网文费用控制
互联网广告投放预算管理合理控制广告费用
互联网广告投放预算管理合理控制广告费用在当今互联网时代，广告投放已经成为企业推广产品和品牌的重要手段之一。
然而，随着市场竞争的加剧以及广告费用的不断上涨，如何合理控制广告投放预算成为了每个企业都必须面对的挑战。
本文将从预算策划、投放方式选择和效果监测等方面，介绍如何管理广告预算，实现广告费用的合理控制。
一、预算策划合理的预算策划是广告投放的基础，决定了整个投放过程的质量和效果。
预算策划需要充分考虑企业实际情况和目标市场需求，在保证广告效果的前提下，合理确定投放预算。
以下是一些关键考虑因素：1. 目标市场分析：通过市场调研和用户调查，了解目标市场的特征、需求和行为习惯。
针对不同市场，可以采取不同的广告投放策略，从而降低成本，提高效果。
2. 竞争对手分析：了解竞争对手的广告投放情况和策略，从中找到差距和机会。
根据竞争对手的广告投放情况，合理评估和调整自身的广告预算。
3. 媒体选择：根据目标市场的特征和需求，选择合适的媒体进行广告投放。
同时，需要考虑媒体的覆盖面、流量质量和广告位价格等因素，以确保广告费用的合理利用。
二、投放方式选择在进行广告投放时，选择合适的投放方式是保证广告费用控制的重要环节。
根据企业的实际情况和市场需求，可以选择以下几种投放方式：1. 搜索引擎广告：通过搜索引擎的关键词广告投放，可以提高广告的曝光率和点击率。
同时，可以根据实际点击情况进行调整，确保广告费用的有效利用。
2. 社交媒体广告：社交媒体平台如微博、微信等已成为广告投放的重要渠道。
通过精确的定向投放和内容推广，可以获得更高的广告效果，减少浪费。
3. 原创内容广告：通过在知名网站或自媒体平台发布原创内容，引导用户关注和点击广告链接。
这种方式相对传统广告更具吸引力和可信度，能够提高广告转化率，降低投放成本。
三、效果监测广告投放后，及时进行效果监测是确保广告费用控制的重要手段之一。
通过监测广告投放效果，可以及时调整和优化投放策略，降低广告费用。
线上运营费用的预算方案
线上运营费用的预算方案一、网站建设与维护网站是线上运营的重要基础，其建设与维护需要一定的费用投入。
主要包括以下方面的费用：1.1 网站设计与开发费用：网站设计与开发是网站建设的第一步，需要聘请专业的设计团队进行定制化设计，并由开发团队进行编码与搭建。
费用主要包括设计师与开发人员的人工费用、设计软件与开发工具的购置费用等。
1.2 网站主机与域名费用：网站需要找到一个可靠的主机托管平台，提供稳定的服务器空间和相关技术支持。
此外，还需要申请一个与品牌相关的域名作为网站的访问地址。
这些费用通常按年度支付。
1.3 网站维护费用：网站的维护工作包括修复bug、更新内容、优化性能等。
维护费用主要包括维护人员的人工费用和平台技术支持的费用。
二、内容创作与发布线上运营的核心工作之一是创作和发布有吸引力的内容，以吸引用户关注和参与。
包括以下费用：2.1 内容创作费用：内容创作需要一支专业的创作团队，包括编辑、撰稿人员等。
费用主要包括人工费用、写作软件及工具的购置费用。
2.2 内容发布费用：将创作好的内容发布到网站、社交媒体等平台上需要一定的费用，包括平台的推广费用、广告投放费用等。
三、社交媒体推广社交媒体是线上运营的重要渠道之一，通过推广活动吸引用户关注和参与。
包括以下费用：3.1 平台注册费用：注册社交媒体平台通常是免费的，但在特定情况下，可能需要支付一定的费用，如开通VIP会员或购买平台提供的广告推广服务。
3.2 社交媒体内容创作与发布费用：在社交媒体平台上发布内容同样需要专业的创作团队，费用包括人工费用、写作软件及工具的购置费用。
3.3 社交媒体广告费用：社交媒体平台通常提供广告推广服务，如付费推广、合作推广等。
这些费用根据广告形式和推广策略的不同而异。
