车间设备技术基础管理制度
设备管理制度(18篇)
设备管理制度(18篇)设备管理制度1车间设备管理制度之相关制度和职责，设备是企业生存发展的物质基础，生产效率的高低是否稳定提高，关键看设备能否正常运转、安全运行，为此必须加强设备管理，建立健全设备管理制度，为搞好车间的设备管理工作，特作如下规定。
1、运行管理所有...设备是企业生存发展的物质基础，生产效率的高低是否稳定提高，关键看设备能否正常运转、安全运行，为此必须加强设备管理，建立健全设备管理制度，为搞好车间的设备管理工作，特作如下规定。
1、运行管理所有设备、管道、阀门、电缆、电气仪表（及工量器具）的运行(使用)管理维护保养由各使用岗位（人员）负责。
设备管理实行车间全过程的管理和责任追究制，车间的每一个员工都要关心设备、维护保养好自己所使用的设备。
发生设备事故，按照四不放过（事故原因没有查清不放过；事故的责任者和员工没有受到教育不放过；没有制订出防范措施不放过；事故责任者没有得到处理不放过）和三个对待（小事故当大事故对待；未遂事故当已成事故对待；外单位事故当本单位事故对待）的原则进行分析处理。
2、设备维护保养设备是进行生产的物质基础，设备状况是否良好，是完成生产任务的重要因素。
保证设备的正常运行，必须坚持合理的操作和及时的维护保养。
包机、包修人员必须贯彻“维护为主，检修为辅”的`原则，认真执行设备维护保养制度；2.1贯彻设备谁使用谁负责维护、保养的原则。
2.2操作工在运转期内要精心使用和保养，保证安全运转，不发生任何故障和事故。
2.3维护工在所包的时间内不能因检修不及时或质量差引起故障和事故。
2.4在用设备实行三级保养制：①日常保养：由操作工班前班后进行，每班不少于20分钟，对设备进行认真检查，做好设备润滑和场地清洁。
②二级保养：以操作工为主，维护工作必要的技术指导。
对设备进行部分解体检查，畅通油路，调查设备各部位配合间隙，紧固松动部位。
③三级保养：以维修工为主，操作工参加，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损零件，润滑系统清洁换油，对电气系统进行检查修理。
车间基础工程管理制度
车间基础工程管理制度第一章总则第一条为了规范车间基础工程管理，提高生产效率，确保工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间内基础工程的规划、设计、施工和验收管理，包括但不限于土建工程、设备安装、管线布置等。
第三条车间基础工程管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，严格遵守国家相关法律法规和标准规范。
第四条车间基础工程管理应实行定责定岗，明确各岗位职责，建立科学的管理体系。
第五条车间基础工程管理应根据实际情况制定相应的管理制度和规章制度，不得随意更改。
第六条车间基础工程管理人员应接受相关培训，具备相应的专业知识和技能。
第七条车间基础工程管理人员应遵守职业操守，严格遵守工作纪律，保证工程安全和质量。
第八条车间基础工程管理违反本制度的，将给予相应的处罚，经实践证明有重大失职失责行为者，将予以开除。
第二章岗位职责第九条车间基础工程管理部门负责管理车间基础工程的规划、设计、施工和验收。
第十条设计部门负责车间基础工程的设计工作，要求合理、安全、节约、美观。
第十一条施工部门负责车间基础工程的施工工作，保证施工质量和进度。
第十二条质检部门负责车间基础工程的质量检查和验收工作，确保工程质量符合要求。
第十三条安全保卫部门负责车间基础工程的安全管理，保障工程施工及人员安全。
第十四条采购部门负责车间基础工程所需材料和设备的采购，保证供应及时、质量符合要求。
第十五条设备维护部门负责车间基础工程所需设备的维护，保证设备正常运行。
第十六条管理部门负责车间基础工程管理制度的执行和监督。
第三章工程管理流程第十七条车间基础工程的管理流程包括规划、设计、施工、验收等环节。
第十八条规划阶段应充分考虑车间生产需求，确定工程定位和布局。
第十九条设计阶段应符合国家相关标准，保证设计方案合理、安全、经济。
第二十条施工阶段应根据设计要求，组织专业施工队伍，保证施工质量和进度。
第二十一条验收阶段应由质检部门组织验收，符合规定标准后方可投入使用。
车间设备维护管理规章制度
车间设备维护管理规章制度第一章总则第一条为了加强车间设备的维护管理，提高设备运行效率和使用寿命，保障生产安全，以及节约成本，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于公司所有车间设备的维护管理工作，所有相关人员应严格遵守。
