2015年XXX房地产项目开发经营目标责任书
房地产经营责任书
房地产经营责任书尊敬的先生/女士：感谢贵公司选择我们为您提供房地产经营服务。
为确保双方权益和合作顺利进行，特珍重起见，我公司郑重向贵公司提出以下的房地产经营责任书：一、经营目标1. 我公司将专注于房地产项目的开发、销售和管理，致力于为客户提供高品质的房地产产品和优质的客户服务。
2. 我公司将严格遵守国家相关法律法规和政策，以诚信经营为基础，确保项目合法合规。
二、项目管理1. 我公司将建立健全的房地产项目管理体系，包括但不限于规划设计、施工监督、质量管理、安全防护、环境保护等方面。
2. 我公司将加强对项目的全程管理，确保项目进度、质量和安全符合合同要求和国家标准。
三、销售服务1. 我公司将提供真实、准确的房地产信息和销售说明，确保客户对项目充分了解。
2. 我公司将建立客户档案和信息管理体系，保护客户隐私，并提供便捷的售后服务。
四、客户满意度1. 我公司将通过不断改进产品质量、提升服务水平，为客户创造舒适的居住环境和便利的用户体验。
2. 我公司将重视客户反馈，及时处理客户投诉，并积极解决问题，以提高客户满意度。
五、环境保护1. 我公司将积极倡导绿色建筑和可持续发展理念，采用环保材料，注重节能减排，保护生态环境。
2. 我公司将建立和落实相关环境管理制度，确保项目的环境保护工作符合国家标准和要求。
六、责任追究1. 若我公司存在严重违反合同约定、损害贵公司合法权益的行为，贵公司有权要求我公司承担相应责任并采取相应措施进行修正。
2. 若贵公司存在严重违反合同约定、损害我公司合法权益的行为，我公司有权要求贵公司承担相应责任并采取相应措施进行修正。
七、其他约定1. 本责任书自双方签字盖章之日起生效，有效期为合同约定的经营期限。
2. 双方在履行过程中，如有其他事宜需要协商解决，应及时沟通并签订书面协议。
本责任书以双方签字盖章为准，贵公司请在下方指定位置签署，以确认并同意以上责任内容。
（以下为贵公司签字盖章位置）特此致函，xx房地产开发有限公司（盖章）日期：____________贵公司（盖章）日期：____________。
房地产公司目标责任书.SSXX
2015年度目标责任书（负责房地产客服中心、物业公司、安全生产领导小组工作）XX集团有限公司考核单位：XX集团有限公司（法人代表）被考核人：负责房地产客服中心、物业公司、安全生产领导小组（副总经理）为促进集团各公司整体均衡发展，按照利益共享、风险共担的基本原则，明确考核内容及职责，加强经营管理与监督考核，特制定本责任书。
一、岗位职责：1、负责房地产项目的售后服务工作。
2、负责XX物业的全面管理工作。
3、负责集团各公司、部门的安全监督管理工作。
4、及时完成集团领导交办的各项临时性工作，并将结果及时反馈。
二、考核内容：（一）工资参加集团公司绩效考核，服从集团公司的管理，工资及绩效考核按集团公司考核办法计发。
（二）考核目标1、客服中心及时处理客户报修、投诉（保修期内的维修，应在接到业主报修后三日内处理完毕），若年内未按时处理的维修次数不超过3次、客户满意度达到98%及以上（以行政部每月回访客户的平均满意度为准），奖励目标责任人10000.00元。
2、XX物业的管理按照集团公司确认的《青岛汇隆物业管理有限公司经营管理办法》执行。
（三）安全管理：1、负责集团公司的安全生产领导工作，负责集团各公司、部门安全工作的监督管理，确保集团各公司、部门无重大交通、火灾、被盗、工程安全事故及其他伤亡事故，且账面轻伤医疗事故费用或损失不超过10000元（保险公司报销的费用不抵消），奖励目标责任人5000元。
轻伤医疗事故费用或其他经济损失、公车自驾（包括所分管部门）发生的事故费用超过10000元的，每增加1000元，该目标责任人及自驾人给予公司补偿500元，以此类推。
若年内发生重大安全责任事故，医疗费用或损失超过20000元的（保险公司报销的费用不抵消），即取消目标责任人该责任书的全部奖励。
驾驶员无责任事故的除外。
2、若因服务不到位，造成业主、客户到集团公司上访、向上级主管部门投诉，或被媒体曝光，除承担上级主管部门的处罚外，每发生一次，从目标责任人年度奖励或提成中扣除2000.00元作为处罚。
2015年房地产目标责任书
