矿山企业的成本管理
矿山开采成本管理
矿山开采成本管理主讲：李 芸目录/Contents 02石材开采量本利分析概述0301成本管理概述0405石材开采量本利分析内容保本点与安全边际的确定安安全边际与利润的关系01成 本 管 理 概 述一、成本管理的意义（1）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件。
（2）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益。
（3）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。
二、成本管理的目标目标特点内容总体目标成本管理的总体目标主要依据企业竞争战略制定成本领先战略成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低差异化战略成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低二、成本管理的目标目标特点内容具体目标对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标成本计算的目标为所有类外部信息使用者提供成本信息成本控制的目标降低成本水平【提示】（1）实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下。
最大限度的降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。
（2）实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本，供应商成本和消费成本等的控制。
01 专项附加扣除政策的条件和标准名词解释1、差异化战略，也称特色优势战略。
是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面，在该行业内独树一帜。
它选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位以满足顾客的要求。
较为普遍的情况是，如果建立差异化的活动总是成本高昂.如：广泛的研究、产品设计、高质量的材料或周密的顾客服务等。
那么实现产品差异化将意味着以成本地位为代价。
2、成本领先战略，也称低成本战略。
是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。
矿山成本管理制度
矿山成本管理制度一、成本管理的概念与目的1. 成本管理的概念成本是生产过程中发生的各种资源消耗的成本。
成本管理是指矿山对各项生产经营成本进行有计划、有组织的管理的过程，主要包括成本的核算、控制和分析等方面。
成本管理是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系企业的生产经营效益和竞争力。
2. 成本管理的目的（1）提高盈利水平成本是企业生产经营中的直接支出，优化成本管理可以有效地降低生产成本，提高企业盈利水平。
（2）提高竞争力成本管理的有效实施可以使企业在市场上获得价格竞争力，提高市场占有率。
（3）提高企业效益成本管理可以提高企业的资源利用效率，提高企业综合效益。
通过成本管理的实施，能够最大限度地降低成本，提高经济效益，增强企业的竞争力。
二、矿山成本管理的主要内容1. 成本的核算成本核算是成本管理的基础。
矿山应当对生产经营过程中的各项成本进行准确、全面的核算，包括原材料、人工、能源、机械设备折旧、维修费用、管理费用、财务费用、税费等。
2. 成本的控制成本控制是成本管理的核心内容。
矿山应当根据经营计划，对各项成本进行合理控制，包括原材料采购成本、生产人工成本、设备设施维护成本等。
3. 成本的分析成本分析是成本管理的重要环节。
矿山应当对各项成本进行合理分析，找出成本的构成和变动规律，为降低成本、提高经济效益提供依据。
