Excel教程系列：教你做一个霸气且实用的图表——波士顿矩阵!
波士顿及麦肯锡矩阵图
源数据的准备
基础图表创建
图表项格式化
本案例数据给出了竞争者1、竞争者2、竞争者3的5个比较项目（B4：B9）, B4：B6区域 中是三个竞争者之间的情况比较， B8：B9 是针对竞争者自己的情况。
源数据的准备
基础图表创建
图表项格式化
在“插入”选项卡的“图表”组中，选择“XY散点图”中的“气泡图” ，创建基于C4： E6区域的气泡图，右击任何一个数据系列，在其快捷菜单中选择“选择数据”命令，在 “选择数据源”对话框，手工依次添加各系列的单元格引用。
源数据的准备
基础图表创建及格式化操作
四色象限背景图制作
源数据分析：B5：C16区域 为图标上实际显示的数据， E4：H5区域为制作4色背景 的“堆积柱形图” 的源数据。 作图思路：利用基于E4：H5 数据源的堆积条形图制作4色 象限背景；在添加B5：C16 区域的散点图来显示数据。
源数据的准备
源数据的准备
基础图表创建
各系列添加完成后，得到如下图形。
图表项格式化
源数据的准备
基础图表创建
图表项格式化
制作四色象限背景图片：一、通过制作四色象限图表的方法，制作一个四色象限图表，截 取四色象限图表为图片并保存；二、利用4个“矩形”自选图形组合成一个四色象限图片， 并截取为图片保存。
源数据的准备
基础图表创建
图表项格式化
将“绘图区”背景设为四色象限图片：右键单击“绘图区”，在快捷菜单中选择“设置绘 图区格式”，选择“填充”选项卡，并选中“图片或文理填充”单选按钮，在“插入图片 来自”下选择“文件”，找到保存的四色象限背景图片并单击导入。
源数据的准备
基础图表创建
图表项格式化
制作用于数据标志的饼图：在“插入”选项卡的“图表”组中，选择并创建基于B8： C9区域的饼图，删除图例并扩大绘图区填满整个图表区，将图表区的边框设为“无”， 填充设为“无”；复制2个饼图，将其数据源引用分为改为D8：D9、E8：E9区域。
excel图表之配色之道
商业杂志图表的经典用色1、《经济学人》常用的藏青色经济学人上的图表，基本只用这一个颜色，或加上一些深浅明暗变化，再就是左上角的小红块，成为经济学人图表的招牌样式。
罗兰贝格也非常爱用这个色，有时也配合橙色使用。
各类提供专业服务的网站也多爱用此色。
更新20081031：前几天看到一个色卡图片，把这个颜色叫藏青色应该是错误，应该是深青色、水鸭色或者孔雀蓝之类的。
本人对之前的以讹传讹表示抱歉，纯属色盲。
风格就是这样，即使很单调，只要你坚持，也会成为自己的风格，别人也会认同。
所谓以不变应万变，变得太多反而难以把握。
2、《商业周刊》常用的蓝红组合早年的商业周刊上的图表，几乎都使用这个颜色组合，基本成为商业周刊图表的招牌标志了，应该是来源于其VI 系统。
不过今年来好像很有些变化，更加轻快明亮。
3、《华尔街日报》常用的黑白灰HSJ是一份报纸，所以图表多是黑白的，但就是这种黑白灰的组合，做出的图表仍然可以非常专业，配色也非常容易。
4、使用同一颜色的不同深浅如果既想使用彩色，又不知道配色理论，可在一个图表内使用同一颜色的不同深浅/明暗。
这种方法可以让我们使用丰富的颜色，配色难度也不高，是一种很保险的方法，不会出大问题。
当然，最深/最亮的要用于最需要突出的序列。
5、《FOCUS》常用的一组色这组颜色似乎是从组织的LOGO而来，比较亮丽明快，也不错。
6、设计师珍藏自用颜色：橙＋灰我发现，设计师们总喜好把这个颜色组合用于自己的宣传，似乎这样能体现设计师的专业性。
如Inmagine、Nordrio 的LOGO就是这样。
7、暗红＋灰组合这种红＋灰的组合给人很专业的印象，也经常出现在财经杂志上。
8、橙＋绿组合这种橙＋绿的组合比较亮丽明快，充满活力，也经常出现在财经杂志上。
9、黑底图表最为强烈的黑白对比，总是显得比较专业、高贵，黑底的图表其特点非常明显，但不要学麦肯锡的那一套，有些刺眼，也被它用滥了。
以上杂志图表案例用色，均为本人比较欣赏的类型。
Excel图表应用篇：波士顿矩阵图的制作
Excel图表应用篇：波士顿矩阵图的制作波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明星，金牛，瘦狗和幼童（问题）四大类型。
并以此分析企业的产业竞争力，为科学选择企业战略提供参考。
一般图如下（百度参考样式图哈）实例作图：实例一：有两个数值列作图。
有8个产品，根据销量增长率和销售额增长率来做波士顿矩阵图来分析产品下一步营销策略。
