发电厂管理原则与组织机构
电站送电管理制度
电站送电管理制度一、总则为加强电站送电管理，保障电网安全稳定运行，提高电力供应质量，制定本制度。
二、送电管理范围本制度适用于所有电站的送电管理工作，包括发电厂、变电站、输电线路等相关设施的送电管理。
三、送电管理原则1. 安全第一：送电工作必须以安全为首要原则，确保电网运行安全稳定。
2. 质量第一：送电工作必须以提供优质电力为目标，保障用户用电质量。
3. 规范管理：送电工作必须符合相关标准和法规要求，做到规范管理。
4. 环保优先：送电工作必须符合环保要求，做到节能减排。
四、送电管理机构电站应设立送电管理部门，负责统筹组织电站的送电工作，确保送电工作的有序进行。
五、送电管理人员送电管理部门应配备专业技术人员，具备送电工作所需的相关知识和能力，确保送电工作的有效开展。
六、送电设备管理1. 电站应建立送电设备台账，及时更新送电设备的运行和维护情况。
2. 定期对送电设备进行检修和维护，确保送电设备的正常运行。
3. 对送电设备的维护保养人员进行培训，提高其技能水平，确保送电设备的安全运行。
七、送电作业管理1. 送电作业前应制定详细的作业方案，确保作业过程的安全、稳定。
2. 送电作业时应严格遵守作业程序，确保作业过程安全稳定。
3. 送电作业结束后，应对作业区域进行清理，确保现场整洁。
八、送电质量管理1. 电站应定期对送电质量进行监测，确保供电质量符合相关要求。
2. 对送电质量出现问题时，应及时采取措施进行处理，保障用户用电质量。
3. 电站应建立送电质量档案，对送电质量进行记录和归档。
九、应急管理1. 电站应建立应急预案，对可能发生的送电事故进行预先应对，确保电站的应急响应及时有效。
2. 对发生的送电故障、事故应及时报告，采取有效措施进行处理，减少损失。
3. 电站应定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。
十、监督检查1. 送电管理部门应定期对送电工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 电网监管部门应对电站的送电工作进行监督检查，确保送电工作符合相关要求。
电力工业部关于印发《电网调度机构的职权及其调度管辖范围的划分原则和直接调度的发电厂的划定原则》的通知
电力工业部关于印发《电网调度机构的职权及其调度管辖范围的划分原则和直接调度的发电厂的划定原则》的通知文章属性•【制定机关】电力工业部(已撤销)•【公布日期】1994.10.27•【文号】电政法[1994]607号•【施行日期】1994.10.27•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文电力工业部关于印发《电网调度机构的职权及其调度管辖范围的划分原则和直接调度的发电厂的划定原则》的通知（1994年10月21日电政法［1994］607号）根据《电网调度管理条例》第七条、第八条之规定，我部组织制定了《电网调度机构的职权及其调度管辖范围的划分原则和直接调度的发电厂的划定原则》，现印发你们，请依照执行。
附件：电网调度机构的职权及其调度管辖范围的划分原则和直接调度的发电厂的划定原则第一章总则第一条根据《电网调度管理条例》第七、八条的规定，制定本原则。
第二条调度机构的管辖范围，是指调度机构对电网调度范围的分工，是根据电网构成情况划分的各级调度机构对电网调度的级别管辖范围与地域管辖范围的总称。
第三条调度机构直接调度的发电厂，是指由各级电网调度机构调度管辖的发电厂。
一切并入电网的发电厂，不论其产权归属和管理形式，也不论其所在地域或接入何级电网，均必须划规电网调度机构调度管辖。
第二章调度机构的职权第四条电网调度机构是为保障电网安全、优质、经济运行，对电网运行进行组织、指挥、指导和协调的机构。
各级调度机构分别由各级电力行政主管部门或电网管理部门直接领导。
