团队合作 -班会课(共42张ppt)
团队合作的三个务必：互相支持、共同目标、有效沟通
团队合作的三个务必：互相支持、共同目标、有效沟通团队合作是实现组织目标的重要方式，有效的团队合作可以提高工作效率和质量。
在团队合作中，互相支持、共同目标和有效沟通是不可或缺的三个要素。
互相支持是团队合作的基石。
在一个团队中，成员应该彼此支持、尊重和信任。
互相支持能够激发团队成员的积极性和创造力，增强团队的凝聚力。
在面对困难和挑战时，团队成员之间的互相支持可以帮助大家共同克服困难，找到解决问题的方法。
例如，当某个团队成员遇到困难时，其他成员可以提供帮助和支持，共同解决问题。
这种互相支持的氛围有助于提高团队的效能，促使每个成员发挥出最佳水平。
共同目标是团队合作的核心。
团队的成员应该明确并共同努力实现团队的目标。
一个明确的共同目标能够凝聚团队成员的力量，提高团队的协作效率。
共同目标不仅仅是一个抽象的口号，而是需要每个成员都能够具体理解和付诸行动。
团队成员应该明确自己的职责和任务，并与其他成员协调合作，共同推进团队目标的达成。
只有通过共同努力，团队才能够取得更好的成果。
共同目标的设定和追求，能够激发团队成员的团结合作精神，增强团队的凝聚力和向心力。
有效的沟通是团队合作的桥梁。
在一个团队中，成员之间需要及时、准确、明确地进行沟通。
有效的沟通能够消除误解和矛盾，提高团队的协作效率。
团队成员之间应该建立良好的沟通渠道，包括面对面的交流、书面的沟通和其他形式的沟通。
沟通的方式应该灵活多样，因人、因事、因时的选择最合适的沟通方式。
在沟通的过程中，要注重倾听和理解，避免急于做出评价和批评。
通过积极的沟通，团队成员可以更好地协调合作，解决问题，取得团队目标。
总之，团队合作离不开互相支持、共同目标和有效沟通。
这三个要素相辅相成，缺一不可。
通过相互支持，团队成员可以共同面对挑战，克服困难。
明确的共同目标能够激发团队成员的动力和团结合作精神。
有效的沟通能够消除误解和矛盾，提高团队的协作效率。
只有做到这三个务必，团队合作才能够取得更好的成效，为组织的发展做出重要贡献。
团队合作的理解
团队合作的理解团队合作是指一群人共同协作，共同为实现共同目标而努力。
团队合作可以在各个领域和行业中起到重要作用，无论是在学校、工作还是其他组织中，团队合作都是至关重要的一环。
团队合作可以提高工作效率。
一个团队可以将不同的人才和技能结合起来，每个人可以发挥自己的特长，共同完成工作任务。
团队成员之间可以相互协作，相互补充，从而将工作分解成不同的部分，提高工作效率。
而且团队合作还可以减少错误和遗漏，因为团队成员可以相互监督和检查彼此的工作，确保工作的质量。
团队合作可以促进创新和思维碰撞。
在一个团队中，不同的人会有不同的观点和想法，通过集思广益，可以产生更多的创意和解决问题的思路。
团队成员可以相互交流和讨论，从而激发彼此的创造力和灵感。
团队合作还可以促进思维碰撞，通过不同的观点和意见的碰撞，可以找到更好的解决方案。
团队合作可以提高团队成员的沟通能力和协调能力。
在一个团队中，成员之间需要进行频繁的沟通和交流，以便协调各自的工作和任务。
通过团队合作，每个人都可以学会更好地表达自己的想法和意见，并且学会倾听和理解他人的观点。
团队合作还可以提高团队成员的协调能力，因为每个人都需要根据整体目标来调整自己的工作，以确保团队的整体利益。
团队合作可以提高团队成员的人际关系和团队凝聚力。
通过团队合作，团队成员可以相互了解和信任，建立良好的人际关系。
团队合作还可以增强团队成员的归属感和认同感，因为每个人都参与到团队的目标和任务中，并为之努力。
团队成员之间的友情和合作关系也可以在工作之外延续，增强团队的凝聚力。
团队合作是一种重要的工作方式和组织方式。
通过团队合作，可以提高工作效率，促进创新，提高沟通和协调能力，增强团队凝聚力。
团队合作不仅可以在工作中发挥重要作用，也可以在个人成长和发展中起到积极的推动作用。
因此，我们应该重视团队合作，培养良好的团队合作精神，共同为实现共同目标而努力。