2015年房地产目标责任书【房地产目标责任书】一、背景介绍房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，对于经济发展和社会稳定起着重要的作用。
为了进一步推动我国房地产市场的健康发展，制定本目标责任书，确立明确的目标和任务。
二、目标设定1·实现房地产市场稳定发展(1) 维护房地产市场稳定，防止市场大起大落的波动。
(2) 合理引导房地产供需关系，保持市场平衡。
2·加强房地产市场准入管理(1) 完善房地产市场准入制度，提高市场竞争力。
(2) 严格执行房地产开发资质管理，杜绝违法违规行为。
3·促进房屋保值增值(1) 加强房屋质量监管，确保新建住宅质量过硬。
(2) 推动城市更新和旧城改造，提升房屋保值增值潜力。
4·提高房地产市场信息透明度(1) 完善房地产市场信息公开制度，确保公众知情权。
(2) 加强对房地产市场信息的监测和分析，及时发现问题。
三、具体任务分解1·完善房地产市场监管制度(1) 完善房地产市场准入制度，加强对开发企业的资质评定。
(2) 加强房地产市场价格监管，防止恶意炒作和哄抬房价。
2·加强对房屋质量监管(1) 加强对房屋建设过程的监督，确保施工质量。
(2) 提高住宅质检合格率，降低质量问题风险。
3·推动城市更新和旧城改造(1) 加大城市更新力度，提升城市面貌和居住环境。
(2) 加强旧城改造，改善老旧小区的居住条件。
4·完善房地产市场信息公开制度(1) 完善房地产市场信息公示平台，方便公众查询。
(2) 加强对房地产市场信息的监测和分析，发布及时报告。
四、工作要求1·加强组织领导，健全工作机制。
2·加强宣传教育，提高市民对房地产市场的认同和支持。
3·加强协调配合，形成工作合力。
4·严格执法责任，打击违法违规行为。
附件:1·房地产市场准入制度2·房屋建设监督流程图法律名词及注释：1·房地产市场准入制度：指对房地产市场的开发企业设置一定的资质要求和准入条件，以规范市场秩序。
房地产经营责任书
房地产经营责任书尊敬的相关各方：根据我方与贵方就房地产项目的经营问题进行深入研究和商讨后，我方特向贵方出具本《房地产经营责任书》，以明确各方的责任和义务。
经过协商，双方达成以下共识：一、背景介绍我方作为房地产项目的经营方，负责项目的规划、开发、销售和运营管理等工作。
贵方则作为资金提供方，负责提供必要的资金支持和监督。
二、经营目标1. 我方将致力于精心规划项目，确保项目的开发与运营符合相关法律法规和市场需求，以提供优质的房地产产品。
2. 贵方将提供稳定的资金支持，确保项目顺利进行并达到预期收益。
同时，贵方也将对项目进行监督，确保资源的合理配置和有效利用。
三、责任和义务1. 我方责任：（1）积极推进项目的各项工作，确保项目按时、按质完成。
（2）依法申报并办理相关审批手续，确保项目的合法性和合规性。
（3）严格遵守财务制度，合理安排资金使用，并及时提供财务报表给予贵方监督。
（4）保护买方合法权益，严格按照预售合同和相关法律规定执行，确保购房者权益不受侵害。
（5）做好项目的市场营销工作，制定合理的市场推广策略，提高销售业绩。
2. 贵方责任：（1）按时足额提供合同约定的资金，并按照投资协议约定进行资金监督。
（2）配合我方进行相关工作，提供必要的信息和支持。
（3）对项目进行监督，确保项目的资金使用合理并达到预期收益。
（4）在必要时向我方提供必要的反馈和建议，共同推动项目的顺利运行。
四、协作机制为了确保双方对房地产项目的经营能够有效展开，双方将建立以下协作机制：1. 定期会议：双方将定期召开经营沟通会议，交流工作进展、解决问题，确保项目的顺利进行。
2. 信息共享：双方将建立及时的信息共享机制，确保双方获取项目相关信息的透明与高效。
3. 进度监督：贵方将对项目进行定期监督，了解项目的进展情况，并在必要时提出合理的建议和要求。
4. 风险管控：双方将建立风险预警机制，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目的平稳运行。
房地产项目目标责任书
房地产项目目标责任书房地产项目目标责任书1. 背景介绍本文档是房地产项目目标责任书，为了确保项目的顺利进行，明确各方的责任和目标，以达到高效的房地产项目管理。
本文档将明确项目的目标、范围、时间表以及各个参与方的职责和义务。
