于非常之时 行非常之责 尽非常之力

到位就是要我们立足当前，把制约 生产和效益的突出问题厘清找准， 把对标先进、系统优化的增效重点 定准定实，然后一项任务、一项任 务地推进，一个难题一个难题地攻 破，一步一个脚印地把自己所负责 的工作做到最好，切实把抓落实体 现到扎扎实实的行动上，转化为钢 铁企业实实在在的效益。
到位，不缺位，不错位。它更考验 着我们的精神是否振奋、战胜危机 和困难的措施是否得力、干部队伍 是否过硬、在困难考验下是否倾尽 全力。 当考验来临时，请问自己：你尽责 了吗？你尽力了吗？你做到位了吗？
于非常之时 行非常之责 尽非常之力 钢铁“寒冬”使钢企徘徊在微利和 亏损边缘。需求难升、成本难降、价格 难涨，将成为国内钢铁市场运行很长一 段时间的常态。在盈亏的“生死线”上， 这将是一场残酷的较量。
这也注定是钢铁企业生存的命运 之战，没有硝烟，却同样惊心动魄。 钢铁全行业，已到了发展的非常之 时。警钟已然敲响，它让我们直面 现实：非常之时，行非常之责，尽 非常之力。 这是每一个钢铁人，必须的选择。
在严峻考验面前，党员干部要 挑重担、当先锋。面对日益复杂的 钢铁供需矛盾，党员干部要站到直 面市场挑战的第一线，带头克服新 一轮危机的困难，用实际行动为职 工做出表率。以逆流而上的勇气、 逆境取胜的胆气，勇敢挑起应对钢 铁市场重重考验的“重担”，当好 企业降本增效和提质增效的急先锋。
在严峻考验面前，每个钢铁企业 的职工都必须行动起来，主动应对， 分解责任，落实措施。职工与企业 是一个利益共同体，职工既是战胜 困难和危机的重要力量，更是降本 增效的主力军。职工要积极投入到 迎接危机挑战的实际工作中来，以 强烈的紧迫感与危机感，在战胜市 场困难、实现全年生产经营目标中 有所担当、有所作为。
要居危思进。思进，就是要明确主攻 方向，做到目标明确，在危机中同心，在 挑战中同力。只有在思想上同心同德，才 能在目标上同心同向、在行动上同心同行。 面对急剧变化的市场环境，只有切实增强 危机意识、大局意识、责任意识，把言行 统一到“扭亏增效”的大目标上来，凝聚 力量，调动一切积极因素，切实增强我们 工作的主动性、针对性、创造性和必胜信 心，切实改进工作作风，以非常之策实现 困局中的突围。
在钢铁市场严峻考验面前，钢企的各级 领导干部都要率先挑重担，勇于担责。在其 位，谋其政，尽其责，竭其力。面对钢铁 “寒冬”，要知难而进，带头抓影响品种质 量效益等棘手问题的解决，带头抓挖潜降耗、 降本增效等具体事情的落实。面对矛盾不回 避，面对挫折不气馁，面对风险不退缩，要 把本单位、本部门的工作，放在决战微利时 代的大局中去定位，以饱满的工作热情，担 起挑战市场危机、迎难而上实现扭亏增效的 使命。
非常之时尽非常之责，是我们 每个钢铁人义不容辞的责任与使命。 非常之时，当出非常之力 迎战钢铁“寒冬”破冰之役，我们 如何尽责？如何挑起重担？
实现扭亏增效目标上，以创新的思 维破解工作中的难题，以扎实的措 施战胜眼下的困难，以饱满的激情 投入工作，以高度的责任。
非常之时，要有非常之识 越是形势复杂困难，越要头脑清 醒、坚定信心，越是要干群同心、 同向、同力；越是面对风险挑战， 就越要迎难而上、勇于担当、有所 作为，形成攻坚克难、勇挑重担的 强大合力。 要居危思危。思危，就是要保持清 醒的头脑，清楚危在何处。危在钢 市的现实：
下游主要用钢行业增速回落，钢材 市场需求难有较高增长，钢铁产量持续 处于高位缺乏支撑，市场需求不足的格 局短期内不会改变。危在我们的思想意 识：或抱有市场形势会很快好转的错误 判断，或寄希望于国家政策支持的侥幸 心理，有“熬一熬”就挺过去的想法， 或陷于迷局中困惑而不知方向。
面对残酷的竞争形势，钢铁企 业只有先行一步、快人一拍、高人 一筹，主动出击，自我加压，才能 变被动为主动，化不利为有利，才 能在新一轮淘汰赛中胜出。
非常之时，须尽非常之责 困难与危机，是一块试金石。 企业面临的形势愈严峻，我们工作 的任务愈艰巨，党员干部的责任就 愈大。同时，对我们每个人责任心 的考量，也就更苛刻、更严格。任 何形式的敷衍塞责，都将贻误战机， 影响发展。
责任是一把尺子，它衡量着每名 钢铁企业领导干部在困难考验面前， 是否遇到难题“绕道走”，不敢碰 硬；有了矛盾“躲猫猫”，不敢应 招；出现问题“上推下卸”，不负 责任。责任也是一面镜子，它对照 着每名党员干部是否在应对困难与 挑战时，工作缺乏激情，工作只图 过得去，不求过得硬；办事拖拉， 速度不快，效率不高。