2011_二级_施工管理_必考重点
2011年二级建造师《建设工程施工管理》复习重点资料总结
09年二级建造师《建设工程管理》冲刺课重点讲述内容第一章重点内容：一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调四、传统组织结构模式每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令有多个矛盾的指令源在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系来自军事组织系统，不允许越级下达指令 每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一个上级部门，指令源一个，避免了矛盾指令影响组织运行在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难 较新型的组织结构模式 适宜用于大的组织系统每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。
施工企业纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目部；大型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各子项目项目管理部 纵向和横向矛盾：最高管理者五、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门 六、施工组织设计的基本内容：1) 工程概况（施工力量、施工环境和施工条件） 2) 施工部署及施工方案3) 施工进度计划，还应编制①人力和时间安排计划 ②资源需求计划 ③施工准备计划 4) 施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排） 5) 主要技术经济指标七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计 ②季、月、旬施工计划的依据分部（分项）工程施工组织设计针对某些 ①特别重要的 ②技术复杂的 ③采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据 注意：要根据背景的提示选施工组织设计的类型 八、施工组织总设计的编制程序：① 项目特点和施工条件的调查研究② 计算主要工种工程的工程量 ③ 确定施工的总体部署 ④ 拟定施工方案 ⑤ 编制施工总进度计划 ⑥ 编制资源需求量计划 ⑦ 编制施工准备工作计划⑧ 施工总平面图设计 ⑨ 计算主要技术经济指标注意：3-4；3、4-5；5-6的先后关系 九、十、施工成本的计划值和实际值的比较：1.投标价2.工程合同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付2-1，3-2，4-3，4-2，5-2注：进度动态控制：里程碑事件的计划值与实际值的比较十一、项目经理应履行下列职责：①主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理②对资源进行动态管理③建立各种专业管理体系，并组织实施④进行授权范围内的利益分配⑤收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑥接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作⑦协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作项目经理权限：十二、建设工程监理（有偿技术服务）属于国际上业主方项目管理的范畴未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
2011年二级建造师施工管理考点讲义(必看)
③施工进度控制 ⑥施工信息管理
注：项目参与各方费用目标和费用控制的内涵 业主方：投资目标和投资控制； 施工方和供货方：成本目标和成本控制； 设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本
目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务 的执行和组织的总的责任，主要管理任务包括： ①负责施工安全、施工总进度控制、施工质量控制 和施工的组织 ②控制施工的成本（内部管理任务） ③作为工程施工的总执行者和总组织者，除完成自 己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥自行分 包的分包施工单位和业主指定分包施工单位的施 工，为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 ④负责施工资源的供应组织 ⑤代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工 任务组织的总的责任，主要特征包括： ①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任 务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标， 获得一部分施工任务，也可参与施工）
组织论研究：①组织结构模式 ②组织分工 ③工作 流程组织
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各 元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系；
合同
反映一个建设项目参与单一个建设项目 双 向 箭
结构
位之间的合同关系
的参与单位 线
图
组织工具用图或表的形式表示各种组织关系，包 括：①项目结构图 ②组织结构图（管理组织结构图） ③
工作任务分工表 ④管理职能分工表 ⑤工作流程图
