浅谈标后施工组织设计的编制
浅谈投标中的施工组织设计编制
用 施 工 组 织 设 计 ， 者 的 关 系 可 描 述 为 投 插 入 时 机 ， 水 段 的 划 分等 。 别 要 侧 重 与 两 流 特
来承接 施： 务 ， ［任 目前 已经 成 为 建 筑 施 工 标 施 工组 织 设 计 是 施 工用 施 工 组 织 设计 的 安 排 区 段 之 间 ， 面 空 间 的 施 工 顺 序 要 准 平 企 业 承 揽 工 程 的 一 个 主 要 途 径 。 标 施 工 基 础 和 依 据 ， 之 是 深 化 与 拓 展 。 投 反 组 织设 计 是 招投 标 工作 中的 一项 重 要 内容 。
工 程 管 理
Ｓ ＩＯ Ｏ ＮＥ＆ＴＣＮＬＧ Ｅ ＥＨ０ＯＹ
浅 谈 投 标 中 的施 工 组 织 设 计 编 制
刘 赞 王 晓荣 （ 中国水 利水 电第二工程局有 限公司 北 京 １ ０ ２ ） ０ １ ０
摘 要 ： 着建 筑业从 传统的 计划经济走 向市场经济 ， 随 在建 筑领 域里通过 招投标 的方式来承接 施工任 务 ， 目前 已经成 为建筑施工 企业承 揽
中标 ， 又 是施 工企 业 进 行 合 同谈 判 ， 出 它 提
要 约和 进 行 承 诺 的 根 据 和 理 由 ， 是 总 承 置 资源 ， 取 有 效 季 节 性 施 工 措 施 ， 现 均 还 采 实
包 单 位 进 行 分 包 招标 的 重 要 依 据 。 工 用 衡 施 工 ， 到合 理 的 经 济技 术 指 标 。５ 与 质 设 备 的 类 型 、 施 达 （） 数量 、 率 、 电量 、 出场 日 功 用 进 施 工组 织 设 施 是 直 接 指 导 具 体 施 工 的 ， 是 量 、 境 和 职 业 健 康 安 全 三 个 管 理 体 系 有 期 及 费 用 指 标 。 过 详 细 、 密 的 计 划 选 环 经 周 施 工 单 位 实现 既定 的 质量 目标 、 度 目标 、 进
浅谈建设工程投标施工组织设计编制方法和重要性
序 ； （）结合实际 ，动态调整 ； （）与 工程报价相结合 ，满足 和业主意 图 ，为施工组织设计在技术标评 审时打下良好 基础 。 ４ ５ ７ ．同工 程报价相结合 。投标施 工组织设计 中资源投入 、施 施 工要求 ； （）具有证 明承包 商信 誉保 证资料 ，如荣誉 证书 、 ６ 资质 、资历能力证书、专利及 知识产权 、质量 和安全认证证 明以 工方法选择 、工期确定 、质量 目标 和现场布置等 ，都依赖 于工程 报 价 所 提 供 基 础 数 据 ，因此 投 标 施 工 组 织 设 计 的编 制 反 过 来 会影 及主要业绩等 。 （ ） 二 投标施工组织设计编制方法
及 重要 性 。强 调 了编 制 施 工 组 织 设 计 方 法 和 需 要 注 意 的 几 个要
确定项 目施 工组织和资源安排 ，项 目经理和技术负责人 的确 定 ，
除 了其 资历应 满足要求 外 ，还要 有类似 工程 的施 工经验 专业人 员担任 。施 工机 械必须类 型齐全 ，配套 完整 ，并 能满足施 工质 量和进 度 要求 ，其设 备状 况应满 足工 程 以及施 工安 全 的要 求 。
６ ．重视踏勘现场 和招 标答疑。建设工程招投标 时间紧 ，所
施工组织设计 的编制和使用 ，它既是业主考核承包商技术与组织 以踏勘 现场和招标答疑是承包商与业主以及设计单位在投标前进 设计水平 的依据 ，成为技术标评 比的重要 对象 ，又是承包商 中标 行 面对 面交流和沟通 的机会。因此投标施工组织设计编制人员要 后组织施工和管理 的前提条件。
一
认 真对 待踏勘 现场 ，一般要查 明以下 几个 方面 内容 ： （）现场 １
、
投 标 施 工 组 织 设 计 编 制 方法
的地形地 貌和特 征； （）水文和气候条件 ； （）实施和完成合 ２ ３
