发电厂管理原则与组织机构
发电厂生产作业现场安全管理规定模版（四篇）
发电厂生产作业现场安全管理规定模版第一章总则第一条为了加强对发电厂生产作业现场的安全管理，确保人员生命财产安全，维护社会稳定，根据相关法律法规和规章制度，制定本规定。
第二条发电厂生产作业现场安全管理，应遵守安全第一的原则，以预防为主，综合治理为主要手段，依法管理为基础。
第三条发电厂生产作业现场安全管理，应坚持科学、规范、细致、严谨的原则，做到防患于未然。
第四条发电厂生产作业现场安全管理，应建立健全相应的组织机构和工作制度，明确责任、分工与协作。
第五条发电厂生产作业现场安全管理，应加强宣传教育、培训和考核，提高全员安全意识和应急避险技能。
第二章安全管理组织机构第六条发电厂应设立安全管理部门，并配备专职安全管理人员，负责发电厂生产作业现场安全管理工作。
第七条安全管理部门主要职责包括：（一）制定并修订安全管理制度和规程；（二）组织实施安全生产和事故预防工作；（三）开展安全教育培训，提高员工安全意识；（四）安全生产隐患排查和整改，及时消除安全隐患；（五）组织应急救援工作，处理各类突发事件。
第八条安全管理部门应依托现有管理体系建立完善的安全管理制度，明确各级安全管理岗位职责，并确保安全管理工作的连续性和有效性。
第三章安全生产管理第九条发电厂应建立健全安全生产管理体系，组织实施安全生产工作。
第十条安全生产管理的主要内容包括：（一）建立安全管理档案，记录和归档各类安全相关文件；（二）制定生产作业安全管理计划，明确生产作业风险评估和防范措施；（三）落实安全生产责任制，明确各级责任主体的职责和权限；（四）制定安全生产操作规程，规定各类作业操作流程和安全操作要求；（五）制定应急预案和演练方案，确保应急救援工作的有效性；（六）开展定期安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；（七）组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；（八）建立事故报告和处理机制，确保事故及时报告和处理；（九）开展安全生产宣传教育活动，提高公众的安全意识。
风电场组织机构与职责范文（二篇）
风电场组织机构与职责范文风电场是指利用风能发电的场地，由于其环保、可再生的特点，越来越受到世界各国的重视。
为了保证风电场的正常运转和高效发电，需要有一个严密的组织机构来协调各项工作。
下面是一个风电场组织机构与职责范本。
一、总经理办公室总经理办公室是风电场的综合性管理部门，负责制定和组织实施风电场的发展战略和规划，协调各部门之间的工作，以确保整个风电场的顺利运营。
1. 总经理负责领导并管理整个风电场的工作，制定发电计划和策略，监督各部门的运行，以及对上级汇报工作情况。
2. 行政部门负责风电场的人事管理、办公用品采购、会议组织等行政工作，保证风电场的正常运营。
3. 公关部门负责与外界的沟通和交流，宣传风电场的形象和品牌，维护风电场的声誉和利益。
二、工程与运维部门工程与运维部门是风电场的核心部门，负责风电场的设备安装、维护和运营管理。
1. 工程部门负责风电场的工程建设规划、设计和监督，确保风电场的设备安装和施工质量，提高效益。
2. 运维部门负责风电场的设备维护和运行管理，包括设备检修、故障排除、备件管理等工作，以保证风电场的稳定运行。
三、财务与审计部门财务与审计部门负责风电场的财务管理和资金安排，以及对风电场各项经济活动的审计和监督。
1. 财务部门负责编制和执行风电场的财务预算和资金计划，核算风电场的经济收支，提供财务分析和决策支持。
2. 审计部门负责对风电场的各项经济活动进行审计和监督，检查和评估风电场的经济效益，发现问题并提出改进意见。
四、安全与环保部门安全与环保部门负责风电场的安全管理和环境保护工作，以确保风电场的安全运行和对环境的保护。
1. 安全管理部门负责编制和执行风电场的安全管理制度，检查和评估风电场的安全风险，提供安全培训和应急预案。
