采购市场调查流程
物品采购指导
1采购市场调查程序 1确定调查目标 2确定调查项目 3确定调查方案 4设计调查表格5 收集调查资料 6 分析整理 7 编写调查报告2 采购市场调查的方法 1 询问法（ 1 问卷，面谈，电话） 2观察法 3 实验法
3调查表设计 1 调查表的构成（情况，内容，填写说明，编号） 2 设计调查表的步骤（目的，提纲，部分，初步设计） 3 询问调查技术（自由，二项，多项，顺位，评定） 4 抽样调查技术（随，简单，分类，分群）（非随，判断，配额）
4采购市场预测程序 1确定预测目标 2预测计划 3收集数据 4选择预测方法 5 估计误差 6 提出报告建议
5物流采购市场预测的方法 1 定性预测方法（ 1 类推法 2 特尔斐法 3 用户，经验） 2 定量预测方法（ 1 算术平均，2 移动平均 3 加权，4 指数平滑 5 回归）6 采购谈判的内容 1 产品条件谈判 2 价格 3 其他
7采购谈判程序 1 准备阶段（价格，地点时间，人员，方式） 2 正式谈判（摸底，询价，磋
商，成效） 3 检查确认（协议文本，签字，小额交易，礼貌）8 谈判技巧 1 化整为零 2 以退为进 3 先声夺人 4 直倒黄龙
9商品采购认证适用于那些与供应商合作开发的项目，汽车业
10认证准备（1熟悉认证项目2预算3 确定质量标准4 项目需求量5 制定计划说明书）
11初选供应商12 初次试制认证（试制合同，提供资料，供应商准备样件，进行监控，调整改进方案，
供应商提供样件，样件评估，确定样件供应商）13 中试认证14 批量认证15 认证供应评价
17供应商的考评分为对现有供应商的考评和潜在供应商的评估
18现有供应商的考评指标 1 质量指标（批次，抽检，在线，免检） 2 供应指标（准时交货，交货提前期，订单变化） 3 经济指标（价格水平，报价，降低成本，分享降价成果，付款）
4支持合作服务指标（ 1 投诉， 2 沟通 3 合作 4 共同改进 5 售后 6 参与开发 7 其他支持）
19对现有供应商的考评方法 1 线性权重法，是目前最常使用的方法 2 层次分析法 3 多目标数学规划法
20潜在供货商的考评 1 考评指标，主要集中在对其制造条件与技术水平，质量控制与售后服务，生产能力，管理能力和财务实力等条件的评价上 2 考评方法，采购方可通过调查表的形式了解供货商的制造条件，技术水平，生产能力等指标
21采购组织结构 1 集中化采购 2 分散化采购 3 混合化采购
22采购部门作业组织方式 1 一贯作业，是指采购人员担任一个采购事务的全部过程与有关作业，包括寻找货源，询价，订购，付款等功能，并承担一切责任。 2 分段作业的组织方式是指多名采购人员分别担任一个采购事务的有关作业
23订单跟踪 1 跟踪工艺文件 2 原材料 3 加工过程 4 组装与检测 5 包装入库
24采购和付款业务控制 1 职责分工 2 信息传递程序控制
25对采购和付款循环相关的信息传递实施控制 1 实施授权程序 2 文件和记录的使用 3 独立检查 4 实物控制
26物料质量检验 1 检验方法的类型（ 1 全数与抽样 2 计数与计量 3 理化与感官 4 破坏与非破坏 5 固定与流动 6 验收与监控）
2检验的实施（ 1 进货检验 2 工序检验，称为过程或阶段。包括首件（三检制，自班检），巡回，末件三种形式。 3 完工检验）
27采购成本的构成包括 1 订购成本（1 检查存货水平 2 编制提出采购申请 3 对供应商比较 4 填写并发出采购单 5 填写核对收货单 6 结算资金并付款） 2 维持成本（分为固定成本和变动
成本） 3 缺料成本
28采购成本控制要点 1 事前规划，事中分析，事后考核
29采购成本控制的策略 1 及时采购策略（ 1 建立 JIT采购团队，制定计划，精选少数供应商，选择试点，搞好供应商培训，好免检证书，及时交货，改进扩大成果） 2 网上采购策略（ 1 网上采购步骤 2 进行网上采购的实施）
配送管理指导
1 配送作业计划的编制，商流是编制配送作业计划的依据，由商流决定。编制配送计划的主
要依据（1 根据合同确定送达地，接货人，方式，订货的品种，规格，数量，送货根据货种决定工具和搬运方法 3 根据分日分时的动力情况决定增减任务 4 考虑道路水璋和交通条件 5 调查各配送点的商品是否适应配送任务的完成）
2 配送计划的下达和执行（ 1 配送计划的下达，通过表格网络下达给客户 2 配送计划的执行）
3 拣货策略，影响拣货策略的因素主要有分区，订单分割，订单分批和分类。 1 分区（ 1 按单位分区 2 按方式分区 3 工作分区）
2订单分割 3订单分批（1 总合计量分批，适合周期 2定时分批，密集频繁 3 固定订单量分批 4 智慧型分批） 4 分类（ 1 拣货时分类，适用于不大的订单 2 拣取后集中分类）
4配送路线优化（ 1 确定目标 2 确定配送路线的约束条件
5网络图的基础是节约的概念
6节约里程法的基本设定（ 1 配送的是同一种货物 2 各客户的坐标及需求量均为已知 3 配送中心有足够的运输能力）
7配送中心的机构组织形式 1 金字塔，按基本职能划分的，配送中心经理负责一切。
2 参谋
型，还是在配送中心进行物流活动。 3 矩阵型，适合于企业规模大，产品多而异。
8配送中心的岗位设置 1 采购或进货管理组 2 储存管理组 - 货物的保管，拣取，养护 3 加工管理组 4 配货组 -拣选和组配作业 5 运输组 6客户服务组 7财务管理组 8 退货作业组
9配送中心的员工配备 1 配送中心员工配备的考虑因素（作业量，面积，设备情况，人员比例） 2按使用情况配备（小件专用，大件专用，大小共用）
10建立了中心，配备了员工，关键的管理活动就是组织合理化的配送作业
11不合理配送的表现形式 1 资源筹措不合理 -配送量计划不准 2 库存决策不合理 -储存量不足不能保证需求 3 价格不合理 4 配送与直达的决策不合理 -指量大的由供货商直接送货 5 送货运输不合理 6 经营观念不合理
12配送作业合理化的判断标志 1 库存标志（库存总量，库存周转） 2 资金标志（资金总量，资金周转，资金投向的改变） 3 成本和效益 4 保证供应标志 5 社会运力节约标志（社会车量减少承运量增加，空驶减少，一家一户自运减少 6 用户企业仓库，供应，人力物力节约标志 7 物流合理化标志
13组织合理化的配送作业 1 订货发货合理化（自动制作票据） 2 商品检验合理化（贴条码）
3保管装卸合理化（人自动化作业） 4 备货作业合理化（数码自动化备货） 5 分拣作业
合理化（扫描条码提高效率）
14改进配送中心作业 1 精减配送中心，使其自动化 2 补充库存和订货提前期保持下限
3 保
留发货量大，频率高的 4固定位置管理 5 留出作业空间，过道不超 1/3，货存不超
1/2。6 作业系统自动化，精准的分拣作业 7 建立信息系统，支持拣选作业，调控配送和保管 8适应小批量，交货区间小，货色全
15实施及时化作业 1 生产供应及时化，目的消除浪费，优化程序提高效率 2 传递信息及时化 3 送达及时化 4 库存管理及时化 - 向存货，调整，次品，人力的浪费发起改革16配送合理化可供借鉴的方法 1 采用专业设备使其专业化配送 2 推选加工配送 -加工与配送结合 3 推选共同配送 -最近的路程，最低的成本 4 实行送取结合 -把物资送达客户，把客户产
品带回，代存储销。 5 推选即时配送 -配送企业快速反应，虽成本高，使客户零库存17 （1巷道式堆垛起重机 -分货配货，拣妈配货 2辊子式输送机 -成捆货物和托盘货物，输送，积存，高底温，潮湿油污 3 链条式输送机（简单式 -长条形货物。链板式 -轻重物品，灵活噪音大。高架式 -不占地便宜 4 胶带式输送机 -散装小件物品 5 高架叉车—装送兼备
18 分拣系统自动化， 6000-12000 箱，由输送机，设施，控制系统组成，工作包括合流，分拣，信号输入，分拣和分流，分运。
19自动分拣机机械被控操作包括 1 输入装置 2 货架信号设定装置 3进货装置 4 分拣装置 5 分拣道口
20立体化自动仓库（集中式，分离式，分布式）
运输管理指导
1运输商务运作是运输市场营销，运输合同订立，确定运费，运输保险。
2运输市场营销是运输执行的开端（ 1 货运客户服务渠道 2 货物运输代理服务渠道） 1 货运客户服务（ 1 货运客户分类（按运输货物所属分类 -货物所有权，按合作期限分类-短期和长期是货运企业的稳定来源，按客户层次分类-一般，潜力，关键，后两者主要来源） 2 客户
分类对货运客户服务的作用（货运企业资源有限，差别化服务。对于关键和潜力客房长期战略关系。对一般的，市场低降价，高提价）
3在货物运输市场上有 4 种代理人，货物运输代理，租船代理，船务代理，咨询代理。
4货代是市场的主要部分，提供多种服务（揽货，组织货运，费用结算，质量保障，组织联合多式联运）
5运输合同有书面合同（签订正式书面协议形式），契约合同（以货物运输单据作为合同）
6运输合同分类 1 按运输工具分类 - 公路，铁路，水路，航空，管道，国际海运合同复杂2
按运送方式分类 - 单一，国内 / 外多式联合运输合同
7货运合同的当事人，托运人，承运人，收货人
8运输合同的一般规定条款（ 1 货物运输的起运到达地点 2 托运方收货方应付运费 3 承运方不得拒绝托运方全理要求 4 承运方在约定期间把货运到地点 5 违约货物的处理9货物运输合同纠纷的处理（1 货物纠纷种类 -丢货，货损，货延迟交付，单证，运费，租金，工具损坏 2 货物运输纠纷的解决 -仲裁，终结性，符合商业精神，快，费
用比诉讼低。诉讼- 是在仲裁后的选择，我国设海事法院受理海事纠纷，铁路由铁路运输法院）10 在我国，运输价格由国家主管部门主导确定基准运价
11 国家对铁路管理严，幅度小。公路和航空管理相对大，基准运价宽松。海运受国际影响。
12货物运价是以不同物品的吨公里数计价的铁路运价13 铁路运价包括普通运价，优待运价，国际联运运价，地方运价。
14普通运价是铁路运价的基本形式，计算运费的统一运价，由发到基价和运行基价组成15普通运价的分类（ 1整车运价 -按吨 2零担运价 -按 10KG 3集装箱运价 -按箱）16普通运价计算贷物运输费用的程序和内容（1 程序图 -算出运价里程，物品号码，发基和
运基，计算运费和其它费用 2内容 -货物运价里程表，货物分类表，货物检查表，货物运价率表-发基和运基。运费 =<发基+（运基 x里程） > x重量
17运价里程是按《货物运价里程表》计算两个车站间的里程，采用最短路径计算法18货物每立方米不足 300KG 的轻泡货，体积折合重量，选择大的计费重量公路货物运费指导
19公路计费重量，整批以吨为单位，尾数不足 100KG时，四舍五入，轻泡货每立方米折 333KG.
