完美成功六步法
成功与魅力六要素(舍得)

成功与魅力六要素
到底怎么样成功,怎么样产生魅力。
第一个要素:要有一个健康的身体,身体是革命的本钱。
成功与魅力来自于体力,首先要控制体重;永远只吃七分饱,保证你活到老。
第二个要素:是了解自己,找到并发挥自己的优势。
第三个要素:我们要有一流的情绪。
注意力控制情绪,你头脑所想的事情,会决定你的心情,世界上一定有不完美的事情,只要你一直找他,鸡蛋里也可以挑出骨头来。
世界上一直有很棒的事情,只要你持续地注意它。
信念控制了你的注意力,缺乏信念或者是信念不好的人,他永远没有办法积极快乐,他永远没有办法产生正能量,他缺乏吸引力。
三个信念对于一个人产生积极心态,有最重要、最意义的帮助。
第一个叫做过去不等于未来。
第二个是没有失败,只有暂时停止成功。
你失败了,告诉自己过去不等于未来,你失败了朋友给你浇冷水,你要告诉自己没有失败,只有暂时停止成功。
第三、上帝的延迟并不是上帝的拒绝。
人生十之八九都不能如你所望,但是你坚信,没有得到想要的,即将得到更好的,这个时候你就有希望了。
第四个要素:要有一个一流的形象。
形象非常重要,人要衣装,佛要金装,适合的场合穿适合的服装。
第五个要素:要有超强的说服力和超强的行销能力。
世界上没有卖不掉的产品,只有不会卖产品的人。
如何邀请到安东尼罗宾到亚洲来演讲的。
我想要请他的决心,胜过他拒绝我的心态。
真正的业务高手是销售自己,跟产品没有任何的关系。
第六个要素:是自信的很有魅力。
成功者不是做到了才相信,所有的成功者都是相信才做得到。
成功销售的六个关键步骤

成功销售的六个关键步骤摧龙六式是向客户销售的基本流程,尚需以内功心法为基础,以销售技巧为辅,销售团队方可纵横商场,摧枯拉朽,战无不胜。
第一式客户分析结束标志判断并发现明确的销售机会第二式建立信任行为特点分析型彬彬有礼,藏而不露,讲逻辑重事实,具有很强的责任心。
他们注重精确,讲求完美。
勤奋、谨慎、有毅力、讲条理等等也都是他们的长处。
他们的缺点是自我封闭,缺乏情趣,不肆张扬,离群索居,有时甚至会显得有点郁郁寡欢。
如果他或她表现出犹豫不决的神情那么就说明他们还需要分析所有的数据。
如果他们过于极端,那么完美主义便会成为一种缺陷。
这个类型的人肯定不会去冒险,他们以精确无误为乐,出错受责是他们最大的心痛。
沟通方式讲求系统条理,完全彻底,深思熟虑,准确无误、专心致志。
准备好回答很多个怎么办,要摆事实,重于分析。
认识到并承认讲逻辑求准确的必要性。
不要过于亲近。
不要操之过急,要有反复说明自己观点的准备。
留点思考评估的时间并大量运用各种证据。
赞扬他某些工作做的多么准确无误。
亲切型不要浪费时间,不要纠缠细节。
提供多种选择方案。
需求是客户采购中核心的要素,需求的定义是:客户为了解决达到客户的愿景中遇到的问题和障碍的解决方案以及方案中包含的产品要求。
销售人员必须全面、完整、深入和有共识地掌握客户需求和需求背后的需求。
开始标志与关键客户建立约会以上的客户关系结束标志得到客户明确的需求(通常是书面形式)完整清晰和全面的了解客户需求:1、目标和愿望:客户近期的目标,例如经营目标,主要包括客户的增长、盈利和资产效率的目标。