第三条车间设备维护管理工作由车间设备维护部门负责，其他部门和员工应配合协助完成相关工作。
第四条公司将建立健全设备维护管理制度，完善设备维护计划和台账，实施设备巡检和保养维修，确保设备安全运行。
第二章设备维护计划第五条设备维护部门应根据设备种类、型号和使用情况制定相应的维护计划，包括定期检查、保养计划和维修方案。
第六条设备维护计划应明确列出各设备的维护周期、内容和责任人，以确保每台设备都能定期进行维护和保养。
第七条设备维护部门应根据设备维护计划编制维护台账，记录设备维护情况，及时发现和处理设备故障。
第八条设备维护计划和台账应及时更新，根据设备运行情况进行动态调整，保证维护工作的有效性和及时性。
第三章设备巡检和保养第九条设备维护部门应组织专业技术人员定期进行设备巡检，检查各项指标是否正常，及时发现可能存在的问题。
第十条设备巡检内容包括设备运行状态、润滑油情况、电气线路、传动装置、机械结构等多个方面，覆盖全面。
第十一条设备巡检结果应及时记录在巡检表上，对于发现的问题及时通知维修部门处理，保证设备正常运行。
第十二条设备维护部门应定期进行设备保养工作，包括更换润滑油、清洗设备、调整零部件等，延长设备寿命。
第四章设备维修管理第十三条设备维修部门应建立健全维修管理制度，制定维修计划和方案，对设备故障进行及时、有效的维修。
第十四条设备维修部门应设立专门的维修人员队伍，具备丰富的维修经验和专业知识，确保维修质量。
第十五条设备维修部门应配备必要的维修设备和工具，保障维修工作的进行，提高维修效率。
第十六条设备维修部门应建立完善的维修记录，记录设备维修情况和维修过程，为进一步保养提供参考。
第五章设备事故处理第十七条设备维护部门应建立事故应急预案，配备应急设备和药品，避免事故发生和减少损失。
车间设备的管理制度
车间设备的管理制度一、前言随着现代工业生产的发展，车间设备在企业生产中起着至关重要的作用。
为了保证车间设备的正常运行，提高生产效率，降低生产成本，必须建立和完善车间设备的管理制度。
本文将围绕车间设备的维护保养、使用和安全管理等方面，详细介绍车间设备的管理制度。
二、维护保养管理1.设备维护保养计划制定设备维护保养计划，依据设备的使用频率、使用环境和设备类型等因素，确定设备的维护保养周期，并编制详细的维护保养工作内容和要求。
2.设备维护保养记录设立设备维护保养记录表，记录设备的维护保养情况。
每次维护保养后，工作人员应填写设备维护保养记录表，包括维护保养日期、维护保养内容和维护保养人员等信息，以便随时查阅和追溯。
3.设备故障处理设立设备故障处理流程，明确故障的报修、维修和验收流程。
设立故障报修单，由工作人员填写故障情况并进行报修。
维修人员及时处理故障，并填写维修记录。
三、使用管理1.设备使用权限根据员工的职责和能力，确定不同员工的设备使用权限。
制定设备使用权限管理制度，规范员工的设备使用行为，避免设备被非授权人员使用或滥用。
2.设备操作规程制定设备操作规程，明确设备的操作流程和要求。
对于涉及到安全操作的设备，实行设备操作证制度，要求操作人员具备相关的资质和技能，且每年进行培训和考核。
3.设备保管制度明确设备的保管责任人和保管地点，制定设备保管制度，规范设备的保管管理。
设立设备标识，对设备进行编号，并加装防盗装置，确保设备的完好和安全。
四、安全管理1.设备安全防护对设备进行安全防护，包括安装护栏、安全阀等安全装置，确保操作人员在使用设备时的安全。
建立设备安全自检制度，设立检查周期，定期对设备的安全装置进行检查和测试。
2.安全培训和演练建立设备安全培训制度，明确新员工、新设备投入使用时的培训内容和要求。
定期组织员工进行安全演练，提高员工对突发事故的应急能力和自救能力。
3.设备安全记录设立设备安全记录表，记录设备的安全检查情况和安全事故情况。
车间电气设备管理制度范本
车间电气设备管理制度范本一、目的和依据二、适用范围本制度适用于车间内的各类电气设备，包括电动机、电控柜、配电盘等。
三、职责与义务1.车间主任负责制定并执行车间电气设备的安全管理制度，组织开展电气设备的定期检查和维护保养工作。
2.车间电气设备维护人员负责电气设备的巡查、维修、保养，及时发现设备故障并及时处理。
四、电气设备的采购与验收1.电气设备采购前要进行严格的选型和报价评估，并通过合格供应商进行采购。
2.电气设备采购完成后，应进行验收，包括外观检查、功能和电气安全性能检测等。
五、电气设备的安装与维护1.电气设备的安装应由经过培训合格的电工进行，根据设备供应商提供的安装图纸和要求进行安装。
