工地后勤管理制度
工地后勤管理制度
为使本项目后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳动生产率和项目经济效益，特制定本制度。
本制度主要包括：办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所的管理等。
本项目的各级员工均应遵守本制度的各项规定。
一、项目人员宿舍管理制度
1、住宿员工应保持宿舍区的清洁卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁乱丢废物、垃圾及乱倒污水，不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。
2、爱护宿舍的公共财产和所配置的生活用品、用电设施，如造成损坏，须照价赔偿，合理使用用电电器，节约用电，人走电关。
3、随时做到防火、防盗、防爆工作，宿舍内不得存放易燃、易爆等危险品，及时排除隐患，宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器，严禁私接线路。
4、在宿舍内要做到团结互助，不打架、不骂人，宿舍内不得留宿他人过夜，确需留宿的，须找后勤负责人登记；不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。
5、晚上休息时间不准在宿舍内高声喧哗，以免影响他人休息。
6、住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的，责任自负。
7、违反上述规定者，罚款100-500元，如有盗窃行为，经查实后，除退还赃物外，给予以一罚十的处罚，情节严重的开除或移交司
法机关依法处理。
二、食堂管理制度
1、食堂作业人员要认真执行食品卫生法，内外卫生整洁。
2、员工要严格遵守规定的用餐时间，必须厉行节约，不得浪费。
3、就餐员工一律服从食堂管理和监督，要爱护公物，不得把餐具带出食堂或占为己有，对损坏各类公物者，要照价赔偿。
4、食堂要有计划的进行采购，严禁采购腐烂、变质和假冒的食物，防止食物中毒。
5、食堂工作人员要对饭菜进行合理搭配，品种力求多样化，提高烹调技术，改善员工伙食，对因工作需要不能按时就餐或有临时客餐的，须有事先预约或通知，保证供应。
6、食堂做好各项卫生工作，做到餐具、炊具洗刷干净，餐具每餐消毒，食堂内外环境每餐后清扫。
食堂工作人员必须穿戴整洁，搞好个人卫生，不健康的人员严禁在食堂工作。
三、办公用品管理制度
1、项目部办公用品由后勤负责人指定人员负责管理。
2、办公用品的采购要建立《办公用品申购单》手续，项目部人员领用的办公用品要办理领用手续。
3、各种办公用品凭申购单进行采购、核实，并做好入库登记手续。
4、临时要采购的特殊用品，要报主管领导批准，由后勤主管统一批示办理。
5、项目配备的办公电脑、复印机、打印机，只作为办公使用，
应责任到人，倍加爱护。
6、资料室的各种耗材（纸张、碳粉等）力求节约，合理使用，杜绝浪费。
四、厕所卫生管理制度
1、厕所卫生要设专人负责管理，每天清扫1-2次，保持清洁。
2、不得随地大小便、吐痰和乱扔废弃物。
大便入坑，小便入池，及时冲水。
3、爱护公共设施，不准乱刻乱画。
4、厕所内的洗手池、冲水池要做到人走水停，节约用水，不得放任自流。
五、项目用车管理制度
1、项目各部门因公用车外出必须办理用车登记手续。
2、车辆外出必须征得后勤主管领导同意后方可放行。
3、用车人、驾驶员必须按“用车登记本”的要求完善登记手续。
4、驾驶员必须严格遵守交通规则，避免因违章而造成的罚款现象。
综上所述，希望项目员工尊重领导，服从管理，遵守各种规章制度，遵守劳动纪律，按时上下班，在上班时间，不许私自离岗外出，有事请假，办理请假手续。
员工之间相互理解、相互尊重、相互帮助，和谐相处，共同谋事。
易尚创意科技大厦项目部
2017.2.1 10。
建筑工地项目部后勤管理制度
