XX投资管理有限公司管理知识培训DOC12
管理体系基础知识培训
二、管理体系相关名词解释
最高管理者：在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。
公司最高管理者：李勇军总经理 管理者代表：由最高管理者从本组织管理团队中委任一名成员，并赋 予其相应的职责和权限，以便能对管理体系进行管理、协调、监视和 评价并代表组织就管理体系事宜与外部联络。 公司管理者代表：张国贵副总经理
在错误的记录上画双横线，再在其上面填写正确的记录，并签名，写上日期。 如在原来记录表格中无法按上述要求操作时，则整行记录画双横线并签名，写 上日期，重新记录新记录。
五、记录文件要求
所有的记录表格都应收集、存放，以便需要时查阅。
管理体系核心
写你所做的,做你所写的,记 你所做的。
谢谢！
培训主要内容： 一 二 三 四 管理体系概况 体系相关名词解释 体系文件分类
体系文件新增、修订、作废管理流程
五 记录文件要求
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二、管理体系相关名词解释
体系：相互关联或相互作用的一组要素。
ISO : 国际标准化组织 管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。 注：一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理 体系、财务管理体系或环境管理体系。 质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 食品安全管理体系：在食品安全方面指挥和控制组织的管理体系。 环境管理体系：在环境方面指挥和控制组织的管理体系。 职业健康安全管理体系：在职业健康安全方面指挥和控制组织的管理 体系。 诚信管理体系：在诚信方面指挥和控制组织的管理体系。
五 记录文件要求
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五、记录文件要求
在生产和日常管理中，我们会接触到很多表格。也要记录很多表格。一份已经 完成的表格最基本的一条就是不能有空白处。当遇到不需要填写的空白表格时， 在空白表格处画斜杠。 所有的记录表格，都必须有记录者签名，有相关人员审核。
企业管理培训心得_共10篇.doc
★企业管理培训心得_共10篇范文一：企业管理_培训心得体会培训学习心得体会前些天我参加了公司组织的培训课程，听了老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识，结合几年来的工作实际，我深有感触，体会总结如下：一、学好管理先学会做人。
世界观决定方法论，对企业管理的认识，是一个企业、一个人对管理行为的根本看法，一个企业或个人持什么样的管理观念，也就决定了他在公司里的管理行为。
做人先讲诚与信，所谓和气生财、诚信经营既是人性也是管理之道，以做人的方式做管理，是一种信念，一种责任，互为因果。
一个企业要在现如今激烈竞争的环境中得以长久的生存，管理是很重要的，要以一种做人的方法来做管理。
要以人为本，关心员工的生活和工作，在管理环节中处处体现企业对员工的关怀，发挥每一个人的力量，形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体，共同的为企业的发展贡献力量。
二、品质即价值。
产品的品质是指产品的内在素质和外在形态的综合，前者包括产品的物理性能，机械性能，化学成分和生物的物性等自然属性，后者包括产品的外形，色泽，等。
提高产品的品质具有十分重要的意义，因为品质的优劣直接影响产品的使用价值和价值，它是决定产品使用效能和影响产品价格的重要因素，在当前竞争空前激烈的条件下许多公司都把提高产品的品质，力争以质取胜，作为非价格竞争的一个主要组成部分，决定了生产者和厂家在竞争中的地位。
对于企业来说，我们关注的品质不仅仅是产品本身的质量，的是对服务质量、消费环境的要求，产品质量能够带来高价格，服务质量也能够带来高价格，有时甚至比产品本身更重要即。
消费者都期望在消费过程中能得到热情对待，期望任何地方都有令人舒适的消费环境。
服务热情，环境洁静，诚信无欺，是消费过程中应尽的责任，同时也是一个企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断的提高公司的产品质量、服务质量才能够将消费者留下，才能够让消费者再次光临。
公司在不断提高服务品质的同时，还需要不断的创新品牌，将现有品牌做大做强的同时，不断的研究新问题，捕捉新趋势，引进新产品，始终站在高品质、新品种的前沿，才能够创造新的价值，才能够提高利润，才不会被市场所淘汰。
投资公司的各种规章制度
投资公司的各种规章制度第一条公司宗旨为了加强公司内部管理，规范经营行为，保护投资者权益，促进公司稳健发展，特制定本规章制度。
第二条公司名称公司名称为XX投资有限公司，简称为XX公司。
第三条公司性质公司为独立法人企业，依法注册成立，在国家法律法规的范围内开展经营活动。
第四条公司管理机构1. 董事会：由董事长领导，成员为董事，负责公司决策和监督。
