1.第一章 项目采购的基本原理
《工程项目采购》课件
付款结算
根据合同约定，进行付款结算工 作。
交货验收
对供应商提供的物料进行验收， 确保符合工程项目的需求。
订单下达
根据工程进度需要，向供应商下 达采购订单。
02
工程项目采购的核心要素
供应商管理
供应商选择
评估供应商的资质、经验、技术 实力和信誉，确保供应商具备提
供所需工程项目的条件。
供应商关系维护
与供应商建立长期合作关系，通过 沟通、协商和合作解决可能出现的 问题，确保工程项目顺利进行。
选择合适的供应商是工程项目采购成功的关键，直接影响到工程 项目的质量、成本和进度。
供应商评价标准
在选择供应商时，应考虑供应商的资质、技术水平、生产能力、质 量保障、价格、交货期和服务等因素。
供应商选择方式
可以采用招标、竞争性谈判、询价等方式来选择供应商，确保选择 的公正性和合理性。
采购谈判技巧
谈判前的准备
绿色采购可以推动企业实现可持 续发展目标，提高企业的社会责
任感和品牌形象。
绿色采购还可以促进环保产业的 发展，推动经济结构的绿色转型 ，为社会的可持续发展做出贡献
。
供应链协同采购
供应链协同采购是指工程项目 采购中实现供应链各方的协同 合作，共同实现采购目标。
通过供应链协同采购，可以实 现供应链资源的优化配置，提 高供应链的效率和稳定性。
项目工程采购的发展趋势
电子化
随着信息技术的发展，工程项目采购将越来越依赖于电子化平台， 实现信息共享和流程自动化。
专业化
工程项目采购将越来越需要专业知识和技能，对采购人员的素质要 求也越来越高。
国际化
随着全球化的加速，工程项目采购将越来越需要关注国际市场，与国 际供应商合作。
公共基础知识采购基础知识概述
《采购基础知识综合性概述》一、采购的基本概念采购，从广义上来说，是指企业或个人为满足自身的需求，从外部获取商品、服务或资源的行为。
它涵盖了从需求确定、供应商选择、价格谈判、合同签订到货物或服务接收的整个过程。
采购的对象可以是原材料、零部件、设备、办公用品等实物商品，也可以是咨询服务、技术支持、运输服务等无形服务。
采购的目的是在满足质量、数量、时间等要求的前提下，以最低的成本获得所需的资源，从而支持企业的生产经营活动或个人的生活需求。
二、采购的核心理论1. 成本效益理论采购的核心目标之一是实现成本效益最大化。
这意味着在采购过程中，不仅要考虑采购价格，还要综合考虑质量、交货期、售后服务等因素。
通过对不同供应商的比较和分析，选择性价比最高的产品或服务，以降低企业的总成本。
2. 供应链管理理论采购是供应链管理的重要环节之一。
供应链管理强调企业与供应商之间的合作与协同，通过优化供应链流程，提高整个供应链的效率和竞争力。
采购部门需要与供应商建立良好的合作关系，共同应对市场变化和风险，实现供应链的稳定和可持续发展。
3. 风险管理理论采购过程中存在各种风险，如供应商违约、质量问题、价格波动等。
采购人员需要识别和评估这些风险，并采取相应的措施进行风险管理。
例如，通过签订合同、建立供应商评估体系、进行市场调研等方式，降低采购风险，保障企业的利益。
三、采购的发展历程1. 早期采购阶段在早期，采购主要是一种简单的交易行为，采购人员的主要任务是寻找供应商、谈判价格和签订合同。
采购决策主要基于价格因素，对质量、交货期等其他因素的考虑较少。
2. 科学采购阶段随着企业管理水平的提高和市场竞争的加剧，采购逐渐从单纯的交易行为转变为一种科学的管理活动。
采购人员开始运用科学的方法和工具，如成本分析、价值工程、供应商评估等，进行采购决策。
同时，企业也开始重视与供应商的合作关系，建立长期稳定的供应渠道。
3. 现代采购阶段进入现代社会，采购已经成为企业战略管理的重要组成部分。
采购与供应管理第一章
从外部获取 有形物品或 无形服务
个人采购 情绪化、冲 动、个人偏好、 订货量小、难以 影响ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ应商
组织采购 理性、计划 、群体决策、订 货量大、与供应 谈判相互作用程 度高
采购的概念
采购是企业有关购买需要的物品 和服务的职能，包括采购计划、 和服务的职能，包括采购计划、采 购活动、存货控制、运输、接受、 购活动、存货控制、运输、接受、 入库检验等业务活动。 入库检验等业务活动。