建筑工地项目部后勤管理制度1. 引言建筑工地项目部后勤管理制度是为了保障建筑项目的顺利进行，提高施工效率，加强安全管理，合理利用资源，保护环境而制定的。
本文档旨在规范建筑工地项目部的后勤管理流程，明确各项管理职责和操作规范，确保后勤工作的高效运转。
2. 后勤管理职责2.1 项目经理项目经理作为项目组织的核心管理者，负责对项目后勤管理工作进行整体规划和协调，确保项目的顺利进行。
项目经理的后勤管理职责包括但不限于：•制定项目后勤管理计划；•安排项目各项后勤资源，并进行有效利用；•确保施工现场物资供应的及时性和充足性；•跟进各项后勤工作的进展情况，并及时解决问题。
2.2 后勤主管后勤主管作为项目后勤管理部门的负责人，承担具体的后勤管理工作。
后勤主管的后勤管理职责包括但不限于：•制定后勤管理制度和流程，并确保执行；•组织实施施工现场的安全管理工作；•负责物资的采购、领用和库存管理；•管理施工现场的住宿、餐饮等后勤服务；•监督施工现场环境的卫生和清洁。
2.3 后勤人员后勤人员是后勤管理部门的具体执行者，负责实施后勤管理工作。
后勤人员的后勤管理职责包括但不限于：•按照后勤管理制度和流程，执行后勤工作任务；•确保物资采购的准确性和供应的及时性；•组织施工现场的住宿和餐饮服务，并确保质量；•协助后勤主管进行施工现场的安全管理工作；•负责维护施工现场环境的卫生和清洁。
3. 后勤管理流程3.1 物资管理流程物资管理流程是指对施工现场所需物资的采购、领用和库存管理等工作的管理流程。
具体流程包括：1.项目经理根据项目需要，编制物资采购计划，并提交给后勤主管审批。
2.后勤主管根据项目经理的采购计划，进行物资的采购工作，采购过程需要符合公司的采购政策。
3.采购完成后，后勤主管将物资领用申请提交给项目经理审批。
4.项目经理审批通过后，后勤主管将物资发放给施工人员，并记录物资的领用情况。
5.后勤主管定期进行物资库存盘点工作，确保库存数量的准确性。
工地现场后勤管理制度
工地现场后勤管理制度第一章总则第一条为规范工地现场后勤管理，提高工地现场管理水平，维护工地现场环境整洁、安全、有序，保障工程施工进度和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工地现场后勤管理工作，包括施工现场的卫生管理、食堂管理、安全管理、设备管理等各方面。
第三条工地现场后勤管理应遵循“安全第一、环境保护、质量第一、管理严格”的原则，全面提升现场管理水平，确保施工按照规定进行。
第四条工地现场后勤管理主管部门为承包商的后勤管理部门，负责工地现场后勤管理的具体实施和监督。
第五条工地现场后勤管理部门应具备相应的管理人员和设备，定期进行培训，提高员工的管理水平和服务意识。
第六条工地现场后勤管理部门应当按照工程管理部门的规定，制定具体的管理方案和工作计划，确保管理工作的落实。
第七条工地现场后勤管理部门应当定期组织会议，总结工作经验，及时解决工作中出现的问题，并提出改进意见。
第八条工地现场后勤管理部门应当建立健全各项管理制度和工作流程，确保管理工作的规范和高效进行。
第二章工地现场卫生管理第九条工地现场后勤管理部门应制定详细的卫生管理计划，保障工地现场的卫生状况符合国家和地方相关规定。
第十条工地现场后勤管理部门应当配备足够数量的清洁工人员，负责工地现场的日常清洁工作，包括清扫、擦拭、洗涤等。
第十一条工地现场后勤管理部门应当定期进行卫生检查，及时发现问题并处理，确保工地现场的卫生状况良好。
第十二条工地现场后勤管理部门应当建立垃圾分类回收制度，合理安排垃圾处理点和垃圾分类处理设施，确保垃圾处理的规范和有效。
第十三条工地现场后勤管理部门应当参照《建筑施工现场卫生管理规定》，加强工地施工现场的卫生管理，建立健全卫生管理档案。
第十四条工地现场后勤管理部门应当建立卫生宣传教育制度，定期开展卫生知识培训，提高员工的卫生保健意识。
第十五条工地现场后勤管理部门应当建立健康监测制度，定期进行员工健康检查，确保员工的健康状况符合相关标准。
工地项目部后勤规章制度
