内调煤流程及其管理制度
部门煤炭管理制度
部门煤炭管理制度第一章总则第一条为了规范煤炭管理，提高资源利用效率，保障煤炭生产安全，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于部门内所有煤炭生产、采购、运输、储存、消耗等活动。
第三条煤炭管理应遵循“安全第一、保护环境、合理利用、科学管理”的原则。
第四条煤炭管理部门负责本制度的执行和监督。
第五条本单位全体员工必须严格遵守本制度规定，确保煤炭管理工作的顺利进行。
第二章煤炭仓储管理第六条煤炭仓库须经过验收、定级，符合安全要求。
第七条煤炭仓库内应配备专人管理，严格按照操作规程进行操作。
第八条煤炭仓库内划分存放区域，保证不同类别煤炭不混杂存放。
第九条煤炭仓库应保持清洁整齐，通风良好，防潮、防火措施完备。
第十条煤炭仓库内应按时做好煤炭存货清单，定期检查煤炭库存情况。
第三章煤炭运输管理第十一条煤炭运输车辆必须经过验收，取得合格证明方可投入使用。
第十二条煤炭运输车辆应严格按照装载标准进行装载，确保安全运输。
第十三条煤炭运输车辆必须定期进行维护保养，确保车辆状态良好，不得超载运输。
第十四条煤炭运输车辆应按照指定路线行驶，不得越级运输。
第四章煤炭销售管理第十五条煤炭销售须经过审核核准，确保煤炭来源合法。
第十六条煤炭销售应符合环保要求，不得将煤尘或废弃物排放到环境中。
第十七条煤炭销售单据应合法完整，不得随意涂改或造假。
第五章煤炭使用管理第十八条各单位在使用煤炭时应按规定领用，不得私自挪用。
第十九条煤炭使用应根据实际需求合理安排，并做到节约用能。
第二十条煤炭使用中应注意安全，严禁在有毒有害气体环境下使用。
第二十一条煤炭使用后应做好煤渣处理，做到资源化利用。
第六章煤炭安全管理第二十二条煤炭管理部门应制定安全操作规程，确保操作人员安全生产。
第二十三条煤矿周围环境应做好防火、防爆工作，确保生产安全。
第二十四条煤炭管理人员应定期进行安全培训，增强安全防范意识。
第七章煤炭环保管理第二十五条煤炭采矿、加工、使用过程中应减少对环境的影响。
内部煤炭调运实施方案
内部煤炭调运实施方案为了更好地保障煤炭调运工作的顺利进行，提高运输效率，我们制定了以下内部煤炭调运实施方案。
一、调运管理机构建设。
1.成立专门的调运管理部门，负责统筹协调各个环节的煤炭调运工作，确保运输计划的顺利执行。
2.建立健全的调运管理制度和流程，包括调运计划的制定、审核、执行和评估，以及应急预案的制定和实施。
二、运输工具和设备配备。
1.根据不同的运输距离和煤炭种类，配备不同类型的运输工具，包括汽车、火车和船舶等，以满足不同条件下的运输需求。
2.更新和维护运输设备，确保其正常运行和安全运输，提高运输效率和降低运输成本。
三、运输路线规划。
1.根据煤炭供需情况和运输距离，合理规划运输路线，选择最经济、最安全、最快捷的运输方式和路线。
2.加强对运输路线的监测和管理，及时调整路线，避免出现拥堵和事故，保障煤炭调运的顺利进行。
四、运输信息化建设。
1.建立运输信息平台，实现对煤炭调运全过程的实时监控和数据采集，提高运输管理的科学性和精细化。
2.利用先进的信息技术手段，实现运输信息的快速传递和共享，提高运输决策的准确性和及时性。
五、安全生产管理。
1.加强对运输人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处置能力，确保煤炭调运过程中的安全生产。
2.建立健全的安全管理制度，加强对运输车辆和设备的安全检查和维护，预防和减少运输事故的发生。
六、环境保护和资源节约。
1.加强对煤炭调运过程中的环境保护工作，采取有效的措施减少运输过程中的污染和能源消耗。
2.推广节能减排技术，优化运输方案，降低煤炭调运的能源消耗和环境影响。
七、绩效评估和改进措施。
1.建立健全的绩效评估体系，对煤炭调运工作进行定期评估和考核，发现问题和不足，及时采取改进措施。