4. 成本的预测成本预测是成本管理的重要组成部分。
矿山应当在做出经营决策前，对未来一段时间内的成本进行合理的预测，为经营决策提供依据。
三、矿山成本管理制度的构建1. 矿山成本管理制度的目标（1）制定合理的成本控制目标（2）建立有效的成本核算制度（3）建立科学的成本分析体系（4）建立成本预测机制2. 矿山成本管理制度的原则（1）合理性原则（2）灵活性原则（3）实效性原则（4）责任制原则3. 矿山成本管理制度的内容（1）成本核算制度包括原材料、人工、能源、设备设施折旧、维修费用等各项成本的准确核算。
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案随着煤矿行业的发展，成本管控成为煤矿企业管理的重要课题。
有效的成本管控能够提高企业的竞争力，实现可持续发展。
本文将介绍煤矿成本管控的解决方案，帮助煤矿企业更好地管理成本。
一、优化生产流程1.1 优化设备配置：合理配置矿山设备，确保设备的使用率和效率，减少设备闲置时间和维护成本。
1.2 优化生产计划：制定合理的生产计划，根据市场需求和资源情况调整生产规模，避免过度生产导致成本增加。
1.3 提高生产效率：采用先进的生产技术和管理方法，提高煤矿生产效率，降低单位生产成本。
二、控制人力成本2.1 合理配置人力资源：根据生产需求和人员技能，合理配置人力资源，避免人力浪费和过度招聘。
2.2 培训提升员工技能：加强员工培训，提升员工技能和专业水平，提高员工生产效率。
2.3 激励员工激情：建立激励机制，激励员工积极工作，提高员工工作积极性和生产效率。
三、降低能源消耗3.1 优化能源利用：采用节能技术，优化能源利用方式，减少能源浪费，降低能源消耗成本。
3.2 提高设备效率：定期维护设备，确保设备正常运行，提高设备利用率和能源利用效率。
3.3 推广清洁能源：推广清洁能源替代传统能源，减少煤矿生产过程中的二氧化碳排放，降低环境污染和能源消耗。
四、优化供应链管理4.1 供应商管理：建立稳定的供应商关系，优化供应链管理，降低采购成本。
4.2 库存管理：合理控制库存水平，避免库存积压和资金占用，降低库存成本。
4.3 物流管理：优化物流运输方式，降低物流成本，提高物流效率，减少运输损耗。
五、加强成本核算和监控5.1 成本核算体系：建立完善的成本核算体系，准确记录各项成本，为成本管控提供数据支持。
5.2 成本监控机制：建立成本监控机制，及时发现和解决成本异常，避免成本超支。
5.3 成本分析与优化：定期对成本进行分析，找出成本增长的原因，制定相应的优化措施，降低成本。
总结：煤矿成本管控是煤矿企业管理的重要环节，通过优化生产流程、控制人力成本、降低能源消耗、优化供应链管理和加强成本核算和监控等方面的解决方案，煤矿企业可以有效降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。
浅析矿山企业生产管理中的成本控制
ａｃｈｉｅｖｅ ｒｅｆｉｎｅｄ ｃｏｓｔ ｃｏｎｔｒｏｌ．
Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ： ｃｏｓｔ ｃｏｎｔｒｏｌ； ｍｉｎｉｎｇ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ； ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ； ｑｕａｌｉｔｙ ａｎｄ ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ
以刚果金某铜钴湿法冶炼企业成本控制实例为依据从强化基层岗位成本意识落实生产细节成本控制总结梳理和堵塞成本漏洞等方面对矿业企业成本控制进行了探讨和总结指出企业应强化基层员工成本意识利用一系列因地制宜的成本控制方法加强细节控制实现精细化成本控制
第 ４０ 卷第 ２ 期
２０２０ 年 ０４ 月