2. 环保管理部门负责制定和执行风电场的环境保护政策和措施，监测和评估风电场的环境影响，确保风电场的环保达标。
五、市场与销售部门市场与销售部门负责风电场的市场营销和电力销售工作，以提高风电场的市场份额和经济效益。
发电厂基层管理手册-发电运行部管理手册
胜利发电厂发电运行部管理手册（试行）胜利发电厂发电运行部以新发展理念为指导，遵循“安全第一、环保优先、质量至上”原则，对照行业标准，依托电厂实际，发挥党建引领作用，聚焦热电保障，做实核心业务，践行精益管理，持续对标一流，为全力打造绿色、一流、智慧、和谐电厂提供有力的基础支撑。
一、职能定位发电运行部是生产运行管理、风险管控和党建质量提升的责任主体，是热电经营链条的重要生产单元。
主要负责机组发电、供热和生产辅助系统的运行业务管理，瞄准行业一流标准，优化提升核心业务指标，实现生产经营管理规范高效，全面提升基层管理效益和管理能力。
二、工作目标做实发电、供热核心业务，对标追标，持续进步，提升节能减排工作效能，降低发电、供热成本，保证生产运行安全、环保、经济、可靠。
落实风险管控责任，实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现热电经营责任和风险管控责任进一步落实。
三、组织机构围绕发电、供热运行核心业务标准化设置领导班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的基层单位组织体系。
（一）班子设置1．发电运行部设置党支部，支部设立支部委员会。
支部委员会设书记、副书记（经理担任）、组织委员、宣传委员、纪检委员等。
2．发电运行部领导班子设置经理、副经理（书记担任），可按业务增设副职。
3．发电运行部支部班子与基层班子一体化设置。
支部书记担任副经理，经理担任支部副书记，其余委员由领导班子副职或其他人员担任。
支部班子与基层班子一体化设置对应表4．支部（基层）班子标准化分工（1）书记（副经理）：负责推动单位全面工作，组织召开支委会、基层班子会。
负责单位党的建设、改革发展、基层班子和人才队伍建设、纪检监督等工作。
对单位发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及群团建设等负主要领导责任和管理责任。
（2）经理（副书记）：负责生产经营全面工作，具体抓好经营决策业务，协助书记做好党的建设、人才管理、改革发展等工作。
发电公司管理制度
发电公司管理制度第一章总则第一条为规范和加强发电公司的管理，提高公司整体运营效率和经济效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于发电公司的所有员工，包括领导层、中层管理人员和基层员工。
第三条发电公司管理制度的宗旨是依法治企、科学管理、公平公正、创新发展。
公司员工应遵守本管理制度，履行职责，维护公司形象，共同推动公司持续发展。
第四条公司应建立健全组织架构，明确职责分工，形成高效的管理体系和运作机制。
第五条公司应建立健全管理信息系统，确保信息畅通、及时准确，为决策提供科学依据。
第六条公司应建立健全激励机制，激励员工积极主动、主动作为，增强员工的团队合作意识和责任意识。
第七条公司应根据市场需求和公司发展需要，不断优化管理制度，提高管理水平和服务质量。
第八条公司应注重员工的职业发展和晋升机会，建立健全人才培养和选拔制度。
第二章组织架构第一节公司架构第九条公司应根据业务性质和规模，设立不同的部门和机构，明确职责分工和上下级关系。
第十条公司应建立健全领导班子，明确领导职责，形成团结一致、有效协同的领导集体。
第十一条公司应设立经营管理部、人力资源部、财务部、市场部等职能部门，确保公司各项工作顺利开展。
第十二条公司应设立审计、监察等监督机构，加强对公司各项工作的监督和检查。
第十三条公司应建立健全员工代表大会、工会等组织，维护员工合法权益，促进企业和谐发展。
