《如何打造团队精神》—-狼性文化的启示
如何打造一支高效、互信、坚固的团队——狼群的启示
如 何扣造一支高效 、 互信 、 坚 固硇 团队
渤海 大周知 ， 团队就是由管理者和个体 员工组成的一个共 同体 ， 该 集体 能够吸取每一 个个体 的知识体 系、 智慧和技 能优 势 ， 可 以促进个体之 间的高度互补与工作协调 ， 并形成优秀的 团队 ， 解 决问题 ， 实现共 同 目 标， 赢得 利益。团队具有十分 巨大的优 势 ， 越 来 越 多的企 业运 用 以团队 为基础 的工作 方式 已经取得 了很好 的效果。企业管理者能否将 自己所带的团队建设成 为高绩 效团队 ， 不仅 是其企业 管理水平的体现 ， 也将 直接影 响着企 业管理 工作 的成 效。因此， 对企业而言能否实施 有效的 团队管理和激励直接 决定 了其 能否不断发展壮 大。本文所要 讲述的正是如何从狼性 团队得到启 示而打造一 支高绩效 团队。 ［ 关键词］ 团队 狼的团队精神 狼群 团队建设 绩效 如果把一 群人集 中在一起 ， 是否 可以称为 团队呢？团队和群体 又 织 涣散 ， 人心 浮动 ， 人人 自行其是 ， 甚至搞“ 窝里斗 ” ， 何来生机与 活力？ 有什么 区别 呢？为何需 要团队？什 么是团队精神？如何 打造一支高效 又何谈干事创业 ？在一个缺乏凝聚力 的环境 里 ， 个人再有雄心壮志 ， 再 的 团队？这一切都 是和绩效管理密 切相关 的。人有 人的团队 ， 动 物也 有 聪明才智 ， 也 不可能得到充分 发挥 ！团 队精神 的重要性 ， 在 于个 人 、 有 自己的团队， 本文就是通过对狼群的研究来看团队的绩 效管理 。 团体力量的体现 ， 小溪只能泛起破碎的浪花 ， 百川纳海才能激发惊涛骇 狼群 的团队精神 浪。每个人都要 将 自己融人集体 ， 才能充分发挥 个人的作用 。团队精 狼是 自然界生命力最为顽 强的动物 ， 在其生存 的 １ ０ ０ 多 万年间 ， 曾 神的核心就是协同合作 ， 没有它 ， 团队就如同一盘散沙 。一根筷子容易 无数次遭 到人类 的捕 杀 ， 但是它们却依 旧顽强地生存在地球上 ， 生生不 弯 ， 十根筷子折 不断 ……这就是 团队效率重要性的直观表现。 息， 而狼群 的群体合作精神也一直为人们所称道 。英 国动物学家绍 － 艾 （ 三） 团队精 神的重要性 利斯 曾说过 ： “ 团队的力量是狼群 得 以生存 的依靠 。 ” 冯付凯 的《 狼性团 团队精神就是公司上下精诚团结 、 目标一致 、 协 同共进 。一个成功 队》 中有这样 一句话 ： “ 狼 与狼之间 的默 契配合是它们成功 的决 定性 因 的企业只要具备 了这种精神就能在激烈 的竞争 中长盛不衰 。团队精神 素。 ” 有这种 默契配合 的原 因就是—— 团队精神 。试想 ， 一个 由数条狼 对任 何一 个组织 来讲 都是不 可缺 少 的精髓 。俗话 说 ： “ 人 心齐 ， 泰山 组 成的狼 团队如果没有 团队精神 ， 靠什 么在草原上取得胜 利呢？我们 移 。 ” 这就是团 队精神 重要性力量 的直 观表现 ， 也是 团队精 神的重要所 都 知道 ： “ 三个臭皮匠赛过诸葛亮” ， 那么臭皮匠们如何能胜过足智多谋 在 。换 言之 ， 如果一个 团队没有凝聚力 ， 就 像一盘散沙 ， 那 么这个 团队 的诸葛亮 呢？仅仅是 因为人 数多吗 ？我想 这应该是皮 匠们 相互合作 ， 也不会走远 ， 所 以团队凝聚力是十分重要 的， 是维持 团队生存 和发展 的 共 同努力的结果吧。在二十一世纪 ， 企业 的组织形式更加 的多样化 ， 随 必要条件 。 着信息技术 、 科技 的发展 ， 一个 高效 团结 的团队是如今这个 日 渐复 杂的 团队的凝聚力指 团队对 成员 的吸引力 ， 成员对 团队的 向心力 以及 商业社 会的必需品 ， 那么团队精神 就是这个高效 团队的精神支柱。 团队成员之 间的相互 吸引。团队的凝 聚力不仅是维持 团队存 在的必要 华为是 中国企业 中极 富狼性文化 的公 司 ， 正是这种 狼性文化造就 条 件 ， 而且对 团队潜 能的发挥有重 要的作用 。