仓储与搬运系统2
物流仓储与运输一体化
04
体化的挑战与解决
方案
法律法规的限制与应对策略
法律法规限制
各国和地区的法律法规对物流仓储和 运输活动有着严格的规定和限制，例 如货物安全标准、环保要求、税收政 策等。
应对策略
企业应了解和遵守相关法律法规，及 时获取必要的许可证和资质，同时建 立完善的合规管理体系，确保业务合 法合规。
信息安全的保障与防范措施
绿色物流的发展方向
环保包装材料
推广使用可降解、可循环的包装材料，减少次性塑料等污染。
节能减排技术
应用清洁能源、节能车辆、智能调度等技术手段，降低运输过程中 的碳排放。
废弃物回收利用
建立废弃物回收体系，实现资源循环利用，促进可持续发展。
全球化与国际合作的加强
国际物流网络拓展
加强与全球各地的物流合作，构建覆盖更广的国际物流网 络。
控制运输成本
通过优化运输路线、提高 运输效率等方式降低运输 成本。
成本控制与管理
建立完善的成本控制与管 理机制，确保物流成本的 合理控制。
物流仓储与运输一
03
体化的技术应用
物联网技术的应用
1 2
实时监控
物联网技术可以实现物流仓储和运输过程中的实 时监控，确保货物安全和运输效率。
数据采集
物联网设备可以自动采集货物信息、位置和状态 等数据，提高信息准确性和及时性。
无人驾驶车辆的应用
自动化运输
无人驾驶车辆能够实现物流运输的自动化，降低人力成本和运输 风险。
高效路径规划
无人驾驶车辆通过先进的导航和路径规划系统，能够选择最优的运 输路径，提高运输效率。
安全保障
无人驾驶车辆配备多种传感器和安全系统，能够确保运输过程中的 安全可靠。
仓储管理一至三章
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华中科技大学管理学院
鸟瞰图：Cross Docking
Cross Dock
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华中科技大学管理学院
为什么要使用仓库（Warehouse, DC）？
使用仓库的原因: – 主要是库存(inventory)的作用，更好地满足客户需求 • 提前期短(lead time)、响应时间快(respond time) • 批量折扣(price break)、费用摊销(amortize costs) 使用配送中心的原因: – 拼装运输 (transportation consolidation) – 产品布置 (product positioning) – 卸货拆分 (break balk) – 增值服务 (value-added processing)
物流成本超过国民生产总值GNP (Gross National Product) 的5%
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美国物流案例
凯玛百货K-Mart：
– 200万ft2 (18.5万m2 ，35个足球场)
沃尔玛Walmart：
– LaGrange区域配送中 心RDC:130万ft2 (12 万m2 ) – Stateboro港口配送 中心Port DC: 200万 +140万
华中科技大学管理学院
什么是仓库Warehouse？
仓库warehouse “a structure or room for the storage of merchandise or commodities” —— Merriam-Webster “一种用于贮存(storage)商品或货物的建筑物或空间”—— 韦氏大词典 仓库 warehouse “Storage place for products. Principal warehouse activities include receipt of product, storage, shipment, and order picking.” —— SUPPLY CHAIN and LOGISTICS TERMS and GLOSSARY “产品存放的地点。主要的仓储业务包括产品的接受、仓储、发运和订 单拣选。”—— 美国供应链与物流术语词汇 仓库 warehouse “保管、储存物品的建筑物和场所的总称。” —— 中华人民共和国国家标 准物流术语