四、数据分析与优化线上运营需要根据数据分析结果不断进行优化和改进，以提高运营效果。
费用包括以下方面：4.1 数据分析工具费用：为了获取准确的数据分析结果，需要购买专业的数据统计和分析工具，费用根据工具的功能和服务费用而定。
网站运营费用方案
网站运营费用方案一、引言随着互联网的迅猛发展，越来越多的企业意识到网络营销的重要性，于是纷纷投入到网站建设和运营中。
然而，对于很多企业来说，网站运营费用是不可忽视的一项开支。
本文将针对网站运营费用进行分析和方案设计，帮助企业更好地规划和控制网站运营费用。
二、网站建设费用网站建设是企业搭建线上门面的重要步骤。
网站建设费用可以分为技术开发费用、设计费用和服务器租用费用等方面。
1. 技术开发费用技术开发费用是指网站的后台开发和前端界面设计所需的人力成本。
根据网站功能的复杂程度和开发工作的量级，技术开发费用可大致估算为10000-50000元不等。
2. 设计费用设计费用是指网站整体界面的设计所需的人力成本。
根据网站设计师的经验和设计理念，设计费用可大致估算为5000-20000元不等。
3. 服务器租用费用服务器租用费用是指在网站建设完成后，为了使网站能够正常运行，需要购买或租用服务器的费用。
根据服务器的规格和性能，服务器租用费用可大致估算为500-3000元/月不等。
三、网站维护费用网站建设完成后，需要进行日常的网站维护和更新工作。
网站维护费用可以分为技术支持费用、内容更新费用和域名续费等方面。
1. 技术支持费用技术支持费用是指在网站正常运行过程中，出现故障或需要进行技术升级时所需的维护费用。
根据技术支持人员的工作经验和技术水平，技术支持费用可大致估算为1000-5000元/月不等。
2. 内容更新费用内容更新费用是指网站日常维护和内容更新所需的人力成本。
根据网站的更新频率和内容更新的复杂性，内容更新费用可大致估算为1000-3000元/月不等。
3. 域名续费费用域名续费费用是指为了保持网站的正常运行，每年需要进行一次域名续费的费用。
根据域名的选择和注册商的不同，域名续费费用可大致估算为200-2000元/年不等。
四、网站推广费用网站建设和维护完成后，需要进行相关的推广活动，提高网站的曝光度和知名度。
网站推广费用可以分为线上推广费用和线下推广费用等方面。
电商平台推广费用控制合理分配广告预算和资源
电商平台推广费用控制合理分配广告预算和资源在电商行业的竞争日益激烈的今天，推广是提高电商平台曝光度和销售业绩的重要手段之一。
然而，随着市场的扩大和广告媒体的多样化，电商平台面临的挑战也在逐渐增加。
本文将重点探讨电商平台推广费用的控制以及合理分配广告预算和资源的方法。
首先，关于推广费用的控制，电商平台应该注重从整体的角度考虑。
推广活动所需要的费用包括广告投放费、资源使用费以及创意制作费等多个方面，平台应该将这些费用进行全面评估，并制定合理的控制策略。
在推广费用的控制上，电商平台可以采取以下几点措施。
其一，制定明确的预算。
电商平台应该在每个财年开始前制定推广费用的预算，以确保推广活动的开展正常进行。
预算的制定应该结合平台的销售目标、市场情况和策略规划等因素，将资源合理分配到各个推广渠道中。
接着，电商平台需要进行推广费用的定期监控和分析。
通过对推广费用的实际支出和投入产出进行监控，可以及时发现问题，并采取相应的调整措施。
例如，如果某个广告渠道的投入费用高于预期收益，平台可以适时减少在该渠道上的投放，或者转向其他更具效益的推广途径。
另外，电商平台还可以与合作伙伴进行费用共担。
在一些特殊时期，如促销活动、新品发布等，平台可以与品牌商、供应商等合作伙伴共同分担推广费用。
通过共同承担费用，既可以减轻平台的负担，又可以增加合作伙伴的参与度和投入，从而达到共同推广的目的。
除了对推广费用的控制外，电商平台还需要合理分配广告预算和资源。