工地项目部后勤规章制度第一章总则第一条为规范工地项目部后勤管理，提高工作效率，确保工地施工安全，促进施工进度顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工地项目部后勤管理工作，包括食宿、卫生、安全、供应、维修等方面的管理。
第三条项目部后勤管理应遵循“节约、安全、高效、便利”的原则，严格执行现有相关法律法规和公司规定。
第四条项目部后勤管理人员应具备较强的责任心、细致耐心、团队合作意识，确保后勤工作的正常运转。
第五条本规章制度由项目部总经理负责制定，后勤主管具体负责执行，全体员工必须严格遵守。
第二章食宿管理第六条食宿管理应按照本地卫生标准，选用安全卫生的食材，做到清洁卫生、营养均衡。
第七条工地项目部应设立专职食堂厨师，制定每天食谱，确保工人的饮食安全和营养。
第八条食堂应保持整洁，定期清洗食具、餐桌，避免交叉污染，做到餐具消毒合格。
第九条工地项目部应提供干净整洁的宿舍以供工人休息，每间宿舍应配备床铺、被褥、柜子等必需物品。
第十条宿舍应设防蚊虫措施，保证工人休息的舒适环境。
第十一条宿舍管理应每周进行一次卫生检查，对不整洁者进行警告，情节严重者可以开除。
第三章卫生管理第十二条项目部后勤人员应定期对工地进行卫生清洁，包括宿舍、食堂、办公楼等各处。
第十三条厨房、卫生间等重点部位应每天定时清洁，保持通风，防止细菌滋生。
第十四条项目部应定期组织消毒防疫，对厨房、卫生间、垃圾处理区等进行专业杀菌。
第十五条项目部应提供充足的饮用水，保证工人的基本需求。
第四章安全管理第十六条项目部后勤管理人员应配备必要的防护设备，如安全帽、手套、护目镜等，确保各项工作安全进行。
第十七条项目部应设置明显的安全警示标志，划定安全区域，禁止无关人员入内。
第十八条项目部应对全体员工进行安全教育，定期组织安全演练，提高员工的安全意识和自救能力。
第十九条项目部应建立应急预案，做好各种突发事件的处理准备工作，确保一旦发生事故能够及时应对。
第五章供应管理第二十条项目部后勤管理人员应定期检查物资库存情况，确保施工所需物资充足。
工地项目部后勤管理制度
工地项目部后勤管理制度1.引言• 1.1 背景：工地项目部作为施工现场的重要组成部分，负责工程项目的具体实施与管理。
• 1.2 目的：本制度旨在规范和优化工地项目部的后勤管理工作，提高工地项目部的综合管理水平和运作效率。
2.定义• 2.1 工地项目部后勤管理：指工地项目部对场地环境、设备设施、物资采购等后勤事务的组织、协调和管理工作。
• 2.2 后勤管理责任人：指工地项目部中负责后勤管理工作的主要负责人。
3.管理职责• 3.1 后勤管理责任人负责制定、执行和监督工地项目部后勤管理制度。
• 3.2 后勤管理责任人应确保与工地项目部后勤管理相关的信息透明和及时沟通。
4.场地环境管理• 4.1 工地项目部应确保场地环境的整洁、安全和卫生，并进行定期巡查和维护。
• 4.2 工地项目部应配备必要的环境清洁设备和设施，并进行设备的合理使用和维护保养。
5.设备设施管理• 5.1 工地项目部应管理和维护各类设备设施，确保其良好运行和安全使用。
• 5.2 工地项目部应建立设备设施台账，记录设备设施的基本信息、维修情况等，并进行定期检查和维护。
6.物资采购管理• 6.1 工地项目部应根据施工需要制定物资采购计划，并按照采购程序进行采购工作。
• 6.2 工地项目部应加强对物资采购合同的管理，确保供货商的资质和物资质量的合格。
7.仓库管理•7.1 工地项目部应建立健全的仓库管理制度，统一规范仓库物资的管理和使用。
•7.2 工地项目部应定期进行库存盘点，确保仓库物资的安全和准确性。
8.车辆管理•8.1 工地项目部应落实车辆管理制度，确保车辆安全运行和合法使用。
•8.2 工地项目部应建立车辆台账，记录车辆的基本信息、保养情况等，并进行定期检查和维护。
9.费用管理•9.1 工地项目部应建立科学高效的费用管理制度，确保费用的合理使用和监控。
•9.2 工地项目部应建立费用报销流程，加强费用审批和核销工作。
10.危险品管理•10.1 工地项目部应建立危险品管理制度，确保危险品的储存、使用和处理符合相关法规和标准。