仓储管理二历年试题与答案全
仓储管理二历年试题与答案全仓储管理（二）（本试卷为06年5月真题）一单项选择题1下列哪项仓储功能可以防止因缺货造成的生产停顿（）A储存功能B组合功能C分类功能D增值功能2以流通加工为主要任务的物流中心是（）A加工中心B转运中心C配载中心D分货中心3在下列仓库类型中，属于按用途分类的是（）A立体仓库B待种仓库C专用仓库D保税仓库4适宜在仓库内使用的叉车是（）A电瓶叉车B柴油叉车C汽油叉车D液化石油气叉车5适应性强，应用最广的叉车是（）A步行操纵式叉车B平衡重式叉车C前移式叉车D电动托盘叉车6对先进先出要求高，批量小，品种多的货品适用（）A驶入式货架B托盘单货架C推回式货架D滑过式货架7下列哪种活动贯穿于整个仓库作业（）A货品搬运B货品入库C货品出差D货品分拣8使用信息系统来处理库存账务的配送中心，当张面库存数与实际库存数发生差异时，可以采取哪种盘点方法（）A帐面盘点B现货盘点C期末盘点法D帐面盘点和现货盘点相结合9日常仓储管理中最基本的管理是（）A仓库选址与建设B仓储设备配置C仓库作业管理D仓库管理技术的应用10库存管理属于仓库管理系统中的哪个子系统/（）A入库管理子系统B数据管理子系统C出库管理子系统D系统管理子系统11储位管理的基本目标是（）A最大限度的利用空间B加速托盘周转C加快库存周转速度D减少装卸次数12拣货差异率的计算公式是（）A拣货差异箱数/拣货总箱数×百分之百B订单数量×每张订单平均品种数/拣货所用工时C无差异订单量/总拣货处理订单数量D累计拣货总件数/拣货所用工时13请选择正确的出库流程（）A订单审核→拣货→发货检查→出库信息处理→装车→发货信息处理B订单审核→拣货→出库信息处理→发货检查→装车→发货信息处理C订单审核→出库信息处理→发货检查→拣货→撞车→发货信息处理D订单审核→出库信息处理→拣货→发货检查→装车→发货信息处理14RFID是指（）A电子数据交换B条形码技术C无限射频技术D仓储管理系统15下列哪项操作不符合冷酷库房管理要求（）A库门应尽量保持常闭状态B保持库房前面冰层的厚度C高低温度不能混用D安装自然通风装置16下列哪种材料的托盘最适合冷冻食品储存（）A塑料托盘B木托盘C钢托盘D混合材料托盘17关键运作指标简称（）AERPBBPRCKPIDSKU18为提高物流效率，保证物流的统一性和各环节的有机联系，同时与国际接轨，我过仓储业应实现（）A社会化B产业化C标准化D 现代化19仓储管理变动成本包括（）A货损成本B库房租金C设备折旧D固定工资20发生在货品持有期间，因市场变化造成的商品贬值属于（）A订货成本B资金占用成本C缺货成本D存货风险成本5921引起商品发生质量变化的内在因素是（）A商品的理化性质B保管人员的素质C储存时间长短D环境的污染程度22棉，麻，毛，橡胶等高分子有机物在日光和高温的作用下出现的变软，发粘现象的原因是（）Ａ老化反应Ｂ聚合反应C裂解反应D水解反应23仓储作业组织的目标可概括成（）A多进，多出，高效，保质，低成本B快进，快出，高效，保质，低成本C快进，慢出，高效，保质，高利润D多进，快出，高效，安全，低成本24下图琐事的物流中心组织形式属于（）总经理│─────────────────────────────────地区经理资讯总监财务总监││││人事总监│──地区经理│IT经理人事经理财务经理IT经理人事经理财务经理│──A直线制形式B职能制形式C直线职能制形式D连锁业务物流组织形式25一般仅进行货物的保税储存，而不进行制造和其他贸易服务的场所是（）A自由港B自由贸易区C出口加工区D保税仓库26我国海关法规定，存放保税仓库的货物，除特殊申请延长外，其存放期限为（）A六个月B一年C二年D三年二多项选择题27仓库作业区布置应考虑的因素有（）A仓库特性B入库量C库内道路D出库量E作业流程28下列商品在储存过程中易发生串味的是（）A陶瓷与玻璃杯B卷烟与茶叶C化妆品与纸品D饼干与奶粉E纸品与洗衣粉29自动货架系统的优点有（）A库房