以结果为导向-有效提升执行力-打造公司狼性文化
打造企业执行力和狼性团队培训心得精选5篇
打造企业执行力和狼性团队培训心得精选5篇《打造企业执行力和狼性团队》培训心得现代商战中，谁拥有一支英勇善战的“狼性”队伍谁就赢了一半的市场。
但是，独自作战排斥配合的团队，则空有战斗力而执行力打折扣。
通过本次培训课程，樊老师讲述了如何打造企业执行力和狼性团队，受益匪浅，感触颇深，使自己在管理岗位又有了更深的见解。
企业的成功：20%靠商业模式，30%是运气（市场机会），而另外的50%则是靠执行力。
大多数企业的失败在于缺乏执行。
没有强有力的执行力，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。
正所谓没有执行力，就没有竞争力。
而现阶段企业执行力不佳的原因主要在三个方面：首先战略流程缺失，企业缺乏合理可行符合实际的战略及制度，再者就是运营流程缺失，战略计划未进行分解汇总，目标不明，方法不对，做事虎头蛇尾，没有坚持到底，最后就是人员流程缺失，缺乏有效监管和培训，员工思想未统一，心态不正，没有形成凝聚力，也就是企业文化不明。
简而言之就是高层战略不清，中层角色错位，基层态度不好。
那如何打造高效执行力？从筹造执行力的三要素（结果导向、责任逻辑、执行法则）可以看出，需要员工拥有以结果为导向、绝对服从、认准目标、高效、负责、危机、团队意识。
樊老师简短的8字方针、16字原则、24字战略为我们指明了如何打造高效执行力的方向，认真第一，聪明第二；决心第一、成败第二，速度第一、完美第二，结果第一、理由第二；结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复。
要以赢者心态做事，正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。
如此坚持贯彻执行力的理念，我相信我一定会成为优秀的执行型人才。
而企业想要拥有真正的执行型团队光靠个人是不行的，要从集体入手所有员工成为优秀的执行型人才。
正所谓樊老师所讲，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
面对现代商战的竞争，培养团队英勇善战的“狼性”是成功的关键！所谓狼性团队，就是心中有敌人，眼中有目标，团队协作，锲而不舍的、具有狼的特性的群体。
结果为王——狼性执行
挖到水
结果
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听起来是否很熟悉？
➢我已经按照您说的做了…… ➢我已经尽最大努力了…… ➢我该做的都做了……
但——看似事情做了，就是没有结果！
32
重要结论三：任务不等于结果！
• 完成任务是对程序、过程负责； • 收获结果是对价值、目的负责； • 完成任务不等于拿到结果！
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四、理由不等于结果！
没有任何借口
➢有时间：
做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的 承诺才有动力!
➢有价值：
结果一定要对企业和他人具有明确的价值！是可以用来 交换的，可以支撑公司战略的！
➢可考核：
重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情 都能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!