2Z101021 项目结构图（WBS）通过树状图的方式对一个项 目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有 工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连 接用不带箭头的连线表示
组
避免了矛盾指令影响组织运行
2011年二级建造师考试《施工管理》考试要点
2011年二级建造师《施工管理》考试要点（3）二、两项管理1.资源管理（1）三种资源类型（人力资源、物资资源与财力资源）；（2）两个管理层次（企业层次与项目层次）；（3）三项管理内容（确定资源的选择、确定资源的分配计划、编制资源进度计划）；（4）资源进度计划的三种类型（力求资源需求均衡的资源进度计划，重点考虑主导资源；符合资源约束条件的资源进度计划，重点满足工期条件；符合资源供应约束条件的资源进度计划，重点考虑主导资源）。
2.风险管理（1）风险是指损失的不确定性，风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率大小。
（2）工程项目风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
（3）风险管理的工作流程：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移。
三、建设项目管理1.基本概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2.项目过程：建设工程项目的全寿命周期和实施期的组成内容（具体参见课本P11）。
3.管理主体：五类管理主体，重点掌握项目总承包的形式和核心特征（具体参见课本P11和P15）。
4.管理任务：七项管理任务（具体参见课本P12）。
四、其他知识（略）1.工程建设监理的概念、范围、依据、规定、方法等；2.项目经理的工作性质、任务、责任等。
2011年二级建造师考试《施工管理》考试要点（4）第二节施工成本控制一、造价管理1.建设工程定额（1）按照编制程序和用途分类（2）人工定额的编制条件和表现形式（具体参见课本P71）2.建安工程计价办法（1）工料单价法（定额计价方法）工料单价的含义。
费用构成1.以“直接费”为计算基础2.以“人工费和机械费”为计算基础3.以“人工费”为计算基础一、直接费 1.1+1.21.1直接工程费（某分项工程工程量对应项目的定额基价）1.1.1人工费（某分项工程工程量对应项目定额基价中的人工费）1.1.2机械费（某分项工程工程量对应项目定额基价中的机械费）1.1.3材料费（某分项工程工程量对应项目定额基价中的材料费）1.2措施费按规定标准计算1.2.1人工费按规定标准计算1.2.2机械费按规定标准计算1.2.3材料费按规定标准计算1.2.4其他费用按规定标准计算二、间接费 2.1+2.22.1规费（1.1+1.2）相应费率 [（1.1.1+1.1.2）＋（1.2.1+1.2.2）] 相应费率（1.1.1＋1.2.1）相应费率。
2011年二级建造师《施工管理》知识点(二十六)
1.先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场，属于(全面施工准备阶段)的质量预控。
2.对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经(专业管理部门)的验收，合格后方可使用。
3.工程施工组织设计或质量计划的核心内容是(施工技术方案)，它必须在全面施工准备阶段编审完成。
4.实施施工技术标准的具体手段是(施工技术方法)。
5.在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收，其各项技术性能指标、检验测试指标应与(有关标准)相符合。
6.在施工生产要素中，(资金)是其他生产要素配置的条件。
7.规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。
8.所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。
9.施工全过程质量控制的首要环节是(施工质量预控)。
10.相关施工内容的技术交底已经明确、到位和理解，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。
2011二级江西省建造师施工管理考试重点和考试技巧
1、某工程项目施工过程中，发包人与承包人对混凝土工程质量产生争议，双方经协商，一致同意由某工程质量检测机构对质量进行鉴定，则所需要的费用应由( )。
P192A.发包人承担B.责任方承担C.发包人与承包人各承担50%D.承包人承担答案：B2、合同变更是指( )由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改。
P207A.工程开工以后合同履行完毕以前B.合同成立以后和工程竣工以前C.合同成立以后和履行完毕以前D.合同成立以前和履行完毕以后答案：C3、采用变动总价合同，施工过程中因通货膨胀原因造成成本增加时，可以根据( )对合同总价进行相应调整。
P203A.造价工程师认可B.合同约定C.监理工程师认可D.承包商要求答案：B4、我国现行的建设工程施工合同示范文本是( )。
P190A.建设工程施工合同示范文本(GF-91-0201)B.水利水电土建工程施工合同条件(GF-2000-0208)C.公路工程国内招标文件范本D.建设工程施工合同示范文本(GF-99-0201)答案：D5、施工承包合同承包人按合同规定，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师审查后在规定时间内予以了确认。
施工过程中，发现该施工组织设计和工程进度计划本身存在缺陷，对此应由( )承担责任。
P191A.发包人B.工程师C.工程师与承包人共同D.承包人答案：D6、在施工过程中，承包商缺乏控制工程成本积极性的合同形式是( )。
