王家荣-高井--上市电厂组织结构项目建议书
王家荣环保项目可研评审国家环保总局提高项目评审的通过力
王家荣环保项目可研评审国家环保总局提高项目评审的通过力危险废物和医疗废物处置设施建设项目复核大纲（试行）国家环保总局环境规划院2004年6月目录一、总则 (4)(一)复核目的 (4)（二）复核依据 (4)(三)复核原则 (6)（四）复核重点 (6)（五）组织形式 (7)（六）复核程序 (7)二、布局复核 (8)三、选址复核 (9)四、建设规模复核 (9)（一）废物产生量调查 (9)（二）废物性质调查 (10)（三）建设规模 (10)五、收集运输系统复核 (11)（一）危险废物中转站 (11)（二）收运方式 (11)（三）收运路线和频次 (12)（四）贮存设施 (12)六、高温热处理系统复核 (13)（一）进料配伍 (13)1、同意鉴别 (13)2、进料系统 (13)3、配伍系统 (13)（二）焚烧工艺设备 (14)1、热工运算 (14)2、炉型选择 (14)3、设备性能 (15)4、结构尺寸 (15)5、材质要求 (16)（三）尾气处理 (16)1、余热回收 (16)2、急冷室 (17)3、酸性气体去除 (17)4、活性炭吸附装置 (18)5、除尘 (18)6、引风机和烟囱 (19)（四）废水灰渣处理 (19)1、残渣处理系统 (19)2、废水处理系统 (20)（五）自控监测 (21)1、自控系统 (21)2、监测系统 (21)（六）系统配置 (22)七、安全填埋系统复核 (22)（一）预处理系统 (23)（二）防渗系统 (24)（三）渗滤液操纵系统 (24)（四）监测系统 (24)（五）封场 (25)（六）系统配置 (25)九、总图布置复核 (25)（一）高温热处置系统 (25)（二）安全填埋系统 (26)十、投资和财务评判复核 (26)（一）投资估算 (26)（二）财务评判 (27)十一、项目建设和运营条件复核 (27)（一）项目法人结构 (27)（二）项目法人技术能力 (27)（三）资金情形 (27)（四）收费制度 (28)（五）治理体系 (28)一、总则(一)复核目的依照《国务院关于全国危险废物和医疗废物处置设施建设规划的批复》（国函【2003】128号文），国家环保总局和国家进展改革委员会《关于印发全国危险废物和医疗废物处置设施建设规划的通知》（环发【2004】16号文），以及《关于落实全国危险废物和医疗废物处置设施建设规划的有关安排及下一步工作的通知》（环办函【2004】144号），为贯彻落实《全国医疗废物和危险废物处置设施建设规划》（以下简称“规划”），基于危险废物和医疗废物处置设施建设的相关标准、规范、规定及要求，特制订本项目复核大纲,开展规划项目复核工作。
高井电气二次调查报告-最终版
大唐国际电气二次调查报告（北京高井燃气热电联产项目）大唐国际生产部二O一四年三月六日前言大唐国际高井热电厂的燃机调试工作正在紧张进行，为了保证电气二次设备顺利投运，保证机组和电网的安全稳定运行，在大唐国际的大力支持下，经大唐国际生产部研究决定对燃气热电联产工程组织电气二次管理及定值进行调查工作。
本次检查主要内容包括继电保护配置、继电保护定值整定、设备安装调试、专业管理等。
2014年3月4日至2014年3月7日，在大唐国际生产部孟为群处长的带领下，对燃气热电联产工程进行继电保护定值及电气二次专业工作进行摸底调查。
调查期间，相关人员对电气二次专业工作和所提问题进行了充分的交流，对设备的顺利投运起到了良好的效果。
调查组组长：大唐国际生产部-孟为群调查组成员：盘山发电公司-段海超；绍兴燃气-钟磊；张家口发电厂-高延志；中恒博瑞-李建业；中恒博瑞-葛爱茹。
调查配合成员：高井热电厂：张超。
燃气热电联产工程电气二次专业调查总体评价在高井热电厂的积极配合下，3月4日至3月7日对燃机建设开展了电气二次管理情况调查。
电气二次专业人员责任心强，在工程管理和继电保护定值管理方面整体较好。
目前需要落实人员分工和责任，做好调试配合和学习工作。
积极补充重点设备的备品备件，保障调试顺利进行。