调度机构既是生产单位，又是各级电力行政主管部门的职能机构，代表本级电力行政主管部门在电网运行中行使调度权。
第五条电网调度机构分为五级，依次为：国家电网调度机构(简称国调中心)；跨省、自治区、直辖市电网调度机构(简称网调)；省、自治区、直辖市电网调度机构(简称省调)；省辖市级电网调度机构(简称地调)；县级电网调度机构(简称县调)；各级调度机构在电网调度业务活动中是上、下级关系，下级调度机构必须服从上级调度机构的调度。
发电厂生产作业现场安全管理规定模版（四篇）
发电厂生产作业现场安全管理规定模版第一章总则第一条为了加强对发电厂生产作业现场的安全管理，确保人员生命财产安全，维护社会稳定，根据相关法律法规和规章制度，制定本规定。
第二条发电厂生产作业现场安全管理，应遵守安全第一的原则，以预防为主，综合治理为主要手段，依法管理为基础。
第三条发电厂生产作业现场安全管理，应坚持科学、规范、细致、严谨的原则，做到防患于未然。
第四条发电厂生产作业现场安全管理，应建立健全相应的组织机构和工作制度，明确责任、分工与协作。
第五条发电厂生产作业现场安全管理，应加强宣传教育、培训和考核，提高全员安全意识和应急避险技能。
第二章安全管理组织机构第六条发电厂应设立安全管理部门，并配备专职安全管理人员，负责发电厂生产作业现场安全管理工作。
第七条安全管理部门主要职责包括：（一）制定并修订安全管理制度和规程；（二）组织实施安全生产和事故预防工作；（三）开展安全教育培训，提高员工安全意识；（四）安全生产隐患排查和整改，及时消除安全隐患；（五）组织应急救援工作，处理各类突发事件。
第八条安全管理部门应依托现有管理体系建立完善的安全管理制度，明确各级安全管理岗位职责，并确保安全管理工作的连续性和有效性。
第三章安全生产管理第九条发电厂应建立健全安全生产管理体系，组织实施安全生产工作。
第十条安全生产管理的主要内容包括：（一）建立安全管理档案，记录和归档各类安全相关文件；（二）制定生产作业安全管理计划，明确生产作业风险评估和防范措施；（三）落实安全生产责任制，明确各级责任主体的职责和权限；（四）制定安全生产操作规程，规定各类作业操作流程和安全操作要求；（五）制定应急预案和演练方案，确保应急救援工作的有效性；（六）开展定期安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；（七）组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；（八）建立事故报告和处理机制，确保事故及时报告和处理；（九）开展安全生产宣传教育活动，提高公众的安全意识。
风电场组织机构与职责范文（二篇）
风电场组织机构与职责范文风电场是指利用风能发电的场地，由于其环保、可再生的特点，越来越受到世界各国的重视。
为了保证风电场的正常运转和高效发电，需要有一个严密的组织机构来协调各项工作。
下面是一个风电场组织机构与职责范本。
一、总经理办公室总经理办公室是风电场的综合性管理部门，负责制定和组织实施风电场的发展战略和规划，协调各部门之间的工作，以确保整个风电场的顺利运营。
1. 总经理负责领导并管理整个风电场的工作，制定发电计划和策略，监督各部门的运行，以及对上级汇报工作情况。
2. 行政部门负责风电场的人事管理、办公用品采购、会议组织等行政工作，保证风电场的正常运营。
3. 公关部门负责与外界的沟通和交流，宣传风电场的形象和品牌，维护风电场的声誉和利益。
二、工程与运维部门工程与运维部门是风电场的核心部门，负责风电场的设备安装、维护和运营管理。
1. 工程部门负责风电场的工程建设规划、设计和监督，确保风电场的设备安装和施工质量，提高效益。
2. 运维部门负责风电场的设备维护和运行管理，包括设备检修、故障排除、备件管理等工作，以保证风电场的稳定运行。
三、财务与审计部门财务与审计部门负责风电场的财务管理和资金安排，以及对风电场各项经济活动的审计和监督。
