房地产项目管理过程案例流程
房地产项目项目施工过程管理流程
房地产项目项目施工过程管理流程房地产项目施工过程管理流程是指在房地产项目的开发过程中，对项目建筑施工的各个环节、各个过程、各个阶段进行全面、系统、具体、科学的管理，确保施工质量、进度、安全、环保、文明等方面符合要求，最终实现项目建设的成功。
1. 规划阶段在规划阶段，需要进行基础工作的规划和准备。
确定项目的整体战略和规划，评估可行性，制定详细项目计划，并制定组织机构和人员分工的规划。
2. 准备阶段在准备阶段，需要准备相关材料和人员准备工作。
确定协作单位和子承包商等相关合作伙伴，签订相关合同、协议，组织检查，明确施工的安全措施，建立质量保障措施，确定资金使用计划，全面协助各单位履行优先施工、安全生产等方面的安排。
3. 施工阶段在施工阶段，需要建立明确的施工计划，并对各项工作进行具体实施。
实行标准化施工工作流程，对各个施工工序实行全面监督，包括土建工程、暖通电气工程、装饰工程、城市外立面工程等，确保施工过程的质量和进度。
安排专人负责材料采购和供应等问题，建立相关条款和监督机制，确保材料的质量和安全。
4. 测试阶段在测试阶段，主要进行验收、调试等一系列测试，以确保项目的质量达到相关检验标准。
对接受后进行改进，以确保更好的质量和用户体验。
进行系统测试、网站测试、资源测试等一系列测试，以保障房地产项目的质量。
5. 完成阶段在完成阶段，要对项目进行总结，评估和记录。
对各个过程进行回顾和整合，以确保未来能够更好地改进。
对施工过程的成败、整体质量等各个方面进行评估，进行相关文档记录，为后续的改进和迭代提供参考和指导。
总的来说，房地产项目施工管理需要建立全面的规划、准备、施工、测试和完成五个阶段的完整流程，建立明确的标准和流程，全面保障项目建设的成果和质量，最终实现项目的成功。
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房地产建设项目工程管理流程及办法
房地产建设项目工程管理流程及办法一、项目前期准备阶段：1.定义项目目标和范围：明确项目的规模、用途、功能以及预期的成果。
2.确定项目资源需求：包括人力资源、物资资源和财务资源等方面的需求。
3.调研市场和项目可行性研究：对市场需求进行调研和分析，评估项目的可行性和潜在风险。
4.寻找合适的项目合作伙伴：选择合适的设计团队、施工团队和监理团队等合作伙伴。
5.确定项目的预算和时间计划：制定项目的预算和时间计划，确保项目能够按时、按质按量完成。
二、设计阶段：1.编制项目设计方案：设计团队根据项目需求，制定符合规划、结构和施工要求的设计方案。
2.完善施工图纸和技术文件：设计团队根据设计方案，制定详细的施工图纸和技术文件，包括结构、电气、给排水等方面的设计。
3.设计评审和修订：将设计方案提交给相关部门进行评审，根据评审结果进行设计修订，确保设计符合相关标准和规范。
三、施工阶段：1.开展施工招投标：依据设计图纸和技术文件，向符合要求的承包商发出招标邀请，并进行招标评审，选择合适的承包商进入施工阶段。
2.签订合同和准备施工：与承包商签订施工合同，指定工程质量监督机构和安全生产管理机构，准备施工现场和施工材料。
3.施工管理和监督：监理团队对施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计图纸和技术文件的要求进行，保证施工质量和进度。
4.安全生产和环境保护：制定并执行安全生产和环境保护措施，确保施工过程中的人员安全和环境保护。
四、竣工验收阶段：1.完成工程竣工报告：施工完成后，承包商编制工程竣工报告，包括工程总结、工程验收资料和工程竣工图等。
2.进行工程竣工验收：工程竣工验收由建设单位负责，验收人员对工程进行全面检查和测试，确保工程符合相关标准和规范。
3.签署工程竣工验收报告：验收人员根据验收结果签署工程竣工验收报告，确认工程质量合格，并将报告归档保存。
4.工程移交和投入使用：工程竣工验收合格后，建设单位将工程移交给使用单位，并办理相关手续，使工程正式投入使用。
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
某房地产项目结算阶段成本管理流程
1目的
为规范工程结算阶段成本管理工作，提高工程结算工作的效率，合理地确定和有效地控制工程造价。
2适用范围
适用于华润置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及华润集团孵化的地产开发项目结算阶段成本管理工作。
3编制依据
依据《华润置地开发成本管理制度》编制。
4术语及定义
