五星级酒店策划实施方案
酒店施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某市某区域新建一座五星级酒店，占地面积约20000平方米，总建筑面积约100000平方米。
酒店设计风格现代简约，以舒适、便捷、高品质为服务宗旨，旨在打造成为区域内高端商务休闲中心。
施工方案将围绕工程进度、质量、安全、环保等方面进行详细规划。
二、施工组织机构1. 施工项目经理部：负责整个工程的施工管理、组织协调和决策。
2. 施工技术部：负责施工技术指导、质量控制、安全生产、环保等工作。
3. 施工物资部：负责施工材料的采购、运输、保管和使用。
4. 施工财务部：负责施工资金的管理、使用和核算。
5. 施工质检部：负责施工质量的监督、检验和验收。
6. 施工安全部：负责施工现场的安全管理、隐患排查和事故处理。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）：完成施工图纸的审查、施工方案的编制、施工人员的培训、施工设备的调试等工作。
2. 土建施工阶段（12个月）：包括基础工程、主体结构、装饰装修等。
3. 设备安装阶段（6个月）：包括强弱电、给排水、消防、空调、电梯等设备的安装调试。
4. 验收阶段（2个月）：完成工程验收、交付使用等工作。
四、施工技术措施1. 土建施工（1）基础工程：采用钢筋混凝土基础，确保地基承载力和稳定性。
（2）主体结构：采用框架结构，确保结构安全、稳定、抗震。
（3）装饰装修：采用环保、节能、美观的材料，满足酒店高端商务休闲需求。
2. 设备安装（1）强弱电：按照国家标准进行布线，确保电气安全。
（2）给排水：采用节水、环保的给排水设备，确保水质、水压。
（3）消防：采用自动报警、灭火系统，确保消防安全。
（4）空调：采用节能、环保的空调设备，确保室内温度、湿度。
（5）电梯：选用高速、安全、舒适的电梯，满足酒店使用需求。
3. 施工质量保证措施（1）严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能。
（3）加强施工过程质量控制，确保每一道工序符合要求。
酒店建设工程实施方案
酒店建设工程实施方案一、项目概况。
本项目位于市中心繁华地段，总占地面积约为5000平方米，拟建设一座五星级酒店，包括地下一层，地上十层，总建筑面积约为20000平方米。
酒店将提供豪华客房、餐饮、会议、娱乐等多种服务，旨在打造成为当地的旅游和商务中心。
二、工程实施方案。
1. 设计阶段。
首先，我们将组建一个由建筑设计师、结构工程师、给排水工程师、电气工程师等专业人员组成的设计团队。
设计团队将根据项目概况，结合市场需求和当地规划要求，进行方案设计，并不断完善和优化设计方案，确保酒店的外观和内部空间布局达到最佳效果。
2. 施工准备阶段。
在设计方案确定后，我们将组建施工团队，由项目经理、施工队长、安全主管等人员组成。
同时，我们将对施工现场进行勘察，制定详细的施工计划和安全预案。
在施工前，我们还将组织施工人员进行必要的技术培训和安全教育，确保施工过程中安全生产。
3. 施工阶段。
在施工过程中，我们将严格按照设计方案和施工计划进行施工，确保施工质量和进度。
同时，我们将加强现场管理，严格执行安全预案，保障施工现场的安全生产。
在施工过程中，我们将加强与监理单位和相关部门的沟通和协调，及时解决施工中出现的问题，确保施工顺利进行。
4. 竣工阶段。
在酒店建设工程完成后，我们将进行验收和整改工作，确保酒店的各项设施和设备符合相关标准和规定。
同时，我们将组织相关人员进行培训，确保酒店的正常运营。
在酒店正式开业前，我们还将组织相关部门进行全面的安全检查，确保酒店的安全运营。
三、总结。
本文档详细介绍了酒店建设工程的实施方案，包括设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段。