第二节部门职责第十四条各部门和机构应明确工作职责、权限范围和工作流程，确保工作有序进行。
第十五条经营管理部主要负责公司生产经营管理工作，制定公司经营计划和年度工作计划。
第十六条人力资源部主要负责公司人事管理工作，招聘、培训、考核、激励等。
第十七条财务部主要负责公司财务管理工作，编制年度预算、核算收支情况等。
第十八条市场部主要负责公司市场开拓和销售工作，制定市场营销策略、拓展销售渠道等。
第三章工作规范第一节工作纪律第十九条公司员工应遵守公司各项规章制度，服从上级安排，服从公司管理，不得违法违纪。
电厂调度管理制度范本
电厂调度管理制度范本第一章总则为了规范电厂的生产运行，保障电力供应安全和稳定，提高电厂的经济效益，提升设备的利用率，特制定本制度。
第二章调度管理机构及职责1. 电厂调度管理机构为电厂总调度室，负责制定电厂的生产计划和调度方案，协调各部门工作。
2. 电厂总调度室设一名调度员，负责具体指挥调度任务的执行。
3. 电厂总调度室设备备份调度员，负责备份调度员工作。
第三章电厂生产计划制定1. 电厂总调度室定期制定电厂生产计划，明确每台设备的生产任务和产量目标。
2. 电厂生产计划应当充分考虑市场需求、设备负荷、用电峰谷等因素，合理安排各设备的运行。
3. 电厂生产计划应提前制定，执行过程中根据实际情况进行适时调整。
第四章电厂调度执行1. 调度员应按照电厂生产计划安排设备的开停、启停操作，确保设备正常运行。
2. 调度员应及时掌握设备运行状态，发现异常情况立即进行处理，确保设备安全运行。
3. 调度员应协调各部门工作，做好设备间的衔接配合，保障设备运行的连续性和稳定性。
4. 调度员应做好生产记录和统计工作，及时向上级汇报，保持信息畅通。
第五章突发事件处理1. 一旦发生设备故障或突发事件，调度员应立即启动应急预案，采取有效措施保障电力供应不受影响。
2. 调度员应及时与设备维修人员联系，组织故障处理工作，尽快恢复设备正常运行。
3. 调度员应向上级领导和相关部门汇报事件处理情况，做好信息报送和记录工作。
第六章安全管理1. 调度员应严格执行电厂安全规程，确保设备安全运行，杜绝事故发生。
2. 调度员应定期进行设备巡检和维护保养工作，保障设备的良好状态。
3. 调度员应定期组织安全培训和演练，提高员工安全意识和应急处理能力。
第七章经济效益管理1. 调度员应按照电厂的经济指标和成本控制要求，合理安排设备运行，提高经济效益。
2. 调度员应密切关注电力市场行情，合理调整电厂生产计划，提高电力销售收入。
第八章监督检查1. 上级部门应定期对电厂调度管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
国家电力监管委员会《发电厂并网运行管理规定》
国家电力监管委员会关于印发《发电厂并网运行管理规定》的通知电监市场〔2006〕42号目录第一章总则第二章运行管理第三章考核实施第四章监管第五章附则各区域电监局，各城市电监办，国家电网公司，南方电网公司，华能、大唐、华电、国电、中电投集团公司，各有关电力企业：现将《发电厂并网运行管理规定》印发你们，自即日起施行，《关于发电厂并网运行管理的意见》(电监市场〔2003〕23号)同时废止。
请各区域电监局根据本规定，商电力企业制定本区域发电厂并网运行管理实施细则，报电监会审核同意后施行。
附件：发电厂并网运行管理规定二○○六年十一月三日附件：发电厂并网运行管理规定第一章总则第一条为保障电力系统安全、优质、经济运行，促进厂网协调，维护电力企业合法权益，制定本规定。
第二条本规定适用于已投入运行的发电厂并网运行管理。
第三条发电厂并网运行遵循电力系统客观规律和建立社会主义市场经济体制的要求，实行统一调度，贯彻安全第一方针，坚持公开、公平、公正的原则。
第二章运行管理第四条电力调度机构负责电力系统运行的组织、指挥、指导和协调。
电网企业、并网发电厂、电力用户有义务共同维护电力系统安全稳定运行。
第五条并网发电厂应严格遵守国家法律法规、国家标准、电力行业标准及所在电网的电力调度规程。
