质量管理体系资料
质量管理体系培训资料-标准和术语
质量管理体系培训－标准和术语1 管理类●质量集中一贯管理模式：是实行质量的集中管理，质量的管理和策划贯穿产品制造的全部实现过程，包括原料、炼铁、炼钢、轧钢及储运等管理过程。
一贯质量管理是以过程纵向的整体最优为目的、以产品的质量设计为龙头的一系列质量管理活动；以努力满足用户需求（包括品种、质量、数量、交货期）为前提，各部门密切配合，从产品质量先期策划着手，以规程和质量控制系统为依据，按产品系列从原料进厂至产品出厂进行以质量为中心的全过程最优化控制（包括效率、成本和进度），并籍助P-D-C-A方法来求得最佳的企业经济效益和社会效益。
五制配套的基层管理制度：为作业长制、计划值管理、标准化作业、设备点检定修、自主管理工序资源利用率:各工序商品材加供下工序合格钢（坯）材占各工序总交库量的比例质量损失率:产品质量成本的内部损失成本与外部损失成本之和与钢材总产值之比，（内部损失＋外部损失）/钢材总产值内部损失成本内部质量损失包含内部报废、报次、降级、返修、炼钢钢种改判、炼钢保留、轧钢临时封锁等造成的损失。
外部损失成本赔偿损失（质量异议赔偿费用）和质量保修费用2 质量术语●APN(Application Production Number) ----产品最终用途●APQP(Advanced Product Quality Planing)---产品质量先期策化●B－MCI（Baosteel Manufacturing Capability Index）---宝钢制造能力评价综合指数●BPC （Baosteel Integrated Process Control）---宝钢一贯过程控制系统CP（Control Plan）---控制计划●Cpk(Capability Index of Process)---过程能力指数●CS （Customer Satify）---用户满意●DFSS（Design For Six Sigma）：为六西格玛设计●DMAIC:是六西格玛改进项目Dfine（定义）、 Measure（测量）、 Analyse（分析）、 Improve（改进）、 Control（控制）五个阶段的英文缩写●DFMEA(Design Failure Mode ﹠ Effect Analysis)---设计失效模式与后果分析●DOE（Design of Experience）---试验设计: 典型如田口方法，一种用于控制过程输入以便更好地理解对过程输出影响的试验技术.●EMP (Enterprise Management Plan)---企业综合管理计划●ERP (Enterprise Resource Plan)---企业资源计划●ESI(Enterprise Systematically Innovation)---企业系统创新●FMEA(Failure Mode ﹠ Effect Analysis) ---失效模式与后果分析●KIV(Key Input Varieties)---关键输入变量●KOV(Key Output Varieties)---关键输出变量●KPI(Key Performance Indication)---关键业绩指标●MIC （METALLURGICAL_INDEX_CODE）---冶金规范码，冶金规范是一贯质量管理所需的工艺制度、质量保证等的具体体现，系生产流程和质量管理的标准。
iso质量管理体系内容
iso质量管理体系内容ISO质量管理体系内容。
ISO质量管理体系是指按照ISO9000系列标准建立和实施的质量管理体系。
ISO质量管理体系内容主要包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、工作指导书、记录和内审等。
首先，质量方针是组织对质量所做的基本承诺和宣言，是质量管理的精神支柱。
质量方针应当与组织的经营方针相一致，明确指出组织对质量的承诺和要求，为全体员工提供了明确的方向和目标，为质量管理提供了基本保障。
其次，质量目标是组织在一定时期内实现的、能够量化的质量改进目标。
质量目标应当与质量方针相一致，具有可衡量性和可实施性，能够为组织提供明确的质量改进方向和依据。