2. 目标和范围2.1 项目目标本项目的目标是开发一项高品质的房地产项目，满足市场需求并为投资者带来良好的回报。
具体项目目标包括但不限于：设计和建造高品质、环保的房地产建筑；高效利用土地资源，提供多样化的住宅和商业空间；符合法律法规和相关政策要求；使项目成为社区的一部分，提供便利的生活和商业配套设施；完成项目的规定时间表。
2.2 项目范围本项目的范围包括但不限于：土地选择和评估；设计和规划；建筑施工；营销和销售；社区配套设施的建设；监督和质量控制；项目资金的筹集和管理。
3. 时间表3.1 项目阶段本项目将按照以下阶段进行：1. 策划阶段：包括市场调研、规划和设计等；2. 准备阶段：包括土地获取、审批和资金筹集等；3. 施工阶段：包括施工和质量控制等；4. 营销阶段：包括销售和宣传等；5. 交付阶段：包括项目的交付和后期维护等。
3.2 时间计划本项目的时间计划如下：阶段时间范围策划阶段 2022年1月2022年6月准备阶段 2022年7月2023年3月施工阶段 2023年4月2024年12月营销阶段 2025年1月2026年12月交付阶段 2027年1月2027年6月 4. 参与方责任4.1 项目发起方责任提供项目的目标和要求；提供必要的资金支持；协助项目的市场调研和规划；提供项目所需的土地资源。
4.2 项目管理方责任负责项目的整体管理和协调；安排项目的时间表和进度；监督项目的进展和质量；协调各个参与方的工作。
4.3 设计方责任进行项目的规划和设计；根据项目要求提供详细的施工图纸；确保设计方案符合相关法律法规和建筑标准；提供必要的技术咨询和支持。
4.4 施工方责任根据项目的施工图纸进行施工；确保施工质量符合相关标准；安排施工进度和人力资源；提供必要的材料和设备。
房地产项目开发经营目标责任书
房地产项目开发经营目标责任书房地产项目开发经营目标责任书一、项目背景和目标1.1 项目背景该项目旨在开发一种高档住宅小区，致力于提供优质的居住环境和卓越的居住体验。
项目位于市中心的黄金地段，周边配套设施完善，交通便捷。
1.2 项目目标1) 开发一种高品质的住宅小区，以满足市场需求，并在竞争激烈的房地产市场中脱颖而出。
2) 实现项目的可持续发展，为购房者和投资者创造稳定的回报。
3) 提供先进的设施和服务，提升居民的生活品质。
二、项目策划和管理2.1 项目策划1) 调研市场需求和竞争情况，制定合理的项目规划和定位。
2) 进行项目可行性研究，评估项目的市场前景和经济效益。
3) 设计合理的项目结构和布局，确保各项功能的有效运作。
4) 确定项目的开发阶段和时间节点，并制定详细的项目计划。
2.2 项目管理1) 成立专业的项目管理团队，监督项目的开发和运营工作。
2) 建立有效的项目管理体系，确保项目各项工作按计划顺利进行。
3) 定期组织项目评审和汇报会议，及时解决项目中的问题和难题。
4) 加强与及其他相关部门的沟通协调，确保项目的顺利实施。
三、市场营销和销售计划3.1 售楼处设计与规划1) 设计一个舒适、温馨的售楼处，以吸引潜在客户的兴趣。
2) 展示项目的特点和优势，包括优质的建筑材料、独特的设计理念等。
3) 提供详细的户型图和价格信息，方便客户了解和选择。
3.2 市场宣传和推广1) 制定全面的市场宣传计划，包括线上和线下的推广活动。
2) 利用各种媒体渠道进行广告宣传，提升项目的知名度和美誉度。
3) 组织开放日和主题活动，吸引客户参观和购买。
4) 积极参与展览和房地产交易会，扩大项目的影响力和销售渠道。
3.3 销售计划1) 设定合理的销售目标，制定详细的销售计划和策略。
2) 建立完善的客户关系管理系统，及时跟进潜在客户的需求。
3) 培训销售人员，提升其产品知识和销售技巧。
4) 提供灵活的购房支付方式，以满足不同客户的需求。
房地产项目开发经营目标责任书
房地产项目开发经营目标责任书房地产项目开发经营目标责任书【编写单位】：________（单位名称）【项目名称】：________（项目名称）【项目负责人】：________（负责人姓名）【编写日期】：________（编写日期）第一章背景介绍（在这一章节，对该房地产项目进行背景介绍，包括项目的地理位置、规模、发展前景等内容。
）第二章项目目标（在这一章节，陈述该房地产项目的发展目标，具体包括但不限于以下方面：________1.销售目标：________如项目的销售金额、销售量等。