第六条并网发电厂涉及电网安全稳定运行的继电保护和安全自动装置、调度通信、调度自动化、励磁系统及电力系统稳定器(PSS)装置、调速系统、高压侧或升压站电气设备等运行和检修安全管理制度、操作票和工作票制度等，应符合电力监管机构及所在电网有关安全管理的规定。
第七条电力调度机构针对电力系统运行中存在的安全问题，应及时制定反事故措施；涉及并网发电厂的，并网发电厂应予落实。
第八条并网发电厂按照所在电网防止大面积停电预案的统一部署，落实相应措施，编制全厂停电事故处理预案及其他反事故预案，参加电网反事故演习。
第九条电力调度机构应及时向并网发电厂通报电力系统事故情况、原因及影响分析。
发电厂重大危险源安全监督管理规定
发电厂重点不安全源安全监督管理规定第一章总则第一条规章制度目的为确保发电厂生产过程中重点不安全源的安全运行，保障员工和公众的生命资产安全，促进企业可连续发展，订立本规定。
第二条规定适用范围本规定适用于发电厂内的各类重点不安全源的安全监督管理工作。
第三条安全监督管理原则1.安全第一原则：员工和公众的生命安全和身体健康置于首位。
2.法律法规原则：遵守国家、地方相关法律法规，严格执行各项安全生产要求。
3.防备为主原则：采取乐观有效的措施，防备事故和损失的发生。
4.责任到人原则：各级管理人员应具备安全生产责任，并落实到具体的岗位和人员。
第二章重点不安全源管理第四条重点不安全源确实定1.发电厂应依据国家有关部门和行业标准的要求，确定重点不安全源清单。
2.重点不安全源确实定应包含不安全源性质、不安全源位置、可能引发的事故类型、事故后果等内容。
第五条重点不安全源的风险评估1.发电厂应进行重点不安全源的风险评估，确保全面了解不安全源的潜在风险。
2.风险评估的内容应包含不安全源的威逼程度、可能引发的事故概率、人员和资产损失情况等。
第六条重点不安全源的分类管理1.依据风险评估结果，将重点不安全源分为不同级别进行分类管理。
2.不同级别的重点不安全源应采取相应的安全措施，并配备相应人员进行管理。
第三章安全监督管理措施第七条安全生产责任制度1.发电厂应建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全生产责任和权限。
2.各级管理人员应订立相应的安全生产责任书，并进行签订和公示。
第八条重点不安全源的安全技术措施1.发电厂应依据重点不安全源的特点，订立相应的安全技术措施，并进行科学有效的执行。
2.安全技术措施包含但不限于设备安全保护装置、自动报警系统、消防设施等。
第九条安全培训教育1.发电厂应建立健全安全培训教育体系，定期对员工进行安全知识和技能培训。
2.安全培训教育内容应包含不安全源的特性、安全操作规程、应急救援等。
第十条事故防备与应急管理1.发电厂应订立健全事故防备和应急管理措施，确保在事故发生时能够快速、有效地进行应急救援工作。
发电间管理制度
发电间管理制度一、总则为规范发电间管理，保障发电设备的安全运行，维护发电间内部秩序，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于发电间内部的管理制度和各项工作。
三、管理责任1. 发电间主管负责发电间的日常管理工作，对发电间内部的管理工作负有全面的责任。
2. 发电间管理人员应按照工作性质和职责划分相应的工作任务和责任，确保工作有序进行。
四、管理要求1. 严格遵守发电间相关安全操作规程，做好发电间设备检查、维护和保养工作，确保设备的安全运行。
2. 做好发电间内部环境的清洁卫生工作，保持发电间内部的整洁和卫生。
3. 提倡文明用电，节约用电，防止发生用电安全事故。
4. 根据工作计划，合理分配工作任务，确保工作任务按时完成。
5. 严格执行工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗或私自带人进入发电间。
6. 对发电间内部的管理工作负责任，做到及时发现问题，及时解决问题，确保发电间内部的安全稳定。
