激励管理与员工积极性
浅谈从激励机制上调动职工工作积极性5篇
浅谈从激励机制上调动职工工作积极性5篇第一篇：浅谈从激励机制上调动职工工作积极性如何调动职工工作积极性，创造性的开展工作,是我们当前重要的研究课题。
近几年，人民银行职工总体水平有了很大提高，但是随着人民银行改革力度的不断加大，对央行员工的素质提出了愈来愈高的要求，职工的思想有了很大的变化。
具体表现在：一是注重学历的取得，忽视了综合素质提高，重视职位的高低，忽视了专业能力的提升；二是部分职工思想尚未跟上改革变化的步伐，一部分职工感到工作紧张、压力大，适应工作变化能力差；三是部分人员年龄偏大，进取心差而得过且过，不肯下功夫学习新知识新方法，工作方法跟不上形势发展的需要。
有些职工学历与实际工作能力不相符，有学历没有实际业务水平的人大有人在，具备高层次学历和精通业务技能的只是少数，部分职工在工作上维持现状、不思进取，工作缺乏创新性；四是在个人收入分配制度方面存在攀比情况，职工对工资收入及福利变化十分敏感。
一方面专业技术职称未聘与被聘的员工工资收入相差一截，收入的反差使部分人有着极大的怨言。
另一方面，相比周围的党政机关，因业务性质和体制特点的不同，央行干部职务变动或升迁的机会相对偏少，导致职工把主要关注点放在对物质利益和福利待遇的追求上来，客观上形成一种偏执的心理。
上述情况不难反映出职工的心理，如何进一步调动员工工作积极？笔者认为应做好以下几个方面的工作：一是加大奖惩力度，激发职工奋发向上的工作积极性。
改革分配制度，将业绩工资与科室（支行）的绩效考核结果挂钩，以体现优者多得的指导方针。
对部门、岗位的补贴要兼顾、权衡各方利益，充分有效地调动各部门、各岗位的工作积极性，让利益分配制度真正体现多劳多得。
落实奖励制度，要实行行长奖励基金、工作成果奖、调研奖等各项奖励制度，特别设立干部绩效考核（创新工作）奖励制度，筹措具有稳定来源的专项奖金，确保奖励措施的兑现。
完善干部人事制度，凭业绩考核和提拔干部，把业绩作为使用干部的主要依据。
制定创新的员工激励管理制度提升员工积极性
制定创新的员工激励管理制度提升员工积极性在现代企业管理中，制定创新的员工激励管理制度是提高员工积极性和促进企业发展的关键一环。
一个能够激励员工主动创新的管理制度不仅能够提高员工的工作积极性，还能够培养员工的创新能力和主动性。
本文将探讨制定创新的员工激励管理制度的重要性，并提出一些切实可行的做法。
I. 制定创新的员工激励管理制度的重要性在现代企业中，员工的创新能力和积极性对企业的竞争力至关重要。
然而，许多企业在员工激励管理方面存在着不足。
当员工感到工作没有动力时，他们往往缺乏积极性和创造力。
因此，制定创新的员工激励管理制度对于提高员工积极性尤为重要。
首先，创新的员工激励管理制度可以激发员工的工作动力。
通过设立奖励机制，员工可以在完成任务或达成目标后得到一定的回报，这能够有效激发他们的积极性。
此外，制度还可以为员工提供学习和发展的机会，鼓励他们不断追求进步和创新。
其次，通过制定创新的员工激励管理制度，企业能够培养员工的创新能力和主动性。
创新需要一定的空间和资源，而管理制度可以为员工提供相应的条件。
通过制度的支持，员工可以有更多的机会尝试新的想法和方法，并且在实践中不断纠正和改进，从而培养出创新和主动性。
最后，创新的员工激励管理制度有助于提升企业的竞争力。
一个能够激励员工创新的企业能够更快地适应市场的变化，发现和实现新的商机。
而这些创新将推动企业的进步和发展，提升企业在市场上的竞争力。
II. 创新的员工激励管理制度的具体做法为了制定创新的员工激励管理制度，企业可以采取以下几种具体做法：1. 设立合理的奖励机制：企业可以设置各种形式的奖励，如薪资激励、绩效奖金、股权激励等。
同时，奖励应当与个人或团队的绩效直接挂钩，以更好地激励员工的创新和积极性。
2. 提供学习和发展的机会：企业可以为员工提供各种培训和学习的机会，包括内部培训、外部培训、交流学习等。