Ｖｏｌ．４０ №２
各自职责有所区别，要提高企业管理效率，必须先认清
细化管理，这些方面都需要一线基层员工参与、执行和
职责，再谈管理。 日常管理中，公司经营管理层提出成
情，但要实现成本控制，就必须在原辅料消耗、员工劳
落实 ［４－８］ 。 因此，成本控制的源头在基层。
企业的成本控制与各层级管理人员息息相关，但
本管理要求和标准，并亲自参与宣贯和监督，一般具备
成本控制是企业管理的重要内容，是降本增效的
平，生产管理中的成本控制手段和措施值得分析、探讨
有效措施，成本控制的好坏是企业管理水平的体现，直
和总结。
接关系到企业的经营利润和经济效益，是企业盈利的
基石 ［１－３］ 。 大多数人认为，成本控制是财务部门的事
１ 认清岗位职责，强化成本意识
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案引言：煤矿行业是我国重要的能源产业之一，但在煤矿生产过程中，成本管控向来是一个重要的挑战。
随着市场竞争的加剧和环保要求的提高，煤矿企业需要采取有效的成本管控措施，以提高生产效率和降低成本。
本文将介绍一些煤矿成本管控的解决方案，包括优化设备配置、提高能源利用效率、加强人力资源管理、优化物流运输以及采用先进的信息技术等。
正文：1. 优化设备配置1.1 选用高效节能设备：煤矿企业应该选择具有高效节能特性的设备，以降低能源消耗和运营成本。
例如，使用高效的煤矿开采设备和矿山运输设备，可以提高生产效率和降低能源消耗。
1.2 优化设备使用率：通过合理的设备调度和维护，提高设备的使用率，减少设备闲置和停机时间，从而提高生产效率和降低成本。
1.3 引进自动化设备：引入自动化设备可以提高生产线的自动化程度，减少人力投入，提高生产效率和降低成本。
2. 提高能源利用效率2.1 优化能源配置：煤矿企业应该根据实际需求，合理配置能源资源，减少能源浪费，提高能源利用效率。
2.2 引进清洁能源：积极推广使用清洁能源，如太阳能、风能等，减少对传统能源的依赖，降低能源成本和环境污染。
2.3 加强能源管理：建立能源管理系统，监控能源使用情况，及时发现和纠正能源浪费的问题，提高能源利用效率和降低成本。
3. 加强人力资源管理3.1 培训和技能提升：加强员工培训和技能提升，提高员工的专业水平和工作效率，降低人力资源成本。
3.2 激励机制：建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和降低成本。
3.3 优化组织结构：优化煤矿企业的组织结构，合理配置人力资源，提高管理效率和降低成本。
4. 优化物流运输4.1 优化运输路线：通过优化运输路线，减少运输距离和时间，降低运输成本。
4.2 提高运输效率：采用先进的物流管理技术，提高运输效率，减少物流环节的时间和成本。
4.3 引进智能化运输设备：引进智能化运输设备，如无人驾驶车辆和智能物流系统，提高运输效率和降低成本。
矿山企业的成本预算管理和会计核算的协调
手 段 之 一 是 成果 法 。 就 是 对 于勘 探 到 具 有 商 业价 值 的矿 产 资 源 ， 对
资产的取得的前期资本确认为其资本 ， 进行 资本化的处理。
主要是基于广州市矿山企业的具 体实例 的分析之上 的。最后提 出一些 关 于 成 本 预算 管 理 和 会 计 核 算协 调 的建 议 ，以期 为 我 国矿 山企 业 提 供
高 效 的 成 本预 算 管 理 信 息 ， 培 养矿 山企 业 的长 期 竞 争优 势 。
一
由于技 术设备和利益因素的影 响， 并没有采用更加先进的预算方式 ． 比
调正 ； 第二 ， 有 些 矿 山企 业 存 在 资 金 超 支 浪 费 以 及使 用控 制 不 严 等 现象
和问题 ； 第三 ， 在矿 山企业进行勘探 工作 的资金管理中 ， 基本支 出和项 目支 出两者的预算编制界定不清楚 ，经常使得项 目支出和基本 支出混