在继电保护定值整定中应重点关注发电机保护定子接地保护、发电机过激磁保护、厂用系统的相过电流和零序过电流上下配合关系。
大唐国际高井燃气工程电气二次专业调查情况一、电气二次专业工程管理情况（一）现场管理通过现场检查，施工现场亮点较多，例如：二次设备布局合理，屏柜整齐颜色统一，电缆接线排列有序美观，现场带电屏柜上张贴了“设备带电”标示等。
此次现场检查，一方面重点查看了电缆夹层的继电保护专用地网，铜排安装及布局符合反措要求。
一方面重点抽查了部分400V进线开关的实际整定定值，抽查结果是与定值单数值一致。
在现场检查过程中，二拖一110V直流II段发出直流接地报警，建议加强设备调试及试运管理，发现异常及时通知相关人员查找原因。
王家荣-企业内部分析方法大全
企业内部分析方法大全企业资源竞争价值分析不同的公司拥有的资源是不一样的，这就会使得不同的公司拥有的资源强势和资源弱势不同。
公司之间资源的差异可以很好的解释为什么有的公司能够在竞争中获得更大的利润，取得更大的成功。
如果一家公司所拥有的资源不但充足而且恰到好处，特别是，如果公司所拥有的强势、资产、能力和成就有着产生竞争优势的潜力的话，那么，公司在竞争取得成功的把握性就越大。
对于一个具体公司来说，它的资源--不管它是一项特异能力，资产（有形、人力、组织、无形），成就，还是一项竞争能力--如果要成为持久的竞争优势的话，必须通过以下四项竞争价值的测试：1，这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。
难于复制的资源往往限制竞争，从而使资源所带来的利润具有持久性。
资源可能会因为下列一些原因而变得难于复制：资源本身的独特性（不动产的地理位置非常好，受到专利保护），他们的建立需要时日，而且难以加速建立起来（一个品牌名，对技术精湛的掌握）；他们需要大量的建造资金。
2，这项资源能否持续多久？一项资源持续的时间很长，它的价值就越大。
有些资源很快就会丧失其竞争价值，那是因为技术或行业的环境在快速的发生变化。
3，这项资源能否真正在竞争中有上乘的价值？所有的公司都必须防止盲目地相信他们的核心竞争能力或特异能力会比竞争对手更有力量。
4，这项资源是否可以被竞争对手的其他资源/能力所抵消呢，即本公司资源的可替代性如何？一般来说，不可替代的资源对顾客来说有更大的价值，因而也就更有竞争的优势。
有许多公司并不拥有具有竞争价值的资源，能够顺利通过上述四项测试的具有上乘竞争价值的资源就更少了。
绝大多数公司是拥有一个组合的强势/资产/胜任能力/卓越能力--其中一到两种很有价值，有一些比较好，其他的从满意到平庸不等。
只有少数公司，通常是行业的领导者或者行业未来的领导者，才拥有很大的竞争价值的上乘资源。
比较分析比较分析是一种有价值的战略分析方法，其目的是为了进一步了解组织战略能力。
某电厂组织结构设计项目建议书
xx电厂组织结构设计工程建议书北京xxx公司二零零三年七月三十日xx发电厂组织结构设计工程建议书企划名称：xx发电厂组织结构设计工程建议书企划部门：企划代码：2003-A－16企划时刻：2003-8-2名目第一局部对企业愿瞧的理解xx电厂是隶属xxx发电的全资企业，是老牌的火力发电厂，现有职工1843人。
全厂职工在xxx公司的统一指导下，在厂领导班子的带着下，生产经营不断有新的提高，2002年共完成发电量亿千瓦时，年增长％，上网电量亿千瓦时，增长％，同时在落低本钞票，提高效率，平安生产等方面取得了得了巨大的成绩。
在全厂经营整体提高的根底上，职工的收进水平也有了较大的进步，2002年全厂在职职工的人均收进为万元，增长％。
其他的各项保障措施也得到的较大的提高，这种局面极大的增强了企业的竞争能力及凝聚力。
然而由于xx电厂脱胎于国有电厂，不离后，通过几年的经营，目前仍然有比立明显的方案经济痕迹，尽管在此期间企业一直致力于现代企业的内部治理机制的建设，实行主、附不离，搭建新的内部经济责任关系，建立内部绩效治理机制等，然而长期的方案经济，使企业的在瞧念、手段、人才方面存在严重欠缺，因此在整体的变更过程中仍然存在一系列的矛盾及咨询题无法在内部得到有效的解决。