47
坏的结果定义：
好的结果定义：
1、协调客户看方案能否改，客户说70颗撞钉的拼图 是卖点；
2、选了三家合作厂家，选定一家后派专门技术人员 来解决这两种撞钉的问题； 可出货时其中一种原来认为没有问题的撞钉出问
题了！最后交货延期，造成损失18000元；
如果小李是你的下属你会怎么做？
20
大多数发展型企业的两种选择：
1、罚：要他承担责任，一个对他而言很大的损失，无 论他是出于多么好心……
结果负责！
25
案例：买火车票
• 五一节，XX医疗设备公司要派10个人 去青岛参加一个展会。
• 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅 游旺地更是如此。4月27号（预售的 第一天）一大早老板就派小刘去火车 站买票。过了很久，小刘满头大汗的 回来说：“售票处人太多了，挤了3 个小时才轮到我，但是窗口的所有火 车票，包括硬座、硬卧、软卧都卖完 了，没办法，我只好回来了。”
华为“狼性文化”与人本管理思想的权衡
!"#$%&'(#&')%*北方经一、华为企业文化中蕴含的狼性文化与人本管理思想分析（一）华为企业文化中蕴含的狼性文化纵观华为企业文化中蕴含的狼性文化精神，主要是基于狼群的三个特性总结凝练形成。
第一，狼的嗅觉很灵敏，可以很灵敏地嗅到机会并向前冲刺；第二，狼并不是单独行动的个体，而是采用集体狩猎的形式寻找猎物；第三，狼在面对猎物时的执着坚守精神很强，即使猎物难以轻易捕捉到，但狼不会轻易放弃。
这三点对奋斗都是正面的。
在华为的企业文化以及狼性文化中，处处都体现着“以奋斗为本”的核心思想。
创新性的从知识能力、解决问题的能力、职责范围三个维度衡量员工，创新性地建立职能型薪酬体系。
华为的狼性文化给予华为奋斗者最大的鼓励，激励每一位华为人不断创新突破。
华为在企业文化建设中非常推崇狼性文化，而狼性文化思维的融入，也有利于帮助企业形成敏锐的嗅觉，在激烈变化的市场中不断寻求发展机遇，并积极学习和创新。
许多企业都会存在组织惰性问题，特别是对于工作经验较为丰富的老员工而言，工作惰性变强，其工作积极性较低，从而影响工作绩效，对企业造成一定的负面影响。
而华为企业的狼性文化塑造了一个相对公平的竞争环境，有利于促进企业员工形成敏锐的嗅觉，不断进行自我突破，勇敢面临新机遇与新挑战。
另外，狼性文化也有利于促进培养企业员工的团队合作、同甘共苦、携手并进、勇于突破的精神。
华为C E O任正非认为，做企业就是要发展一匹狼，他充分将狼性文化融入公司，敏感处理各种企业危机问题。
纵观华为这些年来的发展进步，其企业文化中蕴含的狼性文化其实起到了很大的帮助。
（二）华为企业文化中蕴含的人本管理思想人本原理是现代管理的基本原理之一，是把人的因素放在首位的管理思想，主张以人为中心进行管理活动。
华为在积极推崇狼性文化的同时，也保留了很多“以人为本”的管理思想。
虽然华为热衷于狼性文化，强调团队合作，集体奋斗。
但与此同时，华为从未忽略集体中每一个个体，以及个体发挥的作用。
企业文化之狼性文化
企业文化之狼性文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化扮演着至关重要的角色。
企业文化可以为组织员工提供指导方针和价值观，塑造公司的身份认同，并影响企业的整体运营和发展。
而狼性文化作为一种特殊的企业文化，一直备受关注。
狼性文化是指企业追求高度竞争、高风险和高回报的文化。
它强调团队的协作、冒险精神和追求卓越的态度。
与狼一样，狼性企业具备高度的灵活性、合作精神和敢于冒险的特质，这些特征使得它们能够在市场上立于不败之地。
狼性文化特征有以下几个方面：第一，高度竞争。
狼性企业秉持着“吃肉”的哲学，鼓励员工之间的激烈竞争，以激发潜能和提高绩效。
在这种文化中，员工被视为竞争对手，相互之间需要不断超越对方，从而推动整个组织的发展。