20 托送货物一律按实际重量（货物包装，托盘，衬垫，附属物
21公路计费以公里为单位，不足 1KM，以 1KM 计算。两条以上路选择的，按最短计算。拼装分卸从第一装货点到最后装货点的载重里程计费
22公路货物运输的其他费用（调车费，延滞费，装货落空损失费，排障费，车辆处置费，装卸费，通行费，保管费 -货到后，发货人自提的，通知的次日起，第 4 天开始计保管费
23公路货物运输的运杂费结算，杂费起运前一次结清，，预付，随运随结，运后结。托运人不支付，承运人享有留置权。
海运货运
24班轮运费 1（基本运费 +附加运费），附加费是为保持一定时期内基本费率的稳定，反映港口货物的航运成本。 2运费计算标准按货物重量，体积，选高的计算 3 班轮运费 =（基本费率
x 货运量）+（各项附加费 x 货运量）
25租船运费 1 航次租船运费 -租船人只需支付运费和装卸费 2 定期租船运费 -支付租金和航行相关费用 3 集装箱运费（ 1 用件计算，以吨为单位 2 集装箱为单位，包箱价）26包箱费率，以箱单位，常用于站到场（CFS/CY）,（CY/CY）. 包括 FAK统一
收 ,FCS不同货物等级，运高价货，体积货 ,FCB标准订费率
27航空货物运费国际的运用执照国际航空协会制定三个不同启运港的运价表。国内的由民航总局。计费，国际 7000cm3 为 1KG，国内 6000cm3 为 1KG，三个档
45K,300KG,500KG,1T，鲜活是普通 3 倍
28陆上货物险（ 1 陆上运输险 2 陆上运输一切险）责任范围：仓到仓，未指明收货仓，运抵后 60 天为止
29海上货物险基本险（ 1 海上运输平安险 -海损的基本保障，自然造成的推定全损，工具，被保险人，不超货物保险的合理费用，共同海损，分摊，救助 2 海上运输水渍险 -自然灾害的部分货损 3 海上运输一切险 -外因赞成的货物全损，部损）海上货物险附加险一（ 1
一般附加险必须在平安险的基础上，包括偷窃，短量，渗漏，碰损，包装破裂 2 特殊附加险
包括战争，罢工，进口税，拒收）
30航空货物险（ 1航空运输险 2 航空运输一切险）责任范围：仓到仓，未指明收货仓，运抵
后 30 天为止
31保险索赔的程序为： 1 损失通知 2 向承运人提出索赔 3 采取措施 4 备妥索赔单证提供保险单或保险正本，运输单据，发票装箱单，涵电，货损证明，索陪金额
32货物运输量计划是预计在计划期内完成的货物运输量和周转量，通常以年为计划期。
33运输工具运用计划反映工具的使用效率，运输工具平均完好率，工作效率，行程使用。运输计划中以铁路货物计划性最强，以列车编组和车间作业计划。
34货物运输调度主要是对运输工具，汽车，火车，船，飞机。内容是（ 1 检查货源工具设备人员 2 检查作业计划的执行情况 3 组织回程货源的配载 4 根据情况调整路线 5 实时监控。
35运输调度方法 1 以货流为基础，组织运输工具 2随机因素处理（ 1待货时长 2 装卸时长 3 维修时长 4 驾驶员问题 5 调度差 6 路线障碍（放局保整，放少保多，放当日保次日，放短途保长途，放小量保大量） 3 加强作业计划检查（ 1 中途 2 结束）
36货运单证：提单，运费单，索赔单。
37提单是重要的运输凭证。提单的作用有 1记录运输内容 2物品收据 3 物权凭证
38运费单是承运人收取运费的依据，是托运人支付运费的发票，提前支付和延后支付39运输索赔单：托运人必须在承运人交货的9 个月向承运人索赔，除非另有期限。
货物运输单证流转指导
40公路货物运输单证 1货物托运单 2 货票，是运费单 3 行车路单是从事运输作业的凭证
41铁路货物运输单证 1 货物运单（ 1 货物运单：托运人 -发站-到站 -收货人 2 领货凭证：托运人-发站-托运人 -收货人 -到站）2 货票，一式四联，甲为发站存货联，乙为报告联，由发站报上级，丙为托运人报销，丁为运输凭证
42水路货物运输单证，分国内和国外的。国内水路货物运输采用运单制度。货物运单属提单范围。水路运输涉及四方（ 1 起运港承运方 2 托运方 3 到达港经营方 4 收货方）上述四方均持一份，收货方在收到货后作为收据签回给承运方的提货凭证一份，共五份。
43运输合理化（ 1 运输距离 2 运输环节 3 运输工具 4 运输时间 5 运输费用）
44不合理运输的类型（ 1单程空载 2对流运输 3重复运输 4过远运输 5 运输方式选择不当
45运输合理化化的实施途径： 1 提高运输工具的实载率（ 1 运输工具实载率 x 合同运距 / 标定载重 x 实际行驶里程） 2 运输工具的统计指标） 2 运输工具的统计指标 3 配载运输 4 扩大集装箱运输的份额 5“四就”直拨运输
46运输路线合理化 P81 生产物流管理
1企业生产类型的物流特征。从物流的角度看，企业的生产过程实际上是物料输入 -转化 -输
出的物料流程系统。
2生产系统中的物流特征表现在： 1 物料按照工艺流程流动 2 物流作业与生产作业紧密关联相互交叉 3 物流连续，有节奏地按比例运转
3项目型生产物流特征（一种是只有物料流入，无流出的纯目的型，如建筑工程。别一种是流入后流出的准项目型。
4准项目型特征（ 1 物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制 2 生产过程原材料，在制品占用大，几乎无产成品占用 3 场地不确定，加工路线变化大 4 物料需求与产品存在一一对应的需求）
5单件小批量特征，口种多，数量小（ 1 生产的重复程度低 2 物料的消耗额不容易确定 3 产品多样化导致供应商多变，外部物流难控制）
6多品种小批量型生产物流特征，重复度中等。（1 特定生产频率，采用混合生产
2MRP 内外部需求的平衡，以 JIT应对个性化生产 3物料的消耗额容易确定，成本容易降低 4 多样性对供应商有较强的选择要求）
7单一品种大批量特征，品种单一产量大，重复高（ 1 物料内外部易于计划和控制 2 物料的消耗额容易确定 3 供应商固定，外部物流容易控制 4 使运输，保管，配送，装卸，包装自动效率化）
8多吕种大批量型生产物流特征，三种模式（订单设计，订单制造，订单装配）特征（1实
现大批理生产和传统定制生产的有机结合 2 订单信息化 3 创建可定制产品与服务非常关键 4 库存不再是终点，快速配送，供应链系统物流 5 生产与服务结合，提生供应链价值）
9企业生产经历了三个阶段：作坊式手工（凭借个人能力），大批量（保持适当库存，缓冲各个环节），多品种小批量。
10物料需求计划经历了初期 MRP，闭环 MRP， MRPII。
11初期 MRP，主生产计划 MPS，但是初期 MRP 还不够完善，它缺乏计划与保证，反馈信息与调整计划，初期 MRP 主要用于采购，只涉及到企业与市场，没有深入到企业生产管理中。
12闭环 MRP 形成了计划 -招待-反馈的生产管理循环，进行了有效的计划与控制。
13MRP 的工作原理（根据生产量计算出需求量和时间），目标（按时供应所需品，保证底库存水平，内容（编制零件的生产和采购计划）
14MRP 的依据是主生产计划，物料清单，库存信息。
15物料需求计划解决（1 生产什么，多少 2 要用到什么 3已经有了什么 4 还缺什么 5何时安排）
16特别需求计划子系统是生产管理的核心，它将把主生产计划排产的产品分解成自制零件的生产计划和采购件的采购计划。
17物料需求计划工作步骤（ 1 输入信息（主生产计划 -在不同时间段的任务，粗能力 -关键生产能力估算，库存（现有库存量，预计入库量，安全库存量，提前期，）订购生产批量，其
他信息），产品信息即物料清单，结构数量时间关系，物料需求计划 -是 MRP 的核心，能力
需求计划，工艺路线，工作中心 -产生以工作中心的标准工时表示能力需求，零件信息） 2 逻辑运算步骤 3 净需求量 =本期毛需求量 -本期预计入库量 -上期库存量 +安全库存量