特别是一厂三实体的结构布局，由于方案体制的存续，使得原本以经济责任关系为导向的设计思想无法全然上落到实处，不管在财务治理、人事治理及经营运作方面有许多盲区急待标准。
1．如何实现工厂的生产治理向多实体的经营治理的转变2．如何在组织上保障主、副业的协调开展，形成有效的组织架构3．如何处理主业的生产本钞票核算与副业的利润核算之间的矛盾4．如何建立以总厂为中心的绩效考评机制，使各业务单元能够责、权统一，政令畅通，提高整体的运行效率5．如何形成一套行之有效的组织运行机制，加强方案、监督、相应等治理职能的作用6．如何进一步理顺企业的要害决策流程，细化部门的组织责任。
变个人决策为集体决策。
国内火力发电厂组织体制调研报告-PPT课件
☆ ☆ ☆ ☆ ☆
120万千瓦 120万千瓦 150万千瓦 126万千瓦 120万千瓦
2700 1498 2664 2550 1557
52％ 76％ 46％ 43% 40％
★★★★☆ ★ ★ ★ ★☆ ★★☆☆☆ ★ ★ ★☆ ☆ ★★☆☆☆
2019/3/26
2019JZEP-PRES02
ALLPKU
2019/3/26
2019JZEP-PRES02
ALLPKU
北大纵横
第 7 页
锦州东港电力有限公司
人力资源项目第二阶段汇报－国内火力发电厂组织体制调研
元宝山发电厂组织结构图（示意）
总经理
党委书记
副总 总工程师
组 织 部
团 委
宣 传 部
纪 委
工 会
审 计 部
总 经 办
人 力 资 源 部
财 务 部
公 安 保 卫 部
元宝山发电厂始建于1974年。一期工程投产的300MW机组，锅炉是瑞 士苏尔寿公司生产的，汽轮机、发电机从法国CEM公司引进，是当时全国 第一台引进单机容量最大的发电机组，1979年末并网发电。二期工程投产 的600MW机组于1981年5月破土动工，1985年末移交生产，也是当时整套 引进的全国第一台600MW机组。锅炉由联邦德国引进，汽轮机、发电机 从法国阿尔斯通棗大西洋公司引进。 三期工程投产的又一台600MW机组，是引进美国技术、优化制造的国 产机组，主体设备由哈尔滨三大动力厂制造，于2019年末并网发电。
国内火电厂内部组织结构
调研报告
北大纵横管理咨询公司 二零零三年八月
锦州东港电力有限公司
人力资源项目第二阶段汇报－国内火力发电厂组织体制调研
调研对象与结果
发电站项目施工组织机构设置方案5
发电站项目施工组织机构设置方案7.1施工组织机构设置项目部的组织机构按决策层、管理层和作业层设置，层层分离，分层建设。
现场项目部组织现场施工生产的实施，严格按项目法对工程进行管理。
决策层:决策层以项目部军政主官为首组成，是本项目工程管理的决策者、推动者。
项目部设项目经理、副经理、总工程师、副总工程师，为决策层人员。
管理层:管理层由工程技术部、质量安全部、物资装备部、合同财务部、管理教育部五个部门组成。
岗位职责覆盖项目施工全过程的管理。
作业层:根据本工程的实际情况，及施工任务划分情况，作业层由5个施工队组成。
它们是土石方施工队、左岸混凝土施工队、右岸混凝土施工队、附属企业和综合队（勤务、保卫、水电、养路、交通指挥等）。
项目经理负责该项目同发包方、监理单位、设计单位等密切配合，集中统一领导，对本工程全面负责。
项目经理有人、财∖物的独立使用权，对人员有调配、晋升、奖罚等处理权。
项目部下设5个管理部门、1个测量队、1个试验室、5个施工队，具体施工组织机构设置见图7-1《施工组织机构框图》。
图7・1 施工组织机构框图7.2各部门职责为了顺利完成燕子坡电站工程的施工，总公司将选拔一批精干、一专多能的管理和技术人员，确保现场连续施工的需要。
开工前，结合工程实际情况建立健全各项管理规章制度，明确各级领导和部门的管理责任，制定各项管理检查与奖惩制度，对各部门、各岗位、各工种、各工作面制定出详细可执行的工作实施细则，明确工程各阶段的执行方法和步骤,作为参战人员的行动指南,将工程质量、进度、安全等各项指标的优劣与管理者的经济利益挂钩。
⑴项目部项目部是组织管理施工、严格履行合同的现场机构。