2.充分借鉴其他行业和企业的成功经验，不断完善和提升煤炭调运工作的管理水平和运输效率。
通过以上内部煤炭调运实施方案的制定和执行，我们将进一步提高煤炭调运的管理水平和运输效率，实现煤炭调运工作的科学化、精细化和规范化，为企业的发展和经济效益的提升提供有力支持。
煤矿调度管理制度(二篇)
煤矿调度管理制度一、总则为规范和统一煤矿调度管理，确保煤矿生产运行的安全高效，特制订本制度。
二、调度管理职责1. 煤矿调度部门负责煤矿生产运行的整体调度管理工作。
2. 调度部门负责组织编制煤矿调度计划，并向相关部门和岗位下发，确保各部门和岗位工作的衔接。
3. 调度部门负责收集、分析、汇总矿井生产运行数据，制定生产统计分析报表，及时向上级报送。
三、调度计划编制与下发1. 煤矿调度计划根据煤矿生产任务和生产能力进行编制，包括生产计划、设备调整计划、人员调配计划等。
2. 调度计划应在每月月初编制完毕，并在3日内下发到各部门和岗位。
3. 调度计划下发后，各部门和岗位应于3日内提出异议，并及时进行协商解决。
四、实施执行与监督检查1. 各部门和岗位应按照调度计划进行生产活动，并及时向调度部门汇报工作完成情况。
2. 调度部门应设立监督检查岗位，对各部门和岗位的生产活动进行监督检查，并及时提出问题和建议。
3. 煤矿领导班子应定期召开会议，对煤矿生产运行情况进行评估和调整，并对调度管理工作进行总结和检查。
五、突发情况应急处理1. 突发情况包括但不限于自然灾害、事故、设备故障等，一旦发生应立即启动应急预案，及时组织调度，确保煤矿安全。
2. 调度部门应设立专门岗位，负责突发情况的应急调度工作，并与上级通报情况，寻求支持和协助。
六、调度部门人员配备与培训1. 调度部门应根据煤矿规模和生产情况，合理进行人员配备，确保调度管理工作的专业性和高效性。
2. 调度部门人员应定期接受相关培训，提高自身业务素质和管理能力。
七、奖惩与考核评价1. 奖惩制度应当建立并执行，对调度部门和各部门岗位的工作进行奖励和惩处，以激励和约束相关人员。
2. 考核评价应定期进行，对调度部门和各部门岗位的工作进行绩效评估，发现问题及时整改。
以上为煤矿调度管理制度的主要内容，具体实施细则和操作细节还需要根据不同煤矿的实际情况进行规定和制定。
煤矿调度管理制度（二）____煤矿调度工作管理制度汇编____年度1目录第一节：安全生产、岗位责任制--3第二节：调度值班制度---6第三节调度员交接班制度---7第四节调度汇报制度----8第五节调度室信息汇总分析制度--9第六节调度员下井管理制度---11第七节调度业务学习制度---13第八节事故和____信息报告与处理制度----13第九节调度文档管理制度---142第一节安全生产、岗位责任制一、主任岗位安全生产责任制1、认真贯彻执行"安全第一"的安全生产方针，严格按三大规程合理____全井生产，是本单位安全第一责任者。
煤矿调配管理制度
煤矿调配管理制度一、总则为规范煤矿调配管理行为，提高煤炭资源利用效率，保障矿工安全生产，制定本制度。
本制度适用于煤矿开采、生产、储存、调配过程中的各种资源调配管理活动。
二、管理范围煤矿调配管理范围包括但不限于煤矿内部各种资源（包括人力、物力、财力等）的调配管理，以及与煤矿外部单位的资源调配管理。
三、管理目标1. 提高煤炭资源利用效率，降低煤矿生产成本；2. 保障煤矿生产安全，减少事故风险；3. 提高矿工工作效率，提高矿工生产积极性；4. 加强煤矿与外部单位的资源协调与合作，促进资源共享。
四、组织结构煤矿调配管理由矿长负责，设立调配管理部门，具体负责煤炭资源的调配管理工作。
调配管理部门下设调配员、调度员等岗位。
五、资源调配管理流程1. 制定调配计划在煤矿生产经营计划的基础上，制定资源调配计划，包括人力、物力、财力等资源的调配计划，明确目标和任务。