1. 财务部门负责编制和执行风电场的财务预算和资金计划，核算风电场的经济收支，提供财务分析和决策支持。
2. 审计部门负责对风电场的各项经济活动进行审计和监督，检查和评估风电场的经济效益，发现问题并提出改进意见。
四、安全与环保部门安全与环保部门负责风电场的安全管理和环境保护工作，以确保风电场的安全运行和对环境的保护。
1. 安全管理部门负责编制和执行风电场的安全管理制度，检查和评估风电场的安全风险，提供安全培训和应急预案。
2. 环保管理部门负责制定和执行风电场的环境保护政策和措施，监测和评估风电场的环境影响，确保风电场的环保达标。
五、市场与销售部门市场与销售部门负责风电场的市场营销和电力销售工作，以提高风电场的市场份额和经济效益。
发电厂管理原则与组织机构
发电厂管理原则与组织机构Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022企业标准---管理原则与组织机构---南京华润热电有限公司各部门工作职责南京华润热电有限公司各部门工作职责一、发电运行部部门使命：按章操作，安全、稳定、经济运行1.在公司分管生产的副总经理领导下，做好机、电、炉、化、除灰、脱硫、燃料专业工作。
2.制定生产调度管理规定，值长按照《调度运行规程》和《电网调度管理条例》接受度员下达的调度命令。
合理安排运行方式，完成发电计划。
3.协助落实电量计划，为落实电价政策提供支持。
4.制订、落实安全措施，严格执行运行规程，处理生产异常与事故，保证人身和设备常及以上事故时，按照《事故、障碍、异常统计报告及调查管理规定》的要求，于析报告递交经营策划部。
5.负责编制机组（设备）运行方式调整方案并组织实施；6.负责机组（设备）大小修、技改工程后的调整试验及验收工作。
7.负责做好设备巡回检查，及时反映设备缺陷并配合检修处理。
8.通过对各项运行指标的运行分析和数据对比，找出影响机组运行经济性的关键环节作方式，提高操作水平，使机组运行经济性维持在较高水平。
9.处理好客户关系，满足客户需求。
保证：负荷288的点不合格点数小于或等于月度5％；AGC解除时间连续不得超过2天，一个月累计不提超过5天，AGC负荷变化速求；一次调频正常投入；进相运行按调度要求执行。
遇有影响AGC、一次调频、2长负责督促技术支持部及时消除。
10.按照《燃料管理标准》对燃料的接收、存放、输送、盘点、采制样、化验等工作进理，降低燃料损耗。
11.负责发电生产运行中燃料、石灰石粉、油类、酸碱、化学药品、钢球、氢气、氯气消耗性材料的验收、现场保管和使用，负责油库、氢站的管理工作。
12.配合电力副产品（灰、渣、石膏等）的处置。
13.负责现场固定设备、临时设备、消防器材、消耗性材料、工器具及车辆的定置管理14.负责化学、电能技术监督的日常工作。
发电厂基层管理手册-发电运行部管理手册
胜利发电厂发电运行部管理手册（试行）胜利发电厂发电运行部以新发展理念为指导，遵循“安全第一、环保优先、质量至上”原则，对照行业标准，依托电厂实际，发挥党建引领作用，聚焦热电保障，做实核心业务，践行精益管理，持续对标一流，为全力打造绿色、一流、智慧、和谐电厂提供有力的基础支撑。
一、职能定位发电运行部是生产运行管理、风险管控和党建质量提升的责任主体，是热电经营链条的重要生产单元。
主要负责机组发电、供热和生产辅助系统的运行业务管理，瞄准行业一流标准，优化提升核心业务指标，实现生产经营管理规范高效，全面提升基层管理效益和管理能力。
二、工作目标做实发电、供热核心业务，对标追标，持续进步，提升节能减排工作效能，降低发电、供热成本，保证生产运行安全、环保、经济、可靠。
落实风险管控责任，实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现热电经营责任和风险管控责任进一步落实。
