房地产区域开发与运营的三种模式
常用房地产开发
常用房地产开发常用房地产开发模式房地产开发是指将土地资源转化为住宅、商业、工业等房地产产品的过程。
在现代社会，房地产开发行业已经成为国民经济的重要支柱产业之一。
本文将介绍几种常用的房地产开发模式。
一、建筑开发模式建筑开发模式是最常见的房地产开发模式之一。
在这种模式下，开发商以购买土地为基础，通过设计、施工和销售等环节，将土地转化为各种住宅和商业用房。
在这个模式下，开发商通常会合作与建筑公司、设计公司等专业机构，确保项目的完成和销售。
二、物业开发模式物业开发模式是指开发商通过购买土地并建设住宅或商业楼宇，并以租赁的方式回收资金。
在这种模式下，物业公司负责项目的建设、租赁和维护等工作，通过租金收入回收投资并获得利润。
这种模式常用于商业中心、写字楼和公寓等项目。
三、合作开发模式合作开发模式是指房地产开发商与其他企业或个人合作，在土地开发过程中共享风险和利润。
在这种模式下，合作方通常会提供一部分的土地或资金，开发商则负责项目的设计、施工和销售。
通过合作，各方可以共同分享项目的利益，减轻个人或企业的风险。
四、城市更新模式城市更新模式是指在城市老旧街区或工业用地上进行的房地产开发。
在这种模式下，开发商通过购买老旧建筑或土地，并进行拆除重建或改造升级，将老旧区域转变为现代化的住宅和商业中心。
这种模式常用于城市翻新和重建，既可以提升城市形象，也可获得良好的经济效益。
五、旅游地产开发模式旅游地产开发模式是指开发商在旅游景区或度假区开展房地产开发。
在这种模式下，开发商会根据当地的自然环境和旅游资源，设计、建设并销售旅游度假项目。
这种模式不仅可以推动当地旅游业的发展，还能吸引游客投资和居住，带动当地经济的繁荣。
六、产城融合模式产城融合模式是一种将工业和住宅开发结合起来的模式。
在这种模式下，开发商会在工业园区或科技园区建设工业用房和住宅区，吸引企业和人才落户。
这种模式可以促使产业发展和居民生活的互动，提高城市的综合竞争力。
房地产合作开发10种模式
房地产合作开发10种模式.房地产合作开发10种模式1.合作开发模式在房地产开发项目中，合作开发模式是最常见的一种模式。
此模式下，房地产开发商与其他企业或个人进行合作，共同参与项目的开发、建设和销售。
合作方式可包括合资、合作开发、合作销售等形式。
通过合作，开发商可以共享风险和利润，提高项目的成功率和盈利能力。
2.融资合作模式融资合作模式是指房地产开发商与金融机构合作进行项目的融资。
开发商可以通过向金融机构申请贷款或发行债券等方式，筹集资金用于项目的建设和开发。
而金融机构则通过向开发商提供融资服务获得收益，如借贷利息、债券回报等。
3.土地出让开发模式土地出让开发模式是指开发商通过购买出让的土地，进行项目的开发和建设。
在此模式下，开发商需要向支付土地出让金，并承担项目的开发风险。
项目建设完成后，开发商可以通过销售房产获得利润。
4.建设管理合作模式建设管理合作模式是指房地产开发商与建筑企业进行合作，共同参与项目的建设和管理。
在此模式下，开发商负责项目的筹备、开发和销售工作，而建筑企业负责项目的具体建设工作。
开发商和建筑企业可以根据合同约定，共享项目的利润。
5.建设运营模式建设运营模式是指房地产开发商与物业管理公司进行合作，共同参与项目的建设和运营管理。
在此模式下，物业管理公司负责项目的后期运营管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
开发商则负责项目的建设和销售工作。
6.地产基金模式地产基金模式是指房地产开发商与投资机构成立房地产基金，共同投资房地产项目。
通过资金的整合和优化配置，开发商可以得到更多的资金支持，从而提高项目的规模和盈利能力。
投资机构则可以通过基金的运作获得投资回报。
7.进口房模式进口房模式是指房地产开发商引进国外的优质房地产项目，并在国内进行销售。
