赴镇海炼化乙烯项目学习承包商管理.docx
镇海乙烯行---赴镇海炼化乙烯项目学习承包商管理情况汇报为加强公司重点项目的HSE管理，切实规范工程项目施工的HSE行为，提高HSE管理人员的监管能力，公司重点项目管理部组织己内酰胺事业部、烯烃事业部、环己酮事业部、环氧树脂事业部、热电事业部分项目部的HSE主管领导以及重点项目管理部HSE部管理人员，于2009年10月26日赴镇海炼化100万吨/年乙烯工程项目部调研学习。
国家重点工程——镇海炼化100万吨/年乙烯工程占地2.2平方公里，总投资为234亿元。
建设的10套装置中，有6套装置完全采用拥有自主知识产权的技术。
工程于2006年11月，打下第一根基础桩，目前，工程正处于工程扫尾、吹扫、调试阶段。
预计2010年3月，乙烯生产线将正式建成投产。
镇海乙烯工程，装置规模大，建设工期紧，施工技术复杂，外来单位多，施工人员多，工程高峰时，每天有1万人在现场施工。
而镇海乙烯项目部只有140多人。
如何保证如此之大的工地，不发生施工事故，镇海炼化完整的HSE管理体制，发挥了关键作用。
一．先进的HSE理念为保证工程建设安全打下了坚实的基础1.充分调动社会专业力量保障施工安全镇海炼化乙烯项目部自身只有130人，其HSE部19人，应当说，面对200多亿的大项目，显得有些势单力薄。
但是，他们采取委托方式，花费800万元，聘请了青岛安全工程研究院15位专业HSE技术人员，充实到项目部HSE部门，这些HSE专业技术人员被分配到项目部各个部门专门负责相关的HSE事物。
为保证工程项目的安全运行打下了坚实的组织、技术基础。
另外，他们本着“小业主，大监理”的理念，将各个标段委托给几十个监理公司，充分发挥监理公司力量，强化监理单位的HSE责任，每天有300多位监理公司的HSE工程师工作在现场。
他们对承包商提出了“每50人，必须配备1名HSE管理人员”的硬性要求。
通过这些人员配置，从组织上保证了施工现场每天有足够HSE监护人员巡视监督，有效地解决了人员不足的问题。
2.充分利用一切手段营造安全文化氛围外来施工单位多，HSE管理水平参差不齐，人员构成复杂，特别是施工人员有相当一部分文化水平低，这为施工HSE管理带来很大困难。
镇海乙烯项目部，从安全文化入手，对承包商施加影响，对施工人员进行HSE“洗脑”。
走进乙烯项目部，从办公室的“小心滑倒”警示牌、墙上挂着的HSE宣传挂图、HSE培训室的事故案例照片，直到现场的“此条管线正在吹扫”警示牌，无不彰显镇海乙烯工程，“以人为本，预防为主”的安全文化氛围。
这种HSE文化氛围，使人时时想到事故就在我身旁，为施工现场HSE警钟长鸣，起到了重要作用。
图为办公区安全宣传牌上图为HSE培训室的HSE宣传案例挂图图为试压现场警示牌3.HSE保障从招标开始镇海乙烯工程的承包商管理制度与中石化其他单位相比，并没有什么新程式，但是，他们在执行时，有些方面做的很细腻。
比如，在如何保证承包商提供足够的HSE资金保障问题上，他们在招标时，不以报价最低中标，坚持给承包商以合理的利润空间。
同时要求“工程标的”施工费用的一定比例（在用生产装置内0.6%,非生产装置0.4%）必须用在HSE防护上，工程结算时，按照实际发生的HSE费用給付，从而保证了承包商HSE保障资金的落实。
二．落实制度不走样象中国石化所有的子公司一样，镇海炼化有一套完整的HSE管理体系，其各种手册、程序文件、管理制度与其他各公司，并没有很大差别。
为什么他们比别人做的好？关键在执行力。
落实、执行HSE制度不走样，是他们HSE体系得到高效运行的关键。
例如：坚持B 级干部每天的工地巡回检查，特别是当工地有加班时，领导干部坚持跟班到现场检查不动摇。
再如，体系文件要求，所有施工单位开工前，必须进行危害识别和风险评价，无论施工单位有何种理由推脱，他们坚持这样做，渐渐地，所有在工地的承包商已习惯成自然，自觉地在递交施工组织设计时，同时完成危害识别和风险评价，据介绍所有承包商，凡是在镇海乙烯工地工作过的，其管理水平无不大有提高。