通过严格的管理和有效的沟通协调，我们将确保酒店建设工程的顺利进行，最终打造成为一座现代化、高品质的五星级酒店，为客户提供优质的服务和舒适的入住体验。
五星酒店营销活动方案(3篇)
五星酒店营销活动方案一、活动时间：___年___月___日起—活动终止日(酒店将视行情定终止日期);二、活动地点：万豪五星级酒店;三、活动主题：温馨享受午夜房，延迟时间退房爽，娱乐休闲新体验，视觉大餐任您选;四、活动目的：在原来的基础上更新设施设备和实施新的经营战略，使客房服务多样化;五、促销对象：住店散客;六、活动宗旨：完善酒店客房软件管理模式及提升客房创新意识，为客人提供个性化服务;七、活动内容：1)午夜房：从___月___日起，实施午夜房(当日凌晨1点入住——当日中午12点退房)，仅限酒店高级单、双人房，房价为：___元/间/晚，酒店将视行情定活动终止日期;2)延迟退房时间：从___月___日起，酒店所有客房，延迟退房时间到下午14：00，到活动终止日，酒店将视行情定结束日期(以往退房时间为中午12：00，延迟了两个小时);3)体验房：从___月___日起，酒店所有客房在原来的条件下，增加“视觉大餐”——数字电视频道，客人在入住酒店客房时可免费收看数字电视、电影，在原来可收看的频道条件下，增开了很多新的频道，客人可随自己所爱好挑选自己喜欢看的电视、电影，体验房(仅限高级双人房)价为：___元/间/晚(即为平时的7.5折)。
八、宣传推广：1、人力推广：各部门互相配合在适当时间为客人宣传本次活动内容和优惠措施，并邀请相关客人入住体验;2、媒介推广：大堂易拉宝海报___个、电梯广告___个、巨幅喷绘1幅，大力宣传本次活动内容，广告标题：温馨享受午夜房，延迟时间退房爽;娱乐休闲新体验，视觉大餐任您选;广告内容：活动时间：____年___月___日起;活动地点：苏州万豪五星级酒店;1)午夜房(仅限高级单、双人房)当日凌晨1点入住——当日中午12点退房，房价为：___元/间/晚;2)延迟退房时间酒店所有客房，退房时间从原来的中午12：00延迟到下午14：00;3)体验房(仅限高级双人房)增加“视觉大餐”——国际、国内精彩数字电视频道任您选，体验价：___元/间/晚;注：酒店将视情形定活动终止日期，以上活动最终解释权归本酒店所有。
江阴五星级酒店施工方案
江阴五星级酒店施工方案一、施工准备阶段项目调研：深入了解五星级酒店的功能需求、设计理念及当地建设规范。
图纸会审：组织设计、施工、监理等单位进行图纸会审，确保设计意图明确，施工要求准确。
施工组织设计：根据图纸和现场实际情况，编制详细的施工组织设计，包括施工顺序、工艺流程、资源配置等。
材料准备：按照设计要求，提前预订并采购所需建材、装饰材料等，确保材料质量和供应稳定。
人员培训：对施工队伍进行技术交底和安全培训，确保施工人员熟悉施工图纸和施工工艺，掌握安全操作规程。
二、主体施工阶段基础施工：按照设计要求进行基础开挖、桩基施工等，确保基础稳固。
主体结构施工：按照图纸进行钢筋骨架搭建、模板支设、混凝土浇筑等，确保主体结构安全牢固。
防水施工：在主体结构施工完成后，进行防水层施工，确保建筑不渗水。
三、装修施工阶段内外墙面装修：按照设计要求进行内外墙面的抹灰、涂料、瓷砖等装修施工。
地面装修：根据区域功能需求，进行大理石、地毯、瓷砖等不同材料的地面装修。
天花板装修：进行吊顶、灯具安装等施工，确保天花板美观实用。
门窗安装：按照设计要求进行门窗安装，确保门窗开合顺畅、气密性良好。
室内装修：包括隔断、家具、软装等施工，打造舒适豪华的室内环境。
四、收尾工作清理施工现场：清理建筑垃圾，保持施工现场整洁。
设备调试：对所有安装的设备进行调试，确保设备正常运行。
验收准备：整理施工资料，准备验收。
五、定期安全检查定期对施工现场进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。