三、组织机构围绕发电、供热运行核心业务标准化设置领导班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的基层单位组织体系。
（一）班子设置1．发电运行部设置党支部，支部设立支部委员会。
支部委员会设书记、副书记（经理担任）、组织委员、宣传委员、纪检委员等。
2．发电运行部领导班子设置经理、副经理（书记担任），可按业务增设副职。
3．发电运行部支部班子与基层班子一体化设置。
支部书记担任副经理，经理担任支部副书记，其余委员由领导班子副职或其他人员担任。
支部班子与基层班子一体化设置对应表4．支部（基层）班子标准化分工（1）书记（副经理）：负责推动单位全面工作，组织召开支委会、基层班子会。
负责单位党的建设、改革发展、基层班子和人才队伍建设、纪检监督等工作。
对单位发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及群团建设等负主要领导责任和管理责任。
（2）经理（副书记）：负责生产经营全面工作，具体抓好经营决策业务，协助书记做好党的建设、人才管理、改革发展等工作。
国家电力监管委员会《发电厂并网运行管理规定》
国家电力监管委员会关于印发《发电厂并网运行管理规定》的通知电监市场〔2006〕42号目录第一章总则第二章运行管理第三章考核实施第四章监管第五章附则各区域电监局，各城市电监办，国家电网公司，南方电网公司，华能、大唐、华电、国电、中电投集团公司，各有关电力企业：现将《发电厂并网运行管理规定》印发你们，自即日起施行，《关于发电厂并网运行管理的意见》(电监市场〔2003〕23号)同时废止。
请各区域电监局根据本规定，商电力企业制定本区域发电厂并网运行管理实施细则，报电监会审核同意后施行。
附件：发电厂并网运行管理规定二○○六年十一月三日附件：发电厂并网运行管理规定第一章总则第一条为保障电力系统安全、优质、经济运行，促进厂网协调，维护电力企业合法权益，制定本规定。
第二条本规定适用于已投入运行的发电厂并网运行管理。
第三条发电厂并网运行遵循电力系统客观规律和建立社会主义市场经济体制的要求，实行统一调度，贯彻安全第一方针，坚持公开、公平、公正的原则。
第二章运行管理第四条电力调度机构负责电力系统运行的组织、指挥、指导和协调。
电网企业、并网发电厂、电力用户有义务共同维护电力系统安全稳定运行。
第五条并网发电厂应严格遵守国家法律法规、国家标准、电力行业标准及所在电网的电力调度规程。
第六条并网发电厂涉及电网安全稳定运行的继电保护和安全自动装置、调度通信、调度自动化、励磁系统及电力系统稳定器(PSS)装置、调速系统、高压侧或升压站电气设备等运行和检修安全管理制度、操作票和工作票制度等，应符合电力监管机构及所在电网有关安全管理的规定。
第七条电力调度机构针对电力系统运行中存在的安全问题，应及时制定反事故措施；涉及并网发电厂的，并网发电厂应予落实。
第八条并网发电厂按照所在电网防止大面积停电预案的统一部署，落实相应措施，编制全厂停电事故处理预案及其他反事故预案，参加电网反事故演习。
第九条电力调度机构应及时向并网发电厂通报电力系统事故情况、原因及影响分析。
300MW火力发电厂岗位规范(正式)／燃料系统其他人员／仓库管理岗位规范(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________300MW火力发电厂岗位规范(正式)／燃料系统其他人员／仓库管理岗位规范(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-5932-72 300MW火力发电厂岗位规范(正式)／燃料系统其他人员／仓库管理岗位规范(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