用， 以 弥 补 其 勘 探 的 经 费 不 足 的 问题 ； 最后 ， 在 企 业 的专 项 开 采 资金 使 用中， 有 些 预 算 管 理存 在 有 重 拨 款 、 重预算的审核 ， 而 轻 管理 、 轻 实 际效 果 的 现象 ， 对 企 业 的 的 项 目资金 的实 际 使 用缺 乏 科 学 的 监 督 和控 制 。 ２、 企 业 会 计 预 算 方 法不 先 进 当前很多矿山企业依然采用 “ 基数加因素法” 进行成本预算管 理 ．
如说 “ 绩效预算” 或者“ 零 基 预算 ” 等， 导 致 部 门预 算 不 准 确 。另 一 方 面 ， 由于 编 制 和 审批 部 门预 算 周 期很 短 ， 导 致 会 计 核 算 指 标 的不 完 整 、 不 准 确 的 现 象 。对 预 算 的审 核 缺 少 有效 的监 督 和 考 核 。
煤矿成本管控总结 煤矿成本管控措施
煤矿成本管控总结煤矿成本管控措施煤矿成本管控总结煤矿成本管控措施一、煤矿成本管理的背景近几年来，由于受到国内外经济增速放缓的影响，我国的煤炭产业正面临着严峻的挑战，煤炭库存持续增长，煤炭需求减弱，煤炭价格持续下落。
在煤炭市场低迷的外部环境下，对于每个煤矿企业来说，加强和改善经营管理，特别是加强成本管控实现企业的降本增效，如何使企业安全度过困难期，赢得竞争中的成本优势，成为当今煤矿企业管理者面临的主要难题!二、浅析煤矿成本管理长期以来，煤矿企业经营管理粗放，重生产轻管理，成本管理观念比较淡薄。
近些年，随着煤炭形势的恶化，成本压力的增大，煤矿企业的经营管理者逐步认识到成本管控的重要性。
由于煤炭资源赋存差异大，煤矿企业地下生产作业、工作场所移动、地质条件多变，导致成本核算与管理工作十分复杂，管理者面临着成本管理方面的诸多难题：1.由于成本信息不对称，缺乏有效的成本预测工具，成本预测和成本规划只能基于经验成本决策，难以保证指标的合理性和准确性。
2、由于缺乏成本过程控制的管理手段和有效的支撑工具，成本管理只能重视指标分配和核算考核，而轻视成本过程的监控和控制。
成本管理最终只是变成个别管理者的事情，难以提高全员的成本管理意识。
3.市场化管理是煤矿企业广泛采用的成本控制方法。
目的是通过市场化机制和定额核算机制，鼓励部门和员工自主管理，降低成本，提高效率。
内部市场化的运作过程涉及大量的定额和价格数据，会计结算流程复杂，难以实现标准化和标准化，难以真正实现结算和分配的公开透明。
4、集团层面众多的管理报表虽然较为全面地反映了集团成本状况，但是难以在众多指标中实现异常指标的智能预警和数据关联分析。
5.由于下属企业独立经营管理，如何充分发挥集团优势，最大限度地在下属企业之间交换其丰富的人力、物力和设备资源，从而降低集团整体运营成本，也成为集团管理者面临的难题。
三、煤矿成本管控方案1.成本控制方案理念2、成本管控方案框架中国矿业微星的成本控制计划分为三个管理层：第一层，成本精益层，提供了成本要素管理的一些良好经验和实践，它涵盖了煤矿管理的各个方面，并根据公司多年的煤矿管理和信息咨询经验进行了总结和完善；第二层为成本控制层，重点实现成本的全生命周期管理，强调成本生命周期中数据连接的集成，涵盖从采矿计划、工程设计、成本预算、成本控制到成本分析与评估的全过程成本管理；第三级成本战略级，重点从集团成本集中控制的角度，帮助煤矿企业集团建立成本分析、预测、预算模型和成本结算考核模型，实现成本指标的智能分析、科学预测和异常预警。
矿山生产成本制度范本
矿山生产成本制度范本第一章总则第一条为了加强矿山生产成本管理，规范成本核算和控制行为，提高矿山企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属矿山企业（以下简称矿山）的生产成本管理。
第三条矿山生产成本管理应遵循合法、合规、真实、准确、完整的原则，确保成本信息的真实性、可靠性和及时性。
第四条矿山生产成本管理的主要任务是：建立健全成本核算体系，规范成本核算程序，加强成本控制，提高成本效益。
第二章生产成本核算第五条矿山生产成本主要包括直接材料、直接人工、制造费用等。