2.入驻目标：________如项目的入驻率、合作商户数量等。
3.市场份额目标：________如占据当地市场的份额。
4.品牌影响力目标：________如提升项目的品牌知名度和美誉度。
5.所有标的基建、设备及其他配套设施项目的建设目标和时间进度等。
）第三章项目组织架构（在这一章节，介绍房地产项目的组织架构，包括各个部门的职责和人员配备情况。
其中可以包括但不限于：________1.项目负责人及其职责。
2.销售团队及其成员、职责。
3.市场推广团队及其成员、职责。
4.工程建设团队及其成员、职责。
5.设备及配套设施团队及其成员、职责等。
）第四章工作计划（在这一章节，详细列出房地产项目的工作计划，包括但不限于以下方面：________1.销售计划：________包括销售目标、销售策略、销售渠道等。
2.市场推广计划：________包括品牌推广活动、广告投放计划等。
3.工程建设计划：________包括各阶段的工程进度安排、质量控制等。
4.设备及配套设施建设计划：________包括采购、安装、调试等安排。
5.资金计划：________包括项目的资金来源、使用计划等。
6.人员招聘与培训计划：________包括所需人员数量、招聘渠道、培训内容等。
7.风险评估与应对措施：________对可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
房地产项目开发经营目标责任书
房地产项目开发经营目标责任书尊敬的各位领导：根据公司的发展战略和市场需求，我们特制定本《房地产项目开发经营目标责任书》，以明确当前和未来的目标和责任。
通过明确目标和责任，我们能够更好地组织和规划项目开发运营工作，提高效率和质量。
一、目标设定1.1 项目概况本项目位于城市中心区域，占地面积约50000平方米。
项目拟建商业综合体，包括购物中心、写字楼和公寓。
项目拟定总投资额为10亿元，计划施工周期为3年。
1.2 项目开发目标基于市场的需求分析和公司整体战略规划，我们制定了以下项目开发目标：1）实现项目的整体规划与设计，在符合法规和市场需求的前提下，实现功能布局的合理化，打造有竞争力的商业综合体；2）保证项目高质量的工程施工，确保工程质量和安全；3）实现项目的按时交付，确保整个开发运营过程的顺利进行；4）确保项目的经济效益，实现预期的投资回报率和市场份额。
二、责任分工2.1 开发部门开发部门是项目开发的主体，其职责包括但不限于以下内容：1）负责项目的市场调研和需求分析，确保项目规划满足市场需求；2）负责项目的土地收购和规划设计工作，确保项目拥有合适的土地资源并进行合理设计；3）组织招标和选择施工单位，监督工程施工过程，确保施工质量和进度；4）负责项目的投资分析和资金筹措，确保项目经济效益。
2.2 运营部门运营部门是项目运营的主体，其职责包括但不限于以下内容：1）负责项目的市场推广和租赁工作，确保项目在开业前达到满租率；2）建立健全的物业管理制度，确保项目的安全和顺畅运营；3）与相关部门合作，为租户提供优质的服务和支持；4）监测市场动态，及时调整运营策略，提高项目的经济效益和竞争力。
三、绩效考核为确保项目的顺利开发和运营，我们设立了以下绩效考核机制：1.1 项目开发阶段的考核针对开发部门，我们将考核以下指标：1）项目规划与设计的合理性和创新性；2）工程施工质量和进度；3）土地资源的合理利用和开发；4）项目投资回报率的实现。
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2015年项目开发经营目标责任书
甲方：(代表集团运营板块经营管理班子)
乙方：(代表项目公司经营管理班子)
本责任书确定2011年项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。
经甲、乙双方协商一致，订立如下条款：
第一部分，2015年项目开发经营目标
一、综合类目标
1工程业务节点目标（按同一开发进度列示，不同开发进度分开列示）
（1）（面积：平方米）
（2）地块期包括：#楼、。
（面积：平方米）
2、交楼面积与交楼金额：
说明：交楼面积与交楼金额的考核标准，以按销售合同的约定交付业主确认。
3、当年经营性销售合约净利润率目标：不少于%；
当年经营性确认收入净利润率目标：不少于%。