4.1工程结算：指工程竣工，物资采购完毕，顾问合同履约完成，并经验收合格后，承包方和发包
方根据双方已签订的合同、竣工图纸、往来文件、变更签证等所有与工程造价相关的资料，进行对合同价款的增减计算并确认最终的工程价款。
工程结算的完成以承发包双方签订《结算书》为标志。
4.2工程结算书：指工程、采购完工并验收合格后，根据已签订的施工/采购合同、竣工图纸、工
程/设计变更、现场签证及其他洽商等资料编制的最终工程造价文件。
5关键工作流程
结算阶段成本管理流程
6关键活动描述
6.1结算计划编制
项目部确定提供工程合同履约验收报告及完整合同结算资料的时间，合约管理部（或合约主责部门，下同）确定合同结算的完成时间。
合约管理部完成《结算计划》编制后报相关部门审核，报合约分管领导审批。
6.2结算资料收集
1.合约管理部将经审批通过的《结算计划》下发给项目部及设计管理部，各相关部门按计划
开展结算资料收集工作；
2.履约验收报告签署
项目部在竣工验收后，于工程现场组织设计管理部、工程管理部(如需)、承包商/供应商进行单项工程合同履约验收工作，各部门在工程现场《工程合同履约验收报告》签署意见。
房地产开发项目管理全流程指南
房地产开发项目管理全流程指南第一章：项目立项与可行性研究 (2)1.1 项目立项流程 (2)1.1.1 项目提议 (2)1.1.2 立项申请 (3)1.1.3 立项评审 (3)1.1.4 审批与批复 (3)1.2 可行性研究内容 (3)1.2.1 技术可行性分析 (3)1.2.2 经济可行性分析 (3)1.2.3 社会效益分析 (3)1.2.4 运行环境可行性分析 (3)1.2.5 其他方面可行性分析 (3)第二章：项目策划与设计 (4)2.1 项目定位与策划 (4)2.2 设计方案与审批 (4)第三章：土地获取与开发 (5)3.1 土地市场调研 (5)3.2 土地使用权获取 (5)3.3 土地开发与平整 (6)第四章：项目融资与投资管理 (6)4.1 融资渠道与策略 (6)4.2 投资预算与控制 (7)4.3 风险评估与管理 (7)第五章：项目施工与监理 (8)5.1 施工准备与招投标 (8)5.2 施工过程管理与质量控制 (8)5.3 工程监理与验收 (8)第六章：市场营销与推广 (9)6.1 市场调研与需求分析 (9)6.1.1 市场调研 (9)6.1.2 需求分析 (9)6.2 营销策略与推广 (9)6.2.1 产品策略 (9)6.2.2 价格策略 (10)6.2.3 推广策略 (10)6.3 销售渠道与客户服务 (10)6.3.1 销售渠道 (10)6.3.2 客户服务 (10)第七章：项目管理与组织结构 (10)7.1 项目管理体系构建 (10)7.2 组织结构与人员配置 (11)7.3 项目进度与成本控制 (11)第八章：法律法规与政策环境 (12)8.1 房地产开发相关政策法规 (12)8.1.1 国家层面政策法规 (12)8.1.2 地方层面政策法规 (12)8.1.3 政策法规的影响 (12)8.2 法律风险防范与应对 (12)8.2.1 法律风险识别 (12)8.2.2 法律风险防范措施 (13)8.2.3 法律风险应对策略 (13)第九章：环境保护与节能减排 (13)9.1 环保政策与标准 (13)9.1.1 环保政策 (13)9.1.2 环保标准 (13)9.2 节能减排措施与技术 (14)9.2.1 节能减排措施 (14)9.2.2 节能减排技术 (14)9.3 环境监测与治理 (14)9.3.1 环境监测 (14)9.3.2 环境治理 (14)第十章：物业管理与服务 (15)10.1 物业服务与管理模式 (15)10.2 物业服务质量与客户满意度 (15)10.3 物业费用收缴与管理 (15)第十一章：项目验收与交付 (16)11.1 工程验收标准与流程 (16)11.2 交付手续与客户满意度 (16)11.3 质量保修与服务 (17)第十二章：项目总结与后评价 (17)12.1 项目实施效果评价 (17)12.2 经验教训总结与分享 (18)12.3 项目改进与优化建议 (18)第一章：项目立项与可行性研究1.1 项目立项流程项目立项是项目启动阶段的关键环节，其流程主要包括以下几个步骤：1.1.1 项目提议项目提议是项目发起人根据市场需求、企业战略或个人创意，提出项目构想的过程。
房地产项目运作流程及各环节管理重点
论文摘要自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，并带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，中国现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生，各个环节建立起全面计划管理成为房地产项目成功运作不可缺失的手段。