建筑公司后勤人员规章制度
建筑公司后勤人员规章制度第一条为规范建筑公司后勤人员的工作行为，保障公司正常运转和职工生活工作的稳定，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条建筑公司后勤人员包括食堂人员、保洁人员、保安人员、司机等。
后勤部门负责公司内部的食宿、清洁、安全保卫和交通运输等工作。
第三条后勤部门的所有人员，都必须严格遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司管理，忠于职守，热爱工作，努力完成各项任务。
第四条后勤人员在工作中应保持良好的工作形象，着装整洁，言谈举止文明，不得穿着拖鞋、短裤、露脐装等不符合职业要求的服装。
第五条后勤人员必须按时上班，不得迟到早退，不得私自外出或请假，如有事需要请假，必须提前向领导汇报并得到批准。
第六条后勤人员要认真履行职责，切实做好各项工作，保证食堂餐饮的质量、保洁环境的整洁、安全保卫的稳定和交通运输的安全。
第七条后勤人员在工作中要保持协调一致，互相帮助，合作无间，做到任劳任怨，共同维护公司的形象和利益。
第八条后勤人员要爱护公司财产，禁止私自挪用、浪费公司物资，不得私自收受他人礼品礼金，不得参与涉及职务利益的不正当交易。
第九条后勤人员要加强自身学习，提高综合素质，不断提升专业技能，增强服务意识，为公司发展做出更大的贡献。
第十条后勤部门领导要严格管理后勤人员，密切关注员工思想动态和工作情况，及时发现问题并解决，确保后勤工作的顺利开展。
第十一条后勤人员在工作中如有违反规章制度的行为，将受到相应的纪律处分，情节严重的将追究法律责任。
第十二条本规章制度自颁布之日起正式执行，如有修订，由公司总经理办公会审议决定，公布施行。
装修工程后勤制度管理规定
装修工程后勤制度管理规定第一章总则第一条为规范装修工程后勤管理，保障施工安全，提高施工效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修工程后勤管理工作，包括材料采购、设备租赁、人员管理等。
第三条公司装修后勤管理部门负责本制度的执行和监督。
第四条各相关部门和人员在装修工程后勤管理中，应当遵守本制度规定，积极配合，确保施工进展顺利。
第二章材料采购管理第五条装修工程所需材料的采购由装修后勤管理部门负责。
采购过程中应当遵循公开、公平、公正的原则，保证采购品质和价格合理。
第六条采购人员应根据施工需要，及时确定材料种类、规格及数量，并向供应商提出采购要求。
第七条供应商应及时提供相应的材料，按约定时间送达工地，质量符合要求。
第八条采购人员应及时核对材料的数量和质量，如有问题应立即向供应商反馈。
第九条验收合格的材料，应妥善存放，避免损坏和浪费。
第十条采购人员应及时记录采购材料的相关信息，并及时报销。
第十一条采购人员需定期检查仓库存货，对过期或者损坏的材料进行清点。
第三章设备租赁管理第十二条装修工程所需设备的租赁由装修后勤管理部门负责。
第十三条设备租赁应符合国家标准，并提供正规的租赁合同，明确租赁时间、费用、维修责任等事项。
第十四条施工现场使用的设备，应按规定保养、维修，确保设备正常运转。
第十五条设备租赁结束后，应及时归还，经过检测合格后方可完成交接手续。
第四章人员管理第十六条施工现场人员管理应符合相关安全规定，严格遵守施工现场行为规范。
第十七条人员管理部门应及时统计施工现场人员的人数及工作情况，确保施工人员的合理配置。
第十八条施工人员应参加相关安全培训，接受安全知识教育，提升安全意识。
第十九条施工现场应设立安全警示标志，加强安全防护设施的设置，确保施工安全。
第二十条施工现场应加强卫生管理，保持施工现场的整洁和卫生。
第五章其他规定第二十一条装修后勤管理部门应加强与其他部门的协调合作，共同推动施工工程的顺利进行。
第二十二条对于违反本制度规定的行为，将按公司规定予以处理，并承担相应的责任。
建筑工地后勤管理制度