第六条直接材料成本核算应按照材料领用、消耗和退库等环节进行，确保材料成本的准确性。
第七条直接人工成本核算应按照工资支付、福利费用的发生等环节进行，确保人工成本的准确性。
第八条制造费用成本核算应包括间接材料、间接人工、折旧费、维修费等，按照受益对象进行合理分摊。
第九条矿山应按照生产过程中实际发生的成本进行核算，不得虚构、隐瞒或虚增成本。
第十条矿山应按照规定的期限进行成本核算，确保成本信息的及时性。
第三章成本控制与分析第十一条矿山应建立健全成本控制制度，对生产过程中的各项成本进行有效控制。
第十二条矿山应定期进行成本分析，查找成本波动的原因，提出改进措施。
第十三条矿山应加强对成本核算基础数据的管理，确保数据的准确性和完整性。
第四章成本核算与报告第十四条矿山应按照企业会计准则和国家有关法律法规的要求，编制成本报表。
第十五条矿山成本报表应包括成本总额、直接材料成本、直接人工成本、制造费用等详细信息。
第十六条矿山应按照规定的期限提交成本报表，及时向公司财务部门报告成本情况。
第五章监督与考核第十七条矿山企业应加强对生产成本管理的内部审计，确保成本核算的准确性和合规性。
第十八条矿山企业应建立成本管理考核制度，对成本控制成果进行评价和奖惩。
第六章附则第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
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第九章矿山企业的成本管理第一节原矿成本的控制第七十七条井下采矿成本的控制。
是指在原矿成本形成过程中，对从采场设计开始，经掘进、采矿、供矿、充填等生产过程和通风、排水、维修等生产环节及经营活动的全过程进行指导、控制、监督。
对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核，对出现的偏差及时采取纠正措施，使各项费用控制在原来所规定的范围内，以保证实现预期的成本目标。
按成本发生的时间先后，成本控制划分为事前控制、事中控制、事后控制阶段。
矿山成本的事前控制主要是：确定目标成本，建立成本控制网络。
分解成本指标，将其归口分级落实到处（科）室、矿、坑（工区）、队组、个人。
产量、工程量、质量品种指标落实到计划统计部门；供矿品位、采矿损失率、矿石贫化率、坑道合格率落实到地测部门；采场设计、采掘作业效益、采场实现率、万吨采掘比、三级矿量平衡、采供比、爆破效率等落实到生产技术部门；技术进步、机械化程度、化验数据合格落实到科技部门；设备完好率、设备利用率、设备运转率、设备大中小修、备品备件采购成本、风水电等能耗管理、线损、功率因素等指标落实到机械动力部门；原材料的采购与使用管理，消耗定额管理落实到供应部门；劳动生产率、劳动定员定额、劳动纪律落实到劳动人事部门；固定费用管理落实到财务部门；产品（工程）产量计划、施工质量落实到工区、队组。
实行分工合作、层层控制、归口管理、分级负责，在矿山上下左右形成纵横交错的成本控制体系，并使成本控制与经济责任制有机地结合起来。
矿山成本的事中控制，即在原矿生产过程中，从掘进起直至将矿石运至选矿场的整个阶段对成本的形成和偏离目标成本的差异进行过程控制。
其内容包括：建立成本反馈制度，把偏离成本目标的差异及时反馈给责任部门和个人，及时采取措施予以纠正；对工程质量、供矿品位等建立严格的监督验收制度；对炸药、雷管、木料、钢材等主要材料必须按定额供应，以限额领料单、代金券等形式加以控制；对费用开支严格执行审批制度，并按预算执行，而且还要从开支的时间上、用途上和作用上进行控制；推行分级核算和采场成本核算制度，为成本的日常控制及时提供资料。
矿山成本的事后控制一般是在掌握了成本的实际情况后，将其与目标成本相比较，计算出成本差异，确定成本节约与浪费，进而分析成本超支、节约的原因和责任归属，并对成本责任部门进行业绩的考核与评价。
坚持队组按旬简要分析，工区按月分析，矿、局按季分析制度。