五、发电间的管理流程1. 每天开始工作前，发电间主管负责检查发电设备，并做好相应的记录。
2. 发电间主管负责安排发电间内部工作，合理分配工作任务。
3. 发电间管理人员负责按照工作计划，做好相应的工作内容，确保工作按时完成。
4. 发电间主管定期组织发电间管理人员进行工作总结和经验交流，共同提高管理水平。
5. 发电间主管负责发电间内部工作的考核和评价，对工作表现突出的管理人员进行奖励，对工作不到位的管理人员进行批评和教育。
六、管理制度的执行1. 所有管理人员必须严格遵守发电间管理制度，不得擅自改变制度规定。
2. 发电间管理人员必须服从发电间主管的工作安排，不得擅自离岗或私自带人进入发电间。
3. 发电间主管必须严格执行发电间管理制度，确保制度的顺利实施。
4. 对于发电间管理制度的违反行为，应按照公司相关规定进行处理，严肃处理违反制度规定的管理人员。
七、附则本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司相关部门批准。
对于本制度未能处理的问题，应按照公司相关规定进行处理。
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发电厂管理原则与组织机构Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022企业标准---管理原则与组织机构---南京华润热电有限公司各部门工作职责南京华润热电有限公司各部门工作职责一、发电运行部部门使命：按章操作，安全、稳定、经济运行1.在公司分管生产的副总经理领导下，做好机、电、炉、化、除灰、脱硫、燃料专业工作。
2.制定生产调度管理规定，值长按照《调度运行规程》和《电网调度管理条例》接受度员下达的调度命令。
合理安排运行方式，完成发电计划。
3.协助落实电量计划，为落实电价政策提供支持。
4.制订、落实安全措施，严格执行运行规程，处理生产异常与事故，保证人身和设备常及以上事故时，按照《事故、障碍、异常统计报告及调查管理规定》的要求，于析报告递交经营策划部。
5.负责编制机组（设备）运行方式调整方案并组织实施；6.负责机组（设备）大小修、技改工程后的调整试验及验收工作。
7.负责做好设备巡回检查，及时反映设备缺陷并配合检修处理。
8.通过对各项运行指标的运行分析和数据对比，找出影响机组运行经济性的关键环节作方式，提高操作水平，使机组运行经济性维持在较高水平。
9.处理好客户关系，满足客户需求。
保证：负荷288的点不合格点数小于或等于月度5％；AGC解除时间连续不得超过2天，一个月累计不提超过5天，AGC负荷变化速求；一次调频正常投入；进相运行按调度要求执行。
遇有影响AGC、一次调频、2长负责督促技术支持部及时消除。
10.按照《燃料管理标准》对燃料的接收、存放、输送、盘点、采制样、化验等工作进理，降低燃料损耗。
11.负责发电生产运行中燃料、石灰石粉、油类、酸碱、化学药品、钢球、氢气、氯气消耗性材料的验收、现场保管和使用，负责油库、氢站的管理工作。
12.配合电力副产品（灰、渣、石膏等）的处置。
13.负责现场固定设备、临时设备、消防器材、消耗性材料、工器具及车辆的定置管理14.负责化学、电能技术监督的日常工作。
15.制定、颁布、修编发电运行技术文档，包括《运行规程》、《系统图》以及各类标书。
16.制定运行人员及化验人员培训计划并组织实施，使其不断提高专业技能。
17.根据公司《文明生产管理制度》和《卫生区域划分规定》要求规范文明生产，文明洁工作，保持工作现场整洁。
包括着装、值班规定、环境卫生、物品摆放等。
18.上报部门外用劳务工的需求计划，负责部门外用劳务工的管理工作，每月将外用劳工作表现评价汇总交商务部。
19.负责发电运行部内部管理制度的制订与完善工作。
20.负责编制部门工作计划和预算计划，对计划的执行情况进行跟踪分析。
21.负责部门员工的绩效管理。