对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
建立安全管理制度，明确各级人员的安全职责。
六、质量管理建立健全质量管理体系，明确质量标准和验收要求。
对原材料、构配件和设备进行质量检查，确保符合设计要求。
对施工过程进行质量控制，确保每道工序符合质量标准。
定期对已完成工程进行质量检查，发现问题及时整改。
七、技术工人配备根据施工需要，配备足够的各类技术工人，包括瓦工、木工、电工、焊工等。
管理服务方案五星级酒店式服务体系
项目启动方案一 五星级酒店式服务体系在 4S 店中，购车和维修的顾客直接体验到了 4S 店的标准硬件设施和高品质的产品， 而顾客享受到的星级酒店式的服务对提高顾客满意度和提升公司总体品牌形象起到重要的作用。
一、打造五星级酒店为基准的“4S”店服务的流程否图一、打造五星级酒店为基准的“4S”店服务流程图第一步项目启动（一）公司管理层向全体人员分析引入专业化酒店式服务管理项目的必要性；（二）分析引入专业化酒店式服务管理项目的好处；（三）强调公司对专业化酒店式服务管理项目的重视。
第二步专业的酒店管理人员的引入聘请专业的酒店管理人员担任项目负责人，项目负责人直接向公司总经理报告。
负责服务的标准制定、培训和考核等。
由于项目的成功实施不仅需要建立一套管理体系，更重要的是员工习惯的改变，这种习惯的改变至少需要2-3 个月的时间。
所以，聘请专业的酒店管理人员担任项目负责人是项目成功的重要因素。
第三步服务标准的制定标准是员工在执行服务时的目标，也是公司考核的基准。
上海大众公司的“4S”店服务应包含所有顾客能感受和感知到的任何一个环节。
同时应考虑标准的可量化性和可考核性。
（一）目前酒店式服务在“4S”店展厅中主要应包含的环节为：➢热情的迎宾和问候；➢主动询问客户的需要；➢提供令客户满意的导购服务；➢送别客户的礼节；➢符合要求的仪容、着装、礼貌用语、礼节、举止、微笑服务；➢展示大厅内的布局、卫生整洁、音乐、气味、氛围；➢适当的电话拜访礼节、语气等（二）酒店式服务在“4S”店维修中主要应包含的环节为：➢入口处设置迎宾人员，客户一进入维修中心即受到热情服务➢客户等待维修时，提供毛巾、茶水、娱乐等服务➢维修工都能用普通话服务➢维修现场解决客户异议的技巧➢送别客户的礼节➢维修工符合要求的仪容、着装、礼貌用语、礼节、举止、微笑服务➢维修现场的内卫生整洁、对客户车辆的保洁具体的服务标准参见附录1 ——礼仪工作规范。
第四步全员培训及强化成功的酒店式服务需要公司全体员工均养成良好的行为习惯和服务意识。
五星级酒店开业筹备工作计划5篇
五星级酒店开业筹备工作计划5篇五星级酒店开业筹备工作计划范文1x年4月21日酒店接待了全市纪委接待会议，经酒店缜密安排，各部门精心布置，饭店圆满完成了本次的接待任务，以下是在会议接待过程中各部门的工作总结：餐饮部：一、准备工作：1、人数的确定，以什么为标准，并制定合理方案;2、水果饮料的准备，此项工作不太到位;3、用餐过程中的杯具要及时补充;4、关于菜单：每道菜应摆放菜牌;二、餐前工作：1、开餐前15分钟将所有工作准备就绪，自助餐台食品全部上齐并加热;2、服务人员站在规定的位置(开门请客人进宴会厅用餐);三、开餐服务：1、宴会开始，客人开始用餐后，服务员随时将客人用过的空餐具撤下并送至洗碗间;2、随时为客人添加饮料;3、后厨菜品的准备，第一轮上完后应炒出4—5道菜以便及时补充。
4、接近尾声前厅和后厨沟通，掌握好菜量;结合以上的不足，本部门将逐步完善吸取经验，继续努力，并制定宴会自助餐服务标准。
房务部：本次会议接待时间较为仓促，头天晚上接到通知即迅速与会务负责人协调房间安排事宜，经过很短时间即将3、4、5楼房间全部准备就绪，由此反映了客房团队日渐成熟，接待能力逐步提升，另外员工积极性在接待过程中也得以充分体现，如员工加班整理房间、配送果盘等，总体来说员工素质正在提高，令人欣慰。