三．严格细致的现场管理现场管理严格、细致，是镇海乙烯项目管理的最大特点。
现场施工单位多、施工人员多、交叉作业多，是镇海乙烯项目的施工特点。
为有效地对各类关键施工人员、HSE监控人员能迅速有效地加以辨识，他们实行了“马甲”制度。
项目部HSE人员、监理HSE工程师、施工单位现场HSE管理人员以及施工现场指挥人员、特种作业关键人员、监护人员，都按规定身着不同颜色、不同标识的“马甲”。
通过执行“马甲”制度，提醒这些身着“马甲”的监管人员，时刻不忘自己的责任，同时，对现场的违章行为起到有效地震慑作用。
另外，当现场发生问题时，能很快地帮助人们很快地找到现场监管人员。
图为监理HSE工程师用的马甲图为现场施工单位的HSE工作人员图为特种作业指挥人员在镇海乙烯工地，管廊排架很高，为保障交叉作业时的施工安全，同时防止高空坠落，他们在管廊排架下，架设了“满铺”的防护隔离架。
使管廊上的施工人员安全和管廊下的人员、车辆通行安全得到了充分保障。
图为管廊下满铺的隔离防护层高处作业佩戴安全带，是中石化集团公司的刚性规定，但在实际工作中，执行起来有时很困难。
比如，在工作场地高处没有悬挂支撑物时，这些规定执行起来很难。
镇海乙烯项目部对这种情况采取了架设“生命线”的办法，就是在施工作业区上方事先架设一条承重钢丝绳，施工人员作业时，将安全带挂在钢丝绳上，有效地解决了作业现场“高处没有悬挂支撑物”的难题。
图为施工现场的“生命线”另外，项目部对现场的安全保障要求，采取了“就高不就低”的原则，现场使用的安全帽，必须有国家认证标识、安全带必须使用双钩、五点式，使现场的安全保障系数得以提高。
对现场危险物品，采取定置管理，氧气瓶、乙炔瓶，按规定分区，定置摆放、标识清晰、明确，现场作业，乙炔、氧气瓶距离5米，乙炔瓶距离用火点10米，这些规定都得到有效、准确的执行。
图为现场定置摆放的乙炔、氧气钢瓶四．科学的考核评价制度建立、执行科学、严谨的HSE考核制度，是镇海乙烯项目HSE管理的又一大特点。
项目部建立了科学的评价考核体系，通过“千万工时事故率”和检查评分表对承包商进行考核。
项目部抓住承包商注重自身声誉的特点，采取经济处罚和承包商评价打分相结合的考核办法。
在承包单位中标后，按照“菲迪克”条款模式，通过“银行保函”承包商缴纳“安全风险金”，但是，一般的违章行为通过“银行保函”处罚，很麻烦，所以对现场一般性违章的“违约金”处罚，采取承包商向财务部门直接缴纳现金的办法。
另外，通过检查评分表对承包商违章行为，考核扣分，通过安全谈话、处罚违约金、停工、清退等手段对承包商违章行为进行控制。
承包商分数高低，做为未来是否准入的考核依据。
这一点，成为承包商最为看重一项关键考核手段。
在严格考核的基础上，项目部还实行正激励制度，对评分最高的承包商实施HSE奖励制度，以褒奖HSE表现优异的承包商。
项目部在办公处显著位置，设立了HSE违章行为曝光台，将现场拍摄到的违章行为照片，标明时间、地点和违章单位，公布于众，起到了很好教育、惊醒和震慑作用。
图为违章行为曝光台五、心得体会和建议通过本次学习，我们最大的体会是“更新观念，严谨作风和管理创新”是为我们需要努力的方向。
首先，我们的观念较为陈旧，对HSE投入、HSE文化宣传、HSE监管模式比较保守，这一点需要我们反思。
第二，现场的HSE状态，取决于HSE制度的有效严格执行，HSE制度执行力，是目前状态下搞好现场HSE工作的关键。
第三，必须强化承包商的HSE考核，虽然我们有承包商考核机制，但是，考核的效果没有彰显出来，对承包商的约束力、影响力有限，这一点需要提高认识，提升水平。
建议：1.在招标阶段，提出对承包商HSE要求，包括对现场的HSE保障资金投入的承诺。
2.强化HSE文化宣传。
