华为狼性企业文化
创业基础华为“狼性文化”课件
绩效管理：激发员工的“狼性”潜能
总结词
华为通过科学的绩效管理体系，激发员工的 “狼性”潜能，鼓励员工在工作中发挥出最 大的潜力。
详细描述
华为采用目标管理、KPI考核、360度评价 等多种绩效管理方式，全面评估员工的工作 表现。同时，华为也重视绩效反馈和辅导， 帮助员工发现问题并改进工作。对于表现优 秀的员工，华为会给予相应的嘉奖和晋升机 会，以激发员工的积极性和创造力。
能力，以更好地适应全球化环境。
03
关注国际市场变化和客户需求
及时关注国际市场变化和客户需求，调整战略和业务模式，以保持竞争
优势。
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从华为“狼性文化”看创业精神
创业需要具备“狼性”精神
执着追求目标
敏锐的嗅觉
创业者需要有敏锐的市场洞察 力，能够快速捕捉商机，像狼 一样在草原上寻找猎物。
强烈的竞争意识
面对困难和挑战，不屈不挠，持 续奋斗。
01
定义
华为的“狼性文化”是指一种团 队协作、敏锐的市场意识、追求 杰出的精神以及不屈不挠的斗志 。
02
03
04
团队精神
强调集体主义，相互支持，共同 进退。
“狼性文化”在华为的体现
市场开辟
华为员工像狼一样，主动寻找并抓住市场机 会，不断拓展业务领域。
团队协作
鼓励员工敢于尝试，不怕失败，持续创新， 追求杰出。
企业文化建设：传承与弘扬“狼性文化”
总结词
华为重视企业文化建设，通过各种方式传承 和弘扬“狼性文化”，以保持公司内部的凝 聚力和向心力。
详细描述
华为通过内部刊物、员工活动、座谈会等方 式，宣传和弘扬“狼性文化”，让员工深入 了解和认同公司的核心价值观。同时，华为 也重视企业文化的传承和创新，鼓励员工在 工作中发挥自己的创造力和想象力，推动公
华为狼性文化的理解
华为狼性文化的理解1.像狼一样嗅觉敏锐狼文化的首要之义是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。
华为崛起的历史，就是一个不断面对危机、解决危机的过程。
如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了。
有位国企的老板问任正非，华为为什么20多年就能成长为国际化企业？是不是靠的低价战略？任正非说你错了，我们是高价。
对方又问，那你凭什么打进了欧洲？回答是靠技术领先和产品领先，重要因素之一就是数学研究在产品研发中起到的重要作用。
华为俄罗斯数学研究所成立于15年前，由一批俄罗斯顶尖的数学家组成，正是这些外籍科学家利用数学运算为华为的3G技术、企业网产品做出了突破性的贡献。
2.像狼一样持续进攻华为狼文化的第二个定义，就是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。
前些年华为倡导“薇甘菊战略”，中国改革开放之后，由于贸易的频繁往来，薇甘菊的种子通过货运从南美洲到了深圳，它被称作“疯狂成长的恐怖野草”，可以从一个节点上，一年内延展到一千多英里，仅需要极少水分、极少营养就可以迅速地扩张。
华为倡导的就是这样一种文化与市场战略。
3.发扬“狼狈精神”狼狈精神是任正非关于狼文化的第三条定义。
任正非在《一江春水向东流》中就讲，早期的华为山头林立、主义多元。
中国民营企业如何破解原始积累时期的个人英雄文化对组织健康的威胁？大多数民营企业成功之后又迅速垮掉，多是因为没有跨越这个坎。
在一定阶段，企业要想进一步发展，必须将个人英雄文化加以改造，使之演化成为群体英雄文化，成为具有凝聚力、类似于军队的族群，头狼发出号令的时候，所有能听到号令的狼群都会迅速集结、进入战斗状态。
4.狼也需要妥协如果华为一味地讲奋斗、进攻、薇甘菊式地扩张，那么，在国际化、全球化过程中的任何一个阶段，都很可能会被竞争对手们联手绞杀掉。
而且这种狼文化也会带来组织内部各种各样的问题。
所以当华为全面开始国际化历程时，任正非适时提出了管理哲学的另外6个字：开放、妥协、灰度。
华为狼性文化(课堂PPT)
地道的 中国本 土企业
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华为是最杰出的土狼，土狼之所以让凶猛的狮子无可奈何，在于他 敢以几倍甚至几十倍的的兵力蚕食狮子的边缘战场，直至腹心；在于他 总是以狮子难以理解的目的疯狂发动价格战，在于他对中国本土市场无 与伦比的适应性和理解能力，运用各种“出其不意的竞争手段”，在复 杂的利益关系中灵活穿梭，使狮子的技术优势无法发挥，只好眼睁睁看 着自己的领土一步步被蚕食。土狼对成功的强烈渴望、面对挫折屡败屡 战的可怕执着和忍耐、对多变环境的适应和求生能力以及不惜代价集体 作战的方式，让狮子明白这是凶猛而难缠的对手。