4MRP 的逻辑运算规则是逆工艺路线原则，按照主生产计划等等逆工序地推算出各零件的生产数量和期限。优点： 1 依据产品计划，自动计算出制造产品的数量 2 可进行动态模拟 -计算出生产期限 3 运算迅速，便于调整修改。
20控制系统的组成要素 1 控制对像 -物流过程是主要的控制对像 2控制目标 -检查，发现偏差，调整。 3 控制主体
21 生产物流系统控制方式 1 反馈控制 -下指令，招待，传递信息。非常稳定 2 前馈控制 -对系统未来状态的预测，事先采取措施。
22生产物流控制的复杂性 1 生产物流信息收集问题 2 生产物流系统对反馈信息响应速度慢 3 生产物流控制系统设计难度大。
23生产物流控制的内容 1 进度控制 -是物流控制的核心 2 在制品管理 3 偏差的测定和处理
24生产物流要素 1 强制控制和弹性控制的程度 2 目标控制和程序控制 3 管理控制和作业控制-目的是保证具体任务或目标的实现
25控制的程序的步骤 1 制定期量标准 2 制订计划 3 物流信息收集 4 短期调整 5 长期调整及评估
26物流推进控制原理，基本方式是根据最终需求量，考虑生产提前期后，向各阶段发布指令，称推进方式。特点是集中控制，服从集中控制的指令，不会影响库存，不能保持期望水平。
27物流拉引控制原理，基本方式是在最后阶段按照外部需求，向前一阶段提出供应要求。特点是分散控制，满足局部要求。
国际货运管理
1集装箱租赁方式 1 长期租赁 3-10 年（ 1 金融租赁 - 买下 2 实际使用期租赁 - 退还） 2 即期租赁（ 1 短期租赁 2 单程租赁 3 来回程租赁）
2集装箱空箱调运的原因（ 1 管理失误，动作不规范 - 单证不全 2 进出口货源不平衡3 贸易逆差导致航线货流不平衡 4 不同货物种类需要不同集装箱去调运5 其他原因 -修箱。
3空箱调运的合理化（ 1 组建联营体，集装箱共享 2 强化系统，缩短周转时间 3 强化集装箱跟踪管理系统，实现现代化 EDI）
4班轮进出口程序（ 1 订舱 2 接受托运申请 3 发放空箱 -发货人领整箱 / 货运站领拼箱4 拼箱货装箱 5 整箱货装箱 6 集装箱的交接签证 7 换取提单 8 装船 9 海上运输 10 卸船11 整箱货交付 12 拼箱货交付 13 空箱回运
5进出口主要货运单证（ 1 订舱单 2 装箱单（向海关申报的单据，货物的交接单，明细表，办理保税手续，计算运输量的基本数据） 3 码头收据，又称场站收据，港站收据，证明托运的货物承运人已收到并开始承担责任 4 集装箱提单，由码头收据换取，是一张收货待运提单。它由确认条款（外表好铅封完整），承诺条款（承认运输合同的证明），签署条款（代表承运人或代理人签发提单）组成。 5 设备收据，即设备交接单，载货设备交接的证书，内容（用箱期间的损坏由用箱人赔偿，自然耗损除外）6集装箱交接方式，整箱货的（门到门，门到场，门到站，门到钩，场到门）
7适合集装箱运输的指货价，运费承受能力适合。
8集装箱货运站的主要任务（ 1 货物的承运，验收，保管，交付 2 拼箱货的装箱拆箱作业 3 整箱货的中转 4 重箱和空箱的保管 5 货运单证运费，堆存费的结算 6 维修保养9定期租船合同范本，我们采用纽约土产交易所（主要是控制船东的风险，出租人和承租人对等。
10定期租船合同内容：出租人和承租人名称和地址，船名，船籍，船级，吨位，载重水尺，容积，功率，船速，消耗和储量，航区，用途，租船，交船，还船，转租，地点和条件，租金和支付，不允的货物，特殊货物。
11承租人注意： 1 船是全同的重要项目，船指定后，出租人不得更换别的船 2 装运合法货物，遵守挂靠港法律 3 租期 4 交船，还船，转租，停租 5 租金
12航次租船合同：统一杂货租船合同，租约代号金康， 1994 年版本，适用广不分货种和航线。
13装卸时间的使用与计算方式，装卸时间与计算方式直接影响滞期和速遣时间计算，有四种计算方式 1按装/卸港分别使用 2 共用装卸时间 3装卸时间抵算 4装卸时间平衡计算。装卸时间事实记录和装卸时间表
14油轮租船业务管理 1 航次租船合同（按消费率支付运费 2 定期租船合同和光船租船合同国际货运中转业务管理
15货物转运的原因（ 1 无法直达 2能直达但有局限性 3不足整箱需转拼 4干支线结合5 转口贸易
16货物转运的支持条件 1 港口及码头条件与能力 2船舶接运，载货与货运能力 3 转运港业务单证处理能力
17海运支线船舶经营的特点 1 支线船舶运输经营 2 支线船舶运输货物 3 货运单证 4 支线运费和杂费
18海运支线货物转运安排 1 出口转运货物仓位安排 2进口转运货物接受与转船 3 集装箱动态跟踪与管理 4 单证业务 5 支线货物转运的责任划分 6 运费和使用费结算
19多式联运的参与方 -1经营人 2 托运人和收货人 3 分合同方
20北美大陆桥：美国东西海岸的铁路主干线 . OCP：内陆公共点或陆上公共点，先到北美西岸转 OCP 地区。西伯利亚：起日本，经西伯利亚到欧洲。新欧亚：起连云港，入哈萨克，到欧洲
物流信息管理
1模块的功能特点 1 库位的设定 2 库位的安全库存和物品的最底存量 3 入库管理 4 出库管理
5库内移动 6 费用结算管理 7 统计分析管理
2模块功能特点 1 车辆信息维护 2 驾驶员信息 3 运输业务登记 4 运输计划安排 5 任务列表制作 6 派车单回场确认 7 派车单写入 IC 卡 8 白卡管理 9 查询与报表 10 车辆和货物跟踪（ GPS 系统的构成，调度信息网络平台由一级和二级调度信息网络中心，车载终端，通信网络构成，以移动通信网络为主。自动收货确认系统-扫描枪和 PDA）11 GSM/GPS车辆监控调度的接口
12 监控中心系统（ 1 电子地图功能 2 车辆监控调度功能 3 通信管理功能 4 费用结算系统
3国际货运代理企业的信息化需求层次 1 业务操作型 2 业务管理型 3 决策支持型
4国际货运代理信息系统的方案目标的实现，五流合一（单让流，货物流，信息流，资金流，人才流）五网合一（总部信息网，分部信息网，合作伙伴网，政府机构网，客户内部网）
5国际货运代理信息系统特色 1 节约时间，提高效率（该系统有强大的资料复制功能，节约了输入资料的时间，灵活的出口明细单和提单复制功能，使人员快速完成输入。 2 安全的权限管理功能能与费用有关的工作人员各司其职（输入费用后，自动调出未达帐单和未付帐单。
1费用计算 2 费用审核 3 应付款处理 4 应收款处理 5 成本利润表 6 方便的查询功能） 3 与其他软件连接 4 实现了无纸化，提高了服务质量。
6海空运输出口系统，接单 - 制单（十联单，装箱单，进仓通知书，运输通知书，提单等）- 订舱，提单签发，费用登记。模块特点： 1方便的信息输入 2 单据格式自定义 3一次性信息输入 4数据查询功能 5自动存档 6 单据的跟踪服务 7自定义流程满足需要 8货物状态实时跟踪。模块功能： 1订舱委托（生成委托书，特殊货物管理，预估费用和利润） 2操作调度（整
/拼箱操作和集装箱制单，运输计划准确到达，编排仓储准确摆放） 3 单证处理（提单制作
与签发，报关单据的流转，单据格式自定义） 4 查询统计（生成运箱量分析表，集装箱信息
查询，费用查询，操作记录查询，操作状态跟踪
7海空运输进口系统，接单 -制单 -（小提单，到货通知书） -报关 - 费用。模块特点：1 一次性信息输入 2数据查询功能 3自动存档 4 单据的跟踪服务 5自定义流程满足需要 6货物状态实时跟踪。模块功能： 1 业务委托 2 货物登记和查询费用的输入 3作业调度 4 单证处理 5 查询统计
8费用管理系统，应收应付到实收实付的登记销帐。模块特点： 1 费用录入 2 不同要求的发票制作模式 3客户正常付费，多付，少付的销帐处理 4数据查询统计 5报表生成。模块功能：
1 报关仓储运输的应收应付输入 2应收应付审核 3发票管理 4 实收实付 5 生成实收实付表 6 成本利润表，帐龄分析表生成 7 对帐催帐自动传真 .