数据如下：最大值，最小值，均值，是我为了方便调图的细节增加。
1.首先第一步是选中数据区域（即我标浅蓝色的位置），插入散点图第二个即带平滑线和数据标记的散点图。
插入后，如下图：2.第二，设置图表参数图表标题可根据实际需要删除或者填入该矩阵图名称。
此案例讲解就先删除。
第一步：去掉图中的连接线即线条。
选中其他一个点即可全部选中(步骤1)，然后右键选择设置数据系列格式(步骤2)，然后选择填充与线条(步骤3)，最后选择无线条(步骤4)。
完成以上操作后的图就如下了：第二步：接着下一步操作是改变数据点的形状和大小：刚同一个位置旁边的标记，选中标记。
在标记选项下：选中内置，选择类型，再选择大小。
操作完上一步的结果就大概如下了：第三步：修改坐标选项的边界，比如横坐标，选中横坐标，右键选择设置坐标轴格式，最小值，最大值可根据开始公式计算出来的最大值和最小值来调，出来的图表美观点，大小根据数据来调即可。
然后就到纵坐标轴交叉，选择坐标轴值，填入平均值即可。
如果不知道，哪个是横坐标，哪个是纵坐标，可按如下操作：选择图表，右键，选择数据，编辑；即可看到。
两个坐标均设置即如下：同时去掉网格线，点击+，取消网格线即可；对坐标轴的线修改一下颜色并加粗，如右图步骤：第四步：添加问题，明星，瘦狗，金牛四个类型。
插入文本框，接下来如右边操作即可。
第五步：添加数据标签，点击+号，即可看的数据标签，选择更多选项,就可以根据需要设置标签。
实例二：有两个数值列作图，增加辅助列，制作气泡波士顿矩阵图在原始数据增加一列辅助列，值为1，如下：其他步骤和上面实例一致图结果如下：。
波士顿矩阵分析法
波士顿矩阵分析法波士顿矩阵分析法波士顿矩阵分析法波士顿矩阵是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。
BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个战略事业单位提供高额的潜在收益，以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗。
BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。
组合的构成取决于现金流量的平衡。
波士顿矩阵通过市场增长率和市场占有率两个维度对业务单位进行分析• 横坐标表示相对市场份额，表示各项业务或产品的市场占有率和该市场最大竞争者的市场占有率之比。
比值为1就表示此项业务是该市场的领先者。
• 纵坐标为市场成长率，表明各项业务的年销售增长率。
具体坐标值可以根据行业的整体增长而定；• 图中圆圈表示企业现有的各项不同的业务或产品，圆圈的大小表示它们销售额的大小，圆圈的位置表示它们的成长率和相对市场份额所处的地位。
通过分析不同的业务单位在矩阵中的不同位置可以将业务单位分解为出4种业务组合。
（1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）处在这个位置中的是一些投机性产品，带有较大的风险。
这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。
这通常是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。
问题非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答是否继续投资，发展该业务？这个问题。
只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。
得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。
波士顿矩阵.2doc
波士顿矩阵一般来说，企业都会有一个或几个经营业务，如何对这些业务进行投资组合分析是企业管理者在战略制定时要重点考虑的问题。
投资组合分析法中最常用的方法是波士顿矩阵（又叫市场增长率-市场占有率矩阵），它是美国波士顿咨询公司（BCG）在1960年时提出的一种产品结构分析的方法。
这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。
通过这种方法，企业可以找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位。