一个 团队如果失去 了凝 了华为的成功 。对华为来说 ， 核心竞争力不是技术而是市场 ， 而 打造市 聚力 ， 就不可 能完成组织赋予 的任务 ， 本 身也 就失去 了存在 的条件 。一 场优势 的正是华为 的团队 。华为 的团队是十分优 秀的 ， 其团 队建设是 个 团队的凝 聚力大小是多种因素的结合。 相 当成 功的 ， 正是这种 狼性十足 的团队精神奠定 了整个 华为胜在 营销 １ ． 成员 与成员 之间 的吸引力 。成员 利益 一致 、 关 系和谐 、 相互 关 的核心 竞争力 。可 见狼的团 队精 神对于企业来说是 多么的重要 ， 这种 心 、 爱 护和帮助 ， 吸引力就大 ， 反之 ， 吸引力就小 ， 甚至相互反感 ， 相互排 精神是偷 不去 、 买不来 、 拆不开 、 带不 走 、 流不掉 的 ， 是一个 团队的核心 斥 。 竞争力 。下面本 文主要研究 《 狼性团队》 对团队进行的分析并分析如何 ２ 周 队活动对 成员的吸引力。团队活动的内容 、 形式 、 频率适合成 打造高绩效 的团队。 员吸引力就大 ， 反之 ， 活动不受成员的欢迎 ， 吸引力就会降低 ， 甚至会令 二、 为 什 么需 要 团 队精 神 成员产生厌倦 、 反感 心理 ， 从而脱离该团 队。 （ 一） 什么是 团队 ３ ． 团队对满足成员个人需要 的吸引力。 团队满足成员 的各种物质 有世 界第一 Ｃ Ｅ Ｏ 之称 的杰克 ・ 韦尔奇 曾经说 过 ： “ 如果我们 没有搞 和心理需 要是增强 团队吸引 力的最重要 的条件 。 团队的士气指 个人 清楚 什么是 团队 ， 我们永远不会 真正明 白管理 的本 意。 ” 这句话 很有道 以身为团队的一份子为荣 ， 个人受到鼓舞并拥有 自信 自尊 ， 组员 以 自己 理， 事实上大部分企业正是由于领导者抓不准团队的真正含义 ， 才导致 的工作为荣 ， 并有成就感与满足感 ， 有强烈的 向心力和团 队精神 。现代 团队建设和管 理出现 了问题 。因此 ， 深刻把 握团队 的内在本 质是很有 企业 的团队建设与新木桶理 论有着异 曲同工之妙 ， 一个 团队的士气不 必要的。 仅取决 于每一个成员 的水平 ， 也取决于 成员与成员之 间的协助与配合 商 业领域 中的团队 ， 是指 为了共 同 目标 或完成特定任 务而相互合 的紧密度 ， 同时团队给成员提供的平 台也至关重要 。 作 的一群 人。 三、 如何打造一支高绩效的团队 贝尔宾 （ Ｂ ｅ ｌ ｂ ｉ ｎ ， ２ ０ ０ ０ ） 认为， 群体与 团队是两种完全不 同的组织形 （ 一） 高绩效团队塑造的七大理论 式。群体是指 由于相 同目标而聚集起来 的一群人 ， 在群体 中 ， 随着人数 １ 明 确的 目标方向 增加， 成员之间的差异变得模糊 。而 团队人数是有 限的， 人员都是经过 这 是 团队赖 以建 立和存 在 的前提 ， 是 打造 高效 团 队的第 一 出发 挑选并且组合到一起 的， 为完成共 同 目 标而承担不 同的使命 ， 每个成员 点 。首 先要对 团体整体 进行评估 ， 进行 有效沟通 ， 了解 团队的实力 ， 这 更可 以避 免沟 都在 团队中有“ 个人定 位” 。因此 ， 群 体和团 队的成 长方式和聚集原 因 样 不仅能反映组织 中管理人员 的管 理能力和协调 能力 ， 通 的延迟 、 信 息的过滤 、 信息 的扭 曲。其次要制 定明确 的 目标方 向 ， 要 具有根本性的差异。 彼得 ・ 杜克 （ Ｖｅ ｒ ｅ ｓ ｐ ｅ ｊ ， １ ９ ９ ８ ） 恰如其分地将 团队比喻为交 响乐 队 ， 一 遵 循三大要求 五大原则 ， 既要有 远景规划也要 有近期 目标 。最后 团队 个交响乐 队能够奏 出非常美妙 的音乐 ， 这是任何天 才演奏家都难 以企 成员对 目标达成要充分一致 。 及 的。众所周知 ， 团队能够迅速提 升企业效率 ， 灵 活应对市场需求 ， 改 ２ ． 和谐 的 团 队文 化 善产品和服务质量 ， 从而获得更高的客户满意度。 