我 们 是 A-Team
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华为的狼性文化
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使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信
与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值
愿景：丰富人们的沟通和生活
目标：收入700亿
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通信制造业
跨国 公司
跨国公 司在中 国的合 资企业
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—— 《华为基本19法》
有敏锐的嗅觉
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没
有什么荣誉感，自豪感，而是危机感。也许是这样华为才存活
了十年。因为公司老喊狼来了，狼来了，喊多了，大家有些不
信了。但狼真的会来。
———《华为的冬天》
市场的快速反馈
危机预警
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不屈不挠，奋不顾身的进攻精神
“床垫文化” 商场就是战场，无论如何也要拿下阵地
这就是所谓的“狼性文化”。
狼性文化
华为的“狼性文化”一．华为的企业文化—狼性文化：1、企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格。
它在企业内部形成一股凝聚力和向心力，使得全体员工上下一心，团结协作，共同实现企业的目标。
华为刚创建时，只是一间小小的民营企业，产品覆盖率不广，但是经过10多年的发展，成为中国最优秀的IT企业之一，根据其收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商，而且涉及领域广泛。
2. 狼性文化：华为总裁任正非深刻地认识到了企业文化对一个企业发展的重要性，他创造性地建设了“狼性文化”，华为独有的“狼性文化”，是一种带着野性的拼搏精神，发展中的华为犹如一匹饥饿的野狼，有着敏锐的嗅觉，有着不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，更有着群体奋斗的意识。
正是这些凶悍的华为文化，使华为公司成为让跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。
3中华文化：华为的这种“狼性文化”的形成与我们中华民族几千年以来形成的一些东方文化是有一定联系,但是“狼性文化”与众多中华文化所提倡的一些思想又有一些出处，接下来让我们从各个方面来分析“狼性文化”与中华文化背景的关系。
1）与儒家文化的联系儒家文化是以儒家思想为指导的文化流派。
其中，儒家思想提倡集体主义，儒家所说的集体是人伦的交织。
所谓“人伦”，就是按照一定的高低序列形成的人际关系。
这与“狼性文化”中有一个领头狼的作用差不多，任正非作为华为企业的“领头狼”，而其他员工在其领导下一起奋斗。
集体主义其凝聚力、向心力很强的优点能让生活于集体中的人们在感情上有所寄托，对于提高工作效率、增强竞争力、实现人生价值等也有非常重要的意义。
儒家思想还提到了“和”，历来倡导以和为贵，每一个企业都是人的群体，群体之间的“和”对阵各企业来说也是至关重要的。
虽然“狼性文化”中强调团体合作精神，但是各个员工之间还是有着激烈的竞争，这种竞争在一定程度上导致了员工为利而和，进一步导致员工之间无法做到真正为公而谋，做到整整的内外之和。
都说华为企业文化是狼性文化，那么这个模式是不是可以被复制？
都说华为企业文化是狼性文化，那么这个模式是不是可以被复制？导语：华为的狼性文化很难被复制。
狼性文化是华为企业文化的一部分，企业文化是一家企业的灵魂，无法被复制，只能取长补短，借鉴学习。
1、什么是企业文化？企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。
2、华为的狼性文化为什么能成功？华为企业文化的核心是：以客户为中心，以奋斗者为本。
华为把服务好客户作为一切工作的指导方针和价值评价标准。
为什么？因为华为所在的ICT领域，市场最初长期被思科、爱立信、诺基亚、西门子等国外企业所占据。