3.在各分项目部按照每50名施工人员配备1名HSE监管人员，能否通过外聘、委托等形式增加HSE监管人员。
4.要求监理公司增加HSE工程师配备，强化监理公司的HSE责任。
5.建立“马甲”制度，提升现场监管的透明度，以使HSE责任更明确，现场出现问题时能够方便快捷的找到相关人员，提高办事效率。
6.将镇海乙烯对现场控制的一些好办法（包括生命线、双钩安全带、定制管理等）制度化，作为要求，推广到每一个分项目部。
7.从项目管理部到分项目部，建立考核评价打分表，对承包商的HSE行为进行量化考核，并以此作为未来承包商准入的选择依据。
品味人生1、很多时候，看的太透反而不快乐，还不如幼稚的没心没肺。
2、睡吧，合上双眼，世界就与我无关。
——顾城《生命幻想曲》3、你来人间一趟，你要看看太阳，和你的心上人，一起走在街上。
4、我不唱声嘶力竭的情歌，不表示没有心碎的时刻。
我不曾摊开伤口任宰割，愈合就无人晓得我内心挫折。
5、永远不要隔着屏幕说分手，最大的遗憾是连离开都不能当面说清。
6、最先道歉的人最勇敢，最先原谅的人最坚强，最先释怀的人最幸福。
7、好像每次都是这样，没有例外。
在我们最需要有一个人去依靠的时候，往往到最后都是自己一个人挺过去。
8、对我不满意，请直接来给我说，别到别人那里去宣泄你无处安放的情绪。
9、有些事，你把它藏到心里，也许还更好，等时间长了，也就变成了故事。
10、不要对自己太过苛刻，对自己太苛刻的人只会消耗掉更多让自己幸福的能力。
11、人，相互帮扶才感到温暖；事，共同努力才知道简单；路，有人同行才不觉漫长；爱情，要相互记挂才体味情深。
12、只有当痛苦在可以承受的时候，我们会自怨自艾。
当痛苦无法承受，我们就只会一笑置之。
13、爱情是一颗心找到另一颗心，而不是一张脸找到另一张脸。
为了找到那颗心，我们要学会不要脸。
14、比失去你更令我伤心的事是，你都没有为了和我在一起而努力过。
15、这世上有一条路无论如何也不能走，那就是歧途，只要走错一步结果都会是粉身碎骨。
——《千与千寻》16、保持一份自信，做最好的自己，宁可高傲地发霉，不要低调地恋爱。
17、亲爱的，我在这座陌生的城市，流浪流浪。
灯火阑珊或是烟火灿烂，我总是愣在某个角落，静静的等你走来。
18、其实爱情里处得好不好，标准就两个字：不累。
因为，对的人，不会让你觉得累。
19、明知是错的，也要去坚持，因为不甘心；有些人，明知是爱的，也要去放弃，因为没结局；有时候，明知没路了，却还在前行，因为习惯了。
20、如果曾有那么一个人，跟我说只要心里想一想我，就会铺天盖地地难受。
那么不管是拿前程作赌也好，还是拿幸福下注也好，我都会心甘情愿。
做学问要花功夫，持之以恒，日积月累。
21、我们最大的弱点在于放弃。
成功的必然之路就是不断的重来一次。
——托马斯·爱迪生22、点点滴滴的藏，集成了一大仓。
——德国谚语23、成大事不在于力量的大小，而在于能坚持多久。
扮绿杭州湾——镇海炼化打造世界领先绿色石化基地侧记
82 本期专题——镇海炼化打造世界领先绿色石化基地侧记东海之滨，杭州湾畔，坐落着一家全国最具竞争力的炼化企业。
这里，塔林密布间，高树低柳俯仰生姿，一池湖水清澈透明。
这里，拥有2台全球最大加氢反应器、高度超过70米，约20多层楼高的一套沸腾床渣油加氢装置正在稳定运行，一年可将260万吨渣油“吃干榨尽”。
这里，我国首套生物航煤工业装置不久前产出了首批30吨可持续航空燃料。
装置满负荷运行后，一年可消化掉一座千万人口城市回收的“地沟油”。
这，就是中国石化镇海炼化紧锣密鼓地进行着的绿色实践。
“我们将在‘十四五’全面建成集‘产学研用’于一体、产业链创新链有机融合的‘世界级、高科技、一体化’绿色石化基地”，中国石化镇海炼化公司代表、党委书记莫鼎革信心满怀。
降本降耗——添“绿”9月16日，随着镇海炼化2号动力中心中压蒸汽成功返送5号动力中心，公司新老区蒸汽系统优化项目顺利投运。