P204A.总价合同B.单价合同C.变动单价合同D.成本加酬金合同7、某工程项目施工过程中，发包人与承包人对混凝土工程质量产生争议，双方经协商，一致同意由某工程质量检测机构对质量进行鉴定，则所需要的费用应由( )。
P192A.发包人承担B.责任方承担C.发包人与承包人各承担50%D.承包人承担答案：B8、施工承包合同中规定应由承包人承担的义务有( )。
P190A.办理施工许可证B.将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点C.负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程D.主持和组织工程的验收答案：C9、根据施工合同示范文本规定，承包人应在( )之后28天内，向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。
2011二级香港特别行政区建造师考试施工管理考试重点和考试技巧
1、以下有关工程竣工验收的表述中，正确的是( )。
A．发包人应在收到承包人的竣工验收报告后14天内组织竣工验收B．工程未经竣工验收，发包人强行使用时，由此发生的质量问题，由发包人承担责任C．工程未经竣工验收，发包人强行使用时，由此发生的质量问题，由承包人承担责任D．发包人应在竣工验收后28天内给予认可或提出修改意见2、施工承包合同协议书中的合同工期应填写( )。
A．实际施工天数B．总日历天数C．预计竣工日期D．扣除节假日后的总日历天数3、建设工程项目的实施，需要( )资源、物质资源和信息资源。
A．人力B．财力C．物力D．合同4、施工总承包合同一般实行( )。
A．单价合同B．成本加酬金合同C．可调单价合同D．总价合同5、下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是( )。
A．编制资源需求计划B．进度控制职能分工C．选用对实现进度目标有利的施工方案D．对工程进度进行风险分析6、职业建康管理体系一级要素中不包括( )。
A．职业建康安全方针B．监督机制C．实施和运行D．检查和纠正措施7、下列不属于安全生产“六关”的是( )。
A．措施关B．交付关C．教育关D．惩罚关8、通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现( )，从而可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。
A．信息处理和变换的程序化B．信息传输的数字化和电子化C．信息流扁平化D．信息存储数字化和存储相对集中9、应该在( )办理工程质量监督申请手续。
A．工程开工当日B．开工后七天内C．开工后三天内D．工程项目开工前10、单价合同对于承包商而言不存在( )风险。
A．工程量B．价格C．设计错误D．环境变化11、对质量不合格的施工结果，经设计人的核验，虽没达到设计的质量标准，却尚不影响结构安全和使用功能，经业主同意后可予以验收，这种施工质量事故处理方式是( )。
A．返修处理B．让步处理C．降级处理D．不作处理12、施工总承包合同一般实行( )。
二级建造师建筑施工管理重点详解2011
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
【例题】下列关于项目管理类型的划分，正确的是（）。
A．投资方、开发方项目管理属于业主方项目管理B．建设项目总承包方项目管理属于施工方项目管理C．施工总承包方项目管理属于业主方项目管理D．施工专业分包方和劳务分包方项目管理属于施工方项目管理E．施工方委托的工程管理咨询公司提供的项目管理属于施工方项目管理【答案】A．D．E【解析】B选项建设项目总承包方项目管理单独划分，既不属于施工方项目管理，也不属于业主方项目管理；C选项施工总承包方项目管理属于施工方项目管理。
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。
业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
2011年二级建造师建设工程施工管理知识点归纳-精华
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施工总承包管理方（MC-ManagingContractor）对所承包的建设工程承担（施工任务组织）的总责任。
项目决策期管理工作的主要任务是（确定项目的定义）。
项目实施期的主要任务是通过（管理）使项目的目标得以实现。
设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（EPC 承包）。
EPC 承包模式下的项目管理属于（建设项目总承包方）的项目管理。
供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（施工阶段）进行。
施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（施工分包方）的项目管理。
以下不属于施工方项目管理目标的是（项目的投资目标）。
建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（成本目标）。
项目管理的核心任务是项目的（目标控制）。
业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（总投资目标）。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列（筹划和准备工作）。
对于一个建设工程项目而言，（业主方的项目管理）是管理的核心。
建设工程项目总承包在多数条件下采用（变动总价合同）。
设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于（建设项目总承包方）的项目管理。
