浅谈施工组织设计的科学编制

浅谈施工组织设计的科学编制
摘要：施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物。

为了适应日益激烈的市场竞争形势，我们必须对施工组织设计进行科学地编制。

关键词：施工组织设计；编制
随着科学技术的发展和施工技术水平的不断提高，管理体制的进一步改革完善，我们必须对施工组织设计的编制进行优化和改进。

编制和实施合理的施工组织设计是工程项目施工前的一项至关重要的管理制度，它使工程施工项目从工程项目投标承揽，签订施工合同，施工项目的准备和施工管理等方面具有合理性和科学性，为工程项目施工提供技术保证。

下面以公路工程为例对施工组织设计编制进行浅说。

一、公路工程施工组织设计编制的内容
1、施工方案
施工方案是指工、料、机等生产要素的有效结合方式。

确定一个合理的结合方式,也就是从若干方案中选择出一个切实可行的施工方案来。

这个问题不解决,施工就根本不可能进行。

它是编制施工组织设计首先要确定的问题,它是决定其他内容的基础。

施工方案的优略,在很大程度上决定了施工组织设计的质量、施工任务完成的好坏及施工成本的高低。

2、施工进度计划
施工进度计划是施工组织设计在时间上的体现。

进度计划是组织与控制整个工程进展的依据,是施工组织设计中的关键内容。

因此,施工进度计划的编制要采用先进的组织方法(如立体交叉流水施工)和计划理论(如网络计划、横道图计划等)以及计算方法(如各项参数、资源量、评价指标计算等),综合平衡进度计划。

规定施工的步骤和时间,以期达到各项资源在时间、空间上的合理利用。

并满足既定的目标。

3、施工现场平面布置
施工现场平面布置是根据拟建项目各类工程的分布情况,对项目施工全过程所投入的各项资源(材料、构件、机械、运输、劳力等)和工人的生产、生活活动场地做出统筹安排。

通过施工现场平面布置图或总布置图的形式表达出来,它是施工组织设计在空间上的体现。

因为施工场地是施工生产的必要条件,合理安排施工现场,绘制施工现场平面布置图应遵循方便、经济、高效、安全的原则进行,以确保施工顺利进行。

4、各种资源需要量及其供应
资源需要量是指项目施工过程中所必须消耗的各类资源的计划用量,它包括:劳动力、建筑材料、机械设备以及施工用水、电、动力、运输、仓储设施等的需要量。

各类资源是施工生产的物质基础,必须根据施工进度计划,按质、按量、按品种规格、按工种、按型号有条不紊地进行准备和供应。

施工组织设计的这几项内容是有机地联系在一起的,互相促进,互相制约,密不可分。

至于每个施工组织设计的具体内容,则因工程的情
况和使用的目的之差异,而有多寡、繁简与深浅之分。

二、施工组织设计编制应该注意的问题
在施工阶段,由于文件编制时间的有限性,想要优质地编制出工程的施工组织设计,就应注意做好如下几方面的工作。

1、设计文件应条理分明、图文并茂
在工程施工阶段,根据每个工程的具体情况进行编制。

该阶段的施工组织设计是针对现场施工用的,所编写的文字必须条理分明,使其在评阅文件时能用尽可能少的时间。

对本企业在该项目施工中计划采取的施工方案、管理体制以及人员、设备的投入,满足工程质量、工期、安全、环保等方面的能力有尽可能地全面理解。

如果说条理分明的文字是一个好的施工组织设计的首要条件的话,那么,图纸则能起到画龙点睛的作用。

如总平面布置图、各部位施工方法示意图等,都能把文字所要表达的意思更直观、准确地表达出来,让阅读者一目了然、事半功倍。

2、认真阅读和领会全部施工文件
在开始着手进行施工组织设计编制之前,应下功夫对施工文件进行深入地阅读和理解,领会施工文件。

对拟施工工程的布置、规模、特点、水文气象、地质资料、交通、施工用水、用电等边界条件以及工期、质量的要求、施工难点有一个全面的了解和把握。

准确读图是编制施工组织文件的重要部分,在读图的过程中把发现的问题及时做好记录,尤其是不明白、不清楚的地方,或对重大技术方案、工程造价有影响的地方,作为需要发包方进一步澄清的问题在
答疑中提出。

3、作好踏勘现场工作
现场踏勘是对工程项目现场客观条件的客观认识和把握。

通过踏勘现场,实地了解工程所处的地理位置、施工临时设施的布置以及水文、气象、地质、交通、施工用水、用电条件等,可以进一步对工程施工中可能存在的潜在问题做到心中有数。