质量手册是记录了组织质量管理体系的基本要求和运作方式的文件。
质量手册应当包括组织的质量方针、质量目标、质量管理体系的范围和适用性、质量管理体系的程序和流程等内容，是组织质量管理体系的核心文件。
程序文件是组织质量管理体系中规定了具体工作程序和流程的文件。
程序文件应当包括质量管理体系的各项程序和流程的编制、实施、审核、修订和废止等内容，为组织提供了具体的工作指导和操作依据。
工作指导书是对具体工作操作过程进行详细说明的文件。
工作指导书应当包括工作操作的步骤、方法、要求、注意事项等内容，为组织提供了具体的操作指导和标准化要求。
记录是组织在质量管理活动中产生的各种文件和资料。
记录应当包括质量管理活动的实施、监控、评价、分析和改进等过程中产生的各种文件和资料，为组织提供了质量管理活动的依据和证据。
内审是组织对质量管理体系进行自我评价和审核的活动。
内审应当包括质量管理体系的审核对象、审核程序、审核方法、审核结果和审核报告等内容，为组织提供了对质量管理体系进行自我评价和改进的机制。
总之，ISO质量管理体系内容包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、工作指导书、记录和内审等内容，是组织建立和实施质量管理体系的基本要求和依据。
通过建立和实施ISO质量管理体系，组织能够提高产品和服务的质量，满足客户的要求，实现持续改进和持续发展。
质量管理体系基础知识
质量管理体系基础知识第一讲：质量管理体系基础知识一、质量管理的基础术语一）产品的概念1.产品的定义：活动或过程的结果。
产品可包括硬件产品、软件产品或它们的组合；产品可以是有形的（如组件或流程性材料），也可以是无形的（如知识或概念）或是它们的组合；产品可以预期的（如提供给顾客）或非预期的（如污染、损坏或不愿有的结果）。
2.产品划分为四种类型：硬件、流程性材料、软件和服务。
1）硬件：不连续的具有特定形状的产品。
如：制造零件、元件、组件、装配产品、机械、建筑物。
2）流程性材料：将原料转化成某一预定状态的产品。
如：液体、气体、线体。
3）软件：通过支持媒体表达的信息所构成的一种智力创作。
如：信息、程序、规则、信息。
4）服务：为满足顾客的需要，供方和顾客之间在接触时的活动以及供方内部活动所产生的结果。
如：旅游、交通、金融、医疗、教育、咨询、公共事业等。
任何一个组织提供的产品，通常有两种或两种以上产品组成。
二）过程的概念1.过程定义：将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。
资源可包括人员、资金、设施、设备技术和方法。
所有工作是通过过程来完成的。
2.过程的特征：1）任何过程都有输入和输出，输入是实施过程的基础和依据，输出是完成过程的结果，即有行或无形的产品。
如：产品设计，输入是市场需求的信息或特定的顾客的要求，输出是图样、规范、样品。
2）完成过程必须投入适当的资源和活动。
如：为了进行产品设计需要配备能胜任该项设计的人员和必要的设施、资金等；为了控制设计过程的质量，需要开展的活动可包括编制设计计划，进行设计评审和验证，进行样品试制和鉴定，控制设计的更改等。
3）过程本身是价值增加的转换，价值的增加来源于投入过程中的资源和活动的结合所产生的结果。
4）为确保过程的质量，对输入过程的信息、要求和输出的产品（有形或无形）以及在过程中的适当阶段应进行必要的检查、评审、验证。
三）过程网络及其质量体系的关系1.每个组织的存在都是为了实现价值的增值，例如：从接受顾客的合同要求开始，经过组织内部的一系列过程，直到向顾客提供满意的产品。
ISO9001质量管理体系
简介:ISO9001质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系，通常包括质量控制、目标以及质量策划、制定质量方针、质量改进和质量保证等活动。
实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系。
依据ISO9000标准建立的质量管理体系就是ISO9001质量管理体系。