关键词：房地产、开发流程、项目管理、重点控制。
目录一、房地产项目流程 (1)（一）项目决策阶段 (1)1、房地产项目开拓 (1)2、房地产项目可行性研究 (2)3、房地产项目决策 (2)（二）房地产前期开发阶段 (2)1、获取土地使用权 (3)2、开发项目立项与报批 (3)3、建设工程招标 (3)4、办理施工许可证 (3)（三）工程建设阶段 (3)（四）项目销售阶段 (4)（五）交付使用阶段 (4)二、房地产开发流程环节管理重点 (4)（一）时间进度 (4)（二）合同 (4)（三）成本 (5)（四）企业资源 (5)（五）项目绩效 (5)三、房地产项目开发管理的具体措施 (5)（一）范围管理 (5)（二）计划管理 (6)（三）质量管理 (6)（四）成本管理 (6)（五）组织管理 (7)（六）采购管理 (8)四、房地产项目进行重点环节管理后的优化成效 (8)五、结论 (10)主要参考文献 (10)房地产项目运作流程及各环节管理重点自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生。
房地产项目开发从项目决策到前期开发策划，再到工程建设阶段直至项目竣工完成，进入销售及最后交付使用需经过一个漫长的时间历程，其中往往伴随着复杂多变的外部环境，众多因素对项目的开发造成影响，这些因素关系到到整个项目的成败，所以开发过程中实施项目管理是房地产企业必须要关注的工作重点，也是有效提升房地产企业市场竞争力、增强企业效益的有效手段。
(完整版)房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。
房地产公司项目工程质量管理流程
房地产公司项目工程质量管理流程
房地产公司项目工程质量管理流程可以分为以下六个步骤：
步骤一：建立质量管理体系
首先，房地产公司需要建立质量管理体系，包括制定企业标准、规章制度和工程施工质量控制程序，以确保工程施工质量的可控性和稳定性。
步骤二：确定质量目标和质量指标
在制定完质量管理体系后，房地产公司需要确定质量目标和质量指标，包括工程设计、材料选用、施工过程控制等各个环节的质量指标，以确保工程质量达标。
步骤三：质量计划制定
根据质量目标和质量指标，房地产公司需要制定详细的质量计划，包括工程进度计划、工作量计划、检验计划和测试计划等，以确保按照计划有序进行工程施工。
步骤四：质量控制
在工程施工过程中，房地产公司需要根据质量计划进行质量控制，包括实施质量检测、记录质量问题、制定纠正措施并跟踪执行等，以确保工程质量符合标准要求。
步骤五：质量保证
在质量控制的基础上，房地产公司需要进行质量保证，包括实施工程验收、确保合同规定质量标准的实现、记录质量问题的解决情况等，以保证工程质量合格。
步骤六：持续改进
房地产公司需要定期对质量管理体系、质量标准和工程质量进行评估和改进，以不断提高工程质量和管理水平。
通过以上六个步骤的实施，房地产公司可以有效控制工程质量，确保工程施工质量达标，提高企业信誉度和市场竞争力。
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机会研究阶段交付物
• 项目计划编制指南 • 签署确认的表格1（以进行下一步可行性 研究）
机会研究的批准人员/机构
• 设施协调员 • 资金计划和管理部财务副总监 • 院长/系主席（Department Chair） • 资金计划和管理部副教务长 • 土地和建筑物部（Land & Buildings）财务总监 • 土地和建筑物部（Land & Buildings）副教务长 • 教务长
一、机会研究阶段
项目机会研究的目标是将学术上的和系里 的主观需要转化为潜在的设施需求以确定基建 施工项目是否有必要。如果一项设施工程超过 300万美元，则机会研究阶段要选定能够满足 用户组需求的不同的备选方案（代表性的三个 ）。用户组在资金计划和管理部（CP&M）投 资计划者的帮助下，识别计划要求，进行场地 分析，评估空间需求，识别有关的通用许可条 件，确定surge options，制定投资战略并定义项 目前提条件。
项目管理课程案例
第二章 项目过程与项目管理划分
1．机会研究阶段 2．可行性研究阶段 3．计划阶段 4．初步设计阶段 5．设计开发阶段 6．建筑文档确认阶段 7．审批阶段 8．施工阶段 9．收尾阶段
“心跳图”
建筑文 档确认
各阶段具体介绍
机会研究阶段工作内容