第二，团队协作。
尽管狼性企业强调竞争，但团队协作也是不可或缺的一部分。
狼群中每只狼都有其独特的角色和职责，它们通过协作和相互支持来实现共同的目标。
这种文化鼓励员工之间的合作和互助，营造出积极的工作氛围。
第三，冒险精神。
狼性文化鼓励员工勇于冒险和承担风险。
对于狼性企业来说，不断创新和尝试新的方法是取得成功的关键。
员工需要敢于超越舒适区，追求卓越并接受失败的可能性。
第四，追求卓越。
狼性企业始终保持对卓越的追求。
他们要求员工在工作中展现出最高水平的技能和能力，并在个人成长和发展中推动组织的整体成功。
在这种文化中，员工被鼓励持续学习和发展，并不断提高自己的绩效。
然而，狼性文化也存在一些争议。
一些人认为，过度强调竞争和冒险可能导致员工压力过大，进而对其身心健康产生负面影响。
此外，狼性企业可能忽视了员工的工作生活平衡和福利待遇，只看重业绩指标而忽视员工的幸福感和满意度。
因此，企业在追求狼性文化时，需要平衡各方面的利益。
鼓励竞争要与团队协作相结合，构建积极的工作氛围。
企业应该关注员工的全面发展和福利待遇，创造一个良好的工作环境，提供平衡的工作生活体验。
总而言之，狼性文化是一种以高度竞争、团队协作、冒险精神和追求卓越为特征的企业文化。
2024年“狼性文化”心得体会范例(2篇)
2024年“狼性文化”心得体会范例一、前言2024年，我们身处一个充满竞争与压力的社会。
随着社会的发展，人们的思维方式和行为方式也发生了一些变化。
其中，一个备受讨论和争议的话题就是“狼性文化”。
狼性文化强调个体的竞争力、进取心和适应力，倡导以结果为导向的工作态度。
在这个冷酷的竞争环境中，我们不得不认真思考这种文化给我们带来的影响，以及我们是否应该积极应对和适应这种文化。
本文将从多个角度探讨2024年“狼性文化”的心得体会。
二、对狼性文化的定义和理解狼性文化一词出现在近年间，由于其涉及到的观点和方式不同，对其的定义和理解也存在较大的争议。
在我看来，“狼性文化”主要指的是一种拼搏、进取和竞争的工作文化。
在这种文化中，个体注重个人价值的突显，以结果为导向，不断追求成功和成就。
同时，这种文化也强调适应力和抗压能力，对于挑战和困难持有积极的态度。
三、狼性文化的影响与挑战1.影响：狼性文化的出现对于社会和个体都带来了一定的影响。
首先，狼性文化加强了竞争意识，让人们更加努力工作，争取更好的成绩和回报。
其次，狼性文化督促个体保持积极进取的态度，更加注重自我提升和发展。
最后，狼性文化给人们带来了一种比较理性和务实的工作态度，在处理问题和决策时更加迅速和果断。
2.挑战：然而，狼性文化也给社会和个体带来了一些挑战。
首先，激烈的竞争和压力可能会导致个体身心俱疲，影响健康和生活质量。
其次，狼性文化可能加剧社会不公平和贫富差距，使一些人失去发展的机会和资源。
最后，个体过于追求结果和利益，可能导致忽视道德伦理和社会责任，甚至出现不正当竞争和道德滑坡的现象。
四、应对狼性文化的策略1.保持平衡：在面对狼性文化的冷酷竞争时，我们应该注重平衡，既要追求结果和利益，也要关注个人健康和生活质量。
只有保持身心健康，才能更好地面对挑战和压力，实现自身的全面发展。
2.培养合作精神：狼性文化强调个体的竞争力，但合作精神同样重要。
在团队合作中，我们需要互相支持和协作，共同实现团队的目标。
以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼性文化
以结果为导向,有效提升执行力，打造公司狼性文化前言在市场竞争中,所有得管理者均就是以结果为导向来衡量员工得价值,而执行力将直接影响到结果,因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司得结果有不可磨灭得作用。
