五星级酒店筹建的重要事项方案
五星级酒店筹建重要事项方案

五星级酒店筹建的重要事项五星级酒店筹建的重点事项目前,全国各地的高星级酒店兴建热壹直持续,同房地产住宅相比,受到的金融危机的影响也小得多,壹些投资人想投资兴建高星级酒店,但自己又不专业,请人来做,自己也应该对高星级酒店进行壹些了解,愿我这篇文章能给出壹点点帮助,有疑惑之处愿和大家共同探讨。
壹、建立五星级酒店的目的:1、平台和桥梁的作用:高星级酒店是少数人才能拥有的重要的政治、经济平台,是和政界、商界及其他领域沟通的桥梁,通过它能够融资、能够完成壹些“高难度〞的动作。
2、树立企业的品牌:国内较有规模、名气的大型集团或企业,均有自己的高星级酒店,通过这个最扯眼、最直观、最有说服力的窗口来展现本企业的品牌、形象、实力、企业文化。
尤其当下众多的房地产开发商均认识到了:房地产本身很难形成品牌,哪怕是几十万㎡的小区建设均很难形成品牌,但高星级酒店于市场上很容易形成品牌,所以,考虑到建立企业的品牌,考虑到提升所要开发的住宅及周边区域的整体价值,于开发建设住宅小区的同时建设高星级酒店。
、投资新建高星级酒店仍有其他的益处:首先是投资的稳定性比拟强,相应来说风险相对不大;其次是成长性好。
虽然酒店投资是资金密集型投资,可是总体来见成长性比较好;最后是现金流的作用。
酒店的运营会形成稳定的、较大量的现金流,从企业运营的角度来说,现金流比利润仍重要!正是这个现金流效应,使很多酒店的投资商即使暂时亏损也要继续运营。
二、酒店的投资本钱及回报分析:1、按照建筑单位面积的价格〔不包括买地的钱〕:五星级酒店壹般为:9000—10000元/m2,〔四星级酒店壹般为:7000—9000元/m2;〕2、按照客房总数计算:五星级总造价=房间数×150万元/间3、以酒店总建筑面积均摊至客房,那么每间客房所占建筑面积为:五星为120m2~180m2,〔四星为90m2~110m2〕4、投资本钱类别比例的大致划分:土建本钱占30%、机电本钱占30%、装修成本占40%;5、中国的五星级酒店投资回报率能到达8%或9%就不错了,壹般投资回报周期为15-20年三、选择建立五星级的类别:是商务酒店兼带壹般会议功能酒店?纯度假型酒店?度假兼会议型酒店?酒店类别各项功能所占根本比例〔按突出的比例程度表示〕餐饮娱乐休闲会议会展住宿商务酒店★★★★★★☆☆★☆☆☆★★★☆☆☆☆☆★★★★度假酒店★★★☆★★★☆★★★★★★☆☆☆☆☆☆★★★★商务会议型酒店★★★★★★☆☆★☆☆☆★★★★★★★☆★★★★商务会展型酒店★★★☆★★☆☆★★☆☆★★★★★★★★★★★★四、选址——可行性调查方案〔自己做,同时请酒店专业人士做,然后比照〕——酒店建造本钱的大致分析五、组建自己的壹个酒店专业筹建团队——请酒店专业装饰设计公司出设计方案:于这个过程中,要详细分析:、酒店档次、类别确实定;、各效劳工程功能的名称、功能布局、各占建筑面积比例;、各项硬件满足五星级星级评定硬件要求、满足运营管理便捷且最大程度降低管理本钱、满足人性化和舒适化、最大化地创造利润、最科学地控制能耗等五大项要求;、第3项的具体实施方案;、预期未来5—10年内的开展需求,做好各种管线的预留、预埋;六、形成酒店初步设计方案后,找壹家建筑设计院按照此酒店初步设计方案做酒店建筑设计方案〔水、暖、电、土建、结构图纸〕——会审——酒店专业装饰设计公司出酒店装饰深化设计方案——会审——将装饰深化设计方案递交建筑设计院,由建筑设计院统壹出施工图纸〔各专业蓝图〕——开始施工,同时酒店专业装饰设计师及各专业工程师跟踪现场,及时解决问题七、具体的操作:★施工总体方案的制定:☆土建,5万平方建筑面积的施工期壹般为13-15个月〔于北方,要考虑冬天冻土期、春节放假的影响〕;☆封顶后,按先后顺序,开始是中央空调管道、给排水、消防、强电、弱电、外立面施工,前面几项能够局部交叉作业,给排水及消防均打压试水后,最后才是内装,内装壹般为13个月左右;★土建施工队伍的选择:☆资格预审——具备甲级资质,修建过酒店类建筑等等,当然,这些均是能够挂靠的,最关键的是要考察其是否有经济实力,假设自己公司壹点现金均没有,纯粹靠甲方按进度拨款,那将会严重影响施工进度的;☆甲方于和乙方〔土建施工承包单位〕签订合同时,壹定要注明:甲方于向乙方拨付施工进度款的同时,于乙方所聘用的建筑工人工资支付问题上,乙方必须按和建筑包工方所签订合同中约定的工资支付方式执行,甲方有责任进行监督,否那么甲方有权利暂时中止向乙方划拨施工进度款。