• 辨识现存设施和场地存在的问题 • 进行场地和需求评估 • 确定项目的前提条件 • 与斯坦福大学建筑师/计划办公室（UA/PO）一 起，识别通用使用许可条件 • 明确surge和重新定位问题 • 确定腾出空间回填计划 • 制定基于粗略数量级(ROM)的项目预算 • 略述投资战略
资金计划和管理部 下面的从斯坦福大学建筑师/计划办公室获得
• 1994 历史建筑准则 • 2001 审批过程 – BLUE BOOK • 1999 密歇根大学: 通用设计准则 – BROWN BOOK • 1992 医疗中心设计准则 • 1989 景观设计准则
二、可行性研究阶段
可行性研究阶段的目标是由用户、技术人员和 咨询人员来进一步制定和分析项目计划指南（ 该指南在空间界定阶段结束时获教务长和系主 任批准）列出的各种方案。在该阶段结束时， 最终只能选择出其中一个方案进入到下一个阶 段——计划阶段。制定出的每个方案必须能确 定主要选址，公益设施和建筑物之间关系；主 要的空间计划要求；以及结构，抗震，可达性 ，环境，建筑，建造系统和危险材料等各方面 的问题。项目团队应识别出各种项目风险和不 利事件，确定项目预算目标和进度，阐述一个 经批准的项目战略，以及拟订出一个有关处理 公共关系和社区的计划概要。
四、概念设计阶段
概念设计是一个关键的阶段，该阶段确定了项目的期望、预算和 进度目标，并且在该阶段，项目将提交建设和计划主管当局进行 审批。概念设计确定了项目的总体范围、初步的设计方案，项目 各个构成要素之间的比例和关系。该阶段的主要目标是在总体范 围、预算和进度的约束条件下编制出一个清晰定义的设计方案。 在本阶段，用户组将对他们在计划阶段提出的设计要求进一步细 化和深化。咨询师组将根据技术组提供的输入物确定项目可交付 物，以此向建筑师、造价师和项目经理提供足够的信息来编制项 目预算。而核心组则将为设计阶段确定项目目标和衡量标准，以 此作为项目团队工作的方向图，同时定义出合格的交付物。 CP&M应针对概念设计文件、预算文件、进度安排和融资协议等 所涉及的信息进行总结，撰写成一份书面报告提交给理事会。由 学校建筑师和CP&M分析向理事会阐述方案设计透视图和项目具 体资料，理事会据此进行设计批复。
计划阶段的工作内容
启动会议 确认计划、抗震、建筑和环境装饰标准 确定GUP 优化选址和设计指南 确认公建设施设计指南（FDG） 进行用户访谈 确定一个可接受的标准 确定和评估空间数据 制定项目进度和成本模型 进行空间/成本审查 完成项目计划报告
计划阶段的交付物
可行性研究阶段交付物
可行性研究报告（包括所有备选方案） 获得批准的表格1（即获准进入下一个阶 段）
可行性研究阶段批准人/机构
设施协调员 项目经理，CP&M 财务副主管，CP&M 副教务长，CP&M 财务、房地产主管 副教务长、房地产主管 系主任/部门主席、教务长
可行性研究阶段资源需求
机会研究阶段资源需求
• 机会研究问卷
资金计划和管理部
• 2001 抗震土木工程指南
资金计划和管理部
• 可持续建筑指南 • 2000 斯坦福大学住房和饮食服务材料，产品和设备标准
斯坦福住房部
• 1996 公园计划研究准则手册
斯坦福管理公司
• 2001 项目过程交付手册 – 第二部分 工作和绘图核检清单
项目计划报告 融资计划 提交理事会批准的报告文件
计划阶段的批准人/机构
项目经理 设施协调员 副教务长，CP&M 财务、房地产主管 副教务长、房地产主管 系主任/部门主席 教务长 理事会
计划阶段资源需求
项目空间问卷 抗震工程设计指南 公益设施设计指南 其它
项目计划指南 可行性问卷 设备设计指南（设备运行） 安全建筑指南 2001PDPD手册、工作和制图核检清单 抗震工程指南 其它等
三、计划阶段
计划阶段的目标是进一步开发深化在可行性研 究阶段结束时获得批准的方案。该阶段将确认 项目建设要求已能满足计划的要求，并详细到 能使项目团队凭此获得理事会对项目方案和选 址的批准。 在计划阶段开始时，项目经理将安排一次项目 启动会议来确认项目目标。在这个阶段中，项 目团队将对可行性研究阶段确定的计划和设计 目标进行再次确认，并进行用户防谈，确定和 评估空间数据。项目团队还将制定一个标准水 平的进度和成本模型，并将给模型纳入到计划 报告中，同时制定该阶段主要的交付物。
可行性研究阶段工作内容
确定内外部团队的职责 建筑结构同行专家评审 确认所有适用的指南（如选址和设计指南、FDG） 确定既定的各种条件 逐条列记项目参数和要求 确定可接受的目标 确定概念设计 确定需要考虑的技术性或逻辑性事项 确定抗震性能标准 为每个方案制定预算标准 确定咨询单位选择流程 列出一项社区扩伸计划