在总公司职能部门的指导、监督、检查、协调、服务下，严格按照总公司《项目负责制管理办法》管理本工程，对工程的质量、工期、成本效益、安全文明生产及部队思想政治、管理教育等工作全面负责，确保实现施工生产和部队建设的各项指标。
(2)项目经理经理是总公司在该项目施工现场的最高权力代表，代表总公司行使法人代表权力，主要职责如下：a.受法人代表委托，处理与项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。
电厂储灰场施工组织设计中的管理体系建立指南
电厂储灰场施工组织设计中的管理体系建立指南一、前言电厂储灰场的施工组织设计对于项目的顺利进行、质量的保证以及安全的保障具有重要意义。
本文旨在指导电厂储灰场施工组织设计中管理体系的建立，以确保施工过程的高效性和安全性。
二、管理体系建立步骤1. 制定组织结构和职责分工在电厂储灰场施工组织设计中，首先需要明确各个岗位的职责和职能，并建立相应的组织结构。
可以根据施工任务的具体要求，确定项目经理、工程师、技术员、安全员等岗位，并规定各岗位之间的协调与配合关系。
2. 设立管理制度和规章制度为确保施工过程的规范与有序，需要制定一系列管理制度和规章制度。
这些制度包括但不限于施工安全管理制度、质量管理制度、进度管理制度等。
制度需要确保各个环节的流程合理，并注重实施过程中的监督和检查。
3. 建立安全管理体系安全是电厂储灰场施工过程中最重要的考虑因素之一。
因此，建立完善的安全管理体系十分必要。
包括制定施工安全规范、组织安全教育培训、设立安全预警机制、落实安全防护设施等。
通过这些措施，能够有效地保障施工人员的人身安全。
4. 设计质量管理体系质量是电厂储灰场施工组织设计的核心内容。
在建设项目的过程中，需根据相应的标准与规范，确保施工质量的稳定可靠。
建立质量管理体系，需要明确各个工序的要求，制定质量验收标准，并建立返修返工机制。
5. 确定进度管理体系储灰场施工涉及多个工序和工程量较大，因此，合理的进度管理体系对于项目的成功实施尤为重要。
在施工组织设计中，应合理安排各项工序的先后顺序，并与施工进度进行协调。
同时，需建立进度监控机制，及时发现问题并进行调整。
6. 加强沟通与协调在电厂储灰场施工组织设计中，各个岗位之间的沟通与协调至关重要。
需要建立有效的沟通机制，确保信息传递的及时性和准确性。
同时，还需要加强与施工方、监理方等外部单位的沟通，以保持施工进度的协调。
7. 强化监督与检查施工组织设计的管理体系建立需要强化监督与检查，以确保各项规章制度的有效实施。
高井热电分公司_企业报告(业主版)
价采购结果公告
设备有限公司
\
2022-09-07
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（7）化学原料及化学制品（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
高井热电分公司-化学试剂询价采 陕 西 林 恩 环 保 科 技
购结果公告
有限公司
\
2022-09-05
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
本报告于 2023 年 02 月 21 日 生成
5/10
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
2.2 项目节支率列表
三、采购供应商
3.1 主要供应商分析
高井热电分公司的主要供应商有天津中石禹墨科技发展有限公司、上海达琛机电设备有限公司、北京 锦上烔久科技有限公司，近 1 年中标数量分别达到 2 次、1 次、1 次。 近 1 年(2022-03~2023-02)：
3.2 主要供应商项目
（1）天津中石禹墨科技发展有限公司（2）
序 号
项目名称
中标单位
中标金额 （万元）
公告时间
是否 中标
本报告于 2023 年 02 月 21 日 生成
6/10
序 号
项目名称
中标单位
1