团队合作的力量：协同合作,实现团队共赢
团队合作的力量：协同合作，实现团队共赢引言你是否曾经思考过，为什么一支优秀的团队能够在合作中不断取得成功？为什么一些团队可以有效地解决问题，而另一些团队则不断陷入困境？答案就在团队合作的力量中。
团队合作是指团队成员通过有效的协同工作和沟通，共同努力完成团队目标的过程。
团队合作是一种强大的力量，它可以带来卓越的结果，并实现团队共赢。
在本文中，我们将探讨团队合作的重要性以及如何通过协同合作实现团队共赢。
重要性团队合作对于现代企业来说至关重要。
它可以帮助团队在竞争激烈的市场中取得成功，并创造持久的竞争优势。
1. 提高工作效率和生产力通过团队合作，成员可以共同分担工作，并利用彼此的专长和技能，从而提高整体的工作效率和生产力。
当一个人可以专注于自己擅长的领域，而不必分心去做其他事情时，他们可以更加高效地完成任务。
2. 促进创新和创造力团队合作可以促进创新和创造力的发展。
团队中的不同成员可能有不同的观点、经验和思维方式，他们可以通过协同合作将这些不同的观点融合在一起，从而产生新的创意和解决方案。
3. 加强沟通和协调能力团队合作要求成员之间进行良好的沟通和协调。
通过团队合作，成员可以学会倾听他人的意见和建议，并提供自己的看法。
这种有效的沟通和协调能力可以建立良好的团队关系，并提高合作的效果。
4. 增加工作满意度和团队凝聚力团队合作可以增强成员的工作满意度和团队凝聚力。
当每个人都感到自己的贡献得到认可，并与团队其他成员建立了良好的合作关系时，他们会更有动力参与到团队的工作中，并为团队取得成功而努力。
实现团队共赢的协同合作实现团队共赢需要在团队合作的基础上，进行协同合作。
协同合作是指团队成员通过共享信息、资源和责任，协同工作来实现共同的目标。
1. 建立共同的目标和愿景要实现团队共赢，首先需要确保团队成员对于团队的共同目标和愿景有清晰的理解和共识。
这样，团队成员才能够将个人的目标与团队的目标相一致，共同努力实现团队的成功。
团队合作才能成功
团队合作才能成功在如今竞争激烈的社会中，团队合作已经成为了企业成功的必要条件。
一个优秀的团队能够集中多方面的智慧、经验和技能，发掘每个人的潜力，并在共同愿望的推动下实现卓越的成果。
一、团队合作可以提高效率团队合作的优势在于分享责任、减轻负担，共同努力迎来成功的成果。
通常，当一个人单独完成任务时，如果面临任务繁重或过于繁琐等问题，很可能会感到心灰意冷。
但是，当团队成员相互支持时，情况将会大不相同，因为大家都有自己的优势，可以将各自的专业知识和经验分享给其他人。
这种互相交流知识和经验的方式是非常有价值的，能够带来巨大的成就以及学习的机会。
二、团队合作可以形成卓越的思考方式团队合作会形成卓越的思考方式，这意味着大家可以共同寻找、分析和处理问题，从而提出不同的方案，这些方案不仅可以激发更多创新性思考，也可以发现问题并解决问题。
在团队合作中，每个成员都有自己的观点，这种多方面的意见使得团队更加综合化和全面化。
在共同开发、磨练、分析较高级别的方案和解决方案时，因为需要每个成员的合作，团队成员需要在方案策划、实施方案和把握实施进度等方面寻求协调。
这种共同协作和搜索解决方案的方法确保了团队合作的卓越成果。
三、团队合作可以增强团队成员的凝聚力和自信心好的团队成员之间会互相尊重、支持和信任，这无疑会增强团队成员的凝聚力。
当带着这种背景任务做出成就时，团队成员会感到彼此的重要性，这种感觉会激起彼此间大量的认同感。
这种凝聚力会激发团队成员成为一个优秀的，能够承接新任务和更高程度委托的团队。
在团队之中，相互合作并不断的成长，会赋予成员更多的信念。
这种信念意味着团队成员可以更加自信的在自己的工作和任务中获得成功，进一步改善团队和公司的业绩和更好的发展。
结论团队合作有多重优势，它可以比单独完成任务带来更好的成果。
它鼓励多方面的交流知识和经验，分享不同的观点和思考方式，增强团队成员的凝聚力和自信心。
团队成员应该通过不断的学习和实践中加强与团队成员之间的交流，加强自己在团队成员智力和能力的重要性，有效的推动团队向前迈进，走向成功。