事实上对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一就是战略，二就是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果"就就是这个道理.可见,没有执行力就没有竞争力。
在激烈得竞争环境中，在严峻得经济形势下,我们不经会问道,执行力得秘密就是什么？导致企业执行力低下得问题有哪些？企业管理者如何打造狼性执行团队？第一、态度就是执行力关键“心态决定效率,正能量让企业事半功倍。
”根据执行力得公式,执行力=（执行能力＋执行策略）×执行意愿。
可以得出，执行意愿就是对执行力有着成倍得影响。
对企业得管理者而言，不论做事情、做生意、做企业,都必须“心要硬，腰要软".成功得人首先要有着强大得内心、坚强得意志,做事情要专注。
其次，成功得人还需要待人谦卑，要有“归零心态",不能自以为就是、仅仅从自己得角度考虑问题。
对于领导者而言，只有具备了足够得正能量与谦卑得心态,才能影响身边得人,才会有人愿意追随。
而员工得态度,对打造狼性执行团队也很重要.就以华为团队选择员工得标准来说，华为首先就就是要瞧员工得态度，她们坚持得原则就是“先选喜欢我们得人,再选我们喜欢得人".这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴"得态度,只有用巅峰状态,主动正面出击，那么这个团队就就是有执行力得,做任何事情都可以成功.除此之外,企业之所以没有执行力、无法树立团队积极得态度，还因为混淆了“任务”与“结果"得概念，“就像我们挖井取水一样,虽然任务指得就是挖井,而结果则要挖到水。
所以我们可以得到一个结论就是：任务不等于结果。
"结果对于执行力而言,永远就是第一位得，结果就就是硬道理,就是执行力得导向。
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。
狼性文化是一种特殊的企业文化，强调团队的战斗力和竞争力，追求极致的目标和结果。
下面将从狼性文化的特点、优势、建设和应用等方面进行详细阐述。
一、狼性文化的特点狼性文化强调团队的战斗力和竞争力，具有以下几个特点：1. 目标导向：狼性文化注重企业的目标和结果，追求卓越和极致，要求团队成员具备高度的责任感和执行力。
2. 竞争意识：狼性文化鼓励团队成员之间的竞争，通过内部竞争激发员工的潜能，提高整体绩效。
3. 高效执行：狼性文化强调快速决策和高效执行，要求团队成员能够迅速应对市场变化和竞争压力。
4. 激励机制：狼性文化建立了一套激励机制，通过奖惩措施激励员工的积极性和创造力。
二、狼性文化的优势狼性文化具有以下几个优势：1. 提升竞争力：狼性文化鼓励团队成员之间的竞争，激发员工的潜能，提高企业的竞争力。
2. 高效执行：狼性文化注重快速决策和高效执行，能够迅速应对市场变化和竞争压力。
3. 激发创新：狼性文化鼓励员工勇于尝试和创新，推动企业不断进步和发展。
4. 增强凝结力：狼性文化强调团队合作和共同目标，能够增强员工的凝结力和归属感。
三、狼性文化的建设要建设狼性文化，需要以下几个方面的努力：1. 定义核心价值观：企业需要明确自己的核心价值观，将其融入到企业文化中，形成狼性文化的基础。
2. 建立激励机制：建立一套激励机制，通过奖惩措施激励员工的积极性和创造力。
3. 培养领导力：培养具备领导力的管理者，他们能够引领团队朝着目标前进，并激发员工的潜能。
4. 建立竞争机制：建立内部竞争机制，激发员工之间的竞争，提高整体绩效。
5. 建立学习机制：建立学习机制，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应市场的变化和发展。
四、狼性文化的应用狼性文化适合于一些追求高效执行和卓越结果的企业，特别在竞争激烈的行业中更具优势。
如何打造企业狼性文化
培养团队精神
03