根据比较与分析，总结经验，纠正偏差，修改标准，提出新的目标。
第七十八条露天矿产品成本的控制。
是按一定标准对采矿产品成本形成的整个过程进行监督、限制，防止工、料、费和资源浪费，以达到降低成本目的的一系列管理活动。
其目的在于以尽量少的劳动资料，生产回收更多的采矿产品，取得尽可能多的利润和社会效益。
成本控制是会计的基本职能在生产经营过程中的具体运用，是保证完成成本计划和目标的重要手段。
（一）按成本控制的时间可分为：1.事前控制，即对矿产品生产规模、工艺方式、设备选择以及各种生产、消耗定额、费用预算的成本设计和成本计划及其日常调控办法的制定，以防患于未然，把损失和浪费消灭在成本发生之前。
2.事中控制，即对矿产品成本实际形成过程中的供、产、销，工、料、费以及设备利用、资源回收及有关指标等的实施性控制。
这是成本控制的重点。
3.事后控制。
一般是在掌握了成本的实际情况后，将其与目标成本相比较，计算出成本差异，确定成本节约与浪费，进而分析成本超支、节约的原因和责任归属，并对成本责任部门进行业绩的考核与评价。
坚持队组按旬简要分析，工区按月分析，矿、局按季分析制度。
根据比较与分析，总结经验，纠正偏差，修改标准，提出新的目标。
4.还要做好事后分析，不断有针对性地改善事前和事中控制,并把事前控制和事中控制措施有机地结合起来。
（二）按成本控制的内容可分为：1.物料成本控制。
主要包括对材料、燃料、备件的采购、消耗和单价的控制；2.人工成本控制。
主要包括对人员定额、工时消耗、劳动生产率、工资标准等的控制；3.能源成本控制。
主要包括电力消耗和自备电厂发电成本的控制；要注重线损和功率因素等指标的分析。
4.经费控制。
主要包括对车间制造费用和管理费用的控制。
（三）成本控制的主要方法有：1.实行目标成本管理。
即根据一定的利润率〈一般高于银行贷款利率）或利润目标确定成本水平，并据以进行管理和控制。
它主要包括按目标成本进行设计、研制，防止先天性的高成本，并在日常成本管理中严格按目标成本进行分解、落实、实施、考核。
2.制定先进合理的工、料、费生产消耗定额、开支标准和工艺规程，并作为成本控制的依据。
实行严格的劳动定额和工时定额管理，实行定（限）额领料卡（本）费用限额卡等制度控制。
3.实行标准成本管理，严格控制和及时纠正不利差异的产生。
4.实行成本的分级归口管理和责任成本制，并把责、权、利、效结合起来。
第二节原矿成本管理第七十九条矿山产品成本分析。
矿山自然条件复杂，生产经营难度大，至使影响成本的因素较多。
如矿体的赋存条件和开采难易程度，开采方法的应用，矿石品位的高低，工程质量好坏，劳动效率，设备材料利用效率等。
为揭示各种因素对成本的影响程度，寻求进一步降低成本的途径，矿山企业应按年、季、月进行成本分析。
第八十条成本分析组织。
成本分析的组织。
成本是技术效果与经营效果的综合反映，各部门都要讲究经济效果，挖掘降低成本的潜力，对所分管的技术经济负有经济责任。
因此，企业的成本分析工作以财会部门为主，各部门积极配合，在三总师共同主持或由主管经营的领导主持下进行。
第八十一条成本分析的种类。
（见成本分析种类图）第八十二条成本分析内容。
矿山主要分析如下因素：（一）各种产品结构变动的影响；（二）原矿（原矿含金属）产量增减的影响；（三）出矿品位升降的影响；（四）作业量变动的影响；（五）作业成本升降的形响；（六）料、工、费、动力单耗升降的影响；（七）贫化率、损失率、工班效率、设备利用率等经济技术指标的影响；（八）外购原矿成本、外购燃料和动力价格变动的影响；（九）车间制造费用的影响；（十）采场设计变更、采场成本升降的影响；（十一）其他因素的影响。
除开展内部分析外，还应当与同类型企业同类型产品成本进行比较分析，以便学习先进经验，促进管理水平的提高，不断降低产品成本。