合理的分配广告预算和资源可以提高广告投放效果，最大程度地获得目标用户的关注和转化。
以下是一些建议供电商平台参考。
首先，电商平台应该根据产品的特点和目标用户的偏好来选择合适的广告渠道和媒体。
不同的产品和用户群体可能对媒体的接受程度存在差异，平台需要进行市场调研和用户分析，选择最适合品牌传播的广告渠道。
其次，电商平台可以根据推广目标和时间节点来灵活调整广告预算和资源的分配。
例如，对于产品推广来说，新品发布阶段可能需要更多的广告投放和资源支持，以快速提高产品知名度和推动销售增长。
新网络费收取管理规定
新网络费收取管理规定
引言
本文档旨在介绍和说明新网络费收取管理规定，以确保网络费
的透明和公正收取。
该规定适用于所有网络服务提供商和网络用户，为网络费的收取和使用提供明确的指导。
背景
随着互联网的普及和网络服务的不断发展，网络费的收取和管
理成为了一个重要的问题。
为了保护网络用户的权益，确保网络费
的合理收取和使用，有必要制定新的管理规定。
主要内容
新网络费收取管理规定主要包括以下几个方面的内容：
1. 收费标准和方式：规定网络费的收取标准和方式，包括统一
的价格和收费周期等。
网络服务提供商应向网络用户提供清晰的收
费说明和详细的收费清单。
2. 收费项目和范围：明确网络费的收费项目和收费范围，避免不合理的收费行为。
网络服务提供商不得将非网络服务相关的费用纳入网络费中。
3. 信息公示和公告：网络服务提供商应及时公示网络费收取标准和收费项目，向用户公告任何费用调整或变更。
公示和公告应以明确、直观的方式进行，以方便用户了解和参考。
4. 投诉和纠纷处理：建立便捷的投诉和纠纷处理机制，网络用户可通过指定的渠道提出投诉或申请纠纷解决。
网络服务提供商应及时处理和回应用户的投诉和纠纷，确保用户权益得到保护。
结论
新网络费收取管理规定为网络用户提供了明确的指导和保障，确保网络费的合理收取和使用。
网络服务提供商应严格遵守这些规定，保护用户权益，提供优质的网络服务。
网络教育费用管理制度范本
第一章总则第一条为规范网络教育费用管理，确保网络教育资源合理使用，提高资金使用效益，根据国家相关法律法规及教育行业政策，特制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内开展网络教育的各类教育机构，包括但不限于普通高校、成人高校、职业院校、在线教育平台等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，遵循教育行业政策；2. 公平公开：费用收取透明，公平合理；3. 效率效益：提高资金使用效率，确保资金安全；4. 科学管理：建立健全费用管理制度，确保费用管理的规范性和有效性。
第二章费用收取第四条网络教育费用包括但不限于以下几类：1. 学费：包括网络教育课程费、教材费、实验费等；2. 服务费：包括网络平台使用费、技术支持费、售后服务费等；3. 其他费用：根据实际需要，由教育机构合理制定。
第五条网络教育费用收取应遵循以下规定：1. 学费：按照国家规定和学校实际情况合理制定，不得擅自提高收费标准；2. 服务费：依据实际服务内容，合理制定收费标准，确保收费合理；3. 其他费用：根据实际需要，合理制定收费标准，并提前告知学生。
第六条网络教育费用收取应采取以下方式：1. 银行转账：通过学校指定的银行账户收取；2. 网上支付：通过学校指定的在线支付平台收取；3. 现金支付：在规定的时间和地点收取。
第三章费用使用第七条网络教育费用使用应遵循以下规定：1. 专款专用：严格按照费用预算，确保资金用于网络教育相关项目；2. 合理分配：根据教育机构实际情况，合理分配费用；3. 严格审批：对费用使用进行严格审批，确保资金安全。
第八条网络教育费用使用应按照以下流程进行：1. 制定费用预算：根据教育机构实际情况，制定年度费用预算；2. 提交审批：将费用预算提交上级主管部门审批；3. 执行预算：按照批准的预算执行；4. 费用核算：定期对费用使用情况进行核算，确保资金使用效益。