《团队合作：解析团队合作的原理和方法》
《团队合作：解析团队合作的原理和方法》团队合作是指团队成员在共同追求目标的过程中共同协作、相互协调，发挥优势互补的作用，使整个团队的绩效达到最优状态。
团队合作是现代社会中企业、组织以及各个领域必不可少的重要能力，本文将解析团队合作的原理和方法。
一、团队合作的原理1. 目标导向原理团队合作的过程是为了达到共同的目标，以实现个人和团队的价值最大化。
在团队合作中，每个成员都应该清楚地了解目标，并为之担当起责任。
团队成员以目标为导向，将协作和协调作为实现目标的手段，不断优化任务完成方式，以达到预期效果。
2. 高度协同原理团队合作不仅需要有效的协作，更需要高度协同的能力。
团队成员能够在协作过程中深入沟通和交流，将各自的利益与团队的利益紧密结合，最大限度地发挥团队的整体优势，使团队的整体绩效比个人绩效更出色。
3. 互相尊重原理团队合作离不开成员之间的相互尊重。
相互尊重指的是在互动过程中，尊重队友的人格尊严、信仰和意愿，充分依赖队友的专业能力，并保持相互理解和信任。
只有这样，才可以在协作过程中达到互相支持、互相促进的效果。
4. 知识分享原理知识分享是团队合作过程中的一项重要活动。
团队成员之间应该透明地分享彼此掌握的知识和技能，使得所有成员都能够更好地了解问题，并为问题的解决提供更好的思路和方案。
这样可以激发整个团队的创新能力，实现更大范围的发展。
二、团队合作的方法1. 明确分工团队合作的第一步是明确分工，确保各个成员的责任明确，避免冗余的工作和对同一任务的重复投入。
成员需知道自己负责的任务是什么、由谁来负责，以及任务的完成期限。
2. 通畅沟通通畅沟通是团队合作的重要保证。
成员之间应该及时、准确地传达信息，确保任务得到完整、正确的理解，避免误解和失误。
沟通方式包括面对面交流、口头陈述、电子邮件、电话、社交媒体等。
3. 确定规则与责任为了更好地完成团队任务，需要确定一些规则和责任。
规则应该体现在缺席、延误、决策和同行之间的协商等方面。
团队协作与配合
团队协作与配合重要性光大日月集团赵庆国董事长丁庆忠在2月7号讲话中讲到：在当前的经济形势下，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，个人素质再高，没有团结配合的这种精神和风格，都将无法应对当前错综复杂的问题，工作也是做不好的。
所以我们要强化对团队协调配合的监管，特别是各公司的总经理，要把一个科室、一个车间内部是否团结，是否相互配合，作为对这个科室或车间负责人认可或启用的基本条件，作为对这个团队是不是合格的基本要素去对待，促进各个团队的协调配合，从而提升整个公司的协调配合能力。
案例生活在海边的人常常会看到这样一种有趣的现象：几只螃蟹从海里游到岸边，只见它努力地往堤岸上爬，可无论它怎样执著、坚毅，却始终爬不到岸上去。
因为就在它要爬上堤岸的时候，别的螃蟹就会争相拖住它的后腿，把它重新拖回到海里。
最终，没有一只螃蟹能够上岸。
而在非洲大草原上，却演绎着另外一幕：酷热干燥的草原，常常会时不时地发生自燃，带来草原大火，无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退，火的包围圈越来越小，渐渐地蚂蚁似乎无路可走。
然而，就在这时出人意料的事发生了：蚂蚁们迅速聚拢起来，紧紧地抱成一团，很快就滚成一个黑乎乎的大蚁球，蚁球滚动着冲向火海。
尽管蚁球很快就被烧成了火球，在噼噼啪啪的响声中，一些居于火球外围的蚂蚁被烧死了，但更多的蚂蚁却绝处逢生。
这两个故事其实是从正反两个方面反应了团队协作的重要性。
我们每个人都只是团队中的一份子，只有把自己跟团队融合在一起，把个人的利益和团队的利益放在一起，才能最终实现个人的价值和利益。
相传，在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着7个小矮人，传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，才被关到这个与世隔绝的地方。