通过培训、活动等形式，培养团队成员的团队精神，提高整体
战斗力。
提升员工素质和能力
提供专业培训
定期为员工提供专业技能、管理、沟通等方面的培训，帮助员工提 升自身能力。
鼓励自我学习
鼓励员工自我学习，提高自身素质，同时为团队成员提供学习资源 和支持。
建立激励机制
通过奖励、晋升等方式，激励员工积极进取，提高个人和团队的绩效 水平。
如何打造企业狼性文化
汇报人：
2023-11-29
CATALOGUE
目 录
• 狼性文化概述 • 打造企业狼性文化之塑造价值观 • 打造企业狼性文化之建立制度与规
范 • 打造企业狼性文化之团队建设与培
养 • 打造企业狼性文化之领导力培养 • 打造企业狼性文化之案例分析
01
CATALOGUE
狼性文化概述
明确工作职责
制定清晰的工作职责和任务分配 ，使每个员工都了解自己的工作
内容和职责范围。
建立工作流程
制定标准化的工作流程，使各项 工作能够有序进行，提高工作效
率。
鼓励团队合作
建立团队合作的工作模式，鼓励 员工跨部门、跨岗位协同工作，
提高工作效率。
制定合理的奖惩制度
奖励制度
设立明确的奖励制度，对工作表现优秀的员工给 予相应的奖励，激励员工积极进取。
狼性文化的定义
狼性文化是指企业文化中强调团队协作、目标明确、执行力 强、竞争意识浓厚等特点的一种文化形态。它借鉴了狼的捕 猎、狩猎和团队合作精神等特点，将其融入到企业文化中， 以提升企业的竞争力和员工凝聚力。
狼性文化强调员工之间的互助合作，鼓励员工在共同目标下 团结一致，相互支持，共同成长。同时，它也强调对企业的 忠诚度和对工作的热情，鼓励员工为企业的发展和成功付出 努力。
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以结果为导向，有效提升执行力，打造公司狼性文化前言在市场竞争中，所有管理者均是以结果为导向来衡量员工价值，而执行力将直接影响到结果，因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司结果有不可磨灭作用。
事实上对于企业开展而言，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果〞就是这个道理。
可见，没有执行力就没有竞争力。
在剧烈竞争环境中，在严峻经济形势下，我们不经会问道，执行力秘密是什么？导致企业执行力低下问题有哪些？企业管理者如何打造狼性执行团队？第一、态度是执行力关键“心态决定效率，正能量让企业事半功倍。
〞根据执行力公式，执行力=〔执行能力+执行策略〕×执行意愿。
可以得出，执行意愿是对执行力有着成倍影响。
对企业管理者而言，不管做事情、做生意、做企业，都必须“心要硬，腰要软〞。
成功人首先要有着强大内心、坚强意志，做事情要专注。
其次，成功人还需要待人谦卑，要有“归零心态〞，不能自以为是、仅仅从自己角度考虑问题。
对于领导者而言，只有具备了足够正能量与谦卑心态，才能影响身边人，才会有人愿意追随。
而员工态度，对打造狼性执行团队也很重要。
就以华为团队选择员工标准来说，华为首先就是要看员工态度，他们坚持原那么是“先选喜欢我们人，再选我们喜欢人〞。
这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴〞态度，只有用巅峰状态，主动正面出击，那么这个团队就是有执行力，做任何事情都可以成功。
除此之外，企业之所以没有执行力、无法树立团队积极态度，还因为混淆了“任务〞与“结果〞概念，“就像我们挖井取水一样，虽然任务指是挖井，而结果那么要挖到水。
所以我们可以得到一个结论是：任务不等于结果。
〞结果对于执行力而言，永远是第一位，结果就是硬道理，是执行力导向。
“执行力就是准、快、狠地完成任务艺术，就是把方案变成行动，把行动变成成果〞。