和谐的团 队文化 使团队成员拥 有了共 同的信 仰 ， 不仅增强 了团队 （ 二） 团 队 的重 要 性 凝聚力 ， 而且使团队协作更持久 ， 是 团队管理 的灵魂 。团队精神就是塑 俗话 说 ， “ 一个 和尚挑水 喝 ， 两个 和 尚抬水 喝 ， 三个和 尚没水 喝” 。 造和谐 团队文化的第一要点 。 “ 三个和 尚” 是 一个团体 ， 可是 他们没水 喝是 因为互相推诿 、 不讲 协作 。 ３ ． 卓越的领导才能 有首歌 唱得好 “ 团结就是力量” ， 而且团 队合作 的力量是无穷尽的 ， 一旦 这是每个团 队成员必须具备的核心能力 ， 能使不可能变为可能 ， 是 被 开发这个 团队将创造 出不可思议 的奇迹 。当今社会 ， 随着 知识经济 高效 团队的引擎 。领 导才能包括 内在超 越和外在表象 ， 只有 内在 与外 时代 的到来 ， 各种知识 、 技术不断
狼性文化与团队精神分享
狼性文化与团队精神1.狼性精神第一条宗旨：是团队精神, 一群老虎斗不过一群狼（团队讲究各司其责，谁是头狼，谁是负责主要战斗的，谁是负责放哨的，谁是指挥的等等）!2.狼性精神第二条宗旨:危机意识，优秀的头狼是优先享受食物，获取的部分也是最大的，讲解销售的优胜劣汰，但是百度在优胜劣汰方面做的是人性化的一面，但是我们不能因为公司对我们好，就选择性遗忘这方面，要随时具备危机感，不断优化自我！如果不能做到，能够被随时取代，那么就不是狼，是羊了！3.狼性精神第三条宗旨：服从绝对指挥，任何一个月都是一次食物的争夺，这个时候有统一的目标，任务的达成将是打到最好的!4.狼性精神第四条宗旨：自我保护意识，过于危险的区域狼是可以嗅出来的，一旦威胁到整个团队，绝对不去触碰，果断放弃，即使这块食物再甜美，也要保证自己团队的安全!5.狼性精神第五条宗旨：狼在草原才称之为狼，离开草原就失去野性，所以平台很重要有一个可以发挥自己能力的平台，一定要把握住！1销售技巧2心态3目标结合自身案例来体现狼性文化团队精神各司其责危机意识优胜劣汰服从绝对指挥自我保护意识平台2012年11月6日销售N2自信：两次面试，才进入百度，所以很感谢百度这个平台能给我这次机会。
危机感：一百起进入度11个人，新人培训完，进入N2部门打电话的第一天，下午下班的时候，除了我们部门的两个新人，其余全部被淘汰。
这个时候就感觉到了危机感，心里就发誓一定要在百度留下来。
并且要做的很优秀。
所以第二天开始只要是经理教练分下来的任务一定超量完成，电话量一天在6点之前必须打完2个小时，完成两个小时就必须有客户资源，所以我每天回家都会找资料找到很晚很晚，知道够用或者多余。
才会休息。
因为我自己知道新人下班后有很多培训。
很有优秀的人分享。
积极心态：还记得新人的时候我只要碰见一个优秀的人来分享，就会开心，因为又可以学到新东西，又可以认识新优秀的人才了。
只要这个人分享完后，我一定会去加他的HI。
狼性团队心得体会(精选7篇)
狼性团队心得体会（精选7篇）狼性团队心得体会第1篇纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反？为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？为什么无数的拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥？我们再看，为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀？为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功？同样做PC机为什么只有戴尔独占熬头？所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业之也有着诸多的原因，但有一点是相同的，这一点就是强有力的执行力团队。