财会部门综合分析局矿成计划统计部门的指标分析本分析技术部门的技术指标等分析归口部门费用分析按分析的工区财务员综合分析区域划分工区成本分析工区职能人员分析队组分析---综合队组核算内容分析综合分析成本分析按分析的定期分析时间划分报表分析不定期分析-----专题分析按分析的财务人员综合分析技术人员等专题分析人员划分队组兼职人员简要分析按分析的可比产品成本分析计划内产品成本分析对象划分不可比产品成本分析计划外产品成本分析成本分析种类图第八十三条成本分析的方法，主要有比较分析法和因素分析法。
（一）对比分析法。
即用对比的方法揭示各项成本差异，它是把成本指标的实际与基期进行对比的方法。
是成本分析的一种基本的分析方法。
（二）因素分析法。
即分析某一成本指标受哪些因素的影响及其影响方向和程度的方法。
因素分析法一般可以用连锁替代法完成。
第八十四条井下采矿产品的主要技术经济指标变动对成本影响分析。
矿石成本是井下作业成本的最终反映，是矿山企业最重要的工作质量指标。
矿石成本分析常采用对比分析法和因素分析法两种。
对比分析是以实际成本与计划成本、前期成本对比，找出两者之间的差异；因素分析法是分析各种因素对成本的影响程度。
原矿生产主要技术经济指标、物耗指标和效率指标；（一）技术指标对成本的影响。
技术指标主要是指矿石损失率、矿石贫化率和万吨采掘比等，其变动对总成本的影响，可用下列公式计算：化率不变)贫本的影响额(总成矿石损失率变动对原矿=计划单位成本原矿含金属量- 计划总成本采掘等作业+单位成本出矿计划×矿量计划出±影响出矿量因损失率变动属量)因损失率变动影响的金(计划出矿含金属量±成本的影响额变动对原矿总率化 贫 石 矿=出矿量×报告期贫矿率1基期贫矿率1---1 ×位成本出矿单成本的影响额变动对原矿总比掘 采 吨 万=采掘比计划-采掘比实际 ×量(万砘)实际采矿×单位成本掘进计划（二）物耗指标对成本的影响。
物耗指标主要是指生产材料消耗定额和动力消耗定额，其变动对总成本的影响可用下面公式计算：成本的影响额变动对矿石总材料(动力)单耗= 单耗变动率材料(动力)×成本中所占的比重材料(动力)在矿产品 ×本 成 总矿石计划×含金属量实际出矿（三）效率指标对成本的影响。
效率指标有劳动生产率、爆破效率等，这些指标的变动对矿石成本的影响有以下几种情况：提高劳动生产率，在其他条件不变的情况下会增加产量，从而降低固定成本。
计算式：成本降低额产量增加影响= 1-百分数工人劳动生产率增长的分数工人平均工资增长的百 ×总成本矿石计划 提高劳动生产率，可以降低成本中的工资费用比重。
计算式如下：而使成本降低率劳动生产率提高= 1-百分数工人劳动生产率增长的分数工人平均工资增长的百 ×本中所占比例工人工资在成第八十五条 露天采矿产品的主要技术经济指标变动对成本影响分析。
指露天矿山的采矿贫化率、损失率、剥采比等主要技术经济指标对采矿产品成本的影响。
（一）矿石贫化率对矿产品成本的影响。
在露天矿开采过程中由于废石（以地质部门圈定的数据为准）的混入和工′业矿粉的损失，使出矿品位降低的百分数比例谓之贫化率。
贫化率对采矿产品成本的影响主要体现在增加超过矿石运输里程的运输费、采场粗碎费及增加的其它费用。
贫化率提高增加的废石混入量所增加的总费用B 可用下列公式计算： B = M × 1011R R ---1式中 M —出矿量；R 0 —基期贫化率；R 1 —报告期贫化率；B —混入矿石的每吨废石费用。
如实际贫化率低于计划贫化率，则B 为负数,表示贫化率降低而节约的成本。
（二）矿石损失率对采矿产品成本的影响。
在露天采矿过程中，将矿石混入废石排至废石场而损失的矿石对成本的影响主要表现在减少了采出矿量，相对提高了单位（吨）矿石的穿孔、爆破等费用。
（三）剥采比对矿产品成本的影响。
生产剥离量与采矿量之比的变化，对矿产品成本的影响主要体现在单位（吨）矿产品所剥离费的增减上。
第八十六条矿体赋存条件下伴有开采价值的金属元素与成本关糸的分析。
指在矿床开采的矿石量里含有多种有价元素，主金属元素及附生其它有用金属元素与成本的关系。
（一）伴生金属元素通常都是随主金属矿石一起采出，它自身一般无独立开采的必要。
通过选冶工艺处理，当能富集回收提纯为各自的合格产品时作为联产品计算，其设计成本就低。