智能化小区施工组织方案
智能化小区施工组织设计方案
智能化小区施工组织设计方案1 编制说明编制原则智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。
关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括安全防范系统、智能卡应用系统、背景音乐系统、可视对讲系统。
总工期40天（开始施工日期由监理工程师下达的开工令为准）。
关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。
2 编制依据* 泰安花园洲小区二期智能化系统设计和施工招标文件* GB/T50314-2006《智能建筑设计标准》* JGJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》* GB 50300《建筑工程施工质量验收统一标准》* GB 50303《建筑电气工程施工质量验收规范》* IEC801《电磁兼容性标准》* GB 50348-2004《安全防范工程技术规范》* GA 308《安全防范系统验收规范》* GB7401《彩色电视图象质量主观评价方法》* GA/T368《入侵报警系统技术要求》* GB/《振动入侵探测器》* GB50200-94《有线电视系统工程技术规范》* GB50174-93《电子计算机机房设计规范》* GB50057《建筑物防雷设计规范》* JGJ26-95《民用建筑节能设计标准》* JGJl34—2001《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》* 2005年10月《绿色建筑技术导则》* 国办发2004 第30号《国务院办公厅关于开展资源节约活动的通知》3 工程概况鲁商御龙湾一期智能化小区多层住宅工程，其结构形式为砖混。
小区弱电智能化系统施工组织设计方案
小区弱电智能化系统施工组织设计方案一、前期准备工作1.确定项目目标和要求：明确小区弱电智能化系统的功能和性能要求，包括安防监控、智能家居、楼宇自动化等方面。
2.制定施工计划：根据项目目标和要求，编制详细的施工计划，包括施工时间、工作内容、工作顺序等。
3.确定施工团队：根据项目规模和要求，确定施工团队的人员数量和专业分工，包括项目经理、工程师、技术员等。
二、施工方案设计1.弱电布线设计：根据小区的楼宇结构和弱电系统的需求，设计合理的弱电布线方案，包括布线路径、布线材料、布线间距等。
2.设备选型与配置：根据项目要求，选择合适的弱电设备，并确定设备的数量和配置，包括监控摄像头、智能门禁系统、智能家居设备等。
3.网络建设方案：设计合理的网络建设方案，包括网络拓扑结构、网络设备选型、网络安全等。
4.安防监控方案：设计完善的安防监控方案，包括监控摄像头的位置布置、监控平台的建设等。
三、施工组织与管理1.施工队伍组建：根据项目规模，组建施工队伍，明确各成员的职责和工作任务。
2.施工方案制定：根据施工计划，制定详细的施工方案，包括具体的工作内容、工作顺序、时间计划等。
3.施工现场管理：建立严格的施工现场管理制度，包括工地安全管理、工程质量监督、进度控制等。
4.供应材料管理：确保施工过程中所使用的材料质量可靠，并进行必要的验收和记录。
5.质量控制与验收：对施工过程进行全面的质量控制与验收，确保施工质量符合要求。
6.安全防护措施：制定完善的安全防护措施，确保施工过程中不发生意外事故。
四、施工进度控制1.施工进度计划：根据施工计划，制定详细的施工进度计划，并进行合理的时间安排。
2.施工进度监控：采用现代化的施工进度监控技术手段，及时了解施工进展情况，确保施工进度符合计划。
3.施工进度调整：根据实际施工情况，及时调整施工进度计划，以应对突发情况和延误。
4.施工进度报告：定期向相关部门和业主报告施工进度，及时沟通解决施工中遇到的问题。
小区智能化施工组织方案
目录第一章施工方案与技术措施 (2)第二章质量管理体系与措施 (33)第三章安全管理体系与措施 (42)第四章环境保护管理体系与措施 (45)第五章工程进度计划与保证措施 (57)第六章主要施工机具及劳动力配置计划 (61)第七章新工艺、新技术、新材料的使用及效果 (68)第八章农民工工资拖欠预案及措施 (75)第九章现场安全文明工地（标化工地）创建措施80 第十章成品保护及工程保修的管理措施 (99)第十一章附表 (112)附表一 (112)附表二 (113)附表三 (114)附表四 (115)附表五 (116)附表六 (117)第一章施工方案与技术措施1.1施工方案、图纸深化施工组织设计的编制，是为实施施工项目提供了一个具有可行性的方案，这个方案在实施中将根据现场情况不断进行调整，以达到最好的效果。