第四章监督检查第九条教育机构应建立健全网络教育费用管理制度，明确责任分工，确保制度有效执行。
传媒公司费用开支管理制度
一、目的为了规范传媒公司费用开支管理，提高资金使用效率，加强财务监督，确保公司财务安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于传媒公司所有部门、员工及合作单位。
三、费用管理原则1. 合法合规：所有费用开支必须符合国家法律法规、行业规范和公司规章制度。
2. 透明公开：费用开支应真实、准确、完整地记录，公开透明。
3. 严格审批：费用开支需按照规定程序审批，不得擅自开支。
4. 节约高效：合理控制费用开支，提高资金使用效率。
四、费用开支管理内容1. 费用预算管理（1）各部门根据年度工作计划，制定费用预算，报财务部审核。
（2）财务部对各部门预算进行汇总、审核，形成公司年度费用预算。
（3）年度费用预算经公司领导批准后，各部门按照预算执行。
2. 费用报销管理（1）员工报销费用需提供合法、有效、齐全的原始凭证。
（2）报销流程：经办人填写报销单，部门负责人审核，财务部审核，公司领导审批。
（3）报销单据应清晰、完整，包括费用项目、金额、时间、用途等。
3. 资金支付管理（1）资金支付需严格按照审批程序执行，不得擅自支付。
（2）大额资金支付需经公司领导审批，并由财务部办理支付手续。
（3）支付凭证需妥善保管，以便日后审计。
4. 费用审计与监督（1）财务部定期对各部门费用开支进行审计，确保费用开支合规、合理。
（2）公司领导定期对公司费用开支情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
（3）对违反本制度的行为，依法依规进行处理。
五、职责分工1. 财务部负责公司费用开支的预算、审核、报销、支付、审计等工作。
2. 各部门负责人负责本部门费用开支的预算编制、执行、监督等工作。
3. 员工负责按照规定使用费用，如实填写报销单据。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由财务部负责解释。
通过以上制度，传媒公司将对费用开支进行有效管理，确保公司财务健康，提高资金使用效率，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
网络推广费管理制度
网络推广费管理制度一、前言随着互联网的发展和普及，网络推广已经成为企业营销的重要方式之一。
但是，过度的推广费用管理不善，容易导致费用浪费和效果不佳。
因此，建立一套科学、规范的网络推广费管理制度，对企业的发展至关重要。
二、制度目的1.明确推广费用使用的范围和标准，规范推广活动的开展。
2.提高网络推广费用利用效率，减少费用浪费。
3.加强推广费用监管，防止费用挪用、侵占现象的发生。
4.确保推广费用使用的合法合规，提升企业形象和信誉。
三、制度内容1.网络推广费用预算管理（1）每年制定网络推广费用预算，明确推广费用的来源和用途，严格执行预算，避免出现超支现象。
（2）预算编制应充分考虑企业发展目标、市场竞争情况和行业特点，合理分配推广费用，确保每个推广项目都有足够的资金支持。
2.推广费用核准审批（1）设立推广费用核准审批程序，由财务部门负责审核，领导审批，确保推广活动的费用合理、合规。
（2）审批流程应明确，必须经过严格审查和核实，确保推广费用的使用符合公司政策和规定。
3.推广费用计划执行（1）制定详细的推广费用计划，包括费用支出时间、项目内容、责任人等，确保费用使用的有效性和效率。
（2）费用计划执行过程中，要及时跟踪费用支出情况，对于预算外的费用支出，要及时调整和处理，避免超支问题。