本次会议基本没出现大的问题，这是客房员工共同努力、协同工作的结果，相信客房今后还将而且也能够接待更为重要、更大规模的会议。
本次会议不足之处：一、会务负责方面没有单独安排人与总台协调，开房事宜如哪些房该开，哪些不该开等，不认识会议的开房对象，致使总台工作略显被动;二、会议接待太急，以至于购买水果的时间仓促，影响了水果配备;三、果盘、果刀不太够，原来已申购没有及时到位，本部门须协调相关部门尽快解决;四、水果成本太高，建议酒店不应去超市选购，应该联系水果供应商直接送货到店。
鉴于部门本次会议接待中存在的优劣问题，部门组织员工认真学习，扬长避短、取优舍劣，让部门运转更为灵活顺畅，客房部及客房部管理人员一定不负领导期望，争取客房工作再创佳绩!财务部：根据酒店工作部署，财务部全体人员停休。
五星级酒店商场营销策划方案
五星级酒店商场营销策划方案一、背景分析近年来，随着社会经济的持续发展，旅游业迅猛发展，五星级酒店市场竞争日益激烈。
为了保持市场竞争力和提升品牌形象，需要制定一份完善的商场营销策划方案。
二、目标市场定位1. 目标客户群体：商务旅游客户和高端旅游客户。
2. 客户特点：追求舒适、奢华和个性化服务的高品位人群。
3. 目标市场范围：国内外商务中心和旅游景区。
三、核心竞争力1. 品牌形象：将五星级酒店作为品牌核心，打造高端豪华的形象。
2. 服务质量：提供高品质的服务，注重客户需求的个性化定制。
3. 设施设备：建设完善的酒店设施，包括会议室、娱乐设施等。
四、市场营销策略1. 品牌推广策略（1）打造独特品牌形象：通过精心设计的标志、宣传册等，塑造高端豪华品牌形象。
（2）提升品牌知名度：加强网络和媒体宣传，通过社交媒体、博客和微信等传播品牌价值观。
（3）赞助活动和跨界合作：与高档品牌进行合作，共同举办活动，提升品牌形象。
2. 客户关系管理策略（1）个性化服务：通过了解客户需求，提供个性化的服务，在住宿、餐饮、娱乐等方面满足客户的各种需求。
（2）建立客户数据库：通过会员系统，建立客户数据库，记录客户偏好和消费习惯，为客户提供更好的服务和精准的销售推荐。
（3）客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对酒店服务的满意程度，并根据调查结果改善服务。
3. 价格策略（1）差异化定价：根据客户的需求和市场情况，制定不同房型的价格，提供不同档次的套餐服务。
（2）促销活动：定期举办促销活动，如节假日优惠、生日特典等，吸引客户入住。
（3）会员优惠：建立会员制度，为会员提供优惠价格和其他增值服务。
4. 渠道拓展策略（1）线上渠道：通过自有网站、在线预订平台和社交媒体等在线渠道进行宣传和销售。
（2）线下渠道：与旅行社、商务机构等建立合作关系，推广酒店产品和服务。
（3）外部合作：与高端品牌合作，开展联合营销活动，互相提升知名度和共同受益。
五星级酒店设计方案
五星级酒店设计方案1. 引言本文档将详细介绍一个五星级酒店的设计方案。
五星级酒店是高端酒店服务的代表，为客户提供豪华、舒适和便利的住宿体验。
我们的设计目标是创造一个独特而且令人难忘的环境，为客户带来卓越的服务和无与伦比的体验。
2. 设计概述2.1 酒店位置和规模本五星级酒店将位于市中心的黄金地段，占地面积约3000平方米。
酒店共有15层，包括地下两层设为停车场，第一层为大堂和酒店设施，第二至十四层为客房楼层，第十五层为餐厅和观景平台。
2.2 空间布局酒店将提供豪华客房、行政套房、娱乐设施、会议室、健身房和餐厅等设施。
每个客房楼层将有不同的主题，例如海洋、自然、现代等，为客户提供多样化的选择。
大堂将采用开放式设计，融入自然元素和艺术品，以营造宽敞、明亮和舒适的氛围。
3.1 客房设计我们将提供各种类型的客房，包括标准客房、豪华套房和行政套房。