浅谈如何编好施工组织设计
简单加 以介绍。 针对建筑工程招投标 环节对于施工组织设计 的要求 ， 投标 人 的施 工 组织 设计 主要应 该包 括 以下 六 个 方面 内容 ：
ｆ） 一 工程 概 况
是： 场地平整夯实、 支模板 、 绑扎钢筋 、 嵌入预埋件 、 浇砼养护等 。 预制工程施工方法重点应考虑模板类 型、 支模 方 法 ， 定 构 件位 置 ， 浇构 件 的层 数 、 确 迭 施
浅谈如何编好施工组织设计
郎明 明
（ 赤峰 市建设 工程招投 标 交 易服 务 中心 ， 内蒙古 赤峰 ０４０） ２０ ０
摘 考。
要 ：文中提 出编制好施工组织设计应注意的六个方面的问题 ，为编好施 工组织设计工作提供参
关键 词 ：建 筑工程 ； 工组 织设 计 施 中图分 类号 ：Ｕ ０ Ｔ ２１ 文献 标识码 ： Ａ 文 章编 号 ：６ ３ ３ ３ （ ０ １ ０ 一 １ ４ ０ １ ７ — ２ １２ １ ）２ Ｏ １— ３
建筑工程 ， 是指通过对各类房屋建筑及其附属 设施的建造和与其配套的线路、 管道 、 设备的安装 活动所形成的工程实体 ， 从而满足人们生产 、 居住、 学习、 公共 活 动的需 要 。工 程施 工组 织设 计 是投 标
人依据 招标 工程 项 目特点 、 难点 、 需求 ， 和 研究 项 目 技术 、 服务 和管 理方 案 ， 根 据招 标 文 件统 一 格 式 并
准。
（） ６ 了解各种法规 、 文件 ， 如各专业 的设计 规 范 、 目建设 标 准 、 项 各种 污染 物排 放 标准 、 建 设 新增 用地有偿使用费标准等等。
四、 施工组 织设计 要与 设计 、 工相 互衔 接 ， 施 具
有 可 操 作 性 。 够 指 导 施 工 能
施工组织设计的编制
施工组织设计的编制施工组织设计的编制是在工程施工前，根据施工图纸和设计文件，制定施工方案、施工工艺、施工组织措施和施工进度计划等内容的过程。
它是施工项目顺利进行的重要保障，能够合理安排施工流程，提高施工效率，确保施工质量，保障工程安全。
本文将详细介绍施工组织设计的编制内容和步骤。
一、施工组织设计的编制内容1. 施工方案：包括施工方法、施工工艺、施工设备、施工材料等内容。
根据工程特点和施工要求，制定合理的施工方案，确保施工过程中的安全性、经济性和可行性。
2. 施工工艺：根据施工方案，详细描述具体的施工工艺流程，包括施工步骤、施工顺序、施工工序等。
确保施工过程中的各项工艺操作符合工程要求，保证施工质量。
3. 施工组织措施：根据施工方案和施工工艺，制定相应的施工组织措施，包括施工队伍组织、施工场地布置、施工交通组织、施工安全措施等。
确保施工过程中的各项组织措施得以有效实施，保障施工进度和施工质量。
4. 施工进度计划：根据施工方案和施工工艺，制定详细的施工进度计划，包括施工工期、施工任务分解、工序交叉配合等。
确保施工进度合理安排，避免施工过程中的拖延和冲突，保证工程按时完成。
二、施工组织设计的编制步骤1. 收集资料：收集相关的施工图纸、设计文件、工程合同等资料，对工程的要求和特点进行全面了解。
2. 初步方案设计：根据收集到的资料，制定初步的施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工设备、施工材料等内容。
3. 评审和修改：将初步方案提交给相关专业人员进行评审，根据评审结果进行修改和完善，确保方案的可行性和合理性。
4. 编制施工工艺：根据修改后的方案，详细描述具体的施工工艺流程，包括施工步骤、施工顺序、施工工序等。
5. 制定施工组织措施：根据施工方案和施工工艺，制定相应的施工组织措施，包括施工队伍组织、施工场地布置、施工交通组织、施工安全措施等。