2. 监事会：由监事长领导，成员为监事，负责监督公司管理层和财务状况。
3. 经理层：由总经理领导，包括各部门经理，负责具体业务的管理和执行。
第五条公司经营范围公司主要从事投资领域的业务，包括但不限于股票、债券、私募股权、房地产等领域的投资。
第六条投资原则1. 风险控制：投资项目需进行充分尽职调查，谨慎评估风险，并采取有效控制措施。
2. 合规运作：严格遵守相关法律法规，不得从事违法或损害社会公共利益的活动。
3. 诚信经营：诚实守信，遵守合同，保护投资者合法权益。
第七条公司内部管理1. 岗位设置：根据公司业务需要设立各部门，确保业务流畅开展。
2. 职责分工：明确各部门及岗位职责，确保工作任务明确。
3. 绩效考核：根据工作任务和目标设立绩效考核机制，激励员工积极工作。
第八条公司财务管理1. 财务制度：建立健全的财务管理制度，规范公司财务收支和报账。
2. 资金管理：合理安排资金使用，确保公司正常经营和发展。
3. 财务报告：定期编制财务报告，报送监事会审议，保障财务信息的真实可靠。
第九条公司文化建设1. 企业文化：树立良好的企业文化，倡导团队合作、创新进取、诚信守法的精神。
2. 员工关怀：关心员工成长和生活，提供良好的工作环境和发展平台。
3. 社会责任：积极履行社会责任，关注社会发展和公益事业。
综上所述，XX投资公司将严格执行以上规章制度，不断完善内部管理，提升公司治理水平，为投资者提供更加安全和稳定的投资环境，为公司持续发展奠定坚实基础。
管理人员培训方案（精选10篇）
管理人员培训方案管理人员培训方案（精选10篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先准备方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编整理的管理人员培训方案，希望能够帮助到大家。
管理人员培训方案篇1为了提高员工队伍的素质和专业技能，增强企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特拟定公司20xx年度培训计划方案。
前言公司通过前期培训调查问卷对员工培训需求作了一番摸底调研，根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需要，分层次，分类别地开展内容丰富，形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
培训内容：各岗位专业技能培训、职业道德和职业生涯规划培训、交流与沟通能力培训、内部培训讲师的培训、提升管理能力和领导力的培训等。
培训方式：自主培训为主，外委培训为辅的原则;整合资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地的内部培训，辅加外派至培训机构或参加研讨会、公开课等形式的外部培训;培训对象：公司领导与高管人员1、开拓战略性思维，提升经营理念，提高科学决策能力和管理能力，通过参加企业高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参加学习，参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
中层管理干部1、管理实务、激励与沟通、领导艺术等培训，可特邀嘉宾到公司集中授课或组织相关人员参加专场讲座(参加培训机构)。
2、积极鼓励和支持自我参加学历进修和专业知识培训;3、组织中层干部到关联企业或大型企业参观学习，开阔眼界。
拓展思路。
掌握信息、汲取经验，学以致用到自己的企业当中来。
专业技术人员1、各岗位专业技能培训(内部培训为主，辅以外部培训)、职业道德和职业生涯规划培训、交流与沟通能力培训(采取外部培训)。
积极鼓励和支持自我参加学历进修和专业知识培训;根据上述三大类培训对象拟定具体参加培训人员，包括人事行政、财务、设计人员、对外技服、生产、采购、仓库等。
PPP项目基础知识
所有权移交给政府，随后政府再授予其经营该设施的长期合同。 适用项目类型：新建项目
一、PPP项目介绍
（3）BOT/BOOT 建设-运营-移交/建设-拥有-运营-移交 指由社会资本或项目公司承担新建项目设计、融资、建造、运营、
二、政策、法律、法规
结合上述背景，目前出台法律法规主要有： （一）法律
1、《中华人民共和国预算法》（2014年修正） 2、《中华人民共和国政府采购法》（2014年修正） 3、《中华人民共和国招标投标法》
（二）国务院规范性文件
1、《中华人民共和国政府采购法实施条例》 2、《中华人民共和国招标投标法实施条例》 3、《关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》国发〔2014〕60号 4、《关于调整和完善固定资产投资项目资本金制度的通知》国发〔2015〕51号 5、中共中央 国务院《关于深化投融资体制改革的意见》2016年7月5日 6、《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》国办发〔2016〕63号
4、在等额本息或等额本金公式基础上的其他变形付费公式
等额本息公式： PMT P i （（11i）i）n n-1