主要包括了ISO9001质量管理体系的8项原则、知识讲座、体系分析、质量手册、培训资料等资料，为ISO9001质量管理体系的制定工作提供参考。
第一章资源管理第一条人力资源管理1.1 各项目部特种作业必须实现持证上岗制，且必须配备齐全，坚持一岗一人一证制，定期参加主管部门或公司的技术培训。
1.2 各项目部必须对所有进场施工人员进行三级质量、安全教育。
三级教育分为公司、项目部、班组教育，公司级教育由公司技术部、安全部进行，项目部及班组级教育由项目部和班组在人员上岗前完成。
三级教育必须有考核制度，并详细建档记录。
1.3 项目部应当建立职业安全、技术培训制度，参加行业安全知识、技术培训，及时了解技术、安全动态，提高质量、安全意识。
1.4 项目部必须确保“五大员”的人员配备，视工程大小合理配置项目管理机构及人员，建立岗位责任制度、目标考核办法及经济处罚制度。
项目部五大员配备应报公司技术部、安全部审核批准。
第二条大中型机械设备管理2.1 项目部必须建立大中型机械设备管理台帐和单独的档案，开工时报公司设备动力部备案。
2.2 工程所用的大中型机械设备应提前向公司报方案，内容包括进场时间、安装时间、验收时间及安装、拆卸单位的资质情况。
公司安全部、设备动力部必须参与项目工程大中型机械设备的验收。
公司设备动力部具备大中型机械设备安装、拆卸资质。
2.3 项目部各大中型机械设备必须建立单独的维修保养计划，指定专人保养，定期进行维修。
现场各大中型机械设备应实行挂牌制，标明名称、型号、编号、保养人。
2.4 项目部使用的测量、计量设备必须实行台帐控制，定期检测，专人管理。
2024版ISO质量管理体系培训资料
实施效果
通过ISO9001质量管理体系的实 施，企业实现了产品质量的稳定 提升，客户满意度显著提高，市
场竞争力得到增强。
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案例二
审核准备
企业组织内部审核员进 行质量管理体系的内部 审核，确保体系运行符 合ISO9001标准的要求。
2024/1/24
认证申请
企业向认证机构提交 ISO9001质量管理体系 认证申请，并提供相关 文件和资料。
相关标准和要求。
持续改进
组织应持续改进其质量管理体系， 提高产品/服务质量和客户满意 度。
2024/1/24
认证证书管理
组织需妥善保管认证证书，并按 照认证机构的要求进行更新和维 护。
投诉处理
组织应建立投诉处理机制，及时 处理客户和其他相关方的投诉， 并采取措施防止问题再次发生。
23
Part
05
质量管理体系的持续改进与优 化
调研与诊断
了解组织现状，识别质量管理需 求和改进空间。
资源配置
为质量管理体系的实施提供必要 的资源，如人员、设施、资金等。
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确定质量方针和目标
制定符合组织战略和客户需求的 质量方针和目标。
设计质量管理体系
基于ISO标准，设计质量管理体系 的框架和流程。
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质量管理体系文件的编制与审查
全员参与
鼓励员工积极参与，发挥 其潜能和创造力。
6
ISO质量管理体系的核心思想
过程方法
将活动和相关的资源作为 过程进行管理，提高效率 和效果。
管理的系统方法
将相互关联的过程作为系 统加以识别、理解和管理， 提高整体绩效。
持企 业管理水平。
ccaa质量管理体系基础教材资料
CCAA质量管理体系基础教材资料一、概述CCAA质量管理体系基础教材资料是指在我国质量认证中心认定的质量管理体系基础知识教材和相关资料。
其内容涵盖了质量管理体系的基本概念、原则、要素、流程以及相关标准和规定。
该教材资料是帮助学习者全面理解和掌握质量管理体系的重要参考资料，对于提高企业质量管理水平和推动质量管理体系的建设具有重要意义。
二、深度评估1. 质量管理体系基础概念在CCAA质量管理体系基础教材资料中，详细阐述了质量管理体系的定义、基本原则和目标。
通过对教材的仔细学习，我深入理解了质量管理体系的重要性，以及建立质量管理体系的目的和意义。