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P1 项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目的内涵:自项目开始至项目完成（是指项目的实施期）,通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制,以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标）、进度目标、质量目标和安全目标得以实现。
P2项目管理的几种类型（1）业主方（2）施工方（3）供货方（4）设计方（5）建设项目总承包方业主方的项目管理的内容：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理三、业主方投资目标：项目的总投资目标进度目标：项目动用的时间目标建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
业主方的项目管理工作涉及的项目的全过程，安全项目是项目管理中最主要的任务。
（1）安全管理（2）投资控制（3）进度控制（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）组织和协调4控制2管理1协调、四、设计方目标包含的内容：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标P3 供货方，建设项目工程总承包方、施工方的目标和任务做到一定的了解P5 施工总承包方管理方的主要特征（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调若采用施工总承包或施工总承包…………….服从其总体的项目管理。
P6 建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合。
建设项目工程总承包的主要意义…………多数采用变动总价合同P7 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
1.组织结构（指令关系）静态关系2.3.工作流程组织是一种动态关系。
P8 图2Z101020—2要掌握组织工具的组成重点看（3）工作任务分工表（4）管理职能分工表项目的结构图是树状的方式，对一个项目逐层分解，矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。
（5）同一个建设工程项目可有不同的…………并和将采用的合同结构相结合。
P11 编码由一系列符号（如文字）和数字组成。
（2）项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（选择题）（1）考虑项目进展的总体部署（2）考虑项目的组成（3）有利于项目实施任务……….并结合合同结构（4）有利于项目目标的控制（5）结合项目管理的组织结构等。
P13 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线。
掌握图2Z101022—1和图2Z101022—2合同结构图掌握表2Z101022—1各图的区别P14每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
工作中出现交叉和矛盾的工作指令关系。
（二）线性组织结构的特点：每个工作部门只能有一个指令源。
线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。
在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。
（三）矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
横向和纵向两种不同类型的工作部门。
指令源有两个。
P18 工作任务分工表要会看。
它明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
一、工作任务分工:在项目管理任务分解的基础上………….从而编制工作任务分工表二、工作任务分工表:随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点：（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。
（掌握）第19页：管理是由多个环节组成的过程，即：（单选）（1）提出问题（2）筹划——提出…..方案进行分析（3）决策（4）执行（5）检查第20页：解释管理职能的含义（考后面的内容属于哪一项）（1）提出问题…..进度推迟了（2）筹划——加快进度……..三个方案进行比较（3）决策——从上述…….增加夜班作业（4）执行——落实…….夜班施工（5）检查——检查增加……..效果如何业主方和项目各参与方……..编制各自的项目管理职能分工表P21 案例要会分析，与“工作任务分工表”相区别P22 表2Z101024—4出客观题第22页：2Z101020 1、管理工作流程组织2、信息处理工作流程组织 3、物质流程组织第23页：这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程………施工阶段投资控制工作流程图等。
二、工作流程图：工作流程图用图的形式反映…….可用以描述工作流程组织P24 工作流程图反映各项工作之间的逻辑关系。
矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
P25 施工组织设计的基本内容1.、工程概况2、施工部署及施工方案. 3.、施工进度计划4、施工平面图.5、主要技术经济指标2中：施工部署是整体，施工方案是单体施工组织设计的分类（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分布（分项）工程施工组织设计之间的区别P26施工组织总设计的内容（以整个建设工程项目为对象）施工组织总设计是以整个建设工程项目……技术和经济刚要。
