电厂组织结构定岗定编
组织架构与定岗定编管理办法
组织架构与定岗定编管理办法第一篇：组织架构与定岗定编管理办法1.目的规范目前公司的组织架构管理，使公司组织架构的调整规范化、合理化、程序化；加强对各部门内部架构调整及部门内部人员变动的管理。
2.适用范围本管理办法适用于公司内各种组织的架构调整及部门内部人员的岗位变动。
3.组织架构设置3.1组织架构设置分为三级，分别为： 3.1.1公司级组织架构；3.1.2职能模块级组织架构，以各副总所管理模块区域为单位；3.1.3部门级组织架构。
3.2组织架构的编制/修订时机：3.2.1新增部门； 3.2.2部门名称变更；3.2.3组织图上有涉及到的人员变更； 3.2.4组织内部结构调整；3.2.5组织编制人数发生变动（注：编订/修订组织图的最小部门为“部门”）。
4.权责分配4.1总经理/副总裁4.1.1负责对所管理的职能模块的组织架构调整的审核/审批；4.1.2负责对各分管副总所管理的职能模块的组织架构调整提出意见并组织相关人员进行讨论。
4.2分管总经理4.2.1负责对所分管的部门级组织架构调整提出意见并组织相关人员进行讨论；4.2.2负责把所分管的部门级组织架构调整上报总经理/副总裁以获得批准。
4.3各部门负责人4.3.1负责对本部门的组织架构调整提出意见并组织相关人员进行讨论；4.3.2负责把本部门的组织架构调整上报分管副总（涉及到管理/技术人员增加及主管级以上人事变动的）审核/审批。
4.4人力资源部4.4.1负责各种调整方案的分析/整理，并提供专业意见；4.4.2对出现的不符合公司发展要求的调整需求有权予以否决；4.4.3负责将总经理/副总裁审批后的职能模块级组织架构调整方案上报总裁核准； 4.4.4负责对职能模块及部门的职能职责的整合和审核后公布；4.4.5负责对涉及到相关人事变动手续的办理。
5.组织架构调整：5.1组织架构图名称：统一为“ 锦江科技公司XX部门组织架构图”，宋体20号字； 5.2组织架构图：5.2.1列到该部门最高主管之上一级(分管副总)；5.2.2现担当人员不明确时，若属代理，以“代”说明，不要写“缺”； 5.3组织架构调整流程： 5.3.1公司级组织架构调整：5.3.1由董事/总裁提出调整意见；5.3.2集团人资行政部按照董事/总裁的意见，整理汇总出调整方案，并明确相关的职责变动/工作分工/人员配置； 5.3.3调整方案报总裁核准；5.3.4对调整方案中涉及到的人事调整问题，参照集团公司的人事调整相关规定；5.3.5经批准的新组织架构及相关的人事调整（属于高层以上人事调整，由集团公司级文件通知发布）在集团内颁布实施。
某动力厂组织机构与定岗定编方案全新
某动力厂组织机构与定岗定编方案全新一、组织机构为了适应动力厂的发展需求，优化企业管理结构，提高管理效率，特制定以下组织机构方案：1.总经理办公室总经理办公室位于企业总部，负责制定和实施企业的发展战略和管理政策，协调各部门工作，承担全厂的管理和决策职责。
2.生产部门生产部门负责企业的生产运营。
生产部门分为以下几个职能部门：（1）生产计划部：负责进行生产计划的编制和执行，确保生产计划的顺利进行。
（2）生产工程部：负责生产工艺的研发和改进，确保生产过程的高效和稳定。
（3）品质管理部：负责对产品质量进行管理和控制，确保产品质量达到标准要求。
（4）设备维修部：负责对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
3.市场营销部门市场营销部门负责企业的产品销售和市场推广。
市场营销部门分为以下几个职能部门：（1）市场开发部：负责寻找新的市场机会和客户资源，开拓销售网络。
（2）销售部：负责产品的销售和订单的接收和处理。
（3）市场推广部：负责对产品进行市场推广和宣传，提高公司的知名度和影响力。
4.财务部门财务部门负责企业的财务管理和会计核算。
财务部门分为以下几个职能部门：（1）财务管理部：负责企业的财务规划、预算控制和资金管理。
（2）会计核算部：负责企业的各项会计核算工作，准确记录企业的财务状况。