在开工前，根据现场的考察情况，对施工图进行细化、对施工方案进行深化，项目施工班组必须认真、详细地了解本项目工程施工的特点，以确保弱电智能化系统各子系统的顺利施工。
对于智能化系统工程，必须对有关子系统在各专业方面的安装工艺、接口界面等提出详细的要求和相应的文字说明，对万达安置小区装饰施工中要求预留孔洞、线槽和桥架的铺设也需要在施工图中有明确的位置、尺寸、走向等。
施工组织设计贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到不断变化的施工过程中，考核其效果和检查其优劣的过程，以达到预定的目标。
在贯彻施工组织方案中，必须采用比较法对施工组织设计的主要指标进行检查，检查的内容应该包括进度、质量、材料消耗、机械使用和成本费用等，发现其问题，为进一步分析原因提供依据。
同时，施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图，施工总平面图的任何改变都必须得到有关部门批准，如果发现施工总平面图存在不合理性，要及时制定改进方案，报请有关建设单位批准，不断地满足施工进展的需要。
根据施工组织设计执行情况的检查，发现的问题及其产生的原因，拟定其改进措施或方案，对施工组织设计的有关部分或指标逐项进行调整；对施工总平面图进行修改，使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。
小区智能化系统施工组织设计方案
小区智能化系统施工组织设计方案一、前期准备工作：1.明确项目需求：与小区业主委员会进行沟通，了解小区智能化系统的具体需求和功能要求。
2.编制施工方案：根据项目需求以及小区现有的网络、电力等设施情况，制定详细的施工方案，包括施工工序、时间节点安排、质量要求等。
二、组织规划：1.成立施工组织团队：根据项目规模和要求，编制项目组织结构，确定项目经理、专业工程师等角色，并明确各角色的职责和权限。
2.分工负责：根据施工方案，将工程分为不同的模块，确定各模块负责人，并明确每个模块的具体施工内容和工期。
3.资源调配：根据项目规模和施工进度安排，合理分配和调配人力、物力、财力等资源，确保施工过程的顺利进行。
三、施工准备：1.现场勘测：对小区的建筑结构、设施设备进行勘测，获取相关技术参数和尺寸要求，为后续施工提供准确的参考依据。
2.方案优化：根据勘测结果，对原有方案进行优化和修改，以保证施工的可行性和效果的最佳化。
3.采购材料：根据施工方案和优化后的方案，进行材料清单的编制，并进行材料的采购工作，确保施工过程所需材料的及时供应。
四、施工过程：1.施工安全：在施工现场设置安全警示标识，指定专人负责施工现场的安全保护工作，包括施工人员的安全教育和安全用具的配备。
2.施工工艺：根据施工方案和优化后的方案，确定施工工艺和工序，并进行施工作业的流程控制，确保施工质量和进度的达标。
3.现场管理：设置现场施工指挥部，负责对施工现场的组织、协调和管理工作，包括现场巡查、进度管理、质量验收等。
4.施工质量控制：制定详细的施工质量检查计划，设立质量检查人员，定期进行施工质量检查，并对问题进行整改和追踪。
五、项目验收：1.内部验收：完成施工后，进行内部验收，检查智能化系统的各项功能是否满足要求，并进行相关调试和修正。
2.业主验收：与小区业主委员会组织开展业主验收工作，邀请代表业主进行实地验收，听取意见和建议，并及时做出相应的调整和改进。
智能化小区系统设备供货及安装工程-施工组织方案
智能化小区系统设备供货及安装工程-施工组织方案本项目为某小区智能化系统设备供货及安装工程，涉及智能门禁、智能停车、智能物业管理、智能安防等设备的采购和安装工作。
项目总面积约为100,000平方米，需在30天内完成全部设备供货和安装工程。
二、施工组织方案1. 项目管理由项目经理负责全面组织、协调和管理本项目的实施工作。
项目组成员包括采购人员、安装工程师、施工人员等。