自此，公司新区老区蒸汽供应完成一体优化，实现更加灵活的“双向互供”，可适应不同工况，进一步降低了整体能耗。
这只是公司狠抓降本降耗、绿色生产的一个缩影。
去年底，镇海基地一号地块新建装置全面投产后，镇海炼化成为拥有每年2700万吨炼油加工能力和220万吨乙烯生产能力的超截至今年10月，镇海炼化减少煤焦制氢装置废渣产生约1万吨；资源化利用废保温棉超7000吨、生产固化土约7.6万吨；累计内部回用各类固废达6.44万吨……节能降耗成效显著，正大步向世界领先绿色石化基地迈进。
文/图 黄仲文 梅辽颖 卞江岐 张演斌 本刊资深主笔 高凡婷扮绿杭州湾Copyright ©博看网. All Rights Reserved.83大型炼化企业，加上归属于镇海基地的23家合资合作企业、全资子公司及产业链上下游企业，构建起“1+23+N”的大炼化新格局。
今年以来，面对国际油价剧烈波动，以及主要产品需求低迷、价格纷纷跳水的经营形势，公司始终坚持稳健的经营策略，一体化调控加工量与采购量，全力管控原油库存风险。
100万吨年乙烯项目取样和见证管理规定
1 目的为规范镇海炼化公司100万吨/年乙烯项目建（构）筑工程中试块﹑试件和材料的取样和见证工作，保证工程质量，根据镇海炼化乙烯工程的实际情况，特制定本规定。
2 适用范围本规定适用于镇海炼化公司100万吨/年乙烯项目建（构）筑工程中的有关取样和见证工作的管理。
3 定义3.1 见证取样和送检：是指在监理单位的见证人员的见证监督下，由EPC总承包单位（施工单位）具备相应资格的现场材料试验取样人员对工程中的试块、试件和原材料按相关规范在现场取样，并送到经质量控制部审核批准的试验检测单位。
3.2 试验检测单位：本规定所指的试验检测单位是指经质量控制部审核批准，具有对设备、材料、工程质量独立进行检测资质，并与EPC总承包单位（施工单位）无任何利益关系的检测单位。
4 职责4.1 质量控制部负责本规定的制修订，负责检查监理单位、EPC总承包单位（施工单位）、试验检测单位在制取试样、试块过程中遵守和执行本规定的情况，对整个过程行为做出评价。
4.2监理单位负责委派具备相应资格的见证人员，负责审查EPC总承包单位（施工单位）委派的取样人员的任职资格；见证人员负责按照有关规范﹑标准的规定，见证监督取样人员制作试样﹑试块及送检的过程，并在送检委托单上签字确认。
4.3 EPC总承包单位（施工单位）负责委派具备相应资格的取样人员；取样人员负责按照有关规范﹑标准的规定，在见证人员的见证监督下，制作试样﹑试块，并负责送到具备相应资质的试验检测单位进行检测。
4.4 试验检测单位负责建立相应的试验检测质量管理体系，确保试验检测质量符合本规定要求，对所检测部位检测结果的准确性和真实性负责。
5 工作程序5.1 下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检：a）混凝土试块；b）砌筑砂浆试块；c）钢筋及连接接头试件；d）砖和混凝土小型砌块；e）混凝土和砌筑砂浆（包括配合比试配）的原材料和添加剂；f）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；g）国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。
镇海炼化学习交流材料
青春奥达
一、镇海炼化典型经验的理解和思考 1.1 何以提出和实施“三位一体”发展规划？
镇海炼化学习调研“三基”交流材料
北京奥达分公司 秦金来 （2016年9月27日）
概述
7月20-22日，北京奥达分公司组织中层以上领导干部一行 22人，赴镇海炼化学习调研。 8月8日，奥达以党委中心组理论学习的形式，组织主题为 “提升质量我有责，提升效率我行动”的大讨论。