高井热电分公司铜管等 0 采购询 天津中石禹墨科技发
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
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xx电厂组织结构设计项目建议书
北京xxx公司
二零零三年七月三十日
1
xx发电厂组织结构设计
项目建议书
企划名称：xx发电厂组织结构设计项目建议书
企划部门：
企划代码：2003-A－16
企划时间：2003-8-2
2
目录
第一部分对企业愿望的理解 (4)
第二部分本次咨询的整体框架内容 (6)
第三部分各阶段咨询主要内容及预期效果 (8)
第一阶段组织结构设计阶段 (8)
第二阶段：岗位设置及职位描述 (10)
第三阶段目标及绩效管理 (11)
第四阶段导入及辅助实施 (11)
第一阶段文件 (13)
第二阶段文件 (13)
第五部分管理咨询的主要工作方式 (15)
一．咨询工作流程 (15)
二．项目时间和进度计划 (16)
三．进度计划表 (17)
四．需要给予的配合 (18)
第六部分项目报价及付款方式 (18)
3
第一部分对企业愿望的理解
xx电厂是隶属xxx发电的全资企业，是老牌的火力发电厂，现有职工1843人。
全厂职工在xxx公司的统一指导下，在厂领导班子的带领下，生产经营不断有新的提高，2002年共完成发电量34.6970亿千瓦时，年增长11.33％，上网电量31.3343亿千瓦时，增长11.75％，并且在降低成本，提高效率，安全生产等方面取得了得了巨大的成绩。
在全厂经营整体提高的基础上，职工的收入水平也有了较大的进步，2002年全厂在职职工的人均收入为6.68万元，增长11.89％。
其他的各项保障措施也得到的较大的提高，这种局面极大的增强了企业的竞争能力及凝聚力。
但是由于xx电厂脱胎于国有电厂，分离后，经过几年的经营，目前仍然有比较明显的计划经济痕迹，虽然在此期间企业一直致力于现代企业的内部管理机制的建设，实行主、附分离，搭建新的内部经济责任关系，建立内部绩效管理机制等，但是长期的计划经济，使企业的在观念、手段、人才方面存在严重欠缺，因此在整体的变革过程中仍然存在一系列的矛盾及问题无法在内部得到有效的解决。
特别是一厂三实体的结构布局，由于计划体制的存续，使得原本以经济责任关系为导向的设计思想无法根本上落到实处，无论在财务管理、人事管理及经营运作方面有许多盲区急待规范。
1．如何实现工厂的生产管理向多实体的经营管理的转变
2．如何在组织上保障主、副业的协调发展，形成有效的组织架构
3．如何处理主业的生产成本核算与副业的利润核算之间的矛盾
4．如何建立以总厂为中心的绩效考评机制，使各业务单元能够责、权统一，政令畅通，提高整体的运行效率
5．如何形成一套行之有效的组织运行机制，加强计划、监督、反馈等管理职能的作用
6．如何进一步理顺企业的关键决策流程，细化部门的组织责任。
变个人决策为集体决策。
4
总之，xx电厂要取得长足的进步，必须突破管理瓶颈，全面推进实施现代企业制度，实现“人治”到“法治”、“感性管理”到“理性管理”、“经验管理平台”到“职业管理平台”的跨越，才有可能将企业从一个计划经济的工厂型企业推动为一个以电厂为主体多种经济实体并存的现代规范企业。
因此按现代企业制度和科学规范的管理尽快调整新企业定位、结构、规程、机制，为企业长期健康发展奠定良好的基础，是非常有必要的。
厂级领导清楚地认识到企业现有内部管理已不能适应现代企业的发展，企业迫切希望能重新构建一套适合企业发展的规范化管理体系，为了避免不必要的弯路，减少自己摸索和试验的时间，提高经营管理效率，认识到企业管理中有许多问题需要借助外力合作解决，而通过专门从事企业管理咨询的专业化企业，不失为一种较好的途径。
为此，xx电厂邀请北京xxx公司进行磋商，双方就有关问题反复交换了意见，并就经营管理主要问题进行了初步界定。
由此xxx 企业提出如下项目建议书。
5
第二部分本次咨询的整体框架内容