现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性，也有很多的学者在研究相关的理论，同时，更多的企业在实践中摸索，大家都知道“执行力团队”已成为企业永续成长的必要条件！那如何才能打造“执行力团队”？有很多的理论在阐述如何打造执行力团队，但是有些学者对于狼性的研究却给了我们很大的启示！狼是陆地动物食物链的最高终结者，就连老虎、狮子这样的兽中之王都要对狼退避三舍，原因无他，就是害怕狼群这个团队！最近上映的电影《狼图腾》把狼性思想推到了风口浪尖：没有捕捉不到的猎物，就看你有没有野心去捕；没有完成不了的事情，就看你有没有野心去做；没有猎物我们就去寻找猎物，发现猎物我们就去追逐猎物。
寻找、发现、追求、获得———这就是狼的生活要素。
在我们银行发展的过程中，起着至关重要的作用。
世上没有完美的个人，只有完美的团队。
1+1>2的团队效率是任何企业都梦寐以求的。
因此，一个企业内若充斥团队意识的氛围，那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。
团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动力，它会让每位队员产生一种归属感，觉得为团队做贡献，就是在为自己争荣誉。
可以说，一个企业的团队意识越强，它的生命力就越旺盛、越长久。
士气高扬、活力充沛的团队可以将整个企业牢牢地捆在一起，更好地发挥整体的作战能力。
任何一个员工都需要和渴望得到企业的关怀和温暖，同事间真挚友好的帮助、领导们和蔼可亲的问候，都会让他们产生“家”的感觉。
狼文化狼性团队合作
狼文化狼性团队合作狼文化狼性团队合作狼性团队合作是一种以狼为象征的团队合作模式，它通过狼作为团队合作的象征，强调团队成员之间的互助、协作和拼搏精神。
狼文化的核心是打破传统的等级观念，强调个体和团队的自由和平等，以实现更高效的团队合作。
狼性团队合作注重团队成员之间的互助。
狼生活在群体中，它们彼此依靠，共同狩猎和保护领土。
在狼性团队合作中，团队成员不会只关注自己的利益，而是自愿提供帮助和支持，帮助其他成员克服困难并取得成就。
团队成员之间形成了紧密的互助网络，任何一个人遇到困难时，都能够得到其他成员的支持和帮助。
这种互助精神极大地增强了团队的凝聚力和战斗力，使团队能够共同应对各种挑战。
狼性团队合作也注重团队成员之间的协作。
狼群在狩猎时会分工合作，有些狼扮演目标位置，有些负责包围，有些负责追逐。
它们分工明确，各司其职，以最高效的方式完成任务。
在狼性团队合作中，团队成员之间要紧密协作，充分发挥各自的专长和优势，共同完成团队的目标。
团队成员之间要进行有效的沟通和协同，确保团队的各个环节能够无缝衔接，最大限度地发挥各自的潜力。
狼性团队合作还强调团队成员之间的拼搏精神。
狼是野性的动物，它们追逐猎物时会全力以赴，不畏艰难和危险。
在狼性团队合作中，团队成员要有强烈的责任感和使命感，不怕困难和挑战，勇于面对并克服团队所面临的困难，努力追求卓越。
团队成员要有自我奋斗、不懈努力的精神，积极参与团队的工作和活动，为团队的成功贡献自己的力量。
狼性团队合作的核心是信任。
狼群中的成员之间建立了强大的信任关系，彼此了解和信任。
在狼性团队合作中，团队成员之间要建立起相互的信任，相互理解和支持，相信其他成员具备完成任务所需的能力和意愿，相信团队的合作可以带来成功。
只有建立起信任关系，团队中的成员才能充分发挥自己的才能，积极投入到团队的合作中。
总之，狼文化狼性团队合作是一种注重互助、协作和拼搏精神的团队合作模式，它通过狼作为象征，强调团队成员之间的互助、协作和拼搏精神。
狼性团队应如何打造[推荐5篇]
![狼性团队应如何打造[推荐5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/f9d4f8c8afaad1f34693daef5ef7ba0d4a736d7c.png)
狼性团队应如何打造[推荐5篇]第一篇：狼性团队应如何打造狼性团队应如何打造？在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。