五星级星级酒店筹建总体方案优选酒店管理优选

五星级酒店筹建工作总体方案(纲要草案)筹建工作就是充分考虑到项目整体及项目各个环节的所有细节,并将这些细节做好;筹建统筹就是将项目时间进度和方案最优化组合,合理利用资金。
现代五星级酒店筹建可划分五大阶段:规划阶段、设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。
按其工作性质区分,主要是如下几个阶段的工作:规划设计阶段(前期)、基建装修阶段(建造)、开业筹备阶段(筹备)。
(一)、酒店筹建各阶段总体工作任务:1规划设计阶段:(1)主要筹建筹备内容:建造标准、酒店各种定位以及酒店项目的设计论证、市场调研、可行性分析、功能布局、设施设备配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案审定、图纸修改;(2)参与团队组成:投资者、市场调研员、规划设计师、酒店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员;(3)项目管理内容:专案背景描述、目标确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、进度计划、资源计划、费用估算和预算、质量保证及计划;(4)重点问题:先调研后规划设计。
必须重点解决如下问题:(a八建设什么样的酒店?(b八什么样的酒店适合当地消费环境?(c)、投资要多少?回报期时间多长?(d八怎样的设计规划可避免经营面积的浪费?(e八怎样的设计可避免人力、物力的浪费?(f八如何合理组建配置筹建团队?(g八如何降低日后的营运成本及维修成本?2、基建装修阶段:(1)主要筹建筹备内容:施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等;(2)参与团队组成:酒店建设者、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员;(3)项目管理内容:采购计划和招标及实施,合同签订和执行及监督,各种实施计划,安全计划,项目进展报告, 进度、费用、质量、安全的控制,范围变更控制,生产管理,现场管理及环境控制。
漏水问题是日后维保最头痛的问题,必须严格把控质量关。
(4)重点问题:严格把控质量关,杜绝日后的工程质量问题及漏水现象。
最新五星级酒店筹建总体方案

五星级酒店筹建总体方案五星级酒店筹建工作总体方案(纲要草案)筹建工作就是充分考虑到项目整体及项目各个环节的所有细节,并将这些细节做好;筹建统筹就是将项目时间进度和方案最优化组合,合理利用资金。
现代五星级酒店筹建可划分五大阶段:规划阶段、设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。
按其工作性质区分,主要是如下几个阶段的工作:规划设计阶段(前期)、基建装修阶段(建造)、开业筹备阶段(筹备)。
(一)、酒店筹建各阶段总体工作任务:1、规划设计阶段:(1)主要筹建筹备内容:建造标准、酒店各种定位以及酒店项目的设计论证、市场调研、可行性分析、功能布局、设施设备配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案审定、图纸修改;(2)参与团队组成:投资者、市场调研员、规划设计师、酒店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员;(3)项目管理内容:专案背景描述、目标确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、进度计划、资源计划、费用估算和预算、质量保证及计划;(4)重点问题:先调研后规划设计。