2.定期对电气设备进行维护保养，清理设备周围的灰尘和杂物，检查电气连接部分的松动情况并进行紧固。
3.电气设备出现故障时，维护人员要及时处理，严禁擅自维修或更改设备，必要时应请专业人员进行处理。
六、电气设备的检查和试验1.对电气设备进行定期检查，包括外观检查、电气连接部分的检查、接地电阻测量等。
2.对特种设备进行定期试验，根据设备使用年限和安全使用期限进行试验，试验结果要进行记录。
七、电气设备的报废和处理1.电气设备达到其使用寿命或严重失效无法修复时，应及时报废，严禁继续使用。
2.报废的电气设备应进行相应的处理，包括封存、拆解和销毁，并制定相应的记录。
八、电气设备事故的应急措施1.发生电气设备事故时，应立即停止设备运行，确保现场安全。
2.维护人员要及时报告上级主管，及时组织事故清理和故障排除，并及时报告有关部门。
九、安全教育和培训1.定期组织电气设备的安全教育和培训，增加员工对电气设备的安全意识和操作技能。
2.新员工要进行专门的电气设备安全培训，熟悉车间的电气设备情况和管理制度。
十、监督与检查1.车间主任要定期对电气设备的管理进行检查和评估，并及时处理发现的问题。
2.上级主管部门要定期对车间电气设备管理进行检查，发现问题要及时进行整改。
车间设备工具管理规章制度
车间设备工具管理规章制度第一章总则第一条为规范车间设备工具管理，提高车间生产效率和安全管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于车间设备工具的管理和使用，各车间负责人要严格执行。
第三条车间设备工具包括但不限于生产设备、工具等，所有设备工具必须登记备案，并定期维护检修。
第二章设备管理第四条车间设备管理员负责车间设备的管理和维护工作，要保障设备的完好性和安全性。
第五条新设备购置必须经过相关部门审批，登记备案后方可投入使用。
第六条设备使用过程中要进行定期检查和保养，发现问题要及时报告，并进行维修处理。
第七条设备维修必须由专业人员进行，不得随意更换零件或拆卸设备。
第八条设备报废必须严格按照规定程序进行，未经批准不得私自处理。
第三章工具管理第九条车间生产工具管理员负责车间工具的管理和保养工作，要确保工具使用的安全性和有效性。
第十条工具必须按照规定进行分类存放，并及时清点盘点，确保数量无误。
第十一条工具使用后要及时清洁和归位，保持工具的整洁和完好。
第十二条工具严禁私自借用或转移，必须经过相关负责人批准方可使用。
第十三条损坏的工具要及时报告，不能强行使用，需及时更换或维修。
第四章安全管理第十四条设备工具使用过程中要严格遵守操作规程，确保安全生产。
第十五条安全防护设备必须齐全完好，严禁拆卸或擅自改变。
第十六条发现安全隐患要立即整改，对存在严重隐患的设备工具要暂时停用并报告。
第十七条操作人员必须经过专业培训，持证上岗，严禁未经培训人员使用设备工具。
第五章管理责任第十八条车间负责人要加强对设备工具管理工作的监督和检查，对管理不到位的要及时纠正。
第十九条设备工具管理员要细心负责，确保设备和工具的正常使用和维护。
第二十条违反管理规定的人员要依据规章制度进行处理，情节严重的要追究责任。
第六章附则第二十一条本规章制度解释权属于车间负责人，需要修改时须经相关负责人同意。
第二十二条本规章制度自颁布之日起开始执行。
以上为车间设备工具管理规章制度，各车间负责人要严格遵守并执行，确保设备工具的安全和有效管理。
基础工程设备管理制度
基础工程设备管理制度第一章总则第一条为了规范和加强基础工程设备的管理，提高设备的利用率和工作效率，减少设备损耗和维修成本，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有基础工程设备的管理工作，包括设备的采购、领用、使用、维修、保养和处置等各个环节。
第三条公司设备管理部门负责制定设备管理制度，并对各部门进行培训和监督指导。
第二章设备管理责任第四条各部门应按照公司的设备管理制度，建立健全设备管理制度，并任命专人负责设备管理工作。
设备管理员应具备相关专业知识和经验，能够独立处理设备管理工作。
第五条设备管理员应负责设备的购置、领用、使用、维修、保养等工作，并定期对设备进行检查和评估。
第六条设备管理员应及时更新设备的档案信息，包括设备的型号、规格、采购日期、使用情况、维修记录等。
第三章设备的采购和领用第七条设备的采购应按照公司的采购管理制度进行，确保设备的质量和性能符合工程要求，并严格控制采购成本。
第八条部门需要设备的，应提出设备需求申请，经设备管理员审核后，方可向设备管理部门申请采购。
第九条设备管理员应根据实际需要，制定设备的领用计划，并按照规定程序领用设备。