9销售管理系统，客户资料，客户报价的管理。模块功能： 1 客户关系管理 2 单体成本考核
3单体利润考核 4 公用住处管理 5 合同管理
10分公司业务系统，下属机构的管理和业务协调。模块功能： 1 业务情况的上报 2 收入支出的上报 3 对下属指标的传达 4 业务的相互委托
11决策支持系统，对业务，公司经营，客户的科学管理。模块功能： 1 客户资源分析2 客户忠诚度分析 3 客户信用度分析 4 货源分析 5 业务量分析 6 成本利润分析 7 资金压力分析仓储管理
1 仓储作业管理， 1 市场开发与入库单管理
2 货物储存管理
3 收费管理
4 出库运输管理2商品入库作业流程 1 入库通知 2 接运提货 3 装卸搬运 4 检查验收
5 办理入库
3装卸搬运设施使用 1 选择搬运设备的考虑因素（设备能否用途工作，设备的可靠性，工作环境的适应性，经济因素，可操作性，能耗因素，维修因素，物料特征，物料的运动方式 2 搬运容器（包装纸箱，塑料箱，托盘） 3 常用的搬运设备（手推车，堆高机，输送机，无人搬运车，垂直输送机）
4商品保管场所规模的确定：直接影响仓库规模的因素是储存的商品数量，还与时间有关
5商品保管场所的选址：经济方面，工程技术方面
6商品保管场所的布置的主要任务是如何合理地利用库房面积，提高库房储存能力，保证库房面积充分利用。
7仓库内部布置主要包括 1 仓库总平面布置（仓储作业区 - 是仓库的主体，含业务，商品保管，检验，包装，分类，整理。辅助作业区 -提供维修加工等服务。行政生活区 -办公室 2 仓库作业区布置（以库房为中心。降低费用，提高面积利用率是主要任务。考虑点：商品吞吐量，设备的使用特点，库内道路，业务和作业流程。基本任务：减少运动的距离，有效利用时间，充分利用面积） 3 库房内部布置（目的是利用空间，提高作业灵活性。储备型：商品周转慢，尽可能增加储存面积。流通型：反之，不增面积，结合考虑）
8商品储存规划 1 商品分类按自然属性划分。 2 仓库分成若干个区，确定各类商品储存区域。
9货位规划： 1 相同产品集中 2 商品周转情况合理选择货位 3 储存量决定货位数量 4 保留机动货位。
10堆垛场地的要求： 1库内堆垛 2 货棚内堆垛 3 露天堆垛。
11堆垛的基本要求： 1合理 2 牢固 3定量 4整齐 5节约
12堆垛前准备工作，计算面积：占地面积 =（总件数 /可堆层数） x 每件商品底面积可堆层数 =地坪单位面积最高负荷量 / 单位面积重量单位面积重量 =每件商品毛重 / 该件商品的底面积，做好机械人力，材料准备。
13堆垛的基本形式 1 重叠式 2 纵横交错，仰伏相间，压缝，宝塔，通风，鱼鳞，衬垫，架子化。
14商品养护的基本措施 1商品的性能 -避免串味 2 严格入库—完好性 3合理堆垛苫垫4 仓库温湿度 5 坚持在库检查 6 开展科学实验研究。
15盘点结果的评估 1盘点数量差错 =实际库存数 --帐面库存数 2盘点数量误差率 =盘点误差数量/实际库存数 3 盘点品项误差率 =盘点误差品项数 /盘点实际品项数 4平均每件盘差品金额 =盘差误差金额 / 盘点的误差量 5 盘差次数比率 =盘点误差次数 -盘点执行次数 6 平均每品项盘差次数率 =盘差次数 / 盘差品项数
16商品出库作业流程：核单备料 -复核 -包装-点交 -登帐-清理，方式由收货人决定。17核单备料，必须有正式的出库凭证，保管员审核它的合法性和真实性。备料时应本着“先进先出，易霉易坏先出，接近失效期先出的原则。备料的计量实行以收代发，即利用入库检验时的一次清点数，不再重新过磅。
18复核，为防止差错，备料后应该立即复核。形式有专职复核，交叉复核，环环复核19包装，出库的货物如果没有符合运输方式所要求的包装，应进行包装。出库商品应干燥牢固，做到破包破箱不出库。
20点交，复核后，本单位自提的将商品和单据交给提货人。单位外的，与送货人或运输部门办好手续。
21登帐，点交后，保管员在出库单填写实发数，发货日期并交给货主。
22现场和档案的清理，现场清理包括商品，库房，场地，设备，工具。档案清理包括收发，保养，盈亏，垛位。
23出库过程中，复核和点交是关键的环节。复核是防止差错，点交是划清仓库和提货方责任的必要手段。
24出库发生的问题： 1 提货单问题（超出期限，假冒，商品进库未验收和期货未进库，遗失）
2 提货数与实存数不符（实收与帐面不符，错发造成不符，没有及时核销）
3 串发货和错发货
4 包装破漏
5 漏记帐和错记帐。
25流通加工指包装，分割，计量，分拣，刷标志，拴标签，组装。内容： 1 钢木材进行剪切打弯 2 分装或掺和散货 3 组装元件 4 粘标签。
26流通加工的类型 1 延续性的流通加工，弥补了加工作业不足，如：裤子 2 后勤服务性，如：粮油副食品 3 方便流通，促进销售的流通加工，如：摩托车拆装成箱。
27采用公共仓储的必要性 1有限的资金投入 2 灵活性
28公共仓储的服务 1 保税仓库 2 守备仓库
29公共仓储费率，点用空间的多少为计费标准。 1 价值 2 易碎性 3 对其他货物造成的损坏 4 存储量与存储的规律性 5 重量密度 6 服务
30合同仓储即第三方仓储，比自营仓储及传统的公共仓储有着战略上，经济上以及操作上的优势，优势是降低成本。体现在： 1 对产品的季节性补偿 2 扩大地理覆盖面 3 在测试新市场时增进灵活性 4 取得管理专家意见 5 提供资产平衡表外的资金 6 降低运输成本。
31合同仓储合同的订立 1 合同要素（固定租用方式 -租金含固定费用，照明，取暖，时间一年，劳动力租用者提供。灵活租用方式 -按实际占用空间付费。转租方式 -仓储公司提供劳动力和管理。 2 责任与义务，丢损货。
32第三方物流公司对仓库的监控 1 成本：装卸，储存，附加和特殊服务，总计。 2 订单：进货，出货，存储 3 投入产出比率 4 服务水平与生产率目标
33库存管理的研究对像：仓库存储费用包括： 1 订货费（订购手续费，通讯费，人工核对费，差旅费，货物检查费，入库验收费。订货费与数量无关） 2 保管费是指每存储物资单位时间
所需花费的费用 3 缺货损失费，寻尔合适的订货批量和订货间隔时间）
34存货分类方法 1ABC 分类法 2CVA 管理法
35存储策略常用概念： 1 订货批量 2 报警点 3 安全库存量 4 最高库存量 5 最低库存量6 平均库存量 7订货间隔期 8记帐间隔期。内容： 1定量订购制（ QS订报.SS高报.RSS记高报）定期订购制（ TS 订货间隔期高）
采购市场调研的报告
物流专业2011届第11组关于采购市场调研的报 告 系别：管理系 班级：物流1103班 小组名称：X帝国 小组成员： 杨号、陈建美、杨喆、黄蓉 时间：2013年4月29日 目录 一、调研目的 (2) 二、调查方法 (2) 三、调查情况 (3) 四、调研小结 (8) 五、局限性 (9) 六、意见和建议 (9) 七、调查问卷（附件） (10) 八、实训计划表（附件） (12) 九、采购计划表（附件） (13) 十、采购预算表（附件） (16) 市场调研报告 一、调研目的
本次市场调研主要是系统地、客观地调查、分析台式电脑在市场上具体情况，根据调查情况收集、整理数据，根据调查的结果为机房采购性价比最好的电脑及其设备。 二、调查方法 （1）调研设计：我们使用的是描述性调研，描述性调研是指对所面临的不同因素、不同方面现状的调查研究，其资料数据的采集和记录，着重于客观事实的静态描述。 （2）调查媒介：采用书面调查和口头调查结合。 （2）资料收集方法：主要是二手资料的收集、整理和分析。还有网上市场调研，在网上查询相关资料。实地调查与网上调查相结合。 （3）抽样方法：我们主要是通过调查来了解各种牌子的电脑市场状况，到电脑市场选择挑信誉较好，消费市场大，性价比较好的电脑厂家做调查。 （4）实地工作：我们小组全部出动，每个人的任务都很明确。 （5）分析方法：定量分析方法是对社会现象的数量特征、数量关系与数量变化进行分析的方法。我们选择3家销售商做调查是为了使得到的结果更具代表性。 理论分析方法：就是采用理论性的知识对调查结果进行分析判断。调查具有很大的局限性，我们组通过运用理论知识对调查资料进行了一些合理的分析。 三、调查情况 1、调查数据：此次调查我们小组团体行动到兴和科技数码城进行了调查。分别对华硕电脑、戴尔电脑、三星电脑3家卖家进行了调查。 2、调查结果 （1）计算机
汽车配件采购业务流程
汽车配件采购的业务流程 08201131022 08汽车李超华 在充满竞争的21世纪，行政管理部门已经期望通过采购来降低成本，改进供应链质量,提出获取新技术的来源渠道，改善循环周期，使供应商进入产品和开发流程以及流水线作业中。而在本文中我就采购流程展开论述。 采购流程一般包括以下几方面。 第一，采购需求的产生。 汽车配件采购是由需求产生的这样就会产生采购目标，一般认为采购是对内部需求做出的反应，从而获取商品或服务。 在需求产生后就要对需求进行评估，评估订单需求是采购计划中非常重要的一个环节，只有准确地评估订单需求，才能为计算订单容量提供参考依据，以便制定出好的订单计划。它主要包括3个方面的内容：分析市场需求、分析生产需求、确定订单需求 （1）分析市场需求。市场需求和生产需求是评估订单需求的两个重要方面。订单计划不仅仅来源于生产计划，一方面，订单计划首先要考虑的是企业的生产需求，生产需求的大小直接决定了订单需求的大小；另一方面，制定订单计划还得兼顾企业的市场战略及潜在的市场需求等。此外，制定订单计划还需要分析市场要货计划的可信度。必须仔细分析市场签订合同的数量与还没有签订合同的数量（包括没有及时交货的合同）的一系列数据，同时研究其变化趋势，全面考虑要货计划的规范性和严谨性，还要参照相关的历史要货数据，找出问题的所在。只有这样，才能对市场需求有一个全面的了解，才能制定出一个满足企业远期发展与近期实际需求相结合的订单计划。 （2）分析生产需求。分析生产需求是评估订单需求首先要做的工作。要分析生产需求，首先就需要研究生产需求的产生过程，然后再分析生产需求量和要货时间。 （3）确定订单需求。根据对市场需求和对生产需求的分析结果，就可以确定订单需求。通常来讲，订单需求的内容是通过订单操作手段，在未来指定的时间内，将指定数量的合格物料采购入库。 当需求被确认，需求计划就会产生，这时就要制定采购计划表。一般采购计划表如下： 采购计划表 编号：CBEA/QF7.4-06工程名称：自购□，甲供□序号：