4.推广费用管理监督（1）建立推广费用管理监督机制，监督人员应熟悉相关法规和政策，对推广费用的支出进行严格监督和检查。
（2）定期进行推广费用使用情况的核查和分析，及时发现问题，提出改进意见，确保推广费用的合理使用。
5.推广费用绩效评估（1）建立推广费用绩效评估制度，对每个推广项目的费用支出进行绩效评价，评估推广效果和投入产出比，及时调整推广策略。
（2）根据评估结果，优化推广费用的使用，提高推广效果，确保推广活动的顺利进行。
6.推广费用信息披露（1）定期向公司领导和相关部门报告推广费用使用情况，包括费用预算、支出情况、绩效评估结果等内容。
2023修正版校园网资费管理办法
校园网资费管理办法校园网资费管理办法一、背景与目的校园网作为大学校园中的重要网络服务，为师生提供了便捷高效的上网体验。
然而，由于校园网的资源有限，为了更好地管理和维护校园网的稳定运行，制定一套科学合理的资费管理办法势在必行。
本文档旨在规范校园网的资费管理，确保学生在使用校园网的过程中享受公平、公正的服务。
二、资费标准1. 网络带宽校园网资费按照网络带宽进行分类，并根据带宽的不同设置相应的费用。
具体费用标准如下：- 100Mbps：每月人民币50元；- 200Mbps：每月人民币80元；- 500Mbps：每月人民币120元；- 1Gbps：每月人民币200元。
2. 时长限制校园网资费对使用时长也进行限制。
根据学生的年级和用途划分为两种情况：- 高年级学生（大三、大四）：每天最多使用6小时；- 低年级学生（大一、大二）：每天最多使用4小时。
超过规定时长的使用将按照以下费率进行计费：- 100Mbps：超出部分每小时人民币10元- 200Mbps：超出部分每小时人民币15元- 500Mbps：超出部分每小时人民币20元- 1Gbps：超出部分每小时人民币30元三、资费缴纳方式学生需要在每学期开学时缴纳校园网使用费用。
具体缴费流程如下：1. 学生登录校园网官方网站，选择“资费管理”；2. 在资费管理页面上，选择所需带宽和使用时长；3. 根据所选项计算出所需缴纳的费用；4. “去缴费”按钮，跳转到缴费页面；5. 在缴费页面上选择支付方式并完成支付；6. 缴费成功后，校园网系统会自动将账号升级到相应的带宽等级。
四、资费退费规定1. 退费申请条件学生符合以下条件之一，可以申请校园网资费的退费：- 办理留学、休学、退学手续；- 由于特殊原因不能继续使用校园网。
2. 退费申请流程学生需要按照以下步骤进行退费申请：1. 前往学生事务中心办理退费申请手续；2. 提供相应的证明材料，例如办理离校手续的证明、退学证明等；3. 学生事务中心审核通过后，将退费申请转交给校园网管理部门；4. 校园网管理部门核实信息后，办理退费手续。
公司宽带费用控制制度模板
公司宽带费用控制制度模板一、目的为了有效控制公司宽带费用，提高网络使用效率，降低运营成本，根据公司实际情况，制定本制度。
本制度旨在规范公司宽带费用的管理，确保宽带费用使用的合理性、节约性。
二、适用范围本制度适用于公司各部门及员工在日常工作中使用的宽带费用管理。
三、管理原则1. 合理使用：员工应根据工作需要合理使用宽带，避免浪费。
2. 节约优先：公司宽带费用管理应遵循节约优先的原则，降低不必要的开支。
3. 分工负责：各部门负责人对本部门宽带费用使用负责，确保费用合理支出。
4. 透明公开：公司宽带费用使用情况应保持透明公开，接受全体员工的监督。
四、管理措施1. 宽带接入（1）公司根据实际需求，选择合适的宽带服务提供商，并签订合同。
（2）公司设立统一的宽带费用账户，各部门宽带费用从中支出。
（3）各部门根据实际需求，向IT部门提出宽带接入申请，经批准后，由IT部门负责宽带接入。
2. 宽带使用（1）员工使用宽带时，应遵循公司网络安全规定，不得从事违法、违规行为。
（2）员工应合理分配网络资源，避免影响他人正常工作。