下面我们就来具体介绍一下波士顿矩阵，其矩阵图如下：在上图中，矩阵的横轴表示企业在行业中的相对市场份额地位，是指企业某项业务的市场份额与这个市场中最大的竞争对手的市场份额的比。
相对市场份额的分界线是1.0-1.5，划分初稿第两个区域。
某项产品或业务的相对市场份额多，表示其竞争地位强，在市场中处于领先地位；反之，则表示其竞争地位弱，在市场中处于从属地位。
纵轴表示市场增长率，是指企业所在的行业某项业务最近两年的市场销售额增长的百分比。
这一增长率表示每一经营业务所在市场的相对吸引力。
在分析中，通常用10%的增长率作为增长高低的界限。
最近两年平均增长率超过10%的维高增长业务，低于10%的为低增长业务。
下面介绍如何利用这一矩阵进行分析。
1．高增长/低竞争地位的问题型业务。
这类业务通常处于最差的现金流状态。
一方面，所在行业市场增长率极高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，气象对市场份额较低，能够生成的资金较少。
因此，企业对于“问题”业务的投资需要进一步分析，判断使其转移到“明星”业务所需要从的投资量，分析其未来是否盈利，研究是否值得投资的问题。
2．高增长/强竞争地位的“明星”业务。
这类业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额。
在企业的全部业务中，“明星”业务在增长和盈利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资。
案例篇之波士顿
数据模型篇之波士顿矩阵产品分析是数据分析永远绕不开的一环，但是很多人在对产品进行分析的时候，会因为无从下手而产生很多疑问，比如怎么分析每一种产品对于用户的吸引力？如何衡量产品的比重？如何准确掌握产品更迭速度？如何对其进行有计划的投入呢？典型例子比如某家手机品牌，其旗下手机的品种档次很多，而手机产品更迭速度之快也不用多说，为了实现品牌的差异化必然要不断推出新品，这就带来了问题：究竟是要大量投入新品还是旧品呢？如果投入的产品根本不受欢迎，就会血本无归，这也是很多电商面临的问题。
今天我们要介绍的这个数据分析模型——波士顿矩阵，正可以完美解决这个问题！认识波士顿矩阵波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵，由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创，它是通过销售增长率（反应市场引力的指标）和市场占有率（反应企业实力的指标）来分析决定企业的产品结构。
市场吸引力包括企业销售量增长率、目标市场容量、竞争对手强弱、利润高低等。
其中最重要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率、技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在因素，他直接显示出企业的竞争实力。
波士顿矩阵将产品类型分为四种：1，明星类产品：高增长且高市占，发展前景好，竞争力强，需加大投资以支持其发展；2，问题类产品：高增长但低市占，发展前景好但市场开拓不足，需谨慎投资；3，现金牛产品：低增长但高市占，成熟市场的领导者，应降低投资，维持市占并延缓衰退；4，瘦狗类产品：低增长且低市占，理论率低甚至亏损，应采取撤退战略。
Excel做波士顿矩阵的难点在现实中，我们也常利用波士顿矩阵分析一些其他的样本，比如在本篇中，我们利用波士顿矩阵尝试分析下用户数据。
如果使用传统的方法，针对数据分析场景，大家不约而同想到的都会是——Excel，但Excel在面对波士顿矩阵这样的分析时，就会显得力不从心，为什么这么说，看两张图你们就懂了：没错，使用Excel进行波士顿矩阵的分析，不仅步骤繁杂，而且分析的维度在制表的时候就已经固定了。
如何使用Excel创建图表和数据可视化
如何使用Excel创建图表和数据可视化第一章：入门基础Excel是一款功能强大的电子表格软件，除了用于存储和分析数据外，还可以用来创建图表和数据可视化。
在开始使用Excel创建图表之前，我们需要掌握一些入门基础知识。
1.1 了解数据表格在Excel中，数据以表格的形式进行组织。
每一列代表一种数据类型或者属性，每一行代表一个实例或者样本。
在创建图表前，我们需要确保数据表格已经正确组织，包括有表头、列标签和行标签等。