2、问题:在客户达成目标的过程中,客户已经或者可能遇到的与己方产品和服务相关的障碍。
3、解决方案:帮助客户解决面临的问题以及达到目标的方法。
包含问题分析、整体解决方案、步骤、产品服务的使用时间等等。
4、产品和服务:在客户的解决方案中需要采购的产品和服务。
5、采购指标:解决方案中对产品和服务的特点的详细的和量化的要求。
完整的行动模式六步法

完整的行动模式六步法行动模式六步法是一种帮助个人或团队实现目标的有效方法。
它由美国教育家和哲学家约翰·杜威提出,并经过多年的实践和改进,被广泛应用于个人和组织的目标管理和成果实现过程中。
行动模式六步法主要分为以下六个步骤:目标设定、计划制定、行动执行、记录评估、反思总结和调整优化。
第一步:目标设定。
目标设定是一项重要的基础工作,它要求明确和具体地确定要实现的目标。
目标应该是可衡量、可实现、具体和与自己的价值观和使命相一致的。
一个明确的目标可以帮助个人或团队明确方向和行动计划。
第二步:计划制定。
在确立了目标之后,就需要制定一个详细的计划来实现目标。
计划制定包括确定必要的资源、确定关键路径、分解任务和制定时间表等。
好的计划是行动的基础,它可以帮助个人或团队有条不紊地推进工作。
第三步:行动执行。
计划是为了指导行动的,只有通过实际行动才能实现目标。
在行动执行阶段,个人或团队需要按照计划进行具体工作。
行动执行需要有高度的自我驱动和执行力,同时也需要密切配合团队成员之间的合作。
第四步:记录评估。
在行动执行过程中,个人或团队需要及时记录和评估自己的行动成果。
记录有助于总结和复盘,评估有助于发现问题和改进。
通过记录评估,可以及时发现不足,找到改进的方向。
第五步:反思总结。
反思总结是行动模式六步法中一个重要的环节。
在反思总结阶段,个人或团队需要对已经完成的工作进行反思和总结。
这个过程既包括对成果的评价,也包括对过程的反思。
通过反思总结,可以找到工作中的问题和不足,并从中吸取经验教训,为以后的工作提供指导。
第六步:调整优化。
根据反思总结的结果,个人或团队需要对已经完成的工作进行调整和优化。
这个过程可能包括对目标和计划的修订,对方法和方式的调整,对资源和时间的重新分配等。
调整优化是行动模式六步法的一个循环过程,它可以帮助个人或团队不断进步和完善。
总之,行动模式六步法是一种有效的目标管理和成果实现方法。
通过明确目标、制定计划、执行行动、记录评估、反思总结和调整优化,个人或团队可以更好地发挥自己的潜力,实现更高的目标和更好的成果。
【老谭语录】执行力——为成功找方法!!!

【老谭语录】执行力——为成功找方法
执行力,即为成功找方法!
成功的方法:
1、速度第一,完美第二;(即先完成,后完美。
)
2、行动第一,想法第二;(任何想法,没有付诸行动,终究是空想。
)
3、结果第一,过程第二;(最好的完成任务时间是昨天,而非今天。
)
为成功找方法的三个阶段:
第一阶段:
方向和责任+习惯+经历(资本);
即培养一种良好的习惯!
第二阶段:
复杂的事情简单做(专家);
简单的事情重复做(行家);
重复的事情用心做(赢家);
即懂得如何去做,用心做,不抱怨!
第三阶段:
美好属于自信者;
机会属于积极者;
奇迹属于执着者;
即坚持成功!
你若不想做,总会走到尽头!