利用率高B仓库运做效率高C适用各种货物D投资运作成本低E节省劳动力30下列符合JPT管理目标的是（）A零库存B零交易C零距离D零缺陷E零浪费31下列哪些属于冷冻链管理的（）A蔬菜气调储藏B水果种植C冰激凌销售D酸奶运输E食品速冻32仓储部的主要职责有（）A接受与检验货物B按照订单分拣C组织仓库哪装卸D组织社会运力E保证出入库准确33下列对仓库管理描述错误的是（）A经常开启仓库的窗户以便通风B货物堆放应正对仓库大门便通风C应紧靠仓库种植草及树木D仓库中使用诱饵捕杀老鼠E仓库中应撒水以防止灰尘三简答题34简述仓储在物流中的作用。
设施规划与物流分析物料搬运系统设计
2023《设施规划与物流分析物料搬运系统设计》CATALOGUE目录•设施规划概述•物流分析•物料搬运系统设计•设施规划与物流分析物料搬运系统设计的结合•案例分析与应用01设施规划概述设施规划是企业或组织为了满足生产、运营和发展的需求，对土地、空间、建筑、设备等资源进行合理规划、布局和设计的活动。
定义设施规划的目标是提高企业或组织的运营效率、降低成本、提高产能和减少浪费。
目标设施规划的定义与目标设施规划的重要性合理的设施规划能够减少物料搬运距离，提高生产流程的连续性和流畅性，从而提高生产效率。
提高生产效率降低成本提高产品质量提高企业竞争力设施规划能够合理利用资源，减少土地、设备和人员的浪费，从而降低成本。
合理的设施规划能够减少生产过程中的错误和浪费，从而提高产品质量。
有效的设施规划能够提高企业的生产效率和产品质量，从而增强企业的竞争力。
需求分析了解企业或组织的生产、运营和发展需求，明确设施规划的目标和要求。
收集与企业或组织相关的资料，包括土地、建筑物、设备、人员等资源的信息。
根据需求分析和资料收集的结果，制定多个设施规划方案。
对制定的方案进行评估和比较，选择最优的方案。
实施所选方案，并对实施过程进行监控和调整。
设施规划的步骤与要点收集资料评估与选择实施与执行制定方案02物流分析定义物流分析是对物料、信息、资金等流动进行规划、协调和控制的过程。
它旨在优化从供应商到客户的整个供应链，提高效率和降低成本。
目标物流分析的主要目标是实现物流系统的最优化，以满足客户需求，同时提高效率和降低成本。
它通过对运输、仓储、库存管理等环节进行分析，制定合理的物流策略和方案。
物流分析的定义与目标1物流分析的重要性23通过物流分析，企业可以优化运输、仓储等环节，减少时间和成本浪费，提高整体效率。
提高效率合理的物流分析可以帮助企业降低运输和库存成本，从而降低整个供应链的成本。
降低成本有效的物流分析可以使企业更好地满足客户需求，提高客户满意度，从而增强竞争力。
2仓储与物料搬运(3)
(3)协调性原则。协调性原则要求各项指标之间相互联系互相制约，应使 之相互协调，互为补充，不能使指标间相互矛盾或彼此重复。 ·
(4)可比性原则。在对指标的分析过程中，很重要的是要对指标进行比较， 如现在与过去比，与其他单位比等，所以要求指标必须具有可比性。
通过此项指标的核算，可以衡量仓库账面货物的真实 程度，反映保管工作的管理水平，是避免货物遭受损失的 重要手段。
2．收发货差错率 收发货差错率是以收发货所发生差错的累计笔数占收
发货总笔数的百分比来计算的，此项指标反映收、发货的 准确程度。
这是仓储管理的重要质量指标，可用于衡量收发货的 准确性，以保证仓储的服务质量。仓库的收发货差错率应 控制在0.005％以下。
3．货物周转速度
库存货物的周转速度是反映仓储工作水平的重要效率指 标。在货物的总需求量一定的情况下，如果能降低仓库的货 物储备量，则其周转的速度就越快。从降低流动资金占用和 提高仓储利用效率的要求出发，就应当减少仓库的货物储备 量。但是，若一味地减少库存，就有可能影响到货物的供应。 因此，仓库的货物储备量应建立在一个合理的基础上，即要 在保证供应需求的前提下，尽量地降低库存量，从而加快货 物的周转速度，提高资金和仓储效率。
2．库房使用面积＝库房墙内面积－墙、柱、楼(电)梯等固 定建筑物面积(平方米)
3．货场使用面积＝货场总面积－排水沟、灯塔、水塔等 固定建筑面积(平方米)
4.