2. 调配资源分配根据调配计划，对煤矿内各种资源进行分配，合理规划，确保资源的充分利用。
3. 调度工人对矿工的工作进行合理调度，确保生产效率，减少资源浪费。
4. 调配运输对煤炭运输进行合理调配，选择合适的运输方案，减少运输成本，提高效率。
5. 资源监控进行资源使用情况的监控和分析，及时发现问题并做出调整。
6. 资源整合对资源进行整合，促进资源共享，提高煤炭资源利用效率。
七、外部单位资源调配管理1. 与外部单位的资源协调协调与外部单位的资源调配合作，提高资源利用效率。
2. 合理选取合作单位选择合适的外部单位进行资源调配合作，建立长期稳定的合作关系。
3. 建立资源共享机制与外部单位共享资源，共同推动煤炭资源的高效利用。
八、煤矿调配管理监督1. 定期检查对煤矿调配管理工作进行定期检查，发现问题及时纠正。
2. 评估考核对调配管理部门及其负责人进行绩效考核，保证调配管理工作的质量。
3. 意见建议接受矿工及其他相关人员的意见和建议，对调配管理工作进行改进。
九、处罚措施对违反煤矿调配管理制度的人员，将根据规定给予相应的处罚，严肃处理违规行为。
煤炭调运中心管理规章制度
煤炭调运中心管理规章制度第一章总则第一条为规范煤炭调运中心的管理工作，保障煤炭运输的安全、高效、有序进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤炭调运中心的所有管理人员和员工。
第三条煤炭调运中心的管理工作应坚持“安全第一、服务为本、规范运营”的原则。
第四条煤炭调运中心应当遵守国家法律法规、行业规范及公司规章制度，加强对管理人员和员工的教育、培训，提高管理水平和服务质量。
第五条煤炭调运中心应全面落实安全生产责任制，建立健全安全管理体系，保障生产安全。
第六条煤炭调运中心应当加强对设备和车辆的维护保养，定期检查，确保设备和车辆的安全运行。
第七条煤炭调运中心应当积极开展安全生产宣传教育活动，提高员工安全意识和应急处理能力。
第八条煤炭调运中心应当建立健全管理制度，明确管理程序和责任分工，建立规范的管理档案。
第九条煤炭调运中心应当发挥团队合作精神，加强内部沟通协调，共同提升管理水平和服务质量。
第十条煤炭调运中心对违反规章制度的管理人员和员工，应当严格按照公司规定进行处理。
第二章安全管理第十一条煤炭调运中心应当建立健全安全生产管理体系，明确安全责任和安全要求，加强对员工的安全教育和培训。
第十二条煤炭调运中心应当定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改，做好安全防范工作。
第十三条煤炭调运中心应当保障员工安全，提供必要的劳动保护设施和防护用品，做好员工的身体健康管理工作。
第十四条煤炭调运中心应当加强对设备和车辆的安全管理，确保安全生产。
第十五条煤炭调运中心应当建立健全应急预案，加强对突发事件的应急处置，保障安全生产。
第三章生产管理第十六条煤炭调运中心应当根据市场需求和生产计划，合理安排生产组织和生产流程，确保生产任务的完成。
第十七条煤炭调运中心应当制定生产计划和生产任务，合理调配资源，提高生产效率。
第十八条煤炭调运中心应当加强对生产过程的监控和控制，做到生产数据准确可靠。
第十九条煤炭调运中心应当加强对原材料和成品的检验，确保产品质量达标。
燃煤调运管理制度
燃煤调运管理制度第四十一条燃煤调运的原则1．燃煤调运要满足机组安全生产对煤炭质量的要求，保证生产所需的煤炭数量，根据各供煤单位的煤炭资源、运力、质量、价格、到厂标煤单价情况，优化供煤结构，组织开展调运工作。
2．燃煤调运的基本依据是《月度燃煤供应计划》、《月度煤炭运输计划》和《月度煤炭运输补充计划》。
第四十二条燃煤调运的任务与职责分工1．燃煤调运的主要任务是通过与路、矿、港、航及本单位负责接卸等部门协调、沟通，及时解决煤炭供应中出现的问题，使煤炭运输计划得以顺利实施，保证煤炭供应。