每个客房都将配备舒适的床铺、现代化的设施和豪华的卫浴用品。
为了营造轻松宜人的氛围，客房将采用柔和的色调和舒适的家具。
3.2 设施和服务酒店将提供先进的健身中心、室内游泳池和Spa中心，以满足客户的各种需求。
我们还将设立专门的儿童娱乐区，为家庭客户提供便利。
此外，酒店将配备高速无线网络、24小时客房服务、洗衣服务等贴心的服务。
3.3 餐厅和休闲空间酒店将设有一个豪华的餐厅，提供多种美食选择，包括本地特色菜和国际美食。
此外，酒店还将设有一个宽敞的休闲空间，供客户休闲娱乐和社交活动使用。
3.4 环境保护和可持续性我们将采用节能环保的技术和材料，减少对环境的影响。
例如，我们将安装太阳能发电系统、节能照明设备和水资源回收设施。
同时，我们将鼓励客户减少浪费和环境污染，提倡可持续性的旅行方式。
4.1 设计流程设计团队将以以下流程进行设计实施：1.建立项目目标和需求2.进行概念设计和初步方案设计3.进行详细设计和施工图纸制作4.定期与业主和施工方进行沟通和协调5.监督施工过程并进行质量控制4.2 施工时间和预算预计整个设计和施工过程将耗时一年，具体时间视实际情况而定。
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***国际酒店推广策划方案（初稿）一、序言二、目标消费群三、形象定位四、第一阶段：企划目标五、媒介推广策略[序言]通过近期对***国际酒店各个部门的了解并综合分析、酒店的现状良好：1、地理位置突出、发展局限性较大。
2、增加酒店特色项目，提炼亮点，要具备吸引顾客的噱头。
3、增加软件服务，整合品牌。
4、加强内部管理，提高员工的工作热情和创新精神，以及责任意识。
5、针对服务市场特服人员资源匮乏，专业性不强，服务标准不高的现状，提高自身的服务水平。
6、强化被动营销，加强营销的力度及对售后服务的跟踪。
综上分析、要想***国际酒店经营的好特别是餐饮及浴场两个主要项目，必须主动把握先机，因时利导，进行一系列的推广。
一、营销策略市场营销是酒店经营管理的核心，也是决定酒店经济效益与市场竞争实力大小的关键。
它是一门建立在经济学、管理学、行为科学、心理学、价格学等学科的理论基础上，专门研究市场营销活动规律的综合性应用科学。
正确制定和掌握营销策略，对酒店的生存与发展将起着决定性的作用。
1、营销的目的：通俗的讲就是针对客源市场的需求状况，适时推出酒店的服务产品，并迅速让顾客了解和接受，再充分享受服务的过程后，对服务产品充分的认可并重复消费。
可见，营销活动始终贯穿于服务的全过程。
2、互动式营销：酒店客房、餐饮、浴场互动，消费后互送礼券用。
3、传销式营销（对内）：凡第一次来消费的顾客在消费结束买单的同时，可获赠积分卡；同一张卡消费金额达到一万元，即可获赠一张价值五百元的储值卡；打折卡与储值卡不得同时使用。
4、全员营销：通过酒店的全体员工，向顾客推广酒店的服务项目及优惠政策，并与顾客保持良好的关系，争取顾客的重复消费；凡内部员工主动邀请来的顾客，可按照消费的金额，给予员工3%—5%的业绩提成；对内部员工主动推销给顾客的酒水，同样可给予一定的瓶盖（杯）提成。
5、专职营销：成立一支4人组成的专职营销队伍，2人用于对外部市场的开发和巩固，负责将顾客请进来；2人用于对内部顾客的培养，要将顾客留得住。
6、附加值：增设免费专车接送服务；足疗或按摩赠送生果及饮品各一份；KTV消费赠送精美纪念品；酒店举行抽奖活动。
二、宣传推广1、宣传的意义：为了尽快将酒店的劣势转变成优势，必须进行有效的宣传，以此提高酒店的知名度，提升品牌价值。
2、宣传的时机：以酒店挂牌开业作为前期宣传的合理时机。
3、宣传的重点：必须以***国际酒店宣传的主体，重点宣传开业酬宾的方案。
4、宣传的形式：利用接送专车做车体广告，内容主要为介绍酒店的服务项目及接送电话；与长途客运公司及出租车公司联系，利用车座套印制广告；在火车站、飞机场、汽车站等出口做灯箱广告；制作酒店的宣传手册；制作大堂及电梯广告；制作酒水牌；在小纪念品、打火机上印制广告等。