通过持续的学习，员工将能够不断提升自己的专业知识和技能，为企业的创新提供更好的支持。
激发员工的自我激励和自我管理能力提高员工的工作积极性和效能
激发员工的自我激励和自我管理能力提高员工的工作积极性和效能在当今竞争激烈的商业环境中，激发员工的自我激励和自我管理能力对于提高员工的工作积极性和效能至关重要。
充分激发员工的主动性和积极性，能够使他们更加投身于工作中，提高工作质量和效率。
本文将从激发员工自我激励和自我管理能力的重要性、提高员工工作积极性的方法以及提高员工工作效能的策略等方面进行论述。
在当前商业竞争激烈的环境中，企业需要发挥员工的主动性和创造力，以迅速适应市场的变化。
而激发员工的自我激励和自我管理能力则是实现这一目标的关键。
员工的自我激励能够促使他们主动追求工作目标，并以自己的行动来实现这些目标。
同时，员工自我管理能力的提升也可以使其更好地安排自己的工作，并能够在工作中自我约束与控制。
要激发员工的自我激励和自我管理能力，企业可以采取多种方法。
首先，企业应该为员工创造良好的工作环境和氛围。
一个良好的工作环境可以让员工感到舒适和自由，从而更加积极主动地参与到工作中。
此外，企业还可以通过提供培训和技能提升机会来激发员工的自我激励和自我管理能力。
通过提供学习和成长的平台，员工可以不断提升自己的专业知识和技能，从而更好地应对工作挑战。
此外，激励机制也是激发员工激励能力和自我管理能力的重要手段。
企业可以制定激励政策，根据员工的表现和成果给予相应的奖励和认可。
正因如此，员工将更加努力地工作，以达到获得奖励的目的，从而提高员工的工作积极性和效能。
当然，提高员工的工作积极性和效能还需要企业制定相应的策略。
首先，企业应该明确工作目标和责任，确保员工明确自己的工作任务和角色。
只有明确的工作目标，员工才能更好地投入工作，提高自己的效能。
同时，企业还可以通过定期的绩效考核和反馈机制，帮助员工发现自身的不足之处，并提供改进的机会，激发员工的自我激励和自我管理能力。
此外，企业还可以鼓励员工之间的良好合作和知识分享，以提高团队协作和整体工作效能。
通过鼓励员工之间的相互合作和交流，员工能够充分利用彼此的优势，提高工作效率和质量。
管理制度中的激励机制如何通过制度设计激发员工积极性
管理制度中的激励机制如何通过制度设计激发员工积极性在现代企业管理中，激励机制被广泛应用于管理制度中，以激发员工的积极性和创造力。
通过制度设计，激励机制可以有效地调动员工的工作热情和动力，提高工作效率和绩效。
本文将探讨管理制度中的激励机制如何通过制度设计激发员工积极性。
一、设立明确的目标和奖励机制在管理制度中，设立明确的目标和奖励机制是激励员工的重要手段之一。
通过制定明确的工作目标，员工可以清楚地知道自己的工作任务和要求，从而更加有针对性地进行工作。
同时，制定奖励机制，如绩效考核和奖金制度，可以激励员工在工作中付出更多的努力，以获得更好的回报。
二、提供良好的培训和发展机会为员工提供良好的培训和发展机会，是激励机制中的重要环节。
通过制度设计，可以建立完善的培训计划和晋升机制，为员工提供学习和成长的平台。
培训可以提升员工的专业能力和技能水平，使其在工作中更加得心应手。
而晋升机制则可以激励员工通过不断学习和努力，提升自己的职位和地位，获得更好的发展机会和回报。
三、建立公平公正的评价和晋升机制建立公平公正的评价和晋升机制，是激励机制中的关键环节。
通过制度设计，可以确保员工的工作成果得到公正的评价和认可，避免主观因素对员工的评价产生不公平的影响。
同时，建立公平的晋升机制，可以激励员工通过自身的努力和表现，获得更好的晋升机会和发展空间。
四、提供灵活的工作环境和福利待遇提供灵活的工作环境和福利待遇，是激励机制中的重要手段之一。
通过制度设计，可以建立弹性工作制度和员工福利制度，满足员工的个性化需求和期望。
灵活的工作环境可以提高员工的工作满意度和幸福感，激发其积极性和创造力。
而良好的福利待遇则可以增加员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和投入度。