5.人力资源部门人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展。
人力资源部门分为以下几个职能部门：（1）人事招聘部：负责企业的员工招聘和选拔工作。
（2）薪酬福利部：负责员工的薪酬和福利管理。
（3）培训发展部：负责员工的培训和发展计划，提高员工的综合素质和职业能力。
6.安全环保部门安全环保部门负责企业的安全生产和环保工作。
安全环保部门分为以下几个职能部门：（1）安全管理部：负责企业的安全管理和事故预防工作。
（2）环境保护部：负责企业的环境保护和污染治理工作。
二、定岗定编方案为了全面规划人力资源，合理配置人员，提高工作效率，特制定以下定岗定编方案：1.岗位设置根据企业的业务需求和组织架构，确定各个岗位的职责和要求。
某电力成套公司部门职能组织架构岗位编制
某电力成套公司部门职能组织架构岗位编制一、公司概况某电力成套公司是一家专业从事电力成套设备生产和服务的公司，拥有完善的生产基地和一支实力雄厚的技术团队。
公司主营业务包括发电机、变压器、开关设备等电力成套设备的生产及销售，以及相关的技术咨询和售后服务。
二、组织架构某电力成套公司的组织架构主要分为董事会、总经理办公室、生产部、销售部、技术部、财务部、人力资源部等，下设若干个职能部门或项目组。
其中，技术部门是公司的重要支撑部门之一，它负责产品的研发和工艺改进，以及技术服务和技术培训等工作。
下面将从技术部门职能组织架构和岗位编制方面展开介绍。
三、技术部门职能组织架构技术部门的职能组织架构可以分为以下几个主要部门：1. 研发部2. 工艺改进部3. 技术服务部4. 技术培训部四、研发部研发部是技术部门的核心部门之一，它负责公司产品的新产品开发工作。
该部门下设多个研发小组，每个小组负责特定产品的研发工作。
研发部门职能组织架构如下：1. 研发总监2. 研发经理3. 研发工程师4. 研发技术人员5. 研发实习生五、工艺改进部工艺改进部是负责对公司产品的工艺进行不断改进的部门，以提高产品的质量和生产效率。
该部门职能组织架构如下：1. 工艺改进总监2. 工艺改进经理3. 工艺工程师4. 工艺技术人员六、技术服务部技术服务部是负责公司产品的售后技术支持和服务的部门，负责协助销售部门解决客户在使用产品过程中出现的技术问题。
技术服务部门职能组织架构如下：1. 技术服务总监2. 技术服务经理3. 技术服务工程师4. 技术服务专员七、技术培训部技术培训部是负责对公司内部员工和外部客户进行技术培训的部门。
技术培训部门职能组织架构如下：1. 技术培训总监2. 技术培训经理3. 技术培训讲师4. 技术培训助教八、总结某电力成套公司技术部门职能组织架构的岗位编制是为了确保公司产品的技术持续创新、不断提高产品的品质和售后技术支持，以提高客户满意度和市场竞争力。
电厂组织结构、定岗定编
常务副总经理
电厂厂长
*
岗位职责—电厂办公室
主任 负责办公室的全面工作 负责电厂各项规章制度的制订，文件的管理，人力资源管理 综合管理 负责电厂各项管理制度的制订 电厂公文的处理及日常管理 电厂外事接待、对外协调 秘书 文件的起草、下发 合同的管理 司机 小车的管理、维护及使用 人力资源 电厂人员的考核 电厂人员的培训 其它人事管理工作
办公室
综 合 管 理
秘 书
司 机
人 力 资 源
共5人
主任1名 综合管理1名 秘书1名 司机1名 人力资源1名
*
岗位职责—电厂生产运行部
主任、副主任 生产运行部的全面管理 集控室 汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 除灰、除尘 除灰、除尘设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 脱硫、化学 脱硫设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 化学运行：制水、制氢、污水处理、污油处理、循环水处理等设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 化验：汽、水、煤、油、气品质的取样化验、分析监督等 燃料运行 燃气设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 燃料系统卸上煤设备和燃油设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等
