将客人的东西或客人用过的东西自作主 张地进行处理,哪怕是空瓶、空纸盒,只要客人没有扔进垃圾袋中, 就要谨慎对待,更不能随意扔掉或倒掉。给客人带来这些不愉快的 事情不仅会使饭店随直接或间接的经济损失,更严重的是给客人的 生活带来不便痛苦,使饭店的声誉蒙受损害。这些深刻的教训是应 该认真吸取的。“细微之处见功夫”,养成细心负责的工作作风, 认真按服务程序与规范去操作,才能保持饭店较高的服务水准,避 免此类不恰恰的事情发生。
分析:
1、酒店电话设备偶尔发生小故障,即自行恢复的情 况有时是难免发生的。客人因使用不当造成设备坏了的假象 也是可以理解的。 2、在此例中如果小刘把对客人说的那句“这电话 没有坏”改成“这电话刚才是有点毛病,现在好了” 这两 句话是有明显区别,效果也不同。前句有对客人电话已坏的 疑似前提的否定,实际上也伤了客人的自尊心。而后者说得 比较委婉,既包容了电话发生临时性的故障自行恢复是有可 能的,又回避了客人使用不当误认电话已坏的另一种可能。 所以在我们日常对客的服务过程中一定要善用语言的技巧来 避免不必要的投诉。
讲解人:孙丽微 2012-9-21
夏日炎炎,常有客人买西瓜回 房间享用,瓜皮、瓜汁极易沾染弄 脏房间内的床单被套等棉织品,形 成难以清除的污渍。
服务员A对客人说道:“先生,对不起,您不能 在房内吃西瓜,会弄脏房间的。请您去餐厅吧! 客人很不高兴地答道:“你怎么知道我会弄脏, 我就喜欢在房间里吃。” 服务员A再次向客人解释:“实在对不起,您不 能在房间里吃西瓜。” 客人生气地说;“房间是我的,不用你教训。酒 店多得是,我马上就退房。”说罢愤然而去。
某晚,入住酒店9201房间的王女士回到房间,发现空调坏 了,于是打电话要求派人维修。客房部派服务员小周来负责处 理此事。小周知道9201的空调暂时修不好,而且现在已无空房, 怎么办?他一边走一边想。来到房间,小周并没有直接告诉客 人空调坏了,而是先认真查看空调后,告知客人,空调已坏, 诚恳地向王女士道歉;然后,当着客人的面跟总台通话,强烈 要求给客人调换房间。总台服务员回答说没有空房可供调换。 接着又打电话到工程部要求立即修理空调。工程维修人员解释 说这个空调某部件坏了,一时难以修好。小周把情况一边说给 王女士听,一边强烈抗议,强调“要为客人的健康负责”。小 周这一番努力,让王女士非常感动,小周说:“先生,谢谢您 为我操心,您别为难了,给我加个电扇就行了”。小周抱歉地 说:“那好,先给您加个电扇,一有空房我们马上给您调房。 谢谢您对我们的谅解!”于是,马上给客人安了一台电扇,平 息了这一刺手的事情。
在这个案例中,服务员之所以遭到客人投诉,主要有以下几个原因: 第一,客人前一天找到服务员,问为什么没有搞卫生,服务员的回答就 存在问题。服务员应先向客人表示歉意并及时清扫的同时,还应告知客人 “明天我们一定尽早给您清扫房间”,并应及时通知领班做好记录,以便及 时跟进落实,避免第二天同样情况再次出现。而不应该说是客人出去时没有 把“请即打扫”的牌子挂在门上。如果这样说了,那就表示自己没有责任了, 反而倒成了客人的责任。其实客人挂牌与不挂牌,只是清扫的先后与急缓不 同。但除确认客人上午出去后,中午不会回房外,服务员是应当在中午前将 房间清扫完毕的。 第二,服务员在工作中没有按照规定的工作程序操作。服务员在每天早 晨开始工作时,应首先了解住客情况,检查有无挂“请即打扫”牌子的房间, 以确定客房的清扫顺序。从第二天的情况看,服务员根本没有按照工作程序 操作,只是按房间顺序清扫,自己工作起来方便。另外,跟客人讲自己一天 负责清扫多少间房子,要一间一间的清扫,就更是没有道理,那不关客人的 事。如果这是理由,不管有什么情况都是按自己的方法一间一间的清扫,那 么客人提出的要求和“请即打扫”的牌子以及工作程序就失去作用了。
饭店服务工作看起来是一些简单的事,就拿清扫客房来说,一个生 手,经过几天的培训,完全可以应付。但要懂得如何尊重客人的权 利,按服务标准与程序操作,形成良好的职业习惯和服务意识,却 是一件要求经过长期培训和磨炼才能称职的事。
不是 结束 是 开始
某天,客房服务员小王在巡视楼层时,被 刚好开门要找服务员的客人王先生叫住,王先 生投诉说他房间的电话没反应,不能用。小王 听到客人的投诉马上打电话叫工程部派人来修 ,工程部小刘1 分钟后即来到房间,小刘拿起电 话,拔了一下,发现可以通话,没有问题,便 对客人王先生说:“电话没问题,没坏呀!” 客人一听,生气了:“难道我没事找事,明明 电话就是打不通,你这样的服务态度,我要投 诉你!”小刘一下子愣住了,也不知道自己是 如何得罪了客人。