采购管理制度及流程
采购管理制度与工作流程 部门：采购部
目录 第一章总则 (1) 第二章采购计划管理制度 (4) 第一节采购计划编制制度 (4) 第二节采购预算管理制度 (6) 第三节月度采购计划管理制度 (8) 第三章采购计划管理流程 (10) 一、采购计划工作流程 (10) 二、月度采购计划增补流程 (11) 第四章相关表格 (12) 一、购买申请单 (12) 二、紧急采购申请单 (13) 三、物资采购计划表 (13) 四、年度预算采购表 (14) 五、采购变更审批表 (14) 六、计划外采购申请表 (15) 恩施和诺生物工程有限责任公司 采购管理办法
第一章总则 为了规范物资采购、提高生产效率，堵塞管理漏洞，降低采购成本，特制定本办法。 第一条、采购部隶属生产系统，受生产和财务双重领导。 第二条、本着公平、公正、公开的原则，公司物资采购实行集中统一管理，统一由采购部负责。负责公司（包括肥料厂）全部物资采购（除食堂物资外），包括生产用的原辅材料、低值易耗品；行政办公用品；机器、设备；实验用品、试验材料；基建材料采购。 第三条、根据各部门下达的采购计划，按照规定的时间、物品、数量、规格、质量要求进行采购。 各部门下达采购计划应严格根据申购单下达，应详细列明采购材料名称、时间、数量、规格、质量等内容。 第四条、采购应坚持成本效益原则、质量原则、进度配合原则、公平竟争原则。要求以招标或类似的方式进行，向多家供应商发招标或采购函进行询价和质量比较，在材料质量保证不影响公司产品质量的前提下，按照质优价廉、同质价低的原则采购。 第五条、按照询价、比价、议价、评估、索样、定价、请购、订购流程进行。 第六条、对于进行大宗采购或经常采购的供应商，在采购前应当签订采购合同，货款支付时间上尽量延伸展期和固定周期。
采购市场调查流程
物品采购指导 1采购市场调查程序 1确定调查目标 2确定调查项目 3确定调查方案 4设计调查表格5 收集调查资料 6 分析整理 7 编写调查报告2 采购市场调查的方法 1 询问法（ 1 问卷，面谈，电话） 2观察法 3 实验法 3调查表设计 1 调查表的构成（情况，内容，填写说明，编号） 2 设计调查表的步骤（目的，提纲，部分，初步设计） 3 询问调查技术（自由，二项，多项，顺位，评定） 4 抽样调查技术（随，简单，分类，分群）（非随，判断，配额） 4采购市场预测程序 1确定预测目标 2预测计划 3收集数据 4选择预测方法 5 估计误差 6 提出报告建议 5物流采购市场预测的方法 1 定性预测方法（ 1 类推法 2 特尔斐法 3 用户，经验） 2 定量预测方法（ 1 算术平均，2 移动平均 3 加权，4 指数平滑 5 回归）6 采购谈判的内容 1 产品条件谈判 2 价格 3 其他 7采购谈判程序 1 准备阶段（价格，地点时间，人员，方式） 2 正式谈判（摸底，询价，磋 商，成效） 3 检查确认（协议文本，签字，小额交易，礼貌）8 谈判技巧 1 化整为零 2 以退为进 3 先声夺人 4 直倒黄龙 9商品采购认证适用于那些与供应商合作开发的项目，汽车业 10认证准备（1熟悉认证项目2预算3 确定质量标准4 项目需求量5 制定计划说明书） 11初选供应商12 初次试制认证（试制合同，提供资料，供应商准备样件，进行监控，调整改进方案， 供应商提供样件，样件评估，确定样件供应商）13 中试认证14 批量认证15 认证供应评价 17供应商的考评分为对现有供应商的考评和潜在供应商的评估 18现有供应商的考评指标 1 质量指标（批次，抽检，在线，免检） 2 供应指标（准时交货，交货提前期，订单变化） 3 经济指标（价格水平，报价，降低成本，分享降价成果，付款） 4支持合作服务指标（ 1 投诉， 2 沟通 3 合作 4 共同改进 5 售后 6 参与开发 7 其他支持） 19对现有供应商的考评方法 1 线性权重法，是目前最常使用的方法 2 层次分析法 3 多目标数学规划法 20潜在供货商的考评 1 考评指标，主要集中在对其制造条件与技术水平，质量控制与售后服务，生产能力，管理能力和财务实力等条件的评价上 2 考评方法，采购方可通过调查表的形式了解供货商的制造条件，技术水平，生产能力等指标 21采购组织结构 1 集中化采购 2 分散化采购 3 混合化采购 22采购部门作业组织方式 1 一贯作业，是指采购人员担任一个采购事务的全部过程与有关作业，包括寻找货源，询价，订购，付款等功能，并承担一切责任。 2 分段作业的组织方式是指多名采购人员分别担任一个采购事务的有关作业 23订单跟踪 1 跟踪工艺文件 2 原材料 3 加工过程 4 组装与检测 5 包装入库 24采购和付款业务控制 1 职责分工 2 信息传递程序控制 25对采购和付款循环相关的信息传递实施控制 1 实施授权程序 2 文件和记录的使用 3 独立检查 4 实物控制 26物料质量检验 1 检验方法的类型（ 1 全数与抽样 2 计数与计量 3 理化与感官 4 破坏与非破坏 5 固定与流动 6 验收与监控）
采购市场调研报告
采购市场调研报告 采购市场调研也是要写报告的，应该怎么写呢？下面是小编为大家整理的采购市场调研报告，欢迎参考 采购市场调研报告一、市场价格调查 1、博世角磨机GWS5100价格调查 通过QQ向华之杰询问，华之杰报价如下： 博世角磨机为GWS7100，单价为：元，产地为杭州。 牧田角磨机为9556HN，单价为：元。 上海沪工无角磨机。 东成角磨机型号为：FF03100A，单价为元。 作为较大的电动工具经销商，为何牧田的角磨机比收集到的价格还要高，推荐了一款型号为9553HB的角磨机，其功率小一点的，为710W，单价为：元。在查实目前企业所用博世角磨机的型号为GWS5100，华之杰报价如下：目前公司使用角磨机为博世GWS5100，供应商为厦门圣利锋工贸有限公司，对于该企业的介绍在《企业精神“立即行动”的现象与思考》一文中已经作过说述。 角磨机价差为元（），偏高%，根据价格供货协议，允许价格偏高5%，扣除5%，仍然偏高元（×），偏高%（÷(×））。 角磨机价格： XX年佳邦供货含税价格：元， 厦门圣利锋供货含税价格：元，
华之杰目前含税报价：元。 2、鑫刚角磨片价格调查 鑫刚角磨片每次采购为1,200张，其价格为元，在XX 年6月财务分析会中曾经提过减少物资中间周转环节，以达到降本目的。每年角磨片的耗用量已经达到上万张。 4个月之后，采购部没有任何反馈，通过鑫刚角磨片使用说明书上的联系电话，确认重庆直销点在陈家坪机电市场B区20号，联系电话为：。XX年11月2日，财务部到陈家坪机电市场鑫刚直销点咨询，咨询结果为：由于重庆为直销点，不能及时开具17%增值税专用发票，增值税发票由工厂直接开具，需要现款现货，增值税发票累计到4,元以上，可以开具17%增值税专用发票。重庆直销点发经销商不含税批发价为元/张，现款现货开具17%的增值税专用发票价格为元/张，目前价格偏高：元，偏高%。根据每次采购1,200张计算，每次采购偏高元，全年采购至少偏高6,元。XX年110月厦门圣利锋已经累计开票数量为8,350元，累计开票含税金额为：11,元，采购金额偏高5,元（8350×（×））。 角磨片价格： XX年佳邦供货含税价格：元（详见佳邦XX年角磨机发票扫描件）。 厦门圣利锋供货含税价格：元（鑫刚） 鑫刚电动磨具厂重庆直销点价格：元
采购供应链管理之原材料采购制度
【Word版，可自由编辑！】 采购制度 ?? ?第一条：为规范原材料的采购程序、节约采购成本、满足经营的需求、提高经济效益、特制定本制度。 第二条：采购方式及供货商的确定： （一）???? 采购方式的确定 1对于用量大、消耗快、周转频繁的原材料，可选择供货商送货的方式。 2对于使用平率低，不容易集中采购的货物可由采购人员采购。 3对于一些特殊的原材料可由外地发货，按计划定期申购。（二）???? 供货商的确定原则： 1初选供货商：要深入细致的进行市场考察，要从所在城市找出三家以上有代表性的供货商，进行综合考察，在考察中要重点了解供货商的实力，专业化程度，货物来源，价格、质量极其目前的供货状况。
2试用供货商：对于同类商品找出两家同时供货，重点从质量、价格、服务三方面来进行比较尝试。 3确定供货商：在使用两个月的基础上、由总经理、副总经理、财务人员、厨师长、采购人员组成审查小组，以民主表决的方式集中投票表决来确定。 4签定供货合同：确定供货商后，由总经理与供货商签定供货合同，合同的期限不得超过一年。 5供货商的更换与续用：在合作的过程中，如发现供货商有不履行合同的行为，在合同期满前，由审查小组集中讨论决定是否更换、续用。 第三条：市场调查原则 1由总经理、财务人员、采购人员、厨师长每月不少于两次进行市场调查。调查后需有调查记录，写明调查人员，调查时间、地点及调查结果，由全体人员签字后交会计存档。 2调查时间、地点的选择，每项15天调查一次，以批发市场早市开市期间为调查区间，不能选择雨、雪天及极端天气情况后的当日或次日调查。。市场的调查以供货商所在的市场为准。 3调查的方法和程序。调查组应遵循先蔬菜、鲜货、后干杂调料、粮油、酒水的原则，单项货品的调查不应低于三家。调查中要坚持集中调查的原则，调查时应实行看、闻、摸等手段、必要时可进行采样。对被调查的商品要详细的了解产地、规格、品种、生产日期、保质期等。在询价后要进行讨价还价，切记只记录买方一口价。 4出实地调查外，当地的报刊、杂志、电视等所刊出的价格，同行报价也是调查的手段和依据。
采购市场调研报告
采购市场调研报告 采购市场调研报告1 1、目的 为及时刻掌握市场信息和市场动向，开发更具竞争力的供货来源，建立完备的物资供应网络，提升物资采购质量和降低采购成本，提高生产效率，特制定本制度。 2、范围 适用于采购部各类物资采购的市场调查。 3、职责 采购部相关人员负责按本制度拟定调查计划、实施调查、整理调查数据及报告调查结果； 4、工作程序 4.1 制定调查目标 4.1.1调查物资的选择原则： 1）单价较高的物资； 2）用量大的物资； 3）因现有供应商所提供的物资在技术、质量、交期、价格等方面已不再具有竞争力，调查寻找新的供应商； 4.1.2 调查目标： 供应商物资提供的的成套性、货源充足性、质量、价格、交期、服务、付款方式等。