三、人力资源采取多方式式进行人员的招聘、储备一些人力资源，以应对各种营销活动开始后客流高峰的到来。
四、人员培训对所有的员工进行规范、程序、统一、协调的培训。
让每位员工有团队精神和意识。
在日常的服务中自觉提高服务质量，强调员工的超前服务意识。
在服务上采取主动服务和灵活服务方式。
加强管理人员的工作执行力度和工作作风，务必做到事事有人管，工作样样有人落实。
服务时时有人跟进，技术月月有人更新。
《培训计划》（略）注；以上所提到的问题是作为前期工作的一个方向，具体的操作以现在实际的工作为主，边营业边进行改进和实施。
个性化、形象化竞争日益激烈，将成为上海市服务发展的潮流。
酒店系列产品要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的服务品牌。
[目标消费群]由于诸多酒店开业影响以及市场竞争的日益加剧，对酒店的市场定位显得尤为重要，定位的准确与否，可直接关系到所有经营业态的成败，所以找准目标客户群是我们的当务之急。
我认为，我们应该将目标定位在中、高端的客户群体，其中包括：上海所有酒店现有的协议单位、机关及事业单位、学校、私企及个体老板、国企及私企领导层，所以消费的档次应该定位在高档消费水平，消费价格的调整，须进一步进行市场调查后方可确定。
[形象定位]根据酒店的自身特点和目标消费群特殊的身份、社会地位和所处的人生阶段，我们把***国际定位为：凸显人生至高境界，完美人生超凡享受。
也是尊贵、智慧、时尚、价值感以及内敛而奔放的生命热情的体现。
[第一阶段：企划目标]铺垫期目标：（入市期）A、打响知名度，树立初步品牌形象；B、建立口碑，造成城市小众传播的声势；C、迅速引起市场关注和兴趣，达到一定的消费意向，储备一定的意向客户；D、短期内制造出城市热门消费话题，延伸出休闲消费的现阶段最高模式的话题；通过导入以下策略，从根本上解决“***国际”目前所面临的问题。
同时，也能引起更多的目标消费者和潜在消费群体注意和关注，为市场推广的高峰期（第二阶段）埋下伏笔，形成飞箭离弦之势，以期在第二阶段的市场推广中喷薄而出。
一、品牌策略1、品牌的塑造——包括理念塑造（核心广告语：）：尊贵不贵、彰显品味行为塑造（如：广告行为、媒体行为、社会活动、产品服务等后续）；品牌的积累——不断以媒体的手段、以项目的社会行为，对品牌进行强化和巩固；品牌的维持和深化——不可有对品牌有非良性影响的事件发生，以维持品牌忠诚度不断对品牌添加和赋予新的内容，以使其深化；2、文化和艺术策略关于城市、关于生活方式、关于餐饮、关于未来的文化话题;***国际，是生活的文化、餐饮的文化、沐浴的文化、商务的文化、经济的文化……；***国际酒店也是城市时尚的文化，都市新生活方式的文化——总之，餐饮是一种综合的文化现象；***国际酒店的新闻宣传，当然离不开“文化的话题”；***国际酒店是“软性新闻体系”的重要组成部分；这是宣传推广的“新闻话题”杀手锏；这是品牌塑造中的“理念塑造”部分；这是为***国际酒店品牌增加厚度和内涵的必由之径；广告信息的“全面性”；新闻信息的“多元性”；“概念卖点”，“观念卖点”，“现实卖点”的有机结合；新概念策略由品牌的独特性倡导系列“生活秀场新概念”、传播话题等独占性话题，以及由此关联的社会传播效应；以“新概念”带来的附加价值；广告营销策略、广告方式、大众媒介的有效整合和运用；体验消费、引导、煽情；有效服务方式和实施；小众传播；各种综合社会资源（政府资源、行业资源、地域资源、人文资源、市场资源等）的整合运用；广告的统一性和持续性1）统一性，以维持整体广告形象，树立具超越时空的识别性、具个性气质的品牌；A 形象统一B 风格统一C 气质统一D 文化品位统一E 