用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。
那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？ 1．为什么要向狼学习？大自然是人类最好的导师。
是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。
”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。
我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。
我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。
只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。
更凶猛的狼，正在向我们冲来……2．什么是狼性文化？狼性文化：一种先进文化。
狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。
人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。
即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。
狼性文化培训心得
狼性文化培训心得
狼性文化培训是一种强调团队合作和拼搏精神的培训方式。
在参加这样的培训过程中，我深刻体会到了一种积极向上的氛围和激励力量。
以下是我对狼性文化培训的心得体会：
1. 激发团队潜能：狼性文化培训通过一系列的团队合作活动和竞争对抗，在良好的氛
围中激发了团队的潜能。
大家积极参与，发挥各自的优势，共同解决问题，取得了出
乎意料的好成绩。
2. 培养拼搏精神：参加狼性文化培训的过程中，我学会了认真对待每一个任务，克服
困难，坚持不懈地追求目标。
这种拼搏精神在培训结束后也深深地影响了我在工作和
生活中的态度。
3. 强化团队协作：狼性文化培训强调团队协作的重要性，要求团队成员之间相互支持、互相信任。
通过各种团队活动，我深刻体会到了团队协作的力量，并且学会了更好地
与他人合作，发挥团队的整体优势。
4. 培养领导能力：在狼性文化培训中，每个人都有机会扮演领导者的角色。
通过这种
体验，我学会了如何在团队中发挥自己的领导潜能，并且在实践中不断提升自己的领
导能力。
总的来说，狼性文化培训给我留下了非常深刻的印象。
通过培训，我不仅学到了很多
关于团队合作、拼搏精神和领导能力的知识和技巧，更重要的是学会了如何在团队中
发挥自己的潜能，并与团队共同成长。
这种积极向上的氛围和激励力量将继续影响和
激励着我在工作和生活中的表现。
狼的团队精神带给我们的启示（精选五篇）
狼的团队精神带给我们的启示（精选五篇）第一篇：狼的团队精神带给我们的启示狼的团队精神带给我们的启示在我们的常识中，狼一直是所有野生生物中最具恶名的种类之一，它被人仇视，使人恐惧。
我们始终对狼有着一种误解，一种流行千百年的仇恨。
无论在词典里面，例如狼心狗肺、狼子野心、狼狈为奸，还是童话里“狼外婆”、“披着羊皮的狼”的形象，给人留下根深蒂固的反面角色的印象。
而狼却不是我们想象中的狼，狼从它们的意志中闪耀着人类匮乏的精神——团队，它们借此发展壮大，不断前进。
我通过《狼的团队精神》这段视频，对狼有了新的认识，狼是集高贵、智能于一生的楷模。
狼不畏惧艰辛，永远敢于挑战命运。
事实上，野狼的精神，就是胜利者精神。
狼的精神揭示了团队的“纪律严明、团结一致、态度冷峻、坚毅果敢、决不妥协、策略为上、求同存异、生死相随、沟通交流、不断学习”是个仿生的管理经验，更是我们在公司管理方面可以效法的，将“狼的生存哲学”运用于实践，必将提高公司团队整体的竞争力。
通过这段视频得到以下启示：启示一：纪律和组织是公司发展的必然原则进入二十一世纪，是经济全球化的时代，也是人力资源的竞争，公司的发展需要人力，但是没有严明的纪律和完善的组织是不可能在市场上长久立足的。