1 范围本规范规定了仓库管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于仓库管理工作岗位。
2 岗位职责2．1 职能范围与工作内容2．1．1 在物资主管的领导下全面负责仓库管理工作，组织实施仓储管理工作职能。
2．1．2 贯彻执行仓储管理的各项制度，制定仓储管理目标，督促落实。
2．1．3 对库内物资的保管，要按照“三清”（材质清、规格清、数量清）、“二齐”（堆放整齐、库容整齐）、“四定位”（按区、按排、按架、按位）、“五五化”（五五存放、五五码垛）管理目标落实。
2．1．4 定期考核保管人员对库内物资的物理性能、化学成分的熟悉情况，检查物资摆放和管理是否达到要求，尤其对有毒、易燃、易爆等危险物资的保管，更要经常检查、发现保管不当等问题，及时采取措施解瘊，对其中比较重大的问题，要向部门主管汇报。
2．1．5 加强仓库“十防”（防盗、防火、防水、防潮、防震、防腐、防磨、防锈、防尘、防爆）管理，负责对仓库物资、仓储设施和装卸运输车辆的安全检查。
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企业标准---管理原则与组织机构---南京华润热电有限公司各部门工作职责南京华润热电有限公司各部门工作职责一、发电运行部部门使命：按章操作，安全、稳定、经济运行1.在公司分管生产的副总经理领导下，做好机、电、炉、化、除灰、脱硫、燃料专业的运行管理工作。
2.制定生产调度管理规定，值长按照《调度运行规程》和《电网调度管理条例》接受并执行电网调度员合理安排运行方式，完成发电计划。
3.协助落实电量计划，为落实电价政策提供支持。
4.制订、落实安全措施，严格执行运行规程，处理生产异常与事故，保证人身和设备安全。
发生异常及《事故、障碍、异常统计报告及调查管理规定》的要求，于次日将事故分析报告递交经营策划部。
5.负责编制机组（设备）运行方式调整方案并组织实施；6.负责机组（设备）大小修、技改工程后的调整试验及验收工作。
7.负责做好设备巡回检查，及时反映设备缺陷并配合检修处理。
8.通过对各项运行指标的运行分析和数据对比，找出影响机组运行经济性的关键环节，及时改进操作方使机组运行经济性维持在较高水平。
9.处理好客户关系，满足客户需求。
保证：负荷288的点不合格点数小于或等于月度计划点数5％；A不得超过2天，一个月累计不提超过5天，AGC负荷变化速率满足调度要求；一次调频正常投入；求执行。
遇有影响AGC、一次调频、288点的缺陷值长负责督促技术支持部及时消除。
10.按照《燃料管理标准》对燃料的接收、存放、输送、盘点、采制样、化验等工作进行全面规范管理，11.负责发电生产运行中燃料、石灰石粉、油类、酸碱、化学药品、钢球、氢气、氯气、二氧化碳等消耗场保管和使用，负责油库、氢站的管理工作。
12.配合电力副产品（灰、渣、石膏等）的处置。
13.负责现场固定设备、临时设备、消防器材、消耗性材料、工器具及车辆的定置管理。
14.负责化学、电能技术监督的日常工作。
15.制定、颁布、修编发电运行技术文档，包括《运行规程》、《系统图》以及各类标准作业指导书。
16.制定运行人员及化验人员培训计划并组织实施，使其不断提高专业技能。
17.根据公司《文明生产管理制度》和《卫生区域划分规定》要求规范文明生产，文明操作，做好清洁工整洁。
包括着装、值班规定、环境卫生、物品摆放等。
18.上报部门外用劳务工的需求计划，负责部门外用劳务工的管理工作，每月将外用劳务工的考勤和工作务部。
19.负责发电运行部内部管理制度的制订与完善工作。
20.负责编制部门工作计划和预算计划，对计划的执行情况进行跟踪分析。
21.负责部门员工的绩效管理。
22.完成公司领导布置的其它工作。
二、技术支持部部门使命：当好设备主人，满足运营需要1．负责公司设备管理工作和技术管理工作，建立健全设备检修台帐，组织编制和修订检修工艺规程和检修质施。