教材还介绍了国际质量管理体系标准和相关法律法规，为我对质量管理体系的认知提供了全面的基础。
2. 质量管理体系要素及流程教材详细介绍了质量管理体系的要素，包括质量政策、目标、责任、资源管理、产品实现、测量分析和改进等内容。
通过学习教材，我对质量管理体系的构成要素有了更清晰的认识，对于企业如何建立和运作质量管理体系有了更深入的了解。
教材还对质量管理体系的流程进行了详细解读，使我对质量管理体系运作机制有了更直观的认知。
3. 相关标准和规定在教材中，涉及了ISO9000质量管理体系标准和ISO9001质量管理体系要求标准等相关内容。
这些标准和规定是企业建立和实施质量管理体系的重要依据，通过学习教材，我对这些标准和规定有了更系统和全面的理解，对于企业如何符合相关标准和规定具有实际指导意义。
三、广度评估由于CCAA质量管理体系基础教材资料的全面性和系统性，我在学习过程中对质量管理体系的认识不再局限于表面的概念和要素，而是深入到了其背后的理论和实践细节。
通过对教材内容的学习，我对质量管理体系的内涵和外延有了更广泛和深入的认识，对于如何将质量管理体系与企业实际管理相结合有了更清晰的思路。
四、个人观点和理解在学习CCAA质量管理体系基础教材资料的过程中，我深刻认识到质量管理体系对于企业的重要性和必要性。
GJB质量管理体系学习材料(模板)
GJB质量管理体系学习材料（模板一）质量管理措施为保证该产品的过程质量、产品质量满足合同的要求，我单位将按照GJB9001C-2017及公司质量手册、程序文件、规范、指南等结合项目实际对该项目的硬件、软件、生产技术、试验过程、外部供方、售后服务及标准化制定《质量保证大纲》。
按照GJB841-1990《故障报告、分析和纠正措施系统》和GJB5711-2006《装备质量问题处理通用要求》建立故障报告、分析和纠正措施系统，对设计、生产、售后出现的问题及时有效处理，并举一反三。
按照GJB1686A-2005《装备质量信息管理通用要求》和我单位质量程序文件QG/IG76.1-2018《质量信息管理制度》建立质量信息管理体系，定期收集、传递、汇总质量信息，对质量信息进行分类、统计与分析，制定改进措施并落实改进计划。
根据该产品的《设计开发计划》的要求，由项目经理组织开展项目实施各阶段应开展的评审、验证和确认活动，确保各阶段的输出符合GJB9001C的要求和该产品的技术要求，确保最终产品质量满足该产品合同和产品规范的要求。
分析评估在技术、质量、进度、经费等方面的风险，并制定《风险管理计划》，实施风险控制。
1.技术管理本产品设计图纸按要求齐套，技术状态稳定，采用成熟技术生产，质量有保证。
2.加工装配质量管理我单位具有现代化的机加和表面处理中心，板金、折弯、焊接、表面处理工艺成熟。
生产加工前设计了工艺总体方案，并经过评审；制定了完善的工艺流程和工艺卡片，有序指导各工序的加工过程；制定加工件质量管控措施，各工序经过严格质量检验才能进入下一工序，确保加工质量受控。
3.调试质量管理依据调试细则，调试人员按步骤进行调试，调试正常后需要经过通电老化剔除前期问题的器件，保证调试阶段质量。
4.试验过程质量管理该产品出厂检验时需要做低温贮存和工作、高温贮存和工作、低气压、湿热试验、淋雨等试验，盐雾、霉菌、太阳辐射“三防”试验参照类比产品采用相同材料、工艺的样件的试验报告，项目“六性”出具分析评估报告。
iso9001质量管理体系的主要内容
iso9001质量管理体系的主要内容ISO 9001质量管理体系的主要内容质量是企业发展的核心竞争力，对于确保产品和服务的质量，实施有效的质量管理体系是非常重要的。
ISO 9001质量管理体系是一种国际通用的质量管理标准，它为组织提供了建立、实施和维护有效的质量管理体系的要求。
ISO 9001质量管理体系的主要内容包括以下几个方面：I. 质量管理体系的范围和应用领域在ISO 9001标准中，首先需要明确质量管理体系的范围和应用领域。
组织需要确定适用的质量管理体系，并明确适用于哪些产品、服务和业务过程。
这有助于组织明确质量管理体系的实施范围，确保有效的质量管理体系的覆盖面。
II. 组织的质量方针和目标ISO 9001要求组织建立和实施质量方针，并确保方针符合组织的目标和顾客需求。