项目经理负责制定项目实施计划和安排资源，确保项目质量、进度和安全。
2. 设备供货项目组将根据项目需求，与多家智能化设备供应商进行洽谈，并根据技术指标、价格、售后服务等方面进行全面评估，最终确定合作供应商。
采购人员将负责与供应商签订合同，确保设备供货的质量和按时交付。
3. 安装工程安装工程师将根据项目实施计划，对各类智能化设备进行安装和调试。
安装工作需严格按照设备厂家的要求和规范进行，确保设备安装的质量和稳定性。
安装过程中需特别注意施工安全，避免发生安全事故。
4. 施工环境管理施工现场需建立临时施工总平，设立标志牌和警示标识，保证施工区域的安全有序。
施工过程中需进行噪音、粉尘和污染控制，确保周边居民生活环境不受影响。
5. 质量验收安装工程完成后，项目组将对各项设备进行质量验收，并对设备进行试运行和调试。
确保设备工作正常、性能稳定，并满足设计要求。
6. 施工安全项目组将严格执行施工安全管理制度，做好施工安全教育培训，加强安全检查和监督，提高施工作业人员的安全意识和技能。
7. 施工进度管理项目经理将定期召开项目进度会议，对项目实施进度进行全面分析和调控，确保项目各项工作按时完成，并及时解决施工中的问题和难点。
以上为本项目的施工组织方案，希望能够在实际施工中得到认真执行，确保项目的顺利完成。
八、环境保护在施工过程中，项目组将积极采取措施减少对周边环境的影响。
包括合理使用和处理施工废弃物，严格控制噪音和粉尘污染，避免对周边环境和居民生活造成干扰。
小区智能化施工方案模板
小区智能化施工方案模板一、工程概况与目标工程概况本次智能化施工工程位于[小区名称]，主要包括视频监控系统、门禁管理系统、智能家居系统、停车场管理系统、公共信息发布系统等。
工程总建筑面积约为[面积]平方米，预计投入使用的智能化设备数量为[数量]套。
工程目标本次施工的主要目标是提高小区的安全性、便利性、舒适性和节能性，为居民创造一个更加智能、高效、环保的居住环境。
二、技术经济目标技术目标采用先进的技术设备和方案，确保系统的稳定性和可靠性，同时考虑系统的可扩展性和可升级性。
经济目标在满足技术需求的前提下，尽可能控制工程造价，提高投资效益。
三、施工准备工作施工前准备制定详细的施工方案和进度计划准备所需的材料、设备和工具组织施工队伍，并进行技术培训和安全教育现场勘查对施工现场进行详细勘查，了解现场环境、电源、网络等情况，确保施工的顺利进行。
四、基础工程施工布线工程根据系统需求，合理设计布线方案，确保布线的规范、整齐、美观。
设备基础工程根据设备类型和数量，合理设计设备基础，确保设备的稳定性和安全性。
五、设备安装调试设备安装按照设备安装说明书和规范，进行设备的安装工作。
系统调试在设备安装完成后，进行系统调试，确保各系统正常运行，并满足设计要求。
六、智能化系统配置视频监控系统采用高清摄像头，实现无死角监控，并配备智能分析功能，提高监控效率。
门禁管理系统采用生物识别技术，实现快速、准确的门禁管理。
智能家居系统通过智能家居设备，实现家居环境的智能化控制，提高居住的便利性。
停车场管理系统采用智能停车管理系统，实现车位预约、自动计费等功能，提高停车效率。
公共信息发布系统通过电子显示屏等设备，发布小区通知、天气预报等公共信息，提高居民的信息获取效率。
七、总体管理措施项目管理建立项目管理团队，明确各岗位职责，确保项目的顺利进行。
质量管理制定严格的质量管理制度，确保施工质量符合相关标准和规范。
安全管理加强施工现场的安全管理，确保施工人员和居民的安全。
小区智能化设备采购及安装施工组织设计
小区智能化设备采购及安装施工组织设计1. 确定智能化设备采购清单，包括智能门禁系统、智能停车系统、智能视频监控系统、智能照明系统等。
2. 寻找符合需求的供应商，并与之沟通商议设备采购方案。
3. 就设备采购与安装进行技术交底，并与供应商签订采购合同。
二、施工组织设计1. 设备配送与搬运：审核供应商提供的设备清单，根据现场施工需要进行整理，确定设备搬运路线，并协调搬运人员进行设备搬运。
2. 设备安装：安排专业施工队对现有设施进行测量，确定设备安装位置，进行施工安装，并确保设备安装符合相关标准和规范。
3. 电气连接与调试：对智能化设备的电气接线进行调试和检测，确保电气连接符合要求、稳定可靠。
4. 系统联调与测试：进行设备系统的联调与测试，确保设备之间的协调运作，保证设备能够正常使用，并进行相关人员的系统培训。