采购与供应管理在供应链管理中的地位
• SCOR 模型
– 计划 – 采购 – 制造 – 配送 – 退货
供应商的 供应商 供应商内部 或外部 本企业 客户内部 或外部 客户的客户
SCOR模型第 层 企业内部结构 模型第2层 模型第
供 应 商
客
户
全球网络化制造 –采购与供应管理的重要性
• 采购从原来的原材料采购转变为战略资 源选择或获取 • 采购成本大幅度上升 • 采购利润杠杆作用明显 • 资源观转变
– 企业内部需求的供应 – 采购业务对象是向外的 – 供应业务对象是向内的
采购与供应管理的演化
• 18世纪 亚当 斯密 世纪 亚当.斯密
– 绝对优势理论
• 19世纪 大卫 李嘉图 世纪 大卫.李嘉图
– 比较优势理论
国内采购与供应管理现状
• 采购模式落后 • 采购流程复杂低效 • 库存控制水平较低 • 采购组织不健全 • 缺少供应商评估系统 • 缺少采购人员绩效考核
运营层
接收、 接收、入 库验收、 库验收、 货款支付
作业层
采购的概念中的关键点
• • • • • • • • • 寻求和获取最佳资源 按需采购 满足内、 满足内、外部客户的需求 成本控制 采购质量控制 采购策略 采购计划 存货控制 供应商选择与管理
项目采购管理课后问答题(1-10)
第一章项目采购基本原理思考题1.项目采购管理有哪些主要过程？答：采购管理主要有6个过程。
分别为：1.采购计划编制。
2.询价计划编制。
3.询价。
4.供方选择。
5.合同管理。
6.合同收尾。
2.项目采购的方式有哪些？答：采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。
招标采购包括：国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标；非招标采购包括：国际或国内询价采购（通常称为“货比三家”）、直接签订合同和自营工程。
3.我国项目招投标的法律法规体系有哪些？答：1999年8月30日，第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。
2000年1月1日实行。
2000年5月1日，原国家计划委员会令第3号发布了《工程建设项目招标范围和规模标准规定》2000年6月1日，建设部颁布了《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》2000年6月30日，建设部颁布了《工程建设项目招标代理机构资格认定方法》2000年7月1日，国发展计划委员会颁布了《工程建设项目自行招标试行办法》2000年7月5日，国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部令第12号发布了《评标委员会和评标办法暂行规定》2000年10月18日，建设部颁布了《建设工程设计招标投标管理办法》2001年6月1日，建设部颁布了《房屋建筑和市政基础设施工程招标投标管理办法》2001年7月27日，国家计委颁布政策[2001]1400号《国家计委关于进一步贯彻<中华人民共和国招标投标法>的通知》2002年2月1日，国家发展计划委员会颁布了《国家重大建设项目招标投标监督暂行办法》2003年5月1日，开始实行《工程建设项目施工招标投标办法》这些法律法规正在逐步形成并完善了我国建设工程招标投标法律体系。
4.《建筑法》对工程的承发包有哪些规定？答：对发包的规定：《建筑法》规定：“建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。
招标采购专业实务考教材重点
招标采购专业实务考教材重点第1章采购概述采购可以分为个人采购、企业采购和政府采购等。
1.1.1采购的目标个人采购的目标：个人的采购是为个人的生存和开展效劳的。
当生活水平处于贫困与温饱阶段时，其采购目标通常以“价廉〞和“及时〞为主，表达了个人采购对价格和时间的追求；当居民生活水平进入小康阶段后，个人采购目标转向“物美〞，表达了个人采购对质量的追求；如果居民生活水平进入到富裕阶段，享受性、开展性、奢侈性采购会陆续出现，其采购目标也将出现个性化、多样性的特点。
企业采购的目标：企业的采购是为企业的开展效劳的。