开发商可以通过合作伙伴关系或独立运作来引进国外房地产项目，满足国内市场对高品质房产的需求。
8.产城融合模式产城融合模式是指在房地产开发过程中，将商业、办公、住宅等多种功能进行融合，形成综合性的开发项目。
房地产合作开发10种模式
房地产合作开发10种模式房地产合作开发10种模式1. 资金投资合作模式：在这种模式下，一方作为资金方，向另一方提供资金用于房地产项目的开发。
资金方可能是金融机构、个人投资者或其他企业。
另一方负责项目的开发和管理。
2. 土地出让合作模式：在这种模式下，或土地所有者将土地出让给开发商，作为一种合作方式。
开发商负责项目的开发、建设和销售，而或土地所有者会在一定程度上参与项目的监管和管理。
3. 收购重建合作模式：在这种模式下，开发商收购已有的建筑物或旧楼盘，并进行改造和重建。
投资方可以是企业、个人或金融机构。
开发商负责项目的进行，投资方提供资金支持。
4. 物业管理合作模式：这种模式下，物业管理公司与房地产开发商合作，共同管理楼盘。
物业管理公司负责提供物业管理服务，如维修、保洁、安保等，房地产开发商则负责楼盘的开发和销售。
5. 商业运营合作模式：在这种模式下，房地产开发商与商业运营公司合作，共同开发和运营商务楼宇、购物中心等商业项目。
商业运营公司负责商户招商、运营管理等，房地产开发商提供场地和资金支持。
6. 建设运营权转让合作模式：这种模式下，开发商将已建成的楼盘的建设和运营权转让给运营商，运营商负责楼盘的经营和管理。
这种模式常用于酒店、写字楼等商业地产。
7. 联合开发合作模式：在这种模式下，两个或多个开发商合作共同开发一个房地产项目。
各方共同承担风险和利益，共同投入资金、人力和资源。
8. 长期租赁合作模式：这种模式下，租赁方与房地产开发商签订长期租赁合同，租赁方租用房地产项目用于经营。
租赁方负责经营管理，开发商负责项目的建设和维护。
9. 特许经营合作模式：在这种模式下，特许方将自己的品牌、技术和经验授权给房地产开发商，开发商以特许权的形式进行经营。
特许方提供品牌支持和运营指导，开发商负责项目开发和运营。
10. 纯委托开发合作模式：在这种模式下，委托方将项目的全部开发工作委托给房地产开发商，开发商承担开发风险和投资。
房地产十大开发模式
房地产十大开发模式房地产行业是一个多元化的行业，涉及到不同的开发模式。
以下是房地产十大开发模式：1.住宅小区开发：这是最常见的房地产开发模式，通过规划和建设住宅小区来满足人们的居住需求。
这种开发模式通常包括住宅楼、别墅、公寓等。
开发商通常会提供设施和服务，如公园、游泳池、社区中心等。
2.商业地产开发：商业地产包括购物中心、零售店和办公楼等商业用途的地产项目。
开发商会根据市场需求和商业区域的发展潜力来确定开发商业地产的地点。
3.酒店和度假村开发：这种开发模式涉及到开发酒店和度假村，以满足旅游和休闲需求。
开发商会根据旅游目的地的景点和需求来设计和建设酒店和度假村。
4.工业地产开发：工业地产是为工业制造和仓储服务设计的地产项目。
通常包括工厂、仓库和物流中心等设施。
5.高科技园区开发：随着科技行业的发展，高科技园区成为越来越重要的开发模式。
这种开发模式通常包括研发中心、孵化器、办公楼和实验室等。
6.文化旅游地产开发：文化旅游地产开发是一种结合文化和旅游元素的地产项目。
例如，文化遗址和古迹的保护和开发，以及旅游景点的规划和建设等。
7.养老地产开发：随着人口老龄化趋势的加剧，养老地产开发变得越来越重要。
这种开发模式通常包括养老院、医疗设施和社区服务等。
8.旧改开发：旧改开发是指对旧城区进行整体改造和开发的过程。
这种开发模式旨在提升城市的品质和功能，改善居民的生活条件。
9.特色小镇开发：特色小镇开发是一种以特色为基础，通过规划和建设小镇来促进经济和社会发展的模式。
这种开发模式通常包括特色景点、文化活动和创意产业等。
10.产业园区开发：产业园区开发是一种以其中一行业或产业为主题，通过规划和建设园区来促进产业发展的模式。