三、施工风险管理1. 设备采购风险：进行供应商资质审核，确保设备质量与售后服务，避免设备质量问题对施工造成影响。
2. 安装质量控制：由专业负责人对施工进行现场指导及验收，确保安装质量符合要求。
3. 工程安全保障：施工过程需严格遵守安全施工规范，保障施工作业人员的人身安全。
四、验收与交接1. 完成设备安装后，由业主委员会成员与相关施工人员进行设备验收，确认设备安装符合要求，且功能正常。
2. 完成验收后，相关施工人员负责进行设备的交接和培训，确保设备正常使用并掌握相关操作技能。
五、后期维护与保养1. 设备运行后进行定期检查与维护，确保设备长期稳定运行。
2. 对设备进行定期保养，延长设备使用寿命，提高设备的使用效率。
六、设备采购与安装过程中需要注意的问题1. 设备选择：在采购智能化设备时，需要根据小区的实际情况和需求选择合适的设备型号，确保设备的功能和性能符合小区的需求。
同时也要考虑设备的品牌、售后服务和维护成本等因素。
2. 施工流程：在进行设备安装时，需要严格按照施工流程进行操作，确保每个环节都符合标准要求。
住宅小区智能化系统工程施工组织设计方案
住宅小区智能化系统工程施工组织设计方案目录1 编制说明 (8)1.1 编制原则 (8)1.2 关于施工工期及范围 (8)1.3 关于工程进度 (8)1.4 备注说明 (9)2 编制依据 (9)3 工程概况 (10)4 业主的配合条件 (11)4.1 施工前的配合要求 (11)4.2 施工期间的协调工作 (11)4.3 不可预见的协调 (12)5 总体施工方案 (12)5.1 总体施工方案 (12)5.1.1 基础工程 (12)5.1.2 设备安装调试工程 (19)5.1.3 总体管理措施 (19)5.2 施工准备 (20)5.2.1 施工管理制度的建立 (20)5.2.2 施工技术准备 (21)5.2.3 施工准备 (22)5.3 施工平面布置 (23)5.3.1 施工平面布置原则 (23)5.3.2 施工平面布置 (24)6 施工部署 (25)6.1 施工指导思想 (25)6.2 项目施工管理架构 (26)6.3 施工阶段划分 (27)6.4 各施工段的施工顺序 (28)6.4.1 搭建园区的网络架构，建立园区弱电井，确定路由位置的施工顺序 (28)6.4.2 楼宇内的施工顺序 (29)6.4.3 各系统的施工顺序 (30)6.4.4 整体工程施工顺序 (34)6.5 安装工程特点 (35)6.6 弱电施工与其他施工单位的协调和配合 (35)7 工程资源投入计划 (36)7.1 施工设备的投入 (36)7.2 劳动力的投入 (37)7.3 主要材料进场计划 (38)7.3.1 辅材的进场计划 (38)7.3.2 线缆的进场计划 (38)7.3.3 设备的进场计划 (39)7.3.4 设备检验计划 (40)8 工程进度安排及保障 (40)8.1 施工进度计划 (40)8.2 工期保证措施 (42)8.2.1 总体控制措施 (42)8.2.2 分项工程工期保证措施 (44)8.3 工程的主要阶段 (45)9 主要分项工程施工方法 (46)9.1 系统工程的实施方法 (46)9.1.1 公共设备的安装和调试 (46)9.1.2 室内设备的安装及调试 (47)9.2 线管和线槽的敷设 (48)9.2.1 金属线槽的安装 (48)9.2.2 线管的敷设: (49)9.3 系统线缆规格和敷设 (50)9.4 综合布线系统的施工 (52)9.5 楼宇自控系统工程的安装 (57)9.6 前端设备的安装 (59)10 项目管理和责任 (60)10.1 工程管理及责任 (60)10.1.1 供货商（某某公司）责任范围 (60)10.1.2 物业管理中心责任范围 (63)10.1.3 监理责任范围 (64)10.2 设计联络和人员规定 (64)10.2.1 设计联络 (64)10.2.2 某某公司施工人员在工程所在地的规定 (65)10.3 包装要求 (65)10.4 发运要求 (66)10.5 运输及现场保管 (66)10.6 安装及调试 (67)11 质量保护、创优计划 (68)11.1 工程质量目标 (68)11.2 质量保证体系 (69)11.2.1 施工质量管理组织机构 (69)11.2.2 质量管理职责 (69)11.2.3 质量控制体系的运行 (70)11.2.4 各施工阶段性的质量保证措施 (74)11.3 工程创优体系及保证措施 (76)11.3.1 施工计划的质量控制 (76)11.3.2 技术制度、技术策划执行质量的保证 (76)11.3.3 工程档案质量的保证 (79)11.3.4 材料质量的保证 (79)11.3.5 施工班组操作质量的保证 (80)11.3.6 工序产品保护制度 (81)11.4 单项工艺实施质量控制措施 (81)12 安全生产及文明施工 (83)12.1 安全管理机构和管理制度的建立 (83)12.1.1 安全生产管理机构 (84)12.1.2 安全管理组织计划 (84)12.1.3 安全防护措施 (85)12.2 文明施工纲要 (86)12.3 文明施工目标 (86)12.4 文明施工管理机构 (86)12.5 文明施工检查措施 (86)12.6 文明施工标准 (87)12.7 建立安全教育制度 (89)12.8 保证文明施工的措施 (90)12.9 保证施工安全的措施 (90)12.10 防火安全措施 (91)12.11 安全施工措施 (92)12.12 成品保护安全措施 (95)13、项目经理及相关人员 (95)13.1 主要管理人员 (96)13.2 主要项目负责人 (96)14 测试、检验和验收 (97)14.1 概述 (97)14.2 到货检验 (97)14.3 开箱检验 (97)14.4 安装验收 (98)14.5 完工测试 (98)14.6 大联调 (98)14.7 试运行 (98)14.8 质保期 (99)14.9 最终验收 (99)15 技术文件和培训 (99)15.1 图纸、手册和技术文件 (99)15.1.1 概述 (99)15.1.2 图纸 (100)15.1.3 手册 (100)15.1.4 技术文件 (100)15.1.5 图纸、手册和技术文件的确认 (100)15.1.6 图纸、手册和技术文件的交付 (101)15.2 培训 (101)15.2.1 概述 (101)15.2.2 培训计划和内容 (101)1. 培训目标 (101)2. 培训的内容 (102)1 编制说明1.1 编制原则某某住宅小区（以下简称“某某小区”或“某某住宅小区”或“住宅小区”）。
住宅小区智能化系统施工方案
住宅小区智能化系统施工方案住宅小区智能化系统施工方案「篇一」一、访客系统作为现代化的小区，来访客人众多，访客的登记管理非常重要，其不仅关系到小区的人员往来控制，避免安全隐患，同时，作为对外窗口的一环，如何高效、安全管理的同时又尽显小区物业的文明是不可忽视的，为此，建议在园小区的主出入口等处设置访客登记管理系统。
功能说明：1、支持二代身份证电子识别、一代身份证和驾照的扫描OCR识别2、系统可以设置用户访问的区域、通过次数和时间3、可自定义访客单，访客单上可以打印条码4、若有用户超时未出，系统应具有提醒功能5、支持黑名单管理二、可视对讲系统可视对讲功能说明：终端设备之间全部通过以太网系统。
数字传输音视频信号；系统不存在占线问题；组网灵活，可与小区其他子系统公用一个局域网，从而降低户外管路予埋费用；系统扩展行好，可扩展实现智能家居控制功能；户与户隔离，当一户出现故障时，不影响整个系统工作；系统组成单元门口：单元门：门禁+对讲单元门设置对讲、手指静脉或刷卡出入口系统，对进入住宅单元的人员控制、管理。
1、可视对讲系统亮点a、户户通话，住户间来电，去电通话功能，完全免费（可视通话：可选）；b、可主次分机之间双向通话；2、可视对讲系统亮点2电梯控制访客呼梯：访客通过安装在1F或者-1F的可视对讲门口主机呼叫住户，住户通过室内机确认访客身份后进行开锁，开锁的同时输出楼层信息至门禁/电梯系统；住户呼梯：住户通过安装在家中的对讲室内机上的“呼梯”按键（或室内机菜单选择），呼叫电梯到达指定楼层。
当电梯到达指定楼层时，同时对讲室内机发出电梯到达提示音；住户互访：住户通过对讲室内机呼叫被访问住户，同时被访问住户通过室内机菜单进行确认，电梯到达访问者楼层并接送访问者到达需访问的楼层；三、视频控制系统数字监控的设计是采用基于小区计算机网络系统为传输平台的数字监控系统进行设计，各个监控点采用标准以太网接口接入智能化专网中。
住宅区点位布置:小区出入口监控周界监控地下停车场车辆及人员监控电梯轿厢监控高空抛物监控小区公共区域监控屋面监控高空抛物概述:高空抛物现象被称为“悬在城市上空的痛”。
住宅小区智能化施工方案1
住宅小区智能化施工方案1在当今社会，城市化进程快速发展，人们对于智能化住宅的需求越来越高。