华为逐渐在市场上站稳脚跟，并逐渐超越，凭借的不仅是价格优势和产品品质，更重要的坚持以客户为中心，做好对客户的服务，随时响应客户。
这个过程就是创造价值的过程，通过为客户创造价值，从而为企业带来价值，进而实现员工的价值。
所以华为流程变革、组织再造上，都是围绕价值创造开展的。
这就使得组织效率不断提高。
为什么是以奋斗者为本？因为在ICT这个长期被国外企业垄断的领域，强企环伺。
想要赢得客户的信任，就需要更好的服务好客户。
所以就需要员工以奋斗者的姿态随时来响应和服务客户。
客户的价值得以实现，公司的价值就能实现，自然也能实现员工的价值。
为了实现这种正向的良性循环，华为就需要保障员工的利益，让优秀的、奋斗的员工得到合理的价值回报。
所以在华为就形成了狼性文化，但华为狼性文化能够长期稳定发展的基础是，华为通过流程和制度设计，让所有奋斗者都得到了合理的价值回报。
以客户为中心，以奋斗者为本。
看似只是两句口号，但背后是有制度与流程作为保障，是价值观和经营理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
华为企业文化
华为“狼性”企业文化什么是华为企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。
在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。
自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。
四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。
华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风二、尊重个性,集体奋斗三、结成利益共同体四、公平竞争,合理分配华为理念华为的“狼性”企业文化华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。
即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。
所以说，华为团队精神的核心就是互助。
华为企业文化的主要特色一、狼性文化在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。
华为的狼性文化
案例分析华为技术有限公司成立于1987年，经过20多年的发展，当年很小的通信产品代理商，如今已经发展成为国内首屈一指的电信设备供应商。
华为的经验告诉我们：企业持续发展的动力源在于超越个人因素的企业文化。
一、狼性文化的形成“华为”的老总任正非有一个著名论断：当今世界的科技进步已走过了爱迪生时代，不可能依靠一个人的聪明才智改变整个世界。
所以，只有形成狼性文化的创新团队，才能使企业走向成功。
任正非认为，企业发展到一定时候，就要有一大批狼。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
企业要扩张，必须有这三条。
华为文化的狼性，一是敏锐的嗅觉。
任正非曾说过，所谓“狼性”，就是“哪儿有肉，隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就奋不顾身”。
正是由于具备狼的这种敏锐的嗅觉和强烈的进攻能力，使得华为人能够在创业阶段，为了生存，为了“得到肉”，不断的努力学习和进行创新，具有一种艰苦奋斗、奋不顾身的精神；使之能眼观六路，耳听八方，对当前市场做出准确而及时的反应，迎合消费者的需求，使得华为能够迅速侵占竞争对手的领地，争取了大量的客户，不断的扩张壮大。
华为的投资决策是建立在对客户大量市场需求信息的分析的基础上的。
已立项的产品在开发过程的各阶段，更是基于客户需求来决定是否继续开发或停止或加快或放缓。
客户至上是适者生存的秘诀，客户关系就是企业的核心竞争力。
华为的技术服务灵活、迅速，客户有什么样的需求，反馈到公司，公司都要求在第一时间将客户的问题解决。
华为文化的第二大特性，是不屈不挠、奋勇拼搏的精神。
华为要求员工心无旁骛地埋头苦干，要求每一个人“从点点滴滴做起”，提倡“板凳要坐十年冷”，面对市场要“窄频率，宽振幅”，要在很小的范围内深挖下去，做好核心业务。
华为提倡“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。
华为在提倡奉献精神的同时，也决不让雷锋吃亏，奉献者定会得到合理的报酬，而且给予的薪酬、机会让很多同行企业汗颜。
华为的“狼性”企业文化（5篇范文）