建筑工地后勤管理制度一、总则为提高建筑工地后勤管理水平，加强工地后勤工作的组织与管理，规范后勤作业流程，确保工地的正常运转和施工的顺利进行，特制定本建筑工地后勤管理制度。
二、人员组织1.后勤部门应根据工地规模和需要，设置相应的后勤人员，并配备必要的设备和物资。
2.后勤部门的职责有：食品采购及加工，食堂管理，宿舍管理，物资采购及管理，消防安全管理等。
3.后勤部门的人员应具备相应的专业知识和技能，并参加相关安全培训和教育。
三、食品供应管理1.食品采购：a.后勤部门负责制定食品采购计划，根据工地人员的需求和食品质量要求，选择合适的供应商进行采购。
b.采购的食品应符合国家相关标准，并通过检验合格后方可入库使用。
2.食堂管理：a.食堂应保持干净整洁，设有洗手池和垃圾桶，提供足够的用餐空间。
b.食堂应定期进行卫生清洁，保持餐具的清洁和消毒。
c.食堂应提供营养均衡的饭菜，选择新鲜食材进行加工，严禁使用过期食材。
d.食堂应提供足够数量的饮用水，并定期进行检测。
四、宿舍管理1.后勤部门负责对工地宿舍进行管理和维护，确保建筑工人的生活环境卫生整洁、舒适。
2.宿舍设施应完备，包括床铺、锁柜、空调等，并保证设施的正常使用和安全性。
3.宿舍应进行定期的清洁和卫生消杀，并定期开展宿舍卫生检查。
五、物资管理1.后勤部门负责对建筑工地的物资进行采购、入库、分发和消耗的监督和管理。
2.物资采购应根据实际需求，选择正规的供应商，采购质量可靠的物品，并保存好采购凭证。
3.入库物资应按照物资种类、规格和数量进行分类摆放，并做好相应的标识和登记。
4.后勤部门应根据施工需要及时分发物资，防止物资浪费和滞留。
六、消防安全管理1.建筑工地应设置消防设备，并配备专职消防人员进行管理和维护。
2.后勤部门应定期组织消防演练和培训，提高员工的火灾防范和应急处置能力。
3.后勤部门应配备相应的灭火设备和消防器材，并定期进行检查和维护。
七、安全教育与培训1.后勤部门应对建筑工地的员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
建筑工地后勤管理制度
建筑工地后勤管理制度建筑工地后勤管理制度一、建筑工地后勤管理的目的建筑工地后勤管理的目的是为了保障建筑工地上人员的生活，促进工作效率的提高，为施工进程提供良好的保障。
建筑工地后勤管理制度包括寄宿制管理、食堂管理、卫生管理、保洁管理以及环境卫生管理等方面。
二、建筑工地后勤管理制度的实施1.寄宿制管理所有工地工人必须受到工地管理人员的登记，统一管理，并分配好寄宿的住处。
所有住处必须符合国家住宿标准，并保证提供清洁、安静、舒适的生活条件。
2.食堂管理工地食堂必须符合食品卫生标准，并由专门的人员进行管理。
食堂所有的餐品必须进行标准化生产，并保障营养健康。
食堂管理员需要按照人数准备足够的食材，并进行合理的配方。
若有特殊情况，需及时取得建筑工地一般食品经营许可证。
3.卫生管理建筑工地必须保持整洁、卫生。
卫生管理人员实施定期消杀和日常保洁，并负责垃圾的清理和消毒处理。
卫生管理人员还需保证建筑工地洗手间、淋浴间等基础卫生设施的完好，始终保持干净卫生。
若有特殊情况，及时采取相应措施解决。
4.保洁管理建筑工地必须进行保洁管理。
保洁人员需要对建筑工地进行定期的清扫、擦拭、清洗。
保洁人员需保证建筑物内外干净卫生，保障工人们的健康生活环境。
5.环境卫生管理建筑工地需要保持整洁无污染。
建筑工地物体上的垃圾随时清理应清理，生产废料应妥善处理。
任何时刻，工地都不能存在垃圾堆放，清洁巡视人员需要每日定期巡视，若有问题及时处理。
三、建筑工地后勤管理制度的检查与评估定期对建筑工地的后勤设施进行检查，对设施完好情况、工人对后勤设施使用情况进行测评。
对工地所存在的问题进行汇总，制定合理的改进措施。
四、建筑工地后勤管理制度的落实建筑工地后勤管理制度必须落实，每项管理制度的领导必须负责并确保按照规定执行。
管理制度中涉及到的各项费用需要针对工地实际使用情况进行预算，并及时落实资金使用。
同时，需要对落实情况和问题进行研究和处理，及时修改和完善各项管理制度。
工程工地后勤管理制度