第四章设备的使用和保养第十条设备的使用应按照设备的使用说明书进行，严禁超负荷使用和违反操作规程。
第十一条设备管理员应定期对设备进行保养和检修，确保设备的正常运转和使用寿命。
第十二条设备的保养应按照设备的保养手册进行，定期更换易损件，并做好保养记录。
第五章设备的维修和安全管理第十三条设备出现故障时，应及时报修并通知设备管理员处理，严禁私自维修和改造设备。
第十四条设备管理员应负责设备的维修工作，及时处理设备故障，保证设备的安全和正常运转。
第十五条设备的安全管理是设备管理的重要内容，各部门应加强对设备的安全监督和检查，确保设备的安全使用。
第六章设备的处置和报废第十六条设备报废应按照公司的报废管理制度进行，设备管理员应制定设备的报废计划，并报公司领导审批。
第十七条设备报废后，应及时报废处理，并做好设备报废手续，防止对环境造成污染和安全隐患。
车间设备管理细则
车间设备管理细则一、设备购置与验收1.设备购置应根据车间生产需求和工艺要求，确保设备的技术性能和经济性能满足生产要求。
2.购置设备前应进行市场调研，比较不同品牌、型号的设备性能、价格和服务，选择性价比高、信誉好的供应商。
3.设备到货后，应组织专业技术人员进行验收，检查设备的外观、附件、技术资料等是否完好齐全。
4.验收合格的设备应办理入库手续，并建立设备档案，包括设备购置合同、技术资料、验收记录等。
二、设备安装与调试1.设备安装前，应根据设备说明书和车间布局制定合理的安装方案。
2.安装过程中应确保设备的安全和稳定，避免因安装不当导致设备损坏或人员伤害。
3.安装完成后应进行设备的调试，确保设备各项功能正常运行，满足生产要求。
4.调试过程中应记录设备的运行参数和调试结果，为设备后续使用和维护提供依据。
三、设备操作规程1.操作人员应经过专业培训，熟悉设备结构、性能、安全操作规程等知识。
2.设备操作前应进行必要的检查，确保设备处于正常工作状态。
3.操作过程中应严格按照设备说明书和操作规程进行操作，避免因误操作导致设备损坏或人员伤害。
4.操作结束后应进行设备的清洁和整理，保持设备良好的运行环境。
四、设备维护与保养1.设备维护应定期进行，包括清洁、润滑、紧固、调整等工作，确保设备处于良好的运行状态。
2.保养工作应根据设备说明书和厂家建议进行，确保设备得到充分的保养和维护。
3.对于重要设备或关键部件，应建立专项维护和保养计划，确保设备的长期稳定运行。
4.维护和保养过程中应记录相关数据和操作情况，为设备故障处理和设备管理提供依据。
五、设备故障处理1.发现设备故障时，应立即停止设备运行，并采取必要的安全措施防止事故扩大。
2.故障发生后应及时通知设备管理人员和专业维修人员进行检查和维修。
3.维修人员应根据故障现象和设备原理进行分析，找出故障原因并制定合理的维修方案。
4.维修过程中应记录故障处理情况和维修结果，为设备后续维护和管理提供参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备技术基础管理制度
一、目的
加强设备技术基础管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本管理制度。
二、范围
1、本制度制定了设备技术基础管理内容（主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐和图纸资料等），有关技术资料文件的管理工作，适用于硫磺车间的技术基础管理。
三、职责
车间设备员负责制定并完善车间级设备技术基础管理制度，根据厂级设备管理要求制定车间内部的设备技术基础资料，并统筹管理。
车间操作人员熟悉设备管理相关技术标准，及时正确认真填写设备技术基础资料内容。
四、内容
1、随机资料等管理
安装试车记录、说明书、检验证、隐蔽工程、试验记录等技术文件由设备所在车间保管。
车间还应复制锅炉、压力容器的有关图纸、建立定期检验记录。
2、技术基础资料的编制、修改、审批与执行
根据公司设备管理要求，车间设备管理员负责制定、完善车间的设备技术基础资料，制定适合本车间的设备操作规程、设备维护保养规程和设备检修规程和技术档案资料，经有关领导审批后，严格执行。
相
关文件的编制、修改、审批发放见《硫磺车间技术资料管理制度》，不定期组织车间人员学习技术标准，提高个人的设备操作维护水平。
3、技术基础资料的填写
技术档案资料必须齐全、整洁、规范，各班组人员按责任分工及时整理填写、完善设备档案、台账，车间负责人每周定期不定期检查有关技术资料的填写，并根据《硫磺车间管理规定》进行考核。
4、车间设备技术资料后期的保管、存档、销毁