质量方针是组织对质量的承诺和指导方针，包括质量目标的设定和实现方法等。
通过制定明确的质量方针和目标，组织能够在质量管理体系中明确自己的定位和要求。
III. 质量管理体系的文件控制为了确保质量管理体系的有效运行，ISO 9001要求组织进行合理的文件控制。
这包括对文件的编制、审查、批准、发布、变更控制和保存等。
通过建立健全的文件控制程序，组织能够确保质量管理体系的文件完整、准确和易于使用。
IV. 质量管理体系的资源管理质量管理体系需要有效地管理组织的资源，包括人员、设备、环境和知识等。
ISO 9001要求组织制定并实施资源管理计划，确保资源的合理配置和有效利用。
这可以帮助组织提高工作效率、降低成本，并提供持续改进的基础。
V. 产品和服务的实施、控制和验证ISO 9001强调对产品和服务实施过程的控制和验证。
组织需要确保产品和服务满足顾客要求，并符合适用的法律法规和标准要求。
为了实现这一点，组织需要制定产品和服务实施的流程、标准和程序，并采取合适的检查、测试和验证方法进行控制。
VI. 非符合品和持续改进ISO 9001要求组织建立非符合品控制和持续改进的机制。
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质量管理体系吉林昌邑万达广场项目A1-3地块景观工程质量管理体系绿地集团森茂园林有限公司2016年10月10日一、质量控制指导思想及原则1、本工程质量目标为优良：我公司严格按照工程质量管理体系控制整个施工过程，确保工程一次验收合格，顾客满意工程。
2、为了保质、按期完成本工程，建立以项目经理为核心的质保体系；选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理；专门组织参施人员进行入场教育，提高参施人员的质量意识。
参加本工程施工的全体员工必须认真贯彻建筑质量管理条例，正确处理质量、进度、成本三者之间的关系，三者发生矛盾时，必须首先服从质量，必须把质量放在首位。
3、质量控制指导思想我们的质量管理方针靠质量取胜，靠信誉求生，对于本工程来说，我们力保验收一次通过，并达到时合格要求，严禁质量不合格的原材料及产品进入现场，对质量问题层层把关，质检人员要秉公办事，不徇私情，对不合格的分项要坚决返工，决不手软，一年内要对工程进行保驾护航，作好回访工作，及时收集用户对我们的意见和建议，做到有问题及时处理，处理及时问题不超过24h。
二、工程质量管理组织体系（一）项目运行管理体制1、近几年来，我们把项目管理作为企业管理的基点和体制创新的基础环节，形成了具有我公司特色的项目管理模式，其内容概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。
2、强化总部的服务控制职能是发挥整体优势的必然要求，项目经理部根据公司的授权对工程进行施工管理，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量、工期、成本、现场管理的目标，实现总部的决策意图。
3、公司实行两层分离，使公司内部管理层、项目经理部与作业层在质量管理方面职责分明，实现了“分层控制、分级管理”的质量控制模式。
4、公司对项目部施工进度和施工质量实行监控，在工程施工过程中，公司质量管理部门随时到工地进行质量检查，在分部、分项验收时，公司质检部门派员跟踪验收情况，对不合格工序和分项、分部工程依据公司管理制度严加惩处。
我公司在本工程实行项目经理责任制强化质量的过程和程序管理和控制。
项目经理部推行专业责任工程师责任制，在施工过程中工程质量进行全面的管理与控制；通过明确分工，密切配合，使工程质量得到有效的保证和控制。
（二）质量保证体系1、公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，实现上述质量目标。
2、针对本项目具体情况，将建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成项目经理部管理层、分包管理层、作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，项目质量保证体系框架见后（附图一：质量保证体系图）。