必须重点解决如下问题:(a)、建设什么样的酒店?(b)、什么样的酒店适合当地消费环境?(c)、投资要多少?回报期时间多长?(d)、怎样的设计规划可避免经营面积的浪费?(e)、怎样的设计可避免人力、物力的浪费?(f)、如何合理组建配置筹建团队?(g)、如何降低日后的营运成本及维修成本?2、基建装修阶段:(1)主要筹建筹备内容:施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等;(2)参与团队组成:酒店建设者、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员;(3)项目管理内容:采购计划和招标及实施,合同签订和执行及监督,各种实施计划,安全计划,项目进展报告,进度、费用、质量、安全的控制,范围变更控制,生产管理,现场管理及环境控制。
漏水问题是日后维保最头痛的问题,必须严格把控质量关。
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五星级酒店筹建工作总体方案大纲

整体解决方案系列五星级酒店筹建工作总体方案大纲(标准、完整、实用、可修改)编号:FS-QG-51100五星级酒店筹建工作总体方案大纲Five-star hotel outline plan说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定现代五星级酒店筹建工作总体方案(大纲)筹建工作就是充分考虑到项目整体及项目各个环节的所有细节,并将这些细节做好;筹建统筹就是将项目时间进度和方案最优化组合,合理利用资金。
现代五星级酒店筹建可划分五大阶段:规划阶段、设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。
按其工作性质区分,主要是如下几个阶段的工作:规划设计阶段(前期)基建装修阶段(建造)开业筹备阶段(筹备)。
(一)酒店筹建各阶段总体工作任务:1、规划设计阶段:(1)主要筹建筹备内容:建造标准、酒店各种定位以及酒店项目的设计论证、市场调研、可行性分析、功能布局、设施设备配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案审定、图纸修改;(2)参与团队组成:投资者、市场调研员、规划设计师、酒店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员;(3)项目管理内容:专案背景描述、目标确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、进度计划、资源计划、费用估算和预算、质量保证及计划;(4)重点问题:先调研后规划设计。
必须重点解决如下问题:(a)建设什么样的酒店(b)什么样的酒店适合当地消费环境(c)投资要多少回报期时间多长(d)怎样的设计规划可避免经营面积的浪费(e)怎样的设计可避免人力、物力的浪费(f)如何合理组建配置筹建团队(g)如何降低日后的营运成本及维修成本2、基建装修阶段:(1)主要筹建筹备内容:施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等;(2)参与团队组成:酒店建设者、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员;(3)项目管理内容:采购计划和招标及实施,合同签订和执行及监督,各种实施计划,安全计划,项目进展报告,进度、费用、质量、安全的控制,范围变更控制,生产管理,现场管理及环境控制。
五星级酒店开业筹备工作计划(发文)