住宅小区的智能化施工方案成为开发商和业主关注的焦点。
本文将探讨一种住宅小区智能化施工方案1。
1. 整体规划在设计住宅小区智能化方案时，需要对整体规划进行深入研究。
首先，要确定小区内的建筑结构和功能布局，合理划分出住宅区、商业区和公共区域，从而根据各区域的需求确定智能化的施工方案。
2. 智能安防系统安全是住宅小区的首要考虑因素之一。
因此，智能化安防系统的建设至关重要。
安防系统应包括视频监控、门禁系统、入侵报警系统等功能，并能够实现远程监控和报警，提高小区的安全性。
3. 智能照明系统智能照明系统可以根据不同的时间、气候和需求自动调节照明亮度。
通过传感器和智能控制设备，实现照明的自动化管理，节约能源的同时提升住户的舒适感。
4. 智能环境监测系统智能环境监测系统可以实时监测空气质量、温湿度等环境参数，并通过智能反馈机制对环境进行调节，提升住宅小区的舒适度和健康水平。
5. 智能停车管理系统针对停车难题，智能停车管理系统可以实现停车位的智能分配、车辆识别和远程控制等功能，提高小区停车的效率和便利性。
6. 智能社区服务系统智能社区服务系统涵盖了物业管理、投诉建议、社区活动等多方面内容，通过移动端和智能终端设备，实现便捷的信息互动和服务管理，提升住户的生活品质。
结语综上所述，住宅小区智能化施工方案1包括整体规划、安防系统、照明系统、环境监测系统、停车管理系统和社区服务系统等内容。
通过合理的规划和施工，可以打造一个安全、舒适、便捷的智能化住宅小区，满足现代人们对优质生活的需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
智能化工程施工组织设计方案施工单位：编制日期：目录第一章编制说明 4 1.1编制目的 4 1.2工期目标 4 1.3质量目标 4 1.4编制依据、规范及标准 4 第二章主要施工、检测机械设备进场计划 6 2.1施工机械设备的选用 6 2.2施工机械、检测设备的安全性能7 2.3施工机械的进场计划8 第三章主要材料、设备进场计划9 3.1辅材的进场计划9 3.2线缆的进场计划9 3.3设备的包装、运输9 3.4设备的进场计划10 第四章施工平面布置图及施工道路平面图11 第五章冬雨季施工措施13 5.1现场成立冬、雨季施工领导小组13 5.2冬季施工措施13 5.3雨季施工措施14 第六章地下管线及其它地上地下设施的加固措施16 6.1室外立杆加固措施16 6.2室外管网、支路管加固措施16 6.3室外孔井加固措施16 6.4地下室桥架加固措施16 6.5地下室支路管加固措施16 第七章施工进度计划及保证措施17 7.1工程进度计划及保证措施17 第八章安全生产、文明施工及环境保护措施20 8.1安全生产施工保证措施20 8.2文明施工保证措施21 8.3成品保护方案29 第九章施工准备及现场管理31 9.1施工方案、图纸深化31 9.2劳动力投入计划31 9.3施工现场准备32 第十章质量管理体系35 10.1质量控制保证体系35 10.2质量方针和质量目标35 10.3质量管理职责分配36 10.4施工质量通病37 10.5质量保证措施37 第十一章施工组织架构41 11.1项目组织总说明41 11.2项目组织架构图41 11.3现场项目组岗位职责41 11.4项目组成员一览表4311.5项目经理简历表43 第十二章各系统施工工艺44 12.1楼宇可视对讲系统44 12.2闭路电视监控系统45 12.3电子巡更系统50 12.4周界入侵报警系统51 12.5门禁管理系统53 12.6背景音乐及紧急广播系统55 12.7 LED大屏信息发布系统57 12.8设备监控管理系统58 12.9物业管理及集成系统软件63 12.10综合管路系统64 12.11机房工程68 12.12停车场管理系统70 第十三章设备试运行调试72 13.1调试阶段的管理组成72 13.2准备工作及调试条件72 13.3调试时间73 13.4系统调试的实施步骤73 13.5试运行管理73 第十四章工程竣工验收75 14.1测试验收及其文件依据75 14.2阶段性验收的步骤和方法76 14.3隐蔽工程验收76 14.4竣工测试验收77 第十五章培训计划77 15.1培训目标77 15.2培训方式及内容77 15.3 培训资源78 15.4 各系统培训内容及计划79 附件811.主要施工机械设备表812.主要施工管理人员表823.劳动力计划表834.临时设置布置及临时用地表845.施工进度计划表86第一章编制说明1.1编制目的本计划方案书将详细描述名城世家花园B地块智能化工程的施工工艺以及工程组织和施工方法的内容，也详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。