他们住在一间潮湿的地下室里，找不到任何人帮助，没有粮食，没有水。
这7个小矮人越来越绝望。
小矮人中，阿基米德是第一个受到守护神雅典娜托梦的。
雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间房间外，其他的25个房间里，一个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间，而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。
团队合作培训ppt(63张)
— 现状分析 （工作状态和气氛）
— 明文及潜在规则 — 不利于团队工作的行为
鼓励参与愿景规划 对愿景做出解释
提供意义和挑战
A 愿景
创造共同的工作机会 促进团队认同感
增进团队成员之间的反馈
信任你的成员 鼓励大家公开自己的观点
C 氛围
学会放权
B 管理
让事情简单化 召开不同类型的会议 确保工作所需的资源
冲突
Problem 2
对策：托马斯 — 基尔曼恩冲突模型工具
果断的 不果断的
竞争（输—赢）
合作（双赢）
通（过输坚绝竞持别—争自人赢己的）的观立念场折拒中折（双中赢采使）纳双双方方都（的有合双观发点展作赢，的）找方到法
双（赢的双谈赢判）艺术妥协（赢—输）
回避回（避输—输） （输不—介入输冲）突
妥协 接受现（状，赢放—弃输原来）的
为什么 这会是一个难题？
强调个人
评估机制总是与个人业绩相联系
团队通常作为一个绩效单位建立起来，但是 组织通常认可个人而非团队
奖励/加薪也常常与个人贡献相关
团队中有成员可能担负多功能职责
难题五
竞争文化
组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突 组织不是在信任的基础上建立起来的 组织反对冒险，成员冒险需要付出代价
同时又对实现愿景有所帮助的描述
成员明确目标
这是与其他成员拥有共同目 标和远景的基础； 并转化目标为要采取的步骤
团队目标
是激发所有参与者的活力、精神、积极性和技能的关键
03 团队工作方式
凝聚者 — 凝聚人心成员有机整体 — 进行合理计划，但鼓励灵活性以及对新思想和方法的开放性 利用大家的智慧提高创造力 我们不应该做的是什么？ 我们不应该做的是什么？ 分析团队所处的阶段酌情处置 — 不利于团队工作的行为 有效的团队需要严格的行为准则 Team working 通过坚持自己的立场拒绝别人的观念 鼓励成员在技术上的自我评价和反馈 通过坚持自己的立场拒绝别人的观念 鼓励大家公开自己的观点 奖励/加薪也常常与个人贡献相关
团队合作定义和要素
团队合作定义和要素
团队合作是指一群人共同努力、协同工作，以实现共同的目标。
在团队合作中，每个成员都扮演着特定的角色，相互合作和相互依赖，通过集思广益、共享资源和分工合作，共同解决问题或完成任务。
团队合作的要素包括：
1. 共同目标：团队成员需要明确共同的目标或使命，并且始终以此为导向进行工作。
2. 互信和透明：团队成员之间建立互信关系，相互了解、倾听和理解对方的需求和观点，并且保持信息的透明度。
3. 角色清晰：团队成员需要明确各自的角色和责任，并且相互之间有良好的沟通和协作，避免重复劳动或工作冲突。
4. 沟通和协作：团队成员需要积极主动地沟通，分享信息、想法和反馈，并且相互之间有效协作，实现信息的高效流动和任务的顺利完成。
5. 互补性：团队成员之间具备不同的技能和知识，相互补充和协同工作，以达到更好的结果。
6. 冲突解决：团队成员需要学会处理和解决内部的冲突，通过有效的沟通、妥协和合作来解决问题，以保持团队的和谐和稳定。
7. 有效的领导与管理：团队需要有一个有效的领导者或管理者，能够指导团队成员，制定明确的目标和工作计划，并为团队提供必要的资源和支持。
8. 学习和适应能力：团队成员需要具备学习和适应能力，不断更新知识和技能，适应不同的工作环境和情境，并且能够从错误和失败中吸取教训，不断改进和提升。