第二、执行力核心是管控“执行力核心是管控，没有管控就没有执行，有管控才有品质〞，在打造执行力过程中，核心要素即为“管控〞。
对于大多数企业而言，有很多标准却没有执行。
所以根据以下六个步骤将有助于增强企业管控能力，从而提升企业执行力。
首先，明确结果，大家将心往一处想，劲往一处使，为了结果而努力；然后，锁定人员，明确分工，建立一对一责任；第三，要保证措施，要为任务执行提供人财物根底，做到人、财、物各方面配备到位；第四，是跟踪检查，就是企业制定标准与任务，需要通过监视、检查才能够被执行到位，否那么就是一纸空谈。
第五就是奖惩到位，这既为跟踪检查提供了执行保障，又可以保证标准落地，也可以作为公司人员筛选机制；最后那么是“共守承诺〞，立军令状，这也是决定了企业能否持续开展关键要素，对于拥有打造狼性文化执行团队，用华为任正非话来说就是“胜者举杯同庆，败者拼死相救，士无贪生之意，将有必死之心〞。
此外，“岗位有人负责、标准有人监视、流程有章可循、考核有据可查〞也是提升企业执行力四个重要要素。
以高速公路上车为什么比普通公路上车速更快为例，高速公路要求与限制条件比普通公路多。
如：高速公路单向车道设计就像是企业员工劲儿往一处使，关于限速规定就像是明确制定了标准，只有持一年以上经历驾照才能上路就像是人才选拔机制、设立了准入门槛等。
总结这些特点，可以得出“管控出效率，执行力核心就是管控，没有管控就没有执行〞这一重要结论。
同时，企业在管理时，应当防止“无为而治〞误区。
例如惠普上海公司管理标准变化，起初他们以“企业相信员工，员工必将全力以赴〞为管理理念，结果无法对运行过程进展管控，导致公司遭受巨大损失，从而认识到监视、检查与管控重要性，决定转变“无为而治〞观念。
可见，对于企业管理来说，监视是执行灵魂，检查是结果保证。
第三、三大流程有效提升执行力关键企业需要在三大核心流程中提升执行力，即人员流程、战略流程与运营流程。
“人员流程是将战略与运营结合起来并加以实施根本力量；战略流程是将人员与运营结合起来桥梁，是运营内容，运营流程是实现战略目标与展现人员执行能力过程。
〞通过三个核心流程管控与相互作用，企业就可以打造“4R信念执行系统：R1:Result，结果定义系统；R2:Responsibility，责任系统；R3:Review，业绩跟踪改良系统；R4:Reward，业绩评估系统。
〞，形成“不依赖任何能人制度体系〞。
针对人员流程缺失问题，企业文化在其中发挥着举足轻重重要性。
因为好企业文化能够“给想干事人时机，给能干成事人以舞台，给干成事人以回报，给不干事人以危机〞，形成科学监视管理机制。
而针对战略流程缺失问题，可以分解为三个弊病：一是“过高估计了组织执行力〞，这主要是不了解一线工作人员情况所导致；二是“出台管理制度时不严谨〞，通常表现为对企业内部制度朝令夕改；三是“制度本身不合理〞，也就说标准本身没有针对性、可行性。
对于运营流程缺失问题，现在企业大多有虎头蛇尾问题，缺乏常抓不懈意识，缺少坚持到底精神。
第四、狼性文化重要意义所以，我们更应该依据狼性文化启示，打造团队进取精神，狼性团队应当具有：1、专注目标，坚毅执着。
在所有哺乳动物中，最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，莫过于狼。
狼群生存最重要技巧，就是能够把所有精力集中于捕猎目标上，它们只要瞄准目标，不达目决不罢休。
为了捕获猎物，它们往往一连几个星期始终追踪一只猎物，搜寻着猎物留下蛛丝马迹，狼群轮流合作，接力追捕，在运动中寻找每一个战机。
没有明确目标干不成大事，没有专注精神干不成大事，没有对目标坚毅执着也干不成大事，每个生命都是自然界奇迹，只有把自己潜能发挥到极致，才算没白活一回2、彼此信任，相互忠诚。
狼把一切都奉献给了自己家族，它们对族类忠心耿耿，全心全意地关爱着自己同伴，狼群成员们一起捕猎，同时也一起游戏，睡觉以及共同防御敌人，彼此信任，相互忠诚。