2．火力发电企业负责本企业《月度燃煤供应计划》、《月度煤炭运输计划》和《月度煤炭运输补充计划》的落实，对本单位煤炭调运工作负直接责任，下水煤计划的落实由集团燃料公司负责。
3．集团分（子）公司负责指导、协调所属火力发电企业做好煤炭调运工作，组织所属火力发电企业搞好跨区域煤炭调运工作，协助集团其他分（子）公司做好本区域煤炭的外调工作，对于需要协调国家有关部委或跨路局、跨区域解决的问题，由分（子）公司报集团燃料公司协调解决。
4．集团燃料公司负责指导、监督、协调集团公司火力发电企业的煤炭调运工作。
（1）负责与国家有关部门联系落实月度下水煤计划，负责协调铁路运输重点监控电厂《月度煤炭运输计划》和《月度煤炭运输补充计划》的实施。
（2）负责下水煤计划的统筹安排、协调。
负责直供火力发电企业煤炭的调运工作。
指导协调分（子）公司做好铁路运输重点监控电厂、煤炭告急电厂的跨区域煤炭调运工作。
（3）当出现煤炭资源或运力不能满足需求且由分（子）公司协调未果时，由集团燃料公司通过国家有关部委协调解决。
第四十三条燃煤调运工作的内容1．煤炭调运人员要根据本企业燃煤的供应、耗用、库存、接卸、运输等动态情况，适时组织、调整燃煤运输数量和煤种，在满足锅炉对煤质要求的前提下，保证燃煤的连续、稳定供应，避免压车、压港，保持煤场的合理经济库存，努力提高合同兑现率。
2．各火力发电企业可根据各单位实际情况建立驻矿（港）制度，派人驻矿（港）负责催装、催运、监质、监装工作，及时解决煤炭调运有关问题。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则为加强煤矿调度管理，规范矿井生产运行，保障矿工安全，提高煤矿生产效率，制定本制度。
二、调度管理机构1. 煤矿应设立专门的调度管理机构，负责矿井生产调度工作。
2. 调度管理机构由矿长或副矿长担任管理责任，配备专业调度人员，并组建调度队伍。
三、调度管理流程1. 每日调度：每天早上，调度部门应召集各岗位负责人开展调度会议，确定当日各项工作安排。
2. 夜间调度：每天晚上，调度部门应召集各岗位负责人开展夜间调度会议，确保夜间工作安全顺利进行。
3. 异常情况调度：若发生突发事件或生产异常情况，调度部门应立即召集相关人员进行调度，保障矿井安全。
四、调度安排1. 调度部门应根据矿井生产情况，合理安排矿工的工作班次和休息时间，确保员工休息充分，避免疲劳作业。
2. 调度部门应根据矿井产能和市场需求，合理安排矿井的产量，保证生产计划的完成。
3. 调度部门应对矿井设备进行维护和保养计划的制定，确保设备的正常运行，提高矿井生产效率。
五、调度监督1. 调度部门应与其他部门建立联络机制，及时了解各部门的工作进展和需求。
2. 调度部门应定期进行工作和评估，发现问题及时整改，提升工作质量。
3. 调度部门应接受上级主管部门的监督和指导，确保矿井调度工作符合相关法律法规和规章制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反调度管理制度的责任人，调度部门有权采取相应的处罚措施，包括罚款、降职、停职等。
2. 对于在生产调度工作中表现出色的员工，调度部门应给予相应的奖励和激励措施，包括表彰、奖金等。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经主管部门批准。
以上为煤矿调度管理制度，煤矿及相关部门应严格遵守，确保矿井生产的有序进行，保障工人的安全和权益。
煤炭采购调运管理细则
煤炭采购调运管理细则
一、目的
落实公司相关燃料管理制度，加强煤炭采购调运管理，推进调运工作规范化、程序化，确保燃料供应连续稳定。
二、适用范围
本办法适用于公司燃料采购调运管理工作。
三、职责
㈠公司煤炭调运工作由燃料采购部、质检部、输煤部及经营管理部协作完成。
其中年度、月度煤炭采购计划由燃料采购部根据经营管理部下发的电量计划测算得出，质检部、输煤部作为配合部门要保证月度、年度燃料采购计划的完成。