五、建立良好的团队合作和沟通机制建立良好的团队合作和沟通机制，是激励机制中的重要环节。
通过制度设计，可以建立有效的团队合作机制和沟通渠道，促进员工之间的合作和交流。
良好的团队合作可以激发员工的团队意识和凝聚力，提高工作效率和绩效。
激励管理制度激发员工积极性与创造力
激励管理制度激发员工积极性与创造力激励是企业管理中至关重要的一环，能够有效地激发员工的积极性和创造力，提升团队的整体绩效。
而激励管理制度则是实现激励目标的关键手段之一。
本文将探讨激励管理制度的重要性，并提供一些有效的管理制度措施。
一、激励的重要性激励是指通过各种激励手段和制度，激发员工的工作热情和创造力，使其尽可能地发挥出更大的工作潜力。
激励的重要性体现在以下几个方面：1. 提升员工积极性：激励能够使员工充分认识到自己的价值和重要性，从而增强他们的自信心和工作动力。
2. 激发员工创造力：员工在受到激励的情况下，更容易产生创新思维，提出新的想法和解决方案，从而推动企业的创新发展。
3. 提高员工满意度：通过激励，能够满足员工的各种需求，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
二、激励管理制度的有效措施为了有效地激发员工的积极性和创造力，企业需要建立一套科学合理的激励管理制度。
以下是几个常用的有效措施：1. 薪酬激励制度：薪酬是最基本的激励手段之一。
企业可以通过设立绩效奖金、提供丰厚的福利待遇等方式，激励员工在工作中积极进取。
2. 晋升机制：建立公平公正的晋升机制，可以激发员工的职业发展动力。
通过晋升，员工能够看到自己辛勤付出所带来的回报，从而更加积极地投入工作。
3. 奖励与表彰制度：及时对优秀员工进行奖励和表彰，可以更好地激励全体员工。
这既是一种肯定，也是对其他员工的激励，鼓励他们向优秀员工学习。
4. 创新激励机制：鼓励员工提出新的创意和建议，并提供相应的激励措施。
例如，设立创新项目基金，支持员工的创新实践，或者设立创新奖励金，给予优秀创新成果者适当的奖励。
5. 培训与发展计划：为员工提供个人发展的机会和平台，通过培训和发展计划，激励员工不断学习和提升自己的能力，从而更好地适应企业的发展需求。
三、激励管理制度的注意事项在建立激励管理制度时，需要注意以下几个问题：1. 公平公正：激励管理制度应该公平、公正，不能偏袒某个员工或团队。
企业日常管理如何提高员工的工作积极性
企业日常管理如何提高员工的工作积极性在现代企业运营中，员工的工作积极性对于企业的发展至关重要。
积极的员工能够提高工作效率、创造创新以及增强团队合作能力。
然而，提高员工的工作积极性并非易事。
本文将从激励机制、培训发展以及良好的工作环境三个方面探讨如何提高员工的工作积极性。
一、激励机制激励机制是提高员工工作积极性的重要方面之一。
合理的激励措施能够增强员工的自我驱动力，使他们更加投入工作。
以下是几种提高员工工作积极性的激励机制：1.1 绩效奖励制度建立完善的绩效奖励制度是提高员工工作积极性的有效途径。
可以根据个人工作表现和贡献程度制定奖励政策，如年度奖金、晋升机会或特殊福利待遇等。
这些奖励既可以激发员工的积极性，又能提供明确的目标和回报。
1.2 薪酬激励合理的薪酬激励能够激发员工的工作热情。
企业可以根据员工的工作表现和职位要求，制定公平且有竞争力的薪酬体系。
此外，企业还可以探索一些特殊奖励，如股权激励或员工持股计划等，激励员工更好地参与和贡献。
1.3 赞扬与鼓励及时的表扬和鼓励是激励员工工作积极性的简单却有效的方法。
领导和管理层可以通过口头或书面形式赞美员工的成就和良好表现。
这种正面反馈有助于增强员工的工作动力和归属感。
二、培训发展持续的培训和发展计划是提高员工工作积极性的重要手段。
通过提供培训和发展机会，员工能够不断学习和成长，进而提高工作能力和执行力。
2.1 内部培训内部培训是企业日常管理的一项重要工作。