你若是想做,总会找到方法!。
总结六步法包含回顾目标

总结六步法包含回顾目标总结六步法是一种提高效率、提高工作或学习质量的方法。
总结六步法可以用来回顾任何一个项目、活动或者目标。
总结六步法可以让你更好的反思你的行动,分析你的成果,并且能够为明确下一步的目标提供有力的支持和帮助。
下面将详细介绍总结六步法包含回顾目标的内容和方法。
第一步:建立目标。
建立目标是最重要的一步,也是总结六步法的核心。
只有建立的目标是具有可实现性和实际价值的,才能够发挥总结六步法的效果。
第二步:记录你的工作或学习。
记录你的工作或学习是进行回顾的前提。
要在记录中写下具体的信息,如开始和结束时间、完成的数量或者完成的进度等。
第三步:回顾你的工作或学习。
这是总结六步法的重点步骤,重要的是要仔细地评估你完成任务的过程,找到关键问题和有效的解决方案。
第四步:总结你的工作或学习成果。
这一步的目的是要将你的成果进行整合和呈现。
你可以通过记录表格、流程图、进度条等方式进行整合和呈现。
第五步:找到解决问题的方法。
在回顾过程中,如果发现了问题,那么需要采取措施加以解决。
找到解决问题的方法能够更好的促进你工作的进行。
第六步:制定下一步的计划。
通过总结工作或学习的过程和成果,能够更好的制定下一步的计划。
提出明确、可行的计划,能够让你明确未来的方向,更好的去达到目标。
总结六步法的成功关键,一定是建立在目标的实现基础上的。
因为,只有这样,才能够在回顾当中说明问题的核心所在,找到问题解决方案的有效性,保证计划步骤的顺利进行。
总之,总结六步法包含回顾目标,是一种非常简单而又高效的方法,能够帮助你更好的反思自己的行动,在明确下一步的目标方面,提供了有力的支持和帮助。
在以后的项目或者学习中,我们可以灵活使用总结六步法,让自己更加出色,更加有效的完成工作或者学习目标。
【成功励志】迈向成功的十大步骤

【成功励志】迈向成功的十大步骤步骤一:自我分析;世界顶尖的成功人士通过不断学习他人的长处并纠正自己的弱点而获得成功。
成功的起点来自自我分析和了解自己:你想成为什么样的人,你的人生目标是什么。
接下来,了解你的优点和缺点。
步骤二:建立使命感;每个人都应该每月定期思考生活的意义。
任务导向的思维模式和行为模式可以让你突破任何瓶颈。
当你完成你的任务时,资金会自动流入。
步骤三:明确的价值观;价值观指的是你生命中最重要的东西,成功、健康、幸福、爱或其他。
设定价值观的规则是:首先,你可以控制自己,而不是别人;2、它很容易实现,所以它可以让你快乐;3、每天都能做到,每天都有小小的进步;步骤四:设定并达成目标;设定目标不是最重要的,实现目标才是最重要的。
步骤五:找到一个学习的榜样;找一位世界一流的模特,模仿他的成功经验。
步骤六:详细的计划;目标很重要,但有时计划比目标更重要。
在制定计划之前,最好先咨询获胜者。
步骤七:时间管理;时间管理最重要的秘密是每分每秒做最有效率的事情。
最好同时做同样的事情。
然后是完全授权。
步骤八:建立一个团队;世界上只有完美的团队,没有完美的个人。
每个人的成功都取决于他人,取决于组织,而不是他自己。
靠自己的力量是很小的。
步骤九:不断地学习,和成功者交朋友;第十步:不断地付出并采取很多行动;简单地说,成功就是方向正确+持续行动。
不断大量的行动是成功最关键的因素之一。
如果你能遵循这十个步骤,成功一定就在眼前。
女性职场成功的六大法则

女性职场成功的六大法则女性在职场上的成功离不开以下六大法则:第一法则:自信与积极思维自信是成功的基石,女性要相信自己的能力和价值。
无论面对何种困难和挑战,都要保持积极的思维和态度。