总经理
生 产 营 销 部
副总经理
常务副总经理
经理1人 销售2人
共3人
*
部门职责—财务管理部
负责公司财务制度建设，健全财务预算、决算、财务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度、税务管理 建立健全公司的财务政策与财务制度，并监督其执行 参与公司重大财务、投资、业务问题的决策 主持编制、下达并监督财务收支计划 进行公司财务预算、决算、成本核算与工程结算、税务筹划 负责公司资金筹措 负责公司对外投资的管理工作 对电厂的财务进行管理 公司内部资金管理，强化资金使用的计划性，有效性 部门内部组织管理工作、指导部门员工和外派财务人员工作与业务学习 领导交办的其他工作
浅析电力企业如何建立定编定员标准
浅析电力企业如何建立定编定员标准摘要：电力企业定编定员是人力资源管理的重要组成部分，也是企业发展稳定的关键因素。
如何建立合理有效的定编定员标准，对于电力企业的未来发展具有重大意义。
本文从定编定员的概念、作用、制度等方面入手，分析了当前电力企业定编定员面临的问题，提出了建立合理有效的定编定员标准的建议和措施。
关键词：电力企业；定编定员；标准化；人力资源管理；发展正文：一、定编定员的概念和作用定编定员是指按照企业规模、业务范围和发展需要等因素确定企业内部结构、岗位数量和编制人数的制度。
它是人力资源管理的重要组成部分，也是企业管理的基础性制度。
定编定员可以帮助企业实现人员资源配置的合理化和优化，提高企业的生产效率、经济效益和竞争力。
二、当前电力企业定编定员面临的问题当前随着电力市场的逐步开放，电力企业面临着各种各样的挑战。
其中，定编定员制度也存在着一些问题：1. 定编定员标准不够科学精准，导致企业内部人力资源配置不2. 定编定员制度缺乏灵活性，不利于企业根据市场需求和业务发展进行调整和优化。
3. 定编定员制度实施过程中存在着薪酬和职称晋升等问题，影响了员工的激励和积极性。
三、建立合理有效的定编定员标准的建议和措施为了解决上述问题，电力企业需要建立科学精准的定编定员标准。
具体建议和措施如下：1. 制定标准化的人力资源管理体系，建立科学、合理、精准的定编定员标准。
2. 定期对定编定员标准进行修订和优化，以适应企业的发展需要和市场变化。
3. 加强薪酬和职称制度管理，建立公正、透明、竞争的薪酬和晋升机制，提高员工的积极性和工作动力。
4. 加强人才培养和引进工作，吸引和留住优秀人才，为企业的可持续发展提供有力支撑。
总之，建立合理有效的定编定员标准是电力企业人力资源管理工作的重要任务。
只有建立标准化的人力资源管理体系，才能为企业的稳定发展提供可靠的人力资源保障。
应用建立定编定电力企业在建立定编定员标准的过程中需要考虑的方面非常多，需要充分调查、研究和设计。
特变电工组织机构及岗位编制管理制度
特变电工组织机构及岗位编制管理制度编号：TBEA-RL-1-02（2010）第一章总则第一条为规范公司机构设置，科学、合理开展组织机构设置及岗位编制管理，提高组织管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及各经营单位。
第三条组织机构设置及岗位编制管理原则（一）满足经营发展需要、保障经营目标实现的原则。
（二）精简、高效，因事设岗的原则。
（三）由公司统一审批管理，未经批准各经营单位不得调整。
第二章管理机构第四条组织机构及岗位编制由公司统一管理，各经营单位分别制定、实施，具体管理机构及职责：（一）组织机构管理委员会主任：董事长副主任：党委书记、总经理成员：公司领导班子成员职责：负责审核批准组织机构及岗位编制管理制度，负责审定公司及各经营单位组织机构设置方案（含调整方案，下同）。