见附件1《硫磺车间技术文件管理制度》
五、附件
硫磺车间技术文件管理制度
一、目的：
明确技术文件的签署、更改及标准化等内容，对技术文件进行有效的控制。
技术文件是公司的核心秘密，是公司能够持续发展并在市场上保持强势竞争力的有力保障，车间的技术文件属于车间所有；车间的每一位员工都有义务和责任保证技术文件的完整性、正确性、系统性以及保密性，为了加强管理并规范员工的行为，特制定本制度，要求本车间员工互相监督、自觉遵守。
二、定义：
技术文件是指车间装置的各种工艺文件，各种技术标准、技术档案和技术资料以及有关合同、车间报表等；技术文件还包括未打印出的尚在计算机里的存储的电子文件等。
三、范围：
适用于车间内技术图纸、操作规程等工艺文件的管理。
四、职责：
车间负责人负责车间技术文件的的统筹管理。
五、内容：
5.1技术文件的编制、修改、审批与发放
5.1.1任何一份技术文件的形成都是车间员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶，但其中还饱含了公司巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力，为每位员工提供了展示自己能力的平台，员工与公司在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。
5.1.2技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计（编制）、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、权、利。
5.1.3根据车间实际情况及技术条件，按照产品及客户的具体要求，由车间工艺技术人员，依据车间实际情况设计并制作本车间相关工艺技术文件，并经车间负责人校对审核发放。
重要技术文件标题栏中的编号、名称、编制、校对、审核、批准日期等栏中应签署齐全，加印受控章，签署不全的技术文件不得发布、发放，更不得使用。
5.1.4车间需借阅的图纸等技术文件，由车间领导提出申请，向技术文件管理人员借阅，借阅的文件须加盖“文件副本”、“受控文件”章，并进行登记。
5.1.5车间内部纸质技术文件或电子档技术文件等，由车间负责人收存并负责保管。
员工借阅技术文件应由车间负责人批准后，方可向车间借阅，用完后及时归还，并保证资料的完整性。
5.1.6车间工艺技术人员不断研究新技术、新工艺，总结经验。
发现问题及时与车间领导联系，要对工艺技术不断创新改进。
技术文件的
修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围执行；技术文件修改前，车间负责人要提出修改理由及具体内容，交上级有关领导审批。
5.1.7修改后的技术文件必须重新履行校对、审核及批准手续，内容更改车间内发更改通知。
5.1.8 车间操作规程发放至车间每一位员工，员工需妥善保管，严禁外传，车间不定期检查。
员工离职时，发放的技术资料应及时交回车间。
5.2技术文件的管理与存档
5.2.1技术文件是车间进行生产和各项管理工作共同的技术依据，必须加强管理，硫磺车间负责人负责车间各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密等管理工作，保证技术文件的完整，准确清晰、统一等。
5.2.2技术文件、图纸等车间有备份、存档，车间负责人定期对技术资料进行整理。
5.3技术文件的保密
5.3.1技术文件任何人不得擅自打印、复制，不得以电子文档等形式在网上传递或者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出。
因工作需要必须打印或复制时，向负责人提出书面申请单，经公司领导签字批准后方可通过公司打印、复印、拷贝。
5.3.2为了保证技术资料的保密性，除按正常程序（员工填提出申请，领导批准）办理外，任何人不得私自向外人转让和借出技术资料，一经发现要报公司给予严肃处理。
5.3.3若不负责任的遗失技术文件或者因为种种原因泄漏公司的技术文件，根据公司有关保密规定给予罚金处罚和记过处罚,情节严重者交公司处理。
5.4技术文件的销毁
5.4.1 由于新技术的日新月异，越积越多的技术文件会占据不必要的资源，故有的技术文件需要销毁和清除。
5.4.2 需要销毁的技术文件由车间负责人会同有关技术人员一起仔细校对核实，然后将销毁理由与销毁文件上报有关领导，经签署“同意”后，方可销毁。
5.4.3销毁的纸质文件必须经过碎纸机或者烧掉，光盘等文件必须锤击粉碎。
附表1
硫磺车间技术文件发放记录。