要学会接受自己的不完美,勇敢地面对失败和批评。
积极思维能帮助女性面对挑战,快速适应变化,保持良好的心态和情绪。
第二法则:专业能力与知识储备在职场上,具备专业能力是女性成功的关键。
不断学习并提升自己的知识储备,保持对行业的关注和了解,及时掌握最新的业务动态。
不仅要精通本职工作,还要拓展自己的技能和知识面,提高综合素质。
只有不断学习和进步,才能在竞争激烈的职场中立于不败之地。
第三法则:有效沟通与人际关系良好的沟通和人际关系是女性职场成功的关键。
要学会与同事、上司和下属建立积极的合作关系,建立良好的人脉网络。
要善于倾听和表达自己的观点,能够清晰、准确地传达自己的意见和要求。
同时,要善于处理冲突和矛盾,保持冷静和理智,以和谐的方式解决问题。
第四法则:高效时间管理与目标规划时间是有限的资源,女性要学会高效地管理时间。
要制定明确的工作目标和计划,合理安排和分配时间,避免拖延和浪费。
要学会优先级排序,区分重要和紧急的任务,合理安排工作和生活,保持工作与家庭的平衡。
第五法则:领导力与团队合作女性要具备良好的领导力和团队合作能力。
要学会积极参与团队工作,与团队成员保持良好的合作和沟通,激发团队成员的潜力,推动团队共同进步。
要善于协调不同个性和背景的人,建立信任和共识,形成良好的团队氛围。
第六法则:灵活适应与持续学习职场环境变化快速,女性要具备灵活适应和学习能力。
要积极适应新的工作环境和要求,灵活应对各种挑战和变化。
面对职业发展的机遇和挑战,要持续学习和提升自己的能力,保持不断进步的势头。
综上所述,女性在职场上要成功,需要具备自信与积极思维、专业能力与知识储备、有效沟通与人际关系、高效时间管理与目标规划、领导力与团队合作以及灵活适应与持续学习这六大法则。
解决问题六步法

解决问题六步法(1)鉴别与选择问题每一步工作(2)理解问题与探究根因细化流程收集相关信息分析找出根因(3)制定解决方案提出各种可能的方案(4)选择方案(5)执行方案(6)评估与总结我们需要重点关注的项目和问题:实物数量1.有实物无账记录2.同一款实物多处放,难找到;3.实物超领/借领没有登账;4.料号同变更前后实物已分开但账目没分开.账目系统1.没有做物卡账单;2.先发料再集中做账3.入/出库物料不登账记录.准确率账实不符严重,造成急补需求、产线停线定义与范围要求从收料实物与入账对应关系,经IQC检验合格后实物与账目对应关系, 仓管入库登账与点数实物对应关系,实物点数与记录物卡账目对应关系,到实物数与出库减账后对应关系,必须以实物对应系统入/出账目记录,要求一一对应、完全相符的账实管理作业流程.人员参与范围物料课所有的仓管员、账务员、稽核员全面参与区域范围:适应物料仓库所有实数物料的入/出库帐目管理与稽查.账实不符资料收集总结X月份内帐实不符发生频次统计(以料号为单位)责任人团队分工明确项目里程碑STEP1:收集急待解决问题点/加以分析整理STEP2:收集问题点资料/数据/分析产生探究根因STEP3:设计提案方案/配置相应资源STEP4:选择最佳处理方案STEP5:方案执行与落实STEP6:评估加总结1.要求合理物流流程的细化2.规定所有物料入/出库时必须全数点数作业3.建立制造在线仓,理顺超发物料的管理4.要求商务提供日收货计划5.建立变更物料、复检物料、呆滞物料专人管理规定6.建立帐物卡管理作业7.整理归纳分类所有物料的标识8.规定仓库出/入库物料管理、及物料配送要求归类分区定位标识改进---评估与选择分类分区/位置标识/物料标示靠通道边靠墙端三层物料货架效果:易找.易发.易管.易判断.易处理.易作帐建立实物卡帐.设置查询功能号.