团队合作的实施离不开以上要素的有效运作，只有各个要素的有效结合，才能够实现团队的高效合作和优秀绩效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你
•
团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之
间建立相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信
任，就没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力
量。
2020/5/20
17
五个指头论长短：
• 有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁 是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排 第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说， 我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指 是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能 排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我 领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然 老五在最前面。
2020/5/20
10
唐僧团队中成员的特点
• 孙悟空：“业务能 力”最强，也就是 最有本事的人， （如果想做成事业， 团队中必须有有本 事的人），但不能 有效控制自己。
11
唐僧团队中成员的特点
• 八戒：工作能力一般，能胜任一 般工作；好吃懒做，还有点色，但 他会说话，颇能讨师傅喜欢。知大 师哥本领高强，心有妒忌，在合适 的时候和恰当的地点，便会窜掇师 傅惩罚悟空，是个见风使舵的人， 在团队里也是个能吃得开的人。
无论我们个人的能力多大，本事多强， 没有同伴的协作，很难取得成功。团队 力量的发挥已成为我们赢得竞争胜利的 必要条件。
所以如果你要想获得成功，那就必须将 自己置身于一个或多个优秀的团队当中。
3
团队的各种角色
实干者 协调者 推进者 创新者 信息者 监督者 凝聚者 完善者
2020/5/20
4
团队中能缺少哪类角色？
• 要注意自身的文明礼貌，不能野蛮粗暴
• 文明礼貌是中华民族的优良传统；
• 文明礼貌能使社会生活和谐，人际关系协调；
• 文明礼貌要规范化。
• 礼貌是文明行为的起码要求，主要是指人们在与他人交往和交际的 各种行为处境中所应有的品行和礼仪，包括程序、方式、容貌、风 度等。
• 礼貌与客套的区别
礼貌是基于尊重，表里如一；而客套则往往是不真诚的，言行不一致 的。
伤2020/5害/20 的还是你自己。
22
如何尊重他人
不尊重他人的人不可能赢 得他人的尊重。要想赢得他 人的尊重，首先要尊重他人。 与受人尊重一样，尊重他人， 是我们的需要，也是我们的 快乐。
2020/5/20
23
如何尊重他人
2020/5/20
24
光芒四射的各类名人
2020/5/20
25
如何尊重他人
角色 实干者 协调者 推进者 创新者
2020/5/20
优点 条理性强 组织能力强 兼容不同 自控力强
高效率 快节奏 有天份 有想象力
缺点 缺乏灵活 阻碍变革 智力及创 造力一般
易挑起事端 爱冲动急噪
好高骛远 很难合作
7
贝尔宾的团队角色理论
角色 信息者 监督者 凝聚者 完美者
2020/5/20
优点 敏感性强 善于发现
怎样培养Байду номын сангаас队合作精神
• 1、欣赏，学会欣赏、懂得欣赏
• 团队的效率在于每个成员配合的默契，而这种默 契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉——欣赏长处 熟悉短处，最主要的是扬长避短。