等额本金公式：
PMTt
P n
（P -
PMTt-1） i
t 1.....n
PMT：每个付款周期还款额、 n：还款期 、i：收益率、P：总投资额
注：1、等额本息方式还款总额 > 等额本金方式还款总额 2、等额本金方式，前期还款额度较多，资金时间价值较高
t1 (1 i)t
CI:现金流入 CO：现金流出 i：折现率 Excel公式表达：“= NPV（折现率，CI1-CO1，CI2-CO2，…CIn-COn）”
投资与风险管理培训
CHAPTER 05
企业投资风险管理实践
企业投资决策流程
市场调研
对投资领域进行深入研究，了 解行业动态、市场需求等信息 。
风险评估
对投资方案进行风险评估，识 别潜在风险并制定应对措施。
投资目标确定
明确企业投资目标，包括收益 预期、风险承受能力等。
个人投资风险管理工具运用
止损止盈
设定合理的止损止盈点，控制亏 损幅度，保护投资收益。
风险测评
利用风险测评工具，全面评估自 身风险承受能力和投资偏好，选
择适合的投资产品。
投资组合调整
根据市场变化和投资目标，适时 调整投资组合结构，优化资产配
置。
CHAPTER 07
总结与展望
投资与风险管理培训总结
风险管理流程
01
02
03
04
风险识别与评估
识别潜在风险并进行评估。
风险应对策略制定
根据风险评估结果，制定相应 的风险应对策略。
风险监控与报告
定期对风险进行监控和评估， 及时向管理层报告风险状况。
风险调整与优化
根据风险监控结果，对风险管 理策略进行调整和优化。
CHAPTER 03
投资工具与市场分析
未来发展趋势预测
投资与风险管理的重要性 日益凸显
随着金融市场的不断发展和复 杂化，投资与风险管理在企业 和个人决策中的地位将愈发重 要。
智能化和数字化成为发展 趋势
大数据、人工智能等技术的广 泛应用将为投资与风险管理提 供更强大的工具和手段，提高 决策的准确性和效率。
投资者教育和保护受到更 多关注
外汇市场及投资策略
投资公司年度培训计划方案
投资公司年度培训计划方案
我们计划每年为投资公司员工开展多样化的培训活动，以提升员工的专业能力和管理水平。
具体的培训内容包括但不限于投资分析、风险管理、金融市场动态、领导力培训等。
我们将通过邀请行业内资深专家、组织内部培训课程、参与外部培训项目等形式，为员工提供全方位的学习机会。
同时，我们也鼓励员工根据自身需求和职业发展规划，提出个性化的培训需求，并加以考虑和安排。
我们希望通过这些培训计划，不断提升员工的综合素质，为公司发展和员工职业生涯搭建更加坚实的基础。
公司培训计划方案(通用18篇)
公司培训计划方案(通用18篇)人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。
而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。
为达成这一目标，特制订本培训方案。
一、培训目的(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务;(三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感;(四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。
二、培训的基本流程三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用;人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训;外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求;内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。
四、培训内容及方式(一)培训内容公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容;公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务;公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。
2、专业知识培训：专业知识培训是培训的'重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。
投资者适当性管理培训测试(带答案)