一、镇海炼化典型经验的理解和思考 此次实地学习调研，更侧重于了解镇海炼化发展壮大过程中如何破除 瓶颈、提高效率、控制风险的企业管理思路，以及向世界一流炼化公司 迈进的变革举措。 我们的理解是：镇海炼化针对自身发展情况，科学制定发展规划，积 极进行体制和机制改革，同时健全绩效考核，从而既提高了工作效率， 又合理控制了风险，促进了企业快速健康发展。
一、镇海炼化典型经验的理解和思考 1.2 怎样的管理变革成就企业快速健康发展？ 第一波 • “三项制度”建设 第二波 • 我为制度作诊断
三项制 度血肉
第三波 • 制度信息化
统一 制度
ERP 骨骼 BPM 皮肤
一、镇海炼化典型经验的理解和思考 1.3 如何调动广大员工的积极性、主动性和创造性？
KPI 管理
三、下一步工作思路
作为基层生产服务型企业，奥达的中心任务是抓好生产经 营、确保安全环保达标、促进企业健康发展。现阶段制约 奥达持续健康发展的两大突出因素： 伴随通州区建设北京副中心的大局，如何满足通州 区产业升级要求和 日益严格的安全环保节能要求。 面对日益激烈的市场竞争，如何保持和提高市场竞 争力？
QCD-20000-ZD-07 镇海炼化公司100万吨年乙烯项目材料和设备进场管理规定
1 目的为加强对镇海炼化公司100万吨/年乙烯项目材料和设备（包括成品、半成品，下同）的进场管理，规范材料和设备的检验、保管和发放行为，防止不合格品流入施工现场或误用，特制定本管理规定。
2 适用范围本规定适用于镇海炼化公司100万吨/年乙烯项目及其附属配套工程中的材料和设备的进场管理。
建筑类工程的材料管理可参照本规定执行。
3 工作职责3.1质量控制部负责本规定的制订，负责监督检查物资采购单位、EPC总承包单位（施工单位）、监理单位对材料和设备进场的质量控制情况以及对不合格品、紧急放行物的处置情况，对过程行为质量做出客观评价。
3.2工程管理部参与物资采购单位组织的开箱检验工作和其他材料的进场验收工作，负责跟踪检查不合格品及紧急放行物的处置情况。
3.3监理单位依据本规定对进场材料和设备进行管理和控制，参与物资采购单位组织的开箱检验工作，签署对材料和设备报验的审查意见；负责紧急放行程序的审批、跟踪不合格品和紧急放行物的处置情况；有权按照本规定制止物资采购单位、EPC总承包单位（施工单位）、检验检测单位的违规行为并提出整改意见，负责将进场材料和设备的质量状况及问题处理情况报送质量控制部和工程管理部。
3.4物资采购单位对所采购的材料和设备的到货质量负责，提供符合相应标准要求的质量证明文件并保证实体标识清晰可识别，负责组织对本部门采购的材料和设备进行开箱检验，负责对本部门采购的不合格品的处置工作。
物资装备部应参与EPC总承包单位由业主采购的材料和设备的开箱检验。
3.5EPC总承包单位（施工单位）负责做好辖区内的材料和设备进场的检验（检测）、保管和发放工作，负责做好材料和设备的进场报验工作和对不合格品、紧急放行物的处置工作。
4 一般要求4.1相关责任单位应制定相应的材料和设备管理制度，落实责任制，配置必要的硬件设施，做好材料和设备的质量控制工作，确保材料和设备进场时其质量符合规定要求。
4.2 所有用于镇海炼化乙烯项目的材料和设备必须具有符合相应标准要求的质量证明文件，物资采购单位应要求材料和设备供应商确保质量证明文件随实体一起移交。
2024年学习镇海炼化经验心得体会样本(2篇)
2024年学习镇海炼化经验心得体会样本针对镇海炼化的问题探究1.【人文】____月____日，在哥伦____卡利举行的第____届世界运动会上，镇海炼化员工程锡平、岑伟飞为中国代表团夺得世界运动会两枚地掷球金牌。
想了解镇海炼化平日对员工身体素质的培训和要求是怎样的。
2.【社会责任】截至____月____日，宁波市慈善总会共收到捐款____万元，在企事业单位中排名前三的是：中石化镇海炼化分公司____元，宁波港集团有限公司____元，交通银行宁波分行____元。