五星级酒店开业筹备工作计划(发文)五星级酒店开业筹备工作计划筹备初期工作安排:1.进行市场调研并制定调研报告。
2.根据调研报告确定经营项目、菜肴派系以及目标客源市场定位。
3.选择专业公司进行酒店图纸设计并定稿。
4.编制酒店装潢财务预算并确保资金到位。
5.选择确定装潢公司进场施工。
6.选择专业公司进行酒店CI标示设计(公共标示牌)。
7.组建酒店筹备小组,确定办公地点,安装电话,采购办公设备。
筹备期工作安排:行政办公室(办公室、质检部、员工餐、宿舍、车辆)需要完成的工作、完成时间和责任人如下:1.完成酒店各项规章制度的编制汇总。
2.完成酒店《员工守则》的审定。
3.完成酒店各项管理文件的档案建立。
4.完成酒店行文规范化管理的制定。
5.完成酒店质量监督考核体系的建立。
6.完成后勤保障体系的各项制度及准备工作(通讯工具)。
7.办理各种证照的审请及领取工作。
人事培训部(人事、劳资、培训)需要完成的工作、完成时间和责任人如下:1.编制酒店组织机构及人员编制、工资标准。
2.根据人员定编数完成招聘计划及员工的招聘工作。
3.确定酒店中高层管理人员并保证如期到岗。
4.编制培训计划及培训大纲,审核监督各部门员工培训和技能考核。
5.制定各岗位岗位职责、工作程序、操作标准、考核标准,汇总完成《酒店标准化作业手册》的编定及审核工作。
6.组织员工军训、理论培训、实际操作培训。
7.按照岗位职责、工作程序、操作标准对全体员工进行考核并对考核结果进行评估。
8.完成员工上岗前的工服、《员工守则》、工号牌等必须品的准备。
9.完成酒店人事档案的管理和建立。
10.完成员工离职等相关手续的建立及规范。
财务部与采购部(财务、采购、库管)需要完成的工作、完成时间和责任人如下:1.制定本部门组织机构及人员编制。
2.制定本部门工作程序、操作标准及岗位职责。
3.组织本部门的员工培训和考核。
4.制定开业财务预算。
5.编制开业所需物资预算。
6.拟定并审核开业所需物资清单(固定资产类,易耗品类)。
现代五星级酒店筹建工作总体方案

现代五星级酒店筹建工作总体方案1. 引言本文档旨在提供一个现代五星级酒店筹建工作的总体方案,以确保项目的顺利进行。
总体方案包括项目背景、目标、筹建流程、工作计划和风险管理等方面。
2. 项目背景为适应市场需求和提升服务水平,公司决定筹建一家现代五星级酒店。
该酒店拥有先进的设施和高品质的服务,并致力于成为当地地标性的酒店。
3. 目标本项目的目标是成功筹建一家现代五星级酒店,提供高品质的住宿和服务体验,获得良好的口碑和盈利能力。
4. 筹建流程本节将介绍现代五星级酒店筹建的流程,包括以下几个主要阶段:4.1 可行性研究在可行性研究阶段,需要进行市场调研、经济评估和竞争分析等工作,以确定项目的可行性和潜在风险。
4.2 土地购置和规划设计在确定项目可行性后,需要购置适合的土地,并进行规划设计工作。
这包括酒店建筑设计、景观设计和基础设施规划等。
4.3 建设与装修建设与装修阶段包括施工招标、工程施工和装修装饰等工作。
需要确保施工质量,严格控制工期和成本。
4.4 人员招聘和培训在酒店建设完成后,需要招聘和培训员工,包括前台接待、客房服务、餐饮和安保等职位。
4.5 营销推广在酒店准备开业之前,需要进行营销推广工作,包括制定营销计划、策划开业活动和建立合作伙伴关系等。
4.6 开业运营开业运营阶段需要确保酒店的正常运营。
这包括客房预订管理、餐饮服务、客户关系维护和设施维护等。
5. 工作计划本节将详细介绍现代五星级酒店筹建的工作计划。
这一工作计划包括以下几个阶段:5.1 可行性研究阶段计划•进行市场调研,分析目标市场和潜在竞争对手。
•经济评估,确定项目的盈利能力和投资回报率。
•进行土地调查,确认合适的土地选址。
5.2 规划设计阶段计划•酒店建筑设计,包括外观、内部布局和功能规划等。
•景观设计,打造美丽的室外环境和休闲场所。
•基础设施规划,确保电力、供水和通信等基础设施满足需求。