设立发料表欠料日跟进报表1.实物.物卡帐责任人:各仓管2.查询帐目责任人;主仓管3.发料表跟进欠料表责任人:帐务员4.及时账务处理(物料入/出库账目记录) 责任人:帐务员5.账目稽查与监控责任人:组长级管理者/稽核员目的:落实跟进实物.物卡帐系统帐目一致.并不断提醒,稽查处理:效果:为物而作账,进出平衡,有实物才有实账. 建立循环盘点工作.循环稽查流程效果:循环排人员盘点,循环稽查对帐,培训全能仓管,确保帐实准确率.&收货要求:1.由专人审核日收货计划;2.注重分配大料件物料错开收货;3.规化物料的规范化摆放;.&账物卡要求:严格要求仓管必须作物料出/入库账物卡记录&超发物料处理要求:与资讯协作建立制造在线仓,方便作业物料的及时作账转移&细化物流流程管理要求:建立最优物流路线,最简便的物流输送&配送料模式要求:同电源制造处议定按2H实际生产量作JIT供料,与部品制造处议定按4H实际生产量作JIT供料作业&月循环盘点要求:由仓库稽核员主导推进管理作业&物料及时处理要求:安排专人处理不良/复检/呆滞物料原因:1.变更因素2.来料短装3.时间限制要求对策:1.安排专人掌控变更信息2.建立杜绝来料短装方案3.要求商务按每批指令交货原因:1.因上线不良而交换因素2.来料紧张而漏入库登账对策:1.严格要求凭单据作业2.严格管理入库流程原因:1.变更因素 2.归类摆放因素对策:1.安排专人掌控变更信息 2.整理清理包材区域原因:1.物料替换因素 2.上线不良及时兑换对策:1.组长专管物料替换单的信息 2.严格执行单据作业原因:1.变更因素 2.摆放区域混乱对策:1.安排专人掌控变更信息 2.区域迁移,作规划整理改进前收料作业模式1.日计划收料通知由各个商务员随意/不定时处理,没有同意的整理处理.2.没有计划调整好每日收料量,及物料(大与小料)错开管控,随意增补量频次多1.收料只简单/或不点数2.没有限度的收货/随意收货3.每家供应商的数量/重量/箱体大小/尾数/标识/叠放等是百花齐放,各显千秋,不规范4.收下物料零乱/多处摆放改进后收料作业模式1.由专人统一整理/审核作出日收料计划.2.每日收料件中必须合理分配大件料错开收料.(大件料分类PVC线材/铜线/磁芯/机课/风扇/五金材料/骨架/塑胶壳/矽钢片等1.物料点数形成规定2.收料量作平衡管制3.供应商数量/重量/摆放作要求规定4.集中摆放物料的区域规划物料点数规定1.仓库收货时,来料包装件数100%检验,尾数全数清点,来料按5%拆包点数并签名确认.2.贵重物品收货需加大数量核对力度,来料收货拆包至少10%,拆包后加签名确认3.有些物料要求称重量确认4.IQC检验后物料必须点数核实5.所有上线的物料必须当面点数确认6.发现短装物料请保留现场拍照,再确认其数量交商务追回SQE记录7.小件量物料经IQC判定合格后,由收料员直接交付给仓管.供应商物料数量/重量/摆放规定1.规定相同类物料的包装纸箱尺寸统一,摆放一致,叠放相同,数量相等2.规定每箱数量为整数0或5, 其每箱重量不大于25KG, 尾数有明显标识, 备品有明显区分,试用料有标识, 配套料件有明显的区分标识3.要求五五摆放, 水平垂直平行作业改进前收料作业模式IQC检验后未点数1.因IQC在检验中,有时取走作试验/或作样品/或不小心损坏/或没归还,导致数量有差异等,交给仓管时没交接清楚或没交接点数.1.仓管只简单/或不点数就登账入库2.没有看到实物就作入库动作3.每家供应商的数量/重量/箱体大小/尾数/标识/叠放等是百花齐放,各显千秋,因不规范,导致仓管不好点数便无点数动作直接登帐4.