投资者适当性管理培训测试分公司名称：营业部名称：姓名：一、单选题（每题2分）：1、普通投资者申请成为专业投资者应当以 A 向经营机构提出申请并确认自主承担可能产生的风险和后果，提供相关证明材料？A、书面形式B、电子邮件C、电话D、以上均可2、经营机构应当 B 开展一次适当性自查，形成自查报告？A、每季度B、每半年C、每年D、不定期3、下列（C）不属于《办法》约定的金融资产的范畴？A、银行存款、银行理财产品B、股票、债券、基金份额C、银行贷款、融资融券份额D、资产管理计划、信托计划、保险产品、期货及其他衍生产品4、经营机构向普通投资者销售产品或者提供服务前，下列（D）不属于应当告知的信息？A、可能直接导致本金亏损的事项及可能直接导致超过原始本金损失的事项；B、因经营机构的业务或者财产状况变化，可能导致本金或者原始本金亏损的事项；C、因经营机构的业务或者财产状况变化，影响客户判断的重要事由；D、产品或服务的预期收益率5、关于牛熊利产品说法错误的是（B）A、说明书中提到的产品收益率是年化的B、如果沪深300指数期末收盘价等于期初收盘价，则牛熊利产品到期收益率为高收益率（银牛/熊利6%，金牛/熊利10%）C、适合有一定判断能力、想博取较高收益，又不想因为判断失误而承担较大风险的客户6、经营机构应当妥善处理适当性相关的纠纷，存在 C 情形的应当依法承担相应法律责任？A、与投资者协商解决争议B、采取必要措施支持和配合投资者提出的调解C、履行适当性义务存在过错并造成投资者损失的D、提供相关资料，证明经营机构已向投资者履行相应义务7、普通投资者在下列哪个方面不享有特别保护（a）：A、收益保证B、信息告知C、风险警示D、适当性匹配8、当投资者风险承受能力与产品风险等级不匹配时，下列说法正确的是（d）：A、投资者不能购买与其风险承受能力不匹配的产品B、经营机构允许投资者购买与其风险承受能力不匹配的产品C、经营机构不需要确认投资者是否属于风险承受能力最低类别的投资者D、投资者坚持购买与其风险承受能力不符的产品或者服务时，经营机构应该进行特别的书面风险警示9、下列哪项业务通过营业网点办理时，不需要“双录”（b）A、退市整理B、上海风险警示C、融资融券D、分级基金10、申请验证类和申请转化类的专业投资者的有效期认定为：以其申请日起算，（b）年审核一次。
华为员工手册(DOC12页)(2021整理)
公司简介华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，奉献着自己的智慧、热忱与执着。
公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作奉献〞的经营方针，每年以近200%的速度迅猛开展，到今已拥有近元的固定资产，数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了年产百万线以上的生产能力。
目前，主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在—微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。
公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。
将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术效劳体系。
公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立假设干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。
公司以奉献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，鼓励人才的产生，并已形成了技术开发、营销效劳为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。
开展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。
为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。
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精心整理
爱家投资管理有限公司
管理知识培训
第一讲，管理的几个基本概念
一，基本概念
１，什么是管理
对企业而言，管理对象包括：
人力资源: 即劳动力，包括工作评价、人事管理、人力开发以及劳动技能等。
财力资源: 企业长短期发展所需的资金、财务管理、预算控制、成本
控制及成本效益分析等。
物力资源: 场地、设备、车辆、工具、能源等。
信息资源: 各种数据、图表、信息情报等。
.
３， 管理的职能
●有多种不同表述，包括：计划、组织、领导、指挥、控制、协调、激励、人事、决策、沟通、创新等。
●四要素理论：计划、组织、领导、控制。
●不同组织层次的管理 高层经理 中层经理
基层管理人员
图： 不同管理层次执行管
理职能所需的时间 二， 计划职能
１， 计划工作的性质和目的
● 主管人员为在集体里一起工作的每一个人设计环境，使每个人有效地完成任务，这时，它的主要任务是努力使每个人理解集体的总目标和一定时期的目标，以及完成目标的方法。
● 计划工作的领先地位
计 划 新计划
精心整理
改正的
行动
图：计划与控制的关系
●计划工作的普遍性
计划是所有管理人员的基本职能。
如果不能独立地制定计划，或不授予其制定计划的权力和责任，就不能称其为管理人员。
●计划的效率:即对目标、目的的贡献。
其评价标准包括：时间、金钱、
生产率、个人或集体的满意程度等。
⑵．确定目标
⑶．明确前提条件
⑷．决定可供选择的方案
⑸．评价可供选择的方案
⑹．挑选方案
⑺．制定派生计划
.
.