2．提出生产设备的停服役计划，编制大小修项目计划，落实检修措施。
3．组织实施设备预防性维护、日常检修、大小修，负责检修中的全面质量管理，坚持应修必修，修必修好，4．负责设备的维护工作，督促维护人员定时巡视检查，及时处理缺陷，消除设备渗漏点，做到所管辖设备渗5．负责做好公司设备缺陷管理工作，掌握生产设备上存在的关键问题和薄弱环节，负责提出对策，解决生产努力提高设备的健康水平。
6．严格执行各项规程，落实反事故措施，确保人身、设备的安全。
7．提出并实施技改、设备更新和小型基建方案，负责编制技术规范书。
8．负责大、小修、维护等生产费用的管理，编制物资需求计划，对大修、维护及部门分管的费用控制负责。
9．编制事故备品备件定额、常耗材料定额、低值易耗品定额标准，既有效控制库存，又能满足生产需要。
10．负责物资的验收、保管、发放和退库工作。
11．负责物资入场、入库等的计量（不含煤炭、点火油及大宗消耗性材料）。
12．根据公司《文明生产管理制度》和《卫生区域划分规定》要求规范文明生产，做好清洁工作，保持工作13．负责检修培训工作，组织技术讲课，推广检修新技术、新材料、新工艺，不断提高检修水平。
14．提出并审核设备异动申请，负责设备异动后的图纸、资料的审核修改工作。
15．负责锅炉、电气绝缘、电测、继电保护、热工、汽机、金属监督等技术监督的日常工作，负责锅炉压力防止“四管”爆漏的技术实施工作。
16．协助财务部做好生产类固定资产管理及资产保险工作。
17．负责全公司建、构筑物的管理工作及日常维修和大修工作。
18．负责全公司通讯、计算机及网络的维护、检修工作。
19．上报部门外用劳务工的需求计划，负责部门外用劳务工的管理工作，每月将外用劳务工的考勤和工作表部。
21．负责技术支持部内部管理制度的制订与完善工作。
22．负责编制部门工作计划和预算计划，对计划的执行情况进行跟踪分析。
23．负责部门员工的绩效管理。
24．完成公司领导布置的其它工作。
三、商务部部门使命：保障供应，降低成本1.编制年度及月度煤炭采购计划,负责煤炭的采购工作，对煤炭的质量和数量负责，保障满足机组运行要求。
2．负责煤炭运输、接卸的调度。
3．及时了解和掌握煤炭市场信息，分析市场走势，最大限度降低公司的燃料成本费用。
4．根据需求计划编制物资采购方案，组织物资采购商务谈判和合同签订。
负责组织物资采购的招、议标工5．负责公司小型基建项目的招、议标工作和商务谈判、合同签订工作。
6．负责公司大、小修外包工程的招、议标工作和商务谈判、合同签订工作。
7．负责设备的监造、催交、运输及协调交接。
8．负责办理进口件的报关和免税申报工作。
9．负责设备的外出修理工作。
10．负责公司外用劳务工的招聘、录用、考核、辞退等管理工作，负责外用劳务工的工资发放工作。
负责及需的劳务工。
11．负责公司的合同管理工作，对公司的合同进行登记，对合同的执行情况进行跟踪，负责合同的索赔工作12．负责供应商管理工作，保障采购工作供应及时、质量保证、成本最低。
13．负责公司电力副产品（供热、粉煤灰、炉渣、石膏、石子煤、垃圾、大块煤等）和废品废件的处置工作14．负责商务部内部管理制度的制订与完善工作。
15．负责编制部门工作计划和预算计划，对计划的执行情况进行跟踪分析。
16．负责部门员工的绩效管理。
17．完成公司领导布置的其它工作。
四、财务会计部部门使命：诚信专业，分厘不误1.负责公司会计核算，处理日常会计事项。
2.负责电费的及时回收工作。
3.负责公司的现金流管理和负债管理。
4.负责编制各类财务报告。
5.负责电价测算、审批。
6.协助经营策划部做好公司年度和月度预算工作。
7.根据公司预算，控制费用支出。
8.负责董事会要求的相关财务方面工作。
9.办理国产设备退税工作。
10.定期向公司提供准确的财务状况和财务分析，保证提供的财务会计资料的准确性。