㈡燃料采购部负责组织签订年度煤炭购销合同，并且监督合同执行情况，控制燃料的量、质、价。
㈢负责区域内煤炭计划调运工作的组织实施。
㈣负责制订区域煤炭供应的长远计划，对本厂年度月度煤炭。
四、调运管理
㈠根据发电设备的投运、检修、备用等情况和燃料库存情况适时调整燃料调运工作力度。
对当月计划的执行情况要有具体
- 1 -
的时间预估控制。
㈡燃料采购部要酌情在重点供应煤矿、铁路站点或煤炭中转港口派驻调运人员负责催交催运工作。
㈢派驻调运人员要随时掌握煤矿产运及铁路、港口运输计划的安排，掌握燃料供、耗、存、运、卸等动态情况，密切注意收集煤炭市场信息，并向本部及时汇报。
㈣燃料采购部要与煤矿、铁路、港口定期沟通信息，掌握煤炭运力落实和计划执行情况，按计划组织煤炭调运工作，并抓好直达列的落实。
㈤燃料采购部需将每日来煤信息报输煤部、质检部，由输煤部制定接卸方案，并确保每日进煤计划全部接卸完毕。
㈥燃料采购部需将每日煤炭来、耗、存等调运信息通过燃料管理信息系统于次日报分公司。
- 2 -。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内调煤流程及秩序管理制度汇编内调煤流程及秩序管理制度汇编（讨论稿）目录第一部分组织领导及管理制度一、内调煤流程及秩序管理组织机构二、内调车辆管理权责划分三、内调车辆档案管理制度四、内调车辆自重核定工作制度五、内调车辆防范检查制度六、内调车辆派遣工作制度七、内调煤票据台帐管理制度八、内调车辆及驾驶员监督管理制度九、涉煤关键岗位人员管理制度十、内调煤流程及秩序督查制度第二部分调运流程工作制度一、工区驻矿协调工作制度二、内调煤计量监磅工作制度三、内调车辆出入场查验工作制度四、内调车辆重车过衡工作制度五、快速取样测灰工作制度六、煤样异常观察登记制度七、塑封检查、开启工作制度八、煤炭卸车验收工作制度九、煤质化验监测工作制度十、内调车辆清底工作制度十一、内调车辆空车回皮过磅工作制度十二、煤质灰分对比工作制度十三、内调监控、查询管理工作制度第三部分异常处置、调查一、内调异常情况处置工作制度二、内调煤违规违纪调查制度三、重大涉煤案件应急处置程序四、异常煤样采制化验工作制度五、涉煤违法违纪信息收集处置制度第四部分处罚一、内部处罚赔偿制度二、责令辞退司机制度三、停运封户制度四、内调煤综治责任追究处罚制度第五部分奖励制度一、打击盗煤违法犯罪奖励制度第六部分各类台帐表格、通知书表样1、车辆超载卸车登记台帐2、门卫车辆检查台帐3、门卫车辆入场登记台帐4、汾河运销公司计量台帐5、磅房销售票回收登记台帐6、煤形异常观察登记台帐7、快灰自动采样测灰登记台帐8、快灰报表采样记录核对台帐9、快灰化验灰分对比台帐10、煤样登记台帐11、化验室异常煤样采制化验登记台帐12、煤场塑封检查、开启登记台帐13、煤场卸车验收登记台帐14、运销公司内调煤对票台帐15、内调煤异常情况汇报登记16、内调车辆自重核定现场检查登记台帐17、车辆自重核定情况记录台帐18、内调车辆自重复查登记台帐19、票据塑封督查核对登记台帐20、涉煤关键岗位人员日常工作督查台帐21、车辆治安防范专项检查记录22、内调煤督查小分队活动记录23、违法违纪车辆停运封户通知书24、违法违纪车辆启运解封通知书第一部分组织领导及管理制度一、内调煤流程及秩序管理组织机构为加强和规范内调煤流程及秩序管理，进一步明确和落实各项管理责任，使内调煤流程及秩序管理更加制度化、规范化、标准化，为内调煤流程及秩序管理提供组织保证，经公司研究决定，成立内调煤流程及秩序管理组织机构。
一、内调煤流程及秩序管理领导组组长：经理书记副组长：汽运分管副经理生产分管副经理成员：调度主任副主任工区区长综合办主任质计组长安监科长保卫科长综治主任煤场场长洪洞站站长机电队长督查员二、领导组下设“一办，六组，一队”1、内调煤流程及秩序管理办公室（办公室设在调度室）。