6. 制定施工进度计划：根据施工方案和施工工艺，制定详细的施工进度计划，包括施工工期、施工任务分解、工序交叉配合等。
谈投标施工组织设计编制
第３ ８卷 第 ２ ５期 ２ ０ ・ ห้องสมุดไป่ตู้０ １２ 年 ９ 月 ６
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣ兀Ｊ ＲＥ
Ｖ０． ８ Ｎｏ ２ １３ ． ５ Ｓ ｐ． ２０１ ｅ ２
・
招 标 投 标
・
文 章 编 号 ：０ ９ ６ ２ （ ０ ２ ２ —２ ０ ０ １０ — ８ ５ ２ １ ） ５０ ６ —２
编制标书前要求做标人员熟悉招标文件 、 答疑文件以及补遗书 ， 对
严重 不符 的工程项 目。６ 可写可不写 的一定要 写 ， ） 保护性措 施要
细而全 ， 并有针对性 ， 但也不 能过 于长。７ 施 工组织 设计文 档整 ）
理要专人 负责 ， 认真细心 ， 消灭微小的差错漏洞 。８ 施工组织设计 ）
关键词 ： 投标 ， 工组织设计 ， 施 编制 ， 经营人员
中 图分 类号 ：Ｕ ２ ． Ｔ ７３２ 文献 标 识 码 ： Ｂ
随着市场经济 的发展 ， 工程 招投标工作亦 日趋规 范。作为建 模 糊的表述 和规定要 澄清 ， 而领会招标人 的意图 。 从 筑施工企业 ， 要想 在 目前激烈 的市场竞争 中战胜对于 ， “ 在 僧多粥 ３ 施工 组织设 计 的主要 内容及 编制要 求 少” 的情 况下能够鹤立鸡群 ， 承揽到工程项 目， 投标施 工组织设计 编制施 工组 织设计必须 配备充足 的 、 有经验 的技术人 员和精
了索 赔。首先应分析是什么原因所引起的索赔 ， 再根 据合 同条 款
进行 解决 ， 从而对投资进行控制 。
各费用 的支 出， 主动采取 措施 ， 尽可 能的减 少 目标 值和实 际值 的
偏差 ， 而积极 主动的控制工程造价 。 从
浅谈投标施工组织设计的编制技巧
二、 投标施工组织设计 的重要性
１ 目前 投 标 文 件 一 般 主 要 由投 标 函 、 务 标 及 技 术 标 组 成 ， 程 招 标 、 商 工 评 标 办 法 主要 采 用 低 价 中标 法 及 综 合 评 标 法 。
在低价中标法 中， 主要采取分 阶段评标方 式， 一般先对企业 标书及技 术标进行通过性评审 ， 第一阶段技术 标评审达 到要 求后 ， 才对 商务标进行 评审， 否则投标书不进 入第二阶段商 务标的评 审， 也即是说没有 了中标的 可 能 。 综 合 评 标 法 中 ， 要 按 照招 标 文 中规 定 的各 项 因素 进 行 综 合 评 审 ， 在 主 以总得分最高 的投标人作为 中标候选人 。在这种评 标方 法中， 技术标 即施 工组织设计一般 占到总分值 的 ２ ％ ０ ０ ￣４ ％。由此可 以看 出， 工组织设计 施 作为评标 的主要 内容之一 ，其编制 水平对评标 结果会产生十 分重 要的影 响。 ２ 虽然在评标过程 中技术标与商务标分别计分 评选 ， 、 但二者之间却是 相互关联 的。投标报价 的措施项 目报价如施工 降排 水、 临时设施等主要根 据施工组织设计 中的技术措施来确定 ， 因此施工 组织 设计在很大程度上影 响着投标报价 ， 进而影 响到商务标 的得分 。 ３ 工程中标后 ， 、 投标 施工组织设 计将作为投标 文件的基本组 成部分 ， 具有法律 约束性 。 工程开工前， 承包商根据 施工合 同要求及施工实 际需要 ， 在投标施工组织 设计 的基础上进行深化和完 善， 形成 实施性的施工组织设 计 ， 为承 、 包 双 方 对 工 程 施 工 的监 督 和 管 理 依 据 。 作 发 由此可见， 投标施工组织设计无论在投标前 还是在中标后都具有十分 重要的地位和 作用 ， 需要 引起施工企业足够 的重视 ， 不断提高编制水平 ， 充 分反映企业的施 工技术水平和管理能力 。