华为的“狼性”企业文化（5篇范文）第一篇：华为的“狼性”企业文化华为的“狼性”企业文化华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性永远不会过时。
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
华为打造自己的营销铁军五招第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化华为是一个巨大的集体，目前员工2.2万余人，其中市场人员占33%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。
17年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。
华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。
华为找到的因素就是团队精神——狼性。
华为团队精神的核心就是互助。
华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。
华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
华为的“狼性”不是天生的。
现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。
华为对狼性的执着是外人难以理解的。
化为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。
不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。
而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。
在中国，真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多，而华为就是其中之一。
企业文化是华为之所以为华为的一个不缺少的东西。
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华为狼性企业文化优秀的、持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断适应外部世界的变化，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。
这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。
在自然界，各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的，“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。
由新华信正略钧策管理咨询公司向业界推出的《2007：中国企业长青文化研究报告》中，第一次将挑选出来的34家中国优秀企业，依据它们的公司氛围、领导人、管理重心、价值取向等四方面的文化特征，类比动物界生灵的运动特性而呈现出了具有自然崇拜的四种文化：狼文化、象文化、鹰文化、羚羊文化。
在这个“动物世界”里，展现出了不同优秀企业的文化气质和性格魅力。
狼文化强者、冒险——活力型代表企业：华为、国美、格力、娃哈哈、李宁、比亚迪、复星、吉利等象文化尊重、友好——人本型代表企业：万科、青啤、长虹、海信、远东、雅戈尔、红塔、格兰仕、三九和波司登。
鹰文化目标、绩效——市场型代表企业：联想、伊利、TCL、平安、光明、春兰、喜之郎、小天鹅、雨润、思念等羚羊文化温和、敏捷——稳健代表企业：海尔、中兴、苏宁、美的、汇源、燕啤等当然，并非一个企业在归为某类文化时就不具有其它文化的因素，只是最为突出的文化性格对它的生命延续产生了最重大的影响。
深圳华为技术有限公司创建于1988年，当时的注册资金仅仅只有两万元。
在开始的头两年，它主要代销香港的一种HAX交换机，靠价格差获利，这是种即安全又可获利的经营方式，使创业阶段的财务有了起色。
当初的经营范围，主要是小型程控交换机，火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询。
华为进入通信领域在我国不是最早的企业，当时与它一起打天下的其它企业早已销声匿迹，但它以咄咄逼人之势迅速发展成了该领域的强者，凭的就是狼顽强的生存能力。
十几年间，任正非一直在打造他的狼王国，狼性文化作为企业的核心竞争力，在发展中显示了它非凡的力量。