（二）组织机构管理委员会下设公司组织机构管理办公室主任：执行总经理副主任：经营工作分管领导、人力资源分管领导成员：企管部、人力资源部职责：负责审核公司及各经营单位组织机构设置方案，负责审核批准公司及各经营单位岗位编制计划。
（三）各经营单位组织机构管理办公室主任：总经理/厂长副主任：经营工作分管领导、人力资源分管领导成员：领导班子成员、各部室负责人工作部门：企管部门、人力资源部门职责：负责审核本单位组织机构设置及岗位编制计划，负责监督、检查本单位组织机构设置及岗位编制计划执行情况。
第五条企管部门作为组织机构管理的归口部门，具体职责为：（一）公司企管部负责组织各部室审核各经营单位组织机构设置方案，并监督检查组织机构设置方案执行情况；（二）公司及各经营单位企管部门负责对本单位组织机构运行情况进行评估，结合经营工作需要提出组织机构设置或调整建议。
第六条人力资源部门作为岗位编制管理的归口部门，具体职责为：（一）公司人力资源部负责组织、指导、协助公司各部室制定其岗位编制计划，负责组织各部室审核各经营单位岗位编制计划，并监督检查岗位编制计划执行情况；（二）各经营单位人力资源部门负责组织、指导、协助本单位各项目公司、部室、车间制定其岗位编制计划，并具体负责岗位编制计划的执行。
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案一、组织架构某热电集团的组织架构主要分为集团公司、发电事业部、营销事业部、财务事业部、人力资源部等主要部门。
集团公司作为总部，负责整个集团的总体规划、战略制定和决策，下设发电事业部、营销事业部、财务事业部等职能部门，各部门之间协作配合，共同推动公司的发展。
1. 发电事业部：负责公司的发电业务，包括热能发电、水力发电、风力发电等各类发电工作。
下设发电生产部、发电运维部、发电技术部等职能部门，各部门之间协作配合，确保发电业务安全高效运转。
2. 营销事业部：负责公司的营销业务，包括热能销售、发电设备销售、电力销售等各类营销工作。
下设营销策划部、营销管理部、营销运营部等职能部门，各部门之间协作配合，促进公司产品的销售和市场份额的提升。
3. 财务事业部：负责公司的财务工作，包括财务预算、财务管理、资金运营等各类财务工作。
下设财务会计部、财务审计部、资金管理部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司的财务状况稳健健康。
4. 人力资源部：负责公司的人力资源工作，包括人员招聘、培训开发、绩效管理等各类人力资源工作。
下设人事招聘部、人才培训部、绩效考核部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
二、部门职责发电事业部主要职责包括：1. 发电生产部：负责组织和管理公司的发电生产工作，包括制定发电计划、组织生产调度、监督检查生产执行等任务。
2. 发电运维部：负责公司发电设备的日常运维和维护工作，包括设备状态监控、故障处理、维修保养等任务。
3. 发电技术部：负责公司发电技术的研究和创新工作，包括技术改进、新技术引进、科研项目管理等任务。
营销事业部主要职责包括：1. 营销策划部：负责公司营销策略的制定和实施工作，包括市场调研、产品定位、营销推广等任务。
2. 营销管理部：负责公司营销团队的管理和运营工作，包括销售目标管理、团队培训、绩效考核等任务。
3. 营销运营部：负责公司营销业务的具体执行和运营工作，包括订单处理、客户服务、销售渠道管理等任务。
某动力厂组织机构与定岗定编方案
某动力厂组织机构与定岗定编方案某动力厂是一家大型能源企业，其组织机构与定岗定编方案是企业管理和人力资源管理的核心内容之一。
本文将对某动力厂的组织机构与定岗定编方案进行详细探讨。
一、某动力厂的组织机构某动力厂的组织机构是由领导班子、中层管理人员和基层员工组成的。
其中，领导班子是由总经理、副总经理、各部门负责人和其他高级管理人员组成的领导层。