施工组织设计的编制
施工组织设计的编制施工组织设计的编制是在工程项目实施过程中非常重要的一项工作。
它是根据工程设计方案和施工图纸，结合施工技术要求和施工方法，对工程项目的施工过程进行详细规划和组织安排的文件。
一、编制目的和依据施工组织设计的编制目的是为了确保工程项目的施工过程能够按照设计要求和施工技术要求进行有序、高效地进行，保证施工质量和工期的控制。
其主要依据包括工程设计方案、施工图纸、施工技术要求、相关标准及规范等。
二、编制内容1. 项目概况：包括工程项目的基本情况、施工地点、工程规模、工期要求等。
2. 施工组织原则：根据工程特点和实际情况，确定施工组织的基本原则，如安全第一、科学施工、绿色环保等。
3. 施工组织机构：确定项目的施工组织机构，包括总承包单位、分包单位、监理单位等，明确各单位的职责和权限。
4. 施工方法和工序：根据工程特点和施工要求，确定适合的施工方法和工序，并进行详细描述，包括各工序的施工顺序、施工要点、施工工艺等。
5. 施工设备和材料：确定施工所需的设备和材料，包括设备的型号、数量、租赁或者购买方式，材料的种类、规格、供应商等。
6. 施工人员和安全措施：确定施工所需的人员数量和岗位要求，制定相应的安全措施和防护措施，确保施工过程中的安全。
7. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各工序的开始时间、结束时间、工期等，确保施工进度的控制。
8. 施工质量控制：确定施工质量控制的方法和措施，包括质量检验的频次、检验标准、检验人员等，确保施工质量的达标。
9. 现场环境保护：制定相应的环境保护措施，包括噪声、粉尘、废水、废弃物等的处理方式，确保施工过程中的环境保护。
10. 施工费用控制：确定施工费用的控制目标和方法，包括材料采购、设备租赁、人员工资等的费用控制措施。
三、编制流程1. 采集资料：采集工程设计方案、施工图纸、施工技术要求、相关标准及规范等相关资料。
2. 分析研究：对采集到的资料进行子细分析研究，了解工程特点和施工要求。
如何编制施工组织设计（精选五篇）
如何编制施工组织设计（精选五篇）第一篇：如何编制施工组织设计如何编制施工组织设计要编制一份详细周密的施工组织设计，就必须明白什么是施工组织设计，简单地说：施工组织设计是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的全局性的技术经济文件。
（1）施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术经济文件。
（2）施工组织设计是全局性的文件。
（3）施工组织设计是指导承包全过程的。
作为一个工程技术人员如何做好施工组织设计的编制工作呢? 以下谈谈自己这方面的实践体会，与大家做一交流。
我所讲的内容分六个部分：第一部分谈谈施工组织设计编制的原则、依据；第二部分谈谈施工组织设计编制前的准备工作；第三部分谈谈施工组织设计的主要内容（重点）；第四部分谈谈施工组织设计编制程序和步骤；第五部分谈谈如何提交一份优秀的、业主和评委感兴趣的施组，也就是编制施组的一些策略和技巧；第六部分讲一下建筑工程施工组织设计的技术经济指标分析。
1、施工组织设计的编制原则、依据 1.1施工组织设计的编制原则1)认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规范和政策。
2)确保工期的原则。
3)遵循科学程序进行编制的原则。
4)应用科学技术和先进方法进行编制的原则。
5)科学安排冬季和雨季施工。
6)确保施工安全，实现文明施工。