4.2制定调查方案 调查方案应包含以下几方面内容： 1）调查目的： 根据调查目标，在调查方案中列出每次调查的具体目的，如降低价格、变更付款方式、改善交期、寻找货源充足供应商等。 2）调查对象： 采购市场调查的对象一般为零售商、批发商、电子商务平台；在进行市场调查之前须在调查方案中确定要对什么样的群体进行调查；因为供应商太多，一般应对信誉度高、执行合同能力强的供应商进行重点调查。 3）调查内容： 调查内容是收集资料的依据，为实现调查目的服务；应根据市场调查的目的确定具体的内容。调查的内容要全面、具体，条理清晰、简练，避免面面俱到，过于繁琐，防止把与调查目的无关的内容列入其中 4）制作调查表： 调查表的设计要与调查主题密切相关，重点突出，要条理清楚，符合逻辑顺序。 4.3组织实地调查: 实地调查要按照事先制定的调查地点确定每个地点调查的供应商数量，应认真地向供应商询问，对他们提出的有关采购的问题，应该避免透露太多的信息 4.4调查资料的整理和分析
采购业务流程及管理制度
采购业务流程及管理制度 编写：楚军 总则 第一条采购部门的划分 1．生产原材料采购：由采购部门负责办理批准然后采购员购买。 2．日常办公用品采购：由办公室或办公室指定的部门或专人负责办理。 3．对于重要材料的采购，必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业。 第二条采购作业方式 一般情况，采购部门依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的方式进行采购： 1．集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利，采购前，先通知请购部门依计划提出请购，采购部门集中办理采购。 2．长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大的材料，采购部门应事先选定供应厂商，议定长期供应价格，批准后通知请购部门依需要提出请购。 3.未经公司主管领导书面同意，不得私自变更、替换现有材料供应商；如有更适合供应商而需要替换原供应商的，采购部必须提交书面变更供应商陈述材料，获得书面批准后方可变更。 4.询价、议价结束后，需公司主管领导书面同意方可定价，否则公司不予认可价格；由此引起后果由责任人负全责。 5.采购作业合同签订由公司指定或授权委派专人负责，否则视为无效。 6.工程等大额材料合同签订由分管采购副总经理以上级别人员办理。 第三条采购作业处理期限 采购部门应依采购地区、材料特性及市场供需，分类制定材料采购作业处理期限，通知有关部门以便参考，如果有变更时，应立即修正。 采购作业处理 第四条询价、比价、议价
(一)经办人员应对厂商的报价资料进行整理并经过深入调查分析后，以电话或其他联络方式向供应厂商议价。 (二)凡是最低采购量超过请购量的，采购经办人员在议价后，应在请购单中注明，经主管签字确认后上报。 (三)采购经办人员接到“材料采购单”后应依采购材料使用时间的缓急，并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，需精选三家以上的供应商进行产品的书面比价，经分析后进行议价，议价结果书面上报主管领导。 (四)采购部门接到请购部门（生产部、总经理办）以电话联络的紧急采购情况，主管应立即指定经办人员先行询价、议价，待接到请购单后，按一般采购程序优先办理。 第五条审核及批准 附注：凡是列入固定资产管理的采购项目应该以“财产支出”批准权限进行上报。 第六条订购 (一)采购经办人员接到经批准的“材料采购单”后，应以“订购单”向厂商订购，并以电话或传真确定交货(到货)日期，同时要求供应商在“送货单”上注明“请购单编号”及“包装方式”，材料需按款号标明分包包装。 (二)若属分批交货者，采购经办人员应在“材料采购单”上署名“分批交货”以供识别。 (三)采购经办人员使用暂借款采购时，应在“材料采购单”上署名“暂借款采购”，以供识别。 第七条整理付款 1．材料仓库应按照已办妥收料的入库单单，经与供应商送货核对无误后，于第二日将原始单送会计部门。 2．缺交应补足者，请购部门应依照实收数量，进行整理付款。 3．超交应经主管批准后，才能依照实收数量进行整理付款，否则仅依订货数付款。 价格及质量的复核 第八条价格复核与市场行情资料提供
采购管理制度及流程
K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分 采购管理制度与工作流程 部门：采购部
目录 第一章总则1 第二章采购计划管理制度 (4) 第一节采购计划编制制度4 第二节采购预算管理制度6 第三节月度采购计划管理制度8 第三章采购计划管理流程10 一、采购计划工作流程10 二、月度采购计划增补流程11 第四章相关表格 (12) 一、购买申请单 (12) 二、紧急采购申请单 (13) 三、物资采购计划表 (13) 四、年度预算采购表 (14) 五、采购变更审批表 (14) 六、计划外采购申请表 (15) 恩施和诺生物工程有限责任公司
采购管理办法 第一章总则 为了规范物资采购、提高生产效率，堵塞管理漏洞，降低采购成本，特制定本办法。 第一条、采购部隶属生产系统，受生产和财务双重领导。 第二条、本着公平、公正、公开的原则，公司物资采购实行集中统一管理，统一由采购部负责。负责公司（包括肥料厂）全部物资采购（除食堂物资外），包括生产用的原辅材料、低值易耗品；行政办公用品；机器、设备；实验用品、试验材料；基建材料采购。 第三条、根据各部门下达的采购计划，按照规定的时间、物品、数量、规格、质量要求进行采购。 各部门下达采购计划应严格根据申购单下达，应详细列明采购材料名称、时间、数量、规格、质量等内容。 第四条、采购应坚持成本效益原则、质量原则、进度配合原则、公平竟争原则。要求以招标或类似的方式进行，向多家供应商发招标或采购函进行询价和质量比较，在材料质量保证不影响公司产品质量的前提下，按照质优价廉、同质价低的原则采购。 第五条、按照询价、比价、议价、评估、索样、定价、请购、订购流程进行。 第六条、对于进行大宗采购或经常采购的供应商，在采购前应当签订采购
蔬菜采购市场调研分析
蔬菜采购市场调研分析 基于公司长期发展战略，立足市场，根据我公司经营特点，拟计划进行蔬菜采购、直销供应我店铺会员客户，为此，我们对乌鲁木齐市及周边蔬菜销售市场行情及配送等环节进行了初期摸底。 通过对市场的走访了解，蔬菜的采购是采购中复杂的一种，说得上昼夜奔波，同时货比三家，然而说的容易做起来难，蔬菜行业的品质良莠不齐，每个批发市场上有近百个铺位，流动的批发商随处可见，其次、就是农户种植基地，各种蔬菜的产地、价格、品种、质量等各种不同的组合导致蔬菜的价格也层次不齐有所偏差，为此，采购前必须要求我们先做好功课。 一、采购定位 1、蔬菜必须得有特色，易保存，不能是大众化菜品； 2、蔬菜得有合理的利润，否则，入不敷出，不会长久。 3、要面对特定收入人群，因为他们对蔬菜的质量和安全性有较高的要求。 二、采购特点 正是由于蔬菜与一般商品相比存在特殊性，相应地蔬菜的采购也具有自己一些特点： 1、采购的复杂性。由于蔬菜价格变动较大，这就造成了采购人员市场采价困难，由于蔬菜质量难以标准化，这使
得采购部门对供货的质量比对和控制困难。由于季度性很强，再加上农业产品靠天吃饭所造成的产量不确定性，这使得对蔬菜采购的品种和数量的预测困难。正是由于以上问题，造成蔬菜采购的不确定性、复杂性加大。 2、风险性。由于蔬菜经营成本、损耗大，操作复杂，如果采购管理不慎，就有可能使店面因经营蔬菜而出现亏损，难以为继，这也是许多商店、小超市想经营蔬菜，却又不敢贸然进人的一个原因。 3、规模性降低。由于蔬菜保质期短，有的仅1-2天，这使得蔬菜的采购半径缩短，这样使得店面消费者自行去他处采购， 三、采购形式 1、分权式的采购(门店采购) 这种方式由各店面自行采购蔬菜。 优点：采购具有相当弹性，较具市场针对性;价格由门店自定，机动性强，有较好的经营主导权;较能符合消费者需求。 缺点：较难发挥大量采购、以量制价的功能，利润很难控制，无法塑造连锁经营的统一形象。 分权式的采购，由门店自行采购，它多适用于门店之间分布较广的企业，并且它适宜于保质期相对较短的蔬菜，如蔬菜中的叶菜等。 2、集权式的采购(公司集中采购)
采购工作流程
采购工作流程 采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。以下是为大家整理的关于采购工作流程，给大家作为参考，欢迎阅读! 采购工作流程图一、工作概要： 供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。 二、主要职责： 1、解所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。 2、熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本，每月提交《原材料价格跟踪情况表》及市场调查报告。 3、遵循适价、适时、适量的采购原则，组织工程和品管人员对供应商进行评审和考核，并及时更新相关的《合格供应商一览表》。 4、配合PMC部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。并做好物料交货异常信息反馈日报表。 5、对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。 6、追踪MRB会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到品管部。