中层管理人员包括各部门副经理、项目经理等，他们负责具体的业务管理和组织协调工作。
基层员工是指生产车间的工人和技术人员等，他们是企业生产的主体，直接参与到生产工作中。
某动力厂的组织结构分为生产一线和职能部门两个部分。
生产一线包括发电车间、锅炉车间、汽轮机车间等生产线，负责生产能源产品。
职能部门包括市场部、安全环保部、财务部、人力资源部等，负责企业管理和支持生产一线的工作。
某动力厂的组织机构设置比较合理，职能部门和生产一线相互配合，形成了紧密的工作联动。
领导班子带头，鼓励下属部门之间的合作和信息共享，不断提高企业的整体效益。
二、某动力厂的定岗定编方案对于某动力厂这样的大型企业来说，定岗定编方案是人力资源管理中不可或缺的一部分。
定岗定编方案是为了调整企业内部岗位和编制，实现人力资源优化和职能实现。
某动力厂的定岗定编方案分为以下几个方面：1. 岗位设置：某动力厂的岗位设置比较重视实际需求，根据不同岗位的职能特点和工作性质，合理划分工作职责和任务分解。
同时，对不同层次的员工有不同的职位设置，满足企业发展的需要。
2. 编制设置：某动力厂的人员编制管理比较规范，严格按照企业规模和生产需求设置。
对于生产一线的编制，特别注重人员素质和能力的综合考察，力争选聘高素质人才。
3. 岗位评估：某动力厂的岗位评估是为了评估不同岗位的职责和岗位价值，以便于岗位分级、薪酬管理和人才晋升等方面的管理。
通过岗位评估，企业可以更好的衡量员工的工作贡献和发挥，对员工进行更加科学、准确的评价。
4. 岗位调整：某动力厂的岗位调整是指不同岗位之间的变动和调整，旨在为企业实现人力资源的高效调配。
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股东会 监事会 董事会 总经理 副总经理 常务副总经理 电厂厂长 总 经 理 工 作 部 8人 生 产 营 销 部 3人 资 产 管 理 部 5人
总工程师
16人
生 产 运 行 部 97人
生 产 策 划 部 13人
办 公 室
5人
117人
部门职责—总经理工作部
总经理
•
理
1人
文 秘
司 机
人 力 资 源
1人
6人
•网控2人 •巡检操作员4人 •主任一名、副主任一名 共97人
•热控、电气、热机专工各1人 •主任一名，副主任一名
1人 1人 •主任一名
共13人
共5人
•电厂总人数117人
部门职责—电厂办公室
总经理
•
负责电厂的全面管理工作
– 建立健全电厂管理制度及规范 – 做好电厂生产运行劳动组织管理工作 – 做好电厂工作人员的考核管理工作 – 负责指挥部的会议组织和督促检查有关决议 的贯彻落实 – 电厂月、季、年工作汇报 – 负责起草电厂的文稿 – 负责电厂和办公室的日常管理工作 – 电厂对外协调工作 – 《电厂简报》编辑 – 领导交办的其他工作
常务副总经理
电厂厂长
岗位职责—电厂办公室
办公室
•
综 合 管 理
秘 书
司 机
人 力 资 源
•
•
•共5人
•主任1名 •综合管理1名 •秘书1名 •司机1名 •人力资源1名
• •
主任 – 负责办公室的全面工作 – 负责电厂各项规章制度的制订，文件的管理，人力 资源管理 综合管理 – 负责电厂各项管理制度的制订 – 电厂公文的处理及日常管理 – 电厂外事接待、对外协调 秘书 – 文件的起草、下发 – 合同的管理 司机 – 小车的管理、维护及使用 人力资源 – 电厂人员的考核 – 电厂人员的培训 – 其它人事管理工作
共13人
岗位职责—电厂厂长
•
总经理
全面负责电厂的生产、运行工作，保证电厂 低成本、稳定、安全发电
– 建立健全生产运行指挥系统和各级生产技术 责任制 – 对电厂的安全、稳定生产进行检查、管理 – 电厂计划、财务管理 – 对电厂的工作人员开展思想政治工作，对工 作进行指导 – 对电厂人员工作绩效进行考核 – 负责电厂对外协调工作 – 对电厂文件进行审批 – 在权限范围内审批电厂的各种活动和资金支 出 – 与电厂运行有关的其它工作 – 领导交办的其他工作