通过组织内部培训课程，员工可以学习新知识、技能和最佳实践。
这种培训方式不仅可以提高员工的工作技能，还能够增进员工对公司的了解和归属感。
2.2 外部培训除了内部培训，企业还可以鼓励员工参与外部培训项目。
外部培训提供更广阔的学习平台和专业知识，员工可以通过与其他行业专家和同行的互动交流，拓宽自身的视野和能力，进一步提高工作积极性。
2.3 发展机会为员工提供发展机会是激发他们工作积极性的重要因素。
企业可以设置晋升通道、岗位轮岗或跨部门合作项目等，为员工提供发展空间和挑战。
激励员工积极性10个方法
激励员工积极性10个方法1、荣誉激励每个人内心都渴望被认同，荣誉就是对员工的认同，方式多种多样，可以是“优秀员工”称号，也可以是一张“岗位能手”的证书，能够让员工感受到对自已的肯定，也能让员工在“荣誉”领域里不断追求领先。
因此对员工不要吝啬名头和称号，这些能够激发员工的追求和积极性。
2、成就激励企业员工特别是专业技术或中高管理者，他们的追求往往不只是物质上的满足，同时会追求个人成就的满足，就需要企业能够提供展显能力及取得个人成就的平台，做好这部分人的职业生涯规划，让他们看到在企业里他们能够提升的空间，不断支持他们在自已的领域里取得成就，因为成就感比晋级加薪更能令到他们兴奋。
3、竞争激励在企业里营造良性的竞争环境，也是激励员工的一种，赢的感觉对每个人来说都是妙不可言的。
竞争激励通常与荣誉激励结合进行，在企业里组织竞赛活动，可以是小型的班组之间的产能竞赛，也可以大型的企业技能竞赛，对取胜一方进行奖励，可以是荣誉上的也可以是物质上的，取胜者得到的物质奖励并不多，但得到的荣誉及赢的感觉才是最重要的，同时也能够激起落后者的斗志。
进行竞争激励设计时，首先要注意必须营造良性的竞争环境，避免破坏企业内部的凝聚力；其次设计的竞赛必须能持续进行（让落后者能够有机会翻盘），才能取得持续的激励效果，否则就会成为三分钟激情。
4、兴趣激励兴趣是每个人对事物的特殊倾向，决定每个人对待事物的不同态度，培养兴趣是成功的重要因素。
每个人都有自已特殊的兴趣爱好，可能来自小时候的理想，也可能是性格取向。
在工作的兴趣激励中，管理者必须为员工寻求工作的内在意义，将员工的个人兴趣与工作的内在意义相联系。
例如：一位员工小时候的梦想是做图书管理员，但他现在做的工作是报纸发行员，如何进行兴趣激励？图书管理员的价值在于能够让别人的知识得到提升，而报纸发行员的价值也能丰富阅报者的知识，两者的价值取向是一致的，当员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作而积极努力，发挥自己的最大能量。
管理制度对员工工作积极性的提升与激励
管理制度对员工工作积极性的提升与激励企业的管理制度在很大程度上影响着员工的工作积极性和激励程度。
良好的管理制度能够为员工提供合适的工作环境和激励机制，从而激发他们的工作热情和积极性。
本文将从多个方面来探讨管理制度对员工工作积极性的提升与激励。
一、明确的目标和工作规范良好的管理制度应当为员工设定明确的目标和工作规范。
当员工清楚地知道自己的工作目标以及如何达成这些目标时，他们会感到有明确的方向，更容易投入到工作中去。
此外，工作规范的存在可以使员工遵循一定的工作流程和程序，提高工作效率，也为员工提供了工作的依据，让他们在工作中感到安全和可靠。
二、公平和正义的激励机制良好的管理制度应该建立公平和正义的激励机制，确保员工获得公平的待遇和奖励。
公平的激励机制能够保证员工的努力和付出能够得到相应的回报，激发员工的积极性。
如果员工感到自己的努力得不到应有的认可和回报，他们可能会对工作失去热情，影响工作效率和质量。
三、员工参与决策的机会良好的管理制度应当提供员工参与决策的机会。
当员工被纳入决策的过程中，他们会感到自己的意见和建议得到了重视，这会增强员工的归属感和责任感。
同时，他们也会对工作目标和决策产生更高的认同感，更加努力地为之奋斗。
四、灵活的工作安排和适度的自主权良好的管理制度应当具备灵活的工作安排和适度的自主权。