为保证本次咨询的实际效果，咨询将采用整体构思，模块化设计实施的方式，共分成三个部分，以保证能够将每一个相关的细节落到实处，提高项目的可操作性。
6
7
第三部分各阶段咨询主要内容及预期效果
第一阶段组织结构设计阶段
一．未来预期效果
1．系统梳理xx电厂的未来发展战略，形成适合电厂战略方向的业务单元
2．形成适应企业战略要求的组织架构
3．理顺内部的管理流程体系，达到以经营为目标的责权运行机制
4．落实管理流程中职能部门及实业单位的主要职责及权利
5．形成顺畅的组织决策、执行、监控、反馈体系
二．主要咨询内容
1．电厂战略梳理：企业未来3－5年的整体战略规划，包括企业的未来发展方向和经营目标，主要的经营策略和资源保障，明确企业将去何方？企业未来的业务组合是什么？什么样的顾客需要我们来满足他们的需求？我们将要建立什么样的能力？
要成为什么类型的企业？企业究竟要占领什么样的市场位置？企业发展需要什么资源配置？配置的节奏是什么样的等等？
2．组织结构设计：根据xx电厂的经营特点和选定的经营目标设计组织结构，本次组织结构的设计将主要集中在经营管理的层面，即主要涉及经营管理结构的设计，对于发电一线的生产管理将不作为组织结构咨询的主要内容。
关于相关实体的内部组织结构设计也将主要集中在经营管理的范畴。
同时不对相关的“孙企业内部结构”进行设计。
具体包括：
确定合理的企业的组织形式，设计企业组织结构；
8
确定企业合理的集权、分权原则，确定有效的管理体制和领导体制；
确定企业合理的管理幅度、管理层次，按现代企业制度设置企业部门机构；
建立个层次的法人治理结构。
3．组织职能分解：组织职能的设计将主要集中在经营管理的层面，不涉及生产管理层面。
另外组织职能的设计将主要集中在直接影响经营成果的关键业务及职能部门，对于辅助部门例如：医院、幼儿园等单位的内部组织结构将不作为重点。
设计内容包括：
根据企业业务发展需要进行职能设计，并进行三级职能分解，使职能划分科学合理；
明确企业各部门的职责任务，并提取关键业绩指标。
4．关键管理流程梳理：建立经营管理流程体系，明确流程管理原则、体系构成、设计程序、流程图绘制方法、业务流程管理办法、颁布考核修订措施等。
按照现代企业规范化的标准，建立企业的AB类系统业务流程，以协调部门间工作衔接；流程设计将主要集中在企业级的流程。
经营业务总流程；
重大事项决策流程；
经营计划管理流程；
信息管理流程；
财务管理业务流程；
人力资源管理业务流程；
9
第二阶段：岗位设置及职位描述
一:未来预期效果
1．明确各岗位的职责，为人员的选拔、培养确立标准
2．明确个岗位的权利，做到相互制约有章可循
3．能够明确各岗位的关键业绩指标，并为绩效考核奠定基础
4．明确个岗位的重要性，为薪酬体系的设计提供素材
二、咨询主要内容
1.职位设置
对企业各部门主要管理岗位进行合理的定员定编，并进行有效的分工；
规范企业所有管理职位设置及名称。
2.职位描述：职位描述仅对非直接生产人员，主要集中在相关管理人员
编制职位说明书
对企业主要岗位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义性说明；
定性地表明该管理岗位所负责任程度。
3.命令报告制度
建立由上至下的命令制度，使指挥正规化；
10
建立由下至上的报告制度，使反馈常规化；
第三阶段目标及绩效管理
一、未来预期效果
1．能够为公司的高层领导的岗位工资提供测算依据
二、咨询的主要内容
为企业高层领导的工资系数提出建设性方案
第四阶段导入及辅助实施
赛太阳公司将在咨询过程中及咨询过程后对遇到的相关问题进行定期或不定期的辅导。
（1）辅助实施方案设计
在管理方案设计的同时，就所设计的各个模块提出贯彻实施的建议方案，并指导辅助实施。
（2）不定期管理抽查
通过不定期抽查、人员访谈等方法，以外部咨询机构的身份监督检查管理实施的状况和效果，并对企业管理运行提出改善意见。
（3）管理体系和各种规章制度的修正与完善
对管理运行过程中，管理文件和管理行为提出修订意见。
11
（4）导入过程中例外事项的处理建议
对管理运行过程中例外事项提供专家意见。
12。