1992年，华为销售额1亿多元；1996年，销售额26亿元；1997年，销售额41亿元；1998年，销售额89亿元；1999年，销售额120亿元；2000年，销售额220亿元；2001年，销售额255亿元！仅这一组简单的数字变化，就足以让人震惊。
在20年前还是一个注册资金仅两万元的民营小企业，而在2007年的销售额就高达1100亿元人民币，已成为世界级通信设备供应商。
如果说华为在创业之初是只谨慎的小羊，那它今日的华为俨然是东方狼王。
小结：华为十多年奋斗所取得的骄人业绩，堪为中国企业史上独一无二的例子。
华为人俨然是一群善于“拼命”的狼。
公司有一种强烈的扩张欲望，一旦找到突破口，不惜任何代价也要有所斩获;群狼“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，研发队伍超过万人，营销人员更是每次出征都给自己立下军令状，破釜沉舟，不达目的誓不罢休。
华为在今天的国际市场上虽然还算不上足够强大，也不能保证它在强手如云的国际舞台还能纵横多久，所以华为不断强调危机意识，总把自己放在一个攻击者位置，正是这种狼性让华为至今仍在国际化的险途攀登。
这样的佳绩，引人深思，独辟蹊径的狼性企业文化究竟有什么样的竞争魔力？让我们一起来探讨！华为狼性文化——一、狼的三大特性华为崇尚狼性文化，华为的老总任正非归纳出了狼的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
1.敏锐地察觉对手的动向和市场的变化，可以抓住先机、把握主动。
2.竞争的过程中必然会有挫败，因而想获得将来的胜利，必须要有不怕输的精神、永不言败的信念，在市场竞争中，退怯和等待是没有任何意义的。
3.企业是个集体组织，它的成功是每个人努力的结果，所以唯有全体奋斗，才有企业辉煌。
在与狮子的战斗中，狼群有着可怕的生存能力，它们发动疯狂的攻击，以集体作战的方式，把狮子弄得精疲力尽。
这三点是狼在撕杀中成功的特性，转用到企业的竞争中，也会形成不可思议的力量，所以企业要发展就是需要有点狼性。
华为在跨国公司占尽优势的情况下，依然不断成长，因为它更有成功的欲望，更执着地追求发展，采用市场中尽可能有效的战术，常常以集体战的发展，斗过了强大若干倍的对手，找到了生存之法。
三大特性的具体体现：华为的主业就是销售。
销售表现出了狼性最为鲜活的一面，就是以整体力量向外攻击，为实现目标利用各种手段，争夺市场。
销售员“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。
他们对胜利有着疯狂地追求，它对失败有着不懈地忍耐。
华为的营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高都是中国企业史上前所未有的。
华为的销售队伍占全部华为员工的35%。
他们大部分是国内名牌大学的毕业生，都是经过华为的魔鬼训练之后投入到市场第一线去的，拿的薪水是诱人的，但这些人一线市场寿命一般只有3年。
在竞争中，华为的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的，所以它的竞争力根植于它的狼性。
在研发方面，研究人员勤勤恳恳、埋头苦干，不害怕“冷板凳要坐十年”，坚持“从点点滴滴做起”，研究问题不做广，而是要做深。
所以华为的技术总能在国内领先，这是科技产品抢占市场的利器。
也表现了不屈不挠、奋勇拼搏的狼性。
在华为，对这种狼性的训练是无时无刻不存在的，一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经绷紧。
从《华为的冬天》到《华为的红旗还能打多久？》无不流露出华为的忧患意识，而对未来的担忧就要求团队团结，不能丢失狼性。
华为人认为只有这样，华为才能找到冬天的棉袄。
二、危机意识（狼性企业文化的提升）狼还有强烈的危机意识，在狼性企业文化突显奇效的时候，在华为如日中天的时候，突然任正非先后抛出了《华为的冬天》和《北国之春》两篇充满忧患意识的文章。
华为一直是低调的，这两篇文章中的危机论，引起了业界极大的震动。
受到企业界的推崇。
对于一个事业正红红火火的企业，有如此的危机感，是难能可贵的，这也正像狼在自然界，时刻都充满着对生存的警惕。
这种危机感，是狼性企业文化的延伸。
华为的冬天群狼之首的任正非，多年以来一直让人捉摸不定，他的低调与冷静颇有几分像狼。
他与媒体总是保持距离，然而突然抛出一篇《华为的冬天》，犹如一石激起千层浪，成为业界的焦点。
带着几许沧桑，他把华为人带入了如果冬天来临的惶恐时代。
（书中提到）十多年来，他天天思考的都是失败，不是荣誉感、自豪感，而是危机感。
如果没有危机意识，还沉醉在自己已有的胜利之中，那么当危机真正来临时，只有束手无策，等待出局的红牌。