镇海炼化的“寸草心”志愿者服务队很受社会____；想了解作为一个大型企业的社会责任感和为社会公益做出哪些贡献和努力。
3.【环保】镇海炼化对于污水处理做出了不小的成就，但据媒体报道在工业集中区域污水处理的问题非常严重；有没有针对该问题很好的科学和制度方面的办法和建议。
4.【环保+社会责任】镇海炼化去年由于引进p____(对二甲苯)项目遭到万人抵制；类似地，大型石油化工项目存在潜在污染问题会引发社会的争议。
是社会群众不了解科学盲目抵制。
还是项目本身存在极大问题。
国家对于类似问题是如何处理的。
(观众的话与____话语)5.【安全】今年____月中旬____万吨乙烯工程故障；____月____日镇海炼化发生硫化氢泄露事件，导致一名员工中毒身亡；想要了解镇海炼化如何做好安全工作以及事后处理办法；6.【经济】宁波光镇海炼化上缴的税收就占全市2成以上。
____年宁波全市税收____亿，其中镇海炼化缴税超过____亿；探讨非公有制经济(____%)和公有制经济(____%)的失调比例下，作为公有制经济的石油化工行业如何对税收做出如此大的贡献；(公有制经济少但效益高，探讨镇海炼化的私有化转型的取舍)7.中石化私有化整合镇海炼化回购耗资约____亿港元；面对私有化整合的巨大冲击，镇海炼化如何应对。
8.【民生】____月____日，记者从镇海炼化获悉，炼化公司决定为宁波工程公司增加一条供电线路，以缓解石化三公司小区用电紧张的问题。
HSE-20000-JL-0001 乙烯工程建设HSE管理协议
二十、甲方应对乙方施工现场进行不定期的安全监督、检查，甲方将检查的问题以《乙烯工程建设HSE检查台帐》发至乙方，乙方必须及时闭环整改，并将整改措施反馈给甲方，对性质严重的违章，甲方将根据《乙烯工程建设承包商HSE考核管理规定》，予以扣除违约金和考核分处理。如果发现施工现场管理混乱，甲方有权利组织对乙方项目经理、专业技术人员和管理人员进行考试，不合格的人员将劝其离场，不得参与工程建设。乙方在作业过程中如发生违章或污染周边环境(包括放射污染)，甲方主管职能部门有权根据《乙烯工程建设承包商HSE考核管理规定》、《装置现场射线作业考核实施细则》等相关考核规定，予以处理。
一、凡承接我公司乙烯工程项目的承包商，先由乙烯项目经理部工程管理部审核其施工资质，合格后发给《工程项目承包商施工资格确认证书》，再经HSE管理部审查其提供的HSE资料并建档，取得《乙烯工程项目承包商HSE资格确认证书》或《乙烯工程项目承包商HSE资格确认证书（短期）》后，方可参加工程投标活动，否则HSE管理部有权拒绝工程施工合同的会签。如涉及射线装置探伤和放射源同位素仪表施工项目的承包商，还须到公司安全环保处办理射线装置和放射源施工许可资质。
二、乙方聘用的分包商，必须经甲方工程管理部和HSE管理部认可，并具备承担工程服务项目的施工资质和HSE资格，乙方依法律法规及合同约定将工程分包给其他单位，乙方和分包单位对其安全生产承担连带责任。
三、工程施工合同生效后，甲、乙双方均须执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设项目环境保护管理条例》、《浙江省安全生产条例》、《电离辐射防护与辐射源安全基本标准》、《石油化工施工安全技术规程》、中国石化集团公司颁发的《安全生产监督管理制度》中的有关规定，以及中国石油化工集团公司《承包商安全管理规定》和乙烯项目经理部依据现场风险程度所做出的任何更新或补充的最新版的HSE相关规定、程序和指令，确保公司建筑安装工程及检修作业过程中的安全和不对周边环境造成污染，实现工程“零事故、零伤害、零环境污染”的HSE目标。
探索乙烯工程项目安全管理模式