收料后不作入库登记或见料就发改进后收料作业模式1.IQC检验合格后必须与仓管交接清楚,特别对价值高和所有尾数料件必须全部点数交接2.仓管必须做到实物实数来登账1.严格要求仓管入库必做点数登账规定2.普及账物卡纪录出/入登记3.规定供应商交货时数量/重量/包装方式摆放要求规定4.小量件料专人收料及时直接交付(在1H内完成入库),批量料收货组集中送与仓管(在8H内完成入库) 改进前收料作业模式1.随意要领料员取料2.没有作账物卡登记记录1.盈亏帐目平账流程不健全2.不实际点数而作账3.没有建立盘点时间表改进后收料作业模式1.严格要求仓管亲自发料,建立制造在线仓来管理超发物料,建立账物卡入/出记录制度2.及时登账记录与处理3.普及仓管作账物卡记录4.推行配送料模式作业1.及时分析处理盈亏帐目2.严谨先进先出作业3.实数实作账.4.规定每类料件每月盘点清理整理5.专人管理复检物料/不良物料/报废物料/呆滞物料规定*总结:1.以”清””理””整””变””定”来改善仓库环境;1.发现缺点,不断改进;2.总结经验,循序渐进.*表彰:1.建立月评比优秀仓管激励机制;同时评比最差仓管鞭策机制.2.直接与月绩效评比挂钩.我们的时间安排是否合理?我们的基本技能是否能满足工作需要?我们每天的工作目标清楚么?我们每天制定工作计划了么?我们每天都在工作我们的计划么?我们是不是消防员?我们主管对员工是否进行了充分的授权?我们主管的授权是否清楚、明了?员工是否真正理解了主管的意图?。
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完美成功六步尊敬的林总、虞总,各位总监以及完美的家人们,现在好!我是台州仙居的沈学锋,今天我给大家分享的是完美成功六步法。
各位家人,我们每个人都想成功,但成功是需要方法的对吗?在完美中我们遵循的方法是什么呢?我个人认为完美中的成功人士他们有今天的成就是他们一直在转两个轮子,哪两个轮子呢?第一个轮子是:用、学、做、教。
各位家人,如果想把完美做好,首先必须从自用产品开始,先从消费者开始,如果你没有成为完美的忠实消费者,你就没有办法成为完美的经营者,所以第一步就是让自己成为消费者,怎样让自己变成消费者呢,就是把家里的东西换一下,只要完美有的都换成完美的。
如果你自己都不用,谁会相信呢,我们从老师口中得知产品功效好,如果自己没有用过,你有底气跟别人去讲吗?有没有感觉是假的,甚至你的眼神都不敢看对方一眼,各位有没有。
你自己都没有用就跟别人讲,说好听点叫用产品不到位的完美人,说难听点就是你不是在做完美。
所以各位从事完美的标准第一步从自用开始。
业务员要经常检阅自己的合作伙伴,只有我们自己都用的非常标准了,才能让我们的顾客跟着我们一样用产品,当我们用的效果非常好时,我们讲出来会不会很有底气,是不是很有说服力,有的伙伴用了几个月就不用了,觉得自用没必要了,各位,那是你对目标看得不重要了。
如果要成功,就要快速把自身变化展现给我们身边的人。
在用产品过程中有没有不会用的,不会用我们要不要学,作为业务员只有学好了,才能教我们的伙伴怎样去用对吗?各位家人,这是做完美的第一个轮子,第一个轮子要不要转起来?完美中的第二个轮子是什么呢?就是我今天跟各位分享的主题:叫成功六步法。
各位,上台阶我们要一步一步上,从我们现在到迈向成功也需要一步一步地再做,那是哪六步呢?第一步:目标,第二步:列名单,第三步:邀约,第四部:讲计划(OPP),第五步:跟进,第六步:复制。
第一步:目标。
当一个人有目标时,他就会有方向,都说心中有目标,千斤重担都敢挑,心中没目标,一根稻草压弯了腰。
首先我们要制定一个不可思议的目标,再把目标细化,一步一步再去完成。