企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长，不是一时的强大，而是持久的发展。
华为人对企业的使命，用一句最朴实、最本质的话来说，就是活下去。
一个真正的强者，应该是垮了还能再起来。
（那华为有没有这样的本事，任正非提前敲响警钟）北国之春《北国之春》是《华为的冬天》的姊妹篇，用优美的文笔，再述了企业的忧患意识。
任正非的东瀛之行，给了他新的思索和启示。
日本宁静、祥和、清洁、富裕与舒适的画面，与十年前一样，不同的是这十年日本正经受战后最严寒和最漫长的冬天。
为什么在低增长的时期，日本人仍然那么平和、乐观和敬业，不由让任总想到了自己的企业。
华为已经出现了十年的高速增长，员工和企业都是在良好的发展环境中成长，如果华为也遇到冬天，那么是否也能应付自如呢？毕竟，冬天终将会来临！华为的超前意识，提早地注意到了这个问题，并且正在寻找对策。
任总正着手为华为的冬天准备棉衣。
奋斗是一个民族崛起的动力源泉，也是增进企业竞争力的途径。
日本企业面临着雇佣过剩、设备过剩和债务过剩三种过剩，但在困难面前，他们依旧忍耐、乐观、勤奋、奋斗，而且也清醒地认识到企业能不能做好的关键是看有没有核心竞争力。
华为还没有遇到日本企业今天的困难，但是能积极地寻求增强企业的应对能力，也许能在困难真正来临时，保存好实力。
任正非认为华为今天的成绩，机遇的成份大于企业本身的素质与本领，能向日本企业一样在困难之中还能好好地存活，才是企业真正的成功。
任总清醒地认识到华为还有很多的不足之处，这些地方不改进，华为是难以继续前行的，更不用说增强防御能力。
但是，华为意识到了这一点，也正在努力地自我完善。
华为是低调的，但绝不是悲观的，他们同坚信冬天会来临一样，也坚信冬天总会过去。
创业难，守成难，知难不难。
成功只属于有准备的人，华为就是极早准备棉袄的人，也必会在变化无常的市场中获得长久的生存。
华为积极地增强自身的防御能力，从本质上讲，这是在增强企业的竞争能力。
企业的核心竞争能力强了，可以应变市场的变化；企业核心竞争能力具有延伸性，可以使企业在恶劣的环境中生存发展。
正如任正非所说，惟有惶者才能生存，只有具备忧患意识的企业才能在市场中长久生存。
华为的危机感，来自由它强烈的生存意识，就有如在草原上时时面对更加凶残动物的狼。
它冷静、超前地认识到冬天必将来临，尽早地准备过冬的棉衣，度过生死考验的寒冬，才能迎来又一个春天。
在冬天与春天中反反复复度过的企业，才是真正的强者，所以华为不怕冬的寒冷，而以一颗平静的心面对市场的考验。
华为的冬天终会来临，冬过之后仍然是春，保存实力的方法，就是培养和增强企业的核心竞争力，使之在任何环境下都能延续发展。
三、狼的忠心虽然狼在竞争中有残酷的一面，但狼的忠心是它不懈努力的根源，所以华为倡导以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，包含了四个重要方面：1、民族文化、政治文化企业化。
企业文化是民族文化和政治文化的再现，华为将中国的社会主义文化引入到企业之中，号召学习雷锋和焦裕禄，同时也决不让这些模范人物吃亏。
坚持物质文明巩固精神文明，精神文明又促进物质文明，把社会主义奉献精神和个人利益相结合。
2、双重利益驱动。
为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗，是双重利益驱动个人行为，国家利益和个人目标双重激发工作热情。
3、同甘共苦，荣辱与共。
在华为人人平等，不搞特权；成功是集体共同分享，失败是集体共同分担。
团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂，与狼的集体行动有着异曲同工之妙。
4、“华为基本法”。
“华为基本法”的起草工作开始于1996年初，是华为企业文化的具体再现，确定了华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，对华为的发展起着重要的指导和规范作用。
四、总结：狼文化强者、冒险——活力型狼群有着强烈的危机感，它们生性敏捷而具备攻击性，重视团队作战并能持之以恒。
狼性精神，是一种强者精神。
在狼文化特征的企业里，充满活力，有着富于创造性的工作环境; 企业最为看重的是在行业的领先位置;而企业的成功就在于能提供独特的产品和服务。
华为就是中国企业狼文化的典型代表。
狼性是华为企业文化特性的浓缩，华为十分重视企业文化。
任正非对此有着精辟的论述：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明，我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。