员工不希望被过度约束和限制，他们希望能够在一定的范围内自由支配自己的工作时间和方法。
灵活的工作安排和适度的自主权会激发员工的积极性和创造力，让他们更好地融入工作中，提高工作效率和质量。
五、良好的沟通和反馈机制良好的管理制度应当建立起良好的沟通和反馈机制。
良好的沟通可以增进员工与领导之间的互信和理解，消除潜在的矛盾和误解。
同时，定期的反馈机制可以及时指出员工的问题和不足之处，帮助他们改进和成长，增强他们对工作的动力和自信心。
六、培训和发展机会良好的管理制度应当提供员工培训和发展的机会。
员工希望通过学习和培训来提升自己的能力和技术，从而更好地适应工作的需求。
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(2015 -2016学年第1学期)
重庆理工大学学年论文
学年论文题目：发挥有效激励管理调动员工积极性
指导教师符涛
姓名张纹敏
学号91302030117
文献综述
激励管理可以激发人们的内在动力，鼓舞员工士气，提高员工素质，增强组织凝聚力，提高工作效率，调动员工的积极性和创造性使一个组织充满活力。
任晓东(2014)在研究中认为员工的工作成绩不仅来自于环境和能力因素影响，还会受到激励的影响，由此便知激励作用对企业来说意义重大。
激励问题是企业永久性面临的重要问题，也是决定某企业是否在同行中具有竞争力的重要因素。
文中对调动员工积极性产生影响的因素作了大致分析，通过网络收集整理了近5年的专业期刊论文，对提高员工积极性提出了各种激励形式，以此为企业在调动员工积极性方面提供可供参考的意见和建议，使其最大程度为企业的发展做出贡献。
所以，在管理过程中，管理者发挥有效激励管理是调动员工积极性和创造性的重要途径。
人力资源管理者应坚持以人为本,充分利用激励机制,创新发展人力资源管理模式及管理手段,用好人才、留住人才，为一个组织的将来谋利益。
1、对员工积极性产生影响的因素
1、1激励方式的单调性
1、1、1物质激励的有限性
物质激励方式虽然形式多样，如工资、奖金、股份、股票期权等，但是本质都是缺少精神层面的激励。
在陆艳（2014）研究上，大约都有这样一些观点：物质激励也存在一定的缺陷和弊端，工资、奖金等通常都是采用基本薪酬形式，激励的力度很小，与员工的绩效不对等；员工持股虽然能够在一定程度上兼顾企业的短期和长期利益，但是由于持有股份较低，发挥的作用极其有限，严重影响了激励效果。
1、1、2激励层次单一
企业中采用的激励机制为了体现公平，一般都是面对全体员工，并没有考虑员工需求的差异性，在激励中不分对象、部分层次，只重视整体目标的实现，使得实际激励效果与员工的期望值相差较大，很难有效激发员工对于工作的积极性。
温晓梅（2011）指出许多企业在管理中，仍然沿用传统的管理方式和管理理念，缺乏现代管理理论，也缺乏对于人才的正确认识，不重视与员工的沟通交流，不了解员工的人生追求，也使得激励沦为一种表面形式。
1、2薪酬制度的不完善
1、2、1工资分配制度缺陷
工资分配不能与形式变化相适应，吴达清（2013）在研究中认为工资分配在政策上欠缺一定的连续性，导致企业内部的收入出现分配不均的情况。
如不同工作质量和数量享受同等薪酬；同岗不同酬；所有岗位和部门薪酬相同等。
1、2、2薪酬制度与员工能力无关联
不论是自身能力较强，工作绩效较好的员工，还是自身能力较差，工作绩效较差的员工，在薪酬细节方面，员工之间并没多大的差别，甚至有时候一致，这严重挫伤了员工对于工作的积极性和主动性。
黄志杰（2013）在研究中提出，薪酬的公平性是员工对薪酬满意度的衡量标准。
个人劳动付出与劳动所得成正比；个人劳动付出与别人劳动付出之后所得关系的公平性。
1、2、3公司盈利与员工待遇无关联
企业没有将利润与员工进行分享，企业的效益越来越好，但是员工的待遇却始终保持不变，同样会影响员工的工作热情。
1、3精神激励不明显