1.2工期目标名城世家花园B地块智能化工程开工日期自承包人签订合同生效后，至系统验收结束，项目施工计划总工期为90天。
1.3质量目标合格。
符合招标文件要求及国家质量验收标准。
1.4编制依据、规范及标准《民用建筑电气设计规范》 JGJ 16-2008《综合布线系统工程设计规范》 GB 50311-2007《民用闭路电视监控系统系统工程技术规范》GB 50198-2011《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2007《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》《全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006《智能建筑工程质量验收规范》GB500330-2003《江苏省建筑智能化系统工程评估标准》DB32/367-1999《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《入侵报警系统工程设计规范》 GB50394-2007《视频安防监控系统工程设计规范》 GB50395-2007《出入口控制系统工程设计规范》 GB 50396-2007《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004 《电子信息系统机房设计规范》 GB50174-2008 《公共广播系统工程技术规范》 GB50526-2010 《视频显示系统工程技术规范》 GB50464-2008 《建筑智能化系统工程设计规范》 DGJ32/D01-2003 《智能建筑防雷设计规范》 DB32/1198-2008 《入侵探测器通用技术条件》GB104081-1989《防盗报警中心控制台设计规范》GB/T16572-1996 《报警图像信号有线传输装置》GB/T16677-1996 《LED显示屏通用规范》SJ/T11141-1997其他相关国家规范及招标文件要求。
第二章主要施工、检测机械设备进场计划2.1施工机械设备的选用施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。
因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面的因素；使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。
机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。
●机械设备的主要性能参数：机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足需要和保证质量的要求。
●机械设备使用、操作要求：✧合理使用机械设备、正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。
贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。
操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
✧机械设备在使用中，要尽量避免发生故障，尤其是预防事故损坏（非正常损坏），即指人为的损坏。
造成事故损坏的主要原因有：操作人员违反安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟练或麻痹大意；机械设备保养、维修不良；机械设备运输和保管不当；施工使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。
✧因此，公司制定下列五项标准，来严格规范操作人员，及时做好防范工作：●完成任务好：要做到高效、优质、低耗和服务好。