三、质量检查组织结构框架图及主要人员岗位职责组织机构框架图为保证工程质量检查工作具有较强的力度，并使检查工作能顺利进行，项目部将成立质量检查小组，其组织机构框架具体见附图，其主要人员岗位职责如下：（一）项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家有关的法令、法规，认真执行本公司的《质量保证手册》和《程序文件》。
2、建立建全施工项目质量保证体系和安全保证体系，保证工程质量在全过程中处在受按状态，满足合同要求。
3、认真贯彻执行有关技术规程、规范和各项质量标准，按照公司的质量方针、目标编制项目工程的质量计划和施工组织设计，并在施工过程中具体落实和检查。
4、完成公司下达的“承包合同条款”和“安全协议”对施工项目负有质量和安全达标的直接责任。
5、负责施工技术资料的收集、编制、组卷和管理工作。
6、按照施工组织设计的要求，负责施工全过程的技术交底，并做好各项工作的质量记录。
7、组织开展QC小组活动，确定成果发布，推动新材料、新技术、新工艺的实施工作。
做好竣工验收交付工作，并做好售后服务工作，保证及时维修，杜绝顾客投诉。
（二）技术负责人1、制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
2、主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。
3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
4、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
5、组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。
6、领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。
7、领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。
8、保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
9、领导项目计量设备管理工作。
10、负责项目质量保证体系的运行管理工作。
11、主管项目技术部、物资部的工作。
（三）质量检查员职责1、质检员在业务上受公司质检科的直接领导，参加质检科组织的各项检查工作，对项目工程的质量检查负有直接责任。
2、贯彻执行《进货检验和试验工作程序》以所有物资的进场实施检查，核验合格证书了解试验结果，把好材料质量关，对物资做好四种状态标识，做到动态管理。
3、贯彻执行《过程检验和试验工作程序》对施工的全过程进行质量监控检查、督促交接检验的实施。
做好分部分项的质量评定工作，参加隐、预检工作并签字确认，做好工序四种检验状态标识和记录标识工作。
4、在现场做巡回质量检查，及时发现质量问题上报公司质检科及有关邻导，签发质量隐患通知和检查表，监督整改实施并跟踪复查，对违规施工造成质量事故，有停止施工的权力。
5、参加一般有全格品的评审处置工作，提供依据。
6、参加业务知识学习，提高管理水平，做好工作。
（四）材料管理人员职责1、贯彻落实《进货检验和试验工作程序》，包好物资进场质量关，填写质量检查表，（目测）及各种台帐的工作，做到及时、认真、齐全、保存产品合格证和试验单。
2、需作复试的物资要及时通知现场试验员，填写复试单，材料员、试验员各存一份复试单，追回时及时登记台帐。
3、做好现场和库房的物资标识工作，贯彻落实工程科“产品标识办法”及时填写标识卡，要求清楚、准确、真实做到标识的唯一性。
4、无论是现场和库房内物资的码放要求，对特殊物资，如：水泥、焊条等要注意防潮防湿。
危险品要单独存放，作明业标识。
5、发现不合格物资及时隔离，明显标识或清出现场，并及时上报有关部门采取措施。
6、定期盘存，科学管理，合理周转使用，掌握先入先出的原则，加强出入手续，出库进标明使用部位，做到可追溯。
物资管理要清点，及进记帐，及时标识，做好帐、物、卡相符。