（3）禁止使用公司宽带进行个人娱乐活动，如玩游戏、观看视频等。
（4）禁止在公司内部网络中传输、存储、访问违法、违规信息。
3. 宽带费用结算（1）公司定期与宽带服务提供商进行费用结算，确保宽带服务正常运行。
（2）各部门根据实际使用情况，向财务部门提出宽带费用报销申请，经审批后，予以报销。
（3）财务部门对宽带费用进行统一核算，确保费用合理支出。
4. 宽带费用监督与检查（1）IT部门负责对公司宽带使用情况进行日常监督与检查，确保网络使用合规。
（2）财务部门定期对宽带费用进行审计，防止出现滥用、浪费现象。
（3）公司设立举报渠道，鼓励员工举报违法、违规使用宽带的行为。
五、违规处理1. 违反本制度的，公司将根据实际情况，对相关人员进行提醒、警告、停职等处理。
2. 涉及违法、违规行为的，公司将依法予以处理，并向有关部门报告。
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大型系列智业领袖访谈之十一引领中国式品牌管理之路选择需要超前的眼光总有人说冯帼英命好，因为读的是厦门大学广告学专业，从事的又是广告，科班出身自然顺风顺水。
其实当初参加高考做出这个专业选择挺不容易，因为冯帼英高中时成绩特别优秀，校长与老师轮番做工作劝她报当时最热门的管理专业，认为这会大有前途，连父母也加入这个阵营。
而她一意孤行从高考导报几百个专业中惟独看中了厦门大学广告学专业，因为冯帼英家在富裕的珠三角，那时已经能看到香港电视，电视上看到香港广告生动有趣，与她在当时环境中接触到的原始而粗糙的中国大陆广告简直是天壤之别，而她对自然、社会、人文、艺术学科都很感兴趣，冯帼英直觉认为只有广告这个专业能承载她所有的兴趣，而且她觉得她有责任参与改变中国大陆广告的命运！它将来也会成为热门。
小小女子当时便藏着大大的理想，校长老师们自然没能说服她。
从这件事上已经开始看到冯帼英是一个特立独行的女子。
1998年冯帼英从厦大毕业后便直接投身广告行业，不断地接触服务不同的企业，不断地积累经验，然而随后七八年事业虽然顺利，却没有大的波澜。
在这过程中，同班分散在各地的大部分同学都离开了这个专业，有些是赚够了钱转做更赚钱的行当，有些是觉得做广告太辛苦了，完全是一个自己挑战自己的行业，到最后剩下坚持做广告的已廖廖无几。
做野心的客户才能成就出色的成果1997年，冯帼英的广告生涯转折点来了！她有幸服务了海尔，海尔人很欣赏她的素质、思想及人格，她也欣赏海尔人奋发上进、追求完美的作风。
当时本来也同时服务了科龙，冯帼英做出了选择：放弃科龙。
在她看来，这两个企业迥然不同的企业文化日后一定会让业绩拉开很大差距。
事实也印证了她的判断。
海尔在2005年已经超过一千亿，成为世界瞩目的中国明星企业。
在海尔人及其他几个客户的鼓励下，冯帼英决定成立完全属于自己的公司，天进应运而生！她把天进的服务理念确立为“品牌园丁”，确立了扶持中国本土品牌成长的经营目标。
从事品牌工作十几年了，从来没有一个企业象海尔那样给冯帼英如此深刻的感受，他们的精神和理念已融入到她的灵魂和血液中，密不可分。
从1997年开始，中间他们和海尔分开过一年多，到如今与海尔前后合作的十年，正是海尔成长最高速的十年。
而她服务十年，中间自然经历不少的喜悦与收获、风雨与挫折、误解与责难，可谓爱恨交织。
但冯帼英认为顾问公司与企业之间的长久关系就象夫妻或情人一样，如果你用心了，一定会有丰富的、多样的情感。
除此之外，冯帼英还必须兼顾战略与战术，因为只顾眼前，不顾将来的短期做法不可能让品牌持续增长，没有持续增长就没有了合作的理由，这是残酷的事实。
防电墙电热水器从推广的产品概念进一步上升为整个海尔电热水器品类的技术发展特征也是在这种思维下推动的经典事件与成果。
另外，他们还必须兼顾公关，因为当海尔的品类多样化之后，分摊在每个事业部的推广费用都非常有限，巧用事件与公关往往能起到四两拨千金的作用。