二、工程目标
1、本年度新开工面积：万平方米。
2、本年度竣工面积：万平方米。
三、营销类目标
1.自售的销售面积及签约额目标：
说明：（1）销售面积与销售签约额的业绩统计，以签订《商品房买卖合同》（国土资源和房屋管理局版本）的数据为计算依据；
（2）考核销售目标时，以自售签约额作为目标完成的标准。
2．营销费用包干目标：按照《xx集团营销包干费用管理办法》（附件3）执行。
四、建安成本目标：以经集团审定的目标成本为考核依据（详见附件1《项目公司目标成本表》）。
五、行政人力费用包干目标：按照《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》（附件2）执行，具体包干标准如下（如有调整，以集团批复为准）：2011年项目的行政费用包干目标为万元；
2011年项目的人力成本费用包干目标为万元。
六、融资指标
七、拓展目标
项目公司对集团的开疆拓土负有重要责任：每季度提供不少于1个符合集团战略发展要求的地块或项目信息。
成功推荐新项目的，按xx字【2011】6号文件精神予以奖励，各项目推荐拓展信息的数量和质量作为考核项目公司责任人评优晋升的重要依据之一。
第二部分，奖励办法
项目绩效奖金按半年考核预发，年度考核结算发放，具体计提项如下：
一、工程业务节点目标考核与奖金预发标准
奖金预发分配原则：
1、项目责任人确定预发奖金分配对象时，应以奖金来源的主要贡献者为主；
2、预发分配工程业务节点1-4项奖金时，应主要奖励完成该目标的主责人和执行人。
二、销售交楼确认收入阶段的业绩考核与激励
按照附件4《xx集团项目公司绩效奖金计提发放办法》执行。
第三部分，约束办法
一、绩效工资的发放
（一）项目公司各职级绩效工资占工资总额的比例：
注：比例套用原则，首先按“管理层级角色”套用，其次以“职务等级”套用。
（二）季度绩效工资的发放与扣罚：
1、绩效工资按季度发放，发放方案须经集团人力资源部、内审考评部共同审核，并经分管领导审批后方可发放。
2、季度绩效工资的扣罚及补发
针对18个工程业务节点完成绩效，进行绩效工资的扣罚：
（1）“四项硬指标”的扣罚：
第4项—按时取得《建设工程施工许可证》
第10项—取得合法手续后，正式发售开盘时间
第14项—达到销售合同约定的交楼条件，按合同约定发出收楼通知书
第17项—按销售合同约定的时间取得政府办理房产证回执
季度末以上四项硬指标未完成其中一项的，全额扣罚项目责任人及工作相关责任人的当季绩效工资。
（2）“四项硬指标”以外节点的扣罚
若不能按时完成，但30天内补救完成的，返还项目责任人及工作相关责任人当季绩效工资。
[注：相关责任人指对工作目标应负责任的分管领导（副总经理、总经理助理、专业总监）、部门负责人、经办人等]
（3）待年底考核时，如“销售签约额、确认收入金额、销售签约净利润率、确认收入净利润率”均完成的，且“第15项—大确权”、“第16项—竣工备案”、“第
17项—按销售合同约定的时间取得政府办理房产证回执”、“第18项—按时完成物业移交物业公司接管”均按时完成的，则可全额补发绩效工资。
二、行政职级的处罚：
1、每季度对累计未完成节点指标最多的项目公司责任人进行警告或降职处理。
2、每年末进行上述“七大指标”考核,对未完成责任书指标的,报集团董事办公会议,视情节严重程度，对项目责任人进行再降职或解聘处理。
三、遵守各项管理制度
乙方经营团队应严格执行甲方集团公司制订的各项管理制度，出现违纪违规情况的，甲方将依据公司管理制度给予相应处罚。
对违反《xx集团“八大军规”》（附件5），一律解聘，视情况追究法律责任。
附件1：《项目公司目标成本表》
附件2：《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》
附件3：《xx集团营销包干费用管理办法》
附件4：《xx集团项目公司绩效奖金计提发放办法》
附件5：《xx集团“八大军规”》
甲方：xx集团有限公司乙方（项目公司签章）
签约代表: 项目一把手:
年月日
即使生活费尽心思为难你，你也要竭尽全力熬过去；即使别人想方设法刁难你，你也要坚强勇敢挺过去。
做人当自强。
自己强，比什么都强！不求事事顺利，但求事事尽心；不求控制他人，但求掌握自己。
记住，没有伞的孩子，必须努力奔跑。
靠自己的人，命最好！。