1.2 数据格式化在创建图表之前，数据需要进行适当的格式化。
比如，日期和时间应该以统一的格式呈现，数字应该使用合适的小数位数等。
这样可以保证图表的可读性和准确性。
第二章：创建基本图表在掌握了基础知识后，我们可以开始创建基本的图表了。
Excel 提供了各种各样的图表类型，可以根据实际需求选择合适的图表类型。
2.1 折线图折线图常用于展示数据随时间或者其他变量的变化趋势。
通过选择数据系列和设置轴标签，我们可以在Excel中轻松创建出漂亮的折线图。
2.2 柱状图柱状图适用于比较不同类别或者组之间的数据差异。
我们可以选择不同的柱状图样式，添加数据标签和行列标签，使得图表更加清晰明了。
2.3 饼图饼图常用于展示数据部分和整体的比例关系。
通过选择数据区域和调整饼图样式，可以创建出具有吸引力的饼图。
第三章：高级图表定制除了基本图表外，Excel还提供了许多高级图表类型和定制选项，可以根据实际需求进行创建和调整。
3.1 散点图散点图可以用来展示两个变量之间的关系。
我们可以选择不同的散点图样式和标记符号，添加数据标签和趋势线，以便更好地理解数据之间的相关性。
3.2 面积图面积图可以展示数据随时间的变化趋势，并突出每个数据系列的贡献。
我们可以根据需要调整图表的颜色、灰度和透明度等参数，使得图表更加美观和易于理解。
3.3 3D图表Excel还支持创建3D图表，可以更好地展示多个维度的数据关系。
我们可以旋转、放大和缩小3D图表，以便更全面地分析数据。
Excel2013采用散点图气泡图Powerview三种方案轻松制作波士顿矩阵
Excel2013采用散点图气泡图Powerview三种方案轻松制作波士顿矩阵波士顿矩阵是图形化分析非常好的工具。
找遍网络，没有找到一个轻松简单制作波士顿矩阵的方法，基本上都是用比较老的EXCEL版本制作，无法让散点图的各个点的标签显示为该点的名称(标签列的文字)，要做都要采用很复杂的转换，或手工添加，或启用VBA宏写代码。
今天自己用EXCEL试了一天试出来了，分享给大家，希望能给有用的朋友节省些时间。
方案一：软件Excel2013，采用散点图制作，步骤如下：2、选中黄色底纹部分，插入散点图，生成的图形如下：把表中图拉伸放大，方便大家查看，如下：3、选中黄色底纹部分，插入散点图，生成的图形如下：29265 7251 牑23461 5BA5 宥28372 6ED4 滔lQ29350 72A6 犦-)和生成的图形如下：5、右键选中图上小点点，再点左键，调出菜单，选设置数据标签格式，过程图和生成的图形如下：6、右键选中单元格中的值前的勾，在新跳出的数据标签区域栏选中毕业大学那列，再点确定，然后把Y值前的勾去掉，过程图和生成的图形如下：7、右键点图中网络线，在右上角新出来设置主要网格线格式的菜单中，选无线条去掉横的网格线，然后用同样的方法去掉竖的网格线，过程图和生成的图形如下：8、右键点图中横坐标，在右上角新出来设置坐标轴格式的菜单中，把纵坐标交叉由自动调成坐标轴值为35，过程图和生成的图形如下：9、右键点图中横坐标、纵坐标，和方框进行美化和处理，过程图和生成的图形如下：10、好了，大功告成，如下：方案二：软件Excel2013，采用气泡图制作，步骤如下：1、选中下表格所有部分，插入气泡图，生成的图形一步步如下，由于气泡图的过程与散点图非常类似，除了多了一个气泡大小（我是用年收入体现气泡大小差异）外，中间过程我不再一步步做解释，用图说话：好了，是不是超级简单。
方案三：软件Excel2013，使用Power view制作（注意安装包可能会连到微软网站下载，点下载安装下才能用），步骤如下：使用Power view生成波士顿矩阵更简单，不过我只能做到上面样子，横纵坐标轴之类都没有办法调。
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Excel教程：教你做一个霸气且实用的图表——波士顿矩阵！
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一听到“波士顿”，瞬间就显得高级，例如：波士顿龙虾、海皇波士顿、波士顿机器狗。
咱们E x c e l也不居人后，给大家分享一个超级高大上的图表——波士顿矩阵，它由“波士顿咨询”公司的创始人布鲁斯.亨德森于1970年创作出来的。
这个图表除了这个霸气的名字外，还有很多叫法：产品系列结构管理、波士顿咨询集团。
如果说这些，你还是不知道它是什么，那么就再说一个“耳熟能详”的名称吧——四象限分析法！（简称：象限图）