这种开发模式通常包括工厂、研发中心和配套设施等。
这些房地产开发模式通常是根据市场需求和地方情况来确定的。
每种模式都有自己的特点和挑战，开发商需要根据具体情况选择适合的开发模式，并考虑到市场的需求和发展趋势。
组织管控之剖析房地产企业集团“三种管控模式”
组织管控之剖析房地产企业集团“三种管控模式"外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变房地产企业的生存状态.以前那种“粗放式”经营管理也能“数票子数到手酸”的日子一去不返了。
面对日益严峻的生存环境，房地产企业纷纷开始强练内功，提升内部管理水平。
其中,最重要的环节就是怎样对下属项目公司、区域公司进行管理控制？如何选择符合企业实际的、有效的管控模式?一、解析集团的管控模式1、集团管控的三大内容第一，管控模式如何选择。
根据城市公司的产权结构和集团发展战略，确定选择何种管控模式，这是对城市公司实旋管控的基础。
第二，组织结构如何调整。
企业在向异地发展时，从原来的单区域单项目（或多项目）管理开始向跨区域多项目管理转型，企业的组织结构如何进行调整，从而适应企业的不断发展?第三,母子公司权责如何分工。
实际上就是总部和异地子公司权利划分的问题,什么权利应该由总部控制？什么权利该下放到子公司?如何在总部有效控制的同时又能保证企业运作效率？集团管控模式就是在“集团一区域公司一城市公司一项目”四级主体之间，明确任意两个主体之间的权责关系。
2、三种集团组织结构目前中国房地产企业存在三种典型的组织结构A、职能型组织结构一一项目公司是一种比较集权的专业化组织结构，目前一般的房地产公司大多属于项目公司：即整个公司的部门职能都围绕一两个项目运转。
插入001职能型组织结构的优缺点：B、项目管理型组织结构一多项目公司是一种把项目运作完全下移、公司只管人、财、物资源调配的组织结构。
插入002项目型组织结构的优缺点C、矩阵型组织结构一集团公司矩阵型组织结构是通过建立与公司职能部门相对应的项目公司职能来平衡项目管理中问题的管控模式.插入003矩阵型组织结构的优缺点项目矩阵式管理可以细分为三类:弱矩阵（强职能）、中矩阵式管理型还有强矩阵（弱职能）。
插入0043、三种管控模式按照母子公司的权责划分原则，从分权到集权一般可以分为三大种类型：财务管理型、战略管理型和操作管理型.1）财务管理型①财务管理型适合非主业领域财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定,集团主要关注财务目标的实现,并根据业务发展状况增持股份或适时退出。
房地产十大开发模式知识
房地产十大开发模式知识随着中国经济逐渐发展，在全国范围内房地产业市场需求也不断增加。
在这种背景下，房地产市场的开发模式变得越来越多样，在本文中，我们将介绍房地产十大开发模式知识。
一、自持式房地产开发模式自持模式是指开发者自己投资、独立开发、自己销售和运作项目的模式。
这种模式适用于那些拥有充足资金和信用的大型房地产开发商，它可以保证开发者最大限度地掌握项目的业务流程和投资风险。
二、联合开发房地产开发模式联合开发模式是指开发者通过合作，通常是与大型企业合作来实现项目开发的模式。
开发者不仅可通过“分享”佣金获得收入，更能分享法律、管理等风险。
三、委托代建式房地产开发模式委托代建式开发模式是由业主提供土地，开发商将其进行规划设计、开发建设、销售营销、手续办理、交房等一系列工作的一种设计模式。
这种模式通常适用于个人与开发商一起合作开发地产，但不想承担所有风险的业主。
四、创新型房地产开发模式创新型开发模式是一种将新技术应用于房地产开发的模式。
其主要用途是提高开发效率，降低产品成本，促进市场竞争。
这种模式通常适用于那些对新技术有深入了解的房地产开发商。
五、金融型房地产开发模式金融型开发模式是指开发商在开发过程中会依托于金融资本实现投资回报的模式。