7、追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。 8、跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。 9、跟进跟单员的日常事物，并做好每日的日清工作。 10、协助财务中心做好对帐工作。 11、定期或不定期向采购主管汇报工作。 12、服从上级临时安排的其它工作。 采购跟单员工作岗位职责 一、工作概要： 每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分管的工作承担责任。 二、主要职责： 1、所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。 2、及时更新相关材料的《合格供应商一览表》及相关资料。 3、配合PMC部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。并做好物料交货异常信息反馈日报表。 4、追踪MRB会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到品管部。 5、追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。 6、跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。 7、服从采购员的日常工作安排，并每日做好日清工作。
采购市场调研的报告
. 物流专业2011届第11组关于采购市场调研 的报告 系别：管理系 班级：物流1103班 小组名称：X帝国 小组成员： 杨号、陈建美、杨喆、黄蓉 时间：2013年4月29日
目录 一、调研目的 (2) 二、调查方法 (2) 三、调查情况 (3) 四、调研小结 (8) 五、局限性 (9) 六、意见和建议 (9) 七、调查问卷（附件） (10) 八、实训计划表（附件） (12) 九、采购计划表（附件） (13) 十、采购预算表（附件） (16)
市场调研报告 一、调研目的 本次市场调研主要是系统地、客观地调查、分析台式电脑在市场上具体情况，根据调查情况收集、整理数据，根据调查的结果为机房采购性价比最好的电脑及其设备。 二、调查方法 （1）调研设计：我们使用的是描述性调研，描述性调研是指对所面临的不同因素、不同方面现状的调查研究，其资料数据的采集和记录，着重于客观事实的静态描述。 （2）调查媒介：采用书面调查和口头调查结合。 （2）资料收集方法：主要是二手资料的收集、整理和分析。还有网上市场调研，在网上查询相关资料。实地调查与网上调查相结合。 （3）抽样方法：我们主要是通过调查来了解各种牌子的电脑市场状况，到电脑市场选择挑信誉较好，消费市场大，性价比较好的电脑厂家做调查。 （4）实地工作：我们小组全部出动，每个人的任务都很明确。 （5）分析方法：定量分析方法是对社会现象的数量特征、数量关系与数量变化进行分析的方法。我们选择3家销售商做调查是为了使得到的结果更具代表性。
理论分析方法：就是采用理论性的知识对调查结果进行分析判断。调查具有很大的局限性，我们组通过运用理论知识对调查资料进行了一些合理的分析。 三、调查情况 1、调查数据：此次调查我们小组团体行动到兴和科技数码城进行了调查。分别对华硕电脑、戴尔电脑、三星电脑3家卖家进行了调查。 2、调查结果 （1）计算机
采购市场调研报告
采购市场调研报告 wtt精心整理的采购市场调研报告，仅供参考，大家一起来看看吧。 采购市场调研报告1 1、目的 为及时刻掌握市场信息和市场动向，开发更具竞争力的供货来源，建立完备的物资供应网络，提升物资采购质量和降低采购成本，提高生产效率，特制定本制度。 2、范围 适用于采购部各类物资采购的市场调查。 3、职责 采购部相关人员负责按本制度拟定调查计划、实施调查、整理调查数据及报告调查结果； 4、工作程序 4.1 制定调查目标 4.1.1调查物资的选择原则： 1）单价较高的物资； 2）用量大的物资； 3）因现有供应商所提供的物资在技术、质量、交期、价格等方面已不再具有竞争力，调查寻找新的供应商； 4.1.2 调查目标：
供应商物资提供的的成套性、货源充足性、质量、价格、交期、服务、付款方式等。 4.2制定调查方案 调查方案应包含以下几方面内容： 1）调查目的： 根据调查目标，在调查方案中列出每次调查的具体目的，如降低价格、变更付款方式、改善交期、寻找货源充足供应商等。 2）调查对象： 采购市场调查的对象一般为零售商、批发商、电子商务平台；在进行市场调查之前须在调查方案中确定要对什么样的群体进行调查；因为供应商太多，一般应对信誉度高、执行合同能力强的供应商进行重点调查。 3）调查内容： 调查内容是收集资料的依据，为实现调查目的服务；应根据市场调查的目的确定具体的内容。调查的内容要全面、具体，条理清晰、简练，避免面面俱到，过于繁琐，防止把与调查目的无关的内容列入其中 4）制作调查表： 调查表的设计要与调查主题密切相关，重点突出，要条理清楚，符合逻辑顺序。 4.3组织实地调查:
设备采购调研报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除 设备采购调研报告 篇一：设备采购调查报告 xxxxxx工程管道及净水设备采购 调查报告 二零一三年三月十一日至十二日，xxxxx局、xxxx水电工程公司xxxxx工程项目部、xxxxx监理咨询有限责任公司xxxx工程项目监理部分别派出xx、xx、xx、xx、xx等代表 组成的采购调查小组，赴西安对棣花镇集中供水工程将采用的管道及净水设备进行市场采购调查。 采购调查小组首先在西安市红旗东路大明宫钢材交易 中心对工程所需的钢管、pe管及其附属管材进行了走访调查，与有关管材销售公司进行了商洽。最终拿到市场第一手的销售清单报价（见附件）及管材质量情况，报价的公司分别有：天津市利达钢管西北销售处、陕西荣源钢材有限公司、西安佰根工贸有限公司、陕西天音科工贸集团有限公司等。经过调查小组研究讨论，考虑质量、价格等因素，决定采用陕西荣源钢材有限公司的无缝钢管（国标）及陕西天音科工贸集
团有限公司的pe管（国标）。 采购调查小组接下来在浙江金耐普冷却塔有限公司西 安分公司对工程所用的净水设备进行了 考察，经与其有关技术人员探讨及察看净水设备技术资料，综合考虑设备使用便利情况、设备价格情况及使用寿命年限情况最终决定采用其公司所生产的（报价为14万元）新型号二氧化氯发生器。（设备报价见附件） 此次管材、设备采购调查任务最终在各同志的共同协作下得以圆满完成。 撰稿人：xx 二零一三年三月十五日 篇二：设备采购调研报告 设备调研规定 一、需要进行调研的设备范围： 1、公司未使用过的设备； 2、公司使用过（包括借用或租用），但未购买过的设备； 3、公司设备主管领导提出调研要求的其他贵重设备。 二、调研工作的责任主体： 1、单价在3万元以下的设备，由申购单位自行组织调研。调研报告经申购单位负责人签字批准后，方可进行设备申购。 2、单价在3万元以上（含）的设备，由申购单位在申
采购市场调查流程
物品采购指导 1采购市场调查程序1确定调查目标2确定调查项目3确定调查方案4设计调查表格5收集调查资料6分析整理7编写调查报告2采购市场调查的方法1 询问法（1 问卷，面谈，电话）2观察法3实验法 3调查表设计1调查表的构成（情况，内容，填写说明，编号）2设计调查表的步骤（目的，提纲，部分，初步设计）3询问调查技术（自由，二项，多项，顺位，评定）4抽样调查技术（随，简单，分类，分群）（非随，判断，配额） 4采购市场预测程序1确定预测目标2预测计划3收集数据4选择预测方法5估计误差6提出报告建议 5物流采购市场预测的方法1定性预测方法（1类推法2特尔斐法3用户，经验）2定量预测方法（1算术平均，2移动平均3加权，4指数平滑5回归）6采购谈判的内容1产品条件谈判2价格3其他 7采购谈判程序1 准备阶段（价格，地点时间，人员，方式）2正式谈判（摸底，询价，磋商，成效）3检查确认（协议文本，签字，小额交易，礼貌）8谈判技巧1化整为零2以退为进3先声夺人4直倒黄龙 9 商品采购认证适用于那些与供应商合作开发的项目，汽车业 10认证准备（1熟悉认证项目2预算3确定质量标准4项目需求量5制定计划说明书） 11初选供应商12初次试制认证（试制合同，提供资料，供应商准备样件，进行监控，调整改进方案， 供应商提供样件，样件评估，确定样件供应商）13中试认证14批量认证15认证供应评价 17供应商的考评分为对现有供应商的考评和潜在供应商的评估 18现有供应商的考评指标1质量指标（批次，抽检，在线，免检）2供应指标（准时交货，交货提前期，订单变化）3经济指标（价格水平，报价，降低成本，分享降价成果，付款）4支持合作服务指标（1投诉，2沟通3合作4 共同改进5售后6参与开发7其他支持） 19对现有供应商的考评方法1线性权重法，是目前最常使用的方法2层次分析法3多目标数学规划法 20潜在供货商的考评1考评指标，主要集中在对其制造条件与技术水平，质量控制与售后服务，生产能力，管理能力和财务实力等条件的评价上2考评方法，采购方可通过调查表的形式了解供货商的制造条件，技术水平，生产能力等指标 21采购组织结构1集中化采购2分散化采购3混合化采购 22采购部门作业组织方式1一贯作业，是指采购人员担任一个采购事务的全部过程与有关作业，包括寻找货源，询价，订购，付款等功能，并承担一切责任。2分段作业的组织方式是指多名采购人员分别担任一个采购事务的有关作业 23 订单跟踪1跟踪工艺文件2原材料3加工过程4组装与检测5包装入库 24采购和付款业务控制1职责分工2信息传递程序控制 25对采购和付款循环相关的信息传递实施控制1实施授权程序2文件和记录的使用3独立检查4实物控制 26物料质量检验1检验方法的类型（1全数与抽样2计数与计量3理化与感官4破坏与非破坏5固定与流动6验收与监控） 2检验的实施（1进货检验2工序检验，称为过程或阶段。包括首件（三检制，自班检），巡回，末件三种形式。3完工检验） 27采购成本的构成包括1订购成本（1检查存货水平2编制提出采购申请3对供应商比较4填写并发出采购单5填写核对收货单6结算资金并付款）2 维持成本（分为固定成本和变动
2018采购市场调研报告