单位面积储存量＝
日平均储存量（吨）
库房（货场使用面积） （平方米）
5. 月平均职工人数＝ 月内每日实际人数之和
该月天数
仓储议题二 运输供给
运输供给运输公司愿意进入此行业的条件 运输供给的特征运价的波动对供给量的影响 运输方式的选择与运价运输公司愿意进入此行业的条件运输供给是指在一定时期内、空间里，一定价格水平下，运输生产者愿意而且能够提供的运输产品和服务。
运输供给的特征一般情况下：Qs 与P 同方向变化，即供给量随运价上涨而增加，随运价下跌而减少，这是运输供给的一般规律供给数量的变化与供给的变化的区别当运价从P1升到P2时，供给量从Q1增加到Q2，是供给量的增加。
若为反方向，价格由P2。
当非价格因素发生变化，导致运输供给曲线由S0变为S1或S2，此为运输供给的变动。
其中S0变为S1被认为是供给减少；S0变为S2称为供给增大。
P 2 P 1PO Q运价的波动对供给量的影响 供给弹性：其他条件不变的情况下，运价变动所引起的供给量变动的灵敏程度。
可以表达为：运输价格变动一单位时，运输供给量变动的程度。
A 点：p ＝￥4，Q ＝60B 点：p ＝￥6，Q ＝80 A 到B 点弹性？B 到A 点弹性？从A 到B 点弹性＝0.66 {(60-80)/60}/{(4-6)/4}=2/3 B 到A 点弹性＝0.75 {(80-60）/80}/{(6-4)/6}=3/4中点法：供给弹性对企业经营的指导作用运输方式的选择与运价公路货物运输公路运输即指汽车运输。
物流运输中的公路运输专指汽车货物运输。
公路货物运输的类型按托运批量大小划分：整车运输(凡托运方一次托运货物在3吨及3吨以上的，或虽不足3吨但其性质、体积、形状需要一辆3吨以上的汽车运输的业务为整车运输。
)特点：都是大宗货物，货源的构成、流量、流向、装卸地点都比较稳定。
如煤炭、粮食、木材、钢材、矿石等。
零担运输(凡托运方一次托运货物不足3吨者为零担运输。
特点：非常适合商品流通中品种繁杂、量小批多、价高贵重、时间紧迫、到达站点分散等特殊情况下的运输。
)集装箱运输(集装箱运输将适箱货物集中装入标准化集装箱，采用现代化手段进行的货物运输。
制造业智能物流仓储系统方案
制造业智能物流仓储系统方案第一章绪论 (2)1.1 系统概述 (3)1.2 系统目标与意义 (3)1.2.1 系统目标 (3)1.2.2 系统意义 (3)1.3 系统开发背景 (3)1.3.1 国内外市场环境 (3)1.3.2 技术发展趋势 (4)1.3.3 政策支持 (4)第二章系统需求分析 (4)2.1 功能需求 (4)2.1.1 物流仓储管理系统 (4)2.1.2 智能调度系统 (4)2.1.3 信息管理系统 (5)2.2 功能需求 (5)2.2.1 系统响应速度 (5)2.2.2 系统并发能力 (5)2.2.3 系统稳定性 (5)2.3 可靠性需求 (5)2.3.1 系统可靠性 (5)2.3.2 数据可靠性 (6)2.4 安全性需求 (6)2.4.1 系统安全 (6)2.4.2 设备安全 (6)第三章系统设计 (6)3.1 系统架构设计 (6)3.2 硬件设计 (6)3.3 软件设计 (7)3.4 网络设计 (7)第四章仓储管理系统 (8)4.1 仓库信息管理 (8)4.2 库存管理 (8)4.3 出入库管理 (8)4.4 