除了对质量、价格和时间的需求外，企业还会按照国家的法律法规以及企业自身的开展战略对降低风险、与特定企业建立或维持伙伴关系、节能减排、保护环境以及承当社会责任等方面提出更多的目标。
公共采购的目标：公共采购是为了满足公共事务管理和效劳的需要。
公共事务管理和效劳的对象是全体社会公众。
由于公众的广泛性和公众需求的多样性，决定了衡量公共事务管理和效劳有诸多标准，比方是否优质、高效，是否实现了社会公正，乃至国防、国家平安等目标。
这使得公共采购的目标更加多样化。
目标多元化是采购的重要特点之一。
1.1.2采购的原那么包括：公开、公平、公正、老实信用、竞争、择优、科学、经济、效益、效率等。
与个人及企业采购相比，公共采购的采购工具具有多样性和标准性的特点。
1.1.4采购目标的实现：对于公共采购的采购人员来说，最关键的制约因素指法律法规。
1.2.1采购工作的主要任务：(1)明确采购目标(2)组建采购机构(3)编制采购方案(4)采购实施(5)采购后评价。
1.2.2采购方案的主要内容包括：采购对象(货物、工程或效劳)、采购规模(数量)、采购预算、采购的方式、采购周期(包括时间、进度表)、采购文件、明确采购的具体实施机构，可以使采购人自己，也可以委托采购代理机构。
1.3 采购的分类：采购有很多种分类方式，通常意义的采购有以下几种分类：1)按照支付对价的方式划分，可以分为购置、租赁、委托、雇佣等；2)按照选择交易主体的方式划分，可以分为招标、询价、订单、磋商、竞价、比选等方式；3)按照采购主体划分，可以分为政府采购、企业采购和个人采购；4)按照交易主体的国别和采购标的物的来源地划分，可以分为国内采购和国际采购；5)按照采购标的物的属性划分，可分为工程采购、货物采购和效劳采购。
项目采购知识点总结
项目采购知识点总结一、引言项目采购是指为了完成项目目标而对产品或服务进行采购的过程。
在项目管理中，采购是一个重要的环节，它需要项目经理和采购专业人员配合，以确保项目顺利完成。
本文将对项目采购中的关键知识点进行总结，希望能够帮助读者更好地理解项目采购的重要性和关键点。
二、项目采购的基本概念1. 项目采购的定义项目采购是指在项目执行阶段，为了实现项目目标和需求，通过购买产品或服务来满足项目需求的过程。
项目采购主要包括对物资、设备、外包服务等进行采购，以满足项目实施的需要。
2. 项目采购的目的和意义项目采购的目的在于满足项目所需物资和服务，确保项目按时、按质、按量完成。
通过采购，可以有效地控制成本，提高项目效率，减少风险，提高项目成功率。
3. 项目采购的原则和方法项目采购的原则主要包括公平竞争、公开透明、公正合理、诚信守约等。
在项目采购过程中，应当尊重市场规律，保护投标人和供应商的合法权益，遵循相关法律法规，坚持政府采购的廉洁原则。
三、项目采购的流程和步骤1. 项目采购的流程项目采购的流程一般包括需求分析、采购策划、供应商选择、投标评审、合同签订、履约管理、结算支付等环节。
每个环节都有相应的流程和步骤，需要严格执行，确保项目采购顺利进行。
2. 项目采购的步骤（1）需求分析需求分析是项目采购的第一步，包括明确项目需求、制定采购计划、确定采购目标和范围等内容。
需求分析是整个项目采购过程的基础，对后续步骤产生重要影响。
（2）采购策划采购策划阶段需要对采购的具体内容进行详细规划，包括制定采购方案、编制招标文件、确定投标条件和评审标准等。
采购策划的质量直接影响后续采购工作的顺利进行。
（3）供应商选择供应商选择是项目采购的关键环节，需要根据项目需求和采购策划的要求，对供应商进行评估和选择。
选择合适的供应商对于项目的成功实施至关重要。
（4）投标评审投标评审是项目采购的核心环节，需要对各个投标方的方案进行评审和比较，确定最终中标方。
项目管理采购管理电子作业
第1章项目采购的基本原理思考题1.项目采购的定义项目采购是为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。
包含通过不同方式通过努力从项目组织外部获得物料、工程和服务的整个采办过程。
2.项目采购的分类（1）按采购内容可分为以下三种，它们又分别属于有形采购和无形采购。
1）货物采购货物采购属于有形（Physical）采购，是指购买项目建设所需的投入物。
此外，还有大宗货物专项合同采购，采用不同的标准合同文本，可归入上述采购种类之中。