主要口号语统一2）持续性――将成功建立的广告整合形象持续延伸和阶段性深入，形成一个广告运动；广告创意策略✧针对目前上海群众，采用双语版；（普通话、地方方言）✧用系列表现的手法，为群众描绘一幅幅“创美食文化秀场，名流典范生活观念”；✧“名流典范生活模式”即是中国的，也是世界的；即是现代的，又是具浓郁传统文化风貌的；即：东情西韵，古风新律✧用系列表现手法，体现“名流典范生活模式”所蕴涵的文化、人文、生活内涵；✧用现代、和谐、个性化的语言，表现“***国际”代表的时代生活方式；提升***国际创意思路的理论高度；➢城市美食文化的高度；➢城市餐饮发展史的高度；➢百年美食文化的高度；➢现代、国际的新美食方式缔造者的高度；➢有高度和厚度的形象宣传作为前期广告创意核心；➢就事论事的物质性卖点宣传，在形象造势后立即跟进；➢卖点广告的创意，以个性化角度为基本出发点，并以生活方式的引导作为主线索；➢以“名流典范美食观念”为诉求线索，逐一对***国际产品精华一期期展示；✓创意手法，一标题一观念；一画面一图景；虚实结合；新闻策略新闻题材：饮食与城市（主标1：四度空间诠释美食“本真”副标：——记“美食秀场***国际酒店）饮食与城市生活；（主标2：***国际酒店“知本”新贵之非凡秀场副标：——雅致品位自由自我或纵情张扬）***国际酒店与城市文化；（主标3：饮食需要品质副标：——***国际酒店，承载的不仅是饮食；（而是人文生活）***国际酒店与城市餐饮现状；（主标4：饮食，容纳的也不仅是饮食；副标：“***国际酒店”————高尚美食秀场）***国际酒店为城市带来的新观念、新生活方式、新城市风采；（主标5：爱的态度比爱的尺度更重要）***国际酒店与美食顾问（主标6：五星级装修标准，一站式顾问服务：副标：有创意，就有可能-------***国际酒店）***国际酒店对欧陆沐浴美食的精道理解和演绎；主标7：生活需要品质，设计以人为本副标：“***国际酒店”总体设计诠释）***国际酒店对城市美食文脉的传承和创新；（主标8：饮食的心情比饮食更重要副标：人民西路——“***国际酒店”）***国际酒店设计的精华论述；（主标9：辉煌人生，超凡享受副标：--—记“我”为什么选择***国际酒店）***国际酒店设计担当者的理念、业绩与贡献；（名人访谈）（选择爱的方向，选择爱的心情------爱的新座标“***国际酒店”品牌总设计师XXX）***国际酒店核心卖点宣传（观念卖点、物质卖点）产品卖点；服务理念卖点；餐饮方式卖点；文化艺术含量卖点；服务卖点；配套系列化卖点；业态卖点；延伸卖点；品牌卖点；***国际酒店报道题材社会反响报道；（主标:今天没有人早到,生意却早已热闹副标：他们是***国际酒店的常客。
）品牌和背景报道；产品报道；（“***国际酒店”独具特色“四度空间”系列美食秀场）新闻形式本报述评；新闻综述；热点追踪；娱乐专版专题报道；都市休闲；记者专访；人物专访新闻体系、主题列示（略）新闻稿示范（略）媒介策略第一价段性媒介策略本阶段广告应更多以项目产品卖点为主，品牌形象为辅。
广告形式重点以报纸广告、电视广告、现场形象、印刷品为主、适时采用专业杂志等媒体，配以城市户外、杂志广告、电台广告、公交车、网络等新媒介，通过“硬推软拉”的方式达到综合广告效果最优的立体媒介策略。
A Ⅰ期，品牌预热期，以报纸为主（软性新闻可先行），电视、电台和户外广告为辅，同时考虑网络推广（注：网站建设、上海论坛推广）；B Ⅰ期，品牌上市期，主要媒体组合，报纸（硬性、软性新闻）、电台、电视形象广告，户外广告（车体）；C Ⅱ期，产品稳健期，报纸广告为主的小版面短、平、快利益诉求，力求立杆见影，电视广告由创意性的形象广告转为电视广告杂志；网络广告、杂志广告、直邮广告突出立体组合效果；推广工具1）公共传播媒体●报纸媒体：——时效性、受众覆盖广；主动地接受、关注度高、权威性强、信息承载量大，受众文化层次较高，目标客户到达率高。
主选本地：利用新安晚报、（市版新安晚报）从各个侧面打造***国际酒店“美食秀场点睛之作”的形象。