5.3 建设与装修阶段计划•编制施工招标文件,选择合适的施工单位。
五星级酒店筹建工作总体方案

五星级酒店筹建工作总体方案(纲要草案)筹建工作就是充足考虑到项目整体及项目各个环节旳所有细节,并将这些细节做好;筹建统筹就是将项目时间进度和方案最优化组合,合理运用资金。
现代五星级酒店筹建可划分五大阶段:规划阶段、设计阶段、建造阶段、开业筹办阶段和酒店营运阶段。
按其工作性质辨别,重要是如下几种阶段旳工作:规划设计阶段(前期)、基建装修阶段(建造)、开业筹办阶段(筹办)。
(一)、酒店筹建各阶段总体工作任务:1、规划设计阶段:(1)重要筹建筹办内容:建造原则、酒店多种定位以及酒店项目旳设计论证、市场调研、可行性分析、功能布局、设施设备配置、制定经营思绪及方案、酒店设计与方案审定、图纸修改;(2)参与团体构成:投资者、市场调研员、规划设计师、酒店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员;(3)项目管理内容:专案背景描述、目旳确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、进度计划、资源计划、费用估算和预算、质量保证及计划;(4)重点问题:先调研后规划设计。
必须重点处理如下问题:(a)、建设什么样旳酒店?(b)、什么样旳酒店适合当地消费环境?(c)、投资要多少?回报期时间多长?(d)、怎样旳设计规划可防止经营面积旳挥霍?(e)、怎样旳设计可防止人力、物力旳挥霍?(f)、怎样合理组建配置筹建团体?(g)、怎样减少后来旳营运成本及维修成本?2、基建装修阶段:(1)重要筹建筹办内容:施工规定、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环境保护工程、基建数据归档等;(2)参与团体构成:酒店建设者、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员;(3)项目管理内容:采购计划和招标及实行,协议签订和执行及监督,多种实行计划,安全计划,项目进展汇报,进度、费用、质量、安全旳控制,范围变更控制,生产管理,现场管理及环境控制。
漏水问题是后来维保最头痛旳问题,必须严格把控质量关。
(4)重点问题:严格把控质量关,杜绝后来旳工程质量问题及漏水现象。
五星级酒店方案

五星级酒店方案第1篇五星级酒店方案一、项目背景随着社会经济的快速发展,我国旅游业日益繁荣,旅游消费需求持续升级。
五星级酒店作为高端旅游市场的重要组成部分,其发展潜力巨大。
为满足市场需求,提高酒店竞争力,本项目旨在制定一套合法合规的五星级酒店方案。
二、项目目标1. 满足顾客对高品质住宿、餐饮、会议、休闲等服务的需求。
2. 提高酒店品牌形象,提升市场竞争力。
3. 合法合规经营,确保酒店持续稳定发展。
三、项目内容1. 酒店选址综合考虑地理位置、交通便利性、周边配套设施等因素,选取合适的地块作为酒店建设地点。
2. 酒店设计遵循人性化、绿色环保、智能化原则,进行酒店建筑及室内设计。
(1)建筑外观体现五星级酒店的尊贵与品质,融入地域文化特色。
(2)功能布局合理规划酒店功能区域,包括大堂、客房、餐饮、会议、休闲、康体等。
(3)客房设计充分考虑顾客舒适度,设置不同类型的客房,满足不同顾客需求。
3. 酒店运营(1)服务标准制定严格的服务流程和标准,确保服务质量。
(2)人员培训加强员工培训,提高服务意识和技能水平。
(3)营销策略结合线上线下渠道,开展多元化营销活动,提高酒店知名度。
4. 合法合规遵循国家相关法律法规,办理酒店开业所需各项手续。
(1)消防验收确保酒店消防设施设备齐全,通过消防验收。
(2)卫生许可办理酒店卫生许可证,确保酒店卫生条件达标。
(3)环保评估开展环境影响评估,确保酒店建设项目对环境的影响降到最低。
四、项目实施1. 按照项目计划,分阶段、分步骤推进酒店建设。
2. 加强项目协调,确保各环节顺利进行。