现场踏勘是对工程的感性认识,对合理确定施工交通、水电系统等临时工程量有着极为重要意义。

例如,某公司的单身宿舍楼给排水外网改造,由于宿舍楼已建成二三十年,住户在两楼之间又盖了仓房,挤占了公用场地,致使两楼间通道变窄,车辆通行困难,在这种情况下施工,施工用料需要人力二次倒运,但施工单位在施工前对现场未进行认真勘察分析,导致在编制施工组织设计及工程承包合同中未予以说明,结果在结算时施工单位以材料未进入场地要求增加材料的二次倒运费而引起争议,最终不予承认,使施工单位在经济上蒙受损失。

4、确定重大技术方案
施工组织设计是一个整体系统,在其编写过程中每一次对主要施工方案、方法的修改,都要对其它部分进行相应的变动。

因此,在认真阅读和领会施工文件、踏勘现场后,不要急于着手进行施工组织设计文件的编制,应该在文件开始编写前对工程项目施工中的重大技术方案进行详细研究,例如施工总体布置、各部位施工方案、方法、工程工期安排等。

又如在校园施工要降低噪声和光污染,居民区内施工要
减少粉尘污染和夜间作业等一系列有针对性的措施。

只有在对这些关键性的问题进行仔细研究确定后,才能避免在编制文件的过程中频繁地修改方案、方法,从而使编制工作事半功倍,在紧张的编制时间内游刃有余。

5、初稿完成后的审定
施工组织设计编写工作是一项繁琐而又时间紧迫的工作,在时间紧、任务重的状态下难免会出现差错。

所以,在初稿完成后,一定要留出时间进行审查。

首先,应由编写者自审,主要审查在编写过程中有无遗漏的地方和项目;施工机械设备的配置是否满足施工;工期安排能否满足合同文件要求;各部分是否有矛盾之处等。

在自审的基础上,应由项目负责人对整个文件进行系统的审阅,对文件进一步进行完善。

6、施工组织设计对竣工结算的影响
虽然竣工结算主要依据施工图纸,但施工组织设计对竣工结算的影响是不言而喻的,施工组织设计中的某些施工方案(如垂直运输方案、水平运输方案、脚手架方案等)对工程造价产生直接影响,某些施工工艺(如钢筋连接技术、砼浇筑技术)对节约成本、结算计算产生直接影响;施工组织设计中的某些做法是施工图上没有的(如马凳、垫筋),在施工组织设计上体现出来,可以做为计算依据,以免产生争议。

尤其在实行《建设工程工程量清单计价规范》以后,措施项目成为各个施工企业竞争的重点。

能否降低成本,提高竞争力施工组织设计起着至关重要的作用。

三、施工组织设计的具体实施
经过审批后的施工组织设计，接着就是逐项地具体实施，为了保证各道工序都能按着设计的步骤和要求进行，开工前必须要召开各个层次的生产技术会议，按着施工组织设计的内容逐级进行交底，让所有参加施工的人员都能详细地熟悉地掌握施工关键和保证措施，组织项目经理的前提人员共同拟定完成任务的技术组织措施、相关的预防措施，并做出相应的对策。

现阶段有些项目部推行的技术经济责任制，把施工工程中的技术经济责任和职工的物质经济利益结合起来，这是提高广大职工积极性和主动性的一种重要手段。

这种方法对最终实现各项目标起到了积极的作用。

四、适时地做好施工组织设计的调整
由于施工组织设计属于一种预见性的工作计划，在具体实施过程中由于不可预见性问题，都会发生计划与实际不能达到一致的情况，这时，对于发现的问题，必须要及时地做出调整，修正与实际工作程序不相符的部分，并对发现的问题及时查明原因，拟订改正方案或合理可行的修改措施，对施工组织设计中不符的地方要进行逐项调整，让各项工作程序的计划与实施达到有机的统一。

在施工全过程中始终贯切按施工组织设计的指导来组织施工的原则。

五、结束语
没有一个科学、高效、切实可行的施工组织设计，就不能搞好施工生产中各个重要部门的协调关系。

施工中必须要充分发挥施工组织设计的指导要求，及质量、进度、成本等诸要素的控制手段，以便最终实现其为具体施工服务的目的。

参考文献:
[1]邓学才.施工组织设计的编制与实施[M].北京:中国建材工业出版社,2000
[2]钱昆润.建筑施工组织设计[M].南京:东南大学出版社,2000
[3]方承训.“工业与名用建筑”专科系列教材——建筑施工[M].武汉.武汉工业大学出版社.2004。