2)土建工程采购土建工程采购，也是有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务。
3）咨询服务采购咨询服务采购不同于一般的货物或工程采购，它属于无形采购。
咨询服务的范围很广，大致可分为以下四类：①项目投资前期准备工作的咨询服务，如做项目的预可研和可行性研究、工程项目现场勘查、设计等业务。
②工程设计和招标文件编制服务。
③项目管理、施工监理等执行性服务。
④技术援助和培训等服务。
（2）按采购方式可分为招标采购和非招标采购1）招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。
2）非招标采购主要包括国际、国内询价采购（或称“货比三家”）、直接采购、自营工程等3.项目采购的主要过程项目采购管理的主要过程包括：（1）采购计划编制：决定何时采购何物。
（2）询价计划编制：形成产品需求文档，并确定可能的供方。
（3）询价：获得报价单、投标、出价，或在适当的时候取得建议书。
（4）供方选择：从可能的卖主中进行选择。
（5）合同管理：管理与卖方的关系。
（6）合同收尾：合同的完成和解决，包括任何未解决事项的决议。
4.项目采购的方式有哪一些？简述其内涵。
通常采用的采购方式可分为招标采购方式和非招标采购方式两大类，前者包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标；后者包括国际或国内询价采购（通常称之为“货比三家”）、直接签订合同和自营工程。
《采购管理》课程教学大纲
《采购管理》教学大纲课程代码：0212102课程类型：专业课学时：32学分：2适用专业：物流管理先修课程：管理学、经济学、物流管理一、教学目标《采购管理》是工商管理学院开设的一门专业基础课程，是一门专门研究采购管理的基本理论、运作流程和管理规范的学科，是一门实践性比较强的应用学科。
产品和服务的采购不仅可以使企业降低成本获取更多利润，也是企业赢得竞争优势的重要条件。
本课程教学的总体目标是，使学生基本掌握采购中的需求识别与管理；采购合同的拟定及管理；采购战略的制定、管理以及与企业的总体战略的结合途径；采购环境、市场分析和供应商的营销策略分析；招标采购、政府采购、国际采购和现代采购方法；以及采购价格与成本管理、采购绩效评估、采购与供应链管理等知识和实际应用，以便学生将来在实际中可以以理论指导采购实务。
二、教学基本要求（一）教学内容1.采购概述本章主要内容：采购的含义；采购的地位和作用；采购的基本程序和原则；采购管理理论研究的必要性；采购管理的发展趋势。
2.采购分类本章主要内容：集中采购与分散采购；联合采购；询价采购；即时制采购。
3.招标采购本章主要内容：招标采购的方式；招标采购的一般程序；招标采购的准备；投标、评标的程序及方法；网上招标；招标中的常见问题及其解决。
4.电子采购本章主要内容：电子采购的含义和优势、电子采购的模式、电子采购方案的实施、电子采购的未来。
5.战略采购本章主要内容：战略采购的兴起；创建双赢采购战略的原则；整合供应网；利用供应商进行创新；发展全球供应基地。
6.市场调研和需求分析本章主要内容：市场调查；采购预测；采购需求确定。
7.采购计划和预算本章主要内容：采购业务计划；战略采购计划；采购预算。
8.采购谈判和合同签订本章主要内容：采购谈判；采购合同签订。
9.采购合同履行本章主要内容：订单管理；货款支付；质量管理。
10.采购成本管理本章主要内容：供应价格分析；采购成本分析；降低采购成本的方法；价值分析在采购中的应用。
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1）货物采购
2）土建工程采购
2）土建工程采购 也是有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选 择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施 工任务，并包括与之相关的服务，如人员培训、维修等。
1）货物采购
3）咨询服务采购 2）工程项目采购
3）咨询服务采购 咨询服务采购不同于一般的货物或土建工程采购，它属于无 形采购。咨询服务采购包括聘请咨询公司或单个咨询专家。
工作结果
合同管理所依据的材料
↓