象限图，很多人都会做，教程也很多，但是简单的象限图，对于作为产品结构分析图表，还是显得有些局限了。
今天给大家分享一个大家都可以做的，高级的“象限图”。
示例如下：
下面我们就一起看看这样的图表是如何制作的！
S T E P1：处理图表数据源
在D2单元格输入函数=M E D I A N($B$2:$B$19)
在E2单元格输入函数=M E D I A N($C$2:$C$19)
M E D I A N函数是求一组数据的中值的函数。
在F1单元格输入“瘦狗”
在F2单元格输入函数=I F(A N D($B2<$D$2,$C2<$E$2),$A2,N A())在G2单元格输入函数=I F(A N D($B2<$D$2,$C2<$E$2),$B2,N A())在H2单元格输入函数=I F(A N D($B2<$D$2,$C2<$E$2),$C2,N A())选中F2:H2单元格区域，下拉填充柄到F19:H19单元格。
在I1单元格输入“问题”
在I2单元格输入函数=I F(A N D($B2<$D$2,$C2>=$E$2),$A2,N A())在J2单元格输入函数=I F(A N D($B2<$D$2,$C2>=$E$2),$B2,N A())在K2单元格输入函数=I F(A N D($B2<$D$2,$C2>=$E$2),$C2,N A())选中I2:K2单元格区域，下拉填充柄到I19:K19单元格。
在L1单元格输入“明星”
在L2单元格输入函数=I F(A N D($B2>=$D$2,$C2>=$E$2),$A2,N A())在M2单元格输入函数=I F(A N D($B2>=$D$2,$C2>=$E$2),$B2,N A())在N2单元格输入函数=I F(A N D($B2>=$D$2,$C2>=$E$2),$C2,N A())选中L2:N2单元格区域，下拉填充柄到L19:M19单元格。
在O1单元格输入“金牛”
在O2单元格输入函数=I F(A N D($B2>=$D$2,$C2<$E$2),$A2,N A())在P2单元格输入函数=I F(A N D($B2>=$D$2,$C2<$E$2),$B2,N A())
在Q2单元格输入函数=I F(A N D($B2>=$D$2,$C2<$E$2),$C2,N A())选中O2:Q2单元格区域，下拉填充柄到O19:Q19单元格。
得到数据如下：
函数部分都是很简单的，用A N D函数，判断每个城市的数据和对应的中值进行比较，然后如果是此区间的数据，就显示内容，否则用N A函数返回#N/A对图表数据源进行规避。
S T E P2：制作散点图
选中G2:H19单元格区域，插入图表——散点图
选中纵坐标轴，将刻度最大值输入1；再选中横坐标轴，也将刻度最大值输入1。
得到下面的图表。
此时对图表使用鼠标右键单击，在弹出的菜单中选择“选择数据”命令。
在弹出的“选择数据源”窗口，按下图，点击“添加”按钮；在弹出的“编辑数据系列”窗口，填入对应的单元格区域。
同样的方式，加入另外的两组数据，得到下面的图表。
因为数据笔者用的是随机数字，所以图表中散点位置会改变
S T E P3：加入分界线
按照上面添加系列的方法，再添加两个系列，大家注意一下，这里的添加的数据内容不太一样。
这样，就得到了两个点，然后使用误差线的方式，添加“数据象限的分解线”。
然后选中横向的误差线，按D E L键删除，然后按下图设置误差线的参数。
同样的方法，再设置另外一个点的误差线。
及此，整体的图表就算制作完毕，大家按个人喜好排版就好了。
写在最后：对【波士顿矩阵】的一些解释
我们做图表数据源的时候，分为四个区域点“瘦狗、问题、明星、金牛”，这是这个图表最开始的一种叫法，其实，他是代表了数据组的四种类型，即“抛弃、整改、投入、保守”。
波士顿矩阵最初是应用于公司产品的结构分析，横轴是“市场份额”，纵轴是“市场增长率”，看不同产品落在不同的区间，就有不同的资金或经营上的变化。
而在实际操作中，这个图表有了很大的推广。
比如，大家知道的“重要-紧急”象限图，把日常工作按分区划分，先做重要且紧急的，再做重要不紧急的，逐个解决工作内容。
这对于我们来说是相当好的一个管理时间的方法。
还有今天的例子，是把“市场份额”和“K P I比例”做了一个结合。
对于传统波士顿矩阵，我们做了一些大胆的尝试，就是用“中值”来划分象限，它比传统的平均数更能说明问题；当然我们也可以使用“众数”、“加权平均”、“平滑指数”等等来界定。