⑻． 用预算使计划数字化
三，组织职能 １， 组织工作与组织 ● 组织工作
⑴， 明确所需要的活动并加以分类 ⑵， 对为实现目标必要的活动进行分组
⑶， 把各个组分派给有必要权力的管理人员来领导各个组 ⑷， 为组织结构中的横向方面、纵向方面制定关于协调的规定 ● 组织
对于企业来说，组织就意味着一个“正式的有意形成的职务结构或职位结构”。
２， 正式组织与非正式组织 ● 正式组织
一般是指一个有正式组织的企业中有意形成的职务结构。
● 非正式组织
并不是有正式组织建立或需要的，但由于人们互相联系而自发形成的个人和
社会关系和网络。
● 管理人员必须认识到非正式组织，避免冲突与对立，而要在管理中发挥其积极的作用。
３， 组织层次与管理跨度
●窄跨度组织：
优 点：严密的监督、
严密的控制、 上下级之间联
络
精心整理
迅
速。
缺点：上级往往过多地参与
下级
的工作、
管理的多层
次、
与最
间距
⑵，明确的授权
⑶，明确的计划
⑷，目标控制的应用
⑸，变革的速度
⑹，信息沟通技术
⑺，必要的个人接触量
.
⑻，组织层次引起的变化
⑼，其他因素
４，直线职能、参谋职能和分权
直线职能是对完成企业目标有直接影响的职能；参谋职能是为了完成企业目标而协助直线人员最有效地进行工作的职能。
区别直线与参谋是用职权关系而不用人们干什么的办法。
●职能职权
职能职权是授予个人或部门的权力，以控制规定的工作进程、时间、方针或其他的于其他部门人员承担的活动有关的事项，如果统一指挥的原则无例外地得到遵照执行，上述这些业务的职权应该只由直线领导行使。
若由于缺乏专业知识、缺乏监督过程的能力，存在完全曲解政策的危险时，应剥夺管理人员的某些职权，而由他们的共同上级授权给一位参谋专家或另一部门的管理人员。
●分权与集权
分权和集权是企业管理中的两种相对趋势，在一个企业中不可能存在绝对的分权和集权。
因为如果管理人员把他们的权力全部下放，其管理人员的身份和职位就不复存在，这样也就不存在组织；同时，一个人也不可能在一个企业中把为完成一个集体目标所制定的必要的全部任务都担当起来。
●授权的过程
⑴，确定职位上的人员预期要获得的结果
⑵，分配职位上人员的任务
⑶，为完成这些任务进行授权
⑷，安排人员担任负责的职位，以完成任务
●授权的艺术
⑴，从善如流
⑵，愿意放手让人干
⑶，允许别人犯错误
⑷，愿意信任下级
.
精心整理
⑸，愿意建立和使用广泛的控制
●授权的指导原则
⑴，依据与其要取得的结果，规定任务和授权
⑵，根据要完成的工作来选人
⑶，保持交流渠道的开放畅通
⑷，建立适当的控制
⑸，对有效的授权和成功的受权给予奖励
四，
2
他们
●管理工作需要创造一种环境，在这个环境里人们为着共同的目
标，努力、和谐地一起工作。
●主管人员的工作并不是要去操纵人，而是要认识到怎样激励
人。
●需要——要求——满足的连锁过程：
需要产生要求引起紧张感行动结果满足
.
.
产生新的需要
● 奖励和惩罚是非常有效的激励措施 ● 需要层次理论 自我 实现 需要 尊种需要 归属或承认的需要
生理需要 ４、信息沟通
● ● 对企业内部： 设定并传播企业目标 制定实现目标的计划 最有效地组织企业各种资源 选拔、培养、评估组织成员 领导、指导、激励组织成员 控制目标的实现 ● 对企业外部： 客户需要
市场发展变化趋势 供应商（厂商）的经营能力 股东的要求 政府的法律条款
● 书面、口头和非语言的信息沟通
精心整理
●信息沟通障碍:
缺乏计划
未经澄清的假设
语义曲解
表达不清的信息
传递中的损失和遗忘
不善聆听及过早的评论
所有精明的主管人员都想要有一个充分而有效的控制系统来协助他们确保一切按计划进行。
●控制同计划和职位相适应
●控制应与个别主管相适应
●控制指出关键点上的例外情况
●控制的客观性
.
●控制的灵活性
●把控制系统与组织气氛相匹配●控制的经济性
●有利于纠偏的控制
.。