11.做好财务分析工作，每月4日前完成上月的经营成果分析和财务报表，每季10日前完成上季经营成果分年元月15日前完成上年的经营成果分析和财务报表。
12．每月28日前完成下月的资金预算。
13.负责财务会计部内部管理制度的制订与完善工作。
14.负责编制部门工作计划和预算计划，对计划的执行情况进行跟踪分析。
15.负责部门员工的绩效管理。
16.完成公司领导布置的其它工作。
五、行政与人力资源部部门使命：一切为了服务1．负责公司行政文秘工作，撰写公司上报或外发的综合性的文字材料，做到实事求是，文字准确，结构严2．负责文件的登记、拟办、传阅、催办、归档、立卷工作及收发的编号登记工作，保证文件正常运转。
3．负责公司的印信管理。
4．负责公司领导日常活动安排与服务。
5．负责接待管理和会务管理。
6．负责公司企业文化传播，负责CI策划与组织实施，负责公司网站策划与管理，负责公司对内、对外宣传7．负责外部关系协调与公关。
8．负责公司的车辆管理。
9．负责公司的物业管理（包括员工餐厅、单身宿舍、运行休息室、保安、绿化、行政大楼的管理、物业维10．负责公司办公用品的管理工作。
11．组织、指导员工招聘与评价。
12．负责员工劳动关系管理。
13．负责薪酬福利政策的执行。
14．负责公司劳动力成本管理。
15．负责绩效管理、培训及职业生涯设计。
16．负责劳动保护用品(用具)管理制度和发放标准的制定和修订，负责特殊需要和零星劳保用品的审批工作17．上报部门外用劳务工的需求计划，负责部门外用劳务工的管理工作，每月将外用劳务工的考勤和工作表18．负责行政与人力资源部内部管理制度的制订与完善工作。
19．负责编制部门工作计划和预算计划，对计划的执行情况进行跟踪分析。
20．负责部门员工的绩效管理。
21．完成公司领导布置的其它工作。
六、经营策划部部门使命：系统思考，规范公司行为1.负责制定企业规划、方针、目标与实施对策，参与企业的发展远景规划的研究。
2.负责公司年度、月度生产计划、经营计划的制定，对各部门的生产计划和经营计划完成情况进行检查3.负责落实电量计划和电价政策，争取有利的外部政策环境。
4.协助电量销售款的回收工作，建立并维持良好的客户联系。
5.关注电力改革进展，拓展电力市场和电力副产品市场。
6.负责编制公司全面预算，分析预算执行情况。
7.牵头组织大小修、技改和设备更新项目方案论证和结果评价。
8.组织对供应商的评价。
9.负责公司制度体系的规划与组织实施，负责公司制度体系的改进与完善。
10.负责工程的规范化管理，对项目的全过程管理有监督权，对工程项目的预、决算有审核权。
11.负责公司信息管理系统的规划，汇总、处理、分析公司生产和经营的各类数据资料，提供公司决策需信息。
12.参与公司的招投标过程并对全过程进行监督，负责牵头组织对招投标的规范书进行审查。
13.负责制订标准合同文本，参与重要合同谈判，提供法律服务，负责公司诉讼。
14.负责综合档案管理，做好档案案卷的归档管理和图书资料管理，负责公司档案资料的利用管理。
15.负责组织审核公司年度技术改造计划，年、季、月、节日检修计划，年度技术监督计划，年度节能工基建计划。
16.做好全厂生产设备的可靠性管理工作，组织定期预测和分析可靠性指标完成情况并据此提出对策。
17.负责公司的安全管理工作，定期组织开展安全活动，健全公司安全网络，对生产现场的安全管理工作改工作。
18.负责公司的文明生产管理工作。
19.协助生产副总做好十一项技术监督工作，建立和完善质量、标准、计量三位一体的技术监督体系并有工作。
20.负责公司的节能管理工作，负责加强对燃料质量和数量的控制工作，负责公司的月度经济指标及节能21.负责公司环保专业的管理工作。
22.负责公司所有对外报表的收集、汇总、分析和上报工作。
23.负责经营策划部内部管理制度的制订与完善工作。
24.负责编制部门工作计划和预算计划，对计划的执行情况进行跟踪分析。
25.负责部门员工的绩效管理。
26.完成公司领导布置的其它工作。