我们订了目标,就会去战胜困难,勇往直前。
只要思想不滑坡,方法总比困难多。
许多人不成功,不是因为没有梦想,几乎每个人都有梦想,为什麽不成功呢?因为没有目标,只有梦想,没有目标的人不知道努力的方向。
犹如巨轮驶入大海,不知道要去向哪里。
许多人也曾看到了机遇,也曾梦想成功,但他没有设立人生目标,因为没有目标,变的无所适从。
不知道每天干什么,干多少。
不努力奋斗,一切梦想、一切目标都是纸上谈兵等于零。
因为世上没有不付出努力就能成功的。
都是多年不断地做正确地努力而实现的。
不愿意付出的人就不可能有成功。
行动,行动,大量地行动。
这是通向目标的必经之路。
各位朋友,世界上没有失败,只有暂时不成功。
暂时的不成功是上帝的延迟并不是上帝的拒绝,凡事不要怨天尤人,相信任何事情的发生必有其目的,并有助于我。
因此不管发生什么事都是好事。
第二步列名单一、列名单的3个原则1、不做判官:预先判定谁会做谁不会做。
在您刚刚开始这个业务时,将认识人先写下来:您认为不会做的有可能正是生意中您要找的最该推荐的人。
2、名单越大越好不要死盯住一个人,同时要写下与他相关的整体人群的名字。
死盯住一个人会浪费您很多时间,也显得您在推荐中没有姿态。
您要让名单始终保持在20-30人以上,尽快得到一份10――20人的名单。
(要用手写名单,不要电脑打印,将此放在梦想档案中)。
名单要随时补充和调整,名单不整理等于没有。
3、不要丢失名单:迅速记录,保持联络:每当想起一个老朋友或结识一个新朋友,请尽快写在《名单表》上,并在48小时内通话。
不同名单分别记录:把本地和外地朋友的名单分别写在两个名单分析表上。
要备2份名单,以防丢失:千万将名单分析表和通讯录(小本子)至少准备一式两份,一份随时携带,一份存档,防止丢失人际关系的三多三不:多赞美、多鼓励、多表扬;不抱怨、不批评、不指责。
第三步邀约一、邀约的种类:电话、面对面、求教邀约、拜访邀约1、电话邀约:最常用的方法对于新人非常适用。
2、面对面邀约:也成为自然邀约。
3、求教邀约:就是认同对方,请教对方4、拜访邀约:就是很久没见面了,去他家拜访一下。
二、邀约的三个原则:高姿态、三不谈、专业化。
1、高姿态:您要让对方明显地感到您正在为他介绍一个好得难得的机会,高姿态来自于您确实关心别人,而不是您自己另有所图,您要让他强烈地感觉到这一点。
2、三不谈:电话中不谈产品、不谈制度、不谈公司。
3、专业化:在开始建造您的生意时,专业化邀约与联系对您至关重要。
您要参加这方面的培训,听这方面的录音带,并要向您的上级咨询,最好看他们怎样邀约。
人手是经营者、人才是领导者、任务是卓越者、要做到人无我有、人有我优、人优我精。
三、邀约中的10个注意事项:1、先学习:认真参加会议和听录音带,学习怎样邀约最好向上级咨询后再开始邀约。
2、尽量快:2分钟内邀约完毕,对方问您问题,你也用问题反问他,在电话中不要向对方提供太多的资料和谈话时间3、要兴奋:有可能兴奋地告诉对方您已经开始了自己的业务,并且效果比您想象得好,而且,您学会了很多的知识。
4、说清楚:清楚地告知对方邀约时间和地点,哪一天?几点?白天还是晚上?在什么地方见面?5、邀一对:请他携同伴侣一起参加。
6、多三倍:邀约多于您房间能容纳人数的3倍人员参加会议,要知道不是所有人都会参加会议,并且,会议中不要提及没有与会的人。
7、二选一:安排两个不同时间的会议,让新人确定其中一个,在会前24-28小时预先邀约。
8、别迟疑:你应勇敢地打电话给他人,一旦您开始之后,您会发现实际上是业务中极有兴趣的一环。
9、多推崇:推崇系统和您的上级,推崇时说词要准确、到位、感人。