2018采购市场调研报告 篇一：物资采购市场调查规范 1、目的 为及时刻掌握市场信息和市场动向，开发更具竞争力的供货来源，建立完备的物资供应网络，提升物资采购质量和降低采购成本，提高生产效率，特制定本制度。 2、范围 适用于采购部各类物资采购的市场调查。 3、职责 采购部相关人员负责按本制度拟定调查计划、实施调查、整理调查数据及报告调查结果； 4、工作程序 4.1 制定调查目标 4.1.1调查物资的选择原则： 1）单价较高的物资； 2）用量大的物资； 3）因现有供应商所提供的物资在技术、质量、交期、价格等方面已不再具有竞争力，调查寻找新的供应商； 4.1.2 调查目标： 供应商物资提供的的成套性、货源充足性、质量、价格、交期、服务、付款方式等。 4.2制定调查方案 调查方案应包含以下几方面内容： 1）调查目的： 根据调查目标，在调查方案中列出每次调查的具体目的，
如降低价格、变更付款方式、改善交期、寻找货源充足供应商等。 2）调查对象： 采购市场调查的对象一般为零售商、批发商、电子商务平台；在进行市场调查之前须在调查方案中确定要对什么样的群体进行调查；因为供应商太多，一般应对信誉度高、执行合同能力强的供应商进行重点调查。 3）调查内容： 调查内容是收集资料的依据，为实现调查目的服务；应根据市场调查的目的确定具体的内容。调查的内容要全面、具体，条理清晰、简练，避免面面俱到，过于繁琐，防止把与调查目的无关的内容列入其中 4）制作调查表： 调查表的设计要与调查主题密切相关，重点突出，要条理清楚，符合逻辑顺序。 4.3组织实地调查: 实地调查要按照事先制定的调查地点确定每个地点调查的供应商数量，应认真地向供应商询问，对他们提出的有关采购的问题，应该避免透露太多的信息 4.4调查资料的整理和分析 实地调查结束后，即进入调查资料的整理和分析阶段。收集好相关的调查资料后，由调查人员对调查表进行逐份检查，将合格调查表统一编号，以便于调查数据的统计。利用统计结果，按照调查目的的要求，针对调查内容进行全面的分析工作。 4.5撰写采购市场调查报告 物资采购市场调查报告要按规范的格式撰写，市场调查
采购部工作流程
采购工作流程② 采购员是会所财务部领导下的专业人员，酒店所需物品原则上均由其统一购买，其他部门有参与监督、支持配合权，未经同意不得擅自采购。所有物品采购,核价均应由财务部直接监管。 采购项目的申请 1.部门根据营业情况需要在部门、库房没有该项目或该项目不足的情况下可以申购；库房在库存定额不足的情况下要根据物资定额提出申购。申购前部门和库房必须认真检查部门及库房该项目库存量及消耗量。 2.库房储备以外的项目由各使用部门提出申购。申购之前必须查询库房是否有该项目的储备或替代品。 采购项目的审批、择商、确认、报价与购买 1.经确认实属必要购买项目，必须由库房或使用部门填写申购单，由部门负责人、财务主管、总助签字，经总经理、总监审批后交采购员统一办理。 2.酒店所需商品由采购员负责安排采购。 3.采购员应按照申购项目进行采购，如有疑问可直接与申购部门进行沟通。在确认无误后，应按照要求尽快安排采购。如该项物资由长期供应商供应，可直接联系供应商供应。如果没有长期供应商应寻找至少二家供应商进行业务洽谈，经过对比、筛选，并报有关人员同意后进行采购。对于零星项目的采购可安排采购员在市场上直接采购，但要由核价组做好采购监督工作。 4.对有特殊要求的或需要加工定做的采购项目，申购部门需要作详细的说明或提供样品，供应商报价时必须提供样品或有关资料，经部门负责人及有关人员同意后方可办理采购。 5.采购员对内要主动与部门保持密切联系，树立服务意识，熟知酒店物品的标准和使用情况；对外经常做好市场调查研究，掌握市场信息；积极主动向使用部门推荐适路产品及质优价廉的替代品；积极主动向酒店提供市场情况及购买策略。 6.所有采购项目择商、报价必须由采购员在充分准备、掌握市场行情的条件下由财务择优确定；使用部门有权了解所需物品的价格和提出质疑。采购在择商报价中必须认真研究对待；使用部门必须在工作中主动与采购员沟通配合，对所掌握的供应商情况及购物意向要主动通报采购员，由其提供质优价廉服务好的供应商。 7.确属疑难采购项目，采购应及时与使用部门进行沟通，研究对策，必要时可由使用部门派人一同采购。无力解决的必须及时上报，不得拖延误事。 8.所有采购项目由财务按《采购预算单》安排采购员统一购买，其他部门及人员不得自行购买。 9.在购买过程中要认真检查所购物品的品质、商标、期限等内容，坚决杜绝假冒伪劣等不合格产品流入酒店。 核价组岗位职责及作业流程 构成：成本会计、核价员、采购员。 职责：核价组在财务主管监督下，按流程作业。所有项目的采购原则上必须在有两家供货商的基础上比价完成。核价组核定价格后签字，交财务主管和总助共同签审。在部门申报条件正常的情况下，核价组必须按规定时间完成核价报批程序，并由采购按时购回。 核价小组成员平时要多收集和学习相关信息和知识，要建立各自独立的价格和相关物品信息库，以便多渠道开展核价工作并信息共享。 项目：日常应核定的价格品类有：大宗物品、零散物品、酒水、香烟、中厨原材料（海鲜、燕翅鲍等）、水果、鲜花、宣传品、煤气、柴油、煤。 由部门提出，交库管员。 由库管员查库存，报成本会计核进销存，情况正常后交采购员
采购市场调查报告
采购市场调查报告 篇一：采购市场调研的报告 物流专业20XX 11组关于采购市场调研 的报告 系别：管理系 班级：物流1103班 1 届第 小组名称：X帝国小组成员： 杨号、陈建美、杨喆、黄蓉时间：20XX年4月29日 目录 一、调研目的 (2) 二、调查方法 (2) 三、调查情况 (3) 四、调研小结 (8) 五、局限性 (9) 六、意见和建议 (9) 七、调查问卷（附件） (10) 2
八、实训计划表（附件） (12) 九、采购计划表（附件） (13) 十、采购预算表（附件） (16) 市场调研报告 一、调研目的 本次市场调研主要是系统地、客观地调查、分析台式电脑在市场上具体情况，根据调查情况收集、整理数据，根据调查的结果为机房采购性价比最好的电脑及其设备。 二、调查方法 3 （1）调研设计：我们使用的是描述性调研，描述性调研是指对所面临的不同因素、不同方面现状的调查研究，其资料数据的采集和记录，着重于客观事实的静态描述。 （2）调查媒介：采用书面调查和口头调查结合。 （2）资料收集方法：主要是二手资料的收集、整理和分析。还有网上市场调研，在网上查询相关资料。实地调查与网上调查相结合。（3）抽样方法：我们主要是通过调查来了解各种牌子的电脑市场状况，到电脑市场选择挑信誉较好，消费市场大，性价比较好的电脑厂家做调查。 （4）实地工作：我们小组全部出动，每个人的任务都很明确。（5）分析方法：定量分析方法是对社会现象的数量特征、数量关系与数量变化进行分析的方法。我们选择3家销售商做调查是为了使得到的结
果更具代表性。 理论分析方法：就是采用理论性的知识对调查结果进行分析判断。调查具有很大的局限性，我们组通过运用理论知识对调查资料进行了一些合理的分析。 三、调查情况 1、调查数据：此次调查我们小组团体行动到兴和科技数码城进行了调查。分别对华硕电脑、戴尔电脑、三星电脑3家卖家进行了调 4 查。 2、调查结果（1）计算机 综上所述，经过比较三种计算机的主要参数以及售后等，综合分析：如果只够学生用的电脑，选择价格合理,系统配置一般，性价比较好的就可以了，所以我们可以选择购进华硕K5130-a02c电脑组建机房。（2）服务器 5 篇二：采购调查报告 实训超市采购实训报告 学校：鄂州职业大学院系:经济学院专业：工商企业管理年级：20XX 级班级：一班姓名：成家辉学号：20XX160149指导教师:王石晖 前言 这是第一次进行采购的实训,我们怀着欣喜的心情和老师一起来到实训超市进行采购方面的调查。古人云:“纸上得来终觉浅，要知此事必
物资采购市场调查规范
物资采购市场调查规范版本号：A/0 页码：第 1 页共 2 页 1、目的 为及时刻掌握市场信息和市场动向，开发更具竞争力的供货来源，建立完备的物资供应网络，提升物资采购质量和降低采购成本，提高生产效率，特制定本制度。 2、范围 适用于采购部各类物资采购的市场调查。 3、职责 采购部相关人员负责按本制度拟定调查计划、实施调查、整理调查数据及报告调查结果；4、工作程序 4.1 制定调查目标 4.1.1调查物资的选择原则： 1）单价较高的物资； 2）用量大的物资； 3）因现有供应商所提供的物资在技术、质量、交期、价格等方面已不再具有竞争力，调查寻找新的供应商； 4.1.2 调查目标： 供应商物资提供的的成套性、货源充足性、质量、价格、交期、服务、付款方式等。 4.2制定调查方案 调查方案应包含以下几方面内容： 1）调查目的： 根据调查目标，在调查方案中列出每次调查的具体目的，如降低价格、变更付款方 式、改善交期、寻找货源充足供应商等。 2）调查对象： 采购市场调查的对象一般为零售商、批发商、电子商务平台；在进行市场调查之前 须在调查方案中确定要对什么样的群体进行调查；因为供应商太多，一般应对信誉 度高、执行合同能力强的供应商进行重点调查。 3）调查内容： 调查内容是收集资料的依据，为实现调查目的服务；应根据市场调查的目的确定具体的内容。 调查的内容要全面、具体，条理清晰、简练，避免面面俱到，过于繁琐，防止把与调查目的无 关的内容列入其中
物资采购市场调查规范版本号：A/0 页码：第 2 页共 2 页4）制作调查表： 调查表的设计要与调查主题密切相关，重点突出，要条理清楚，符合逻辑顺序。 4.3组织实地调查: 实地调查要按照事先制定的调查地点确定每个地点调查的供应商数量，应认真地向供应 商询问，对他们提出的有关采购的问题，应该避免透露太多的信息 4.4调查资料的整理和分析 实地调查结束后，即进入调查资料的整理和分析阶段。收集好相关的调查资料后，由调 查人员对调查表进行逐份检查，将合格调查表统一编号，以便于调查数据的统计。利用 统计结果，按照调查目的的要求，针对调查内容进行全面的分析工作。 4.5撰写采购市场调查报告 物资采购市场调查报告要按规范的格式撰写，市场调查报告格式由调查时间、调查地点、调查物资对象、调查结果、调查总结和附件等组成。调查报告将提交采购部门的决策者， 作为采购部门制定采购策略的重要依据。 5、相关/支持性文件 XXXXXXX 《供应商管理办法》 XXXXXXX 《采购管理流程》 6、附件记录/表单 XXXXXXX 《物资采购市场调查表》 XXXXXXX 《物资采购市场调查报告》