许海燕、陈静（2011）在研究中指出在市场经济的热潮下，大部分企业过于重视经济手段，刻意追求物质利益的刺激作用，导致一些员工缺乏企业主人翁责任感，缺乏团队意识、无荣辱共享的企业归属感，为追求短期个人获利，不惜做出损害企业长远利益的行为。
在企业中，部分优秀管理人员、技术骨干在机会成熟期，无法经受高薪诱惑频繁跳槽，给企业的发展带来了诸多负面影响。
综上所述，员工在工作中的积极性影响因素的分析可看出，如果企业在激励方式、薪酬制度方面对员工做出调整和深化改革，并充分发挥有效的激励管理，一定能提高员工的工作积极性。
2、提高员工工作积极性的激励对策
2、1物质激励调动员工积极性
2、1、1建立有效的薪酬制度
高十平（2010）在研究中认为在薪酬结构上明确划分：职位工资、技能工资、绩效工资。
前两者作为基本工资的基础。
绩效工资分为长期激励与短期激励，短期激励主要以月度、季度和年度奖金的方式发放。
长期激励主要以延期支付方式和股权激励方式为主。
在薪酬制度的完善方面上，李庆芳（2012）在研究中有不同观点。
建立科学的分配制度是企业激励员工积极性的主要方式，坚持按劳分配为主，坚持分配公平的物质激励政策，让员工通过自己的努力争取自身利益的动力，从而调动了其工作积极性，为企业创造更多的价值。
企业应该加强与员工的利润分享，不断提升员工的薪酬和福利待遇，提升员工对于企业的认同感和归属感。
2、1、2注重个体差异，丰富激励形式
认清员工个体间的差异，管理者必须和员工多沟通，在沟通过程中了解员工切实的需求。
在能力范围内，给予员工适当的满足。
周洁（2014）指出对于高层管理人员，应该提供更开阔的发展空间，给予与岗位相应的权利，确保其能力的充分发挥；对于中层管理人员，应该结合
其工作绩效，提供相应的晋升机会，给予足够的重视；对于基层员工而言，应该从员工的实际需求考虑，以物质激励为主，如加薪、奖金、福利待遇提升其对工作的积极性和主动性。
徐剑（2013）认为在此基础上，还应该对激励形式进行丰富，确保其合理、有效的保证人力资源激励工作有效展开。
企业领导应该针对企业发展的实际情况以及员工需求，同时采取合理有效的措施，确保激励的持续性，真正发挥激励对调动员工积极性的作用，促进企业的稳定健康发展。
2、2精神激励调动员工积极性
在马斯洛的需要层次论中，人不仅有低层次的物质需要，还有高层次的精神需要。
蔡闻雄（2013）、郑晓燕（2012）一致认为单纯的物质激励是有其局限性，只有将物质激励和精神激励结合起来，才能相互促进，事半功倍。
2、2、1加强情感激励
企业领导应当重视员工在企业中的价值和地位。
在恰当的时机尊重员工的选择、肯定员工的劳动、褒奖员工的创造，真正信任员工，使员工感受到自身的存在价值，从而激发出他们努力工作的动力；同时加强与员工沟通，增强员工的归属感，从而调动员工积极性。
姜广磊、刘保军（2010）在研究中指出上下级之间的相互尊重有助于企业员工之间的和谐以及企业团队精神和凝聚力的形成。
不断实行榜样、目标激励，树立先进人物，积极倡导员工向优秀员工学习，为企业长远发展提供坚实基础。
2、2、2 加强员工能力建设
针对不同的员工素质，安排继续教育、培训深造，避免员工在企业中面临困难时，毫无违和感，企业安排教育培训提前灌输危机意识，防患于未然。
周静伟（2011）在研究中指出，建立符合自己企业的培训体系，选拔优秀人才，育、留有潜力的员工，为他们创造更多的发展空间和实现人生价值的机会。
企业的付出与员工在企业中所学的知识技能相结合，相辅相成，充分调动员工的积极性。
3、结论
总而言之，对于有效激励调动员工积极性是一个企业值得深入研究和探讨的话题。
企业领导与管理者只有在员工薪酬制度上，公平公正对待每一位员工，及时地去激励、肯定员工的进步，做到权责分明，奖惩力度适度，注重科学化、人性化管理，使员工对工作久持积极的态度。
通过合理地、有效地科学的激励机制，综合运用各类激励方式，激励先进，鞭策后进，才能充分发挥员工的潜力，充分调动员工的积极性。
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