• 2、尊重，无论新人或老人
• 尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，平等待人，有 礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个性，这是团队合 作能力之一——尊重的最高境界。尊重能为一个团队营造 出和谐融洽的气氛，使团队资源形成最大程度的共享。
2020/5/20
16
怎样培养团队合作精神
3、宽容，让心胸更宽广
• 雨果曾经说过，“世界上最宽阔的是海洋，比海 洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心 灵”。宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分 歧和战争，使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和 谐相处、从而安心工作，体会到合作的快乐。
4、沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于沟通，
18
如何尊重他人
在社会公共生活中，只有时时处 处都懂得尊重他人，才能得到别人应 有的尊重，这是生活的真谛。
2020/5/20
19
如何尊重他人
尊重他人，就是尊重自己
2020/5/20
20
如何尊重他人
2020/5/20
21
如何尊重他人
▪ 给人起绰号或讥笑别人是不尊重别人的表现 .不尊重他人，
不但会给他人带来伤害，而且他人也不可能会尊重你，最终
14
唐僧团队中成员的特点
• 相互协作，是团队建设的关键。 • 团队是一个有机的整体，成员关系：
决定团队的整体效能。
• 发挥优势，取长补短：1＋1＞2 • 相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2 • 貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2 • 双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0 • 矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0
15
12
唐僧团队中成员的特点
• 沙僧：业务能力与 八戒不相上下，忠 厚老实，有自知之 明，在团队里能够 知道自己的位置， 老老实实做事，不 上窜下跳，不做小 动作。
13
唐僧团队中成员的特点
• 既然他们身上的优缺点如此鲜明， 却如何能取得真经，终成正果呢？
“人无完人，但是一个集体是可以 完美的。” 团队合作、功能齐全是团队成功的必 要条件！
团队
实干者 协调者
缺乏 信息者
监督者
凝聚者
完美者
推进者
创新者
会乱 将会 领导力弱 怎样？ 封 闭
大起大落 人际关系紧张 太粗 效率不高 思维会受局限
2020/5/20
5
启示：
• 无论是一个单位、一 个部门、一个小组想 要共同创造出优良的 绩效，需要对每一个 个体都要做出一个准 确的定位。
6
贝尔宾的团队角色理论
冷静 辨别能力强
化解矛盾 体察人情 坚持不懈 精益求精
缺点 喜新厌旧 兴趣快移 缺乏热情 爱泼冷水 优柔寡断 不承担压力
焦虑感强 吹毛求疵
8
最优秀的团队代表—西游记团队
2020/5/20
9
唐僧团队中成员的特点
• 唐僧：其领导能力有限，业 务能力（降妖擒魔）更是等 于零，但他一心向佛，目标 最坚定，任尔千般说万般阻， 向西天取经的决心始终不动 摇。
团队合作
尊重人的差异
2
1
团队的定义
团队---是由两个或两个以上的个 人组成的，通过人们彼此之间的相 互影响、相互作用，在行为上有共 同规范的一种介于组织与个人之间 的一种组织形态。其重要特点是团 队内成员间在心理上有一定的联系， 彼此之间发生相互影响。
2
团队的重要性
在当今竞争日趋激烈的环境下，团队精 神已成为生存和发展的关键和保障。