一匹狼存在目，就是为了确保整个狼群存续。
在狼世界里，信任是一种生存本能，忠诚更是一种傲人风骨，3、善于交流，有效沟通。
狼是最善于交流动物之一。
一匹成年狼与一直幼狼交流时，为了表示与幼狼是平等地位并让幼狼叫出声音来，它会把头降低到与幼崽一般高，然后发出狼崽呜咽般声音。
有效交流与沟通对狼生存至关重要。
狼沟通，在同一族类，能有效地减少彼此冲突；捕获猎物时，面对瞬间万变形势，狼与狼之间复杂精细交流系统使它们得以不断调整战略与战术以获得成功。
4、相互合作，团结一心。
狼最值得称道是战斗中团队精神，协同作战。
狼与狼之间配合成为狼成功捕猎决定性因素，它们为了共同生存，可以牺牲一切，它们知道自己是谁，它们为相互依存而活。
不管做任何事，它们总能依靠团体力量去完成。
战斗力极强狼群绝不会在它们同类面前争强斗胜，也不会因同伴出现失误而互相指责，狼群因此一般不会出现大宿怨。
5、知己知彼，策略至上。
狼从来不靠运气，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。
它们对即将实施行动总是具有充分把握，当狼群在捕猎中不得不面比照自己更强大猎物时，单列行进狼总会改变阵势，对敌人群起而攻之，直到把猎物变为食物为止。
在攻击时，每一匹狼都会尽心尽力，不管自己是否会受伤害。
它们总会制定适宜战略，通过相互间不断沟通来实现团队期望。
狼既懂得进攻，也懂得退却；既不怕赤裸，更善于伪装；既能孤身奋战，也善于群体进攻；它精通丛林与荒野游击规那么，因此，它将在弱肉强食世界中永远立于不败之地。
6、组织严密，纪律严明。
狼，是陆地生物中最高食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序，最有纪律族群。
纪律是一切组织与团队基石，组织与团队要能长久生存，其重要维系力就是团队纪律。
7、冷静达观，无所畏惧。
狼在受到比它们更强大其他动物攻击时，是不会害怕、害怕。
它们知道一只真正狼是不会采取逃跑手段，而是战斗。
只有战斗才有生存希望，而逃跑却只能死，这就是狼生存法那么。
在失败废墟中崛起不仅仅有成功摩天大厦，还有屡败屡战意志家园，无论什么样失败，只要跌倒后又爬起来，跌倒教训就会成为有益经历，帮助你取得未来成功。
8、注意细节，发现机遇。
狼优秀绝非仅仅只是从猎物群中区分出易于狩猎对象而已。
它们甚至能够观察，并记忆许许多多连人类都无法觉察到性格特征与习性。
细节中存在机遇，细节决定成败，完美细节创造成功。
9、尊重个性，求同存异。
狼群是一个整体，又是各个不同个体，每一位都以其独特方式为集体出一份力。
在大自然里，再也没有一种声音，会比整个狼群呼号所组成声乐更令人感到惊异，哀凄、畏惧与美妙。
百狼齐鸣狼嚎交响曲，会比单一声调，单一旋律嚎叫声，更令人产生不明敌众数目，不敢轻侮畏惧心理。
现代企业文化也是这样，一个团队只有由充满个性员工组成才会有生命力，企业才会有能力不断推出创新之举。
这样企业才会有时机在剧烈竞争中取胜。
10、富有耐心，追求胜利。
耐心保证了胜利必将属于狼群，狼群谋求不是眼前小利，而是长远胜利。
忍耐，就是坚持一个过程，等待一段时间，并在这段时间，这个过程中默默地奋斗下去，直到成功。
忍耐也是把痛苦感觉或某种情绪抑止住，不使其表现出来能力，它是意志顽强一个表达，也是成功一个必要条件。
狼族在生存猎食过程中，表现出来忍耐力令人叹为观止。
纵观成功企业与有所作为个人，多数都具有这种狼品质，不懂忍耐人也将与成功无缘。
在时机与条件不具备情况下，忍耐就是在等待时机，忍耐就是在为最后胜利创造条件。
由以上这十条特质可以看出，狼精神是可贵，狼种群在自然界中是优秀。
当今社会竞争十分剧烈，实行就是大自然最根底法那么，优胜劣汰已成为不可抗拒历史洪流，狼精神便是一种竞争、进取精神，很值得我们人类与企业作为借鉴。