3. 对项目进度进行实时监控,及时调整方案,确保项目按期完成。
五、项目效益1. 经济效益:提高酒店收入,实现盈利目标。
2. 社会效益:提升酒店品牌形象,带动周边经济发展。
3. 环境效益:遵循绿色环保原则,降低酒店对环境的影响。
六、风险评估与应对措施1. 市场风险:密切关注市场动态,调整经营策略,提高市场竞争力。
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五星级酒店筹建的重要事项五星级酒店筹建的重点事项目前,全国各地的高星级酒店兴建热壹直持续,同房地产住宅相比,受到的金融危机的影响也小得多,壹些投资人想投资兴建高星级酒店,但自己又不专业,请人来做,自己也应该对高星级酒店进行壹些了解,愿我这篇文章能给出壹点点帮助,有疑惑之处愿和大家共同探讨。
壹、建立五星级酒店的目的:1、平台和桥梁的作用:高星级酒店是少数人才能拥有的重要的政治、经济平台,是和政界、商界及其他领域沟通的桥梁,通过它能够融资、能够完成壹些“高难度”的动作。
2、树立企业的品牌:国内较有规模、名气的大型集团或企业,均有自己的高星级酒店,通过这个最扯眼、最直观、最有说服力的窗口来展现本企业的品牌、形象、实力、企业文化。
尤其当下众多的房地产开发商均认识到了:房地产本身很难形成品牌,哪怕是几十万㎡的小区建设均很难形成品牌,但高星级酒店于市场上很容易形成品牌,所以,考虑到建立企业的品牌,考虑到提升所要开发的住宅及周边区域的整体价值,于开发建设住宅小区的同时建设高星级酒店。
3、投资新建高星级酒店仍有其他的益处:首先是投资的稳定性比较强,相应来说风险相对不大;其次是成长性好。
虽然酒店投资是资金密集型投资,可是总体来见成长性比较好;最后是现金流的作用。
酒店的运营会形成稳定的、较大量的现金流,从企业运营的角度来说,现金流比利润仍重要!正是这个现金流效应,使很多酒店的投资商即使暂时亏损也要继续运营。
二、酒店的投资成本及回报分析:1、按照建筑单位面积的价格(不包括买地的钱):五星级酒店壹般为:9000—10000元/m2,(四星级酒店壹般为:7000—9000元/m2;)2、按照客房总数计算:五星级总造价=房间数×150万元/间3、以酒店总建筑面积均摊至客房,则每间客房所占建筑面积为:五星为120m2~180m2,(四星为90m2~110m2)4、投资成本类别比例的大致划分:土建成本占30%、机电成本占30%、装修成本占40%;5、中国的五星级酒店投资回报率能达到8%或9%就不错了,壹般投资回报周期为15-20年三、选择建立五星级的类别:是商务酒店兼带壹般会议功能酒店?纯度假型酒店?度假兼会议型酒店?酒店类别各项功能所占基本比例(按突出的比例程度表示)餐饮娱乐休闲会议会展住宿商务酒店★★★★★★☆☆★☆☆☆★★★☆☆☆☆☆★★★★度假酒店★★★☆★★★☆★★★★★★☆☆☆☆☆☆★★★★商务会议型酒店★★★★★★☆☆★☆☆☆★★★★★★★☆★★★★商务会展型酒店★★★☆★★☆☆★★☆☆★★★★★★★★★★★★四、选址——可行性调查方案(自己做,同时请酒店专业人士做,然后对比)——酒店建造成本的大致分析五、组建自己的壹个酒店专业筹建团队——请酒店专业装饰设计公司出设计方案:于这个过程中,要详细分析:1、酒店档次、类别的确定;2、各服务项目功能的名称、功能布局、各占建筑面积比例;3、各项硬件满足五星级星级评定硬件要求、满足运营管理便捷且最大程度降低管理成本、满足人性化和舒适化、最大化地创造利润、最科学地控制能耗等五大项要求;4、第3项的具体实施方案;5、预期未来5—10年内的发展需求,做好各种管线的预留、预埋;六、形成酒店初步设计方案后,找壹家建筑设计院按照此酒店初步设计方案做酒店建筑设计方案(水、暖、电、土建、结构图纸)——会审——酒店专业装饰设计公司出酒店装饰深化设计方案——会审——将装饰深化设计方案递交建筑设计院,由建筑设计院统壹出施工图纸(各专业蓝图)——开始施工,同时酒店专业装饰设计师及各