仓储作业管理 (8)第五章物流配送系统 (9)5.1 配送计划管理 (9)5.2 货物跟踪管理 (9)5.3 配送中心管理 (10)5.4 运输管理 (10)第六章信息技术支持 (10)6.1 数据采集与传输 (11)6.1.1 数据采集 (11)6.1.2 数据传输 (11)6.2 数据存储与管理 (11)6.2.1 数据存储 (11)6.2.2 数据管理 (11)6.3 数据分析与处理 (12)6.3.1 数据分析 (12)6.3.2 数据处理 (12)6.4 系统集成 (12)第七章系统集成与实施 (13)7.1 系统集成方案 (13)7.1.1 集成目标 (13)7.1.2 集成内容 (13)7.1.3 集成方法 (13)7.2 系统实施步骤 (13)7.2.1 项目启动 (13)7.2.2 系统设计 (13)7.2.3 系统开发 (13)7.2.4 系统部署 (14)7.2.5 系统运行与维护 (14)7.3 项目管理 (14)7.3.1 项目组织结构 (14)7.3.2 项目进度控制 (14)7.3.3 项目风险管理 (14)7.4 系统验收 (14)第八章安全保障与风险管理 (14)8.1 信息安全策略 (14)8.2 物流安全措施 (15)8.3 风险评估与应对 (15)8.4 应急预案 (15)第九章经济效益分析 (16)9.1 投资回报分析 (16)9.2 成本效益分析 (16)9.3 社会效益分析 (16)9.4 环境效益分析 (17)第十章结论与展望 (17)10.1 系统总结 (17)10.2 存在问题与改进 (17)10.3 发展趋势与展望 (18)第一章绪论1.1 系统概述我国制造业的快速发展，物流仓储系统在提高企业生产效率、降低成本方面发挥着的作用。
仓储AGV机械系统设计与仿真
仓储AGV机械系统设计与仿真一、引言仓储AGV机械系统是现代物流仓储行业的重要设备之一，通过自动导航、载货和搬运等功能实现了物品的自动化运输和分拣。
本文将介绍仓储AGV机械系统的设计与仿真，包括结构设计、动力系统设计、导航系统设计和搬运系统设计等方面。
二、结构设计1.底盘设计：底盘是AGV机器人的基础结构，需要具备一定的强度和稳定性。
底盘的设计应考虑载货能力、行驶平稳性和通过性等因素。
2.轮组设计：轮组是AGV机器人的行走部件，需要具备良好的操控性、抗颠簸性和通过性能。
轮组的设计应考虑轮子尺寸、轮子材料和轮子布置等因素。
3.载货架设计：载货架是AGV机器人搬运货物的部件，需要具备稳定性和可靠性。
载货架的设计应考虑货物尺寸、重量和承载能力等因素。
三、动力系统设计2.驱动系统设计：驱动系统是AGV机器人的动力传输装置，常见的驱动系统包括电机和传动装置等。
驱动系统的设计应考虑机器人的行驶速度、加速度和可操控性等因素。
3.制动系统设计：制动系统是AGV机器人的安全保护装置，需要确保机器人能够在紧急情况下及时停止。
制动系统的设计应考虑制动力大小和制动距离等因素。
四、导航系统设计1.感知系统设计：感知系统是AGV机器人的视觉和感知装置，用于检测周围环境和导航定位。
感知系统的设计应考虑视觉传感器、激光雷达和超声波传感器等因素。
2.定位系统设计：定位系统是AGV机器人的定位和导航装置，用于确定机器人的位置和航向。