虽然创新是核心竞争力，但是我们要在公司允许的范围内实行改革。
诚然，一个现代公司欲在商战中立于不败之地，公司的精神就是员工奋斗的源泉。
我们需要像狼这样的公司精神，一个需要团结所有员工的整体精神，也就是需要“狼群杀阵”的壮观气势，让竞争对手感到胆战心惊，不敢小觑；同时在顺应时代发展，适应市场经济变化下也要保持公司的纪律和组织，那样我们的公司就会永葆青春，重铸辉煌，也会提高客户满意度。
启示二：合作的团队精神是公司成功的根本保证狼群狩猎的时候靠集体的力量，即有明确的分工，又有密切的合作，齐心协力战胜比自己强的对手。
正如海尔集团董事会主席张瑞敏所说的“狼的许多难以置信的做法值得借鉴。
最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。
狼性文化读后感
狼性文化读后感《狼性文化》是一本关于企业文化的书籍，作者通过对狼的行为和特点的剖析，提出了一种新的企业文化理念。
狼性文化并不是指企业中的员工要像狼一样凶狠和残忍，而是指员工应该具备狼一样的团队合作精神和战斗力，以应对激烈的市场竞争和挑战。
在读完这本书之后，我对企业文化有了更深入的理解，也对如何打造一支高效团队有了更清晰的认识。
狼性文化强调的是团队合作和目标导向。
在狼群中，每只狼都清楚自己的角色和责任，它们会紧密合作，共同猎食和保护领地。
同样，企业中的员工也需要清晰的角色分工和明确的目标，只有这样才能形成高效的团队。
而且，狼性文化还强调了团队的战斗力和执行力。
狼群中的狼会为了生存而不断努力和拼搏，它们会全力以赴地完成任务，不畏艰难。
这也是企业中的员工所需要具备的品质，只有具备了战斗力和执行力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在狼性文化中，领导者扮演着至关重要的角色。
作者指出，狼群中的领袖是经过严格选拔和训练的，它们具备了强大的领导能力和决策能力。
同样，企业中的领导者也需要具备这些品质，他们需要为团队制定明确的目标和发展方向，同时要善于激励和引导员工，使他们在团队中发挥出最大的潜力。
只有领导者具备了这些品质，才能带领团队取得成功。
通过阅读《狼性文化》，我深刻地认识到了企业文化对于企业发展的重要性。
一个好的企业文化可以凝聚员工的力量，提高团队的凝聚力和战斗力，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，我也认识到了领导者在塑造企业文化中的重要作用，只有领导者具备了强大的领导能力和决策能力，才能带领团队走向成功。
总的来说，《狼性文化》是一本非常值得一读的书籍，它为我们揭示了企业文化的重要性和塑造企业文化的方法。
通过阅读这本书，我对企业文化有了更深入的理解，也对如何打造一支高效团队有了更清晰的认识。
希望更多的人能够阅读这本书，从中受益，为自己所在的企业文化带来积极的影响。
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《战狼团队精神》—狼性文化的启示
1、专注目标，坚毅执着。
在所有哺乳动物中，最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，莫过于狼。
狼群生存的最重要技巧，就是能够把所有的精力集中于捕猎的目标上，它们只要瞄准目标，不达目的决不罢休。
为了捕获猎物，它们往往一连几个星期始终追踪一只猎物，搜寻着猎物留下的蛛丝马迹，狼群轮流合作，接力追捕，在运动中寻找每一个战机。
没有明确的目标干不成大事，没有专注的精神干不成大事，没有对目标的坚毅执着也干不成大事，每个生命都是自然界的奇迹，只有把自己的潜能发挥到极致，才算没白活一回……
2、彼此信任，相互忠诚。
狼把一切都奉献给了自己的家族，它们对族类忠心耿耿，全心全意地关爱着自己的同伴，狼群的成员们一起捕猎，同时也一起游戏，睡觉以及共同防御敌人，彼此信任，相互忠诚。
一匹狼存在的目的，就是为了确保整个狼群的存续。
在狼的世界里，信任是一种生存的本能，忠诚更是一种傲人的风骨，