22.完成公司领导布置的其它工作。
二、技术支持部部门使命：当好设备主人，满足运营需要1．负责公司设备管理工作和技术管理工作，建立健全设备检修台帐，组织编制和修订和检修质量标准，并组织实施。
2．提出生产设备的停服役计划，编制大小修项目计划，落实检修措施。
3．组织实施设备预防性维护、日常检修、大小修，负责检修中的全面质量管理，坚持必修好，确保检修质量。
4．负责设备的维护工作，督促维护人员定时巡视检查，及时处理缺陷，消除设备渗漏辖设备渗漏点≤3‰。
5．负责做好公司设备缺陷管理工作，掌握生产设备上存在的关键问题和薄弱环节，负解决生产的重大技术问题，努力提高设备的健康水平。
6．严格执行各项规程，落实反事故措施，确保人身、设备的安全。
7．提出并实施技改、设备更新和小型基建方案，负责编制技术规范书。
8．负责大、小修、维护等生产费用的管理，编制物资需求计划，对大修、维护及部门制负责。
9．编制事故备品备件定额、常耗材料定额、低值易耗品定额标准，既有效控制库存，需要。
10．负责物资的验收、保管、发放和退库工作。
11．负责物资入场、入库等的计量（不含煤炭、点火油及大宗消耗性材料）。
12．根据公司《文明生产管理制度》和《卫生区域划分规定》要求规范文明生产，做好持工作现场整洁。
13．负责检修培训工作，组织技术讲课，推广检修新技术、新材料、新工艺，不断提高14．提出并审核设备异动申请，负责设备异动后的图纸、资料的审核修改工作。
15．负责锅炉、电气绝缘、电测、继电保护、热工、汽机、金属监督等技术监督的日常炉压力容器的技术监察及防止“四管”爆漏的技术实施工作。
16．协助财务部做好生产类固定资产管理及资产保险工作。
17．负责全公司建、构筑物的管理工作及日常维修和大修工作。
18．负责全公司通讯、计算机及网络的维护、检修工作。
19．上报部门外用劳务工的需求计划，负责部门外用劳务工的管理工作，每月将外用劳和工作表现评价汇总交商务部。
21．负责技术支持部内部管理制度的制订与完善工作。
22．负责编制部门工作计划和预算计划，对计划的执行情况进行跟踪分析。
23．负责部门员工的绩效管理。
24．完成公司领导布置的其它工作。
?三、商务部部门使命：保障供应，降低成本1. 编制年度及月度煤炭采购计划,负责煤炭的采购工作，对煤炭的质量和数量负责，保行要求。
2．负责煤炭运输、接卸的调度。
3．及时了解和掌握煤炭市场信息，分析市场走势，最大限度降低公司的燃料成本费用4．根据需求计划编制物资采购方案，组织物资采购商务谈判和合同签订。
负责组织物议标工作。
5．负责公司小型基建项目的招、议标工作和商务谈判、合同签订工作。
6．负责公司大、小修外包工程的招、议标工作和商务谈判、合同签订工作。
7．负责设备的监造、催交、运输及协调交接。
8．负责办理进口件的报关和免税申报工作。
9．负责设备的外出修理工作。
10．负责公司外用劳务工的招聘、录用、考核、辞退等管理工作，负责外用劳务工的工负责及时组织公司生产急需的劳务工。
11．负责公司的合同管理工作，对公司的合同进行登记，对合同的执行情况进行跟踪，赔工作。
12．负责供应商管理工作，保障采购工作供应及时、质量保证、成本最低。
13．负责公司电力副产品（供热、粉煤灰、炉渣、石膏、石子煤、垃圾、大块煤等）和置工作。
14．负责商务部内部管理制度的制订与完善工作。
15．负责编制部门工作计划和预算计划，对计划的执行情况进行跟踪分析。
16．负责部门员工的绩效管理。
17．完成公司领导布置的其它工作。
?四、财务会计部部门使命：诚信专业，分厘不误1. 负责公司会计核算，处理日常会计事项。
2. 负责电费的及时回收工作。
3. 负责公司的现金流管理和负债管理。
4. 负责编制各类财务报告。
5. 负责电价测算、审批。
6. 协助经营策划部做好公司年度和月度预算工作。
7. 根据公司预算，控制费用支出。
8. 负责董事会要求的相关财务方面工作。
9. 办理国产设备退税工作。
10. 定期向公司提供准确的财务状况和财务分析，保证提供的财务会计资料的准确性。