专业工程师跟踪现场,及时解决问题七、具体的操作:★施工总体计划的制定:☆土建,5万平方建筑面积的施工期壹般为13-15个月(于北方,要考虑冬天冻土期、春节放假的影响);☆封顶后,按先后顺序,开始是中央空调管道、给排水、消防、强电、弱电、外立面施工,前面几项能够部分交叉作业,给排水及消防均打压试水后,最后才是内装,内装壹般为13个月左右;★土建施工队伍的选择:☆资格预审——具备甲级资质,修建过酒店类建筑等等,当然,这些均是能够挂靠的,最关键的是要考察其是否有经济实力,若自己公司壹点现金均没有,纯粹靠甲方按进度拨款,那将会严重影响施工进度的;☆甲方于和乙方(土建施工承包单位)签订合同时,壹定要注明:甲方于向乙方拨付施工进度款的同时,于乙方所聘用的建筑工人工资支付问题上,乙方必须按和建筑包工方所签订合同中约定的工资支付方式执行,甲方有责任进行监督,否则甲方有权利暂时中止向乙方划拨施工进度款。
建筑工人因工资不能得到及时支付而停工或堵政府大门的事例于全国均有发生,我所于筹建的五星级酒店工程上就发生过壹次,作为甲方,我公司按合同约定,根据实际施工进度向乙方划拨了工程进度款,但不知道是乙方战线太长了而东挪西用了呢仍是补其他的窟窿,反正就没有及时给建筑工人发放工资,于是就引发了停工、堵市政府大门的事件。
壹时间,舆论的矛头均指向了我公司,其他的房地产公司见着笑话,不明真相的仍以为是我公司经济实力有问题或是老板心太黑,着实把老板给气得够呛!目前,国家有关联规定,建设方和承建方均必须按壹定比例向政府有关部门预交民工工资保证金,就是担心出现民工干了活拿不到钱,甲方推乙方,乙方推他方的事件发生。
于这个问题上,我所于的房地产公司也遇到过问题:按规定公司向政府有关部门足额交纳了相应的保证金,但承建方却拿不出钱来交,催壹次二次,答应了就是没有钱交,于是,甲方的开工证就没法办,没开工证,于银行办理贷款的手续就进行不下去。
由此可见签订合同前考察土建承包方的真实经济实力是多么关键!★土建施工的进度、质量的监督和管理:☆要求乙方做出切实可行的施工组织设计;☆甲方的现场监理工程师要监督乙方各阶段于工地的实际施工人数,是否按照计划实施,能否完成进度要求,发现问题及时反馈;☆甲方现场工程师应该针对施工进度做出奖惩制度:完成则奖,延后就罚;☆甲方现场工程师仍应该针对监理公司制定奖惩制度:认真履行职责的则奖,若我方发现问题而监理方置若罔闻或走马观花或睁只眼闭只眼的则坚决处罚或更换监理公司。
这样,通过壹些较硬的手段使监理方产生危机感,别让工程监理形同虚设。
☆公司总部要防止公司现场工程部、土建承包方、工程监理方这三方人员坑瀣壹气,做好对自身人员的督察工作。
建立合理的严密的工作制度、职责,划分各级权限,壹旦制定,坚决执行。
★土建建造成本分析:☆近壹年内钢材价格的大起大落,使建筑成本必定受到影响,但目前酒店高层建筑的土建均价也基本于1400—1800左右了;☆确定建筑设计院的时候就要特别注意:其主结构设计师的资质、实践水平、务实的态度,若遇到学究类的,没有实践经验,壹味只强调规范,壹丁点的责任均怕承担的那种,设计出来的结构钢含量会大得让你瞠舌!尤其地下几层那钢筋啊,编织得密密麻麻,穿钢筋的工人也是累得吭哧吭哧的,甲方不知道要冤枉花多少钱!☆土建的建造成本也和最初的酒店专业装饰设计有关系:①酒店主体设计尽可能地不采用圆弧类或异型类造型,否则将增加建筑模板及人工成本,同时也增加了后期装修的材料及人工成本;★装饰成本分析,控制:☆壹般五星级酒店的装饰成本占总投资成本的40%;☆酒店的装饰设计和装饰施工必须分别由专业的酒店装饰设计公司和有能力的装修施工公司来完成,反对由装修承包方免费进行装饰设计的做法:①专业的酒店装饰设计公司:其目的是挣设计费、同时作好自己公司的口碑,和其所采用的何种价位装饰材料,最终的装饰总成本无直接经济利益联系。
于能体现设计效果的前提下,成本控制得越到位,越能真正体现其设计能力。
②装修施工公司:其强项于于施工,于保证进度的前提下,装修质量高、稳定、细节处理完美,能达到这点就已经很不错了。