3、善于交流，有效沟通。
狼是最善于交流的动物之一。
一匹成年的狼与一直幼狼交流时，为了表示与幼狼是平等的地位并让幼狼叫出声音来，它会把头降低到和幼崽一般高，然后发出狼崽的呜咽般的声音。
有效的交流和沟通对狼的生存至关重要。
狼的沟通，在同一族类，能有效地减少彼此的冲突；捕获猎物时，面对瞬间万变的形势，狼与狼之间复杂精细的交流系统使它们得以不断调整战略与战术以获得成功。
4、相互合作，团结一心。
狼最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战。
狼与狼之间的配合成为狼成功捕猎的决定性因素，它们为了共同生存，可以牺牲一切，它们知道自己是谁，它们为相互依存而活。
不管做任何事，它们总能依靠团体的力量去完成。
战斗力极强的狼群绝不会在它们的同类面前争强斗胜，也不会因同伴出现失误而互相指责，狼群因此一般不会出现大的宿怨。
5、知己知彼，策略至上。
狼从来不靠运气，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。
它们对即将实施的行动总是具有充分的把握，当狼群在捕猎中不得不面对比自己更强大的猎物时，单列行进的狼总会改变阵势，对敌人群起而攻之，直到把猎物变为食物为止。
在攻击时，每一匹狼都会尽心尽力，不管自己是否会受伤害。
它们总会制定适宜的战略，通过相互间
不断的沟通来实现团队的期望。
狼既懂得进攻，也懂得退却；既不怕赤裸，更善于伪装；既能孤身奋战，也善于群体进攻；它精通丛林和荒野的游击规则，因此，它将在弱肉强食的世界中永远立于不败之地。
6、组织严密，纪律严明。
狼，是陆地生物中最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序，最有纪律的族群。
纪律是一切组织和团队的基石，组织与团队要能长久生存，其重要的维系力就是团队纪律。
7、冷静达观，无所畏惧。
狼在受到比它们更强大的其他动物的攻击时，是不会害怕、胆怯的。
它们知道一只真正的狼是不会采取逃跑的手段，而是战斗。
只有战斗才有生存的希望，而逃跑却只能死，这就是狼的生存法则。
在失败的废墟中崛起的不仅仅有成功的摩天大厦，还有屡败屡战的意志家园，无论什么样的失败，只要跌倒后又爬起来，跌倒的教训就会成为有益的经验，帮助你取得未来的成功。
8、注意细节，发现机遇。
狼的优秀绝非仅仅只是从猎物群中辨别出易于狩猎的对象而已。
它们甚至能够观察，并记忆许许多多的连人类都无法觉察到的性格特征和习性。
细节中存在机遇，细节决定成败，完美的细节创造成功。
9、尊重个性，求同存异。
狼群是一个整体，又是各个不同的个体，每一位都以其独特的方式为集体出一份力。
在大自然里，再也没有一种声音，会比整个狼群的呼号所组成的声乐更令人感到惊异，哀凄、畏惧与美妙。
百狼齐鸣的狼嚎交响曲，会比单一声调，单一旋律的嚎叫声，更令人产生不明敌众数目，不敢轻侮的畏惧心理。
现代企业文化也是这样，一个团队只有由充满个性的员工组成才会有生命力，企业才会有能力不断推出创新之举。
这样的企业才会有机会在激烈的竞争中取胜。
10、富有耐心，追求胜利。
耐心保证了胜利必将属于狼群，狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。
忍耐，就是坚持一个过程，等待一段时间，并在这段时间，这个过程中默默地奋斗下去，直到成功。
忍耐也是把痛苦的感觉或某种情绪抑止住，不使其表现出来的能力，它是意志顽强的一个体现，也是成功的一个必要条件。
狼族在生存猎食过程中，表现出来的忍耐力令人叹为观止。
纵观成功的企业和有所作为的个人，多数都具有这种狼的品质，不懂忍耐的人也
必将与成功无缘。
在时机和条件不具备的情况下，忍耐就是在等待时机，忍耐就是在为最后的胜利创造条件。
草原狼的精神是可贵的，草原狼的种群是优秀的。
当今社会竞争十分激烈，优胜劣汰已成为不可抗拒的历史洪流，草原狼的精神便是一种竞争、进取的精神，很值得我们人类和企业作为借鉴。
希望大家从中汲取营养，思考自己在企业的团队中应该怎样做？。