在这个模式下，银行会给予开发商贷款来开发房地产项目，根据房地产项目的市场表现，可以收回本金，实现利润获得。
六、安置房房地产开发模式安置房开发模式是指政府或相关机构按照一定规模要求开发商建造安置房，以解决城市居民迁入城市后的适居需求。
通常，这种模式适用于那些出售土地或租赁土地的政府和开发商。
七、旅游地产房地产开发模式旅游地产模式体现了以旅游地产为主题的开发模式。
这种模式可以在酒店、会议中心、SPA中心等设施来提供住宿和娱乐设施，满足客户不同的旅游需求。
八、项目策划型房地产开发模式项目策划型开发模式是指开发商在策划项目前，对重心进行定位，并以市场关注和预测为依据，从而确定项目的定位方案和统筹规划方案，这种模式通常适用于那些对市场需求有深刻了解的房地产开发商。
房地产开发项目的合作模式
房地产开发项目的合作模式在房地产行业中，为了更好地进行项目开发和合作，不同合作模式应运而生。
本文将探讨几种常见的房地产开发项目合作模式，以帮助读者更好地了解和选择适合自己的合作方式。
一、合资合作模式合资合作模式是指由两个或多个公司通过共同出资成立一个全新的公司，共同承担风险和分担利益。
此模式适用于项目规模较大、需要更多资金投入和风险分担的情况下。
参与者可以共同讨论和决策项目的各项事务，并按照约定的股权比例分享项目收益。
此外，合资合作模式也能整合各方优势资源，提升项目的成功几率。
二、建设-经营-转让（BOT）模式BOT模式是指合作方在自己的资金和技术支持下，负责整个项目的规划、建设和运营管理，并在一定合同期满后将项目转让给政府或其他购买方。
这种模式适用于需要对项目进行长期维护和管理的情况下，对于拥有较强资金实力和运营管理经验的企业来说，能够最大化地发挥自身优势，实现项目的长期稳定运营。
三、合作开发模式合作开发模式是指房地产开发企业与土地所有者或其他相关企业，通过签署协议进行共同开发和销售项目。
开发企业通常负责项目的设计、建设和销售，而土地所有者或其他企业则负责提供土地资源或其他资源。
此模式能够充分发挥各方的优势，减少风险和成本，提高项目的整体效益。
四、合约约定模式合约约定模式是指房地产开发项目各方通过签署合同来明确各自的权益和义务，并按照约定条款进行项目的开发和运营。
此模式适用于开发过程相对简单、项目规模较小或只涉及特定领域的情况下。
各方通过合约的约束，确保项目按照合同约定的方式进行，避免纠纷和风险的发生。
五、投资合作模式投资合作模式是指房地产开发企业与投资机构或个人合作，后者提供资金支持，共同投资开发项目，并根据约定分享项目的收益。
此模式适用于开发企业需要获取更多资金进行项目开发，而投资方则希望通过投资房地产来获取回报的情况下。
双方通过签署投资协议明确各自的权益和责任，实现共同投资和共赢。
在选择房地产开发项目的合作模式时，开发企业和合作方需要综合考虑自身实力、资源优势、项目需求以及市场状况等因素，并在明确各方权益和责任的基础上，选择最合适的合作模式。
房地产区域开发与运营的三种模式
房地产区域开发与运营的三种模式一、综合开发模式综合开发模式是指在一个区域内，将不同类型的房地产项目进行集中开发和运营的模式。
这种模式通常由房地产开发商或地产公司负责统筹规划、设计、建设和销售等工作。
综合开发模式的特点是项目种类多样化，包括住宅、商业、办公、酒店等不同类型的房地产项目。
这种模式能够满足不同人群的需求，提供全方位的生活和商业配套设施，提高区域的综合竞争力。
以某市为例，综合开发模式的区域开发与运营可以采取以下步骤：1.规划阶段：根据市场需求和区域特点，制定详细的规划方案，确定各类房地产项目的布局和用地规模。
同时，进行市场调研，了解目标人群的需求和购房意愿。
2.设计阶段：根据规划方案，进行详细的设计工作，包括建筑设计、景观设计、交通规划等。
设计要充分考虑人居环境、交通便利性、绿化率等因素，以提高居民的生活质量。
3.建设阶段：根据设计方案，进行房地产项目的建设工作。
这包括土地开发、基础设施建设、房屋建造等。