三者区别在各自的第2，7，8小点上P27 施工组织总设计的编制程序1、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究.2.、计算主要工种工程的工程量3、确定施工的总体部署.4、拟定施工方案.5、编制施工总进度计划6.、编制资源需求量的计划7、编制施工准备工作计划.8、施工总平面图设计.9、计算主要技术经济指标（1）、（2）步骤顺序不可逆转P28 动态控制原理：1.准备工作2.实施过程对目标进行动态跟踪和控制：①收集；②比较；③纠偏；④调整。
P29 纠偏措施1组织措施.2、管理措施.3、经济措施.4.、技术措施各个措施具体的做法题目中给出具体的措施，让分析属于那种纠偏措施P31 项目经理的任务和责任取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
项目经理（一个岗位）建造师（专业资格）区别第32页：（2）以企业法定代表人的代表身份……受托签署有关合同第34页：第一段：项目经理对施工承担全面管理的责任…….项目施工负有全面管理的责任。
第35页：1、组织风险，如：（1）承包商….经验和能力（2）施工机械…………经验和能力（3）损失控制……经验和能力等。
2、经济与管理风险，如（1）工程资金供应条件（2）合同风险（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量（4）事故防范措施和计划（5）人身安全控制计划（6）信息安全控制计划等。
3、工程环境风险，如（1）自然灾害（2）岩土地质条件和水文地质条件（3）气象条件（4）引起火灾和爆炸的因素等。
4、技术风险，如：（1）工程设计文件（2）工程施工方案（3）工程物资（4）工程机械等。
P35 风险和风险量的内涵表2Z101061需掌握P37 （一）工作程序包括：1、收集与施工风险有关的信息2、确定风险因素 3、编制施工风险识别报告（二）风险评估的工作（1）（2）（3）工作流程：1、风险识别 2、风险评估 3、风险响应 4、风险控制常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
P38 建设工程监理的工作性质的特点（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公正性（1）中注意“它提供的不是工程任务的承包，而是服务”可能出现案例需要分析P39 2.关键字“签字”“下一道工序”“工程款”对本段要有理解二、1.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
二、1．工程监理单位应当审查施工组织……..符合工程建设强制性标准P40 （四）施工准备阶段建设监理工作的主要任务1.2.3.4.5.6.7P42 工程建设监理规划的依据需要符合的规定主要是（1）（2）三、1.（1）掌握（1）工程建设监理规划应在签订委托………第一次工地会议前报送业主第42页：四、旁站监理1.旁站监理是指监理人员………全过程现场跟班的监督活动3.施工企业根据监理企业……..关键工序进行施工前24小时。
6. 旁站监理人员实施旁站监理时……..或者采取其他应急措施。
（发现问题该怎么做）P44 人工费包含的内容图2Z102011需要掌握包括各个细项。
2Z102012 掌握直接工程费的组成直接工程费是指……….施工机械使用费。
P46 材料费包含的内容1.2.3.4.55.中检验试验费是指对……进行一般鉴定…………..材料和化学药品等费用。
折旧费计算公式必考P47 临时设施费用包括内容知道公式中所含的内容，不需计算P48 大型机械设备进出场及安拆费（安装，拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。
（一）规费的内容规费是指政府…..包括以下内容：1．工程排污费 2、工程定额测定费 3、社会保障费4、住房公积金5、危险作业意外伤害保险第50页：四、税金：建筑安装工程税金是指…………及教育费附加。
1.营业税2、城市维护建设税P52 工料单价法计价程序(一)以直接费为计算基数表2Z102015-1案例2Z102015必须掌握P54 二、综合单价法计价程序全费用综合单价和综合单价各自包含的内容（本处与P58重复，只需掌握1处）P55 工程量清单的组成（本页最下面一行）P57 分部分项工程量清单的内容措施项目清单包括通用措施项目和专业工程的措施项目。
措施项目中可以及时工程量的项目清单，采用分布分项工程量清单的方式编制，不能计算工程量的项目清单以“项”为单位。
1.分部分项工程量的确定（看这段）它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。
（清单内容：工程编码；项目名称；项目特征；项目单位；工程量。
）其他项目清单的内容P58 综合单价和全费用综合单价的组成部分P59 2.（1）按照《计价规范》进行投标报价的编制，招标人提供的分部分项工程量是按施工图图示尺寸计算得到的工程量净量。
重新计算施工作业量，以施工作业量为基数完成计价。
P62 3.措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。
P63 4.暂列金额主要是考虑到可能发生的工程量变化和费用增加而预留的金额，暂估价是暂时不能确定价格的材料记忆专业工程的金额。
P64 1.人工定额的含义2.3 做一般知道P65 按编著程序和用途分类（掌握各个定额的对象和用处）P67 图2Z102022左边部分需掌握P69 人工定额的表现形式及两种形式之间的关系（互为倒数）人工定额的制定方法P70 标准砖砌体中，标准砖，砂浆用量的计算公式（必须掌握）P72 例子掌握P74 直接成本、间接成本与直接费用、间接费用相区别P76 施工成本核算的两个基本环节P77 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步P79 施工成本计划的分类一、“工程项目投标及签订合同阶段”二、“选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。