合同管理的工具和技术
变更申请 建议书（或投标书） 卖方发票 评价标准 组织政策 来往函件 合同变更 支付申请
↓
合同管理的结果
1.1.2 项目采购的主要过程
1）采购计划编制
2）询价计划编制
合同收尾类似于管理收尾，它涉及产品核实（所 有的工作是否正确、满意地完成）和管理收尾。 合同条款可以对合同收尾规定具体的程序。
与国际竞争性招标的不同：有限国际招标方式不必刊登广告、不实行国内优惠。
1.2.3 国内竞争性招标方式及程序
国内竞争性招标（National Competitive Bidding,NCB）
1.适用情况：1）合同金额小； 2）土建工程地点分散，而且施工时间可能拖得很长； 3）劳力密集型的土建工程；
4）在国内能够采购到的货物或工程，其价格低于国际市场的价格；
1.1.1 采购的定义和内容
采购与项目执行的关系
1)项目周期（ 6个周期）
2)项目周期与采购安排
> 1.项目鉴别阶段 > 2.项目准备阶段 . > 3.项目评估阶段 > 4.项目谈判阶段 > 5.项目执行阶段 > 6.项目总结阶段
3)项目执行 4)采购在项目执行中的重要性
1.1.2 项目采购的主要过程
措施
3）询价 4）供方选择 5）合同管理 6）合同收尾
合同收尾的依据
↓
合同收尾的工具和技术 采购审查 合同归档
↓
合同管理的结果
正式验收和收尾
1.2 项目采购方式
项目采购方式
｛ ｛ ｛
招标采购方式 非招标采购方式
国际竞争性招标
有限国际招标 国内竞争性招标
国际或国内询价
直接签订合同 自营工程
1.2.1 国际竞争性招标及程序
1.2.2 有限国际招标方式及程序
有限国际招标（ Limited International Bidding,LIB ）方式实际上 是一种不公开刊登广告，而直接邀请有关厂商投标的国际竞争性招 标。
适用情况： 1）采购金额较小；
2）有能力提供所需货物的供货商、服务的提供者或工程的承包商数量有限；
3）有其他特殊原因，证明不能完全按照国际竞争性招标方式进行采购， 如紧急的援建项目等；
3）询价 4）供方选择 5）合同管理 6）合同收尾
措施
采购管理计划 工作说明书 其他计划编制的结果
询价计划编制的依据
↓
询价计划编制的工具和技术
↓
询价计划编制的结果
采购文档
评价标准
1.1.2 项目采购的主要过程
1）采购计划编制
2）询价计划编制
询价是从预期的卖主那里获取有关项目需求
如何被满足的意见反馈（建议书或投标书）。
咨询服务的范围很广，大致可分为4类： 1）项目投资前期准备工作的咨询服务，如做项目的预可 研和可行性研究、工程项目现场勘查、设计等业务； 2）工程设计和招标文件编制服务； 3）项目管理、施工监理等执行性服务 4）技术援助和培训服务。
按采购方式
｛｛
非招标采购
招标采购
｛
国际竞争性招标
有限国际招标 国内竞争性招标 国际、国内询价采购
基本原则：公开、公平、公正、竞争、效率和透明度等
采购实体 货物
适用范围：
工程 服务
1.3.3 有关国际组织对国际项目采购的规定
2. 世界贸易组织的《政府采购协议》
国民待遇原则
《协议》的基本目标
非歧视原则
《协议》的适用范围
1.3.3 有关国际组织对国际项目采购的规定
3. 世界银行的《采购指南》
《采购指南》是世界银行为向其成员提供项目贷款制定的统一规则，它 使项目贷款能够规范化运作，并对贷款的使用进行监督和管理。
1. 联合国贸易法委员会的《法》制定的目的，促进下列目标实现：
1）使采购尽量节省开销和提高效率； 2）促进和鼓励供应商和承包商参与采购过程； 3）促进供应商和承包商为供应拟采购的货物、工程或服务进行竞争； 4）规定给予所有供应商和承包商以公平和平等的待遇； 5）促使采购过程公平、公正，提高公众对采购过程的信任； 6）使有关采购的程序具有透明度。
C. 国内竞争性招标
D. 直接采购
练习题
多选：国内竞争性招标适用于下列（ ）情况
A. 合同金额小 B. 劳力密集型的土建工程
C. 在国内能够采购到的货物或工程，其价格低于国际市场的价格
D. 有能力提供所需货物的供货商、服务的提供者或工程的承包商数量有限 E. 所需设备具有专营性，只能从一家厂商购买
1.1.1 项目采购的定义和相关内容 1.1.2 项目采购的主要过程
1.3.1 招标投标法 1.3.2 建筑法 1.3.3 有关国际组织对国际项目采 购的规定