建设过程中要注重质量控制，确保项目的安全和可持续发展。
4.销售阶段：在项目建设完成后，进行销售工作。
这包括制定销售策略、推广宣传、签订合同等。
销售过程中要注重与购房者的沟通和服务，提供合适的购房方案，满足购房者的需求。
5.运营阶段：项目建设完成后，需要进行长期的运营管理工作。
这包括物业管理、商业运营、社区活动等。
运营过程中要注重提供优质的服务，保持项目的良好形象，提高居民和商户的满意度。
二、专业化开发模式专业化开发模式是指将房地产开发与运营的不同环节分别交由专业的公司或机构来负责的模式。
这种模式的特点是各个环节由专业人士负责，能够提高工作效率和质量。
以某市为例，专业化开发模式的区域开发与运营可以采取以下步骤：1.开发阶段：由专业的开发商负责项目的规划和建设工作。
开发商要具备丰富的经验和专业的技术，能够根据市场需求和区域特点，制定合理的规划方案，并进行高质量的建设工作。
2.销售阶段：由专业的销售机构或中介公司负责项目的销售工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产区域开发与运营的三种模式前言：大多数人理解的“就地产看地产”，实际上地产行业最缺乏对产业的理解。
产业是一门学科，房地产从属于产业之一。
实际上，人们看待一个区域时，是在地产这个产业范围内进行思考，地产范畴内有交易和买卖两种形式。
以土地为例，当要解决2平方公里的土地问题时，单靠交易的方式就容易出现“鬼城”、“空城”等现象。
这类问题的产生是由于其本身规模靠单一的房地产买卖的简单模式已经无法驱动。
由此延伸了一种概念，如果要对2平方公里以上规模尺度的土地进行区域开发，就需要伴随对其他产业的思考与探索。
产业、人、建筑三位一体，息息相关。
人凭借产业，与他人及建筑发生联系。
不同的人对尺度的把握不同，对于规划需要设立一个尺度，对于区域开发应该界定一个尺度，不至于因为人的关系影响了规划及区域开发。
区域开发是一种整体开发，正如埃及人造船问题中小船和大船的关系，把一个大型的项目切成小项目，把这些大问题以大化小，把它简单化。
比如，开始就解决30平方公里的问题很无序，那就将30平方公里化为6个5平方公里来思考，其间只需把握6个5平方公里之间的关系，理顺之后再考虑30平方公里的问题，会简单很多。
此外，我们所谓的“创新”其实并不是真正的创新，我们只存在重组原来的结构，几十年前，就有人提到解构主义，强调对于传统的颠覆，并在这种基础上进行创造和整合，而当下IPHONE便是一款具有浓郁的充满解构主义色彩的技术革新之作。
它的出现为“创新”做了新的阐释。
我们对于区域运营的模式其实一直在进行思考和整合，这些整合其实在很大程度上就是对于地产区域运营模式的一种解构，一种深入浅出的探讨。
下面我简单介绍一下主要三种区域运营的模式。
一、“用卖房子的方法卖地”的区域运营模式新江湾模式，尺度在2到5平方公里，对产业依托性较弱，如果土地靠近城市的距离近，城市化波及到土地时，其对产业的依托性更弱。
针对这种模式不应将其复杂化，可以采取用卖房子的方法来卖地，就能简便很多。
这是一种简单的原理，新江湾模式需要样板统计，从而需要配套销售，立即辅助配套产品，从而发掘其未来发展趋势，将土地未来的规划展现给开发商。
此种模式适合于未来城市化可以波及到的，对产业依托性比较弱的土地，这种模式的衍生形式之一就是一二级联动。
当一家企业去做一个区域开发，这个区域如果在其看来短期内无法实现城市化，那么单枪匹马是很有挑战性的。
所谓众人拾柴火焰高，如果该企业寻求合作伙伴，项目整体就能做起来了。
当然，一级开发，整体开发，区域开发，带来的收益颇微，风险也较高，技术环节存在各种问题，毕竟土地方面的收入是一个盲点。
通过合作为一个区域造势来做二级开发，即用卖房子的方法卖地，便能实现众人拾柴火焰高的效果。
当一个企业用卖房子的方法卖地，吸引一些地产商来购买土地，同时自行开发，这时候地厂商就是整个地产开发环节中的一个入口，可以做到自行开发、自行销售，也就是用卖房子的方法卖地的成功之处。