11. 做好财务分析工作，每月4日前完成上月的经营成果分析和财务报表，每季10日前成果分析和财务报表，每年元月15日前完成上年的经营成果分析和财务报表。
12．每月28日前完成下月的资金预算。
13. 负责财务会计部内部管理制度的制订与完善工作。
14. 负责编制部门工作计划和预算计划，对计划的执行情况进行跟踪分析。
15. 负责部门员工的绩效管理。
16. 完成公司领导布置的其它工作。
五、行政与人力资源部部门使命：一切为了服务1．负责公司行政文秘工作，撰写公司上报或外发的综合性的文字材料，做到实事求是结构严谨，语言精练。
2．负责文件的登记、拟办、传阅、催办、归档、立卷工作及收发的编号登记工作，保转。
3．负责公司的印信管理。
4．负责公司领导日常活动安排与服务。
5．负责接待管理和会务管理。
6．负责公司企业文化传播，负责CI策划与组织实施，负责公司网站策划与管理，负责外宣传。
7．负责外部关系协调与公关。
8．负责公司的车辆管理。
9．负责公司的物业管理（包括员工餐厅、单身宿舍、运行休息室、保安、绿化、行政物业维修等）。
10．负责公司办公用品的管理工作。
11．组织、指导员工招聘与评价。
12．负责员工劳动关系管理。
13．负责薪酬福利政策的执行。
14．负责公司劳动力成本管理。
15．负责绩效管理、培训及职业生涯设计。
16．负责劳动保护用品(用具)管理制度和发放标准的制定和修订，负责特殊需要和零星批工作。
17．上报部门外用劳务工的需求计划，负责部门外用劳务工的管理工作，每月将外用劳工作表现汇总交商务部。
18．负责行政与人力资源部内部管理制度的制订与完善工作。
19．负责编制部门工作计划和预算计划，对计划的执行情况进行跟踪分析。
20．负责部门员工的绩效管理。
21．完成公司领导布置的其它工作。
?六、经营策划部部门使命：系统思考，规范公司行为1.负责制定企业规划、方针、目标与实施对策，参与企业的发展远景规划的研究。
2.负责公司年度、月度生产计划、经营计划的制定，对各部门的生产计划和经营计划检查和考核。
3.负责落实电量计划和电价政策，争取有利的外部政策环境。
4.协助电量销售款的回收工作，建立并维持良好的客户联系。
5.关注电力改革进展，拓展电力市场和电力副产品市场。
6.负责编制公司全面预算，分析预算执行情况。
7.牵头组织大小修、技改和设备更新项目方案论证和结果评价。
8.组织对供应商的评价。
9.负责公司制度体系的规划与组织实施，负责公司制度体系的改进与完善。
10.负责工程的规范化管理，对项目的全过程管理有监督权，对工程项目的预、决算有11.负责公司信息管理系统的规划，汇总、处理、分析公司生产和经营的各类数据资料策需要的内、外部各类信息。
12.参与公司的招投标过程并对全过程进行监督，负责牵头组织对招投标的规范书进行13.负责制订标准合同文本，参与重要合同谈判，提供法律服务，负责公司诉讼。
14.负责综合档案管理，做好档案案卷的归档管理和图书资料管理，负责公司档案资料15.负责组织审核公司年度技术改造计划，年、季、月、节日检修计划，年度技术监督能工作计划和年度小型基建计划。
16.做好全厂生产设备的可靠性管理工作，组织定期预测和分析可靠性指标完成情况并策。
17.负责公司的安全管理工作，定期组织开展安全活动，健全公司安全网络，对生产现工作开展检查和督促整改工作。
18.负责公司的文明生产管理工作。
19.协助生产副总做好十一项技术监督工作，建立和完善质量、标准、计量三位一体的并有效的开展技术监督工作。
20.负责公司的节能管理工作，负责加强对燃料质量和数量的控制工作，负责公司的月节能分析。
21.负责公司环保专业的管理工作。
22.负责公司所有对外报表的收集、汇总、分析和上报工作。
23.负责经营策划部内部管理制度的制订与完善工作。
24.负责编制部门工作计划和预算计划，对计划的执行情况进行跟踪分析。
25.负责部门员工的绩效管理。
26.完成公司领导布置的其它工作。