定位系统的设计应考虑全球定位系统（GPS）、惯性导航系统（INS）和地标识别等因素。
3.控制系统设计：控制系统是AGV机器人的中枢控制装置，用于控制机器人的运动和动作。
控制系统的设计应考虑控制算法、传感器数据处理和通信系统等因素。
五、搬运系统设计1.夹爪设计：夹爪是AGV机器人搬运货物的装置，需要具备可靠的抓取和放置功能。
夹爪的设计应考虑货物类型、重量和形状等因素。
2.配送系统设计：配送系统是AGV机器人的货物分拣和配送装置，需要满足不同货物的搬运需求。
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派生需求：是由其它需求决定的；
独立需求：来自客户的“原始”需求；
例如， 独立需求——自行车销售量； 派生需求——轮胎、车架、踏脚；
因此，重要的是独立需求的预测。
预测的方法分类 预测技术可分为三类：
➢ 定性法（Qualitative Method） 通过调查、比较、直觉和判断对未来作出估计。
预测物流需求
决策离不开预测，预测是编制计划（存储计划、 运输计划）的基础；
预测的主要方法是“让历史告诉未来”； 需求的特性 预测方法分类 一些简单方法 特殊的预测问题 快速反应——解决预测问题的另一个办法
需求的特性 时间和空间 时间维上的变化规律，时间序列； 不同的区域需求不同；
核实订单、加固包装、更改库存记录； ❖ 库内运输
从卸货点到存储区，从存储区到拣货货区，从拣 货区到装货点。
❖ 拣货
仓储方案 企业在进行仓储方案选择时，一般都是从仓储成本和客
户服务水平两方面来考虑。 自营仓库 优势 较低的仓储费用，在利用率较高时； 更大程度地控制仓储运作； 充分发挥人力资源的优势； 税收及无形资产方面的优势； 增值及未来的发展； 缺点 缺乏柔性； 位置、规模、技术水平。 较高的投资、较低的投资回报率。
自上而下的预测：先分析总需求，再按地理区域 分解；
自下而上的预测：先对各地区预测，再汇总总需 求。
➢ 无规则需求与规律性需求
在产品处于稳定时期，需求模式一般可分解为趋 势、季节性和随机性因素，表现出一定的规律 性；
当产品刚刚进入市场或即将退出市场时，则产品 的需求时间和需求水平非常不确定，难有规律 可循。
➢ 选择存储设备
货架和其他适合不规则形状货物的设备。如回转货架， 可在一个封闭轨道上移动；
➢ 选择搬运设备 ❖ 手工搬运设备：灵活、低成本、低能力 ❖ 动力辅助设备 托盘-叉车；电瓶车（操作简单、灵活，载重量小）； 牵引车+挂车（适合运输量大而稳定的场合，如码头、中
心货站、大型企业的原料仓库）；
输送机——重力式、滚轴式、皮带式等（出入库、分 拣）；
如Delphi法，使一组互不相关的专家（20人左 右），不断在汇总材料上给出新的预测和新的 要求，使大家都能掌握充分的信息。适合中长 期的经济预测；
➢ 定量法（Quantitative Method） 例如：
❖ 历史映射法（Historical Projection Method） 用过去的变化模式来预测未来。
利用合理的仓储活动可以实现储存、生产和运输之间良 好的、经济的平衡。
降低运输-生产成本 平衡生产、提高运输效率
协调供求 需求与生产、生产与供应之间的不平衡；
长期生产供应短期的需求；短期生产供应长期需求；低 价时采购充足的原材料；