●技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。
●使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用、正确操作和原始记录齐全准确。
●保养好：认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
●安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故。
由于弱电系统的专业多、专业性强，有着特殊的工艺与专业要求，从而使得智能系统的测试工具选择也有着特殊的要求和专业的要求。
在本项目总包的工作内容中，要根据不同的系统要求，选用不同的测试工具和监测内容。
楼宇综合管理系统与带有通信接口的各子系统以数据通信的方式相联时，应在工作站监测子系统的运行参数(含工作状态参数和报警信息)，并和实际状态核实，确保准确性和响应时间符合施工要求；对可控的子系统，应检测系统对控制命令的响应情况。
2.2施工机械、检测设备的安全性能在施工过程中，施工机械的不安全状态也是很容易出现的，但是都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。
往往在机械的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人为失误。
针对施工中机械设备的不安全形成与发展，在进行施工施工、工艺安排、施工组织与具体操作时，采取有效的控制措施，把机械设备的不安全状态消除在施工进行之前，或引发为事故之前。
消除施工过程中的不安全状态，是在项目施工进行中所必须的，是“预防为主”方针落实的需要，也是生产组织者所应尽的责任。
对施工机械及检测设备的使用，本公司将严格遵照相关管理规定来实施。
A.在使用施工机具及检测设备前，必须做到经验收合格以后才能使用（安全防护装置齐全）。
B.应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为的操作失误而导致的机械设备的故障，并造成严重的后果。
C.保证在出现人为失误或险情之后，具有控制失误后果的能力，不致发生更大的危险，以及严重地影响到施工进度的进展。
D.若机具设备发生故障、出现失误，应防止引起其它的故障和失误，或者其它机械设备的故障和失误，避免故障或失误的扩大与恶化。
E.机具设备发生故障、出现失误后，能以最快速度，以最有效的解决方式来排除故障，弥补失误，做到不影响整体的施工进度。
F.对大型施工机械的装、拆提出以下要求：必须由有装、拆资质的专业施工队伍进行作业；装、拆前要制定方案，方案须经上级审批通过；对装、拆人员要进行方案和安全技术交底；装、拆人员须持证上岗，并派育监护人员和设置装、拆的警戒区域。
安装完毕后，企业应进行验收。
经行业指定的检测机构检测合格后方能投入使用。
2.3施工机械的进场计划机械进场将分阶段分步骤进行：由于本项目系统工程量大，工期紧张，所以在开工之前将让所有涉及到安装的各个施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进度。
在机械设备进场之前我们将与业主和土建总包方做好协商，提前解决好设备摆放问题，安排仓库。
在系统进行调试之前，所有相关子系统所需的调试设备将提前进场，进行校验，确保调试工作的顺利进行。
第三章主要材料、设备进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10 天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
根据施工进度计划表的安排，本工程涉及的所有材料、设备的采购工作均提前至施工技术方案交底后开始工作，该工作一直延续至各场、馆设备进场报验结束。
3.1辅材的进场计划在施工人员进场前5 天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3 种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。
在施工人员进场的前1-2 天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。
施工用辅材包括：各种型号的管接、各种规格的金属软管及PVC 管等辅材。