目前的房地产，包括土地开发区域，其开发都是建立在假设的基础上，即笔者一直提到的“用卖房子的方法卖地”这种方式仅适用于短期内，比如三到五年内城市化可以波及到的土地，特点在于其投入是可控并循序渐进的，通过众人来加速整个区域的开发速度。
二、以政府为主导的土地开发模式此种模式讲得通俗点就是企业干不了的让政府来干。
解决一个30平方公里的土地问题，比如三亚海棠湾、亚龙湾的这种格局的时候，需要由政府出面。
因为这种区域对企业来说面积太大，政府仅需通过6个5平方公里的划分，把5平方公里这个级别模式切到新江湾这种模式上，化整为零，同时再催生一些企业，令其执行二级开发。
这种做法的尺度感更大，对政府提出的要求就是将土地的外围的样板段安排妥当，显然，需要政府给予很大投入，比如说海棠湾，政府的大额投入快速促成其道路及规划的完成，并且伴以基础设施的投入。
1、三亚湾：为城市性海湾，生活污水排入水中，以原有的城市住宅为主；2、 1994大东海湾：由于靠近市区，大东海成了最早自发形成的旅游区，当前为中低档城市和娱乐配套；3、 1995亚龙湾：得天独厚的自然条件，政府集中优势政策，以短期休闲度假为主；4、 2003三亚湾海坡段：03年起发展，逐渐形成以中长期度假的高档居住片区；5、目前，海棠湾、红塘湾：未来的发展方向。
在谈到第一种模式即用卖房子的方法卖地的时候，我们知道了新江湾城的模式的可取之处，同时在资金投入上，新江湾城的做法是，断断续续投入10个亿，换来60个亿，再断断续续用6年投入60个亿换来100个亿。
但是在谈到以政府为主导的土地开发模式就变成前两到三年投入200个亿，但是后两三年就换来300个亿。
把第第二种模式拆解成第一种模式，也就是“6个5平方公里”的概念，因为拆解的尺度不一样，所以其投入的资金就更多，政府需要亲力亲为的也更多，并且是一种长期的牵制。
从政府的角度而言，对于一个低风险的项目，只要其对项目有不错的评估，看好其前景，在两到三年内投入一两百个亿，项目结束之后即能收回成本，并将风险转嫁给地产公司。
地产公司继而参与区域开发，把一个超大区域分成若干个中等区域，专门运作。
例如三亚就是分成了若干个新江湾城，所以才会酒店云集。
这样的做法不存在某种意义上理解的浪费，因为其存在尺度感。
其尺度较大，所以市场能够完全支撑。
30平方公里的区域就相当是一个城，这个城里应该所有配套设施都齐全。
三亚的项目基于其大面积土地具有产业支撑这一特色，旅游产业便是三亚的支撑。
这就衍生出政府执行时需要警惕的另一件事，即政府规划大面积土地时，如果没有产业，其结果会以失败告终。
三亚的成功是凭借其得天独厚的旅游产业。
如果没有产业的支撑，单凭借某个概念，通过新江湾这种卖地模式，去支撑一个10平方公里的面积是不现实的，就像鄂尔多斯的空城，正是“因为没有产业就没有人”这一观点的力证。
一个城市的人口实际上是通过产业吸引而来的。
比如营口的石化新城出产油，把鞍钢整个产业悉数照搬，整个模式中有石油有钢铁，并跟进整个区域的规划，这片20平方公里的土地的繁荣是毫无疑问的。
虽然理论上对20平方公里土地进行整体的区域规划是绝对存在问题的，但是可以想象，整个中海油的石化基地搬过来，那是多少产业，随之而来会带来多少外延的产业。
而如果把宝山区把宝钢迁走，宝山区的人口会少很多，也是这个道理。
如果宝钢迁往浦东，浦东会激增很多很多产业人口。
这就是一个产业带动区域开发的问题。
三、产业集成的区域开发模式之前谈到的第一种模式是政府型的企业，第二种模式我们谈到了由政府为主导来做土地开发，那么第三种模式我们来谈谈奥园的设想。
如果土地区域偏僻，且没有大型的产业支撑，民营企业就要研究产业在未来5到10年的走势，即其消费群体和社会新锐主流的思想的发展方向。
奥林匹克花园项目迄今为止CRIC(微博)战略思维的集大成者。
这一思想跨界跳跃，具有独立的思考性。
这一思想火花不单单关注了未来的社会趋势，更着眼于其中的一个点，即网游产业。