生产需要 仓储可以是生产的一部分，例如，酒。
营销需要
仓储可以使产品更接近客户，加快交货时间，改善客户 服务。
仓储系统的功能 储存（Holding） 集装（Consolidation） 分拨仓库： 半永久性存储区与拣货区 拆装(Break-Bulk) 由于运输费用的关系，用于分拆的分拨仓库应离
客户较近。 混合(Mixing)配送
➢ 物料移动的功能 ❖ 装货和卸货
卸货、整理分类、货物分级和检验、修改库存记 录；
减少搬运次数，提高搬运纯度（先去杂质、避免 过度包装等）；
注意重力等因素的影响和作用； 提高搬运活性
物品放置有利于下次搬运；托盘化；（装上时考 虑便于卸下，入库时考虑便于出库等）
❖ 充分利用搬运设备
即使人可以操作，为了提高效率、安全性等因素 也用机械设备，人做更有意义的事情；
❖ 物流均衡顺畅、避免忙闲不均； ❖ 集装化； ❖ 系统化
将运输、保管、包装、装卸各环节作为一个系统 来考虑，考虑综合效益；
➢ 仓库布局 ❖ 存储区 根据货物的周转率设计通道的宽度、堆码的高度。 ❖ 拣货区 将拣货区与存储区分开，可以缩短工人配货的时
间。 提高拣货效率的几个策略：
排序：将订单上的货物按照拣货路线上的次序排 列，减少路程；
分区：一个拣货员只负责一个区域内的货物； 批处理：一次经过货位时，为多个订单拣货；
❖ 因果法（Causal Method） 通过分析因果关系将因变量的预测归结为
较容易预测的自变量的预测。
如回归分析与计量经济模型，困难在于变 量的选取；
➢ 定性定量结合，如计算机仿真；
一些简单的预测方法
研究显示，简单的预测模型得到的结果常 常不比深奥的、复杂的模型差。
移动平均法
Ft+1=(At+ At-1… + At-N+1)/N 其中，Ft是t时段的预测值; At是t时段的实际值;N
❖ 全机械化设备 自动存取系统AS/RS（Automated Storage/Retrieval System）
四种仓储方案的成本曲线
成
公共仓储
本
租赁仓库，手工搬运
自有仓储，自动搬运 自有仓储，托盘叉车搬运
a
b
c
d 年系统吞吐量
公共仓储成本最低
租赁、手工搬搬运成本最低
➢ 公共仓库 优势 ❖ 无需固定投资； ❖ 当库存量过高或很低时，可以降低仓储成本。 ❖ 降低投资风险； 仓库设施、设备的寿命，技术的革新和运行模式的改变； ❖ 较高的柔性； 选址灵活；物流网络的优化； 缺点 ❖ 信息的沟通 仓库的信息化管理和企业的信息沟通。 ❖ 个性化服务 企业的特殊要求等。
➢ 租赁仓库 在一定时期内，按照一定的合同约束，使用仓库
内一定的设备、空间和服务。 优势 ❖ 较低的租金； ❖ 仓库经营者可以提供更多的服务，如，运输配
送、存货控制、客户服务、订货、退货等。 ❖ 加强了沟通与协调； 缺点 ❖ 丧失了一定的灵活性； ➢ 在途存储
物料搬运问题 搬运的指导原则 消除无效搬运
搬运不能增加货物的内在价值，而会增加破损可 能性和成本；
仓储与搬运系统
库存战略： •预测 •仓储基本知识 •库存决策 •采购与供应决策 •仓储决策
客户服务目标
•产品 •物流服务 •信息系统
运输战略： •运输基础知识 •运输决策
选址战略： •选址决策 •网络规划流程
仓储系统的必要性 仓储系统的功能 仓储方案 物料搬运问题 四种方案
仓储系统的必要性