女 石 油 化 工 安 全 环 保技 术 舟 Ｐ Ｔ Ｏ Ｈ ＭＩＡ Ａ Ｅ Ｙ Ａ Ｄ Ｅ Ｖ Ｒ Ｎ Ｎ Ａ Ｒ Ｔ Ｃ Ｉ Ｎ Ｔ Ｃ Ｏ Ｏ Ｙ Ｅ Ｒ Ｃ Ｅ Ｃ ＬＳ Ｆ Ｔ Ｎ Ｎ Ｉ Ｏ ＭＥ Ｔ ＬＰ Ｏ Ｅ ＴＯ Ｅ ＨＮ Ｌ Ｇ
（ ） 乙烯工 程 建 设 的 参 与 者 有 建 设 、勘 察 、 ４ 设计 、监 理及施 工等 诸多 单位 ，其 中监 理 公 司 ｌ ０
收 稿 日期 ：２０ ０９—１ ２—１ 。 ４
作者简介 ：李朝华 ，女 ，毕业于浙江工业大学化学工
程 与 工 艺 专 业 ，现 就 职 于 中 国 石 化 镇 海 炼 化 分 公 司
程 建设 实践 中得到 有效 的检 验 。 关键 词 ： 乙烯 ；工程 ；安 全 ；管理模 式 ；探 索 镇海 炼化 １０ ０ｋ／ ０ ｔａ乙烯 工程 包括 １ ０套生 产 装 置及 公 用辅 助装 置 。在 乙烯 工 程 建 设 过 程 中 ，
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１ ９家 ，桩基 单 位 ３家 ，桩 基 检测 单 位 ３家 ，第 ３ 方检 测单 位 １ Ｏ家 ，技 术 服 务 单位 ４ ０余 家 。众 多 参建 单位 导致 大量 时 间 和空 间上 的交 叉 作业 ，不 同单 位 、不 同标 段 之 间协 调 难度 大 ，难 以采 取有
程 建 设 的安 全 管理 模 式 ，建 立 以 Ｈ Ｅ管 理制 度 、 Ｓ
（ ）多专 业之 间关 系复 杂 。 乙烯工 程 项 目建 ３ 设历 经调 研 、立 项 、设 计 、采购 、施 工 、验 收 等
多个 阶段¨ ，其 中涉 及 到 法 律 、财 务 、计 划 、进
体 系 为支 撑 的 “ 业 主大 监 理 ”、强 矩 阵 型 三级 小 ＨＳ Ｅ管 理模 式 ，创 新 五 大 ＨＳ Ｅ管 理 机 制 ，形 成
0331 赴镇海炼化调研电气管理模式报告
赴镇海炼化调研电气管理模式报告二○一三年三月三十一日3月28日，由公司设动部副主任朱林松、我部党委书记顾为敏带队，供电所、设备科、变配电一站、变配电三站主要负责人等一行8人赴镇海炼化进行调研。
本次调研目的是了解镇海炼化电气管理模式，学习镇海炼化先进管理经验，为上海石化电气大集中以及进一步提升上海石化电气管理水平收集相关信息和资料。
一、镇海炼化电气概况镇海炼化电气人员共有293名。
管辖220kV变电站1座、110kV变电站2座、35kV变电站4座、6kV变电所57座、配电间137座。
电动机7000余台、变压器448台。
镇海炼化机械动力处下设机动科（包含电力调度），全面负责分公司电气管理，电力调度管辖范围为6kV变电所进线开关和6kV分段开关及以上设备，日常操作和事故处理发令均由电力调度负责。
电气部负责发电站以外的所有220kV变电站到现场电气设备的管理、维护。
检维修由检安公司负责。
生活区部分由8人负责管理，业务全部外包。
二、镇海炼化电气管理1、镇海炼化电气部有6-7名班子成员，下设电力电子设备、电机（电动机、变压器）、系统、配电组、HSE、综合组等7个专业组。
每个专业组配备本专业最强的人员。
电气部实行区域管理，共分三个作业区，即炼油老区、炼油新区、烯烃区。
每个区域有1-2名主管负责对班组进行领导和管理。
班组从高压、中压一直管到现场电气设备。
现场电气设备运行和维护以及部分低压运行和维护业务外包。
技术人员管理范围较大，专业管理上一竿子插到底。
同时设立班组技术员协助做好基础管理工作，“条块结合”使技术员能腾出时间更深入地做好技术管理工作。
2、镇海炼化电气部严把“三关”加强对承包商的管理。
敢抓敢管，严格考核已在电气部逐步形成了氛围，既为各生产装置的安全供电作出了努力，同时也促进了承包商单位管理水平的提升。
严把“入口关”。
凡是到电气部来工作的承包商，必须进行《电气部电气安全规程》和《电工作业技能》两项考试，从安全技能和电工作业技能两个方面对承包商人员资质进行识别。