当时奥园面临的问题是，所谓的奥林匹克花园是一个2万平米的超大运动会所加上大量的基地型住宅。
运动就在家中的模式引申了一个问题，即现代社会家家户户门口都有交通便捷的一到二万平米的运动会所的时候，奥园的创意亮点就被淘汰了。
10年前的年轻群体考虑的是运动健康，那十年后的年轻群体考虑是什么呢？后来CRIC研究发现这部分人大多喜欢玩网络游戏。
当你考察网游、动漫等相关产业的时候，你会发现网游和动漫里面整个场景的布置，是按实际的1：1设计的，比如说CS的场景，即托斯塔纳小镇，只不过是人物发生了变化。
这是从线上往线下走的一种跳跃。
如果把网上的场景植入到网下的现实中来，是否会吸引年轻群体的注意。
这就是能否把线上和线下进行互动。
就是在一个大家觉得不会关注的地方，突然使人发觉游戏里的场景在现实中实现，吸引中国的年轻人来关注，此时项目的城市度就提高了，从而在吸引了人们的关注后，再去谈产业，就会比较容易。
接着再将视线转到其他相关产业，比如跟网游动漫产业有关的一系列产业，研发、制造、交易、COSPLAY、展示等等。
企业在提供土地运作的时候，可以通过借助像九城这种网游公司之力，来完成线下的场景并由此衍生一系列的产业活动，非此，就只是纸上谈兵。
商业模式探索这是一个从整个客户定位，再到找到契合点，订立主题的流程。
惠普之所以从名不见经传的一个人做到了如今的CEO，就因为其废除了原来的矩阵式管理，转而采用了扁平式的管理：即CEO走到一线，跟客户打交道。
包括腾讯的CEO，每天将大量的时间花在与使用者互动上。
传统的管理模式未必不好，而如果将CEO放到前端，那么其结构就很扁平了，会促使其他员工都一致向前。
从客户角度思考，此种模式的执行力就很高。
民营企业做项目，一定要很巧妙地抓住市场上的主流客户，这些可能是未来的潜在客户。
比如说，现在的网游动漫关联客户没有购买力买房子，但是5年后就具备了。
这种做法非常有前瞻性，很巧妙，不但得到客户的认同，同时也得到政府的支持。
衍生思考的一个概念，是独立思考和跨界思考。
现在建筑设计、服装设计的灵感，大部分都来源于网络和动漫，这一点不应为地产人、咨询人所忽视。
房地产是非常简单的问题，房子建好，卖掉，解决10平方公里是没有问题的。
但是要解决20平方公里，30平方公里那一定会有问题，这就是一个地区整体产业化进程的问题。
在做地产项目的时候，因为思维模式或者产业结构的不同，所做项目的面积大小就有限定，30平方公里和100平方公里就存在很大的差异。
这是思维方式的不同，不同的思维对次序、秩序、结构的理解完全不一样。
30平方公里土地规划要求考虑产业模块的匹配，要求对产业之间、产业和地产之间的关联的把握。
以上这三种方式都是比较典型的。
其中，奥园的尺度会更小。
奥园是颇具代表性的产业集成产品。
其代表性在于转换思路，巧妙思考现有的房地产区域开发的问题。
与房地产相关人士谈及转换场景这一问题时，他们的思路首先的成本问题。
但与传媒相关的人群则对其大加赞赏。
两个完全不同领域的人士，思维方式也截然不同。
除了此三种模式以外，还有很多新的模式。
每个项目的衍生精华都需要不同知识的支撑，并伴随独立的思考。
整个社会的创新进步都是构筑在解构上的，把原有的东西打碎，然后按照新的理解组装起来，所以模式是多变的。
现在已经有了新浪乐居，可能以后就会有百度乐居、阿里乐居、腾讯乐居等。
百度是一个横向的东西，乐居是一个纵向的东西，百度是搜索引擎，乐居是地产，那么搜索加地产。
阿里巴巴也是横向的，他做的是交易，那么交易加地产。
腾讯也是横向的，他针对一个特定的年轻群体，那么年轻群体加地产。
这就是解构。
这就是更多的组合。
我们目前不能确定某种形式，但可以预见到将来有很多种形式。
其本质就是水平加垂直的组合，包括各种不同的排列组合。
在华侨城这个旅游地产的模式中，将旅游和地产划等号，所谓的旅游就是地产，接下来，怎么使这个地方预热，就需要有旅行社，如果不依托旅行社就做不了。