1.2 项目采购方式
1.2.1 国际竞争性招标及程序 1.2.2 有限国际招标方式及程序 1.2.3 国内竞争性招标方式及程序 1.2.4 其他采购方式
2）保证世界银行规定的所有合格货源国的投标者有机会参加投标；
3）确保根据事先确定的各方所知的准则，公正、公开地进行采购； 4）避免贪污贿赂的行为； 5）有利于促进发展中国家的承包商和制造商参加投标。
国际竞争性招标有一套完整的程序，世界银行贷款项目竞争性招标的程序在《采购指 南》中均有原则性的规定和要求
直接采购
自营工程
1.1.1 采购的定义和内容
练习题
单选：项目采购按采购内容不包括（ ）
A
B
C
D
货物采购
土建工程采购
咨询服务采购
招标采购
采购的业务范围
1)确定所要采购的货物或土建工程。或咨询服务的规模、 品类、规格、性能、数量和合同或标段的划分等。 2)市场供求现状的调查分析。 3)确定招标采购的方式——国际/国内竞争性招标，或其他 采购方式。 4)组织进行招标、评标、合同谈判和签订合同。 5)合同的实施和监督。 6)合同执行中对存在的问题采取的必要行动或措施。 7)合同支付。 8)合同纠纷的处理等。
项目采购管理
Project procurement management
姓名：臧运红 QQ： 644434799
自我介绍
主编：吴守荣 出版社：中国电力出版社
历年考试
单选： 50分（每题一分） 多选： 20分（每题两分） 简答或案例分析：30分
全书主线
第1章 项目采购的基本原理 第7章 合同实施管理
1.2.4 其他采购方式
1.国际和国内询价采购 2.直接采购
3.自营工程
1.3 项目采购的法律基础
1.3.1 招标投标法 1.3.2 建筑法 1.3.3 有关国际组织对国际项目采 购的规定
1.3.1 招标投标法
《中华人民共和国招标投标法》 1.按法律效力的不同，分三个层次 地方性招标投标法规 地方性招标投标规章
承包单位的资质管理 联合承包
对承包的规定：
禁止建筑工程转包
建筑工程分包
判断题
1.建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。
2.施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
3.应该由总承包单位完成的建筑工程可以任意肢解成若干个部分发包给几个承包单位。
1.3.3 有关国际组织对国际项目采购的规定
《采购指南》的目的 使那些负责由国际复兴开发银行或国际开发协会提 供贷款予以部分或全部资助的项目项目的人员，了
解在项目采购所需要的货物和工程方面所做的安排。
《采购指南》的原则：
1）在项目实施包括有关货物和工程的采购中必须注意经济效益； 2）世界银行愿为所有合格的投标者提供竞争的机会； 3）世界银行愿意促进借款国本国承包业和制造业的发展；
措施 建议书（或投标书）
3）询价 4）供方选择 5）合同管理 6）合同收尾
供方选择的依据
评价标准 合同谈判 组织政策 加权系统
↓
供方选择的工具和技术
↓
供方选择的结果
筛选系统 独立估算
1.1.2 项目采购的主要过程
1）采购计划编制
2）询价计划编制
合同管理是确保卖方履行合同要求的过程。
合同
措施
3）询价 4）供方选择 5）合同管理 6）合同收尾
1.1 项目采购概述
1.1.1 采购的定义和内容
项目采购管理被定义为：为达到项目范围而从执行组 织外部获取获取或服务所需的过程。
执行组织
一般为业主或者业主代表，是业主方管理项目的组织。
1.1.1 采购的定义和内容
按采购内容
｛
有形采购
｛
货物采购
土建工程采购
无形采购
咨询服务采购
1）货物采购
1）货物采购 属于有形采购，是指购买项目建设所需要的投入物， 如机械、设备、仪器、仪表、办公设备、建筑材料等，并 包括与之相关的服务。 还有大宗货物，如药品、种子、农药、化肥、教科书、 计算机等专项合同采购，它们采用不同的标准合同文本， 可归入上述采购种类之中。
世界银行于1951年将国际竞争性招标（International Competitive Bidding，ICB） 作为一种很好的采购方式加以推广。要求制作完整 的英文标书，在国际上通过各种宣传媒介刊登招标公告。
特点：在世界范围内进行招标；高效；经济；公平。