当下的很多大型装修施工单位均下设了设计部门或设计室。
但其接的单,大多是写字楼、住宅、商场、学校、机关、酒楼壹类的。
接到高星级酒店设计的单子了,多是临时再聘请专业的酒店设计师来进行设计,出的产品的质量、稳定性,就不好说了。
③由装修承包方免费进行装饰设计的后果:表面上见,由装修承包方免费进行装饰设计,投资方省了笔不小的设计费。
但投资方要考虑这个问题:装修承包方于进行装饰设计时,他能尽心尽力地将成本控制到了最为合适的壹个点了吗??本来这个点就是不容易量化的,即使业主方招聘专业酒店筹建人员全程跟踪设计,收效也是甚微。
“羊毛”终究是出于“羊”身上的:壹个好的酒店设计方案,无论是自己做或者另外花钱请专业酒店设计人员做,均是要花费设计费用的。
当下五星级酒店的国内设计单价是150元/㎡—200元/㎡,设计费用均是好几百万。
这个费用全部由装饰施工单位自己去消化,吞下去是滋味吗?于是,设计中本能够省的材料用上了,能够用替代材料的地方也全采用高档材料(材料费增加了),能够简洁的地方出现了很多的曲线或异型设计(人工费增加了),另外,于施工中仍会不断地、“合理地”多出现本能够避免的施工变更,表面上见是没有什么问题,但今天牵俩笔、明天牵俩笔,不知不觉中,设计费的本钱又收回来了。
☆反对壹昧地铺天盖地般采用“镶金嵌玉”的装饰设计手法:五星级酒店的确是用钱堆砌出来的,但不计成本般的处处使用高档装饰材料及饰品的设计手法,相信是大多数投资方所不愿意见到的。
酒店装饰效果的体现,最主要是靠装饰材料的选型、合理搭配、细节处理,同时仍要巧妙地体现出酒店的主题文化,再配以灯光,效果自然就出来的,这样,就能节省壹大笔装饰费用。
试想,客人壹迈进酒店的大堂,首先感受到的就是大堂的空间高度、面积、装饰材料的颜色及搭配、装饰物品、总体灯光等的综合效果,细见才能体会到体现出的装饰风格、主题文化,而不会就立刻就走到墙前见贴的什么石材,是意大利的仍是西班牙、美国的。
客人走进客房,首先体会到的也是房间的空间、面积、家具、窗帘、布草及整个房间的色彩基调等综合气氛。
有谁会马上端详这墙上贴的墙纸、卫生间洗面台的石材是进口的仍是国产的?☆于酒店大堂、餐厅及娱乐场所通道、豪华的餐厅及娱乐包间、总统套房等等重要区域,适当使用进口材料能更好地体现装饰效果是很必要的,总之:好钢要用于刀刃上!☆酒店于壹些非重要区域,如消防楼梯通道、各员工工作间、技师房、储藏间、厨房、附属楼、酒店管理人员办公区域等地,采用成本极低的颜色相仿的仿制品也未尝不可。
☆主要装饰材料进行把控:壹般采取甲供或甲方认定品牌、规格、型号。
甲方应派专人对本地及周边装饰材料市场进行询价,部分材料,如石材,很有必要到国内几个主要的石材产地(如福建、山东、四川、广西、云南等)进行市场调查★专业酒店装饰设计公司的选择:☆首先主设计师必须是要懂酒店的运营方式、构架、运营流程、酒店管理者的管理需求、酒店星级评定规范;☆设计之前对酒店当地市场的调查了解,必须要明白调查些什么,有哪些项目?至少要做到以下方面:①当地的各星级酒店及街边社会酒楼、咖啡馆、OK厅、洗浴中心、洗脚房的调查:餐饮、娱乐、休闲、会议等项目的地理位置、规模、装饰特色、主题文化、销售价格、客源分类、顾客口碑、上客率、停车场、其他附加服务、服务质量等等细项;②本地市场餐饮、娱乐、休闲、会议、会展、精品购物等的市场饱和度或欠缺程度;③准确了解当地城市未来5-10的规划,预测酒店未来5-10内的发展情况,做出的设计方案必须是具有前瞻性的;④对主要装饰材料的市场价格必须熟悉以及新型装饰材料的选择利用能力(较好地把控成本、提高效率、保证品质);⑤能够提供切实可行的装饰成本控制方案;⑥各服务场点尽可能地考虑是多功能性的,将“最大限度的获取运营利润”这壹思路贯穿于整个设计中;⑦设计中必须满足少数的贵宾服务需求:第壹,必须保证“私密性”:从停车、乘电梯、进入餐饮或娱乐或会议的通道、包房的位置、结帐方式地点等等细节均必须充分地考虑周全。