镇海炼化实习总结
镇海炼化实习总结在镇海炼化实习期间，我主要负责参与日常生产工作，了解和掌握炼化过程中的基本操作和安全知识，并在实践中不断提升自己的技能和综合素质。
以下是我对这段实习经历的总结。
在实习期间，我深刻认识到安全意识的重要性。
在进行实习前，我参加了公司的安全培训课程，了解了工作中可能遇到的危险和应急处理方法。
在实际操作中，我始终保持高度警惕，严格按照操作规程进行操作，在遇到危险情况时能够迅速做出正确的反应和应对措施。
我也积极参与安全检查和隐患排查工作，及时发现并处理存在的安全隐患，增强了对安全工作的重视和责任感。
在实习期间，我深入了解和学习了炼化工艺的基本知识。
通过与工程师和技术人员的交流和指导，我对炼化工艺的原理和流程有了更深入的了解，了解了不同原料和产品的特性以及加工过程中的重要环节和操作要点。
在实践中，我参与了原料的采样、化验和质量控制工作，了解了炼化过程中的质量要求和检测方法，并逐步掌握了相应的实验操作和仪器设备的使用，提高了实验能力和综合素质。
我在实习期间也意识到自身的不足之处。
在实践中，我遇到了一些技术难题和复杂情况，发现自己的知识和技能还不够全面和扎实。
我积极主动地向导师和同事请教和学习，查阅相关资料进行学习，争取更好地完成工作任务。
我也发现了自己在沟通和表达方面的不足，有时无法清晰地传递自己的想法和意见。
我制定了解决这些问题的计划，并在实践中进行了改进和提升。
这段实习经历使我对炼化工艺有了更深入的认识和了解，掌握了一些实用的技能和方法。
通过参与生产工作和团队合作，我不仅提高了自己的专业水平和综合素质，而且提升了自己的职业素养和适应能力。
在未来的学习和工作中，我会继续努力，不断学习和提升自己，为实现个人和企业的共同发展而努力。
QCD-20000-ZD-10 镇海炼化公司100万吨年乙烯项目质量考核管理细则
镇海炼化公司100万吨/年乙烯项目质量考核管理细则文件编号QCD-20000-ZD-10 版本/修改A/0 第1 页共4 页1 目的为进一步加强乙烯工程建设的质量监督管理，规范检查和考核程序，不断提升质量管理水平，确保工程质量有效控制，特制定本细则。
2 适用范围本细则适用于参与镇海炼化公司100万吨/年乙烯项目工程建设的监理单位、EPC总承包单位（施工单位）、检验检测单位（统称承包商，下同）。
3 职责3.1质量控制部负责本细则的制修订，负责检查承包商在乙烯工程建设过程中遵守和执行建设工程相关的规定和镇海炼化公司有关制度的情况，检查和督促承包商对乙烯建设项目质量控制和实施结果，并负责对其结果进行评比和做出相应处理。
3.2工程管理部督促承包商及时整改存在的问题。
3.3监理单位负责监督检查本单位管辖区域内项目质量控制情况，按本细则对发现的违章现象提出处理意见，督促责任单位进行整改，并报质量控制部和工程管理部。
3.4EPC总承包单位（施工单位）、检验检测单位负责保证所承担工程的质量处于受控状态，负责确保资料准确、齐全并与工程同步。
4 考核原则4.1 每季度由质量控制部开展承包商质量管理考核评比，并公布结果。
4.2考核分总分为100分，质量控制部按考核表内容对承包商进行打分。
质量检查考核表详见第6条内容。
4.3同一承包商在乙烯工程建设中重复发生的工程质量事件/事故，以及对处理质量问题时态度恶劣、不听劝阻者或隐瞒事实真相的责任单位，按考核表规定实行加倍考核。
4.4监理单位对所发现的质量问题按本细则提出处理意见的，质量控制部不再对监理单位进行处理；由质量控制部或其他部门发现的质量问题，而监理单位没有发现的，监理单位负连带责任，减半考核。
5 主要考核内容中国石化镇海炼化100万吨/年乙烯工程项目经理部2008年3月25日批准2008年3月26日实施5.1 质量考核主要针对承包商质量保证体系的执行、现场实体质量和行为质量、文件资料的管理等方面情况。