一个个轰动的事件，每月一篇篇的新闻与软文成为了海尔手中轰炸市场的有力武器。
而那时候，《公关第一，广告第二》这本书冯帼英听都还没听过。
终端是实现销售的临门一脚，是一个系统工程，是品牌的最后载体，通过多年与海尔的磨合，冯帼英他们一起总结运用了许多终端策划与管理的工具，涵盖了对竞争对手的应对，对人气的聚集，对自身品牌与新产品概念的表达，对不同节假日的促销，对声光色工具的运用，对导购员的规范等等，使海尔的终端建设更趋于完善。
创新与领先是冯帼英与海尔人共同的追求。
2006年海尔集团的销售在突破1000亿之后遇到了发展瓶颈，除了冰箱、洗衣机、电热水器老大位置较为稳定，空调、彩电、电脑等产品都受到严竣的挑战，而苏宁与国美紧握渠道话语权，地方工贸公司职能削弱，令海尔陷入一种迷茫。
这个时候，冯帼英及时与海尔高层一起推动了海尔集团整套家电的大规模上市与推广，用服务方案代替单个产品，用整体优势替代个别。
冯帼英认为整套家电的上市及推广对于海尔集团的意义既是品牌形象在中国市场上的继续创新与领先，也是实现销售突破的最佳方法！为了消除消费者认为整套家电产品没有单个产品优势的疑惑，冯帼英提议用“全明星组合”的概念演绎海尔整套家电的特征，并且巧夺天工借用他们赞助NBA的身份运用NBA的明星球员姚明及其他元素，整个推广运动的口号契合了中国促进和谐社会的背景：“整套家电，和谐家居”。
广告运动仅仅推动了四个月，五月初一个晚上央视新闻联播第一条新闻宣布海尔整套家电销售占到海尔集团家电销售总额40%！海尔再一次引领中国家电营销。
经历过与海尔的十年多的合作，再去面对中国本土其他的企业与品牌，冯帼英心中总是充满了自信。
独特的战略方法成就中国式品牌管理多年来冯帼英服务了许多中国品牌，涉及的行业有许多种，涵盖了家电、IT、金融、快速消费品、家居建材、药品、保健品、不动产等城市区域，在帮助他们客户的同时，冯帼英研究了他们的许多对手，目睹了好些中国品牌的盛衰过程。
品牌战略的核心就是品牌营销战略。
冯帼英认为，中国已经进入泛营销时代，营销的要素已经不仅仅局限于传统的产品、价格、渠道及促销、产业范畴、细分市场、品牌结构、策略联盟、目标消费群、品牌人格、历史文化或发源地都可以成为营销战略的要素，品牌营销的定位可以在这些要素之间选择企业具备优势的角度进行。
在这种品牌思想指导下，冯帼英带领天进人对许多中国企业进行了品牌定位或者重新定位，帮助他们建立真正属于自己的核心优势，打造持久竞争力，超越发展瓶颈，造就了许多个辉煌的品牌。
两年前，冯帼英带着天进人刚刚接触箭牌卫浴的时候，箭牌卫浴在市场上给到消费者的印象还是一个老土的本土品牌，它在市场上的优势是较好的性价比、全国各地几百个忠诚的经销商，但多年徘徊三亿多的销售额，令箭牌陷入迷茫。
冯帼英一接手案例就发现箭牌的受众定为有孩子的中国普通家庭是个错位。
中国“婴儿潮”所带来新婚家庭的剧增，使追求舒适时尚的年轻人已成为中高档卫浴的主要群体，改变箭牌目标消费群是头等大事！箭牌产品质量及工艺都不错，但核心技术跟外资品牌还是有很大差距。
冯帼英跟天进项目组人员认为他们只能从更人性的设计上去体现价值，打造价值，于是一场围绕“人文卫浴”品牌主题展开，面向年轻时尚人群的品牌运动迅速展开。
仅仅一年时间过去，箭牌已跃居中国卫浴行业前三甲，并且成为实际上的行业零售冠军，奇迹般地成为家居建材行业的旗杆！对于这迅猛变化，谢董事长对冯帼英说有点始料未及，他说箭牌的成功冯帼英和天进人功不可没！还有一个从1998年开始合作许多年的客户嘉里粮油，2003年的时候冯帼英与天进人替嘉里集团重新进行品牌规划。
经过深入研究，他们发现嘉里旗下的十几个品牌中只有五六个具有持久竞争力及存在价值，其他七八个品牌消耗了企业的许多资源，却没有利润的贡献。