主任：汽运分管副经理副主任：调度主任成员：工区区长质计组长综合办主任保卫科长综治主任调度副主任2、调运秩序管理工作组组长：汽运分管副经理副组长：调度主任成员：工区区长保卫科长综治主任质计组长煤场场长洪洞站站长3、车辆管理工作组组长：汽运分管副经理副组长：工区区长成员：汾河运业保卫科长工区办事员4、自重、计量、煤质管理工作组主任：生产分管副经理副主任：质计组长成员：安监科长保卫科长工区区长煤场场长两站化验主任快灰主任机电队长自重数据管理员5、网络监控、查询管理工作组组长：书记副组长：综治主任成员：调度主任质计组长机电队长6、治安管理管理工作组组长：书记副组长：保卫科长成员：综治主任调度主任工区区长质计组长汾河运业7、内调督查工作组组长：经理副组长：综合办主任成员：督查员8、内调煤流程督查小分队队长：汽运分管副经理副队长：调度主任综治主任成员：工区区长综合办主任质计组长保卫科长煤场场长洪洞站站长汾河运业三、工作职责1、领导组工作职责内调煤流程及秩序管理领导组是公司内调煤流程及秩序管理的最高管理机构，全面组织、领导、协调调运流程、秩序管理工作，对领导组下设的“一办，六组，一队”的工作进行协调、督导，分析、研究、决策重大制度、措施等其它工作事项，为各项工作的开展提供强有力的组织和物质保障。
2、办公室工作职责在领导组的领导下，具体承办内调煤流程及秩序管理的日常事务，组织、协调各工作组（队）开展工作，对各组（队）工作进行检查、督导；及时分析、研究内调煤流程及秩序存在的问题，组织相关人员召开工作会议，研究、制定工作措施、制度，安排部署阶段性工作。
3、调运秩序管理工作组工作职责在领导组的领导下，对调运、流程、秩序进行管理。
按月度生产计划、任务、科学合理安排调运。
负责与煤炭调出方协调解决有关涉及调运、煤质问题，对各调运流程环节岗位工作情况进行检查指导，安排、协调各单位（部门）对各类异常情况进行调查、核实。
配合其它工作组的工作。
4、车辆管理工作组工作职责在领导组的领导下，全面负责内调车辆监督管理工作，具体负责车辆统一标识，车身、水箱、车箱统一标准的制定、监督管理工作；负责车辆、车主、司机的档案、合同、协议、保证书、资料管理、补充工作；负责司机教育、培训，清退、上岗证办理的监督管理工作；负责车辆、司机、证照、手续管理工作，负责车辆更新、过户工作；负责车辆的安全例检工作；配合其它各组的工作。
5、自重、计量、煤质票据管理工作组的工作职责在领导组的领导下，全面负责承办车辆自重核定、内调计量、煤质化验、票据管理核对工作；保证电脑自重数据程序安全、计量器具精确完好、故障排除及时，采制、化验规范；负责票据保管、回收核对；配合其它各组开展工作。
6、网络监控、查询管理工作组工作职责在领导组的领导下，全面负责网络监控、查询系统安全管理和对各流程环节的网络实时监控，对监控录像的回放进行核查、抽查，对称重数据进行查询核对；负责各类网络监控、查询设施的隐患排查、整改，及时排除各类隐患、故障；配合其它各组开展工作。
7、治安管理工作组工作职责在领导组的领导下，全面负责内调煤流程的治安管理工作，按照要求对内调车辆的“恶意留煤装置”、违规改造情况进行抽查和定期检查；负责调运路途及各流程环节的治安巡查，对各类异常情况进行调查核实；对违法违纪车辆执行停车封户，对各类案件、违纪、违规行为按照权限和有关制度进行处罚，综治责任追究；检查、督导、考核各流程单位治安责任落实情况；配合其它工作组开展工作。
8、内调煤流程督查工作组职责在领导组的直接领导下，独立开展内调煤流程督查工作，对各工作组、小分队、各流程环节的责任人工作落实情况、职责履行情况、各类票据、台帐使用、保管、核对、各流程制度、措施的执行，违法违纪处罚程序和处罚落实情况、隐患问题整改情况进行督查考核；督促各部门认真开展工作，向领导组提供督查建议，执行奖罚兑现。