10、勤咨询:您如果与别人沟通有困难或打过5-6个电话后他们都拒绝您,您不要死缠烂打,应暂停电话邀约,将此向您的上级反映,以便得到指导。
四、邀约对象:1、有企图心2、工作勤奋3、对生活不满意4、向往自由邀约模版:(熟人模版)你好!是XX吗?(“是的”)。
我是XX,我现在在外边,时间很紧,不过有件很重要的事,我要找你好好谈谈。
(“什么事?”)是给你介绍一个生意。
(“什么生意”)我现要很忙,在电话里也说不清楚,再说我还有些资料要让你看。
你明天白天还是晚上有时间?(“晚上”)。
那咱们到时候再谈吧…… [用二选一法确定时间,再确定地点。
] 我只能在X点半至X点(只留30分钟)等你,如果你不能按时赴约或临时有事不能来,请一定提前打电话告诉我好吗?XX你好,我是XX,我最近接触了一个项目,前景很好。
既能学习,又能挣钱!你过来了解一下。
你今天上午九点还是明天九点有时间? (“这两个时间都有事!”)好,那咱们有机会在再谈吧……第三者邀约你好!你是ⅩⅩⅩ先生(女士)吗?(“是的,你是谁?”)我是ⅩⅩ,是ⅩⅩ的朋友。
(“有什么事吗?”)是这样:我们正在XX市拓展市场,我们需要找一些有能力,又比较了解当地情况的朋友合作。
我和ⅩⅩ提起这件事的时候,他极力向我推荐你,他说你很有能力。
(“过奖了,你有什么需要我做的吗”)。
我不知道你有没有1个多小时的时间,我们坐下来谈一谈。
(“谈什么,是什么事啊?”)是一个很好的生意!在电话里一下也说不清楚,并且我还有些资料要让你看。
(“哦”)。
我今晚或明天下午有些空余时间。
你看在这两个时间内,你什么时候方便…… [用二选一法确定时间,再确定地点,并要给对方留下你的电话]一面之交邀约你好!是张伟,张先生吗?(“是的”。
)我是李明,你还记得我吗?上个月我们去北京的火车上见过面,你给我留下了很深刻的印象。
(“谢谢”。
)这次我给你打电话是这么回事:我们正在XX市拓展市场,需要找一些有能力又比较了解当地情况的朋友合作。
我一下就想起了你,上次你给我留下了很好的印象。
(“过奖了,谢谢”。
)你有兴趣了解吗?(“什么生意?”)是一个很好的生意,在电话里一下也说不清楚,并且到时我还有些资料要让你看。
(“哦”。
)我今晚或明天下午有些空余时间,你看哪个时间你比较方便…… [用二选一法确定时间,再确定地点,并要给对方留下你的电话]第四步讲计划(OPP)一、讲计划的种类:一对一、家庭聚会、公开业务说明会1、一对一:最方便灵活的方式,它易于沟通。
2、家庭聚会:最具有生产力的方式,易于回答疑义和做ABC工作法,它是您成为培训专家的第一战场。
3、公开业务说明会:现场气氛相对热烈,有感染力、易跟进新人。
第五步跟进一、跟进新人:1、24-48小时内跟进,讲完计划要在24-48小时内跟进,不要错过新人的兴奋期。
2、做好回答疑义工作:3、临门一脚:推崇系统和工具资料,最好邀他参加系统培训。
4、借出资料:约定下次见面时间。
二、跟进中常遇到的三种人:放弃者、载体、领导人。
1、放弃者:(他不作这个生意)你可以争取是他成为顾客。
请他介绍需要这个生意的朋友。
欢迎他到系统中学习。
2、载体:(他可以为您介绍朋友)3、领导人:(做生意的关键)第六步复制复制要从自己开始:“身教重于言教”,在服装、仪容、言谈方面都要做良好的楷模。
您自己要做的是:介绍公司、介绍系统;教导别人;使后来者也成为老师。
各位家人,当我们按照这个轮子转下去,会不会完成我们所定下的目标呢,我们完成了一个目标是不是又要订一个比上一个目标更大的目标呢,如果我们每天都按照这个方法去做完美,我们能不成功吗?最后祝各位家人完美事业,完美人生。