生 产 营 销 部
共3人
•经理1人 •销售2人
部门职责—财务管理部
•
总经理
负责公司财务制度建设，健全财务预算、决算、财 务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度、税 务管理
– 建立健全公司的财务政策与财务制度，并监督其执行 – 参与公司重大财务、投资、业务问题的决策 – 主持编制、下达并监督财务收支计划
常务副总经理
电厂厂长
办 公 室 •主任1名 •综合管理1名 共5人 •秘书1名 •司机1名 •人力资源1名
部门职责—电厂生产运行部
总经理
•
负责电厂的生产及维护设备的安全运行保证发 供电生产计划的完成
– 保证电网安全运行 – 负责电厂的正常生产
– 负责主辅设备的日常管理及监控，保证设备的 正常稳定运行 – 负责主辅设备的检修 – 降低发电生产成本 – 领导交办的其他工作
副总经理
常务副总经理
资 产 管 理 部
– 进行公司财务预算、决算、成本核算与工程结算、税 务筹划
– 负责公司资金筹措 – 负责公司对外投资的管理工作
– 对电厂的财务进行管理
– 公司内部资金管理，强化资金使用的计划性，有效性
•经理/会计1人 •会计1人 •出纳1人 •外派会计1人 •外派出纳1人
共5人
协助总经理开展对公司的全面管理，制定公司发 展战略，发展计划、人力资源管理及进行内部审 计工作
– 组织建立和完善公司行政管理机制，健全公司现有 的各项行政管理制度 – 综合分析电力系统的发展及电网的布局，制定公司 长远发展规划 – 负责指挥全网的动行操作、协调生产部门的运行步 骤，制订发电计划，保持电力电量供需之间的平衡 – 负责公司经营计划的制订 – 负责对电厂计划完成情况进行监督考核 – 对公司内部进行审计 – 公司内部人力资源政策的制订与实施 – 制订公司薪酬考核制度的制订与实施 – 组织进行人力资源招聘、考核、培训等工作 – 公文的接收处理，并督促有关部门及时审批、执行 – 策划建设公司企业文化，组织相关活动，推动企业 文化的建设和完善 – 领导交办的其它工作
– – – – –
– – – – – –
常务副总经理
电厂厂长
总工程师
生 产 策 划 部
负责制订电厂生产经营计划 负责进行对检修计划等进行预决算管理 电厂各项统计工作 负责上级安全批示及措施的贯彻落实， 监督安全规程制度的执行、安全防护用品的管 理使用 厂区内安全检查，检查电力设备安全性、管理 检查燃料的安全堆放 做好事故调查分析工作 环境保护工作 燃料组织管理工作，负责设备的日常管理 检修计划、预算、质量检查和验收等检修管理 领导交办的其他工作
– 部门内部组织管理工作、指导部门员工和外派财务人 员工作与业务学习 – 领导交办的其他工作
电厂组织结构图
电厂厂长
总工程师
生产运行部
生产策划部
办公室
集 控 室
5 班 共 95 人
除 灰 除 尘
2人
脱 硫 化 学
2人
燃 料 运 行
3人
计 划 管 理
2人
生 产 安 全
1人
科 技 环 保
1人
燃 料 管 理
副总经理
总 经 理 工 作 部
共8人
•经理1人 •审计1人 •发展战略1人 •计划2人 •文秘1人 •经理/薪酬考核1人 •招聘培训专责1人
部门职责—营销部
总经理
•
副总经理 常务副总经理
负责公司上网发电的销售及管理工作
– 建立和完善相关的销售管理办法
– 上网电价、并网协议、调度协议的签定和协议 的实施管理 – 对电力销售市场进行调查研究 – 及时同计划人员沟通市场需求变化情况 – 各项销售准备工作 – 公司促销方案及广告宣传方案 – 领导交办的其他工作
常务副总经理
电厂厂长
总工程师
生 产 运 行 部
•主任一名 •副主任一名
5 班 制 每 班 人 数
•集控室值长1人、电气1人、锅炉2人、汽机2人
•除灰除尘2人 •脱硫、化学2人 •网控2人 •燃料运行皮带控制1人、翻车司机1人、斗轮机1人 •巡检操作员4人
共97人
部门职责—电厂生产策划部
总经理
•
负责电厂燃料管理、检修管理、各级安全检 查、环保监督、计划管理等工作