1.2编制依据1）施工图纸、工程数量 2）要求工程的开竣工日期3）实地调查所掌握的有关气象、交通运输、地材分布、大型临时设施及小型临时设施的修建条件、水电的供应渠道、既有材料现状、旧料可资利用的程度和数量等资料；4）建设单位的特殊要求；5）本单位施工力量及机具的调配情况；6）现行法律、法规、技术规范等。
2、施工组织设计编制前的资料准备2.1合同文件及标书的研究(对于投标施组对招标文件进行研究)1）承包范围 2)设计图纸 3)物资供应4)合同及标书制定的技术规范和质量标准这4条是着重了解的内容,合同文件及标书的其它条款也不能忽略,只有对其进行认真研究,才能制定出全面、准确、合理的总设计规划。
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徐州建筑职业技术学院授课教案
单元4 标后施工组织设计的编制
§4-1 编制说明和资料收集
一、施工组织设计的编制说明
1、施工组织设计的分类
（1）施工组织总设计
——是以一个建设工程或建筑群为编制对象，用以规划整个拟建工程施工活动的技术经济文件。
1）特点：内容概括，范围较广，具有战略性，是对工程的总体部署。
2）由总承包单位负责，建设单位、设计单位、分包单位参加。
3）内容：工程概况、施工部署与施工方案、施工总进度方案、施工准备工作及各项资源需求量方案、施工总平面图、主要技术组织措施设计等。
（2）单位工程施工组织设计
——是以一个单位工程或一个不复杂的单项工程为对象而编制的技术经济文件。
是施工组织总设计的具体实施方案。
1）特点：内容比拟具体、详细，是对单位工程的战术性部署。
2）单位工程工程技术负责人。
3）内容：工程概况、施工方案与施工方法、施工进度方案、施工准备工作及各项资源需要量方案、施工总平面图、技术组织措施及主要经济指标等。
对于结构简单的单位工程，可以采用“一案一表一图〞来表示。
（3）分部〔分项〕工程施工作业设计
——是以某些新结构、技术复杂的或缺少施工经验的分部〔项〕工程为对象编制的技术经济文件
1）特点：简略、具体、明确；
2）由单位工程的分管技术人员编制
3）内容：施工方法、技术组织措施、主要施工机具、配合要求、劳动力安排、平面布置、施工进度等。
2、标后单位工程施工组织设计编制依据
（1）主管部门的批示文件及有关要求；
（2）经过会审的施工图
（3）施工企业年度施工方案
（4）施工组织总设计
（5）工程预算文件及有关定额
（6）建设单位对工程施工可能提供的条件
（7）施工条件
（8）施工现场的勘探资料
（9）有关的标准、规程和标准、图集
（10）有关的参考资料及施工组织设计实例
二、编制程序
三、资料收集
1、对建设单位与设计单位的调查〔表4-1〕
2、自然条件调查分析
（1）目的：为制定施工方案、技术组织措施、施工平面规划提供依据；为编制现场七通一平〔水、电、路、线、宽带网线、消防管线、气、场地平整〕提供依据。
（2）调查内容〔表4-2〕
3、相关信息与资料
（1）地方建筑材料及构件生产企业调查内容〔表4-3〕
（2）地方资源情况调查的内容〔表4-4〕
（3）材料及主要设备调查的内容〔表4-5〕（4）交通运输资料调查内容〔表4-6〕
（5）供水、供电、供气资料调查内容〔表4-7〕
（6）建设地区社会劳动力和生活设施的调查内容〔表4-8〕（7）参加施工的各单位能力的调查内容〔表4-9〕
（8）障碍物的调查
1）目的：为施工排除障碍，采取有效措施作准备；
2）内容：建筑物、构筑物、沟渠、水井、树木、高压输电线路、地下沟道、人防工程、上下水管道、埋地电缆、煤气及天然气管道等。
（9）参考资料的收集
1）施工定额
2）施工手册
3）类似工程的技术资料
4）实践活动积累资料
§4-2 工程概况和施工部署
一、工程概况
——是对拟建工程或建筑群所作的简要文字介绍，目的是对整个建设工程的根本情况作一个总的分析说明。
1、建设工程的主要情况
2、建筑、结构设计概况〔表4-10〕
3、工程的建设、设计、承包单位和建设监理单位。