他们建议继续把金龙鱼作为综合油种旗舰品牌从营销及传播上重点支持，品牌定位为健康；把香满园发展为第二综合油种的品牌从价格上保护金龙鱼；把胡姬花、元宝、鲤鱼分别作为花生油、豆油、菜籽油专业油种品牌，抗衡市场上的其他专业品牌，其他品牌有次序地淡出。
其中胡姬花挖掘历史文化资源，用地道的花生香抗衡鲁花工艺产生的“香”。
客户全盘接受了冯帼英他们的规划，科学、理性、超前的品牌规划使嘉里集团在往后的几年虽然遇到了一些风雨与挫折，但品牌战略的准确使他们赢得了良性持续的发展，中国食用油老大的地位固若金汤。
冯帼英他们钦佩嘉里人勇于取舍的精神，嘉里人也佩服他们的专业眼光与战略水平。
也许大家现在都能经常从电视上看到红色罐装王老吉的广告，喝到王老吉的饮料。
但也许大家没有想到背后谋略的渊源。
三年前另一家品牌咨询公司给他们做了“预防上火”的产品定位，也做了一支一家三口的家庭情景广告片，但效果不算理想。
客户找到了冯帼英，她跟客户说必须接受改变。
冯帼英认为：第一，预防上火的消费对象首先应该是工作、生活过度活跃的年青人，其次才是其他人群；第二，最成功的饮料品牌都具有强大的文化影响，就象可口可乐代表了美式的快乐，百事可乐代表了年轻人的挑战。
而预防上火仅仅是一种功能诉求，它的持续力量不够支撑庞大的市场。
经过严密的思考，我们提出了红色王老吉=预防上火+吉祥文化，要成为中国的可口可乐的重新战略定位，并且2004、2006年分别制作了两支充满了吉祥欢乐的中国文化元素广告片子。
此后，王老吉在中国各地市场攻城掠地、战无不胜！众多案例证明：每一个品牌都是独特的，都必须有一套相应的独一无二的战略体系才能确保其在市场的竞争力，中国的品牌环境又是复杂的、多元的，必须具有创新战略的思维才能帮助品牌突围而出，否则品牌将会付出极大的发展代价。
基于多年的实践，冯帼英提出了“天进品牌资产地球模式”作为天进的作业工具，并以此为基础著述了《中国品牌十大病根》一书，2007年一推出，好评如潮，成为许多城市大书店及机场书店的专业畅销书籍。
多样灵活的战术组合让本土品牌飞跃有许多的企业到现在对品牌传播手段的运用还停留在一成不变的套路，拍一支广告片，往央视一放，一年几千万甚至过亿的预算就这么花掉！到底你的消费群是否有看央视？或者在他们的休息时间里占了多少？他们是如何生活的？他们日常喜欢接触哪些媒体或者不得不接触哪些媒体？什么人会对他产生影响作用？必须要充分了解到这些你才有可能精准的运用整合营销传播手段到达他们的心智。
刚刚提到的箭牌卫浴的董事长谢岳荣在冯帼英的策划下，就使用了系统的领导人包装方法。
谢董是个勤勉、朴质、实在的企业主，但经过给他提出新的品牌目标和方法后，脑袋很快就点亮了！他开始愿意接受媒体的采访，并且面对不同媒体传递一致的品牌信仰和阶段性意念。
他在新闻发布会上能够自如地宣读讲稿，甚至与行家或者行业领导侃侃而谈。
有媒体知道天进是箭牌卫浴的代理商，就对冯帼英说：“家居建材行业普遍人才素质不高，能出谢董这么一个老板真是个奇迹！你运气不错！”她只能微笑以对，她想企业的成功，企业主的成功对于代理商来说不是靠运气，背后都必须有精心的策划、系统的思考。
许多中国企业主到现在还以实在做人为借口，不愿意接触媒介或在公众场合曝光。
其实，一个企业要迅速提升知名度或者增加公众的好感度，企业主或者明星员工的出镜曝光是必须的，只要有需要，企业主必须义不容辞。
在民营企业急速发展阶段，谢董也许是很好的企业发言人。
另一个战术问题是代言人问题，许多企业主寻找品牌代言人的时候，往往凭他自己的偏爱度来选择。
其实，明星代言人是用来跟目标消费者沟通的，不是用来跟企业主沟通的，企业主可以不喜欢某个明星，但如果他们目标消费者喜欢，那么用这个明星无疑能对品牌起到一个很好的促进作用。
一个明星代言人的气质、个性化须与品牌的意念及个性相符。
在2002年的一天，中电通讯的吴董跟冯帼英说要找个代言人，他们一起商量了几个人的名单，最后冯帼英明确地建议选用吴小莉。