四、用于质量检查的仪器、设备结合具体施工内容可知，本工程用于控制质量的仪器设备主要有：经纬仪、水准仪、线坠、钢卷尺、水平尺、2米靠尺、金属小锤、含水量测量仪、摇表、万用表、混凝土试模、砂浆试模、手动式打压泵等。
五、质量保证措施（一）施工技术措施1、防水施工质量保证措施(1)防水选用具有专业资质、信誉好的劳务队伍，施工操作人员均要持证上岗，并要求具有多年的施工操作经验。
(2)必须对防水材料进行优选，对确定的防水材料，除必须具有认证资料外，还必须对进场的材料复试，满足要求后方可进行施工。
(3)防水工程施工时严格按操作工艺进行施工，施工完成后必须及时进行蓄水和淋水试验，合格后及时做好防水保护层的施工，以防止防水层人为的破坏，造成渗漏。
(4)防水做法及防水节点设计必须科学合理，对防水施工的质量必须进行严格管理和控制。
(5)对防水层的保护措施和防水保护层的施工要确保防水的安全可靠。
(6)加强过程控制与检查，严格管理，以确保防水施工质量。
（二）、钢筋工程(1)钢筋工程是结构工程质量的关键，我们要求进场材料必须由合格供应商提供，并经过具有相应资质的试验室试验合格后方可使用，以确保原材料质量。
在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，近几年我公司以探索出了多种定位措施和方法，基本杜绝了钢筋施工的各项隐患。
(2) 具体控制措施为保证与混凝土的有效粘结，防止钢筋污染，在混凝土浇筑后均要求工人立即清理钢筋上的混凝土浆，避免其凝固后难以清除。
为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑顶板、墙钢筋时均要求操作工人先划线后绑扎。
工人在浇筑墙体混凝土前安放固定钢筋，确保浇筑混凝土后钢筋不偏位。
通过垫块保证钢筋保护层厚度，钢筋卡具和梯子筋控制钢筋排距、纵横间距和保护层。
（三）、模板工程(1) 模板体系的选择在很大程度上决定着混凝土最终观感质量，我公司对模板工程进行了大量的研究和试验，对模板体系的选择、拼装、加工等方面都有成熟的经验，能够较好的控制模板胀模、漏浆、变形、错台等质量通病。
(2)模板质量具体控制措施为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确定好每块模板的位置。
通过完善的模板体系和先进的拼装技术保证模板工程的质量。
（四）、混凝土工程(1)为保证工程质量，在施工中采用流程化管理，严格控制混凝土各项指标，浇筑后成品保护措施严密，每个过程都存有完整记录，责任划分细致。
(2)质量控制的具体措施浇筑混凝土时为保证混凝土分层厚度，制作有刻度的尺杆。
晚间施工时配备足够照明，以便给操作者全面的质量控制条件。
混凝土浇筑后作出明显标识，以避免混凝土强度上升期间损坏。
为保证混凝土拆模强度，混凝土制作同条件试块，并用钢筋笼保护好，与该处混凝土同等条件进行养护，拆模前先试验同条件试块强度，如达到拆模强度方可拆模。
（五）管理措施1、建立岗位质量责任制根据项目组织体系和项目质量保证体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。
2、用“精品工程生产线”的机制创建过程精品(1)目标管理目标管理是创精品工程的开始，在工程投标阶段，我们根据建设单位的要求和工程的具体情况，来确定工程的总体质量目标和各阶段的目标，质量目标一旦确定，项目的一切资源配备、生产组织均以质量目标为中心进行实施。
(2)过程控制公司充分发挥了总部服务控制的职能，坚持有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，为工程施工提供全方位、高品质的服务，以各种有效手段和措施，对项目施工全过程进行有效的监控。
项目前期培训和交底：为了在本工程开工伊始就将项目工程质量管理纳入有序状态，在项目开工后，质量部便要组织项目有关岗位的人员进行交底和指导和质量管理体系如何在项目运行等。
现场协助与指导：当本工程出现质量隐患或质量问题时，或因缺少质量管理人员而影响工程质量时，质量部将根据需要及时派人到该项目蹲点协助和指导项目进行质量管理工作。