9、内调煤流程督查小分队工作职责在领导组和办公室的领导下，开展内调煤流程督查工作，负责调运路途车辆和各流程环节存在的治安隐患问题，司机和岗位人员遵纪守法、规范达标情况进行督查；按照“谁检查，谁负责”的原则，对查出的问题实行“三定”跟踪整改；向相关工作组通报督查情况，下达处罚或整改建议；昼夜不定时上路和到煤场检查，每周不少于两次，参加人员不少于四人，上路时间不少于一小时，检查车辆不少于十辆。
积极配合其它各组开展工作。
二、内调车辆管理权责划分根据有关文件和协议规定，结合内调煤管理实际需要，特对汾河运业、汾河运销在内调煤车辆管理中的权责做进一步界定，对内调煤运输服务质量考核做进一步明确。
1、汾河运业作为车辆所有、经营单位，内调煤承运单位，负有以下权责：①、建立健全各类规章、考核制度，对车辆进行实施经营、交通、治安、消防等各项管理。
②、对车辆的证照手续，消防、安全设施，标识牌等实行统一管理。
③、负责车辆费用结算，司机录用和教育培训，内部上岗证办理、收回，车辆调运的安全督查等日常性管理工作。
④、对车主、司机进行教育、培训管理工作，教育车主、司机守法经营，遵守主业各项规章制度。
⑤、配合主业依照规定对违法违纪的车主、司机、车辆进行打击处罚；按规定执行上岗证、标识牌收缴，违规处罚，司机辞退，责任追究，停车封户，清户等打击处罚工作。
⑥、按照《内调煤炭运输合同》的规定，承担合同约定的处罚赔偿，安全事故责任。
⑦、派驻人员协助主业维持车辆内调煤运输秩序，及时协调处置内调煤过程中出现的堵路、压磅、挡车等干扰或其它影响内调正常进行的事件。
2、汾河运销公司作为调煤运输业务的责任主管部门和托运单位（主业），负有以下权责：①、对运煤车辆的拉运任务和拉运路线进行统一安排、调度指挥。
②、按照公司制定的各项调运规章制度和进出厂标准，对车辆的拉运流程进行全面监督检查。
③、依法对车辆调运过程中的违法犯罪行为进行查处打击；对违规违纪行为进行处罚；对责任人或车主实行综治责任追究处罚。
④、协助汾河运业对车辆进行调运安全管理，按照例检制度对车辆进行安全例检，组织对车辆安全责任事故进行分析处理。
⑤、协助汾河运业对车主、司机队伍进行安全、法制教育管理，代理培训、审核新录用司机。
⑥、代为管理车辆帐务，运费结算和运费支出。
⑦、按照《内调煤炭运输合同》的约定向汾河运业提出违约处罚和损失索赔。
在事实清楚的情况下，可以单方扣除单车账面相应数额的煤炭保全抵押金。
⑧、对有严重违规违纪或违法犯罪行为的车辆，有权对其进行停车封户、清户、取消部分线路拉运资格，拒绝其车辆参与内调煤运输，要求汾河运业与其解除《车辆运营合同》。
⑨、按照内调煤运输的服务质量情况，对汾河运业进行月度内调煤运输服务质量考核。
3、明确内调煤运输服务质量考核规定对汾河运业车辆内调煤运输服务质量的考核，由汾河运销公司按照内调任务完成情况，车辆安全运行情况，拉运损失情况，车辆违规违纪、违法犯罪情况等其它相关情况进行月度综合考核，核减相应费用，形成考核报告上报汾河焦煤公司执行。
（具体考核办法以有关协议和经营考核制度为准）三、内调车辆档案管理制度一、内调车辆基础档案管理责任内调车辆基础档案管理的责任单位为汽运工区和保卫科。
汽运工区主要负责所有车辆、车主、司机的基本资料、协议、合同、管理制度、司机教育培训、手续等基本档案的完善和管理。
保卫部门主要负责车辆、车主、司机的治安监管档案的完善和管理。
二、汽运工区内调车辆档案完善标准1、车辆基本档案：要求一车一档，分别建立保存，单车档案基本内容及目录（档案装订顺序）如下：（1）车辆基本情况登记表。
登记项目包括：车型，车号，内部编号，所属单位，车架号，发动机号，车身颜色，出厂自重（质量），出厂日期，核定载重，购车价格，购车发票编号，营运证编号，购车时间，新增或初次运营时间，更新时间，内调煤运输协议初次签订时间及近期签订时间，重要事项记录，备注；（2）车辆运营审批表；（3）新增车辆审批表；（4）更新车辆审批表；（5）车主基本情况登记表。