工程工地后勤管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程工地后勤管理活动，确保后勤服务满足工程建设的需求。
2. 后勤管理工作应坚持以人为本、服务至上的原则，合理配置资源，提高工作效率。
3. 后勤管理部门应与工程部门、安全部门等其他相关部门密切配合，形成工作合力。
二、人员管理1. 后勤部门应配备专业的管理人员，负责后勤工作的组织与实施。
2. 对后勤人员进行定期的业务培训，提升其专业技能和服务水平。
3. 建立完善的考勤制度，确保后勤人员的工作时间和休息时间得到合理安排。
三、物资管理1. 后勤部门需建立物资采购、验收、存储、发放等流程的标准操作程序。
2. 定期对物资库存进行盘点，确保物资的准确记录和及时补充。
3. 对于重要或价值较高的物资，应实行专人管理，防止损失和浪费。
四、设施管理1. 后勤部门负责工地食堂、宿舍、卫生间等生活设施的日常维护和管理。
2. 确保生活设施的清洁卫生，为工人提供舒适的休息环境。
3. 对设施进行定期检查，及时发现并修复损坏，确保使用安全。
五、安全管理1. 后勤部门应配合安全部门做好消防安全、食品安全等方面的管理工作。
2. 定期组织消防演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 加强对食品供应商的管理，确保食材新鲜、卫生，防止食物中毒事件的发生。
六、环境卫生管理1. 后勤部门负责制定和执行工地的环境卫生管理制度。
2. 定期组织清洁工作，保持工地环境的整洁有序。
3. 加强对废弃物的分类收集和处理，减少环境污染。
七、应急管理1. 后勤部门应建立应急预案，包括自然灾害、突发疾病等情况的处理流程。
2. 配备必要的应急物资，如急救箱、备用电源等，以备不时之需。
3. 定期组织应急演练，提高全体员工的应急反应能力。
八、监督与考核1. 建立后勤管理的监督机制，接受员工和管理层的监督。
2. 定期对后勤服务质量进行考核，及时发现问题并进行改进。
3. 对于表现优秀的后勤人员给予奖励，激励团队的工作积极性。
建筑企业项目部后勤工作管理制度
建筑企业项目部后勤工作管理制度第一章总则规定1、目的通过规范化的管理，提升项目部后勤服务质量，创造安全、整洁、舒适的办公、生活环境，结合公司情况制定本管理制度。
2、适用范围适用于公司下属项目部各项后勤管理工作。
第二章宿舍管理1、目的使公司各项目部宿舍通过规范化的管理，营造良好的公共秩序，整洁的环境卫生、完好的公共设施，保障住宿人员的人身财物安全，创造一个优美、舒适的生活环境。
2、适用范围在公司住宿的人员。
3、入住原则项目部宿舍入住采取自愿制，未经本公司项目部后勤管理员批准不得留宿外来人员。
住宿舍的员工必须服从公司安排的房间和床位，未经批准不得擅自入住或私自更换床位、房间。
4、管理职责4.1公司（分公司）行政部门：负责项目部所有宿舍统筹管理，制定管理规范、督促执行。
4.2项目部后勤管理员：负责本项目部宿舍的日常管理工作（出入办理、安全卫生、秩序维护、基建设施维护、住宿费用核算等）。
4.3班组负责人：负责协助项目部后勤管理员对本班组的住宿人员进行管理。
4.4住宿人员：严格遵守公司宿舍管理规定，服从管理，保持宿舍良好的环境卫生、公共秩序，保护宿舍资产不受损害。
5、管理要求5.1 入住流程：5.1.1 新入职员工：一线管理人员由公司人事部门将入住名单交给项目部后勤管理员，后勤管理员根据本管理制度完成宿舍安排。
5.1.2 调动员工：由公司人事部门将入住名单交给项目部后勤管理员，后勤管理员根据本管理制度完成宿舍安排。
5.1.3 出差人员：由公司行政部门将入住名单交给项目部后勤管理员，后勤管理员根据本管理制度完成宿舍安排。
5.1.4 二线工人：保安员由后勤管理员直接安排，电工、塔吊司机、装载机司机由项目部机管员将入住名单交给后勤管理员，杂工由杂工管理员将入住名单交给后勤管理员，后勤管理员根据本管理制度完成宿舍安排。
5.1.5 班组工人：由劳务班组负责人将名单交给后勤管理员，后勤管理员根据本管理制度完成宿舍安排。